美的限制性股票價格

① 美的集團股票投資價值好嗎

你好，企業成長性一般，但是比較成熟。
算是比較優質的一隻股票，可以長期價值投資。

② 請問.美的電器這支股票可以做中長期持有嗎如不行哪些股票比較合適,謝謝

.美的電器這只股票走勢是非常樂觀的，絕對是一隻中長線持有的好股，從以前的專走勢，到現在的走勢，好好的屬觀察一下，中長線持有，獲利絕對是客觀的；你也可以選擇一下000528柳工這只股票，也可以作為中長線投資，價位在20.00元之間或以下，絕對可以買進，業績與成長性都絕對是最好的，值得長期關注。
求採納

③ 我想知道從95年開始到現在，漲幅最大的5隻股票是那些它們分別各漲了多少倍

2007年十大牛股

最繁華十大牛股漲幅超10倍

盡管2007年上證指數的漲幅不及2006年，但今年的大牛股卻遠遠超過去年。據記者統計，10大牛股今年最大漲幅均在1000%以上，去年最大牛股泛海建設665.08%的漲幅大大低於今年十大牛股最後一名中孚實業1026.39%的漲幅。（為便於計算，以下股價均為復權價）

1.ST仁和股票超男最大漲幅1667.39%

ST仁和今年將烏雞變鳳凰的故事演繹到了極至，自2006年4月28日停牌以後，ST仁和於今年3月29日復牌，上演了驚人的報復性補漲行情。其股價盤中最大漲幅高達1314％，全日收盤仍上漲1225％；即使按照自然除權價計算，全日收盤漲幅仍高達917.4％，創造了中國A股市場股改復牌的最大漲幅紀錄。

重組後，公司的主業從化纖業轉向醫葯業，而公司股價也繼續上漲，至今年5月25日，該股復權最大漲幅達1667.39%。值得一提的是，ST仁和今年藉助快樂男聲大肆宣傳，成為了「名氣最大」的股票，這讓該股成為了股票市場的超男。

2.東北證券最大漲幅1625.02%

2006年9月，A股市場的股權分置改革正進行得如火如荼，錦州六陸突然傳出消息——東北證券將借殼該公司上市。從此，該股便連續打了11個漲停，直到股改停牌。2007年8月底，完成重組的東北證券復牌，首日股價便由16.34元跳空上漲至131.49元。隨後，該股最高又漲至164.74元，最大漲幅達1625.02%。

3.廣濟葯業最大漲幅1412.98%

2006年12月29日股價為7.01元，2007年8月31日股價最高達106.06元，廣濟葯業今年最大漲幅達到1412.98%。值得一提的是，和東北證券、ST仁和等重組+股改的股票不同，廣濟葯業股價上漲完全是受益於行業因素——公司主要產品核黃素價格大幅上升，直接導致公司業績大增。

有意思的是，除了股價大漲一舉成名之外，廣濟葯業今年被市場廣為人知的，還與聯合證券前醫葯行業研究員宋華峰的名字有關——該研究員一面以本人的名字開戶參與廣濟葯業的炒作，一面發布所謂廣濟葯業價值被低估的研究報告，致使廣濟葯業股價短期內翻番，構成了違反有關法律法規的行為。日前，深圳證券交易所調查了這起惡意操縱市場的行為。聯合證券也已經開除了宋華峰，並沒收了其股票買賣非法所得。

4.ST棱光最大漲幅1387.60%

ST棱光停牌已達一年半之久，2006年4月27日該股被暫停上市，當時該股以漲停收盤，股價僅1.21元。停牌期間，該公司經過上海建材集團一攬子的重組，上海建材集團將其持有的上海洋山港基混凝土有限公司49%股權、上海浦龍混凝土製品有限公司50%股權和上海阿姆斯壯建築製品有限公司20%股權評估作價1.11億元的資產注入上市公司，作為股改的對價。

今年10月26日，該股實施股改，當日不設漲幅限制。投資者被壓抑了一年的熱情被一下子釋放了出來，當日該股直接高開於10.89元，隨後大幅上漲觸及最高價格18元，盤中最高漲幅高達1387.6%。

5.ST浪莎最大漲幅1379.80%

和2006年十大牛股川股占據兩席的情況不同，去年川股瀘州老窖和鵬博士一齊上榜，今年十大牛股唯一和川股扯得上關系的就只有ST浪莎了。該股是之前的川股ST長控變身而來的。該股曾經在2002年創下每股虧損達11元之巨的紀錄，隨著資產重組和股權分置改革塵埃落定，終於「脫胎換骨」。今年一季度，公司實現凈利潤2.84億元，如果按照目前6071.13萬股總股本計算，每股收益就高達4.67元。「重組」又一次讓瀕臨退市的上市公司「烏雞變鳳凰」。

今年4月13日，股改後的*ST長控(後更名為「*ST浪莎」)復牌，開盤當天漲幅最高達1379.80%。*ST長控的大漲「驚動」了上交所。下午，該股應交易所要求被臨時停牌。隨後，該股開始為瘋狂買單，從4月20日起，該股連續出現了12個跌停，股價從85元附近一路跌至最低43.72元才打開。

