『壹』 如何開展資金安全審計，防範資金安全風險
關注「來存」。重點源審查財政部門是否採取招投標或集體決策的方式，選擇財政專戶開戶銀行；是否與財政專戶開戶銀行簽訂規范的銀行賬戶管理協議，全面清晰界定雙方權利和義務管理；是否建立財政專戶開戶銀行業務綜合考評機制，定期對開戶銀行進行評估，做到優勝劣汰。
關注「管」。重點審查預算、國庫、集中支付中心等關鍵崗位設置是否健全有效，業務運行是否存在漏洞，分析查找風險點，實現內部精細化管理。審查財政資金審批、調度、撥付等環節是否嚴格按規定執行，是否有特殊化流程、隨意性調撥轉存資金、「人情賬戶」、拉儲蓄等現象的存在。
關注「用」。重點審查社保基金是否按照國家規定採取定期存款和購買國債、其他財政專戶資金是否採取定期存款、協定存款等方式實現保值增值，做到閑置資金余額的最小化和投資收益的最大化。
『貳』 如何防範銀行資金業務的操作風險
一是從思想上加強風險防範意識。對於櫃台業務，普遍上存在著對業務風險的麻痹大意、忽視甚至是輕視的思想。有不少人認為櫃台業務是「低技術含量的熟練工種」，對於櫃台業務來講，這種想法是致命的。
『叄』 融資申請中的風險防範措施怎麼寫
1、應樹立風險意識，建立風險預估體系和有效的風險防範機制
企業債務融資是指企業通過銀行貸款、發行債券、商業信用等方式籌集企業所需資金的行為。企業樹立風險意識、預估風險，並建立有效的風險防範機制非常有必要。在決定進行債務融資時，企業應立足市場，及時對財務風險進行預測和防範，制定適合企業實際情況的風險規避方案，通過合理的籌資結構來分散風險。如通過控制經風險來減少籌資風險，充分利用財務杠桿原理來控制投資風險，使企業按市場需要組織生產經營，及時調整產品結構，不斷提高企業的盈利水平，避免由於決策失誤而造成的財務危機，把風險減少到最低限度等。確定適度的負債數額，保持合理的負債比率，合理安排籌資，優化資金結構。
2、確定適度的負債數額，保持合理的負債比率合理安排籌資，優化資金結構
按資金運用期限的長短來安排和籌集相應期限的負債資金，是企業規避融資風險的對策之一。籌措長期資本，成本較大、彈性小、風險小，短期資本則與之相反。因此，企業在安排長、短期籌資方式的比例時，必須在風險與收益之間進行權衡。而所謂最佳資本結構則是指在企業可接受的最大籌資風險以內，總資本成本最低的資本結構。企業應確定一個最佳資本結構，在籌資風險和籌資成本之間進行權衡，使企業價值最大化。 具體企業可通過以下方式來實現資本結構的優化：
1、保持合理的現金儲備，確保企業的正常支付和意外所需。
2、加強存貨管理，提高存貨周轉率。這樣會增強企業的短期償 債能力及獲利能力。通過存貨周轉速度分析，有利於找出存貨管理中存在的問題，盡可能降低資金佔用水平。
3、加強應收賬款管理，加快貨幣資金回籠。通過建立穩定的信用政策、確定客戶的資信等級、評估企業的償債能力、確定合理的應收賬款比例、建立銷售責任制等措施，積極組織催收，減少在應收賬款方面的資金佔用，加快貨幣資金回籠。
3、合理安排籌資結構和期限組合方式，確定最佳資本結構
根據企業一定資產數額，按照需要與可能安排適量的負債。同時，還應根據負債的情況制定出還款計劃。企業利用負債經營加速發展，必須從加強管理、加速資金周轉上下功夫，努力降低資金佔用額，盡力縮短生產周期，提高產銷率，降低應收賬款，增強對風險的防範意識，使企業在充分考慮影響負債各項因素的基礎上，謹慎負債。在制定負債計劃的同時須制定出還款計劃，使其具有一定的還款保證，企業負債後的速動比率不低於1∶1，流動比率保持在2∶1左右的安全區域。只有這樣，才能最大限度地降低風險，提高企業的盈利水平。同時還要注意，在借入資金中，長短期借款應根據需要合理安排，使其結構趨於合理。
4、根據企業情況，制定負債財務和還款計劃
為了預防融資陷阱風險,企業可委託律師對投資方的具體信息進行調查,並簽訂臨時合同,首先約定好違約責任,預防因陷阱造成不必要的損失。
