資金流失的局面

❶ 資金流失

我覺得最好是直說 不要委婉 這東西親兄弟還明算帳呢！

❷ 金融海嘯流失的資金去了哪

因為美國的次級貸的過盛，逐漸引發了這次金融海嘯，也就是說在次級貸中，本身就不存在這些錢，他們花的都是未來還沒有賺回來的金錢，最普遍的就是按揭買賣東西，用明天的錢來買今天的東西，這就出現了一個真空的漏洞，等這個漏洞越來越大，負荷也越來越重時，突然一天現時生活中的資產一下子已經無法填補充實這個漏洞時，就出現了今天的局面，所以金融海嘯的資金不是流失，而是根本就沒有資金，現在只是用僅有的一點資金去填補一個碩大的「無底洞」通俗一點說就是，現在是在還債，還以前欠下的巨額金融債！

❸ 造成單位資金流失應接受什麼處理

報告上級

❹ 公司管理不當，資金流失嚴重，如何辦法

請詳細說明不當之處，資金預算，花費在何處，都是哪些項目？否則辦法就是些理論知識了，買些書看看吧！？

❺ 支付寶因為操作失誤而導致的資金流失，究竟去了誰手裡

可以向支付寶申述要回~
把交易記錄截圖下來作為證據~

❻ 如何解決自己現在資金難，生意差的局面謝謝！

有種古老的銷售方法叫以物換物，如可以用你的衣服去和客人的物來交換(均按零售價)，然後再降低點價格把換來的物品賣出，很神奇有效的方法，望用心體會

❼ 企業流動資金緊缺的成因及對策5000字 急急急

摘 要 在我國，流動資金緊缺已成為許多企業發展中共同面臨的問題。通過分析，提出我國企業流動資金緊缺的原因主要在於貨幣資金、存貨、應收賬款管理的不科學、資金結構的不合理和資金的使用效益低下等方面，要解決流動資金緊缺，企業應加強存貨、應收賬款和資金的管理，改善資金結構，加強內部管理和控制，促進資金合理有效的使用，提高資金的使用效益。
充足的流動資金是企業正常生產經營的保障。而在我國，流動資金緊缺是許多企業共同面臨的問題，嚴重困擾著企業。究其原因，主要在於企業自身，如企業內部經營管理不善、資金使用不合理等都造成了流動資金的緊缺。因而，深入分析造成企業資金緊張的內因，有利於採取有效對策加強對企業資金的有效管理和控制，以促進資金的合理使用，解決流動資金緊缺問題。
1 流動資金緊缺的成因
1.1 資金周轉不暢
企業的資金從貨幣資金形態開始依次轉化為儲備資金、生產資金、成品資金、結算資金，最終又回到貨幣資金形態。資金的這幾種形態在空間上並存，在時間上繼起，在周轉的過程中，只要其中一個環節出了問題，在某一形態上發生了沉澱，就不能實現正常周轉，導致資金周轉不暢，從而引起流動資金的緊缺。
目前，許多企業由於經營管理不善，資金的很大部分滯留在積壓的存貨和結算賬款上，使資金在「空間上並存，時間上繼起」的要求無法實現，導致了流動資金的緊缺。
存貨積壓的根本原因在於對存貨管理的不科學。一方面是采購管理具有很大的隨意性。很多企業不及時了解市場行情，不根據生產經營的特點和生產工藝的需要盲目采購，造成「供不適需」的現象，使得大量材料物資積壓在庫，佔用資金；另一方面是營銷管理落後。很多企業生產經營決策缺乏科學性、產品銷售上缺乏主動性和服務意識、銷售機制不靈活、產銷銜接不緊密、銷售網路建立不合理、信息反饋不及時，延緩了產品銷售，增加了庫存。
