『壹』 企業流動資金緊缺的成因及對策5000字 急急急
摘 要 在我國，流動資金緊缺已成為許多企業發展中共同面臨的問題。通過分析，提出我國企業流動資金緊缺的原因主要在於貨幣資金、存貨、應收賬款管理的不科學、資金結構的不合理和資金的使用效益低下等方面，要解決流動資金緊缺，企業應加強存貨、應收賬款和資金的管理，改善資金結構，加強內部管理和控制，促進資金合理有效的使用，提高資金的使用效益。
充足的流動資金是企業正常生產經營的保障。而在我國，流動資金緊缺是許多企業共同面臨的問題，嚴重困擾著企業。究其原因，主要在於企業自身，如企業內部經營管理不善、資金使用不合理等都造成了流動資金的緊缺。因而，深入分析造成企業資金緊張的內因，有利於採取有效對策加強對企業資金的有效管理和控制，以促進資金的合理使用，解決流動資金緊缺問題。
1 流動資金緊缺的成因
1.1 資金周轉不暢
企業的資金從貨幣資金形態開始依次轉化為儲備資金、生產資金、成品資金、結算資金，最終又回到貨幣資金形態。資金的這幾種形態在空間上並存，在時間上繼起，在周轉的過程中，只要其中一個環節出了問題，在某一形態上發生了沉澱，就不能實現正常周轉，導致資金周轉不暢，從而引起流動資金的緊缺。
目前，許多企業由於經營管理不善，資金的很大部分滯留在積壓的存貨和結算賬款上，使資金在「空間上並存，時間上繼起」的要求無法實現，導致了流動資金的緊缺。
存貨積壓的根本原因在於對存貨管理的不科學。一方面是采購管理具有很大的隨意性。很多企業不及時了解市場行情，不根據生產經營的特點和生產工藝的需要盲目采購，造成「供不適需」的現象，使得大量材料物資積壓在庫，佔用資金；另一方面是營銷管理落後。很多企業生產經營決策缺乏科學性、產品銷售上缺乏主動性和服務意識、銷售機制不靈活、產銷銜接不緊密、銷售網路建立不合理、信息反饋不及時，延緩了產品銷售，增加了庫存。
結算賬款的膨脹，主要是因為缺乏對應收賬款的有效監督和科學管理。許多企業為了擴大銷售而盲目賒銷，又沒有制定合理的賒銷信用政策，賒銷前缺乏對客戶的信用狀況和客戶的償債能力、盈利能力等財務狀況的有效調查研究，不懂得從有關機構去取得客戶信用評級資料，也不向其他供應商或知情客戶詢問該企業的信用狀況，在銷售環節，對銷售部門提出的賒銷申請缺乏嚴格的審批，簽訂了銷售合同之後缺乏對賒銷客戶有關信息的追蹤關注和對應收賬款適時有效的追蹤分析，事後回收策略不完善，催收責任制度不明確，賒銷合同到期而貨款尚未收回時不能採取積極有力的方式進行催收。這樣，使流動資金以應收賬款的形式大量存在，結算資金膨脹，商品價值雖然得以實現但貨款拖欠嚴重，難以收回，長期掛帳，造成流動資金緊缺。
1.2 貨幣資金管理不合理，使用效率低下
很多企業往往只按照國家規定，對貨幣資金進行制度化管理，不能合理調度貨幣資金，對貨幣資金缺乏效益性管理。一般企業為結算等原因設有多個銀行賬戶，每個賬戶上都有一些資金，這樣造成了資金的沉澱，使部分資金未得到充分利用。另外，缺乏對貨幣資金收支活動的有效規劃和貨幣資金的最佳持有量的概念。貨幣資金的持有量受貨幣日常收支活動任意支配，當最基本的貨幣需要量得到滿足後還有剩餘時，多餘的部分貨幣資金往往閑置起來，而沒有參與到資金的周轉過程中去實現增值，造成了資金浪費。對應付款項的支付往往被動應付，貨幣需要量不足時就千方百計地借款解決或只好無賴地拖欠。
1.3 資金結構不合理
企業資金結構不合理，一方面表現自有資金不足。很多企業不注重自我積累，熱衷於外延擴大再生產，將積累大幅用於固定資產的擴建，很少用於增補自有流動資金，從而使流動資金的來源中，自有資金比重過低，過分依賴於銀行貸款，這樣導致當企業不能從銀行取得貸款時企業的流動資金就面臨緊缺的局面；另一方面表現為短期負債占總負債的比例偏高，流動資金得不到長期和穩定的保障，使企業疲於借債和還債，往往是舊債未清又欠新債，流動資金緊缺的局面也就難以得到改善。
1.4 企業內部管理鬆弛，資金使用效益差
