1. 中智參芪口服液說明書上說一天吃兩次，我早上吃了一瓶中午又吃了一瓶會不會有什麼影響
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可以適當食用，這個口服液主要是益氣固表，改善氣虛造成的頭暈乏力，汗多等不適，
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一年4200元套餐，鐵皮石斛有機鮮品，一月一斤，增強免疫力、抗「三高」、抑制腫瘤、提高身體素質等！
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只要是聽了課的買的，就百分百上當受騙了。
另外告訴你，蛹蟲草又叫北蟲草或者蟲草花，我們這里鮮品價格每斤八元，和這幾天的金針菇一個價格，干品價格每斤三十元，反正二百就可以買一大麻袋。
估計你家老人買的是盒裝的，一盒的原料成本估計也就兩元左右。
5. 百度,燕郊,迎賓路,遠東集團簡介
遠東控股集團有限公司創建於1990年，經過五次成功改制發展成為涵蓋電纜、醫葯、房地產、農化和投資五大板塊的大型民營股份制企業集團，為「中國企業500強」、「中國民營500強」、「 中國機械工業500強」、「亞洲品牌500強」企業、中國最佳僱主企業、全國學習型企業。目前集團年營業收入超200億元，資產200餘億元，品牌價值170.76億元，員工10000餘人。遠東已成為國內電線電纜行業產銷規模最大、員工人數最多、品牌價值和市值最高的上市公司。
集團下屬遠東電纜股份有限公司是我國線纜行業的領軍企業，是全國重點高新技術企業、全國用戶滿意企業、全國重合同守信用企業、中國質量服務信譽AAA級企業，榮獲2010年度最具幸福感製造業企業、CCTV中國年度品牌、中華慈善獎、環球慈善企業獎、亞太最具社會責任感大獎等，企業先後通過了ISO9001-2000質量體系認證、ISO10012計量體系認證、ISO14001環境管理體系認證和OHSAS18001職業健康安全管理體系認證以及美國FMRC、UL認證。主要從事架空導線、電力電纜、電氣裝備用電線電纜、特種電纜四大類線纜產品的系統設計研發、製造、營銷與服務，產品廣泛應用於電力、交通、新能源、石油石化、國防、城市建設等領域，暢銷世界各地，深受用戶的信賴，銷售收入連續十六年居全國電線電纜行業第一，綜合實力全球領先。遠東電纜為中國馳名商標並榮獲行業首家全國質量獎，同時也是業內首家與質監局簽署質量監督協議書，實行質量監督的線纜企業。
遠東買賣寶
2011年成立遠東買賣寶網路科技有限公司，通過全球首創的 「一網兩平台」 即全球電纜行業門戶網站—電纜網、全球首個電纜交易平台—電纜買賣寶和全球首個電纜材料交易平台—中國電纜材料交易所的建設，有效促進了電纜全產業鏈、信息產業、物流產業和金融產業的融合發展，轉型發展。
集團下屬三普葯業是青海省最大的天然葯物生產基地。公司以青藏高原天然葯材基地為依託，成功開發治療心血管系統、呼吸系統和保健品等三大類100多個品種的產品並在全國建立了營銷網路。主導產品三普乙肝健片、三普心腦欣膠囊、三普利肺片、三普蟲草參芪口服液、三普紅景天膠囊等均採用青海本地天然葯材精製而成。三普葯業是中國馳名商標，已經通過國家GMP、GSP認證。公司立足青海，面向全國，經過幾年的努力和積累，現已發展成為集醫葯研發、生產、批發、零售連鎖為一體的大型醫葯企業。
集團先後成立的博士後科研工作站、院士專家工作站及國家認定企業技術中心，將高層次人才與公司的實際科研課題相結合，開展科技合作和聯合攻關，同時，公司引進國內先進的實驗設備，並對科研項目累計投入數億元科研經費，使得公司科技研發能力進一步提升，產品研發速度進一步加快，企業核心競爭力進一步增強，為企業的快速、健康、可持續發展提供強大的智力支持和技術保障，為企業產品搶占國際領先水平奠定堅實的基礎，推動了公司所在行業的整體科研水平。
遠東以「創造價值，服務社會」 為使命，以「成為現代化、國際化、綠色化、規模化的企業，成為備受員工熱愛、備受社會尊敬的企業」為美好願景，以「和諧共贏，靈活創新」 為經營理念，堅持做到五個滿意：「客戶滿意、員工滿意、股東滿意、政府滿意、社會滿意」。