結算賬款的膨脹，主要是因為缺乏對應收賬款的有效監督和科學管理。許多企業為了擴大銷售而盲目賒銷，又沒有制定合理的賒銷信用政策，賒銷前缺乏對客戶的信用狀況和客戶的償債能力、盈利能力等財務狀況的有效調查研究，不懂得從有關機構去取得客戶信用評級資料，也不向其他供應商或知情客戶詢問該企業的信用狀況，在銷售環節，對銷售部門提出的賒銷申請缺乏嚴格的審批，簽訂了銷售合同之後缺乏對賒銷客戶有關信息的追蹤關注和對應收賬款適時有效的追蹤分析，事後回收策略不完善，催收責任制度不明確，賒銷合同到期而貨款尚未收回時不能採取積極有力的方式進行催收。這樣，使流動資金以應收賬款的形式大量存在，結算資金膨脹，商品價值雖然得以實現但貨款拖欠嚴重，難以收回，長期掛帳，造成流動資金緊缺。
1.2 貨幣資金管理不合理，使用效率低下
很多企業往往只按照國家規定，對貨幣資金進行制度化管理，不能合理調度貨幣資金，對貨幣資金缺乏效益性管理。一般企業為結算等原因設有多個銀行賬戶，每個賬戶上都有一些資金，這樣造成了資金的沉澱，使部分資金未得到充分利用。另外，缺乏對貨幣資金收支活動的有效規劃和貨幣資金的最佳持有量的概念。貨幣資金的持有量受貨幣日常收支活動任意支配，當最基本的貨幣需要量得到滿足後還有剩餘時，多餘的部分貨幣資金往往閑置起來，而沒有參與到資金的周轉過程中去實現增值，造成了資金浪費。對應付款項的支付往往被動應付，貨幣需要量不足時就千方百計地借款解決或只好無賴地拖欠。
1.3 資金結構不合理
企業資金結構不合理，一方面表現自有資金不足。很多企業不注重自我積累，熱衷於外延擴大再生產，將積累大幅用於固定資產的擴建，很少用於增補自有流動資金，從而使流動資金的來源中，自有資金比重過低，過分依賴於銀行貸款，這樣導致當企業不能從銀行取得貸款時企業的流動資金就面臨緊缺的局面；另一方面表現為短期負債占總負債的比例偏高，流動資金得不到長期和穩定的保障，使企業疲於借債和還債，往往是舊債未清又欠新債，流動資金緊缺的局面也就難以得到改善。
1.4 企業內部管理鬆弛，資金使用效益差
導致目前企業流動資金緊張還有一個很重要的原因，即企業的內部管理差，資金管理鬆弛，造成生產經營中資金的大量損失、浪費和無效使用。許多企業在生產經營活動中，不注重管理，致使生產消耗過高，造成資金的浪費。在資金的使用上缺乏科學的預測和決策，生產經營中到底需要多少資金，資金能否充分利用，佔用在各種形態上的資金如何管理等問題上，缺乏一套科學而完善的措施和制度，許多環節憑經驗、憑感覺來進行管理和決策，致使許多資金使用中大量出現高投入、低產出、規模效益差等現象，造成資金的無效使用和大量浪費。加之從資金的投入到資金的收回，缺乏有效的協調機制，造成各環節各自為政，相互銜接差。這種資金使用中的低質量和管理上的鬆弛，加劇了流動資金的緊張。
2 緩解流動資金緊缺的對策
2.1 加強存貨管理，預防和解決存貨積壓
對存貨的有效管理關鍵在於在各種存貨成本與存貨效益之間進行權衡，達到兩者的最佳結合。企業采購材料時應當既要做到保證生產和銷售的經營需要，又要盡量減少資金的佔用，了解市場行情信息，如有必要建立材料信息庫，貨比三家，在保證質量的前提下把購置成本降到最低點。確定材料的保險儲備量和最佳訂購量、最佳訂購批次，使材料佔用的企業資金數額最小化，預防材料存貨的積壓。
