加權平均價格條款範例

⑴ 詳細的解釋一下什麼叫加權平均法

加權平均法

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這種評價計值方法是把企業的安全評價按專業分成若干評價表，所有評價表不管評價條款多少，均按統一記分體系分別評價記分，如10分制或100分制等，並按照各評價表的內容對總體安全評價的重要程度，分別賦予權重系數（各評價表權重系數之和為1）。按各評價表評價所得的分值，分別乘以各自的權重系數並求和，就可得到企業安全評價的結果值，即：

式中，

m --企業安全評價的結果值；

mi--按某一評價表評價的實際測量值；

ki --按某一評價表實際測量值的相應權重系數；

n --評價表個數。

按照標准規定的分數界限，就可確定企業在安全評價中取得的安全等級。

例如，某單位勞動安全檢查表按評價范圍給出5個檢查表，分別是：安全生產管理檢查表、安全教育與宣傳檢查表、安全工作應知應會檢查表、作業場所情況檢查表、安全生產檢查和推廣安全生產管理新技術檢查表。5個檢查表均採用100分制計分，各檢查表得分的權重系數分別為：0.25，0.15，0.35，0.15，0.1。即

k1=0.25，k2=0.15，k3=0.35，k4=0.15，k5=0.1

按以上5個檢查表評價該車站的實際得分分別為：85，90，75，65，80。即

m1=85，m2=90，m3=75，m4=65，m5=80

則該站勞動安全評價值為：

若標准規定80分以上為安全級，則可知該站的安全狀況並不令人滿意，需要進行整改。

此外，加權平均法中權重系數可由統計均值法、二項系數法、兩兩比較法、環比評分法、層次分析法等方法確定。

⑵ 加權平均資本成本的假設條件

企業的經營風險可以用息稅前收益X的標准差來表示，並據此將企業分成不同的組專。若不同企業的經營風險程度屬相同，則它們的風險等級也相同，因而應屬於同一組。
資本市場是完全的。其表現主要方第一，不存在交易費用；第二，對於任何投資者，無論是個人投資者還是機構投資者，其借款利率與貸款利率完全相同。
企業的負債屬於無風險型，且永久不變，其利率等於無風險的市場基準利率。
企業所承擔的財務風險不隨籌資數量與結構的變動而變動，且不存在破產的可能性。
企業新的投資項目的風險與企業原有水平一致。即新項目的投入不會改變企業整體的經營風險水平。
企業的息稅前收益X是個恆定的常量。

⑶ 加權平均成績計算方法

條件不足啊！來
加強平均是將項打分按照源其重要程度賦予一個權重（可以在0.1~1之間，也可以在1~10之間，處理方法不同），之後把每項分數乘以它的權重的積相加起來，再除以項目總數，即得加權平均分。
舉個例子：有3門考試，約定數學權重1，語文權重0.8,英語權重0.5，數語外三門成績分別為90、70、80，則加強平均為：
90*1+70*0.8+80*0.5=186
186/3=62
則加強平均的結果為62分。

⑷ 我想問下「施工合同中，施工期材料加權平均指導價」是什麼意思

「施工合同中，施工期材料加權平均指導價」——在合同中象這樣的表達語，如果沒有更加詳細的說明，屬於合同條款表達不清，雙方易產生糾紛。

⑸ Excel有條件加權平均計算

輸入

=SUMPRODUCT((A2:A8="北京")*B2:B8*C2:C8)/SUMPRODUCT((A2:A8="北京")*B2:B8)

詳見附圖示例

⑹ 請問什麼叫簡單平均法,加權平均法

簡單平均法
它是依據簡單平均數的原理，認為各各值出現的概率相同簡單的相加後除以個數。

加權平均法

這種評價計值方法是把企業的安全評價按專業分成若干評價表，所有評價表不管評價條款多少，均按統一記分體系分別評價記分，如10分制或100分制等，並按照各評價表的內容對總體安全評價的重要程度，分別賦予權重系數（各評價表權重系數之和為1）。按各評價表評價所得的分值，分別乘以各自的權重系數並求和，就可得到企業安全評價的結果值，即：