集團在健康、持續和快速發展的道路上，預計到2020年營業收入超過1500億元，集團控股的上市公司市值超過2300億元，品牌價值超過500億元，投資管理資金規模超過300億元。其中電纜業務年營業收入超過1000億元，醫葯業務年營業收入達到100億元，地產業務年營業收入達到100億元，生化業務年營業收入達到50億元，集團凈利潤超過100億元；員工數量超過2.5萬人，員工人均年收入達15萬元以上。屆時遠東電纜可望成為全球領軍企業；醫葯、地產和農化業務進入國內第一方陣；投資業務形成遠東特色且具有社會影響力。
提起中國的電纜行業，首屈一指的就是遠東控股集團。遠東控股集團從一家民營小廠起家，經過19年的風雨磨礪，如今已經成為以電線電纜、醫葯、房地產、投資為核心業務，年銷售收入超百億元的大型民營控股集團。它的出世和成長，它的建立和發展，它從歷經曲折到「飛黃騰達」，有著較長一段「循序漸進」後從「量變」到「質變」的沿革演變，有著以蔣錫培為代表的管理層率領廣大遠東人長期以遠見卓識、艱苦創業、勇於創新、求真務實、超前實踐建樹遠東企業精神的過程，更有著從創業實踐中培育誠信、責任、共贏企業核心價值觀的歷程。遠東控股集團董事長蔣錫培把遠東的成功發展歸結為「順大勢者方有大作為」：其一是順應黨和政府改革開放的大勢，其二是順應市場經濟和我國加入世貿組織的大勢，其三是順應企業與員工、與用戶、與社會和諧相處的大勢。
上世紀80年代，蔣錫培南下杭州打工，為謀生存修起了鍾表。由於他刻苦好學，修表技術迅速提高，很快實現了自己最初的夢想：賺五萬元錢養家糊口。5年的修表生涯讓他賺到人生的第一桶金，也激發
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了他做更大事業的激情和信心，去實現自己最大的人生價值。1986年，當他擁有二十幾萬元的積累後，決定學習溫州人回鄉辦廠，干更大的事業以回報家鄉父老。他回到家鄉宜興市創辦了一家為鍾表配套的儀器儀表廠，不料卻將近20萬元的本錢虧光，還背上了10多萬元債務。後來他從親友處得到一條上海和江蘇的電線電纜市場需求量巨大且銷售價格日益增長的信息，於是向朋友借了10萬元在宜興開設了一家經銷部，經3年苦心經營後還清了債務，還積累了二次創業的原始資本。1990年2月，范道鄉黨委書記找到他，希望他到新建的開發區辦廠，於是他籌集資金180萬元，征了3畝地，在范道開發區創辦了「范道電工塑料廠」，由賣電纜轉型到做電纜，遠東控股集團的前身企業由此誕生。公司成立當年就實現了銷售收入462萬元，第二年達到1800多萬元，成為一家初具規模的中型企業。[1]
1992年以鄧小平南巡談話為起點，中國的市場經濟初起狂瀾，為遠東的大發展提供了良好的契機，遠東當年的電纜銷售額達5000萬元，超出了人們的預料，也超出了蔣錫培自己的預期，從此開始在電線電纜行業大顯身手。企業的大發展鑄就了蔣錫培在日新月異市場經濟中把握時勢的應變韜略，也造就了他主動對遠東實行四次改制，順應時代變遷發展壯大的奇跡——
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第一次改制：把民營企業改制為鄉辦企業，化解了制約發展的深層次問題。第二次改制：把鄉辦企業改制為股份制企業，解決了資金運作方面存在的問題。第三次改制：探索混合型經濟模式，讓出控股權掌握市場主動權。第四次改制，明晰企業產權制度，以利於建立現代企業制度。前兩次改制是許多民營企業普遍經歷過的，後兩次改制則體現了蔣錫培獨具匠心：第三次改制實際上是一次戰略營銷，把控股權讓給了以國家電力公司、華能集團、華電集團和江蘇電力公司及地方政府為主的投資主體，把遠東最大的用戶、最有實力的企業變成自己的股東，在國內開創了既有國家股、又有職工股、還有集體股的混合企業模式，為遠東發展創造了更好的環境，邁上了更高的台階。之後又把國家佔有的68%股份和地方政府7%的股份回購，成立了由大多數員工持股的遠東集團，完成了第四次改制。後期又根據企業的發展需要將其更名為遠東控股集團有限公司。
遠東這四次改制正好順應了中國經濟改革的四次浪潮：溫州模式、蘇南模式、國有大中型企業改革和完善法人治理結構。沒有第一次改制，遠東就不可能用最短的時間完成企業的原始積累；沒有第二次改制，遠東就不可能迅速實現資本的擴張；沒有第三次改制，遠東同樣不可能短期達到企業規模裂變的目的；沒有第四次改制，遠東就不可能全面完善法人治理結構，進一步構築市場化運作的發展平台