資金流會議

① 資金流具體的內容是什麼

本人最近看了資金流操作法。你說的資金流指的資金的流向。一般而言，資金大多數是在國債、股市、匯市和商品四個區域中流動，基本上只要弄清楚資金的流向就能了解價格趨勢了。

② 資金流的定義

資金流」（fund flow）：指的是在供應鏈成員間隨著業務活動而發生的資金往來。

③ 國際頂尖的經濟學會議都有哪些

(Z)關於長期資本管理基金（LTCM）事件所謂的「金融工程」，最初是為了有效管理組合的風險，現在已變為利用金融、數學、物理等知識，處理金融產品的分解與合成。這種技術是洞悉金融商品內部風險的基礎，所以，組合的風險管理技術應是高明投資專家的有效工具。金融工程師可以處理的是技術活，但很多投資專家處理的卻是藝術活。藝術能否與技術完美的結合？並不取決於一些簡單的辨證規律，技術可以很美，藝術也可以很美，但成功卻還需要部分「運氣」。長期資本管理公司在1998年的故事應了中國一句老話：「常在水邊走，哪能不濕鞋」。一、長期資本管理公司的背景1994年2月，JohnMeriwether創了宏觀數量化基金——長期資本管理公司，當時的核心人物包括：DavidW.Mullins（前美聯儲副局長）、MyronScholes（1997年Noble經濟獎得主）、MertonMiller（1990年Noble經濟獎得主）。當時長期資本管理公司的主要投資者是歐洲最大的銀行瑞士聯合銀行（UBS）和美林證券（MerryLynch），成立時，總資產為13億美元，投資期限不少於為3年，就是說，客戶在三年內不能贖回。1994年到1997年的投資回報率分別為：1994年1995年1996年1997年19.9%42.8%40.8%17.1%到1997年底，資產增值為75億美元，在1997年12月，客戶贖回了27億美元，長期資本管理公司在1997年底，實際管理資產為48億美元。二．長期資本管理公司的投資策略1．資金放大（高財務杠桿）投資人總希望用最少的資金，產生最大的投資報酬，故對於利率市場的投資品種而言，採用高財務杠桿戰術是達到上述目的的手段。由於資產管理人的品牌聲赫加之往年的績效卓著，LTCM獲得各家銀行機構給予最高等級的貸款優惠，對於其所提出的擔保品，往往給以100%的融資額度。就是說LTCM在金融商品市場所取得的資產，可再進行的100%融資，這表示理論上LTCM的放大倍率可以是無窮大，或者說其融資額度幾乎是無限大。於是，雖然LTCM資產總值不到50億美元，卻向各銀行、券商機構借貸了將近1250億美元，負債與資產的比例高達20多倍，最後，LTCM的財務杠桿比率甚至高達26倍。2．投資品種與相對價值套利策略LTCM利用上述融資手段得到的龐大資金主要在利率互換市場（interest-rateswapmarket）做風險中性套利策略（marketneutralarbitrage），即買入低估的有價證券，賣空高估的有價證券。首先，我們看一下利率互換市場的特點與在該市場中的套利策略，假定某公司現在想發行一筆長期的浮動利率債券，由於現在利率處於低谷階段，如果預期未來市場利率可能會上升，將來該公司支付的利息將會增多，顯然未來該公司的利息成本將會加大，該公司如何規避其利率風險呢？如果該公司在發債時，同時買入一份利率互換和約（利率的衍生工具），就可以轉變為支付固定利率的利息（不用擔心利率上漲的風險了）。（1）利率互換和約接上例，該公司通過利率互換和約轉嫁了利率上漲的風險，該和約把浮動利率掉換成固定利率，這種標準的利率互換和約是一種協議，協議一方為「固定利息支付方」，另一方為「浮動利息支付方」，雙方約定利息時，利息支付日和名義本金均約定好，特別是雙方只交換利息，而不進行本金交換。下圖1給出和約雙方的現金流量，圖中實線表示固定利息支付，虛線表示浮動利息支付，箭頭向上表示現金流入，箭頭向下表示現金流出。