式中，

m --企業安全評價的結果值；

mi--按某一評價表評價的實際測量值；

ki --按某一評價表實際測量值的相應權重系數；

n --評價表個數。

按照標准規定的分數界限，就可確定企業在安全評價中取得的安全等級。

例如，某單位勞動安全檢查表按評價范圍給出5個檢查表，分別是：安全生產管理檢查表、安全教育與宣傳檢查表、安全工作應知應會檢查表、作業場所情況檢查表、安全生產檢查和推廣安全生產管理新技術檢查表。5個檢查表均採用100分制計分，各檢查表得分的權重系數分別為：0.25，0.15，0.35，0.15，0.1。即

k1=0.25，k2=0.15，k3=0.35，k4=0.15，k5=0.1

按以上5個檢查表評價該車站的實際得分分別為：85，90，75，65，80。即

m1=85，m2=90，m3=75，m4=65，m5=80

則該站勞動安全評價值為：

若標准規定80分以上為安全級，則可知該站的安全狀況並不令人滿意，需要進行整改。

此外，加權平均法中權重系數可由統計均值法、二項系數法、兩兩比較法、環比評分法、層次分析法等方法確定。

⑺ excel如何計算符合條件的加權平均數

在F2中輸入或復制粘貼此公式
=AVERAGE(IF(A2:A999=E2,C2:C999))
按三鍵CTRL+SHIFT+ENTER結束公式輸入

⑻ 價格帶的價格帶分析範例

根據關於商品價格帶分析的方式，舉例說明，下面是某門店的醬油品類的銷售和陳列情況：
（1）根據上面的數據，繪制商品構成圖：橫軸為商品價格，縱軸為陳列排面。針對商品構成圖，可以發現圖中整體印象是左高右低平的發展趨勢（如下圖）。
（2）上述表格中相關的價格帶數據：
價格帶（PZ）：0.90元～7.20元
價格線（PL）：8條
價格點（PP）：1.00元
價格區（PR）：0.90元～1.50元
（3）相關的分析圖形分析結論：
以1.00元為中心，在其左側點綴有1條價格線（PL為0.9元），在其右側有3條價格線（PL分別為1.10元、1.20元、1.50元）。
該商品構成圖在1.00左右形成最大峰值區，價格點左側0.9元處有3個排面支持，右側三條價格線的9個排面呈現緩慢下滑趨勢。
2.00元以上價位區共有3條價格線（PL為2.20元、4.50元、7.20元），除7.20元為4個排面外，其餘均為3個排面，有緩慢上升的趨勢，但在此處7.20元沒有繼續發展延續。
（4）商品構成特點：
從整個品類的價格定位來看，主要集中於中低端，故在商品經營上有效仿折扣店的感覺。該品類的價格點為1.00元，所以1.00元左右為該品類的主打價位。商品開發的重點為此價格點附近的商品，然而該企業又不想放棄高端市場，故又在4.50元和7.20元之間推出高價位商品，但又不想給顧客造成貴的印象，因此陳列面數均鎖定為3個排面。遺憾的是始終未能在高端市場形成第二個峰值區。如果大膽地充實商品形成第二峰值區的話，使高端商品以一個價格區(PR)的概念出現，而不是線(PL)的概念存在的話，不僅可以增加醬油的醒目度和魅力，而且還會增加毛利，改善醬油小分類在基礎調味品品類的收益性。
從第一個價格區到准備發展起來的第二價格區中有2.20元這一價格線，以3個排面的形式穿插其中，孤立於二個峰區之間，如果僅僅是銜接恐沒必要，除非是特色商品，否則很可能遭到埋沒。
（5）分析：