導致目前企業流動資金緊張還有一個很重要的原因，即企業的內部管理差，資金管理鬆弛，造成生產經營中資金的大量損失、浪費和無效使用。許多企業在生產經營活動中，不注重管理，致使生產消耗過高，造成資金的浪費。在資金的使用上缺乏科學的預測和決策，生產經營中到底需要多少資金，資金能否充分利用，佔用在各種形態上的資金如何管理等問題上，缺乏一套科學而完善的措施和制度，許多環節憑經驗、憑感覺來進行管理和決策，致使許多資金使用中大量出現高投入、低產出、規模效益差等現象，造成資金的無效使用和大量浪費。加之從資金的投入到資金的收回，缺乏有效的協調機制，造成各環節各自為政，相互銜接差。這種資金使用中的低質量和管理上的鬆弛，加劇了流動資金的緊張。
2 緩解流動資金緊缺的對策
2.1 加強存貨管理，預防和解決存貨積壓
對存貨的有效管理關鍵在於在各種存貨成本與存貨效益之間進行權衡，達到兩者的最佳結合。企業采購材料時應當既要做到保證生產和銷售的經營需要，又要盡量減少資金的佔用，了解市場行情信息，如有必要建立材料信息庫，貨比三家，在保證質量的前提下把購置成本降到最低點。確定材料的保險儲備量和最佳訂購量、最佳訂購批次，使材料佔用的企業資金數額最小化，預防材料存貨的積壓。
預防產品積壓，首先，應從打開銷售渠道上下功夫。在日趨激烈的市場競爭中，善於分析研究企業的市場環境，制定有利於促進銷售增長的信用政策，擴大銷售，提高企業的競爭能力。現在很多企業生產的產品滯銷，很大程度上是因為沒有適銷對路的產品，這就應注重產品的開發。產品的開發要建立在有效地市場調查基礎之上，需要有戰略眼光，不只是著眼於今天，還要矚目於未來。企業還應千方百計宣傳產品，爭取顧客，提高企業的知名度。銷售數量提高了，銷售收入自然就上去了。產品銷量好，自然存貨周轉率就快，從根本上預防了存貨的積壓。其次，企業應適時調整產品結構，堅持以市場為導向，加大市場調查和預測力度，在保證產銷平衡的原則下，根據銷售計劃安排生產，銷售計劃指標要做到期末結存的產品數量不能超過產成品庫存數額；或者先有定單後有生產，如海爾集團、戴爾電腦實行「徹底定單主義」，現款現貨，做到以銷定產，在市場銷售方面銷售人員完全對定單負責，使企業實現「零庫存」；對倉庫內的過量積壓產成品，可以採用降價、讓利等方式清理庫存。
2.2 加強應收賬款的管理
加強應收賬款的管理，應做好事前分析評估，事中追蹤控制，事後回收各個環節的工作。企業在賒銷前應取得客戶的有關財務信息，分析考核客戶的償債能力、盈利能力，對客戶進行信用評估，分類管理，建立誠信指標體系，不同信用等級的客戶給予不同的信用額度，制定合理的賒銷信用政策；在銷售環節，對銷售部門提出的賒銷申請表根據事先制定好的授權審批制度進行嚴格審批，賒銷申請必須由已經授權的銷售主管簽字認可，以保證這筆銷售業務是符合企業整體銷售計劃的；簽訂合同時，應盡量爭取採用票據信用方式，如商業承兌匯票、銀行承兌匯票，以求更加安全可靠；在賒銷合同簽訂至應收賬款收回之前這段時間里，追蹤分析應收賬款的運行過程，與客戶保持聯系，隨時關注賒銷客戶的相關信息；賒銷合同到期時，應根據對客戶信用情況的評估和對應收賬款日常監督和分析的資料，分析出債務人拖欠的原因以及拖欠的背景，確定出催賬目標，同時還要考慮收賬成本和客戶的關系，擬訂不同的追賬方式，及時收回應收賬款。為了增強業務人員的責任心和風險意識，企業應為銷售人員設立風險抵押金，這樣能促使業務人員對每筆業務都十分慎重，認真對每個客戶的信譽和償債能力進行評價，既要將產品銷售出去，又要保證收回貨款，從而減少了應收賬款，避免了壞賬損失。另外，企業可通過一定的程序，有償轉讓或通過向金融機構出售自己擁有的應收賬款來籌措資金。企業可根據應收賬款的實際情況，與購買者協商採取無追索權的讓售或有追索權的讓售方式，使企業既能讓售應收賬款又能使應收賬款轉讓成本最低。
2.3 加強貨幣資金管理
企業應在對貨幣實施制度化管理的同時注重貨幣資金的使用效益，對貨幣資金實施效益性管理，實現流動性和效益性的有機結合。企業應採取科學的方法，探尋企業日常生產經營對流動資金的穩定需要量，再確定企業貨幣資金的最佳持有量，當企業資金超出最佳持有額度時，應科學的組織貨幣資金的投資，將多餘部分或暫時閑置部分投資於短期有價證券，以便盡可能的賺取一些效益。
