① 固定資金管理的主要內容
主要內容有:①根據企業產品品種和生產規模,確定正常生產的固定資產需用量,合理而節約地使用固定資金;②組織固定資金的購建、驗收、調出調入、內部轉移、清產核資; ③核算固定資金增減變化,維護國家和企業投入資金的權益;④定期進行固定資金的清查和盤點,積極處理閑置設備;⑤按國家規定提取大修理基金、折舊基金和各項用於購建固定資產的專項基金;⑥用好管好國家投資和企業的大修理基金、更新改造基金和各項專用基金,加強可行性研究,優化設備配置;⑦把資金管理和實物管理結合起來,實行固定資金分管責任制;⑧分析固定資金的利用狀況,研究和制定提高固定資金使用效果的措施等。
② 財務管理的主要內容是什麼
財務管理源主要包括財務管理的基本理論和籌資,投資,運營,成本,收入與分配管理,其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。
財務管理的主要內容有:
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理
財務管理是指運用管理知識、技能、方法,對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式,對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。主要在事後核算,重在「算」。
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③ 公司資金管理包括哪些內容
企業資產管理涉及的內容主要包括:基礎管理、工單管理、預防性維護管理、 資產管理、 作業計劃管理、 安全管理 、 庫存管理、 采購管理、報表管理、檢修管理、數據採集管理等基本功能模塊,以及 工作流管理、 決策分析等可選模塊。
企業資產管理的范圍:
1、設備資產&技術管理
建立設備信息庫,實現設備前期的選型、采購、安裝測試、轉固;設備轉固後的移裝、封存、啟封、閑置、租賃、轉讓、報廢,設備運行過程中的技術狀態、維護、保養、潤滑情況記錄。
2、設備文檔管理
設備相關檔案的登錄、整理以及與設備的掛接。
3、設備缺陷&事故管理
設備缺陷報告、跟蹤、統計,設備緊急事故處理。
4、預防性維修
以可靠性技術為基礎的定期維修、維護,維修計劃分解,自動生成預防性維修工作單。
5、維修計劃&排程
根據日程表中設備運行記錄和維修人員工作記錄,編制整體維修、維護任務進度的安排計劃,根據任務的優先順序和維修人員工種情況來確定維修工人。
6、工單生成&跟蹤
對自動生成的預防性、預測性維修工單和手工錄入的請求工單,進行人員、備件、工具、工作步驟、工作進度等的計劃、審批、執行、檢查、完工報告,跟蹤工單狀態。
7、備品、備件管理
建立備件台帳,編制備件計劃,處理備件日常庫存事務(接受、發料、移動、盤點等),根據備件最小庫存量或備件重訂貨點自動生成采購計劃,跟蹤備件與設備的關系。
8、維修成本核算
憑借工作單上人員時間、所耗物料、工具和服務等信息,匯總維修、維護任務成本,進行實際成本與預算的分析比較。
9、缺陷分析
建立設備故障代碼體系,記錄每次故障發生的情況以進行故障分析。
10、統計報表
查詢、統計各類信息,包括設備的三率報表、設備維修成本報表、設備狀態報表、設備履歷報表、備件庫存周轉率、供應商分析報表等。
(3)資金管理的內容擴展閱讀:
傳統意義上的現金管理主要是涉及企業資金的流入流出。然而廣義上的現金管理,其所涉及的范圍就要廣的多,通常包括企業帳戶及交易管理、流動性管理、投資管理、融資管理和風險管理等。企業現金管理主要可以從規劃現金流、控制現金流出發。
規劃現金流主要是通過運用現金預算的手段,並結合企業以往的經驗,來確定一個合理的現金預算額度和最佳現金持有量。如果企業能夠精確的預測現金流,就可以保證充足的流動性。
企業的現金流預測可以根據時間的長短分為短期、中期和長期預測。通常期限越長,預測的准確性就越差。到底選擇何種現金流的預測方式就要縱觀企業的整體的發展戰略和實際要求。同時企業的現金流預測還可以現金的流入和流出兩方面的出發,來推斷一個合理的現金存量。
控制現金流量是對企業現金流的內部控制。控制企業的現金流是在正確規劃的基礎上展開的,主要包括企業現金流的集中控制、收付款的控制等。現金的集中管理將更有利於企業資金管理者了解企業資金的整體情況,在更廣的范圍內迅速而有效地控制好這部分現金流,從而使這些現金的保存和運用達到最佳狀態。
④ 企業資金管理系統設計包括哪些內容
資金管理的核心
一是風控,多銀行、多層級資金監控、額度控制
二是簡化人工,減少人工工作量
三是數據分析,為企業管理提供決策依據
四是極大的外聯性,拓寬資金資金結算渠道
以上四點很重要,但不是最核心的,最終還是要提升財務人員的工作責任心和資管能力,任何軟體都是輔助。
⑤ 財務中資金管理的內容包括哪些
財務中資金管理的內容包括:
1、投資決策與計劃;
2、建立資金使用和分管的責任制;
3、檢查和監督資金的使用情況;
4、考核資金的利用效果。
參考資料:網路「資金管理」。