Ⅰ 怎樣控制貨幣流通速度
貨幣流通速度影響因素
主要有經濟和心理兩個方面，其中經濟因素是基本的，包括：
①居民的貨幣收入水平和支出結構變化的影響
一般情況下，收入水平既定，消費結構不會有大的變化。當收入水平有較大提高時，消費結構中用於高檔消費品的部分會增加。在積儲過程未實現購買力，居民持幣率就呈上升趨勢。這就會促成貨幣流通速度的減慢。
②產業結構及生產專業化狀況的影響
不同生產周期、不同資本有機構成的產業部門之間的比重不同，以及社會生產的專業分工程度不同等，都會影響貨幣流通速度。生產周期長的部門，資金周轉慢，其貨幣流通速度相對較慢；反之，則較快。資本有機構成高的部門，資金佔用多，使貨幣流通速度減慢；反之，則加快。社會生產的專業化分工越細，進入市場交易的中間產品越多，生產效率越高，生產周期縮短，實現國民生產總值越多，流通速度就越快；反之，則較慢。社會再生產過程中所有這些方面發生變化，都會相應地影響貨幣流通速度發生快慢不等的變化。
③經濟單位數量和金融市場發達狀況的影響
參與經營及收入分配的個人和企業數量越多，社會整體效益提高，貨幣流通速度就加快，否則貨幣流通速度就慢。金融市場越發達，商品交易之外的貨幣交易佔用量越多,貨幣流通速度越慢;反之，則相對加快。
④財務及結算制度的影響
如一定時期中分多次支付工資，每項支付期短，會加快貨幣流通速度；反之，則慢。金融業發達，能採用多樣靈活的結算方式，減少資金佔用時間,可以加快貨幣流通速度;反之，則慢。
影響貨幣流通速度的心理因素主要是消費者對經濟形勢的預期和對信用貨幣及紙幣的信任程度。心理因素包括人們的支付習慣、消費心理、價值觀念，以及對通貨膨脹率、利率等變動的預期，還包括對政府的重大政策變化和其他政治因素的預期等。心理預期導致的行為變化，會在一定程度上有時甚至是很大程度上左右人們的儲蓄和購買行為，從而影響貨幣流通速度。 上述影響貨幣流通速度的諸多因素錯綜復雜地交織在一起，使貨幣流通速度在很大程度上成為難以考察和計算的變數。
Ⅱ 怎樣控制經銷商回款的速度
我公司從事的是化工貿易行業，本行業競爭非常激烈，且利潤很低。由於商品之間存在的質量差異不大，客戶的選擇僅以價格作為依據。我公司持有幾個品牌的經營權。
在我們准備進軍一個地區市場前，我們以市場地域為主要參考因素，精心選擇了幾個地區經銷商作為我們的市場代表，從上而下進行操作，也與他們簽定了比較嚴密的合作協議，對市場和回款等條款作了比較嚴密的約束。但在實際操作過程中，卻出現了他們一再拖延貨款的情況，大大拖慢了我們的市場開發進程，但在開拓市場的初期我們又還得依靠他們。我們希望能請教您：如何能夠控制住經銷商回款的速度，以及和經銷商的關系應如何處理和發展更為有利？中小企業如何管理好自己的經銷商時間：2008-01-29 16:07:24 用戶：艾睿 專業度： 9現在產品越來越同質化，產品質量和價格的差異越來越小。 對於中小企業而言：能否擁有忠誠的經銷商，關繫到自身的生存和發展！但面對市場的競爭，經銷商總是搖擺不定：今天是合作夥伴，天就可能成為競爭者！企業有那些有效途徑和辦法可以管理好自己的經銷商，讓經銷商成為企業忠誠的合作夥伴呢？現在尋求最有效的經銷商管理方案！
Ⅲ 如何實現現金流的控制
現金流的管理包括三大部分：庫存、應收款、應付款。
從上面的講解中可以看到，付款與回款周期關於企業有不同尋常的價值，因而很好地對付款與回款加以管理，將是企業飛速開展的有效保障，但也要看到其中的風險：
首先，業務增長永遠不會平衡，假如業務模式沒有設計好，導致人浮於事，或缺乏抗風險才能，結果想像中的業務沒有做成，那麼企業就會面臨風險;
其次，業務高速增長，減弱了企業對付款回款周期的控制才能，為了取得更多的業務，許多企業常常採取滯後回款期的方式，而在付款期上一拖再拖，導致信譽降低，最終必然要遭到懲罰;