對因結算等原因而設有的多個銀行賬戶上沉澱的資金，應設法將其統一到一個主要賬戶上去進行收支，可授權各銀行一旦有存款就主動匯入主賬戶，使其他銀行賬戶的余額盡量保持為最低。對於在外地設立分支機構的企業，應有效實行集中管理，即可選擇一家銀行簽約授權，將外地分支機構的開戶銀行統一到一家銀行，銷售貨款一旦回籠立即劃轉至企業總部賬戶，以方便企業的運轉。這樣，既可以保障企業的支付能力，又可以有效調度企業的貨幣資金，減少資金的沉澱。另外，企業應選取適當的結算方式，加強收款的穩定性，縮短收款時間；在不影響企業信譽和不違反合同、結算紀律的前提下，盡可能地把付款拖至期滿之時，即企業如果想獲取應付賬款的現金折扣就應在現金折扣期末支付，如企業不想享受現金折扣則應在信用期限的最後一天付款，以最大限度的利用資金。 全科論文中心 http://www.issncn.net 全科論文中心 http://www.issncn.net
『貳』 流動資金不足的概念
流動資金不足指企業的現金、存款不足以應付該企業正常的業務經營所需的費用。
流動資金：廣義的流動資金指企業全部的流動資產，包括現金、存貨（材料、在製品、及成品）、應收賬款、有價證券、預付款等項目。以上項目皆屬業務經營所必需，故流動資金有一通俗名稱，稱為營業周轉資金。
狹義的流動資金=流動資產－流動負債。即所謂凈流動資金(networkingcapital)。依照此一定義，流動資產的資金來源，除流動負債外，應另闢長期來源。凈流動資金的多寡代表企業的流動地位，凈流動資金越多表示凈流動資產愈多，其短期償債能力較強，因而其信用地位也較高，在資金市場中籌資較容易，成本也較低。
流動資金不足的原因：資金結構不合理,資金使用計劃性、全局性差；宏觀調控和信貸政策的影響；流動資金周轉速度慢,資金在運營過程中出現不合理流失；經營利潤不實、留利不足；國家政策和社會環境影響。
『叄』 企業缺乏流動資金怎麼辦
，有了好的管理，企業就會有序地進行，首先把合同簽訂好，一切按照合同辦事，大家有了規矩，就要遵守與執行，現在也流行事業合夥人。
一、企業資金管理的現狀1、盲目投資,短貸長投
一些企業資金分配比例失調，把過多的資金用於長期項目，致使流動資金嚴重不足。一方面由於企業資金監管機制不健全，計劃外盲目采購使存貨中的物資儲備額成倍增長，形成大量的沉澱資金；另一方面產品賒銷又形成大量的應收賬款，增大了呆壞賬的風險，使企業資金積壓與資金不足並存。對此，若不採取相應措施及時處理，其結果必將加重企業財務風險和經營風險，形成大量的潛虧，使企業步入惡性循環。
2、內部管理不善,資金不良佔用
企業的內部管理差，資金管理鬆弛，造成生產經營中資金的大量損失、浪費和無效使用。許多企業在生產經營活動中，不注重管理，致使生產消耗過高，造成資金的浪費。在資金的使用上缺乏科學的預測和決策。缺乏一套科學而完善的措施和制度，許多環節憑經驗、憑感覺來進行管理和決策，致使許多資金使用中大量出現高投入、低產出、規模效益差等現象，造成資金的無效使用和大量浪費。加之從資金的投入到資金的收回，缺乏有效的協調機制，造成各環節各自為政，相互銜接差。這種資金使用中的低質量和管理上的鬆弛，加劇了流動資金的緊張。
3、資金分散，使用效率低下
很多企業往往只按照國家規定，對貨幣資金進行制度化管理，不能合理調度貨幣資金。對貨幣資金缺乏效益性管理。一般企業為結算等原因設有多個銀行賬戶，每個賬戶上都有一些資金，這樣造成了資金的沉澱，使部分資金未得到充分利用。另外，缺乏對貨幣資金收支活動的有效規劃和貨幣資金的最佳持有量的概念，貨幣資金的持有量受貨幣日常收支活動任意支配。當最基本的貨幣需要量得到滿足後還有剩餘時，多餘的部分貨幣資金往往閑置起來．而沒有參與到資金的周轉過程中去實現增值，造成了資金浪費。對應付款項的支付往往被動應付，貨幣需要量不足時就千方百計地借款解決或只好無賴地拖欠。
4、存在無預算或管理不嚴的現象
盲目采購、超定額儲備普遍存在，有的企業抱著手中有糧，心裡不慌的思想，只要是生產所需原材料，不顧市場情況和生產進度，結果造成庫存物資積壓，使資金長期不能周轉，進而增加了貸款利息和管理費用支出，影響了企業的經濟效益。企業可以實際運作的現金流量是企業籌資、用資的關鍵。但一些企業由於缺乏對現金流量的認識，很少對本企業的現金流量進行科學有效的預測，故而形成很多半拉子工程項目和投產後因缺乏流動資金而無法啟動生產的項目。時間一久，這些項目變成為癱瘓項目，甚至因失市場良機成為報廢項目，致使本來就十分缺乏的資金更是雪上加霜。
