財富端如何吸引資金

Ⅰ 如何吸引和獲得創業資金

在英語中，Vc是維生素C的簡稱。而如今，VC成了創業投資（VentureCapital）的代名詞。幾乎任何一家新生企業都把獲得VC視為創業初成的標尺。創業者在吸引和獲得創業資本之前，除了以融通「軟資」來改造企業基因外，究竟如何才能吸引精明的投資者向你看上一眼，並最終決定在你身上投入資金呢？ 你有項目想找資金么？馬上到這里發布 ==》》 吸引創業投資先別打錯算盤 ——創業資本不是免費晚餐 ——創業投資人不是雷鋒 ——創業企業不是「燒錢」的無賴人 然而，創業資本可不是免費的晚餐，創業投資人也不是雷鋒或聖誕老人，創業企業更不應該是「圈錢」的騙子、「燒錢」的「無賴人」。應該如何認識創業資本及其融資投資的過程呢？ 凡是資本都是要追求回報和收益的，以創業資本形式存在的創業資本當然也不例外。創業資本不同於一般投資的獨特之處只是在於它的高風險性與高回報率並存，趨利避害是一切資本的本能。為了避免高風險而獲取高收益，創業資本的所有人就把自己的資本委託給專門從事創業投資機構去運作。因此，在創業資本市場上除了買方即需求方的創業企業和賣方即供給方的創業資本所有人之外，還有一個非常重要的創業投資中介。創業投資中介的一個重要任務，就是對創業項目、創業企業，包括創業人進行全方位地挑選、評估，以保證創業資本投資的安全性、科學性、高回報性。 如何吸引精明投資者的目光 ——信用是創業人的生命線 ——規范操作按就班走流程 面對如此理性的資本所有人、如此精明的資本運作人和管理人，創業人用什麼來吸引創業資本的注意力呢？是你的創業想法（idea）、發展計劃、商業報告，還是你的企業模式發展遠景、市場份額……客觀地說，這些因素都很重要，但是最重要的卻是你作為創業人的人品。沒有對你人品的信任，一切都是空話。因為人是一切要素的載體。創業項目包括極富說服力的商業計劃是人創造出來的，企業的模式是可以根據創業的需要加以改變的。而唯有人的品質是難以在短的時間可以改變的，所謂人的品質就是人的內在價值，主要包括創業者、創新意識、敬業精神、誠信程度、合作交往能力、應變決斷能力等等。其中創業人員的真誠與信用程度作為軟因素，也是創業投資人特別看重的。往往在強手如林、群英薈萃的創業人才之中能夠一下子吸引創業投資人「注意力」的就是以誠信為主調的個人魅力。 試想，一個創業人員，他創業的初衷和目的都是為了從創業投資人那是「圈錢」，圈過來錢的做法就是「燒錢」，而不是創業本身，那麼這種「創業精神」誰會欣賞呢？如果你能特別幸運，精明得能夠把創業投資專家也蒙騙過去的話，那麼你也只能得利於一時。 因為在風險融資和投資市場上，最重要的是以誠信為基礎的風險同擔收益共享的原則。無論是創業資本所有人，還是創業投資專家，有誰願意被騙，有誰能甘心第二次上當？但是，騙人的人，在行騙的過程中已經為自己樹立了騙子的形象。這種「騙子」在信用發達的體系中，會被永遠地釘在恥辱柱上不得再次進入創業投資市場的。請創業人士千萬記住，在風險融資、投資市場上，信用是創業人的生命線。 有了誠信這個基礎，接下來就是創業投資與創業企業之間的合作。這種合作的作業流程包括：①審閱創業公司的發展計劃；②實地調查感受；③評估存活率和收益率；④談判創業投資合同；⑤注資和撤資；⑥推介上市等等環節。 最後，希望得到創業資本支持的創業人，盡自己最大的努力向創業投資人去展現你內在動人的品質，並按照上述這些環節扎扎實實地、一步一個腳印去努力吧！宏圖大業正在向你招手！否則「圈錢」就是「騙錢」、「燒錢」，就是為自己「送終」！這當然不是創業人所希望的！ 創業投資的獲得取決於創業企業的素質外，還需要一定的融資技巧。也就是說，獲取創業資本支持的過程就是展示創業企業投資價值和發展創業企業家融資技巧的過程。 首先在准備和創業投資人洽談融資事宜之前，應該准備四份主要文件，提前遞交《創業計劃書》，並爭取得到創業投資人外延網路(network)的推薦，這通常是使本企業的《創業計劃書》得到認真考慮的重要一步。在大多數情況下，能夠承擔這種推薦任務的可以是律師、會計師或其它網路成員，因為創業投資人最容易相信這些人對業務的判斷能力。 這四份文件是：(1)《投資建議書》(BusinessProposal)，對創業企業的管理狀況、利潤情況、戰略地位等作出概要描述；(2)《創業計劃書》(BusinessPlan)，對創業企業的業務發展戰略、市場推廣計劃、財務狀況和競爭地位等作出詳細描述；(3)《盡職調查報告》，即對創業企業的背景情況和財務穩健程度、管理隊伍和行業作出深入細致調研後形成的書面文件；(4)《營銷材料》，這是任何直接或間接與創業企業產品或服務銷售有關的文件材料。