企業進行籌資則必須面對籌資所帶來的風險，故企業在考慮債務融資時，需要全面認識並謹慎預估潛在的風險，及時制定和嚴格執行有效的債務融資風險防範對策，如此才能充分發揮債務融資的最佳作用，確保企業的穩定、持續發展。
『肆』 如何規避資金風險有什麼防範措施
1、實行資金統一調度管理，拓寬籌資渠道；
2、為有效防範財務風險，把好合同簽訂關，企業需要做好兩方面的防範措施。
（1）做到合同「五不簽」即： 不合投標程序的合同不簽； 未經審查的合同不簽； 不合法的合同不簽； 低於成本價的合同不簽； 顯失公平的合同不簽。
（2）密切關注施工合同中的「補充協議」
3、加強預算管理，推行責任成本核算；
4、及時辦理竣工結算，降低外欠款風險；
5、加強會計基礎工作，提高財務人員財務風險意識。
『伍』 企業財務風險的分析與防範怎麼寫
摘 要 企業在經營與發展過程中，面臨著各種風險。當前，企業由於環境的變化性和企業經營的不確定性使得對風險的防範意識和控制手段越來越困難。文章主要研究財務風險的類型、成因及相應的防範措施。
關鍵詞 財務風險 財務管理 風險防範
企業在其生存與發展過程中，面臨著各種風險，這些風險具有客觀性、不確定性和損害性。對財務風險與不確定性進行的研究，從而使企業以最有效率、最富有成效的方式，實現其目標和使命。企業財務風險研究的重點是對可能出現的財務風險和財務危機進行有效的分析和防範，最終使企業成為一個可持續經營、可持續發展的一個組織。當企業成為市場競爭的主體時，它所面臨的風險，尤其是面臨的財務風險，成為企業能否健康發展的關鍵。任何企業都必須樹立正確的風險觀，善於對自然和社會環境帶來的不確定性因素進行科學預測，有預見地採取各種防範措施，使可能遭受的損失盡可能降到最低限度。因此，如何分析及防範財務風險就成為每個企業必須解決的迫在眉睫的現實問題。
一、財務風險分類與內容
按照企業資本運動環節的存在形態對企業的財務風險進行分類，可以將企業的財務風險分為籌資風險、投資風險、營運風險、收益分配風險四個環節。
（1）籌資風險。籌資風險是指由於負債籌資引起且僅由主權資本承擔的附加
『陸』 如何規避資金風險及防範措施
規避資金風險及防範措施：
（一）實行資金統一調度管理，拓寬籌資渠道
目前施工企業工程項目地域分散，逐漸形成了資金的分層管理，由於各項目「肥瘦不均」，致使大量資金沉澱，而有的項目資金匱乏，造成了企業的資金周轉緩慢，再加之單一化籌資渠道，影響了企業生產經營的正常運轉。為此建議採取以下對策： 1、統籌資金預算；年初局根據新上項目和施工生產的需要，統一編制資金預算計劃，指導和調節日常的資金管理工作。在資金預算編制的過程中，要堅持全局性、系統性的原則，機關管理預算與項目預算相結合的原則，編制的預算既能保證機關管理層正常經營的開支，又能滿足現場施工生產的需要。2、明確責任目標及獎懲辦法；與各項目部簽訂定期上交款目標責任狀，明確獎罰措施，確保資金在企業內部的良性運作，減少籌資風險的發生。3、設立資金結算中心，市場化運作；在資金運作上實行集中管理，統一調配，充分發揮資金規模優勢，滿足發展需要。
（二）嚴把合同關，做到「五不簽」
為有效防範財務風險，把好合同簽訂關，企業需要做好兩方面的防範措施。
1、做到合同「五不簽」即： ①不合投標程序的合同不簽； ②未經審查的合同不簽；③不合法的合同不簽；④低於成本價的合同不簽；⑤顯失公平的合同不簽。
2、密切關注施工合同中的「補充協議」
在施工合同中，業主往往基於自身對工程建設管理的需要，對施工合同進行補充或修改，經補充的協議，與施工合同前述條款規定相比有優先適用的原則。特別是工程款的撥付、稅金繳納、大型主要材料款的支付等等要有明確規定。
（三）加強預算管理，推行責任成本核算
成本風險是施工企業的一個重要的財務風險。要採取以下對策來防範財務風險：
1、切實推行責任成本核算