6.鑫富葯業最大漲幅1328.52%

鑫富葯業是醫葯行業誕生的又一隻大牛股。該股今年大幅走牛主要也是得益於業績的大幅增長。雖然鑫富葯業的產品結構比較單一，主營產品為D-泛酸鈣和D-泛醇。但2007年D-泛酸鈣的價格發生了大幅度上漲，給鑫富葯業帶來高額利潤。公司半年報顯示，營業總收入為33429.22萬元，同比增長92.68%；實現凈利潤8803.01萬元，同比增長1325.90%，每股收益0.92元。

此外，公司還是高轉贈的代表，公司在今年實施年報10轉贈4股派2.5元和中報10轉贈10股的兩次高送配，因而得到了市場的追捧。在兩大因素之下，公司股價從年初的9.5元，最高漲至135.71元，期間最大漲幅達1328.52%。

7.ST金泰最大漲幅1179.68%

雖然最大漲幅僅1179.68%，但單就走勢而言，ST金泰才是今年當之無愧的第一大牛股——該股創造了連續42個漲停的紀錄。去年底，該股收於2.08元。今年7月9日，停牌4個月的ST金泰發布公告，表示將定向增發不超過80億A股，發行對象為不超過10家特定投資者，其中，控股股東新恆基集團及關聯公司以旗下價值221億元(未經審計)的地產項目資產認購70億股，發行價為3.18元／股；另外向其他特定投資者發行的10億股將被現金認購，預期募集資金25.65億元。公告披露的當天，*ST金泰恢復交易，由此正式拉開連續無量漲停的序幕，算上停牌前的漲停，至8月31日，該股最多時合計42個漲停，全年最大漲幅達1177%。不過，隨後該股又一路跌停，最低在16元附近。

值得一提的是，ST金泰在A股市場製造神奇的同時，也牽出了A股市場最牛的散戶——個人投資者劉芳在該公司未公布資產注入消息前，股價還在3元左右徘徊時，持有312.24萬股，成為*ST金泰第一大流通股股東。其最多時獲利近億元。

8.海通證券最大漲幅1082.52%

海通證券是又一隻券商借殼上市造就的大牛股。今年1月4日，當時還叫都市股份的該股復牌，宣布海通證券將借殼上市，隨後就一路漲停，並創出連續14個漲停的非ST股漲停紀錄。其股價也從停牌前的5.8元漲到了22.01元。14個漲停後，該股的表演還沒結束，稍做調整後該股空中加油，股價一路上漲，最高時漲至68.53元，最大漲幅達1081.55%。

9.錫業股份最大漲幅1054.45%

錫業股份，是今年有色金屬涌現的眾多百元股之一。該股受益於國際有色金屬商品期貨的大牛市，公司業績較去年增長150%-180%。在此之下，該股從年初的8.87元，最高漲至102.40元，最大漲幅近1054.45%。然而，相比公司股票價格的上漲，公司業績的上漲遠遠不夠。也正是由此，該股成為了調整中最慘的百元股——從10月8日見到最高價102.2元起，最低跌至52.50元，最大跌幅近50%，幾乎被腰斬。

10.中孚實業最大漲幅1026.39%

昨天收盤價為26.43元，和其他股票相比。中孚實業很難讓人將其與十大牛股的稱號聯繫到一起。不過，復權後計算，該股從年初的7.69元最高漲到86.62元，最大漲幅達1026.39%。該股同樣是有色金屬行業的代表，同時也是10送10的股票。

④ 格力電器與美的集團股票哪個好 選擇哪個能賺錢

兩個股票都挺好的，最好都買。
兩個股票未來的成長性還是比較確定的，長期持有基本上沒毛病。
只是最好分批低吸，不要看一大漲就追進。
大跌是買入的好機會。

⑤ 現在15塊買美的股票好還是20塊買格力的股票好

兩個暫時都不買

⑥ 美的電烤箱價格及型號

【導語】越來越多的人喜歡在家裡做麵包、餅干、披薩、蛋撻之類的小點心。這個時候，就需要一款電烤箱。電烤箱主要的功能就是用來烤制食物，尤其是用來加工麵食。電烤箱，美的是一個選擇。

美的是一個家電品牌，其旗下的產品眾多，有冰箱、洗衣機、微波爐、空調等，其中電烤箱也是美的的一款產品。電烤箱裡面有電熱元件，通電之後，就可以發出輻射熱，從而將食物烤制完畢。買一款美的電烤箱需要多少錢呢?

品牌：美的(Midea)型號：MG38CB-AA參考報價：￥329.00

美的的這款電烤箱外觀非常大氣，屬於磨砂材質，暗雅黑。其把手材質選用的是不銹鋼，不會生銹，更加耐用，非常有質感。這款電烤箱容量非常大，其容量有38L，一次性可以滿足3~8人食量的需求。介紹一下具體的容量，一層可以放置14個蛋撻，12個紙杯蛋糕，1個12寸的蛋糕，1個12寸的披薩，4塊牛排，23個翅中，6個玉米，3條茄子，18個餅乾等。這僅僅是一層的容量，這個電烤箱可以放置4層烤盤。

