廣西農村信用社涉農貸款發展研究

⑴ 河南農村信用社有信用卡業務嗎

河南農村信用社沒有信用卡業務。

河南農村信用社業務范圍：

1、電子銀行

2、金燕卡業務

3、個人業務

4、公司業務

5、清算匯兌

6、 中間業務

7、 理財業務

2005年河南成立了省農信聯社，履行對河南全省農村信用社的管理、指導、協調、服務職能。全省農村信用社成為了一個垂直管理系統，進入了聯合發展壯大的新時期。截至2018年末，全省農村信用社系統共有139家法人機構（其中，農商銀行106家，農信聯社33家），5200個營業網點，員工近6萬名。

(1)廣西農村信用社涉農貸款發展研究擴展閱讀：

農村信用社是河南省存貸款規模最大的銀行業金融機構。

全省農村信用社積極轉變發展方式、提升發展質量，各項業務保持了穩健快速發展的良好勢頭。截至2018年末，全省農村信用社各項存款12982億元，較年初增加1086億元；各項貸款7977億元，較年初增加1219億元。

農村信用社是農村金融的主力軍。

全省農村信用社堅持服務「三農」的宗旨，不斷增加涉農貸款投放，大力支持農民增收、農業增效。截至2018年末，全省農信社涉農貸款余額7006億元，較年初增加1013億元，增幅17%，占各項貸款余額的比例達88%。

農村信用社是小微企業的主要金融服務者。

全省農村信用社堅持以項目帶動為抓手，創新信貸產品、優化辦貸流程，著力支持小微企業發展。截至2018年末，全省農信社支持小微企業貸款余額5123億元，較年初新增747億元，增幅17%，占各項貸款余額的比例達64%。

