蘇寧電器的價格策略

㈠ 如何評價蘇寧易購的戰略價值

蘇寧易購也將成為外資在中國奪取定價權的工具
中國的市場還在不斷的淪陷，上個世紀，世界品牌曾聯合發起一個運動就是將中國本土品牌趕出一線城市的大賣場，我們現在去大賣場看不到自己的品牌，化妝品、成衣，最好的位置都是國外品牌，我們自己國家的要麼位置極差，要麼要求極其苛刻。所以中國品牌幾乎失去了競爭能力，只能在三四線城市勉強活下來。
京東等電商出現後，我們本來找到了一些品牌通路，但是這些通路慢慢變成國際品牌的地方，資本就是搶占重要的位置，重要的資源。現在我們內需市場本來可以藉助電子商務反擊，但大部分資本依然只能成為國際資的附庸，在完全市場化的今天，中國品牌沒有地位，沒有定價權，不斷失去通路。
2012年8月1日，這本來是建軍日，今天我們民族品牌的大軍在哪裡，沒有人知道，但我們又一個電商平台，高調宣傳，寶潔、聯合利華進駐了，蘇寧易購在壓寶外資。
張近東本來花費巨資靠蘇寧易購再一次讓股價起飛的，他們12元的增發後，蘇寧易購一直是資本打壓的主力戰場，人們拚命拋售這個股票（如果不是外資故意打擊他們，以獲得這個平台主動權，就是他們自己策略出了問題。）。
原本認為這個平台全由中資自己控制，完全可以成為民族品牌的一個網上反擊戰場。現在看，基本還是外資的工具。
京東原本只做電器，做行貨，做品牌，後來他們去拿人家資本的銀子，努力要成為別人的工具，就很快成為了別人的工具。
現在只剩下阿里旗下有少許中國品牌戰地，中國這個大市場，是別人嘴邊之肉，我們還沒有來得及振興內需，市場就沒有了，如何去振興內需？
請問，如果我們祖輩用鮮血染紅的土地，卻不再是我們自己能掌控的，我們這個神奇的土地在為他人作嫁衣，我們還去爭奪南海那些小島，有什麼意義。
奪回市場主動權才是當前第一重要的工作，我們的經濟學家，企業家，你們都投降了，難道那個歷史書說的，資產階級的軟弱性是真的，你們沒有一絲民族的情節和骨氣，你們認為自己能夠在美國推行的全球化的民主大事業中當一個先鋒？

㈡ 蘇寧電器的營銷策略

蘇寧電器營銷策略

經常關注商家促銷信息的消費者也許不難發現，時下各大商家每逢周六周日刊出的促銷信息可謂「繁花似錦」，但這種「亂花漸欲迷人眼」似的促銷，無法做到信息的准確性傳達，消費者也無法判斷其合理性。記者從有關方面獲悉，為改變家電行業買贈、打折、降價、套餐等傳統的促銷方式，蘇寧電器在明日開幕的全國總店慶慶典月中，首創促銷品牌化運作模式，一改傳統促銷活動多、亂、雜的情形。

蘇寧電器集團營銷總部執行總裁金明表示，從目前中國家電行業的整體促銷策略看，基本屬於較不成熟的促銷運作。在西方的一些發達國家，簡單直接且相對精細化的促銷活動訴求，早已成為消費者與商家間的一種共識。而在中國，由於近些年來家電消費市場的日漸成熟及快節奏生活方式的普及，更多消費者不會太仔細關注各種包裝起來的促銷活動，簡單直接明了成為目前家電市場中消費者更為期盼的一種促銷新策略以及運作包裝方式。而促銷精細化路線的策略，有望領跑未來中國家電連鎖行業促銷改革的風潮。

據悉，蘇寧將把傳統的折扣、贈品、抽獎、現金回饋、折價券贈送、套餐等常規性促銷活動分別進行簡單明了的包裝，並統一進行品牌化打造。這種「促銷品牌化」將顛覆常規活動多而雜的原始促銷策略，通過一次次的主題促銷，堅持長期培育相對固化的促銷活動。例如在套餐的品牌塑造上，利用價格+禮品+服務的組合方式，通過數字的表現方式整合成套餐的名稱，讓消費者一目瞭然，同時這種套餐等級化的制定，也從根本上規避了消費者購買時利益不清的問題。