圖1：雙方典型的現金流量（2）風險中性套利策略上述標准互換協議的任一特徵可以發生變化，從而創造出非標準的互換協議。LTCM的互換協議就是典型的非標準的互換協議：LTCM與其交易對象簽約，如果發展中國家發行的債券與發達國家（比如美國）國債之間的收益率差距（yieldspread）在未來變大，就必須支付對方一筆金額。反之如果利率價差變小，對方必須支付LTCM一筆金額。LTCM認為在1998年初的時候，由於亞洲金融危機的影響，使得流動性較低的債券（例如發展中國家發行的債券）與流動性較高的債券（如美國國債）之間的收益率差距過高。LTCM預期發展中國家的金融市場，將逐漸恢復穩定，市場會走向平穩，屆時二者的利率差距也就會縮小，LTCM的交易策略將因此而從中獲利。上述策略的本質就是賭收益率價差變小。關於收益率價差概念見圖2。三．市場不測與LTCM的投資風險分析1．市場不測在1998年初，LTCM從事的衍生性金融商品買價總值超過1萬億美元，其中約70%是屬於利率互換。在這種情況下，利率差距些微的縮小，都會給LTCM帶來巨額的獲利。同樣的，利率差距些微的增加，也會讓LTCM立即破產。1998年8月17日，俄羅斯盧布採用大區間浮動匯率（1美元兌換6.0~9.0盧布），直接導致盧布劇貶，葉利欽政府宣布無限期延緩債務清還，引發信用風險，使得發展中國家的債券無人問津，收益率差距也急速增大。見圖3的信用風險變化示意圖。LTCM由於利差的快速擴大，導致投資損失呈幾何級數増加。到了1998年9月中旬，LTCM的損失超過40億美元，資產總值只剩下6億美元。圖2：信用價差（收益率差距）示意圖圖3：信用風險變化示意圖2．風險分析（1）組合倉位1998年初，LTCM管理的衍生商品達到約12000億美元，其中利率交換為6970億美元，其他期貨為4710億美元。（2）高杠桿風險分析資本市場是高風險的，但未必是高利潤，高杠桿是兩面刃，這正是LTCM失敗的主因。LTCM由於從創立以來持續的輝煌業績，以及擁有數位知名的人物，故能輕易的獲得貸款的援助。於是LTCM利用這些借來的資金，從事巨額的金融衍生商品的買賣。透過利率交換協議，使得LTCM可以利用少量的資金，從事大量的交易活動。*利率上升將會導致整體債券價值下降；*流動性降低造成債券價格下降。事實上，LTCM手中的俄羅斯政府債券因流動性的下降（債券市場最終因盧布貶值而停止交易），造成劇烈虧損。例1：俄羅斯政府債券的價值僅為原來市價的1/3。（3）流動性風險分析亞洲金融風暴導致的流動性風險，成為LTCM破產的導火線。源自1997年的亞洲金融風暴，到了1998年春，亞洲金融危機並沒有穩定。LTCM在此犯下更致命的錯誤，其持有的資產當中，有許多部位是流動性不大的金融商品，甚至LTCM本身就是該商品於市場中之最大的持有者。因此一旦LTCM必須變賣資產來償還損失時，LTCM本身的資產總值也會跟著急速縮水，亦即變現行風險。1998年8月，俄羅斯盧布事件發生，引發信用風險，使得國際投資者對於發展中國家債券投資風險意識提升，要求更高的內部收益率，導致債券價格下跌，發展中國家的債券無人問津。例2：LTCM持有10多億美元商業不動產抵押債券，1998年不動產行業受經濟不景氣影響，導致這種債券價格的大幅下跌。（4）817俄羅斯盧布事件對於套利策略影響LTCM早期觀察德國國債利率偏低，其他歐元國家利率偏高，兩者的收益率價差過大，LTCM賣空德國國債（因利率偏低，價格偏高），買入其他歐元國家國債。顯然過高的收益率價差將會走向回歸，LTCM預期德國利率回升，其他歐元國家利率下降。如果預期正確，過高的收益率價差將會回歸正常收益率價差，上述套利將會成功。俄羅斯盧布事件發生後，歐洲大量資金逃到安全性高的德國債券市場，導致德國國債價格上升（不是預期的下跌），內部收益率下跌（不是預期的回升）。