第三，一些潛在的付款周期，如房租、稅費、發工資等，往往從財務報表上不容易反映出來，疏忽了這些檔期的存在將給企業現金流帶來宏大影響，也給帶來問題。
DSO理論的問題，比如銀行貸款等，但DSO理論通知我們，假如企業不能很好地處理其內部的融資的問題，那麼有多少資金也是白給了別人用，對企業本身增長是起不到什麼作用的。現金流管理納入標准中去;現金流管理上也比較嚴厲，壓帳的事很容易發作。有錢的人並不一定會付錢，小王沒有詳細剖析兩個客戶的詳細狀況。現金流管理第一定律： 良好的現金流管理可以達成企業一本萬利的效果：當企業付款周期比收款周期長時，那麼業務越多，從供貨商那裡取得的無息貸款也就越多，因而企業開展的速度就會越快。現金流管理第二定律： 當應收款DSO小於應付款DSO時，你的現金流就是良性的，兩者之間的差異越大，企業的增長就越快。應收款DSO為你提供了一個戒備值，假如大於35的時分，你的企業就不適合盲目擴張了，由於它越擴張，風險就越大，現金流危機就越深入。現金流管理第三定律： 許多企業關懷現金流管理的問題，例如銀行貸款等等。但是DSO理論通知我們，若企業無法很好地處理內部的融資問題，那麼再多的資金也能供別人使用，對本身企業的增長基本起不到任何作用。
DSO(Days Sales Outstanding)的學術意思是指：一家企業把它的帳目變成現金的均勻時間。關於一般企業特別是二級代理而言，DSO就意味著我賣出產品的均勻回款周期。
公式為：應收款DSO=總應收款/均勻每天銷售額。
從這個公式看，應收款DSO越大，那麼你的呆帳機率就越高，那就不是人家貸款給你了，而是你在無息貸款給別人做生意。關於國內二代來說，應收款DSO少於等於30天的時分，你的財務狀況屬於良好，而一般公司的DSO值往往是35天。
DSO理論的價值是能讓我們對企業資金流管理有一個十分明晰的認識，若應收款DSO比應付款DSO小的時後，這就是良性的現金流，而且兩者的差異越大，那麼企業的增長就越快。並且應收款DSO會提供了一個戒備值給你，若是大於35的時分，那闡明你的企業就不適合再盲目地擴張了，由於越擴張，存在風險就越大，現金流的危機就越深入。
DSO理論給我們運營的詳細指點是：
1、關於那些嚴重影響你的應收款DSO值的客戶，要採取適當的處理方式，必要的時分應該堅決屏蔽掉;
2、企業對DSO的管理應該像資金管理那樣嚴厲，要樹立良性的刺激資金流合理運轉的制度，比如可以和詳細業務人員的效益掛鉤;
3、企業要不斷擴展運營面，一般來說，新客戶都是現金付帳的，一個企業接觸的新客戶越多，那麼它的現金流運轉就會越正常;
4、提升現金流運轉的效率是目前二代企業的當務之急，以應收款DSO為30天來計算，和應付款DSO根本是平行的，現金流效率不明顯，企業不容易取得增長。
Ⅳ 在股東大會上有人提議企業應放慢應付賬款的支付速度，以便得到更多的經營資金。
這個建議很好，但要徵得客戶的同意，在不影響供貨的情況下，在合同中延長付款時間，這樣就會獲得資金時間價值，減少財務費用成本，增加凈利潤。
Ⅳ 支付手段的流通速度
貨幣流通速度的計算公式，從K.馬克思關於貨幣流通規律的公式變換得出。貨幣流通規律的基本公式是：
執行流通手段職能的貨幣必要量（M)=待銷售商品數量(Q)×單位商品價格(P))/同名貨幣的流通次數(V)
將上式移項，即可得出貨幣流通速度的計算公式為：
計算貨幣流通速度，還有兩個著名公式，即現金交易方程式和劍橋方程式。現金交易方程式由美國經濟學家。費希爾提出，其公式為：MV=PT式中M表示流通中貨幣數量,V表示貨幣流通次數，P表示一般商品價格,T表示最終產品和中間產品交易量的總和。在貨幣周轉量V與其相對應的商品交易量PT 的概念范疇下所求出的貨幣流通速度可用V代表，又稱貨幣的交易流通速度，它主要受支付制度和支付習慣的影響。劍橋方程式是在英國經濟學家A.馬歇爾的現金余額說基礎上，由A.C.庇古用方程式首先提出，其公式為：
