江蘇文化產業引導資金無錫報業下達

❶ 江蘇省推進文旅事業發展採取的措施包括哪些

一是推動紓困惠企政策落實到位。包括抓好文旅專項扶持政策落實和開展送政策進企業活動。

二是引導和推動文旅項目建設。包括發揮產業引導資金作用和推動政銀企合作。

三是促進文旅消費擴容提質。包括激發文旅市場消費潛力、豐富特色文旅產品供給、培育發展文旅消費新模式和加大政府購買服務力度。

四是深化產業融合發展。包括加強文旅融合載體建設和打造數字文旅產業。

五是助力文旅市場恢復。包括加強「水韻江蘇」品牌市場推廣、策劃推介文旅精品線路、放大會展平台推廣效應、大力拓展國內旅遊市場和逐步恢復入境旅遊市場。

六是優化文旅市場環境。包括進一步提升審批效能、規範文旅市場秩序和扎實抓好安全生產專項整治。

(1)江蘇文化產業引導資金無錫報業下達擴展閱讀：

《措施》提出，推動文化產業園區（基地）提檔升級，支持國家級、省級園區（基地）持續做大做強。

在實施惠民便民舉措，激發大眾消費潛力方面，《措施》提出，要推動國有景區門票降價，鼓勵旅遊景區、鄉村旅遊區實行淡旺季票價和非周末促銷價，落實特殊人群門票減免政策，舉辦文化和旅遊消費季、消費月和數字文旅消費體驗等活動。

《措施》還明確，要充分發揮文化和旅遊財政專項資金引導作用，促進文化和旅遊消費升級。要推動文化和旅遊深度融合，到2022年，建成10個以上省級文化產業和旅遊產業融合發展示範區，2-3個國家文化產業和旅遊產業融合發展示範區。

❷ 無錫日報報業集團的介紹

2011年，無錫日報報業集團（以下簡稱「報業集團」）在無錫市委、市政府的領導下，把握「科學發展」主題和「加快轉型」主線，統籌新聞事業、文化產業和改革發展，各項工作取得新進展，順利完成年度各項目標任務，實現「十二五」發展良好開局，向率先建成現代綜合傳媒集團邁出堅實步伐。

❸ 無錫文脈遺韻文化產業發展有限公司怎麼樣

簡介：注冊號：****所在地：江蘇省注冊資本：2000萬元人民幣法定代表：陸君華企業類型：有限責任公司登記狀態：在業登記機關：江陰市市場監督管理局注冊地址：江陰市梅園大街688號
法定代表人：陸君華
成立時間：2011-06-13
注冊資本：2000萬人民幣
工商注冊號：320281000325708
企業類型：有限責任公司
公司地址：江陰市梅園大街688號

❹ 江蘇儒靈童文化產業集團有限公司怎麼樣

簡介：江蘇儒靈童文化產業集團有限公司於2009年06月10日在無錫市濱湖區市場監督管理局登記成立。法定代表人萬愛明，公司經營范圍包括組織文化藝術交流活動；軟體開發、銷售；動漫的設計等。
法定代表人：萬愛明
成立時間：2009-06-10
注冊資本：3000萬人民幣
工商注冊號：320211000145300
企業類型：有限責任公司
公司地址：無錫市建築西路599號創意產業園三期B幢11層1101號