例3：1998年8月17日前，義大利10年期國債利率比德國同期利率高30基點（basepoint），盧布貶值後，歐洲資金流到德國，導致德國利率下跌，義大利國債利率與德國國債利率差距擴大到50基點，導致LTCM的套利嚴重虧損。1998年8月，LTCM的基金共損失44%，其中82%是做利差套利造成的。（5）方向交易失誤交易，的是基於判斷，方向判斷失誤，將導致致命的錯誤。例4：LTCM預期歐元整合後，丹麥偏高的利率將會因之下降，預先買入丹麥的抵押貸款證券，如果預期正確，可以獲得價格上升的資本利得。俄羅斯盧布事件發生後，國際投資者要求更高的內部收益率，導致丹麥的債券倉位損失很大。例5：LTCM預期美國利率將會上升，債券價格將下跌，所以採用了賣空美國債券的策略，但由於亞洲金融風暴，導致美聯儲調低利率，債券上漲，結果LTCM放空債券，損失巨大。四．美聯儲的技術手法與警示1．美聯儲（FED）伸出援救之手LTCM的巨額虧損，嚴重影響了許多金融機構，所以美聯儲必需設法解決此問題。在資產管理的歷史幾乎沒有任何一支基金能像LTCM一樣，幾乎虧損了所有的資本，其欠下的債務，甚至比很多國家的債務還多。該公司積欠的債務，高達800億美元，並與銀行及券商間有訂立復雜合約，所以沒有人能准確計算出其衍生債務之規模，甚至有估計可能累積達一萬億美元的債務。因此，FED的副總裁PeterFisher，於1998年9月22日，在其紐約自由街的總部內召開會議，包括旅行家、UBS、MerrillLynch、J.P.Morgan等主要金融機構首腦均列席參加。結果最後大家同意出手拯救，由16家公司組成的銀行團，同意增資36.25億美元給LTCM，而避免其倒閉。以下為1998年9月事件流水記錄：（1）1998年9月初，（2）LTCM公司致電FED官員McDonough，（3）申述其公司困境。（4）1998年9月18日，（5）LTCM無法取得其所需資金；LTCM致電FED官員McDonough，請求其安排召開會議；McDonough聯繫上FED主席AlenGreenspan和美國財政部長RobertRubin。（6）1998年9月20日，（7）FED官員PeterFisher帶隊造訪LTCM總部，（8）考慮LTCM的潛在部位平倉對於市場的影響。（9）1998年9月22日早上?PeterFisher會晤GoldmanSachs、MerrillLynch、J.P.Morgan，?隨後UBS加入討論；?在評估了平倉對於市場的影響後，?各投資銀行被迫援救；1998年9月22日晚?四大券商在紐約FED開會討論援救方案；?13家券商隨後開會，?通知LTCM准備?文件。（10）1998年9月23日，（11）LTCM獲得增資36.25億美元，（12）McDonough宣稱這是為了避免基金破產及全球股市崩潰的唯一方法。2．LTCM的啟示啟示1：銀行與其說救人不如說是自救。若無人出面拯救LTCM，而放任其倒閉，會發生什麼狀況呢？首先，LTCM必須被迫變賣其資產以償還虧損，且擴展到所有與LTCM從事交易的對象。因此無可避免的，將導致這些資產價格劇跌。於是其他與LTCM持有相同資產組合的投資人（如銀行、避險基金等），則會因這些資產價值縮水而蒙受損失。最後，所有借錢LTCM的法人以及其交易對象，也會因為LTCM的倒閉而面臨破產威脅。拯救LTCM的行動，其實就是銀行機構不得已的自救方案。啟示2：計量化管理工具的缺陷LTCM的投資策略，還是非常傑出的，盧布事件導致的「運氣」上的問題，使其損失難以控制住。然而其戰術使用上，為了追求利益的最大化，在高杠桿操作同時，甚至買入流動性不好的金融商品。價格風險雖然可以利用軟體加以分析，但信用風險與流動性風險卻很難評估。當整體市場出現流動性風險時，原先對應的避險策略，都被信用風險和流動性風險所抹殺。