此外，蘇寧聯合全球眾多品牌聯盟的讓利、品牌產品的同時出新、包括發放贈送知名品牌的禮品以及會員卡品牌聯盟商家的集合、聯名信用卡的雙品牌合作等，均體現出了蘇寧促銷策略逐漸轉向品牌化發展的思路調整。

㈢ 蘇寧的盈利模式是什麼呢

線上線下融合的全渠道經營模式和線上線下的開放平台。

2013年10月28日，開創零售業線上線下融合模式先河的蘇寧雲商，聯合弘毅投資4.2億美元收購了PPTV聚力近74%的股份。其中蘇寧出資2.5億美元，占股44%，成為第一大股東。

「一體兩翼」的「互聯網路線圖」，蘇寧雲商董事長張近東不止一次在公開場合向各界闡述蘇寧如何以互聯網零售為主體，打造線上線下融合的全渠道經營模式和線上線下的開放平台。

(3)蘇寧電器的價格策略擴展閱讀

移動互聯網和家庭互聯網的爆發，打破了傳統互聯網的概念和運營模式，在聚力傳媒CEO陶闖博士看來，線上線下融合的新互聯網經濟模式正在誕生。搶占手機、平板電腦、互聯網家庭電視等互聯網多屏入口的競爭已經展開。

發布會上，蘇寧雲商表示，雙方的合作將著力體現在「終端和雲端、用戶與品牌、傳媒和內容」三個方面。具體而言，按照計劃，今年四季度，蘇寧的互聯網化門店——「雲店」建設已經啟動。而把門店開到消費者的口袋裡、客廳里去的設想，將與PPTV聚力產生更大交集。

在戰略合作的初步設想中，PPTV聚力將在自身的「盒子」產品，即PPBOX中植入蘇寧的電商服務，用戶的數字電視接入PPBOX之後，能通過電視訪問蘇寧易購選購各種產品。蘇寧也將與各大電視生產商合作，在數字電視中預置PPTV聚力的視頻服務，推廣PPTV聚力視頻內容。

㈣ 蘇寧電器與國美電器的策略之爭

就是拼價格

㈤ 蘇寧電器的營銷策略有哪些

你好，根據著名營銷培訓專家譚小芳老師研究表明：目前中國家電產品銷售渠道大致可分為傳統渠道和新興渠道兩種類型。傳統渠道主要有大商場、中小商場以及從五金交化轉變而來的電器專營店。新興渠道有綜合性連鎖、家電類連鎖、電器城、品牌專賣店、集團采購、網上訂購等。在我國城市市場，從渠道數量上看，大商場仍是家電產品銷售的主要渠道，但是受到家電連鎖和家電城的強有力競爭。以電視機市場為例，從銷售量上看，占據電視機市場份額最大的依然是百貨商場，其比例高達40.9%。其次是家電城和家電專營店，所佔比例分別為24%和16.6%。但是通過對比電視機渠道形態在數量和市場份額的比重可以發現，我國城市市場電視機銷售渠道中，家電城的銷售效率最高，其次是百貨商場。渠道銷售效率是企業追求的目標。在不同等級城市中，針對不同的產品，各種渠道的銷售效率會有不同的表現。總而言之，城市規模越大，新興渠道的流通成份越高，家電專業連鎖和綜合性連鎖的競爭能力越強。想要了解的更多，不妨咨詢一下中國市場調查中心

㈥ 蘇寧電器的成本管理方法是什麼

合易認為：蘇寧電器的成本管理的主要方法是：依託於上千億的采購平台，與國內外各大廠商建立了直接的合作關系，與供應商簽署長期合同，而不是採用間斷式的購買方式，並藉助於強大的供應鏈支撐，保證在同等類型家電網購渠道中具有絕對價格優勢，同時產品的質量品質也有嚴格的保證。

㈦ 以蘇寧易購為例,電商避免惡性價格競爭的策略有哪些

1差異化戰略2做大產品線寬度3個性化戰略

㈧ 國美電器和蘇寧電器的營銷策略有什麼不同

國美教厲害一點,銷售額高. 其實沒人在賣假冒的東西.你說的假冒的東西也許是因為經銷商或是廠家的質量有點問題的家電.所以一般來說還能讓人放心