品牌：美的(Midea)型號：MG25NF-AD參考報價：￥199.00

剛剛開始學習做點心的人可以選擇這款美的電烤箱，非常適合入門級的人。在烘焙的時候，擁有的是3D環繞型的加熱方式，這使得溫度可以深入大食材內部，在充分將食材加熱的過程中，不破壞食材本身的營養，同時，這還可以降低烤焦率。這款美的電烤箱對於時間的控制非常精確，不僅可以定時還可以定溫。從70℃，到230攝氏度，都可以任意選擇，無論是需要低溫烘乾，或者是高溫烘焙，都可以滿足。

品牌：美的(Midea)型號：T3-L383B參考報價：￥439.00

這是一款非常具有人氣的美的電烤箱，具有非常多的功能。這款電烤箱在設置上採用的是4個熱管共同加熱，每個熱管可以獨立控溫，同時輔以熱風對流技術，使得食物可以充分受熱，更加快速、快捷地將食物烘焙好。在電烤箱內部，還藏有一個可以耐高溫的爐燈，讓你可以清楚地看到整個食物烘焙的過程。想要看看360度旋轉燒烤是怎麼樣的嗎?這款美的電烤箱就可以實現你的想法，滿足你的期待。

電烤箱是一種非常便捷的家用電器，讓你真正實現隨時隨地想烤就烤的願望。想要吃蛋糕?想要吃蛋撻?想要吃餅干?想要吃披薩?想要吃麵包?只需輕松幾步操作，就可以在家裡快速、便捷地完成美食的烘焙。

⑦ 美的電器這支股票怎麼樣呀,我是三十三元進的,不會被套牢吧,什麼時候能逃出來呀

到2010年，美的要把市值做到1000億，長期走牛。送你一篇分析美的文章，仔細讀，看完你就不會被33買的而急著逃了，波段操作吧。。

何享健操盤美的白電市值王
http://www.sina.com.cn 2007年06月20日 15:36 《新財富》
作者： 孔鵬
美的電器( 30.40,-0.32,-1.04%)的轉變，反映出中國家族控股企業的創富模式已經發生根本變化。股改前，由於制度原因，何享健家族無法獲得對上市公司合法而穩定的控制權，因此，選擇通過關聯交易等方式強化對上市公司的控制，並且利用上市公司的資金優勢幫助美的集團發展其他產業，淡化上市公司在集團內的地位。
2005年中期開始的股改為何享健家族取得對上市公司的合法控制地位提供了契機，從而使其財富與上市公司的業績、市值緊密掛鉤，並進而推動了美的電器市值管理策略的實施。數據顯示，自2006年1月至2007年4月一年多的時間，按復權價格計算，美的電器的股價上漲了768%，而同為白電行業龍頭公司的格力電器( 34.90,0.00,0.00%)和青島海爾( 16.00,0.15,0.95%)同期漲幅分別為393.74%和307.22%。2005年末，美的的市盈率僅為10.17倍，比青島海爾的13.28倍和格力電器的13.23倍遠為遜色；到2007年第一季度末，其市盈率迅速攀升到46.49倍，遠遠超過格力的33.54倍。
研究發現，由於短期市值管理目標不盡合理，可能會給美的電器的長期發展留下隱患。在管理層主要為職業經理人、股權激勵豐厚的情況下，為了實現較高的短期市值目標，管理層很可能會實施風險性較高、可持續性不強的營銷策略，不利於美的電器的技術積累和產業升級。不僅如此，美的電器還增加了對上游供應商的資金佔用，在白電市場競爭激烈、其產品並不強勢的背景下，這一做法並不明智。
我們認為，美的電器市值管理戰略不應追求成長溢價而應追求品牌溢價，不宜制定過細的短期市值管理目標。國際研究和實證經驗說明，美的電器可以按線性關系設計業績目標與管理層薪酬，從而促成企業長短期利益的一致。 本刊主筆 孔鵬/文
如果一個投資者在1993年11月12日，也就是美的電器(000527)上市的首日以收盤價19.85元買入該股股票，並一直持有到2005年底，則該股的復權收盤價為36.48元，市值在12年間僅僅增長45.6%，而同期上證綜指從865.97點上漲到1161.06點，漲幅為34.08%，該投資者只不過略微跑贏大盤。但是，如果該投資者從2006年初以收盤價買入美的電器並持有到2007年4月30日，則市值在不到一年半的時間里增長768%，而同期上證綜指的漲幅僅為231%(圖1)。兩個時期投資收益率巨大差異的背後，是美的電器實際控制人何享健家族「市值管理」戰略的實施。