⑵ 農村信用社的保險業務

信用社今後會逐漸向商業銀行方向發展,隨了存貸的收益外,以中間業務收入為主導
自深化農村信用社改革試點工作啟動以來，農村信用社通過增資擴股、清收不良貸款、完善法人治理、強化內控管理、利用央行票據置換不良資產、消化歷史包袱等一系列措施，不斷增強金融實力和服務能力，經營發展步伐明顯加快。但由於長久以來形成、一時難以完全化解的內外部矛盾，農村信用社經營發展過程中還存在諸多不利因素。為使農村信用社在改革大潮中，把握機遇，順勢崛起，本人對農村信用社在深化農村金融改革的大背景下如何創新經營發展，進行了調研。
一、農村信用社經營已出現轉機
改革以來，農村信用社抓住機遇，藉助銀監局、人民銀行的監督、指導及政府等社會各界的支持、幫助，不斷轉變經營理念、調整經營思路、嚴格內部控制制度、強化風險防範，經營終於走出了低谷，呈現出良性發展的勢頭，存貸款規模不斷加大，股本金大幅增加，不良貸款明顯下降，經濟效益顯著增長。同時，隨著監管力度不斷加強，農村信用社的內部控制制度、風險防範制度也不斷趨於完善；風險意識、經營意識不斷增強；原來那種忽視經濟核算、忽視利潤指標的粗放經營方式和經營理念已初步得到扭轉，可以說目前農村信用社的經營活動已出現了轉機。
二、困擾農村信用社發展的深層次矛盾
農村信用社經營出現轉機，決不意味著其未來的發展道路就是平坦的。當前尚有一系列深層次矛盾在困擾著農村信用社的進一步發展。這些矛盾主要是：
（一）資產質量差，不良貸款比率仍偏高。從目前情況看，不良貸款居高不下，仍是制約農村信用社發展的最大「瓶頸」。改革以來，在政府推動下，農村信用社對不良貸款進行了大力清收，幾經努力，存量不良貸款能收的都已收回或活化，未收回的，都是非常難啃的硬骨頭。其原因：一是農村信用社發放貸款中，農民、鄉鎮企業、中小企業居多，這些貸戶本身都是弱勢群體，一旦貸款形成不良，重新盤活的機率就很小，特別是企業轉制過程中形成的不良貸款，收回難度相當大。二是農村信用社目前信貸人員較少，清收隊伍力量薄弱。三是農村信用社獎罰機制不健全，責任追究力度不夠，道德風險未能得到全面控制，致使不良貸款出現前清後增現象。不良貸款的大量存在，使農村信用社賴以生存的收入來源受阻，持續發展能力因此而受到嚴重影響。
（二）歷史包袱沉重，風險等級較高。雖然經營形勢式有所好轉，賬面實現了盈餘，但農村信用社歷年虧損掛賬數額和撥備缺口巨大，短時期內難以化解。雖然農村信用社加大化險升級工作力度，制定了發展規劃，但經營效益的提高恰恰與消化歷史包袱、補足撥備兩者矛盾並存，在短時間內不可能真正實現降級升位的同時經營效益大幅增長。
（三）資金來源受限，自有資金嚴重不足。一方面，由於農村企業數量少、規模小，加上部分地區存在所有制歧視，農村信用社所吸收的資金主要是農村群眾的零星存款，各項存款中定期存款佔60%以上，資金成本較高。另一方面，農村信用社諸多網點分散、弱小，增資擴股渠道單一、狹窄，資本金嚴重不足，又因目前分紅回報較低，不能滿足入股社員的收益願望，大大影響了股本金的穩定性，且投資股比例低，抗風險能力較弱。同時，由於縣域資金大量外流，農村信用社的經營環境需要進一步改善。由於收縮放款，國有商業銀行的縣級分支機構只得把大量閑置資金上存，再加上郵政儲蓄的吸存就形成了縣域經濟資金大量外流的局面。由於資金大量外流農村信用社的發展不得不嚴重依賴於人行支農再貸款和拆借資金的支持，大大增加了信用社的經營成本。
（四）業務種類單一，收入能力較弱。受經營方式的局限，農村信用社目前經營收入主要依靠貸款利息收入，中間業務發展緩慢。目前，農村信用社中間業務僅有代付教師工資、代付糧食直補款及代理保險業務等，而代付業務基本上沒上中間收入，代理保險又因為農村險種少又不切合農民實際，而發展不順暢。同時，因銀行卡業務推行較晚，與各大專業銀行相比處於競爭弱勢，中間業務收入極度缺乏。因此，發展中間業務，對農村信用社來說，是面臨的一大難題和挑戰。從貸款營銷來看，農村信用社機構設置點多、面廣、線長，業務規模小，而且貸款營銷以小額貸款為主，分散到千家萬戶，經營管理費用大，其庫存現金占壓，運銷費用開支、資金結算及各項營運成本等均高於其他金融機構，難以形成規模經營效益。
（五）規模小，創新能力差，服務水平落後。目前農村信用社的經營范圍通常只覆蓋一個鄉鎮。過小的轄區、偏低的員工素質決定了各信用社乃至信用聯社的創新能力很差，難以適應急劇變化的社會、經濟環境。因此在防範金融風險、制定內部管理制度、確定操作規程、引入現代管理技術，乃至加強相互協調和合作等方面，信用社都嚴重依賴外部力量。