正式和創業投資人接觸之前，一般需要提前向創業投資人遞交《創業計劃書》，及其《行動綱要》(ExecutiveSummary)。 其次在和創業投資人正式討論投資計劃之前，創業企業家還需做好四個方面的心理准備。 (1)准備應對一大堆提問題以考查投資項目潛在的收益和風險。 一般來說，創業投資人所提的大多數問題都應該在一份詳盡而又精心准備的創業計劃書中已經有了答案。值得提醒的是。一些小業主通常會認為自己對所從事的業務非常清楚並認為了自己的資歷很好，這樣的錯誤務必要避免，否則會讓你非常地失望。企業家可以請一名無需擔心傷害自己的專業顧問來模擬這種提問過程，雖然請這樣一名顧問的費用並不低，但和有可能吸引到的投資額相比，付出一點代價通常是值得的，畢竟給創業投資人留下好的第一印象的機會只有一次。 (2)准備應對創業投資人對管理的查驗。 企業家千萬不要認為這種查驗是對管理層或個人的侮辱。比如：雖然您10年以來所取得的成就讓你自豪，創業投資基金的經理依然可能會問你：你既沒進過商學院，又不是律師或會計師，也沒有畢業文憑，你憑什麼認為你可以將這項業務開展得合乎我們所設想的目標?對這樣的提問，大多數人可能會非常氣憤並反應過激，而作為他業企業家，在面對創業投資人時，這樣的提問確實很有可能會碰到，因為這已構成了創業投資人對創業企業的管理進行查驗的一部分，因此需要提前作好准備。 (3)准備放棄部分業務。 在某些情況下，創業投資人可能會要求企業家放棄一部分原有業務以使其投資目標得以實現。放棄部分業務對那些業務分散的創業企業來說既很現實又很必要因為在投入資本有限的情況下，企業只有集中資源才能在競爭中立於不敗之地。 (4)准備作妥協。 從一開始，企業家就應該明白，你自己的目標和創業投資人的目標不可能完全相同。因此，在正式談判前，企業家要做的第一也是最重要的一個決策就是：為了滿足創業投資人的要求，企業家自身能作出多大的妥協。一般來說，由於創業資本不愁找不到項目來投資，寄望於創業投資人來作出這種妥協是不大現實的。 第三企業家還應該掌握必要的應對技巧。引資談判通常需要通過若干次會議才能完成。在大部分會議上，創業投資人和企業家就企業家先前遞交的《創業計劃書》進行探討、詢證和分析。這里有兩點需要注意：一是要盡可能讓創業投資人認識、了解本企業的產品或服務。如果能提供一種產品的樣品或產成品的話，這種認識和了解就會變得更加直觀並且印象深刻；二是要始終把注意力放在《創業計劃書》。有時候會議往往會延續數小時之久，這時企業家有可能會變得非常健談，從而自覺不自覺地就可能會談到一些關於未來的宏偉計劃，並提到某些在《創業計劃書》中並未提及的產品。這一點千萬要避免，因為這樣的談話會使創業投資人認為你是一個幻想者或是一個急於求成的人。 所以事前了解所謂"六要"和"六不要"兩類行為准則，有利於企一家順利地進行引資談判。 "六要"准則：(1)要對本企業和本企業的產品或服務持肯定態度並充滿熱情；(2)要明了自己的交易底限，如果認為必要甚至可以放棄會談；(3)要記住和創業投資人建立一種長期合作關系；(4)要對尚能接受的交易進行協商和討價還價；(5)要提前作一些了解如何應對創業投資人的功課；(6)要了解創業投資人以前投資過的項目及其目前投資組合的構成； "六不要"准則；(1)不要逃避創業投資人的提問；(2)回答創業投資人的問題不要模稜兩可；(3)不要對創業投資人隱瞞重要問題；(4)不要希望或要求創業投資人立刻就是否投資作出決定；(5)在交易定價問題上不要過於僵化(6)不要帶律師去參加會議。 最後就創業投資人的典型提問列示如下，包括產品、競爭、市場、銷售、生產、供應、人員、財務等方面。在約見創業投資基金經理之前，創業企業家最好提前就問題清單作好應答准備，做到瞭然於心。 創業投資人典型提問: 1、產品： 產品如何滿足顧客的特定需求並適應這種需求的敏感性和細微特徵？顧客對產品是否已經有了品牌認知度？產品是否具有重復使用價值？這是一種高質量還是低質量產品？產品的顧客是否是產品的最終消費者？該產品是一種具有廣泛吸引力的產品還是只有少數大宗買主？ 2、競爭： 誰是企業主要的競爭對手？相對於貴企業而言，他們具有哪些競爭優勢？而貴企業相對於這些競爭對手又具有哪些競爭優勢？面對這些競爭對手，企業在價格、服務、銷售渠道、促銷手段和產品品質保證等方面如何應對？貴企業產品是否存在替代品？你認為競爭對手對貴企業的興起會有何反應？ 3、市場