❺ 無錫日報報業集團的體改背景

無錫日報報業集團經過一年多的宣傳與經營「兩分離」改革實踐，初步建立起了更加有利於加強和改善黨的領導、適應新聞媒體發展要求、符合社會主義精神文明建設特點和媒體運作規律的管理體制、運行機制，初步實現了重點領域和關鍵環節的新突破，並取得了階段性成果。
科學梳理實施「四大分離」體制改革
2008年9月至2009年2月，無錫報業重構宣傳與經營「兩分離」組織架構，在資源、機構、人員、管理等方面實施了全面而徹底的「兩分離」改革。
實施資源分離，做大宣傳、經營兩大板塊。將報紙、刊物、新聞網站等宣傳資源歸類，並繼續實行事業體制履行黨和人民「喉舌」的功能，進一步把新聞宣傳做好做優。將新聞媒體中廣告、印刷、出版、發行等產業經營資源，從事業體制中剝離出來，建立現代企業制度，進一步把新聞產業做大做強。將原無錫日報社網路新聞部升格為無錫媒體網站，將原附屬於新聞研究所的城市黨報研究雜志社變成獨立媒體，形成了七報二社一網的新聞框架從集團4.5億元凈資產中，剝離出2.8億元經營性資產，成立無錫報業發展有限公司，做大經營資源。
實施機構分設，構築一體兩翼管理體系。一體：即為黨委，集團實行黨委統一領導，包括對媒體管理、輿論導向、幹部任免、經營發展等重大問題的決定權。集團為事業性質，建立理事會制度，聘請業內外專家、學者及市民代表參加，為改革發展提供咨詢。兩翼：一翼為宣傳，成立新聞編輯委員會，統籌新聞管理，集團設總編輯實行集團黨委領導下的總編輯負責制;另一翼為經營，公司設立董事會，同時根據國有資產監管要求，設立監事會
實施人員分開，形成宣傳、經營兩支專業隊伍。按照「老人老辦法、新人新辦法」的政策，對508名事業編制人員全面進入檔案管理，保留事業身份和檔案工資，由集團統一交納「五金」，退休時按事業性質辦理手續。按照新聞采編人員與經營管理人員不得混崗、不得相互兼職的原則，對集團1038名員工，進行身份分類，對205名轉入公司的人員，採取派遣輸出辦法。
實施管理分類，健全二級法人治理結構。健全了集團與媒體、企業兩級法人治理結構，實現了報辦集團到集團辦報、集團辦企業的轉變。構築了四大運行板塊，實行不同的二級法人治理或管理模式。第一板塊為宣傳口，劃出11個新聞單位，由新聞編輯委員會領導管理，實行上為非常設機構、下為媒體法人的管理方式。第二板塊為經營口，由原12個新聞經營單位組建成五大分公司，由報業發展公司領導管理，新聞產業實行上為法人主體，下為非法人的管理方式。文化產業為一級法人治理。第三板塊為黨政機關，由16個集團機關，減少為6個，實施大部制扁平化管理。第四板塊為後勤服務，後勤部門從黨政機關中分離，由虛擬服務外包朝服務外包轉變。
整合資源構築「四大轉變」後發優勢
在宣傳與經營「兩分離」改革基礎上，實現資源的再整合，形成集團優勢，發揮集團合力。
整合新聞資源，謀求辦報紙到經營媒體的轉變。確立定位，做足新聞資源。各報通過財務預算方式強化成本意識，使有限的版面更多地強化了地域新聞報道，在差異辦報中形成了合力;實施一報一網戰略，創辦了一批報網互動欄目;實施一報一刊戰略，把報紙新聞資源多級利用。
整合經營資源，謀求分散經營到集約營銷的轉變。將三大報的廣告部和集團廣告中心整合為廣告分公司，從單一做廣告轉變為策劃、活動、廣告為一體的工作室;將原從事戶外廣告業務的大洋廣告公司歸並整合為平面、戶外、網路廣告等綜合性廣告公司。同時，將三報發行部和集團發行中心整合為發行分公司，將原印務一部、二部整合為印務分公司，形成保證集團印刷和開拓外部市場的生產體系。
整合人力資源，謀求人事管理到人力資源開發利用的轉變。打破了身份和輩份，事業性質的幹部和工人全部進入檔案管理，逐步推進同崗同酬的改革;推進幹部人事制度改革，做到只講崗位，不講級別，能上能下，崗變薪變，從制度上解決人員能進能出的問題;推進分配製度的改革，全面實施經濟責任風險管理;將傳統的組織人事管理轉變為人力資源管理，建立適應發展需要的現代人力資源管理體系。
破解難題著力四大機制創新建設
著力建立現代媒體集團運行機制。兩分離改革後，在集團特質和特徵成為事業性質、黨委領導、法人治理、多元資本的基礎上，積極再造新模式，新聞編輯委員會對黨委負責，特質及特徵為媒體管理、輿論方向，不從事經營;報發公司對董事會負責，特質和特徵為資產剝離、授權經營、法人治理、多元資本。突出綜合績效考核機制建立了綜合考核辦，實施對新聞和經營決策後的執行、結果全過程監控。
著力建立現代企業運行機制。設計了財務二線管理模式，一線為新聞產業，為國有全資企業，廣告、發行、印務收入除留取扣點後，全部由集團統一調配，保障媒體運行和集團基本運作。二線為文化產業、多元產業。資金相對獨立運行，自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展。
著力建立現代媒體運行機制。建立媒體成本控制體系，明確媒體法人地位，實行集團辦報、管辦分離;注重辦報與經營緊密結合，經濟指標雙重考核，成本費用自我約束，利益共享風險共擔，使宣傳與經營真正舞成一條龍，形成良好的協同效應。
成果漸現初步實現了改革發展雙推進
整體活力有了新的提升。形成了競爭機制，對外形成了集約化優勢，增強了與外來媒體抗衡的能力，對內實施了法人治理，出現了你追我趕的局面;實施了「333」創優工程計劃，即連續3年，安排300萬元資金，累計培養和獎勵「三名」(名記者、名編輯、名欄目)各30名，調動了積極性;實施了「3100」人才引進計劃，即連續三年，引進100名碩士研究生及以上學歷的高素質人才，其中包括新聞人才、經營人才、綜合管理人才等。
綜合實力有了新的提升。總資產快速擴張，達到了7.88億元，凈資產總額達到了6.34億元;經濟效益逆市上揚，利潤率實現了較大增長;創辦了一批新媒體，實施跨地區收購，媒體規模由9家增加到13家。
媒體競爭力有了新的提升。各報發行量普遍增長15%以上，有的超過了50%;新聞質量控制體系成效顯著，重點稿、深度稿大幅增加;各報閱讀率、首選率有了新的增長，僅以江南晚報為例，據央視市場研究股份有限公司統計，閱讀率達到42.30%，首選率達到33.30%，這兩組數據均超出本地市場外來的《都市報》近20個百分點。

❻ 無錫帥元文化產業發展有限公司怎麼樣

簡介：無錫帥元文化產業發展有限公司成立於2015年01月27日，主要經營范圍為組織文化藝術交流活動等。
法定代表人：李帥元
成立時間：2015-01-27
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：320211000281822
企業類型：有限責任公司
公司地址：無錫市濱湖區馬山靈山拈花灣度假村A03幢1-15單元