從俄羅斯經濟崩潰到LTCM的衰亡從俄羅斯經濟崩潰到LTCM的衰亡，看似是兩樣毫不相乾的事情，近日當幾個朋友重新整理思路的時候，卻發現了驚人的聯系，我們不的不做出"一切都是美國的陰謀"這一令我們自己都驚訝的結論，結論之所以驚人並不是因為又一次揭露了美國為了維系霸權不惜動用一切力量打垮敵人的行為，而是這個陰謀確實太大太大了.LTCM全稱美國長期資本管理公司(LongTermcapitalMangagement)，曾經與量子基金(QuantumFund)、老虎基金(TigerFund)、歐米伽基金(OmegaFund)並稱當時國際四大"對沖基金".而他的管理層更是令人瞠目，也許你不認識這些名字，但僅僅是看見這寫頭銜，你會有什麼感覺:華爾街債務套利之父梅里韋瑟（Meriwehter)，諾貝爾經濟學獎得主默頓（RobertMerton)和舒爾茨（MyronSchols)，前美國財政部副部長及美聯儲副主席莫里斯（DavidMullis)，還有前所羅門兄弟債券交易部主管羅森菲爾德（Rosenfeld).在這樣一芝"夢幻團隊"的領導下，LTCM曾經創造過輝煌的業績，1994年成立之初，其資產凈值只有12.5億美元，而到1997年末，卻已經上升到48億美元，凈增長達到2.84倍.1994到1997年的投資回報率分別為：28.5%、42.8%、40.8%和17%.甚至1997，股市每一美元票面上的紅利達到2.82美元.但這個輝煌的金融帝國主義崩潰也只在一瞬間.1998年LTCM把一項賭注下在美國30年國庫券和29年國庫券的價格收斂上（賣空前者，買入後者)，本以為可以不論價格升降都穩操勝卷。不料，亞洲和俄國的金融危機使驚恐的投資者一窩蜂地湧向似更安全吉祥的30年國庫卷，結果造成30年國庫卷和29年國庫卷的價格發散，而非收斂。類似的其它幾個「收斂交易」，也都以發散而告終，故「長期資本」這家著名的對沖基金不得不求助於美聯儲的「軟預算約束」以免破產並引發全球金融危機。1998年秋，LTCM步入險境。LTCM原以為風險股票與低風險股票之間的差價會縮小，加大了豪賭的力度。但事與願違，受俄國債務危機影響，兩者間的差價不僅沒有減少，反而加大了。8月，LTCM持有的各類股票價值下跌44%，價值約20億美元。9月13日，LTCM的股本金43億美元幾乎全部賠光。9月23日，美聯儲出面組織安排，以美林、摩根為首的15家國際性金融機構注資37.25億美元購買了LTCM的90%股權，共同接管了該公司，從而避免了它倒閉的厄運。也許我們可以把一切歸咎於風險，歸咎於對沖基金的本身就只能算是投機而不是投資，我甚至用巴林銀行的例子安慰自己，但是我們不難在LTCM的興衰過程中發現一些很細微的值得我們感興趣的東西。LTCM的成功是建立在一個公式的基礎上的，這就是布萊克-斯科爾斯公式，從廣義上說，這個公式為整個的金融衍生品交易定下來了基調，試圖將金融衍生品分析與交易系統化，計量化，理性化.這個看似優秀的公式也使他的創立者獲得了1997年的諾貝爾經濟學獎，但是一個問題立刻擺在了我們的面前，金融衍生品交易的本質是什麼?是投機，是賭博，當賭博的結果可以預期的時候，賭博本身的價值也就大大降低了.朋友一句話，令我猛醒:"格老(美聯儲主席格林斯潘)為什麼任憑他們胡鬧而不制止??"何止是一個不制止啊，當時波恩女士曾警告過櫃台外交易的風險，格林斯潘和萊維特（當時美國政權交易中心主席）卻一直以市場已經有了足夠的監管為理由要求波恩女士保持緘默，要知道這位波恩女士也不是一般的人，除了身為美國商品期貨交易會主席之外，她還和格林斯潘，萊維特，美國財政部長魯賓，都一起在總統的金融工作小組里任職，格老為什麼要這樣?帶著這個疑問，我們來看看俄羅斯的經濟.蘇聯解體了，龐大的帝國噗哧一聲消失在地球上，漸漸演變成了歷史書上的一個"前"字.美國的經濟學家們曾經自豪的說，我們沒有使用一槍一彈就剝奪了一個大國的行動自由.