Ⅱ 如何能在什麼沒有的情況下吸引資金

估計難聽話，你現在要代理這個客戶大量資金的話，你必須要有一定的呃這個資本，比如說你要開個公司或者是弄個什麼實體的機構。

Ⅲ 如何追求到財富 想盡快三年內掙到五十萬以上流動資金，五到八年掙到100萬以上流動資金 怎麼做

我也想知道怎麼可以快點賺錢了。如果知道辦法了你一定要告訴我。

Ⅳ 如何讓財富增值

在目前經濟不景氣的情況下，如何讓我們手中的錢盡可能地避免流失，並且逐步地增加財富呢？讓專家來告訴你答案吧。 培養理財好習慣。理財不等於投資，而是善用各種可能的管理財富方法。不懂投資以前，不妨強迫自己每天記賬，以便了解自己的錢財流向，更好地用好錢管好錢。 避開投資風險點。沒有人知道現今的金融體系是否能夠有效防堵潛在性的金融危機，因為現在的金融市場已經成長到如此巨大、如此復雜而且如此環環相扣，我們所面對的全球金融市場遠比我們想像的還要復雜許多。因此，在當下的投資一定要找自己的熟悉領域，找到市場空白點，提高金錢效率。 花錢應量入為出。「花明天的錢，享受今天的生活」當然很瀟灑，只是如此地「月光」下去，不僅得不到長久的快樂，即使看到投資機會，也只能空嘆息。因此，花錢應量入為出，培養自己的理財意識。 不要盲目跟風。有些人在投資中喜歡聽所謂的「內幕消息」，而對自己的判斷產生懷疑。為了一隻消息股，他們不惜重金賭注，結果最終牢牢被套，甚至血本無歸。在投資中最該避免的便是「羊群效應」，因為這樣的風險最大，要知道羊群是最容易被老虎攻擊的。 搭建財富避風港。建立完善的財富保障，不僅為投資解決後顧之憂，更是提高金錢效率的重要一環。通過儲蓄、保險、國債等具有穩定收益的理財產品，達到均衡理財，實現金錢效益最大化。 不要因小失大。很多人在投資中常犯的一個錯誤就是遇到小利就沾沾自喜，遇到大虧損就置之不理。在股票投資中，相信很多人都有類似經歷。在市場行情好時，往往短視，看到小利就很高興，匆匆忙忙離場，結果賺了芝麻丟了西瓜。而投資在逆境中卻因小虧損最後發展到大虧損，損失的缺口越來越大，直到損失大部分資金。這樣資金往往被套很長時間，失去了理財的效率。 勤奮出效益。有些人說是要理財、要規劃、要設定投資標的，提高金錢效益，但一旦決定出手買了某股票，買了某基金，就擺在那裡懶得管了，結果基金擺到清算，股票擺到下市，連本都拿不回來。如此的懶惰，談何金錢效益呢？