5、發生諸多的經濟糾紛
企業之間相互拖欠現象嚴重，容易發生諸多的經濟糾紛，企業間貨款拖欠形式的三角債問題，因而企業之間貨款相互拖欠有增無減。一些企業經營管理不善，特別是許多小企業生產的產品不適銷對路，造成產品大量積壓，因而缺乏支付能力，還有一些企業新增加或新開工的生產項目所必須的流動資金不足，或者根本沒有流動資金來源，他們一是向銀行貸款；二是拖欠貨款，用其他企業的資金維持自己的生產形成變相借款，也有的企業沒有收回應收的銷售貨款造成人欠、欠人的問題使大部分資金損失掉，所以資金緊缺的情況下如何活化資金，解決三角債的問題是一項非常重要的問題。
二.加強流動資金管理的途徑與對策1、盤活資金存量,提高資金使用效率
（1）應注重資金需求量的預測，合理確定流動資金的來源構成。企業應綜合考慮各種因素，科學預測資金需求量，既要保證企業經營的需要，又不能因安排過量而浪費。在此基礎上，才能據以確定合理的籌資數額，綜合考察各種籌資方式的資本成本和財務風險，實現最佳的籌資組合，力求以最小的代價謀取最大的經濟利益。充足的資金來源，是保證生產經營活動正常開展的前提，因而對籌資環節的控制是資金控制的基礎。
（2）加快流動資金周轉,作好企業財務預算。預算包括銷售預算、采購預算、投資預算、人工預算、費用預算等，這些預算使企業能夠預測風險，及時得到資金的各種信息，及時採取一定措施，防範風險，提高效益。同時，還能提高內部協作的效率，並且銷售部門在銷售、費用等預算指導下，還可事先對市場有一定了解，把握市場變化，減少存貨的市場風險，從而加速流動資金循環，提高企業經濟效益。
（3）盤活資金存量,提高資金使用效率。資金管理上，要盤活資金存量，提高資金使用效率，注重分析債務結構，逐步把偏高的資產負債率降下來。企業加強和改善財務管理
,搞好壓庫清欠,減少資金占壓,加速資金周轉。減少了企業資金沉澱,加快了資金周轉速度,盤活了企業資金存量,提高資金使用效率；資金可以在企業內部得到調劑,降低了銀行貸款規模,節約了財務費用； 實現資金集中管理與控制,使企業可以有效監督資金使用,降低了企業資金運作的風險。
2、應合理安排流動資金的結構
（1）注重資金分析，開拓資金來源渠道，多方籌資。企業應了解國家財政金融政策，廣開籌資渠道，合理安排主權資金、借入資金的稅額比例及長短期資金的比例，對籌資風險進行管理。分析企業盈利能力、償債能力、資本結構及企業的成長性，充分估計可能的支付風險，對規避債務風險進行研究，提出可行性方案。珍視自己的信用，同銀行、信託、信用社建立穩定關系，選取較低的貸款利率，降低資金成本。適量負債經營能促使企業更謹慎地使用資金，更好地提高資金效益。（2）明確投資用途,先擇籌資方式。拓寬籌資渠道，合理選擇籌資方式。現代企業作為獨立的市場主體，有多種籌資渠道可供選擇，如吸收外來投資、發行股票和債券、利用商業信用、融資租賃等方式。同時還可以利用職工暫閑置資金。究竟採用哪種籌資方式，企業可根據自身實際情況來確定，既要考慮籌資數額，還要考慮籌資成本。但無論選用哪種方式籌資，都應保持良好的信譽，依法保障出資者的合法權益，以增加出資者對企業的信任度，從而打通籌資渠道，減少籌資難度，並為今後更好的籌資奠定良好的基礎。
（3）選擇投資渠道和籌資方式的最優組合。經營決策是企業進行生產經營活動，以追求企業利益最大化而進行的決策。企業經營決策審計要圍繞經營投入的經濟性、經營產出的效率性，即是否以最小的投入而獲得盡可能大的產出。投資決策是企業為獲取投資收益，對外投資而進行的決策。投資決策審計要從投資的眼前效益和長久效益進行分析，分析被投資企業是否符合國家產業政策，企業經營狀況和發展趨勢。通過籌資決策、經營決策、投資決策的審計工作，可以促進企業管理水平和決策能力的提高，減少失誤、減少資金的損失浪費。
3、建立資金控制制度,強化日常資金管理
（1）加強資金計劃管理．確保企業經營目標的完成。以生產計劃為基礎．以部門計劃為依據編制的收支預算表是加強資金收支平衡、物資供需平衡，加速資金周轉的重要環節。為此每年初都要編制當年資金收支平衡計劃和現金流量表，對資金需求進行測算，將資金計劃和佔用情況下達各責任單位並進行嚴格考核。嚴格財務收支，管好用好資金，按照謹慎、穩妥的原則做到根據資金來源和多少，決定支出的多少與先後。資金來源任何單位不準截留，使用資金要申報，計劃開支予以保證，非計劃、超計劃開支必須補辦手續才能使用。保證資金收支的高度集中，確保有限資金用到重點上，使計劃外開支、無效益支出得到嚴格控制，不該花的錢決不亂花，該花的錢每一分都用到刀刃上。