預防產品積壓，首先，應從打開銷售渠道上下功夫。在日趨激烈的市場競爭中，善於分析研究企業的市場環境，制定有利於促進銷售增長的信用政策，擴大銷售，提高企業的競爭能力。現在很多企業生產的產品滯銷，很大程度上是因為沒有適銷對路的產品，這就應注重產品的開發。產品的開發要建立在有效地市場調查基礎之上，需要有戰略眼光，不只是著眼於今天，還要矚目於未來。企業還應千方百計宣傳產品，爭取顧客，提高企業的知名度。銷售數量提高了，銷售收入自然就上去了。產品銷量好，自然存貨周轉率就快，從根本上預防了存貨的積壓。其次，企業應適時調整產品結構，堅持以市場為導向，加大市場調查和預測力度，在保證產銷平衡的原則下，根據銷售計劃安排生產，銷售計劃指標要做到期末結存的產品數量不能超過產成品庫存數額；或者先有定單後有生產，如海爾集團、戴爾電腦實行「徹底定單主義」，現款現貨，做到以銷定產，在市場銷售方面銷售人員完全對定單負責，使企業實現「零庫存」；對倉庫內的過量積壓產成品，可以採用降價、讓利等方式清理庫存。
2.2 加強應收賬款的管理
加強應收賬款的管理，應做好事前分析評估，事中追蹤控制，事後回收各個環節的工作。企業在賒銷前應取得客戶的有關財務信息，分析考核客戶的償債能力、盈利能力，對客戶進行信用評估，分類管理，建立誠信指標體系，不同信用等級的客戶給予不同的信用額度，制定合理的賒銷信用政策；在銷售環節，對銷售部門提出的賒銷申請表根據事先制定好的授權審批制度進行嚴格審批，賒銷申請必須由已經授權的銷售主管簽字認可，以保證這筆銷售業務是符合企業整體銷售計劃的；簽訂合同時，應盡量爭取採用票據信用方式，如商業承兌匯票、銀行承兌匯票，以求更加安全可靠；在賒銷合同簽訂至應收賬款收回之前這段時間里，追蹤分析應收賬款的運行過程，與客戶保持聯系，隨時關注賒銷客戶的相關信息；賒銷合同到期時，應根據對客戶信用情況的評估和對應收賬款日常監督和分析的資料，分析出債務人拖欠的原因以及拖欠的背景，確定出催賬目標，同時還要考慮收賬成本和客戶的關系，擬訂不同的追賬方式，及時收回應收賬款。為了增強業務人員的責任心和風險意識，企業應為銷售人員設立風險抵押金，這樣能促使業務人員對每筆業務都十分慎重，認真對每個客戶的信譽和償債能力進行評價，既要將產品銷售出去，又要保證收回貨款，從而減少了應收賬款，避免了壞賬損失。另外，企業可通過一定的程序，有償轉讓或通過向金融機構出售自己擁有的應收賬款來籌措資金。企業可根據應收賬款的實際情況，與購買者協商採取無追索權的讓售或有追索權的讓售方式，使企業既能讓售應收賬款又能使應收賬款轉讓成本最低。
2.3 加強貨幣資金管理
企業應在對貨幣實施制度化管理的同時注重貨幣資金的使用效益，對貨幣資金實施效益性管理，實現流動性和效益性的有機結合。企業應採取科學的方法，探尋企業日常生產經營對流動資金的穩定需要量，再確定企業貨幣資金的最佳持有量，當企業資金超出最佳持有額度時，應科學的組織貨幣資金的投資，將多餘部分或暫時閑置部分投資於短期有價證券，以便盡可能的賺取一些效益。
對因結算等原因而設有的多個銀行賬戶上沉澱的資金，應設法將其統一到一個主要賬戶上去進行收支，可授權各銀行一旦有存款就主動匯入主賬戶，使其他銀行賬戶的余額盡量保持為最低。對於在外地設立分支機構的企業，應有效實行集中管理，即可選擇一家銀行簽約授權，將外地分支機構的開戶銀行統一到一家銀行，銷售貨款一旦回籠立即劃轉至企業總部賬戶，以方便企業的運轉。這樣，既可以保障企業的支付能力，又可以有效調度企業的貨幣資金，減少資金的沉澱。另外，企業應選取適當的結算方式，加強收款的穩定性，縮短收款時間；在不影響企業信譽和不違反合同、結算紀律的前提下，盡可能地把付款拖至期滿之時，即企業如果想獲取應付賬款的現金折扣就應在現金折扣期末支付，如企業不想享受現金折扣則應在信用期限的最後一天付款，以最大限度的利用資金。 全科論文中心 http://www.issncn.net 全科論文中心 http://www.issncn.net