Ⅳ 什麼是資產財富端

資產端就是指資金需求方即融資方，而資金端是指出借人一方，也就是投資掙利息收益的一方。
在互聯網金融領域，投資者在p2p網貸平台理財投資購買的每一個標的，就是投資者把自己的錢通過平台出借給了有資金需求其他的企業或個人，投資者就屬於資金端一方。
而企業或個人也就是借款人若需要融資，可以憑良好信用或抵、質押物給p2p平台進行貸款，那麼企業或個人就是資金需求方，即融資方，那麼這些企業或個人就屬於資產端。
資產端對應的是資金需求方，基礎資產可以是個人車房抵押、個人信用貸款、企業不動產質押、股權質押、應收賬款和金融資產等等。資產端的門檻在於低成本的獲取優質資產，包含獲客和風控兩層含義。

Ⅵ 如何吸引民間資金投入城市建設

民間資本參與城市基礎設施的方式
我國以特許經營的方式鼓勵民間資本進入城市基礎設施和公用事業的方向已定。它山之石，可以攻玉，下面介紹一下其他國家普遍的做法，供我國借鑒。世界銀行總結各國民間資本參與基礎設施(PPI,privatepar 鄄ticipationinfrastructure)的經驗，指出民間資本參與基礎設施有經營業績協議、服務合同、管理合同、租賃、特許經營、BOT和私 有化等具體方式。下面介紹這幾種方式的特點。
經營業績協議經營業績協議是指政府(企業所有者)與管理者之間簽訂的有關經營業績標准以及如何分配經營所得的協議，其主要目的是在政府和經營者之間形成一種互惠關系。這一做法已經在很多基礎設施項目中使用過。經營業績協議方式起源於法國，而韓國是亞洲最早採用經營業績協議的國家之一。新的使用者為經營業績協議增添了新的內容— ——對管理者和雇員都設立了明確的、以業績為核心的獎勵機制。近來的多數合同紛紛效仿這種以激勵機制為重點的方法。從嚴格意義上講，經營業績協議並不涉及到私營部門的參與。在這種制度下，公共部門保留了全部的決策權。但是，它將私營企業的商業化管理原則應用於公共企業，因此可以看成是私營部門參與公共企業的前身。事實上，經營業績協議可以作為一種過渡性的制度安排。經營業績協議成功的關鍵就在於在合同中明確業績考核標准，確定合理有效的激勵制度，並且實行有效的事後考核評價。對於那些已經擁有良好財務報告體系的企業來說，經營業績合同最能夠發揮作用。但是這種合同的缺點在於其穩定性難以維持———政府很可能出於經濟政治壓力而更改協議，而這時管理方難以就此與政府討價還價。因此，這種安排存在容易激發短期行為的弱點。
服務合同服務合同是最簡單的參與方式。對於一項較大的公益工程，可以將其中的一部分分包給私營部門去實施。例如，在鐵路運輸中，機車的維修保養可以分包出去。正如塞內加爾、肯亞所做的那樣，在供水和污水處理方面，在管道的維修、查表、收費等方面都可以很好採取服務合同方式。
服務合同讓私營部門承擔一些專門的服務，如安裝水表、抄表、檢測漏水、維修管道、收費等。時間較短，一般為六個月到兩年。這種方式的主要好處是可以利用私營部門的專門技能從事技術性工作，在技術性工作方面引入競爭。私營部門不擁有資產的所有權，也不承擔投資義務，不承擔商業風險。公共部門負責投資，並擁有所有權。嚴格說來，這種方式不涉及私營部門的投資。公用事業已經管理得比較好，有商業活力，在需要專門的技術服務時，服務合同是一種有效的方式。由於引進了效率較高的私營部門的參與，並在合同招標時採取了競爭性招投標的方式，因而能夠降低成本、提高效率。將服務承包出去的做法已逐漸成為公共設施提供者流行的做法，它為增強對用戶的責任心提供了一種靈活而又有利於降低成本的途徑。與此同時，它還解決了專家由政府終身僱用而引起的開支過大的問題。每一個提供者只承擔短期、專項的合同，多個承包者的存在形成了競爭環境。
管理合同管理合同把國有公用企業的經營和維修的責任轉移給私營部門，合同期限通常為3到5年。最簡單合同是給私營部門承擔的管理任務支付固定的費用。復雜一點的合同是確定一定的業績目標和基本報酬，如果提高效率則給予激勵。當承包商被授予充分的決策自主權，而且至少部分是根據經營業績取得報酬時，管理合同的執行情況就會比較好。 但是，在無法確定合同的考核標准時，只能使用固定收費的合同。根據業績收取費用的管理合同一般來說比收費固定的合同(如傳統管理咨詢轉讓契約)更為成功。在法國，供水和衛生設施的管理普遍採用管理合同方式。為提高勞動生產率而設立的激勵機制，使承包者的收入與一系列指標掛鉤，包括減少泄漏、擴大設施覆蓋面等等。在管理合同下，私營部門不承擔商業風險和投資責任。管理合同主要適合提高技術能力和專門技術工作的效率。
租賃在租賃方式下，承包商向政府支付一定費用，租賃公用事業的資產，並負責其經營和維護。在租賃中，政府為生產設施提供主要的投資，而私人承包商則為在提供服務過程中使用的那些公共設施支付費用。一項租賃合同一般給予承包商6—10年時間內連續獲得收益的專有權利。承包商負擔大部分或所有的商業風險，但不包括與大型投資有關的金融風險。一定程度上，租賃體現著所有權的混合。在租賃合同中，承包商負責收費，其利潤來自所有經營所得與經營費用之差，再扣除交付給政府部門的租賃費之後的余額。因此，承包商有著提高效率、降低成本的動力。
在租賃合同簽訂時，政府要特別注意加入保持設備長期使用條件良好和應達到的最低維修標準的條款，並加入評價經營業績的考核指標和必要時終止合同的條款。此類安排在投資很少且突然動盪的經營活動中最能行得通，因為經營責任可與投資責任進行劃分。法國近幾十年在城市供水與衛生設施方面一直利用租賃合同。
在租賃方式下，投資的計劃和融資仍由政府負責。因此租賃主要目的是改善經營效率，可作為特許經營的基礎。