是啊，俄羅斯的經濟經過了休克療法的陣痛，確實到了該反省的時候了，烏克蘭的獨立使俄羅斯被挖去了歐洲左心，剩下的聖彼得堡到莫斯科這根脊柱和烏拉爾工業區這個右心支撐著俄羅斯這個歐洲病夫，在這個時候外匯成為了一切經濟活動的核心，相比東南亞國家能喊出:"犧牲一帶少女的青春，換取國家經濟的騰飛"的口號，這對於俄羅斯來說，無異於杯水車薪.俄羅斯在一九九七年中經濟逐漸轉好之際，曾吸納巨額的外國投資，外國對俄羅斯持有債務和股票超過兩千億美元，其中主要債權人是德國，瑞士與美國的銀行，當時俄國政府所積欠的外債超過一千三百億美元，短期的就有六百億美元，光是要支付利息，每年所需要的資金就超過二百億美元.可是外匯，談何容易啊.據資料記載，當時的俄羅斯，80%的外匯來源來自於武器和石油的出口，前者屬於特殊產品，受制於顯而易見原因，其出口的規模受國際政治風雲變換的影響很大，而靠出賣資源也不是長久之計策.我們無法想像俄羅斯的石油工業在這樣的情況下依然艱難前行的苦痛，要知道俄羅斯石油開采成本也已經達到了12至18美元每桶，也就是說俄羅斯現在的石油出口價格應該高於25美元每桶才能贏利.而1998年1月7日石油輸出國組織（OPEC）原油平均價降至每桶14.69美元，比該組織規定的每桶21美元的內部參考價低6美元以上.俄羅斯的工業完了，1996年，俄羅斯石油產量達到創記錄的最低點3.1億噸，即使相比於1991年的5.16億噸也是少的可憐的，但是俄羅斯的石油出口卻是在增加的.石油是工業的血液，你能理解俄羅斯的痛苦嗎?在這樣的情況下，另一條消息襲擊了俄羅斯，美國人宣稱，石油的價格可能進一步下跌.猶如晴天霹靂，然而彷彿美國人先知先覺，國際原油價格在1998年5月28日得出的上半年加權平均價格僅為717.58元/噸(不含稅)，跌破每桶12美元，12美元每桶的原油價格俄羅斯當時連起碼的糧食進口都不能滿足了，只有中國處於人道主義以及地緣政治的考慮，當時緊急向俄羅斯輸出農產品.一個曾經如此橫行的帝國竟然破落成此番田地，怎能不讓親近者珊然淚下呢?何況也許這個帝國在1997年還看見過復興的火焰.從1997年到1998年，我們以俄羅斯經濟崩潰為目標，很清晰發現許多"巧合":當俄羅斯最需要外匯的時候，國際原油價格一跌再跌；武器出口也一再受到各方面因素的阻撓.1998年01月01日，俄羅斯新盧布開始流通，1月底，因為世界石油價格持續下跌造成俄羅斯政府財政狀況急劇惡化，為彌補財政赤字，國家發債規模急劇膨脹，致使股市和債市引發又一輪下跌行情，繼爾就發生了貨幣大貶值.俄羅斯再度爆發金融危機。回首看看從94年LTCM成立到98年盧布崩盤，其間有多少千絲萬縷的聯系啊.俄羅斯缺少外匯，石油，武器掙不著錢，美國佬就把一個用"完美"公式建立起來的投機公司擺在他面前，本身是賭博，但是現在的賭博已經能穩操勝券了，誰不會動心呢，何況還是手上缺錢的人.但我想問，這個世界上金融市場的游戲規則誰制定的?操縱金融危機的是些什麼人??能操縱石油價格的又是什麼人???請問，現在還有人懷疑這僅僅是一場巧合嗎?LTCM輸了，表面上，他輸在理論出現漏洞，小概率事件發生的時候，也就是賭博預測失敗的時候.但是為什麼美國政府明知道理論有漏洞，明知道公司終有一天會衰亡，卻不制止.原因很簡單，可憐的LTCM從一開始就是吸引俄羅斯上鉤的誘餌，它用足夠吸引力的期望值吸收了俄羅斯那可憐的為數不少的最後一點美元儲備.等到盧布崩潰，LTCM的存在價值也就消失了，而最終擺脫不了垂死的命運.我們甚至有理由懷疑波恩女士的警告，因為作為陰謀，這套崩潰俄羅斯經濟的計劃太龐大了，作為美國總統金融顧問的波恩女士不可能不知情，她的警告無非就是為了證明自己，證明美國政府的清白罷了.1998年09月30日，美國總統柯林頓宣布，在於今年9月30日結束的1998年財政年度里，美國聯邦政府財政預計將出現約700億美元的盈餘。這是美國政府自1969年以來首次實現財政盈餘。不知道這裡面，有多少是其他國家人民的血汗