三、藉助改革機遇創新經營發展
農村信用社面對多年積淀所形成的硬負債、軟資產、高風險、低效益的現狀，同時面臨著強手如林的金融競爭，要求得生存並實現發展，只有鼎力革新，按照現代企業管理制度要求，建立以市場為導向、以效益為中心、以發展為動力、以創新為手段，符合市場經濟發展要求的，科學、合理的激勵和約束機制，切實提高經營管理水平，在同業競爭中搶占市場，籌資金、防風險、爭效益。
（一）明確重點，夯實基礎抓創新，全力拓寬收入來源。
從目前狀況看，農村信用社作為以農村為主要發展陣地的金融機構，面對發展水平較其他商業銀行仍較低，而且農村經濟欠發達，農民消費意識和信用意識仍較薄弱的現實，業務經營必須要明確重點，在做好主打產品的基礎上，謀求業務創新，增加收入來源。一方面，要力足現實，突出貸款業務。從目前發展水平來看，農村信用社要提高經營水平和能力，關鍵仍是在於貸款營銷的有效性和貸款質量的提高，所以，農村信用社必須把經營重點放在貸款業務上，並突出「三農」貸款投放，做大做強「支農」產品。對「三農」內涵應適當擴大，可在傳統的「農業、農民和農村經濟組織」的基礎上擴展至涉農企業、涉農經濟組織和為農業、農村經濟服務的個體工商戶和私營企業，服務區域可擴展至縣域的城鄉結合部。以此全面擴大貸款營銷面，提高貸款質量，增加有效收入來源，最終實現階段經濟效益的最大化。另一方面，要以科學發展觀為指導，不斷創新業務品種，特別是對中間業務，要結合實際，進行開發和嘗試，逐步增加新的收入來源，增強競爭實力。
（二）內外結合，大力清收不良貸款，妥善處理「包袱」。
改革以來，雖然在不良貸款清收上探索出很多盤活措施，但不良貸款佔比仍較大，仍是信用社經營過程中亟待解決的重要問題。一方面，信用社對這一歷史包袱，需要客觀對待，既要解決因政策性因素形成的歷史包袱，又要防止把因市場風險和經營管理不善而形成的新風險歸結為歷史包袱。要劃清界限、確定責任人，在繼續加大對責任人貸款追究力度的基礎上，創新措施進行清收活化。另一方面，對歷史以來形成的不良貸款，單靠信用社的力量還不能夠在短期內真正予以活化，要使信用社輕裝上陣，還必須要進一步深化改革，給予信用社更大的政策支持。國家應盡快制訂減免農村信用社歷史包袱的政策，對政策性歷史包袱應由政府負責並承擔，可採取「一次性補償」辦法，解決歷史包袱。
（三）強化管理，轉換經營機制，完善法人治理結構。
信用社統一法人改革成功後，已建立了新的法人治理結構，改變了核算方式，但轉換經營機制並沒有發生實質性改變。統一法人後，不僅僅是核算方式的改變，其中也包括利益分配機制、經營考核機制、網點管理機制、資金營運機制等各個方面。這就要求農村信用社盡快適應統一法人體制要求，從轉變思想觀念入手，大力推行客戶經理制和全員營銷制；從集約化經營入手，改進網點管理機制和效益核算機制；從提高資金運用率入手，加強資金營運機制；從合理配置人力資源入手，健全用人機制和經營考核機制。通過強化管理水平和能力，促進經營發展。
（四）藉助改革，爭取更大的政策支持，創建良好的經營發展環境。
農村信用社的困境必竟是長期以來形成的，不是一朝一夕就能解決得了的。深化農村信用社改革，給了信用社的經營發展帶來了巨大動力和新的希望，但要想保證改革成果，保證信用社真正走上良性發展的快車道，還需要中央銀行加大對信用社的支持力度，把農村信用社作為金融的「弱勢群體」傾注扶持之情。可從以下幾個方面給予適當支持：一是再貸款支持。由於農村信用社在同業競爭中勢單力薄，對外部救助的依賴性較強，這種比較劣勢容易導致支付危機，中央銀行需要加大再貸款支持力度，根據農村信用社需要及時給予再貸款支持。二是實行優惠利率，適當提高農村信用社存款准備金利率；三是在現金和開戶上，結合實際取消一些限制性規定；四是在稅收政策上，稅務部門要根據農村信用社服務農戶和農業的特點，繼續降低營業稅率，對資不抵債信用社應免交營業稅，對有歷年掛虧的信用社免交所得稅，待其經營好轉後再恢復征稅。對信用社依法收貸中以資抵貸的土地使用權、房產設備等免交交易環節的各種稅賦，對遭受自然災害嚴重的地區，當年適當減免營業稅。五是進一步凈化農村信用環境。要加快社會徵信體系建設，加快建立貸款擔保機構，加大打擊逃廢債務行為的力度，在全社會營造「守信光榮、欠貸可恥」的良好社會信用氛圍，為農村信用社的發展創造一個良好的外部環境。