Ⅶ 資金端和資產端是什麼意思麻煩具體解釋下

資金端是資產端的相對一端，指資金出借的那一方，也就是通常所說的投資人與投資方，資產端大部分指的是有形的財產，比如抵押的車、抵押的房等等，都是資產端裡面的資產，也就是說，資產端指的是借款主體及其一些具體的內容，指平台資金的去向。

資金端與資產端是形成完整網貸系統不可或缺的兩個部分，資金端提供資金保障，借款人通過資金端滿足自身的需求。

而相對來說，如果資產端的資源開發速度趕不上投資需求的增長速度，那麼在旺盛的投資需求和並不「茂盛」的資產端資源之間就會產生矛盾，而這個矛盾也將成為制約P2P平台發展的瓶頸。一些平台長期如此的話就會造成空跑資金、甚至淪為龐氏騙局的地步。

(7)財富端如何吸引資金擴展閱讀：

資金端和資產端涉及因素

1、資產端的資質，例如是P2P平台、互聯網小貸平台、消費金融公司、助貸機構等的資金合規來源渠道並不同。

2、資金端的資質，例如是金融機構（銀行、保險公司、融資性擔保公司等）、P2P、互聯網小貸、消費金融公司、企業、股東等的資金。

3、資產方的資產質量

4、實際放款方，資產最終歸屬。涉及放款資質，是否需要債權轉讓、ABS等

5、擔保方式

6、資金放款、還款流轉流程，支付/代扣渠道

7、資產端的保證金、杠桿、資金成本等

Ⅷ 如何建立財富管理

條件一：發起人角色

具體可分作「個人或團隊創業」和「機構擴張」兩類。個人或團隊創業，是指合夥人團隊或創始人個人因各種主客觀原因，決定創立自己的財富管理公司。機構擴張，是指各類公司實體因組織戰略、競爭優勢或商業環境等內外部因素，決定擴張業務領域，開展財富管理業務。