美的電器在集團內部
地位從「活雷鋒」變「白電旗艦」
股改完成後，何享健對美的電器在整個集團中的地位和定位發生了180度的大轉彎。股改前，美的電器更大程度上是「反哺」美的集團其他業務的融資平台；股改後，何享健大幅增持美的電器達到絕對控股，又將合肥榮事達洗衣機、冰箱、營銷公司等資產注入，做大做強上市公司的意願非常明顯。
股改前:
利用關聯交易加強控制上市公司，反哺美的集團
2002年4月17日，美的電器分別與順德市現代實業及順德市金科電器簽訂了《OEM框架協議》，委託兩公司生產加工「美的」品牌電飯煲、廚具和電風扇等家用電器產品。同時美的電器還與東澤電器簽署協議，公司部分終端產品通過東澤電器經銷，而上述3家公司的實際控制人皆為何享健之子何劍鋒。
在實施上述關聯交易之後，2002年美的電器電飯煲產品毛利率迅速從2001年時的31.91%降為8.94%，公司控股的廣東美的電飯煲製造有限公司的凈利潤也迅速從2662萬元下降至150.5萬元。
2003年9月，美的電器斥資6500萬元，整合金科電器下面的風扇業務，並把美的風扇業務遷至中山；2004年6月，「美的電器」又以1788.75萬元收購現代實業，整合其電飯煲業務；2004年10月，美的電器再次出資5200萬元「收編」了金科電器，將之融入美的廚具公司。數據顯示，當美的電器與上述3家公司關聯交易額大幅減少之後，在產品降價、原材料全面漲價的情況下，美的電器的電飯煲產品毛利率又回升至21.57%。
在小家電業務逐漸培養成熟之後，2005年5月20日，美的電器將主營小家電業務的下屬子公司日電集團85%的股權以24886.92萬元的價格轉讓給美的集團，該項轉讓的價格公允性曾受到市場廣泛質疑(表1)。

與此同時，美的集團實施多元化擴張，淡化上市公司地位。2004年，美的集團先後並購了榮事達和華凌集團(00382. HK)；2004年5月，美的集團通過收購股權成為國內最大的通風機製造商上風高科(000967)的第二大股東；2005年8月，由何享健的女婿張建和、女兒何倩興控股的新的集團收購了主營電真空器件、高低壓成套配電裝置的旭光股份( 6.89,-0.77,-10.05%)(600353)。華凌集團主營空調、冰箱，跟美的電器存在同業競爭，而榮事達主營的冰箱、洗衣機業務也同屬白電行業，因此，美的集團的做法使美的電器在集團的地位日趨邊緣化。
此外，美的集團四面出擊，投資1億多元在長沙、昆明發展客車產業，單在三湘客車上就計劃投資15億元；成立了房地產事業部，進軍房地產行業。不過，這些投資並有收到滿意的效果。2005年後期，何享健又重申要堅持家電主業，集團多元化將圍繞製冷和日用電器等產業展開。這在一定程度上反映出何氏家族對創富模式選擇的困惑。
股改後:
增持以達絕對控股，並注入相關資產
2005年4月30日，中國證監會宣布啟動股權分置改革試點工作，正式拉開了股權分置改革序幕。由於美的集團對美的電器的實際控制比例只有30%，如果按照10股送3股的常規對價比例進行股改，全流通後何氏家族有可能喪失控股地位。經過精心設計，2006年2月美的電器宣布了股改方案：第一，每10股流通股獲送1股以及5元現金；第二，如果美的電器2006年度相對於2004年度的凈利潤增長率低於30%，或者美的電器2007年度相對於2006年度的凈利潤增長率低於10%，美的集團將放棄當年的分紅，歸除開聯實業(何氏家族控股企業)以外的其他股東所有；第三，美的集團承諾在對價支付完成後的6個月內，增持不少於2億元美的電器股份。而在此之前，美的集團已分別與順德市有利投資服務有限公司、上海錢湖投資管理有限公司、廣東核電實業開發有限公司、寧波銀盛投資有限公司簽署《股權轉讓協議》，計劃受讓該四家公司所持有的美的電器非流通股股份合計2174.64萬股。
2006年3月10日至2006年5月19日間，美的集團通過二級市場，總計使用資金10.8億元，共增持了美的電器148660970股，占總股本的23.58%，平均買入成本為每股7.26元。何氏家族持股比例由2005年末的合計30.8%增加到50.99%。
與此同時，2006年4月25日，美的電器董事、監事會審議通過了《關於修訂〈公司章程〉的議案》，其中設置了包括「金色降落傘」在內的一系列反收購條款，加強對上市公司的控制。
從全流通後H股和A股對家電股票的估值比較來說，華菱集團等港股對美的集團的吸引力在下降，美的集團有動力將資產注入A股上市公司享受流通溢價。2006年11月底，美的電器完成合肥榮事達洗衣機、合肥榮事達冰箱、合肥榮事達美的電器營銷公司的資產注入，達到50%控股比例，確立了上市公司作為白電業務平台的地位。
值得注意的是，美的電器也改變了分配風格。財報資料顯示，股改後美的電器主要財務指標有了明顯改善(表2)。根據股改承諾，美的電器自2006年起把每年盈利的40%現金分紅，有助於形成穩定的估值預期。更重要的是，2007年3月，美的電器董事會一改多年來派息多而送股和轉增公積金少的分配風格，決議以資本公積金每10股轉增10股，並派息3.5元。這樣，連同計劃中向高盛和管理層激勵定向增發的股份，美的電器總股本將擴至14.12億股，股票流動性顯著增強，有利於估值水平優化。