該品類的發展想抓高端市場但又「欲說還休」。由於該品類商品既想走折扣路線又想抓高端，而且在低端陳列上做得很大（11個單品，36個排面），而高端市場僅投放2個單品共計7個排面，這樣，很有可能招來多為購買低端醬油的顧客，高端顧客群體很難形成。該品類應當大膽增加真正的高端區商品（含名品特色品）。比如：李錦記為代表的特色商品，把高端特色峰值區做出來，同時增加高端品牌的小規格品，並將其滲透到低價位區，增加顧客對高端醬油的認知度和使用頻度，培養和鞏固高端產品的顧客。
如果將規格折算處理，會發現目前品類中所謂的高端產品從嚴格意義上講並非高端。如：7.20元的珍極（1000ml），折算後價位為3.60元（500ml）；4.50元的珍極黃豆（1000ml），折算後價位為2.25元（500ml）。目前品類的商品幾乎都在500ml以下小包裝商品，是否商圈內居民都喜歡小規格的醬油呢？根據目前商品構成情況，建議可以考慮增加其它規格的醬油品種，例如增加大規格（1000ml左右）和更小規格（200ml以下）的商品，這樣可以兼顧家庭以及單身需求等不同動機和時空需求，增加顧客對非日常性商品的購買概率。
從目前的品類所涉及的品牌來看，共有8個品牌（巧媳婦、天浩園、德馨齋、恆順、水塔、海天、燈塔、珍極），這8個品牌中既有全國性的大品牌海天、恆順、水塔，又有一些地方品牌巧媳婦，但是由於品牌過多，分散了各個品牌做大做強的機會。一個零售商品類包括了國際、國內、區域、地方各種層次的品牌是比較正常的，應當注意各種品牌的開發引入比例和品種選擇。在本案例中共有14個單品，其中巧媳婦佔有5個，天浩園和珍極各有2個，剩餘的5個品牌各有一個規格。從這樣的角度來看，該零售商主要的顧客群體比較喜歡本地產品，外來的品牌銷售不佳。
商品構成圖的展示具有多面性，繪制商品構成圖時，除了價位和陳列面數外，還可以對規格、尺碼（如服裝等）和陳列面等進行比較分析。同時，在使用商品構成圖時，注意不要忽略商品的內涵。如醬油是純大豆製品還是傳統釀造……
注意數字的欺騙性和不惟一性，各個品目每天的銷量的確在安排商品構成時會起到參考作用。然而要注意由於脫銷和超常規價格甩賣，系統的POS數據可能發生扭曲，信息數據不可絕對化。如果盲目引用其結果將錯上加錯，甚至連原點都找不到。用數據說話，更要慎重！
安排商品構成時除了考慮品類的商品策略外，還要考慮商圈特點，了解家庭人口構成及各個年齡段構成比，然後根據商圈居民特點，對現有的商品構成進行調整，不斷修訂自己的品類結構，盡量貼近現實的顧客需求，通過銷售額檢驗修正的結果。(商品政策=企業自身的定位=賣什麼和怎麼賣=業態)
價格帶管理當然要以顧客為中心，但並不能完全立足於目前的顧客群體，要注意引導培養明天的顧客。我們在思考上比顧客超前一大步,才能在實踐中比顧客超前半步。

⑼ excel多條件求和！加權平均數，sumproct函數運用

在多條件求方面，如果是2007的話，函數sumifs()可以比sumif()有更多的條件（最多127個），而比sumproct（）更容易理解。版

語法：權
SUMIFS(sum_range, criteria_range1, criteria1, [criteria_range2, criteria2], …)
參數：
sum_range 必需。對一個或多個單元格求和，包括數值或包含數值的名稱、區域或單元格引用，忽略空白和文本值。
criteria_range1 必需。在其中計算關聯條件的第一個區域。
criteria1 必需。條件的形式為數字、表達式、單元格引用或文本，可用來定義將對 criteria_range1 參數中的哪些單元格求和。例如，條件可以表示為 32、">32"、B4、"蘋果" 或 "32"。
criteria_range2, criteria2, … 可選。附加的區域及其關聯條件。最多允許 127 個區域/條件對。