在現實中，單一發起者依然是創辦主體的主要構成；但近期，越來越多的情形是個人創業者和機構擴張者通過合理的股權結構設計，形成長期契約，實現優勢互補。

條件二：資源稟賦

不論個人創業、還是機構擴張，都需要清晰描述自身發展路徑和資源稟賦。在中國目前，大致可又分作三類：客戶資源能力、資產管理能力和技術能力。

客戶資源能力，是指所掌握高凈值客戶資源的數量、質量和粘性，以及快速擴張高凈值客戶資源的能力。或者簡單說來，就是產品的募集能力。再細分下去，產品募集能力還需要按照所能募集產品的類型，分為單一產品募集能力和多元化產品募集能力；或者按照募集手段，分作機構渠道募集能力和直銷零售募集能力。資產管理能力，是指在資產數量、資產質量以及資產定價權方面的管理能力。或者簡單說來，就是產品的供應能力。

同樣地，也需要繼續分作單一資產管理能力和多元化資產管理能力兩類；或者按照管理資產的模式分為直接管理能力和間接管理能力兩類。所謂技術能力，是近些年來因Fintech/WealthTech領域的興起、沉澱，而新被行業所認知的一股勢力。

不少該領域玩家和創始團隊並非以往傳統財富端或資管端的資源背景和發展路徑，而是從P2P、社交網路、行業培訓、行業自媒體、區塊鏈/比特幣、智能投顧等偏技術領域出發，逐漸建立了自己在用戶流量、品牌、用戶社群、數據分析、投資演算法等技術和互聯網領域的差異化優勢，然後打算切入高端財富管理業務。

三類稟賦自然可以兼而有之。但更多的情況，是從某一個獨門絕技起步。在創辦之初就能同時形成其中任意兩個稟賦優勢者，並不多見。即使有，在兩個能力之間，也往往存在明顯差別。均衡實力很強的初創機構，少之又少，這也是創辦業務初期，就必須認真考慮頂層架構和資源組合配置的要義所在。當然，如果三者都不具備，先洗洗睡吧，准備好再來。

條件三：業務目的

前兩個維度的條件更多是客觀條件，而業務目的則是主觀選擇性條件；即：為什麼要開設財富管理業務。同樣，也可分作三個類型：以客戶為中心，搭建獨立財富管理業務——獨立業務；圍繞自身中心業務開展多元化經營，組建財富管理業務模塊——多元化業務；實體產業和資產管理業務的必要補充，豐富並充實產業鏈/資管鏈的資金來源——資金端業務。

所謂獨立業務，就是指一些由專業理財師團隊或專業個人創建的獨立理財工作室、小型財富管理公司、精品財富管理機構、或家族辦公室。

他們從客戶需求出發，為客戶定製解決方案，在市場上全面搜集和匹配產品及服務。所謂多元化業務，多指一些原來主營業務並非傳統狹義的財富管理生意（如銷售理財產品，或提供資產配置服務），而是圍繞高凈值和富裕人群的其他商業模式（如移民、高端房產開發或房產經紀、留學咨詢、高端社群服務、高端培訓等），為了增加收入來源、增強客戶粘性、提升客戶體驗而設立的財富管理業務。

資金端業務，是指因集團發展戰略及其相應的投資融資需求，而催生的資產管理業務，並繼續衍生了對相應財富管理業務的需求。後兩者都不是獨立業務，但區別資金端業務和多元化業務的簡單方式，就是分析其所募集產品的融資目的，是為自身集團戰略和產業、資管發展的資金需要，還是僅為賺取中間收入、多元化其收入來源為目標，其集團自身主營業務與產品融資沒有任何關聯。

同樣的道理，業務目的可以是單一而純粹的，也可以是交叉而綜合的，甚至可以在推動過程中逐漸調整和變化。但總體說來，目的明確，非常重要。因為目的性條件會直接影響公司頂層架構的設計、發展路徑的選擇、產品線的部署和團隊人才的搭建等各方各面。

文字來源：NewBanker博客