何氏家族財富與
上市公司市值高度相關
股改完成後，何氏家族所持股份獲得法律上的確認，意味著其利益與上市公司的業績乃至市值密切相關。因此提升股價、增加個人財富，成為美的電器實施市值管理策略的根本動因。
美的電器「紅帽子」的身份是長期困擾何氏家族最大的「隱憂」。1968年，何享健帶領23位順德北鎮人集資5000元創辦一家生產塑料瓶蓋的小廠，這就是美的前身。上世紀80年代美的進入家電業，1992年實行股份制改造，1993年在深交所上市，成為中國第一家由鄉鎮企業改制而成的上市公司。由於當時上市法規的限制，股份公司的發起人和第一大股東由國有背景的北鎮經濟發展總公司擔任，持股52.5%，而何享健等創業者只持有22.5%的內部職工股。
從1999年開始，美的管理層逐步從北滘鎮政府手中收購美的電器股權，並開創了國內上市公司實施MBO的先河。1999年6月，何享健間接持股60%、以何享健之子何劍峰為法人代表的順德開聯實業從北鎮經濟發展總公司手中收購了3432萬股法人股，成為美的電器第二大股東，占股7.98%(目前為4.13%)；2000年4月，公司管理層和工會共同出資組建了殼公司—順德市美托投資有限公司(美的集團前身)，由法定代表人何享健間接持股55%，該公司分兩次協議收購北鎮政府下屬公司持有的美的電器法人股，占總股本22.19%，成為第一大股東。
但是，美的電器的MBO一直面臨著法律風險。首先，在其實施MBO之時，國務院、國資委、證監會等主管部門尚未對上市公司的國有股轉讓工作進行規范，而2000年中期國務院緊急叫停國有企業MBO以後，對已實施MBO的企業法律界定不明。比如美的集團第一次受讓股權價格為每股2.95元，第二次受讓股權價格為每股3元，均低於美的電器每股凈資產4.07元，不符合此後出台的上市公司國有股權轉讓規定。其次，實施MBO時，何享健等管理層的資金並不充裕，因此採取了變通的實施方法：股權收購款的10%以現金方式繳納首期，其餘90%通過分期付款方式解決；在股權收購協議簽署後，美的集團立即將該股權全部質押給當地信用社，獲得貸款3.2億元，用於支付其餘股權款。也就是說，美的電器大部分MBO收購資金是通過上市公司的股票質押獲得的，而根據《貸款通則》等規定，借款人不得將貸款用於股本權益性投資。據媒體報道，2004年審計署還專門針對美的MBO過程進行了審計。因此，何氏家族獲得的股權在某種程度上處於一種不穩定狀態。
在這種情況下，MBO後美的電器的業績不但沒有出現明顯增長，反而出現了下滑。數據顯示，2001年美的電器凈利潤同比下降11.68%，凈資產收益率也從2000年的14.7%下降到2001年的12.01%。不僅如此，美的電器自1999年起連續4年採取派現的分配方式。顯然，派現而非送股的方式無法提高股票的流動性，也無法得到資本市場的認可，但是為大股東解決資金問題提供了便利。
在股權控制並不穩定的情況下，何氏家族通過上述關聯交易方式強化對上市公司的控制，並利用上市公司的資金優勢幫助美的集團發展其他產業，也就順理成章了。但這些做法降低了美的電器的利潤率和市場價值。數據表明，美的電器的市盈率水平一直較格力、海爾低20%左右。
因此，對何氏家族來說，股改不僅使所持股份獲得流通權，更重要的是，通過支付對價，其所持股份在法律上獲得明確認可。進而，其作為股東的利益、財富與上市公司的業績、市值前所未有地一致，這種一致性成為何氏家族推進上市公司市值管理的最大推動力。在2007年2月5日美的電器組織的首次分析師見面會上，何享健針對資本運作的總體規劃明確表態：美的電器將是美的集團最主要的產業平台和資本平台，白色大家電將全部整合到美的電器，美的電器市值增長是大股東利益最大化的取向。
激進推行市值管理戰略
為了提升公司業績、做大公司市值，除了注入相關的白電資產外，何氏家族還採取了管理層激勵、優化資產結構、引入高盛、積極改善投資者關系等一系列措施。數據表明，美的電器市值管理戰略取得了明顯效果，自2006年1月至2007年4月30日，按復權價格計算，美的電器股價漲幅達768%，是格力電器同期漲幅的約2倍、青島海爾的2.5倍；而何氏家族的財富更暴漲至66.23億元，較其在2006年《新財富》500富人榜中18億元的財富值增加了368%。
實施管理層股權激勵計劃
2006年11月14日，美的電器公布股權激勵草案，授予高管5000萬份股票期權，占總股本7.93%，行權價10.8元。行權條件和方法是：如果美的電器2006年凈利潤同比增長不小於15%，而且加權平均凈資產收益率不小於12%，則授權日第二年也就是2008年初行權20%，授權日第三年也就是2009年初行權40%；授權日第四年也就是2010年初行權40%。股權激勵的對象完全是職業經理人，並不包括何氏家族成員。
利用資產重組優化業務結構，
令盈利與估值高於行業平均水平
2006年11月底，美的集團向美的電器注入合肥榮事達洗衣機、合肥榮事達冰箱、合肥榮事達美的電器營銷公司的股權資產，提升了美的電器的盈利水平。
國家統計局的數據顯示，由於消費升級帶動需求增長，冰箱和洗衣機行業正處於恢復性增長的景氣高峰期。榮事達擁有年產120萬台冰箱、60萬台全自動洗衣機和70萬台雙桶洗衣機的產能，而且開始發展高端的美的品牌冰洗產品，加上同處順德的科龍電器前兩年失勢讓出部分冰箱市場，美的電器的冰洗業務有良好的市場機會。美的集團將處於良好上升通道的冰洗業務注入上市公司，拓展了美的電器的盈利空間。財務數據表明，所注入資產2006年1-7月的利潤率為2.75%，高於美的電器2006年中期的2.6%；凈資產收益率為19.91%，遠高於美的電器的9.78%(表3)。