（2）逐筆跟蹤核算。企業應加強對資金各使用環節的管理．要針對自己的實際情況，制定先進合理的消耗定額，並定期對成本差異進行分析以發現問題並及時糾正，嚴格控制開支范圍，杜絕一切不合理開支，減少浪費．降低消耗，促進資金合理有效地使用。對各職能部門進行明確的職責分工．在企業內部劃分責任中心，樹立資金有償使用的觀念，將銀行結算機制引入企業內部．建立內部銀行，核定各部門的資金定額，並積極組織存款，發放貸款．實行資金的有償使用，制定合理的內部轉讓價格，進行內部核算。這樣促使各個資金使用部門為了增加盈利千方百計地節約資金，盡可能減少和避免資金的浪費和無效使用．加強自身資金使用的管理，使資金管理控制於資金的使用過程中。同時．企業管理部門要定期對資金的使用和管理情況進行考核
，並與職工的利益掛鉤．使每個職能部門和每個職工都樹立資金管理意識，確立資金成本的觀念並調動其資金管理的積極性，加強資金使用的管理，以保證資金的合理有效使用。
『肆』 流動資金導致企業破產的原因
盈利和流動資金是否充足不是一個概念。
簡單地講，盈利是指一家公司收入大於成本和費用後的盈餘，收入的實現並不意謂著對等資金的收回，如果一個企業收入很高，但均是賒銷，導致企業流動資金被大量佔用，企業周轉困難，債權人如果要求即時償還債務，企業無法償還就會導致公司破產。反之，如果一家公司，即使虧損，但其可以通過不斷的舉債保持公司流動資金的有效補充，企業也不會倒閉關門。
『伍』 舉例說明中小企業流動資金存在哪些不足
3.1.1現金管理不到位，現金周轉不靈
在我國，中小企業一般是私營企業，其現金和管理多由企業主掌管，很少用現代科學合理的管理方法來控制資金的流入和流出，造成現金管理不科學使用不合理，進而出現兩種極端，主要表現在：一方面受投資推動增長模式影響，企業挪用流動資金用於固定資產投資，如在購買廠房設備上的投資比重有逐年上升的勢頭，以及為開展會計信息化大量購買電腦等辦公設備，這樣大大超過了流動資金的承受能力，加劇了流動資金的不足，使流動資金短缺的矛盾更加突出，陷入財務困難；另一方面有些中小企業認為現金儲備越多越好，把企業閑置資金存入銀行，而不是運用在生產經營活動中，造成現金閑置，存量現金沒有盤活，大大降低了企業的收益。
許多中小企業不編制現金收支計劃，他們對現金的管理很大程度上是隨意的，很少把現金收支計劃運用在企業經營生產活動中。現金收支計劃這一重要的管理手段被眾多企業所漠視，一種科學而實用的管理辦法在現實中被束之高閣了。在我國中小企業中，編制現金計劃的企業所佔比重很小，這表明企業只重視銷售和利潤，而對現金管理並沒有提到應有的高度。其結果是，一旦市場發生變化，經濟環境發生改變就很難使現金快速周轉，使企業陷入資金不足的境況，對企業的持續生產經營造成致命的威脅。
3.1.2應收賬款清理不及時
隨著經濟的發展，信用賒銷會越來越普遍，尤其是激烈競爭情況下，各中小企業為抵禦大企業的壓力，基於擴大銷售，爭奪市場的競爭需要，企業迫不得已採用降低賒銷信用標準的方式來爭奪客戶，競爭的結果是應收賬款回收風險的增加。再加上內部管理控制機制不健全，信用風險管理不善，造成大量應收賬款沉澱，極容易導致企業壞賬風險增加，使企業資金周轉不靈。目前因市場不景氣、全球金融危機等多種原因使企業應收賬款回收風險增加，佔用了大量資金。由於流動資金不足，導致企業資金鏈條緊張，流動資金不足與應收賬款增加之間形成惡性循環。如果應收賬款最終成為壞賬，就會大量減少企業的流動資金。
3.1.3存貨周轉周期長，造成資金呆滯
