格力資金流出

① 為什麼格力的現金流量比率那麼低

現金流量預測 現金流量預測其目的是合理規劃企業現金收支，協調現金收支與經營、投資、融資活動的關系，保持現金收支平衡和償債能力，同時也為現金控制提供依據。 現金流量預測的方法，主要有現金收支法和凈收益調整法。 一、現金收支法 現金收支法是將計劃期全部可能發生的現金收支分類列出，分別測算，進而確定現金餘缺的方法。 其主要步驟如下： （一）預測企業在一定時期內的現金流入量。 （二）預測企業在一定時期內的現金流出量。 （三）預測企業現金凈流量，確定現金流量安排。 二、收益調整法 凈收益調整法，是指對企業的凈收益按實際收付現金進行調整，然後確定企業的現金流量的一種方法。 凈收益調整法預測現金流量的步驟如下： (一）先將按權責發生制確定的企業的稅前凈收益調整為現金收付制的稅前凈收益，然後再按一定方法調整為稅後凈收益。 （二）將稅後凈收益加減與預測期凈收益無關的現金收付額，然後調整為預測期的現金余額的增加額。 （三）利用預測期初與期末調整數，確定企業一定時期內的現金存量，並隨時進行調整。即預測期內現金余額增加額，加上期初現金，減去期末現金余額，再扣除發放現金股利的支出，成為可供用來擴大投資的現金余額。如果現金余額為負數則應設法籌集，以保證現金流量平衡。

② 格力電器的資金鏈為什麼會緊張

格力電器換老闆了，新老闆可能初期投入太大，一下子回籠資金不足，很正常。

③ 格力電器擁有那麼多貨幣資金好還是不好

不能浮在表面來想這個啊06

④ 格力電器每股經營現金流為負數說明什麼

說明每年企業的經營現金流流出大於流入。往往是該企業每年都是固定資產投資較大而產生的。

⑤ 怎麼解決格力空調庫存太多資金積壓嚴重，成本高 問題

處理積壓庫存和呆滯物料的法主要有以下幾種：退貨（原分銷商）因減產導致的庫存積壓，最好的法是以退貨方式通過原分銷商來解決，因為原分銷商或許能將物料轉賣給其他客戶或甚至退回原廠，最大限度的減少損失。積壓庫存越早處理越好，否則會變成呆滯物料，甚至廢品！代銷（獨立分銷商）國際流行的法是通過獨立分銷商代銷OEMConsignment，最大程度的提高剩餘庫存的物料價值。一般，OEM工廠肯定會有固定的獨立分銷商作為自己的供應商，同時還會選擇這些獨立分銷商的某一個作為自己的剩餘庫存的代銷商。代銷的法有多種，包括指定價格、利潤分成、寄賣等等。清倉最簡單的法就是將全部的呆滯物料打包處理，這樣能迅速套現，回籠資金。一般的做法是通過獨立分銷商競標或打包報價的方式，按物料原值的百分比方式報價。報廢所有人都明白，最糟糕的法！目前國內由於傳統的財務制度和落伍的供應鏈管理，以不作為的消極方式對待積壓庫存，以致產生呆滯物料。因為這樣的方式，在財務帳面上沒有損失，大家面子上都過得去，直至呆滯物料在倉庫中擠佔了正常物料的位置，大家痛定思痛，報廢，唉！（殊不知，獨立分銷商有大把的現金和渠道幫助你處理剩餘庫存。控制物料成本的法多種多樣。除上述法外，還有貨款的控制呀，物流成本的控制呀，等等。但最佳的控制物料成本的法就是貴我兩方的雙贏。殺雞取卵，過河拆橋，最大限度的壓榨我們供應商，臨了你碰到雞飛蛋打，回頭無岸，別怪我沒說過喲。

⑥ 格力電器，美的集團財務報表 為什麼會有存放中央銀行款項，存放同業款項及發放貸款和墊款

因為格力電器和美的集團有自己可以開展業務的獨立財務公司，相當於銀行功能，可以發放貸款和攬儲。

財務公司作為金融機構和集團總部管理職能的集團金融服務平台，在提供穩健高效的金融服務的同時，依託財務公司運作體系落實集團財務管控要求。

財務公司從發展程度和服務范圍可以分為由淺至深的三個階段：

1、集中吸收集團成員單位富餘資金，通過發放貸款來補充集團成員單位短缺資金的「吸存放貸」功能。

2、在「吸存放貸」的基礎上，進一步提供各類資產、負債、中間等商業銀行業務功能。

3、聯合集團內外的各領域金融機構，在「司庫」基礎上，提供完整金融服務或服務方案。

(6)格力資金流出擴展閱讀

財務公司主要功能為加強集團資金集中管理，提高集團資金使用效率。為充分發揮「資金歸集平台」功能作用，財務公司行業協會在行業評級指標體系中給予資金歸集管理能力最高權重。

商業銀行為股東盈利的主要經營目的不同，財務公司存在的目的，主要是服務集團及成員單位，提高資金使用效率，降低集團財務成本等。也可以套用近幾年一個比較熱門的詞「產融結合」。從另一個角度來說，一筆業務財務公司多賺一些，集團成員單位就少賺一些，對集團合並報表是沒有影響的，財務公司的盈利程度可以受集團整體規劃而存在稍許微調的空間。

⑦ 股票今天主力資金凈流入十幾個億明天又凈流出十幾個億是怎麼回事

資金輪動，洗盤嘛！ 我們傭金萬1.1