M=kpy
式中M表示人們持有的貨幣量,k為貨幣量占國民收入或國民生產總值的比率，P為最終產品和勞務價格水平，y為按固定價格計算的國民收入或國民生產總值，P即為名義收入它是從另一個角度來表示貨幣流通速度的根據劍橋方程式求得的貨幣流通速度，用V表示，又稱貨幣的收入流通速度，是當代國際上有關貨幣流通速度的流行觀點。
單位貨幣在一定時期內的平均周轉次數。如：1元貨幣1月內平均執行4次流通手段或支付手段的職能，就起了4元貨幣的作用。貨幣流通速度越快，流通中所需要的貨幣量越少，反之則越多。
Ⅵ 在一定時期內，營運資金周轉速度越快，資金的利用效率就越高，為什麼
一，在一定時期內，營運資金周轉速度越快，資金的利用效率就越高，企業就可以生產出更多的產品，取得更多的收入，獲取更多的利潤。 二，舉個我做過的題目來好好分析吧： 1、用500元資金，使用一年實現銷售額1000元，它的周轉次數=1000元/500元=2次 2、用250元資金，使用一年實現銷售額1000元，它的周轉次數=1000元/250元=4次 假設資金的成本也就是銀行貸款利率為年息10%，那麼： 第一種情況你要支付的銀行利息=500*10%=50元 第二種情況你要支付的銀行利息=250*10%=25元 再假設銷售毛利率為6%，其他費用20元， 第一種情況實現的利潤=1000*6%-50-20=-10元（虧損10元） 第二種情況實現的利潤=1000*6%-25-20=15元（盈利15元） 結論：在一定時期內，資金周轉的越快，使用效率越高。
Ⅶ 請說說貨幣資金支出的控製程序
貨幣資金內部控制制度的內容 （一）職責分工和職權分離制度貨幣資金收支應由出納人員和會計人員分工負責、分別辦理，職責分明、職權分離。應設置專職出納員，負責貨幣資金的收支和保管、收支原始憑證的保管和簽發、日記賬的登記。會計不得兼任出納；出納不得兼任稽核、會計檔案保管，不得兼管收入、費用、債券債務賬目的登記工作。並且所有現金和銀行存款的收付，都必須通過經辦會計在審核原始憑證無誤後填制記賬憑證，然後由出納員檢查所附原始憑證是否完整後辦理收付款，並在原始憑證上加蓋「收訖」或「付訖」戳記。 （二）授權和批准制度所有貨幣資金的經濟活動必須按許可權進行調查批准。單位各級工作人員，必須經過授權和批准，才能對有關的經濟業務進行處理，未經授權和批准，不允許接觸這些業務，這一控制方式使某些事件在發生時就得到控制。要規定各級管理人員的職責范圍和業務處理許可權，同時也要明確各級管理人員所承擔的責任，使他們對自己的業務處理行為負責。審批人應當在授權范圍內進行審批，不得超越審批許可權；辦理貨幣資金支付的經辦財務人員應當忠於職守、廉潔奉公、遵紀守法、客觀公正，按照審批人的批准意見辦理貨幣資金業務；對於審批人超越授權范圍審批的貨幣資金業務，經辦財務人員有權拒絕辦理。 （三）內部記錄和核對制度所有貨幣資金的經濟業務必須按會計制度規定進行記錄，並且各種收付款業務應集中到會計部門辦理，任何部門和個人不得擅自出具收款或付款憑證。經濟業務進行記錄時，必須採取一系列措施和方法，按照規定的程序辦理貨幣資金支付業務，把好支付申請、支付審批、支付符合三道關，以保證會計記錄的真實、及時和正確。 出納員要自覺進行經常性的對賬工作，包括每日貨幣資金的賬面數字和實際數字，應定期核對相符；每月末都要向銀行索要各存款戶的對賬單，並編制銀行存款余額調節表，調節未達賬項。如調節不符，應查明原因，及時處理。內審人員應負責收支憑證和賬目的定期審計和現金的突擊盤點及銀行賬的定期核對。 （四）安全制度對貨幣資金須有健全的保護措施，有專人負責保管，有專人進行內部監督。貨幣資金收付和保管只能由出納員負責，其他任何人員（包括單位負責人）非經單位領導集體特別授權，不得接觸貨幣資金。出納員應對購入票證及時登記、統一編號、妥善保管。開具時必須按編號順序連續使用，對已經使用和作廢的支票要在登記簿上作詳細記錄，作廢票證應加蓋「作廢」章，全份保存，並詳細登記，由領用人員簽名作證。銀行預留印鑒分別由兩人掌管，財務專用章由出納員保管，公司總經理私章由財務部指定專人保管。建立復核制度，定期審查有關憑證的填制、記賬及算賬工作。 （五）嚴密的收支憑證和傳遞手續貨幣資金的收支事項，均應有一定的收支憑證和傳遞手續，使各項業務按正常渠道運行。每筆收款都要開票；每筆支出都應有單位負責人審批、會計主管審核、會計人員復核；盡可能使用轉賬結算，現金結算的款項應及時送存銀行。出納員收妥每筆款項後應在收款憑證上加蓋「收訖」章；支付每一筆款項都應以健全的憑證和完備的審批手續為依據，付款後，須在付款憑證上加蓋「付訖」章。 （六）嚴格執行規章制度嚴格執行國務院頒布的《現金管理暫行條例》，按國家規定的用途使用現金，在允許的現金開支范圍內進行現金支付；取得的貨幣資金收入應按規定及時存入銀行，遵守關於庫存現金限額的規定，並不得坐支現金，不得私設「小金庫」，不得賬外設賬，嚴禁收款不入賬；嚴格執行《銀行結算制度》，不得開發空頭支票和空白支票，不得出借銀行存款賬戶。建立對貨幣資金業務的監督檢查制度，明確監督檢查機構或人員的職責許可權，定期和不定期地進行檢查。 貨幣資金內部控制制度的方法 （一）不相容職務相互分離控制就是將某些職務分別由兩個或一個以上的部門擔任，合理設計各工作崗位，明確各崗位的職責許可權，形成相互制衡，這樣既可避免或減少發生差錯和舞弊行為，又能防止掩蓋錯誤。單位應建立嚴格的組織分工和貨幣資金業務的崗位責任制，即應確定哪些崗位和職務是不相容的，明確規定各個機構和崗位的職責許可權，使不相容崗位和職務之間能夠相互監督、相互制約，形成有效的制衡機制。也就是說不能由一個人辦理貨幣資金業務的全過程，應該相互分離、相互制約，不能一人多崗，身兼數職。各業務的授權者、審核者、記錄者、執行者應當分離；財產、物資、現金、有價證券等資產的批准者、保管者、記錄者、報告者應當分離。 （二）依靠規范的操作程序和嚴格的控制手續控制任何貨幣資金的收付都應按其業務規律建立管理手續制度。內部財務控制就是要使這一審批手續規范化、制度化，以減少某些不必要的開支，並揭示出與貨幣資金業務有關的其它業務在內部控制方面的薄弱環節。貨幣資金的收付必須填制或取得合理合法的原始憑證，並經審批、復核後方可作為編制記賬憑證、登記賬簿的依據。 （三）對現金收支業務審批許可權控制單位應當對貨幣資金業務建立嚴格的授權批准制度，明確規定涉及會計及相關工作的授權批准方式、范圍、許可權、程序、責任等相關控制措施，規定經辦人辦理貨幣資金業務的職責范圍和工作要求。單位內部的各級管理者必須在授權范圍內行使職權和承擔責任，經辦人員也必須在授權范圍內辦理業務。授權批准有一般授權和特定授權兩種形式。授權批准要求單位審批人應當嚴格按照授權批准許可權的規定，在授權范圍內進行審批，不得超越審批許可權。經辦人應當在職責范圍內按照審批人的批准意見辦理業務，對於審批人超越授權范圍審批的事項，經辦人有權拒絕辦理並及時向審批人的上級授權部門報告。 （四）對貨幣資金的安全性控制對貨幣資金的安全性控制可通過庫存現金限額控制。庫存現金額不得超過規定的限額，超過限額的貨幣資金應送存銀行，可降低貨幣資金被盜風險，還能高度集中貨幣資金，統籌使用；會計主管人員應對庫存現金進行定期或不定期檢查及盤點，以確保單位資產安全。