在存貨方面，容易引起流動資產沉澱的原因主要有： 第一、對日益多樣化的市場缺乏足夠的了解，生產經營決策缺乏科學性；不重視產品質量，生產效率低，生產消耗多；存貨管理模式陳舊，重形式、輕實效；企業間不停轉移商品，將沉澱資產轉嫁給對方，造成價值的虛假增值，導致部分商品積壓而不能實現最終銷售；流動資金流而不動，長期滯留在庫存領域，導致企業出現流動資金微觀周轉宏觀停滯的情況。第二、沒有採取科學的管理方法，無存貨計劃、無存貨定期監督和檢查制度，對日常存貨控制不到位，沒有確定合理的存貨儲備量，佔用大量資金，致使很多中小企業月末存貨佔用資金往往超過其營業額兩倍以上，其結果是不僅導致流動資金短缺，影響生產經營的正常進行，而且造成資金呆滯，周轉不靈，影響資金額使用效率。因為存貨在短期內不容易顯出問題，所以部分企業對其不重視，平日疏於管理，發現問題後對重大問題處理不當，最終釀成巨大損失。
3.2資本不足及盲目投資造成資金緊張
3.2.1企業自有資金嚴重不足、流動資金比率不合理。
中小企業在興建時，由於自有資金較少，在滿足設備、廠房等基礎設施建設後，往往出現用於後期生產經營流動資金的不足，企業也沒有能力或渠道擴充生產必須的流動資金，導致企業流動資金不足。
我國長期以來對企業實行的是高稅負制，企業留利不足10%，不少企業還要解決企業離退休人員的醫療費用問題等，尤其是國營企業積累更少，使企業的自由流動資金缺乏，如果得不到及時補充，就會影響企業的可持續發展。國外財務經驗數據管理部門一般認為流動比率應該為2：1，即流動資金所佔資金總額的50%左右，流動資金應以長期籌資方法解決。而我國企業的現狀是：絕大多數企業的流動資產所佔用資金的90%以上依賴短期籌資，有些企業流動比率甚至低於1:1，所以從理論上說，只要銀行不願意承擔企業經營風險，企業就不可能指望通過銀行取得生產所需的全部流動資金。
3.2.2盲目擴大生產，擠占流動資金
企業盲目擴大生產規模，將大量流動資金用於固定資產投資，使企業長期佔用流動資金，而企業留利有限，自我積累又少，而且籌資渠道狹窄，造成流動資金佔全部資金的比例越來越小，導致企業疲於借債、還債，從而影響企業生產經營正常進行。
3.3企業管理經驗不足缺乏內部管理機制和體制規范
3.3.1企業經營管理不善造成虧損，決策失誤造成資金流失。
中小企業主往往是公司的經營者與受益人，受其經營管理觀念的局限，企業經營管理往往出現失誤或疏漏，不僅造成企業虧損，經營資金不能增值，還會造成企業資金大量流失。
企業的財務管理薄弱，多數企業處於事後算賬階段，企業的財務活動缺乏管理。中小企業經營模式不能適應市場的要求，管理手段、方式落後，致使企業發生經營虧損；缺乏投資決策研究，投資決策隨意性大，急功近利，經營高風險業務，造成經濟損失，擠佔了生產資金。
不少中小企業的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，出了問題無人追究，資產浪費嚴重。企業內部控制不嚴，財產物資從購進、領用、生產及銷售等各個環節操作程序不規范。因而財產物資浪費、丟失現象極其嚴重，導致流動資金無謂損耗，加劇了流動資金的短缺。
3.3.2現金預測管理重視不足
現金預測管理的不足主要是由於企業對現金收支計劃這一行之有效的手段缺乏必要的了解。從企業內部環境來看，主要有兩方面制約了現金收支計劃在企業中的應用。一方面，企業的相關人員欠缺這方面的知識或技能。另一方面，企業的經營管理人員不了解這一管理方法，或者不重視這項管理工作；從企業外部環境來看，當前眾多企業對現金收支計劃這一科學的管理方法或無知，或不重視。受傳統計劃經濟觀念的影響，企業只重視銷售和利潤指標，而現金的回收與否處於次要地位，企業之間不存在商業信用，因為商品出售後貨款由銀行負責監督收回，企業需要現金可以隨時向銀行取得貸款。
然而，在社會主義市場經濟的今天，企業經營環境發生了巨大的變化，國家對中小企業進行產權改革，明晰產權關系，不能對企業之間正常往來進行干涉。企業主要依靠購銷雙方的協商處理企業之間的各種關系，現金是否充裕完全由企業自身的經營政策決定。目前，我國中小企業對現金進行粗放式管理的模式是不能適應中小企業競爭形勢的。中小企業要保證有足夠的現金支付貸款和各種費用，就需要加強現金管理，而現金收支計劃是現金管理的一種行之有效的手段。
3.3.3信用管理意識淡薄
國內的企業對信用管理的普遍忽視，導致失信成本降低，從而使信用缺失成為一種普遍顯現。從企業內部環境來看，企業的經營管理人員對信用政策缺乏認識，或者對其不予重視，信用條件沒有被企業視為一項重大的經營策略，對其缺乏事前的科學策劃，在企業內部，應收賬款管理缺乏組織保證，即使信用規模較大的企業往往也沒有專門的人員來從事這項管理工作。