④ 怎樣才能看懂資金流，把握趨勢

資金流即為水，分析出資金的流動方向，則交易方向已明。《追蹤資金流——金銀交易的趨勢判斷》主要講的是如何發現市場中資金的流動並跟隨資金的流動來擬定你的交易計劃。這種方法不能算是技術分析，也不能算是基本面分析，更不能算是數據或者消息面的分析。它是融合了這些分析方式，並且在與跨市場的相關品種的比較中，發現主力資金的流動方向。

為何要分析資金流呢？因為筆者認為，通過傳統的技術分析和基本面分析，交易員會得到一個對市場的判斷，但這只是自己對市場的判斷，而不是市場真正的方向。除非我們是神或者控盤的主力，否則我們絕對不能操縱市場的走勢。所以如果市場朝著我們判斷的方向前進，那隻是剛好市場「給面子」，我們的分析偶然撞對了而已，是偶然，是個案。如果市場不符合我們的判斷，則是必然，是普遍現象。與其如此，我們就有兩個選擇。要麼，我們找到「莊家」並打入內部卧底，自己去做「老鼠倉」；要麼，我們分析資金的流動，我們甚至不需要知道誰是主力，我們只需要知道資金在往哪個方向流動然後跟隨它流動就好了。

在全球市場范圍之內，資金一般會在四個「池子」里流動——國債、股市、商品和匯市。流動的目的只有兩個——避險或者冒險。避險是為了保值，而冒險則是為了搏取較大收益甚至超額的利潤。所以，本書開篇就講如何看資金是否在國債市場里避險，如果不是，那麼資金就會在剩下的三個「池子」里流動。然後再分析資金目前是在這三個「池子」裡面的哪一個？由於《追蹤資金流——金銀交易的趨勢判斷》重點落在了貴金屬的交易，所以用了很多篇幅講解如何判斷資金是否進入了貴金屬市場。但這種分析資金流的方法其實可以用於分析任何品種，無論你是交易股票、外匯還是商品。當你找到資金流動的方向之後，再配合具體品種的行業特點，基本上你就可以擬定自己大致的交易方向。剩下的就是常規的技術活兒，包括倉位的分配、合適的進出點位選擇以及風控方案等等。如果有可能，也許以後可以有機會和大家探討如何通過跨市場以及跨品種尋找合適的交易機會。

交易指標和程序化交易

有些讀者可能以前聽過筆者在匯通網的講座，我們所講的是在進行貴金屬的交易之前，如何從多個角度判斷它的價格走勢。我們知道價格形成在所有的技術指標之前，所有技術指標都是滯後的。而我們則主要是通過《追蹤資金流——金銀交易的趨勢判斷》去學習了解構成貴金屬價格的底層因素，也就是在價格形成K線以前，是哪些因素導致了價格的變化？如果大家做過一些交易就會知道基本上所有技術指標都是滯後的，例如我們平時用的最多的MA和KDJ等指標，都是滯後於價格的。由於最快的是價格，所以也有很多人在價格上做功夫，比如通過蠟燭圖技術和圖形等分析方式。另外還有一些比價格更早的反映市場走勢的盤面信息，比如說交易量，很多人都知道價格的變化需要交易量的配合，尤其在證券市場更是如此。如果有量的配合的話，這個價格走勢才有可能是確實的，比如股民們耳熟能詳的說法：放量突破或者下跌，天量見天價，地量地價啊等等。但是我們要了解交易量和價格一樣，也是一個結果，價格走勢最終是多空雙方博弈的結果。那麼如何了解在什麼樣的情況之下多空雙方是如何在博弈呢？最終主力資金會流向何處呢？這就是我們這本書中要解決的最主要的問題，這是第一個方面。

第二就是除了了解貴金屬價格是由哪些因素構成的，它演變的趨勢可能會是怎麼樣的，也未必就能保證你的交易一定能成功。因為交易是一個綜合性的操盤結果，除了分析還需要操作實盤的成功交易，最終你才能獲得一個較好的結果。所以僅僅分析貴金屬價格的形成是遠遠不夠的，在介紹完這些方法之後，在書的後半部分我們想和大家更多分享如何把握整個交易的過程，以及你如何打造一個真正適合自己的交易系統。而你的這個交易系統除了這些方法（就是所謂的「術」），無論是什麼「術」，還需要有一些你自己獨特的東西。什麼是獨特呢，就是你把自己的個性與你的這個交易系統緊密的結合起來，這個才是你自己真正的交易系統。我也看到過很多的交易系統，而且國內的期貨界現在很流行程序化交易，我知道這個在國際上也很流行。我自己也寫過幾十個交易程序，但我個人一直對程序化交易抱一個懷疑的態度。

當然我個人經驗是有限的，我只是分享自己的感受。我曾經嘗試把自己的交易思路量化並嘗試程序化交易。後來在2009年去杭州參加中國第一屆程序化交易論壇，當時有來自北京、上海和深圳的程序化交易員，還有一些投資公司，一些期貨公司的人去參加，還有「交易開拓者」的陳劍靈以及一位從美國回來的程序化交易員。主辦方一個是杭國強先生的泛金投資公司，另一個是南華期貨研究所，南華是研究方面比較居前的一家期貨公司。那次會議之後我們又做了一些程序，有些也取得了比較好的結果，但最終我們發現無論我們怎麼去優化，程序總是有漏洞的。也就是說它在一段時間之內會給我們提供一個很好的結果，但是再過段時間，或者我們再換個交易品種，可能就不適用了，這就是為什麼很多程序員，包括交易員，甚至很多老交易員，一直在反復修改自己系統的原因。平時經常跟一些老交易員交流，他們一般都是有超過二十年交易經驗，總體而言，他們中的很多人都還在完善自己的交易系統。那時我就在想，為什麼二十年過去了還需要完善自己的交易系統呢，交易真的是有這么復雜嗎？