對責任成本按照：指標分解——指標控制——指標考核三個環節進行分解，層層分解到隊部、班組、個人。責任成本分解的過程不僅是增收節支而且也是逐步逐級降低財務風險的過程。
2、加強社會保險意識
在施工生產過程中不僅要為特殊工種人員購買人身意外保險，而且要針對工程的特點參投工程保險，可有效地避免和降低不可預見費用的發生。
（四）及時辦理竣工結算，降低外欠款風險
建設工程竣工結算是施工企業所承包的工程按照建設工程施工合同所規定的施工內容全部完工交付使用後,向業主辦理工程價款結算的環節。要做到以下幾點：
1、施工企業一旦按照圖紙要求完成施工後，就要及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規定的時間辦理決算送審。對於設計變更部分或因業主原因導致的停工損失、場地原因而發生的材料倒運費等費用要及時進行現場簽證，追加合同價款辦理工程結算，確保取得足額結算收入，加速竣工工程款的回收。
2、根據施工合同做好工程的索賠工作。索賠是市場經濟活動中常見的社會現象,是一種以合同和法律為依據、合情合理的簽證認可行為,是目前工程承包中不可避免的事項。在施工企業，索賠工作應是全部竣工結算不可忽視的內容之一,施工企業應當重視索賠的實質和方法。當工程施工中出現合同內容之外的自然因素、社會因素引起工程發生事故或拖延工期等情況時,施工單位應及時收集相關證據,認真分析,提出索賠申請,追補損失。
3、在工程保修期內，工程項目部應根據實際工程量，合理預計可能發生的維修費用，並制定保修計劃，以此作為保修費用的控制依據。根據實際情況，項目部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡量節約開支，降低財務風險。
（五）加強會計基礎工作，提高財務人員財務風險意識
風險意識淡薄是產生財務風險的重要原因之一。財務風險存在於企業管理的各個環節，任何環節的工作失誤都有可能會給企業帶來財務風險，所以應提高財務人員的自身業務素質，增強參與經濟決策和經濟活動分析的能力，能夠透過經濟活動現象看本質，及時准確捕捉財務風險的信號並向管理者進行反饋並積極採取措施進行防範和規避。
綜上所述，在科學發展觀的指導下，企業從這五個方面入手就可以防範和化解財務風險，將發生財務風險的機率降到最低限度，從而達到規避資金風險的目的。
『柒』 如何防範企業資金風險
創業企業是風險投資的使用者和投資的對象。一般而言，創業企業主要是指從事高新技術創新活動的中小企業，其作用在於提出高新技術的創意或成果，並向社會提供實現產業化的資金需求，在風險投資機構的參與下，實施成果轉化和產業化發展，並最終通過市場機制的運作，使企業獲得技術創新與成果產業化的經濟回報。創業企業的最大特點是高投入、高風險、高收益。作為創業企業核心的高新技術往往都是新興的、高層次的，並且尚未完全成熟，故其發展變化快的同時，不確定性程度也較高。此外，創業企業往往面對的是全新的市場，這一切都決定了創業企業家在創業過程中存在很多潛在的風險。而且這些風險將有可能貫穿於創業的整個過程之中，對於某一風險稍有疏忽，都可能鑄成大錯。因此，對創業企業的潛在風險分析是對其存在風險進行防範的前提和基礎。外部環境風險的防範企業外部環境風險的客觀性迫使我們必須在企業內部建立一套應對環境風險的預警管理系統，來監測與評估外部環境對企業的影響，明確企業面臨或可能面臨的不利環境因素，這樣就可以建立防範企業外部環境風險的有效機制，使企業處於一個安全的環境之中。企業外部環境預警管理系統由預警分析與預控對策兩大任務體系構成。1.預警分析的活動內容。預警分析是對企業外部環境風險的識別、分析與評估，並由此做出提示的管理活動。它包括三個階段:①監測;②識別;③診斷。2.預控對策的活動內容。預控對策是根據預警分析的活動結果，及時矯正與控制企業內部的管理活動，採取有效的管理措施來應對外部環境的變化。