引入高盛作為戰略投資者
2006年11月21日，美的電器宣布已與高盛全資子公司GS Capital Partners Aurum Holdings簽署《定向發行協議》，擬對其按9.48元每股現金定向增發7560萬股，鎖定期三年。
從公司財務狀況分析，美的電器負債率一直高於行業平均水平，而且新購的榮事達冰洗業務負債率也高達86%，造成公司整體負債水平攀升。引入高盛後，美的電器獲得募集資金7.166億元，如果以所募資金的27.9%償還短期借款，可降低負債率1.8個百分點，並減少利息支出1223萬元；如果以所募資金的72.1%完全償還有息票據負債，可減少利息支出3163萬元，並降低負債率4.6個百分點，可大大優化公司的資本結構。
更明顯的後果是，高盛的入股提升了機構投資者對美的電器投資價值的認可度。在高盛宣布入股後，QFII對美的電器大舉增倉。統計表明，截至2007年第一季度末，美的電器已成為QFII第一重倉股，在其前十大非限售股股東中，6家QFII持股市值合計20.09億元。除瑞士信貸和摩根士丹利外，比爾及梅林達蓋茨基金會、耶魯大學、高盛公司、富通銀行等均出現在公司前十大股東中。
改善投資者關系
2006年之前，美的電器一直難以進入機構投資者視線，這跟管理層與流通股東溝通不夠順暢不無關系。自2005年起，何享健一改以往的低調風格，多次宣揚美的集團的企業文化和發展戰略，尤其是2010年將實現銷售收入1000億元的宏偉藍圖，傳遞出十分明顯的希望得到各界認可的信號。
2007年2月5日，美的電器組織了首次分析師見面會。董事局主席何享健、董事局副主席美的電器總裁方洪波、副總裁壓縮機事業部總經理蔡其武、董事中央空調事業部總經理張權、家用空調事業部總經理李東來、董事栗建偉、董事黃曉明以及財務總監趙軍悉數到齊。2007年3月，美的電器還公布了《投資者關系管理制度》和自查報告。
分析結果顯示，美的電器市值管理戰略取得了明顯的效果。自2006年1月至2007年4月，按復權價格計算，美的電器的股價上漲了768%，而同為白電行業龍頭公司的格力電器和青島海爾的同期漲幅分別為393.74%和307.22%。2005年末，美的電器的市盈率僅為10.17倍，比海爾的13.28倍和格力的13.23倍遠為遜色；而2006年末格力的市盈率已經達到19.57倍，已超過了格力的18.76倍，到2007年第一季度末，美的的市盈率迅速攀升到46.49倍，遠遠超過格力的33.54倍，而與具有整體上市概念的青島海爾的57.1倍接近(圖2)。

2007年5月16日，深圳證券交易所宣布成分指數調整，美的電器自2007年5月28日起被調入成本股樣本，這是美的電器自2001年被剔除出成分股後的重新回歸，也使其成為第一家被剔除後又被重新納入成分股的公司。根據《新財富》500富人榜，截至2006年底，何享健家族以財富18億元排名第199位，而截至2007年4月30日，何氏家族的持股市值已暴漲至66.23億元，可列500富人榜第31位。
短期市值管理目標過高，
難符長期發展利益
何氏家族對美的電器的市值目標有短期化跡象，而制定的短期凈利潤目標高於其他行業龍頭企業，可能會對其長期發展產生不利影響。
首先，美的集團增持美的電器過程中，從開始買入當日的開盤價6元上漲到買入結束日的收盤價9.3元，共耗資10.8億元。據有關報道，這大大超出了何享健原計劃的5億元。因此，美的電器的股價快速上漲將有助於美的集團盡快擺脫成本區。其次，白色家電行業集中度在不斷提升，注冊企業數量與市場活躍品牌持續減少，強勢企業並購整合弱勢企業的趨勢日益明顯。何享健曾表示，美的電器作為集團的資本平台，今後不但將陸續整合集團業務，還將加強在國內外資本市場的運作。無疑盡快做大市值，有利於美的電器低成本並購和擴張。最重要的是，從市值管理戰略的具體目標—管理層激勵計劃所制定的業績指標來看，美的電器針對資本市場最關注的兩項指標—凈利潤和凈資產收益率作出了遠超過競爭對手格力電器和青島海爾的限定：2006、2007年凈利潤增長達到15%以上，而格力電器和青島海爾的目標僅為10%；2006、2007年凈資產收益率必須達到12%以上，青島海爾的目標僅為8%，格力電器並未作出限定(表4)。