從企業外部環境來看，當前即使企業重視了信用政策的制定與運用，在對客戶的資信程度進行評判時，由於缺乏社會相應的機構或部門為企業提供相應的服務，因而企業要為此付出較高的成本。這樣企業就會不得以而放棄這一重要的管理環節。
目前，我國許多企業的信用意識非常淡薄，中小企業在企業總數中占絕大多數，處於商品生產和交換的最前沿，經濟交往中的信用危機愈演愈烈的趨勢，嚴重影響中小企業的發展。
3.3.4經營管理人員素質偏低，缺乏內部管理機制和體制規范
管理人員文化層次不高是中小企業存在的一個問題，在中小企業中，大專以上文化程度的管理人數比例超過10%的企業只有11.7%；低於5%的企業有60%以上。企業管理是一門專業性很強的工作，而在大多數中小企業中企業股東既是老闆又是經營者，他們很多人不會經營、不懂管理，久而久之將導致領導管理上的失效和無效。
企業里根本沒有或缺少一套科學、合理及很強可操作性的管理規章制度，可能公司里也制定有一些規章制度，而這些制度本身就缺乏合理性，更沒有可操作性，或制度只能制約普通員工，而對高層領導沒有約束力，企業里的股東及主要領導的朋友、家屬就會仰仗權勢不怎麼遵守規章制度，領導也不追究，以致嚴重影響普通員工的工作積極性和上進心，長此下去企業的制度就形同虛設。
企業的組織管理結構不明確，分工不合理，主要是企業所設置的工作職位不合理，很多民營企業不是因事設人，而是因人設事。
缺乏監督約束機制和獎懲激勵機制。公司對那些高層管理者和身居要職沒有一套行之有效的監督、約束規范制度或措施，但對普通員工犯的一些小錯誤卻毫不手軟的進行制裁，對為公司作出的貢獻，長期在企業里任勞任怨、埋頭工作的員工沒有獎勵和激勵政策，在員工工資待遇方面，沒有進行增加或調整，這些都會導致員工工作積極性的下降。
中小企業內部缺乏科學有效地成本費用控制體系，相當一部分企業在成本費用控制上仍處於事後算賬的階段，定額標准、信息反饋、責任制度等都不健全，事前和事中控制能力較低。因此，許多中小企業成本費用管理中存在核算不實、控制不嚴、控制體系不健全等問題。
3.4融資渠道單一
在中國，由於多種原因，很多企業很難獲得生產經營的資金，融資難阻礙了其進一步的發展，盡管中小企業在世界各國經濟社會發展中的作用得到普遍承認，但是他們在發展過程中卻常常處於不利地位。中小企業的融資方式可分為直接融資和間接融資。直接融資是指企業通過向社會發行股票或債券，從資本市場獲得資金的一種融資方式；間接融資是指企業通過金融機構充當信用媒介來獲取資金的一種融資方式，最常見的就是銀行貸款。目前，以銀行為中介的間接融資依舊是中小企業獲取資金的主要渠道，而且，這種現象在今後還會持續。由此可見，我國中小企業融資渠道狹窄，融資方式單一。
我國小企業融資困難產生的原因主要有外部環境和內部因素兩方面：外部融資環境方面：金融環境制約和政府支持力度不夠，受國家宏觀調控政策影響．銀行普遍縮減信貸規模，增加了一些貸款資質差的中小企業的貸款難度，同時國家指令銀行限期收回貸款抽走企業大量流動資金，導致企業的生產經營資金緊張。內部因素方面：許多中小企業財務管理水平低下、財務制度不健全、規模比較小、生產不穩定、貸款擔保條件不具備等原因，致使中小企業在資本市場中的信用偏低。有的中小企業出於不同的目的，一個企業多套報表，財務信息失真嚴重，致使金融機構不能了解企業的真實財務狀況，無法判斷企業的真實經營情況，因此，對企業的貸款更加謹慎，從而客觀上導致了中小企業的融資困難。
『陸』 缺少流動資金怎麼辦
因為你這生意要給別人鋪底 你的資金永遠不夠 按照我的看法 你只能和供應商協商 讓他們給你鋪底(這要看你的談判水平了) 在就是和別人合夥 其他我想沒有什麼辦法了
記住 千萬不能問親戚朋友借 借來的錢 永遠不夠你鋪底的
利潤1%的生意 我是第一次看見 也是第一次聽到 你基本屬於"為人民服務" 據我了解 紙葙生意利潤很高的.
那你只能和別人合作了 不知道有沒有人願意花那麼大的投資 回報只有0.5%的利潤
紙葙這行業我有所了解 鋪底嚴重 朋友你還是找人合作吧 都沒有什麼抵押了 上家不給你鋪底 你只能出股吸納資金這唯一的出路了!
祝你旗開得勝!!!!!!!!