❽ 工作失誤、造成國家1萬元的資金流失、有多嚴重。

還不夠贖職罪的追究（訴）標准，一般是行政處理。

《最高人民法院、最高人民檢察院關於辦理瀆職刑事案件適用法律若干問題的解釋（一）》

第一條 國家機關工作人員濫用職權或者玩忽職守，具有下列情形之一的，應當認定為刑法第三百九十七條規定的「致使公共財產、國家和人民利益遭受重大損失」：

（一）造成死亡1人以上，或者重傷3人以上，或者輕傷9人以上，或者重傷2人、輕傷3人以上，或者重傷1人、輕傷6人以上的；

（二）造成經濟損失30萬元以上的；

（三）造成惡劣社會影響的；

（四）其他致使公共財產、國家和人民利益遭受重大損失的情形。

❾ 工作失誤、造成國家資金流失一萬元、有多嚴重

《勞動合同法實施條例》第二十六條 有下列情形之一，用人單位與勞動者解除約定服務期的勞動合同的，勞動者應當按照勞動合同的約定向用人單位支付違約金：
（一）勞動者嚴重違反用人單位的規章制度的；
（二）勞動者嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；
第十九條有下列情形之一的，依照勞動合同法規定的條件、程序，用人單位可以與勞動者解除固定期限勞動合同、無固定期限勞動合同或者以完成一定工作任務為期限的勞動合同：
（三）勞動者嚴重違反用人單位的規章制度的；
（四）勞動者嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；
根據以上規定，公司是否有規章制度界定你的行為屬於嚴重失職或嚴重違反規章制度，若有，公司則可以解除你的勞動合同。你承擔責任的前提條件是：約定了服務期和約定了違約金，否則不需承擔賠償責任。

❿ 為什麼國有資產會嚴重流失國有資產流失的機制或途徑是什麼

國有資產流失，通常所指的國有資產的流失是指：國有資產的出資者、管理者、經營者，因主觀故意或過失，違反法律、行政法規和規章，造成國有資產的損失。

國有資產流失已經出現了多種形式和多種渠道同時發生的現象，主要形式有：

股份制改造和拍賣過程中國有資產的流失；假破產真逃債形成的國有資產流失；在產權交易過程中，評估機構惡意低估國有資產價值；假合資進行套錢；決策失誤，造成巨額國有資產損失和流失；和國家工作人員乘企業關、停、並、轉、包、租、合、賣等機會，利用職權進行貪污犯罪等。

(10)資金流失的局面擴展閱讀：

成因

決策失誤導致國有資產流失較為普遍，其成因：一是「區域利益」作祟，盲目引進，重復建設。據有關資料顯示，全國目前有上千億元的投資因決策失誤而造成損失。

我國幾乎每個省都有彩電生產線，然而，彩電生產線的利用率只有45% ；各地區為振興地方經濟，不注重實效，盲目引進冰箱、洗衣機生產線，但由於市場及產品本身質量等因素，只好紛紛停產，目前其生產線的利用率只有40%.

由於市場的暫時過熱，加上「區域利益」的驅動，從而鼓舞了地方政府、部門領導 及企業經營者的獲利信心，最終導致決策失誤。二是決策不民主，一言堂。為使企業能在更寬松的環境中發展，80年代後期，改革提出了新思路：政企分開。

政企分開後，企業擺脫了眾多婆婆的干預，得以快速發展。但同時暴露出來一個不容忽視的問題：法人代表一人說了算，即：一個腦袋、一個思想、一隻筆、一張嘴「。

某電視機廠，是我國最早的電視機生產廠家之一，1988年到1990年間，廠長一個決策，投資6000萬元與日本一家公司合資興建空調器廠，利潤分成與外方實行倒四六。

而後又投資3000萬元引進國外平繞行輸出變壓器生產線，由於選擇不當，無法使用，成了一堆費鐵；後又投資1 億元從美國引進紙箱生產線，因產品無市場，到目前為止設備仍無法啟動。