管理層實現短期目標的願望較強
美的電器股權激勵的對象共有19人，全部為何氏家族之外的職業經理人。總裁方洪波1992年加入美的電器，2005年8月起擔任美的電器董事局副主席和總裁職務；其餘激勵對象也大都是在上世紀90年代加盟美的。從美的電器所宣揚的企業文化來看，其最看重的是「開放和多元」，這有利於促進家族企業內部的協調運營，靈活地把握商機，但是也不可避免地具有穩健性偏弱、管理層職業經理人心態較重的缺陷。
2006年報顯示，現任董事、監事和高級管理人員的年度報酬總額僅為626萬元，金額最高的前三名董事的報酬總額為200萬元，金額最高的前三名高級管理人員的報酬總額為350萬元。另一方面，根據股權激勵計劃，美的電器三年內將授出5000萬股期權，按照2007年4月30日美的收盤價37.28元計算，總價值18.64億元。在行權價格僅為10.80元的情況下，確保完成目標凈利潤增長率對管理層的意義不言而喻。
短期凈利潤目標壓力較重，實施策略隱含風險
美的電器制定的短期凈利潤目標高於其他行業龍頭企業，這可能會對其長期發展戰略產生不利影響。首先，美的電器的產品競爭力一直略顯不足，過高的短期凈利潤目標可能會進一步拉大與競爭對手的差距。從產品結構分析，其主要產品包括家用空調、商用空調、家用空調壓縮機業務，2006年底又注入了榮事達的冰箱和洗衣機50%的股權，其中，家用空調的銷售收入占總收入的70%以上，占銷售利潤的65%以上，是最核心的業務。但是，無論在銷售收入還是單台利潤率方面，其家用空調業務都遜於格力而居行業第二位。根據公司公告及中華商務網統計，在2006年家用空調市場，美的電器實現銷售收入106.81億元，占內銷市場份額約20.4%，而格力實現178.56億元，佔25.2%；美的電器2006年空調銷售平均單台價格為1679元，而格力為2201元，比其高出30%以上。
更重要的是，格力電器擁有較強的自主研發能力，有雄厚的技術積累。而美的電器主要通過合資的方式購買核心技術，雖然注重產品開發，但缺乏深厚的技術積累，在提高品質和降低成本方面的技術投入相對較少，比如雖然美的電器和東芝合作在壓縮機領域獲得不錯的盈利，但是商標協議、專利協議等限制了美的電器對研發的投入和人才的積累。短期過高的市值管理目標很有可能會削弱管理層對產品品質方面的關注，在技術方面的投入和積累力度不足，美的電器管理費用率較低並不斷下降在一定程度上證明了這一點。
其次，美的電器近年來一直採用以增加投入和產能帶動盈利增長的業務發展戰略，可持續性較差。公司的家用空調業務已在國內順德、蕪湖、武漢三地四廠形成了1300萬台的產能布局，2006年新增了林港工業園100萬台OEM的空調產能，商用空調已形成30億元的年產值，壓縮機合資公司具備約1200萬台的產能。假設美的電器2006年僅為2.5%的銷售凈利潤率在2007年、2008年保持不變，要想滿足凈利潤增長率不低於15%的股權激勵條件，就必須使2007年和2008年主營業務收入分別不低於231.6億元和266.3億元。根據年報，2007年度，公司計劃用於家用空調的新增產能資金投入為2-3億元，用於冰洗業務的資金投入為3-4億元。但是，中國白色家電市場的技術與資金壁壘較低，產能增長過速，空調、冰箱、冷櫃及洗衣機等產品均供給過剩，生產與經銷環節庫存積壓持續高位。中華商務網數據顯示，2006年，中國空調總產量5479萬台，同比增長3.4%；總銷量5334萬台，同比微增1.9%，但年末行業庫存1082萬台，創歷史新高。在核心技術缺失、產品同質化的情況下，美的電器試圖通過擴大產能，利用規模效應降低成本、增加利潤的做法，將會進一步加劇市場供過於求的矛盾。與此相應，市場監測機構公布的銷售量數據與公司財報顯示，美的電器的空調業務產品毛利率一直呈明顯的下滑態勢，趨於向行業平均水平接近(表5)。