如：銀行存款余額調節表的編制就是實施賬實定期盤點控制；現金支出盡可能通過銀行轉賬，簽發支票應有授權和批准手續；對於重要資金支付業務，應經領導集體決策和審批；採取妥善措施確保除實物保管員外，其他人員不得接觸實物，選擇合格的保險箱、安全的場所等保障措施，確保庫存現金實物安全。 （五）通過運用各種籌資、投資手段對貨幣資金效益進行控制貨幣資金效益性控制方法是通過對現金投資或現金使用的預算，制定貨幣資金收支中、長期計劃，使單位獲得最大的收益。如結合貨幣資金的預算編制，在對貨幣資金的收支和一定時期貨幣資金存量進行合理預測的情況下，可通過實施一些推延貨幣資金支付的采購政策和加速貨幣回籠的銷售政策；還可以通過收回投資，如轉讓債券、股票或進行票據貼現等解決貨幣支出的缺口；同樣，可以通過加快采購貨幣資金支付的采購政策，降低采購成本、推行一定的賒銷政策、提高售價或擴大銷量或參與各種投資，以降低貨幣資金的儲存量。為有利於單位貨幣資金收支不斷、保持平衡，要從事前對貨幣資金的來源和使用加以控制，使單位在預算期內保持一個合理的貨幣資金余額。為實現以上目的，在進行籌資、投資決策時，對各種方案要進行綜合分析，並對備選方案進行可行性研究。 （六）對銀行賬戶、票據控制對於銀行賬戶管理應按《中華人民共和國票據法》、《票據管理實施辦法》、《支付結算辦法》等制度來執行。嚴格按規定開立銀行賬戶、辦理存款和結算，不得出借賬戶；應定期檢查、清理銀行賬戶的開立和使用情況，及時發現問題並處理。指定專人定期核對銀行存款余額；對背書轉讓票據應有原始記錄或復印件；不準簽發空頭或遠期支票。加強票據管理，明確各種票據購買、保管、領用、背書轉讓、注銷等環節的職責許可權並專設登記簿進行記錄，防止空白票據的遺失和被盜用，並且備查簿需作會計檔案管理。制度約束比個人的自覺性更可靠、更有效。 （七）建立內部稽核制度的控制實行內部稽核制度，以加強對貨幣資金的管理和監督，及時發現和糾正貨幣資金在處理過程中出現的問題。每筆貨幣資金的收付都必須經會計人員認真審核，審查其手續是否完備、數字是否准確、內容是否合理合法；對一切現金、銀行存款應及時入賬，加強稽核工作。在核算和管理貨幣資金的過程中，認真審查貨幣資金的收付憑證，以及貨幣資金授權批准制度的執行情況，重點檢查重大貨幣資金支出的授權批准手續是否健全、是否存在越權審批的行為、是否存在貨幣資金業務不相容崗位混崗的現象；同時檢查支付款項印章的保管以及有價證券和票據的保管情況。 （八）內部報告制度的控制這種控制方法要求各單位要建立和完善內部報告制度，全面反映單位的經濟活動情況，及時提供業務活動中的重要信息，增強內部管理的實效性和針對性。在貨幣資金控制環節適時運用內部報告控制方法十分重要，應切實發揮好內部報告控制方法的作用。其一，貨幣資金經辦人對於審批人超越授權范圍審批的貨幣資金業務，有權拒絕辦理並及時向審批人的上級授權部門報告；其二，單位通過定期或不定期地進行現金盤點，能發現現金賬面余額與實際庫存不相符的情況；其三，通過報告單位貨幣資金收入、支出、結存情況並對下一階段貨幣資金流入、流出量進行預計和推算，可以幫助單位負責人全面了解單位現金流量，為其做出正確的投資、籌資決策提供基礎性資料。 總之，貨幣資金的管理是整個資金管理的重點，貨幣資金收支業務的內部控制是建立整個內部控制制度的關鍵。建立健全貨幣資金內部控制制度對於保證會計資料的真實可靠，減少工作差錯，加強工作人員責任心，維護財經紀律、經營秩序，防止或抑制營私舞弊行為發生以及事後審計工作具有重要作用。
Ⅷ 人民銀行大額支付系統特急，緊急，普通，發帳速度有什麼區別
大額支付系統是不分急緩的，只要發出，馬上到達對方銀行，然後由對方銀行為客戶入賬。
小額支付系統是批量發送的，最長不超過2小時。
滿意請採納