還是說我們可以另闢蹊徑，換個思維來看？就是說，我的交易系統就是有漏洞，我接受有漏洞，我不認為我可以找到一個完美的系統，就像我們自己不可能有一個完美的人生是一樣的道理。中國有句老話講：百年三萬六千日，不在愁中即病中。當然這句話講的貌似有點消極，但你仔細想想是不是這樣的情況呢？如意的事究竟有多少呢？所以我們如果想有一個完美的交易系統，比如你想擁有一把屠龍劍的話，也許有，問題是如果你真的打造出這把屠龍劍，那麼龍在哪兒呢？你能找到這條龍嗎？我想對於老百姓而言，可能擁有一把菜刀比擁有一把屠龍劍會來的更實在一些。所以，如果我們一直在找一個完美的交易系統，或者是一個完美的交易指標，或者是一個完美的交易方式，我認為可能成功概率會非常低。如果我們換個角度，站在以上思路的對面，就是承認我不可能達到完美，也找不到一個完美的交易系統，我也不是一個完美的交易員，我承認我有各方面的缺陷，也許這個交易世界會給我們開另外一扇門，其實不規則不完美也是一種美，也許是最正常的一種美。那麼在這種狀態之下我們再去看市場，我想首先第一點，我們先不管交易成績，首先我們的心態會更平和一些，會比我們追求完美的過程中更放鬆一些。那麼我們知道當人在放鬆的情況之下往往會容易出很好的狀態，或許這種狀態就是我們朝思暮想的那種交易的最理想的狀態，而它卻是當我們接受不完美時實現的。

⑤ 資金流與現金流的關系

資金流（fund flow）就是指在營銷渠道成員間隨著商品實物及其所有權的轉移而發生的資金往來流程。
物流方面：資金流是指用戶確認購買商品後，將自己的資金轉移到商家賬戶上的過程。作為電子商務三流中最特殊的一種，資金流扮演著重要的角色。在電子商務中，顧客通過瀏覽網頁的方式選購商品或服務，在選購完成後郵政在線支付。顧客支付的款項能否安全、及時、方便地到達商家，關繫到交易的最後成敗。因此，在線支付不論是對於顧客，還是對於商家，都具有非常重要的意義。而在線支付的關鍵就是資金流平台的建設。
資金流作為電子商務的三個構成要素之一，是實現電子商務交易活動的不可或缺的手段。
作為電子商務中連接生產企業、商業企業和消費者的紐帶，銀行是否能有效地實現電子支付已成為電子商務成敗的關鍵。在常見的B2C交易中，持卡顧客向商家發出購物請求，商家將持卡人的支付指令通過支付網關發給銀行的電子支付系統；銀行接著通過銀行卡網路從發卡行獲得批准，並將確認信息再從支付網關返回商家；商家取得支付確認後，向持卡人發出購物完成信息。剩下的工作就是銀行系統內部的資金撥付和行間結算。
從以上過程不難看出，任何網上交易的資金流都可分為交易環節和支付結算環節兩大部分。其中支付結算環節是由包括支付網關、銀行和發卡行在內的金融專用網路完成的。因此，銀行可以說是任何電子商務資金流的核心機構。
編輯本段「三流」的一體化整合
首先，任何一筆電子商務交易都必不可少的包含這「三流」。它們時刻同在，互為因果。好像復調音樂，三條旋律主線相互纏繞追逐彼此，高潮過後揉為一點。任何一個交易者在完成一筆交易之前必然同這「三流」打完了交道。其次，信息技術的不斷進步、物流系統效率的不斷提高為這「三流」的一體化整合創造了條件。三者之間在這個大環境下有效互動構成了一個完整的電子商務模型：信息流是模型的肉體，是資金流和物流的基礎；資金流和物流是模型的血液，是信息流的結果。
例如，電子商務物流平台可分為兩部分：物流實體網路和物流信息網路。前者指由物流企業、物流設施、交通工具、交通樞紐等在地理集團上的合理布局而形成的網路；後者指物流企業、製造企業和商業企業通過Internet等現代通信手段把上述實體物流體系連接而成共享信息網，並藉助該信息網實現運輸工具和線路的高效調配與安排。這之中物流資源以信息資源的形式得到了整合，提高了利用率和運行效率。