預控對策的活動目標是實現對各種不利外部環境變化的早期預防與控制，它包括組織准備、日常監控、危機管理三個活動階段。籌資風險的防範除了技術風險之外，籌資風險也是創業企業面臨的主要風險之一。在金融市場變動加劇的環境下，籌資風險及其管理越來越被人們所重視，而如何度量籌資風險的問題也成為了研究的焦點。目前，一般的度量指標有財務杠桿系數法和負債經營效應系數法等兩種方法。1.財務杠桿系數法。企業財務杠桿也稱融資杠桿，是指企業籌資中債務資本的杠桿作用。其杠桿作用形成的原因是:在長期資金總額不變的條件下，企業從營業利潤中支付的債務成本是固定的。在企業資本結構一定、債務利息不變的條件下，隨著息稅前利潤的增長，企業稅後利潤將以更快的速度增加，從而給企業所有者帶來更大的財務杠桿利益。同理，由於負債融資的作用，當息稅前利潤下降時，稅後利潤下降得更快，從而可能引起企業財務風險。2.負債經營效應系數法。負債經營效應系數是指創業企業的股權資本利潤率與創業企業經營效率之比。若創業企業生產經營狀況良好，獲利能力強，現金流入的前景看好，則籌資風險較小;反之，則創業企業籌資風險較大。以上兩種方法的優點是簡單易行，但是只能判斷籌資風險的存在，還不能具體衡量出籌資風險的大小。在變化莫測的金融市場上，以上方法無法滿足高科技企業對加強籌資風險管理的要求，而需要更便於定量分析、評價的有效方法。 經營管理風險的防範我國創業企業發展時間不長，在許多方面還處於探索階段。目前，創業企業自身在經營管理方面還存著較多的問題，為了更好地防範風險，應努力從以下幾方面改進:1.市場風險的防範。市場風險是導致創業企業失敗的最主要因素之一。對於創業企業來說。開拓產品市場是一項挑戰性的事業。他們開辟的大多數是全新的市場，很難以顧客的需求作為市場基礎，因而增加了市場的不確定性。因此，對於市場風險的防範顯得十分重要。具體應該從以下三個方面入手:①加強營銷隊伍建設，縮短市場接受時間;②強化市場戰略，培養企業競爭力;③以市場為導向，完成產、銷預算。2.技術風險的防範。技術風險防範就是指決策者對技術風險進行識別、預側，並採取有效措施進行迴避、轉移、削減的行為。創業企業對技術研究開發的風險進行防範，是提高創業成功率，減少風險損失的重要方法。主要從三個方面進行:①風險迴避，即企業避開高風險的開發項目或避開高技術開發中的某些高風險因素。這里的迴避可分為主動迴避和被動迴避。②風險轉移，即創業企業把高技術開發的風險進行分解和分散，讓更多的主體來承擔分散，從而使本企業所承擔的風險相對減少。③風險削減，即創業企業在高技術開發過程中，對所遇到的既不可迴避、又不可控制的風險因素，應盡量設法減少風險帶來的損失。3.財務風險的防範。我們應該建立一套比較有效的財務預警機制，藉以分析導致企業失敗的管理失誤和波動，運用財務安全指標來預測企業財務危機，並不斷調整自身達到擺脫財務困境的目的。其中常用的財務分析方法主要有:①資金周轉表分析法。在全面預算下，通常以三個月一次，也可以周、旬、季、半年及一年為期，建立滾動式現金流量預算。②杜邦財務分析法。它利用若干相互關聯的指標對營運能力、償債能力及盈利能力等進行綜合性的分析和評價。這種方法從評價企業績效最具綜合性和代表性的指標--權益凈利率出發，層層分解至企業最基本生產要素的使用，成本與費用的構成和企業風險，從而滿足經營者通過財務分析進行績效評價需要，在經營目標發生異動時能及時查明原因並加以修正。③本-量-利分析法，是將成本劃分為固定成本和變動成本，並假定產銷量一致的情況下，根據成本、銷量、利潤三者之間的關系進行預測和決策的一種技術方法。由於其原理在決策、計劃和控制中被普遍採用，對加強企業內部管理具有獨特的作用。4.管理風險的防範。現階段，高科技創業企業自身還存著較多的問題，為了更好地降低風險企業成長過程中的內部管理風險，提高創業企業的成功率，更有必要形成健全的管理制度。