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⑶ 農村信用社如何開展農村信用工程建設

(一)提高思想認識.當前,農村金融市場競爭日趨激烈,農業發展銀行全面開辦涉農企業貸款業務;農業銀行將全面恢復「三農」貸款業務,目前正在一些重點行政村開辦聯戶聯保貸款業務;郵政儲蓄銀行除辦理存單質押貸款業務以外,正在試點開辦擔保貸款業務.這些將擠掉傳統貸款業務,這對農村信用社來說,將是一個生存的考驗.因此,如何堅守這塊陣地,必須高度重視,萬萬不可掉以輕心.務必繼續做好信用工程建設和貸款上櫃台工作,為貨款投放打下基礎,這是佔領農村市場的必然選擇.

⑷ 我想找廣西農村信用社支農信貸的數據，在哪能找到呢

您好，廣西農村信用社支農信貸的數據，
是內部資料，不對外公布的，
所以目前無法找到相關數據的，
如果你有關系，可以去那邊看下，
望採納，謝謝。

⑸ 河南省農村信用社服務電話,是037196288嗎

河南省農復村信用社聯系電話（客制服）：96288。

1、辦公地址：鄭州市農業南路99號（鄭東新區）；

2、郵政編碼：450016；

3、電子信箱：hnnxnet＠163．com。

河南省農村信用社成立於1951年，六十多年來，在黨和政府的關懷及社會各界的支持下，從小到大、從弱到強，已發展成為全省機構網點最多、服務區域最廣、存貸款規模最大的地方性金融機構，為服務地方經濟社會發展做出了突出貢獻。

(5)廣西農村信用社涉農貸款發展研究擴展閱讀：

重要作用

1、農村信用社是農村金融的主力軍。全省農村信用社堅持服務「三農」的宗旨，不斷增加涉農貸款投放，大力支持農民增收、農業增效，全面服務城鄉經濟發展，助推新農村建設，充分發揮了支農資金主渠道的作用。

2、農村信用社是中小企業的主要金融服務者。全省農村信用社堅持以項目帶動為抓手，創新信貸產品、優化辦貸流程，大力支持縣域骨幹企業、重點行業、重點項目，著力支持中小企業發展。

⑹ 廣西農村信用社的客服電話是多少

廣西農村信用社的客服電話是：0771-966888。

廣西壯族自治區農村信用社聯合社是經中國銀行業監督管理委員會批准成立，具有法人資格的正廳級地方性金融機構，隸屬自治區人民政府管理，受自治區人民政府的委託，對全區農村信用社行使管理、指導、協調和服務的職能。

2005年、2006年廣西壯族自治區農村信用社聯合社連續兩年榮獲廣西壯族自治區人民政府授予的「金融機構支持廣西經濟發展突出貢獻獎」。2007年獲得了自治區人民政府授予的「小企業融資服務工作先進單位」的光榮稱號。

(6)廣西農村信用社涉農貸款發展研究擴展閱讀

廣西農村信用社共有機構2369家。其中，省級聯社1家，已籌建或開業的縣級農村合作銀行10家，縣級信用聯社79家，職工2.15萬人。

廣西壯族自治區農村信用社聯合社在南寧、柳州、桂林、梧州、玉林、百色、河池、北海八個市設立辦事處，代表廣西壯族自治區農村信用社聯合社行使對轄區縣級聯社的管理、指導、協調和服務職能。

廣西農信社積極服務廣西經濟社會發展，以僅占廣西20%的資金，發放了廣西近50%的涉農貸款、近50%的小微企業貸款和78%的農戶貸款；2010－2012年累計繳納各項稅金55．75億元，2013年計繳各類稅金35億元，成為廣西金融同業的第一納稅大戶。