⑥ 資金流的定義是什麼

資金流的定義指的是在供應鏈成員間隨著業務活動而發生的資金往來。

資金流作為電子商務的四個構成要素之一，是實現電子商務交易活動的不可或缺的手段，作為電子商務中連接生產企業、商業企業和消費者的紐帶，銀行是否能有效地實現電子支付已成為電子商務成敗的關鍵。

在常見的B2C交易中，持卡顧客向商家發出購物請求，商家將持卡人的支付指令通過支付網關發給銀行的電子支付系統；銀行接著通過銀行卡網路從發卡行獲得批准，並將確認信息再從支付網關返回商家；商家取得支付確認後，向持卡人發出購物完成信息。剩下的工作就是銀行系統內部的資金撥付和行間結算。

(6)資金流會議擴展閱讀：

貿易資金流具有的特徵

1、預付性

資金的投入都帶有預付性或墊支性。貿易組織從事貿易經營活動，必須墊支兩部分資金：

①為購進商品而墊支相應的資金量；

②為購置流通手段和預付流通費用而墊支的資金量。這兩部分資金的投入都帶有預付性質，是貿易部門開展經營活動的必要前提。

2、周轉性

資金流運行是直接同商品購銷活動結合在一起的，在發達形式的商品交換中，其運動公式為：G—W—G—W—G…。這個過程表明，易資金運動必定經過貨幣一商品和商品一貨幣兩個交換階段，按照貨幣一商品一貨幣的形態變化，不斷反復地循環和周轉運動。

貿易資金正是通過不斷地循環和周轉運動，使商品流通和社會再生產過程保持連續不斷。貿易資金周轉速度越快，意味著貿易資金運行正常，商品流通運行暢通，貿易企業經營效益也越好。所以，貿易資金周轉運動是其發揮功能作用的重要條件。

3、補償性

馬克思曾經指出：「當再生產(無論是簡單的，還是規模擴大的)正常進行時，由資本主義生產者預付到流通中去的貨幣，必須流回它的起點(無論這些貨幣是他們自己的，還是借來的)，這是一個規律。」

這就是說，社會再生產是一個不問斷的、周而復始的運動過程，商品經營者投入到流通中的商品資金僅僅是一種暫時的墊支，隨著商品的出售，經營者預付的貨幣會重新回到經營者的手中。貿易組織墊支資金的回收，就是貿易資金的補償。

4、增值性

資金流在循環和周轉的過程中，不斷改變自身的價值量，使其在起點和終點的貨幣量不同。通常情況下，終點的貨幣量大於起點的貨幣量，即經營者在收回貨幣時可以得到一個增值。這是貿易資金運行的本質要求。

⑦ 什麼是資金流管理

資金流的管理主要是財務管理方法。目前我們國家已經有了十分完整的會計核算體
系、財務管理方法和財務分析方法。這些管理方法是我們在信息化建設中必須遵循的，
而且也十分成熟，但是，有三個方面的問題是我們在系統分析中應該考慮的。
第一點是財務系統和其他管理之間的關系；如和物流之間的關系，物流在流動的過
程中價值是在不斷變化的。它遵循這樣一個規則：價值=數量X市場價格。每一個環節都
是如此。反之，我們在每一個環節都需要付出代價，這個代價體現在它的成本上，價值
-成本=增值。在物流的每一個環節上，都存在這樣的規律，這就是建立在物流之上的價
值鏈。這個價值鏈反映了企業生產經營活動初過程中的一個增值的過程。要反映這個價
值鏈必須使財務信息源滲透到物流每一個環節中去，使財務管理能夠准確、全面和及時
的反映數據背後的經濟活動，並能夠及時有效的加以控制。這是手工管理和現有的會計
帳本無法做到的，而在計算機信息系統中則是完全可以做到的。
第二點則是現有的會計制度中會計信息是按照科目來進行歸結的。這是一種層次性
的歸結方式，這種方法無疑是科學、合理的 ，但是並不能完全滿足人們的需要；而在企
業信息系統中則可以增加多種的歸結方式，在不改變按會計科目記帳的同時，增加其他
方式的歸結，使我們的管理更加靈活，如按任務進行歸結等。這就象在圖書館里，不僅
可以知道文藝書有多少本，而且也可以知道某個作者有多少本書，某個出版社有多少本
書一樣。當我們有了這些分類手段，財務分析就十分方便和靈活了。
第三點是財務數據對企業運行狀況的反映是滯後的，它的反映周期為月和年。而企
業要求實時地反映企業營運狀況，只有實時地反映企業營運狀況，才能正確地經營決策
，合理地組織生產，有效地控製成本。在企業信息系統中財務數據對企業運行狀況的反
映應該細化到天和班組。