最後，美的電器尚難擺脫家電行業普遍的降價盈利模式，美的管理層要實現銷售收入增長從而完成利潤目標，仍然不得不採取價格戰的方法爭取市場份額。2007年第一季度，美的電器空調銷量同比增長53%，但均價下降19%；壓縮機銷量同比減少11%，均價亦有11%的降幅。相比而言，格力電器基於技術、質量管理為基礎的競爭能力不容易被競爭對手模仿，較高的品質得到用戶認同，願意為此支付較高的價格，從而能保持較高的產品盈利能力。格力電器2007年第一季度空調銷量同比增長53%，而均價也提升了4%。
我們認為，競爭激烈的中國白色家電行業正處在產業升級的前期，美的電器要想成為真正的行業龍頭，不應在利潤率水平不斷下滑的情況下追求利潤總額增長，只有改善產品結構、增加高端產品比重、從而提升價格水平才是提高利潤的正確途徑，而美的電器過高的短期盈利目標與之背道而馳。
高凈資產收益率目標或將傷及產業鏈
在制定股權激勵方案前的2005年和2004年，美的電器的凈資產收益率僅為12.48%和12.24%，而在方案制定的2006年達到了14.51%。美的電器是如何做到這一點的呢？通過對格力電器和美的電器財務報表的對比分析，我們可以發現，美的電器的做法帶有一定風險性。
杜邦分析法表明，格力電器的凈資產收益率一直比美的電器高出5個百分點左右。在二者總資產收益率相近的情況下(2006年分別為3.93%和4.06%)，格力電器的權益乘數為5，而美的電器為2.78，這是格力電器凈資產收益率高於美的電器的主要原因。一般來說，權益乘數較高的企業，其支付能力和現金流量狀況相對較低，但是詳細分析格力電器和美的電器的資產債務結構就可以發現，格力電器的支付能力和現金流量狀況強於美的電器。
首先，格力電器的現金占總資產的比例比格力電器略低，但應收票據占總資產的比例遠高於美的電器。由於應收票據都是銀行承兌匯票，具有很強的支付能力，因此格力電器的支付能力實際上遠強於美的電器。其次，格力電器從上游獲得的商業信用(包括應付票據和應付賬款)占總資產的比例為52.78%，而美的電器為48.60%，格力電器從下游獲得的商業信用(預收賬款)占總資產的比例為20.07%，而美的電器為2.67%。二者合計格力電器獲得的商業信用為72.85%，而美的電器為51.27%。格力電器獲得的商業信用構成其非常重要的現金來源。不僅如此，格力電器凈營運資本佔主營業務收入的比例為-0.40%，而美的電器為1.26%，說明格力電器主營業務收入的增長不需要自己增加運營現金投入，甚至還能產生現金。由於美的電器的營業利潤率只有3.24%，如不改變現有的資產運營效率，增加收入產生的利潤將被運營資金增加所吞噬，而且還必須增加現金投入才能維持收入的增長(表6)。

我們發現，從2006年起，美的電器也有效仿格力，增加佔用產業鏈資金的跡象。《新財富》曾用(應付賬款+應付票據+預收賬款)/銷售收入、(應付賬款+應付票據+預收賬款)/流動資產這兩個指標來分析家電零售商對資金佔用的能力(參見本刊2005年9月號《國美蘇寧類金融生存》)。因為家電生產企業還存在著大量的應收票據和應收賬款，也就是說，它們在佔用其他企業資金的同時也在被供應商和經銷商佔用資金，因此，有研究者認為綜合衡量家電生產企業佔用資金能力的指標用〔(應付票據+應付賬款+預收賬款)-(應收票據+應收賬款+預付賬款)〕/銷售收入更為科學。數據表明，2005年，美的(應付賬款+應付票據+預收賬款)/銷售收入僅為21.96%，而2006年上升到31.68%，即使用後者計算，(應付票據+應付賬款+預收賬款)-(應收票據+應收賬款+預付賬款)/銷售收入也從13.63%提升到19.11%。
但是，格力電器之所以能夠佔用上下游資金，主要是倚仗產品的強勢地位、堅持內銷業務先收全額貨款再發貨的結算方式，而美的電器對下游經銷商的控制力不如格力，因此預收賬款比例並不高，2006年比2005年還有大幅下

⑧ 如何看待美的董事長方洪波大手筆減持這件事呢

對外向來低調的美的集團董事長方洪波，因減持美的股權並套現近14億元一事，陷入輿論中心。

美的集團出現多筆巨額大宗交易。深交所官網顯示，方洪波通過大宗交易減持美的集團2000萬股，成交均價68.12元，減持參考市值達13.62億元。

美的方面回應稱，此次減持系方洪波個人資產配置需要，是方洪波首次減持。交易受讓方以海外投資機構為主，會繼續長期持有，且根據法規要求交易後6個月內受讓方也不得減持。

盡管美的表示公司未來三季度基本面繼續向好，市場對方洪波減持一事仍有質疑。A股家電板塊普跌，而自減持信息公開以來，美的股價連續兩個交易日下跌，美的市值已跌去約300億元。

不過，從王石卸任前萬科的業績表現來看，已過而立之年的萬科也未逃出業務趨於保守、內部活力衰減、業績彈性降低的魔咒。以2011年至2017年萬科一季度凈資產收益率為例，該指標由2.68%下降至0.61%。盡管萬科希望鼓勵內部創業，拓展物業、家裝、養老等新商業模式，但在凈資產收益率承壓的情況下，為了保住公司現金流，萬科新業務的開展顯得有些畏手畏腳。

對於王石本人而言，更多的質疑聲源自其對於個人觀點、個人生活的大膽表達。外界多認為，盡管王石自稱是“中國第一職業經理人”，但在與萬科相關的行為處事上，他更多以創始人身份自居。

⑨ 美的集團股票屬於大盤藍籌嗎

美的集團（000333）不屬於大盤藍籌。
大盤藍籌是指在上市公司在市場中有一定壟斷性回的市場潛力答，有較好的盈利能力，且有一定的市場前景。在股市上，代表了本行業的特徵，並能左右本行業在股市中的波動。比如：50，180指數所公布的股票。美的集團（000333）屬於深成500。

⑩ 2019買美的集團股票最少要多少錢

現在是50多塊錢 最少可以買入100股 也叫一手 就是後面加倆0被 5000 多元錢 吧 最少你得有內5000多 能夠買入 美的股份。 但是買股票講容究 打折時候買入 就和超市似的啥時候打折買入 比較 合適 掙得也多 你要是最高點附近買入 你會賠錢的 很多年才能回本