『柒』 企業流動資金緊缺的成因與對策
經濟全球化的不斷發展與我國加入WTO後對外開放，國外先進技術、資金將不斷湧入我國市場，企業間的競爭由國內轉向國際化。比生產技術、比資本實力、比管理水平，將是企業間競爭能否取勝的重要標志。資金是企業賴以生存和發展的基礎，是企業實現自負盈虧、參與市場競爭的必備條件。企業管
理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，企業不僅要能夠合理籌措資金，更要能夠合理地使用資金。通過各種財務管理措施提高資金使用效率，保證資金的有序循環。資金緊張是企業普遍存在的問題，中小企業尤為嚴重，如何擺脫資金緊缺的困境，更有效地使用好資金，保證企業正常的經營活動，為此，筆者就中小企業現狀淺談資金緊缺的原因及對策。
中小企業資金緊缺的原因
我國不少中小企業由於資金緊缺陷入困境，企業停產甚至破產，流動資金不足，已經成為制約中小企業發展的問題，中小企業資金緊缺的成因很多，既有宏觀經濟方面的因素，也有企業管理體制方面的因素。
一、財務狀況差。企業融資難。中小企業資產負債率偏高，財務狀況較差，向金融機構或商業銀行申請貸款較難，即使以資產抵押向銀行貸款，額度也十分有限。
二、流動資金不足。中小企業在興建時，由於投入資金較少，在滿足設備、廠房等基礎投資後，用於生產後需流動資金不足，企業也沒有能力擴充生產必須的流動資金，致使企業流動資金不足。
三、產品銷售價格偏低，職工工資提高幅度與價格相背離。在激烈的市場競爭中，既要靠技術實力的競爭，也要靠銷售價格的競爭，其結果產品銷售價格越來越低，但人民生活水平的提高，職工工資需要相對提高，導致職工工資增長與銷售收入增長幅度相背離，加重了企業負擔。
四、企業經營管理不善造成虧損，決策失誤，造成資金流失。中小企業經營模式不能適應市場的要求，管理手段、方式 落後，致使企業發生經營虧損；缺乏投資決策研究，投資決策隨意性大，急功近利，經營高風險業務，造成經濟損失，擠佔了生產資金。
五、存貨積壓，佔用大量流動資金。一些中小企業不能適應市場變化，調整產品，盲目生產，致使產品不適銷對路，造成大量庫存積壓，佔用大量流動資金。企業間相互拖欠，形成「三角債」局面。
六、社會保障體系的完善，賒銷的實行，加重了企業負擔。社會保障體系的逐步建立與完善，企業為職工辦理社會保險，解決了職工後顧之憂，加重了企業的負擔。同時，銷售貨款並不能及時回籠，只要實現銷售，企業就要墊付稅金開支，企業賒銷量越大，代墊的稅金支出越多，資金緊缺的局面越嚴重。
解決中小企業資金緊缺的措施
一、樹立現代企業的資金意識，優化資產結構，增加融資渠道。要增強資金的時間價值觀念和資金成本觀念，優化中小企業資產結構，改善企業財務善，搞好銀企合作，從多種渠道取得資金使用權，把分散資金集中起來使用，加強資金統一管理，降低資金成本。
二、加強應收賬款管理，加速企業資金回收。資金回收是企業最重要的一個環節，中小企業更應重視。資金若不能及時收回，以前諸多努力將付之東流。因此，要及時結算資金，減少應收賬款，對銷售人員不僅制定銷售指標，還要制定款項回收指標，規定銷售人員資金回收率達到90%以上，才能確認銷售完成。建立賒銷——回款責任制賒銷——回款與個人利益掛鉤，加強應收賬款的賬齡分析，防止形成新的「三角債」。
三、強化資金內部控制，建立資金管理制度。中小企業要發揮資金大效率，就必須加強內部資金的管理，遵循量入為出原則，嚴格「一支筆」審批制度，嚴格計劃控制，嚴格作用范圍，嚴格檢查分析，減少損失、浪費，使資金管理逐步由「人治」到「法制」轉變，達到制度理財的目的。
四、加強存貨管理，降低采購成本，盤活流動資金。中小企業流動資金很大部分佔用在存貨上，優化庫存結構，推廣耗材料零庫存，降低原材料采購成本，縮短周期限，建立公開競價進貨制度，嚴把采購費用關，把存貨降到合理存量，減少存貨佔用，加速流動資金周轉。
五、加強投資管理，提高資金使用效益。隨著市場競爭的加劇和企業追求利潤的驅使，中小企業投資活動更頻繁。市場經濟是競爭經濟，競爭的法則是優勝劣汰。投資的風險性要求中小企業理財時，注意研究風險，設法控制、規避風險。這就要求企業要有新的理念，加強投資決策研究，確保資金快速、高效地周轉。
經濟全球化和知識經濟已經到來，中小企業要適應新形勢的要求，擴大市場份額，提高經濟效益，就必須解決資金緊缺問題，建立現代企業制度，實現規范、有序的運作，抓住以資金管理為中心這一永恆的主題，提高資金使用效益，這樣，才能在市場競爭中立於不敗之地，才能為企業的發展注入新的活力。
『捌』 為什麼沒有流動資金會導致企業破產
沒有真的盈利百破產的企業。
破產是因為資不抵債，流動資金不足會暴露企業資不抵債的事實。
『玖』 企業面臨缺乏流動資金怎麼給政府寫請求
企業面臨缺乏流動資金,需要的是自己想辦法籌集資金，不是給相關部門寫請求，就是寫了也沒有用，就是有用了，等資金到位了，基本上企業也差不多了。再說了，只有知名企業或者國價目表寫請求估計還有點用處，其他企業基本上是沒有用的。