Ⅰ 俱樂部的營運模式
我只能說一下英超的。
英超聯賽的經營方式
自營
自營一般是指俱樂部自主開發經營一切商業活動，經營的主體可以是俱樂部分支機構，也可以是俱樂部主管市場開發的職能部門。
英超俱樂部的自營策略是圍繞著以球迷為中心，以俱樂部贏利為宗旨進行商業開發。英超俱樂部收入的主要途徑是電視轉播權，門票的銷售和市場開發。而出售電視轉播權則由英超聯盟統一負責，轉播收入並非全部平均分給各個俱樂部，其分配由各俱樂部電視轉播次數多少和聯賽最終排名而定。因此，各俱樂部為了球隊的利益，自主開發、謀求發展。由於商業運作，俱樂部自主開發既有成功的一面，同時也潛在著較大的風險。
過去各俱樂部的重要收入是從英超聯盟中分得電視轉播費、門票出售、俱樂部商品銷售、轉會費和贊助。但現代足球俱樂部與過去不同，由於俱樂部是比較獨立的組織，自負盈虧，俱樂部為了在競爭激烈的聯賽市場上得以生存，因此，各俱樂部向更深的方向發展，以獲得更多的市場利潤。英超有多傢俱樂部已涉及高風險的房地產經營，這給俱樂部帶來了致富的機會，同時也給俱樂部帶來了風險；有的俱樂部還把資金投入到高水平球員的轉會上，從球員的買人和賣出中獲得轉會費。英超俱樂部的自營途徑還包括擴大東亞和北美市場、開發俱樂部官方網站等方面。
委託經營
英超公司（即英超聯盟）的宗旨是為英超聯賽服務，為全部俱樂部服務，為全部俱樂部設法盈利服務，沒有俱樂部大小與股份大小之分。同時在俱樂部財務問題上英超聯盟採取透明和強制披露的制度。
在管理上，20家英超俱樂部的主席或主席指定的代理人是聯盟管理委員會的委員，有權參加聯盟一切事宜。而幾個大俱樂部的代表則是執行委員，執行委員的產生，須經全體委員投票選舉，執行委員會具有代表聯盟做出或者否決重要決定的權利。比如在天空電視台就電視轉播合同談判的過程中，執行委員會的成員代表所有20傢俱樂部做出了決定。
在體制上，英超公司是獨立於英超20支俱樂部之外的，它的運營費由各俱樂部平均分攤。俱樂部可以就一些整體的經營進行提議，但是其中任何一傢俱樂部沒有單獨行動的權利，公司就是所有英超俱樂部的利益代言人，並且商業收入分配方面盡量平衡，從而保障聯賽的整體水平。
英超聯賽的經營內容
1 冠名權
2 門票
3 廣告
4 轉播權
5 球員轉會
6 商業性比賽
7 球迷產品
8 其它經營活動
Ⅱ 皇馬俱樂部的運作方式
皇家馬德里俱樂部是會員制運作模式。
西甲的會員制是以向會員募集會費的手段籌集維持俱樂部生存及發展的所需資金，說白了就是「球隊花錢，會員埋單」。會員制對於擁有諸多會員的豪門俱樂部來說可以募集到很多會費，但是隨著聯賽市場化商業化的發展趨勢，西班牙不少俱樂部的財務狀況都在逐年惡化，對於這些中小俱樂部來說，實行會員制有很大的經濟風險，會使俱樂部逐漸面臨倒閉崩潰的局面。因此為了解救職業足球俱樂部經濟即將崩盤的命運，也為了讓它們日後可以更健康地發展，根據西班牙政府的規定，在1992年6月30日這一天，西班牙大小職業足球俱樂部都必須要改組成為責任有限體育公司，變成有一定注冊資本的經濟實體。從而使俱樂部在財政層面上真正的自我約束；讓俱樂部的管理運作更顯透明。改組工作完成之後，絕大部分西班牙職業俱樂部的歸屬權，也完成了從會員到股東的交接，大股東全面掌控了俱樂部。而俱樂部的性質，也從單純的非盈利體育組織，演變成為以體育的方式直接或間接地為股東們創造利潤的經濟工具。由於財務報表良好，皇馬、巴塞羅那、畢爾巴鄂以及奧薩蘇納四傢俱樂部並未在當年被列進必須公司化的俱樂部名單。因此，他們也就成為了現今僅有的四家沒有「有限責任體育公司」名號的純正會員制俱樂部。
皇家馬德里俱樂部歷史悠久，影響力極大，早期打下了堅實的經濟基礎，為使每個會員都有一種榮譽感，他們在歷史上從不曾被某集團或私人所壟斷，俱樂部的主人是全體會員。不管是弗洛倫蒂諾、拉波爾塔當主席，還是卡爾德隆、加斯帕特執政，他們都不佔任何特別股份，只是為俱樂部效力。會員交納會費後，就開始擁有會員權利，可以在4年一次的主席大選中投票。
西班牙的總體經濟實力在歐洲僅屬二流，但會員制卻使皇馬成為世界一流的俱樂部。會員的，就是公眾的，這一模式讓俱樂部成為公共財產。既然是公共財產，那麼俱樂部便擁有廣泛且雄厚得讓人難以想像的支持，必要時政府甚至都會介入。植根於這樣的土壤，皇馬當然有條件屢屢完成引援大手筆，而不必顧及外界的整體經濟環境。皇馬現有會員在10萬左右。每個會員每年交納會員費， 每位會員在俱樂部選舉中擁有一票，這些都是俱樂部雄厚財政的保障。
皇馬是會員制俱樂部，會員是俱樂部的主人，俱樂部可以「賺多少，花多少」，讓會員享受足球是第一目標。
Ⅲ 經營一支中超或中甲球隊，一年到底需要投入多少錢
中超球隊在剛剛結束的這個賽季，僅僅在引援方面就投入了35億人民幣；而在中甲的大連超越在賽季總投入5000萬人民幣後表示已經「難以持續下去了」！對了，一個賽季投入5000萬，只能在中甲排在倒數第二！「現在中甲球隊，一般來說一個賽季投入在8000萬左右，但是超越俱樂部的財政支出都是董事長拿錢，很難繼續維持下去，超越打中乙的時候，兩年才投入3000萬，可是升入中甲，一個賽季5000萬都不夠，這也是擺在現實的問題。」
由於投入太大，大連超越俱樂部已經表示歡迎注資和贊助。
在球哥這種沒錢人看來，5000萬可真的是一點兒都不少啊~~~~在中甲聯賽，一個賽季投入5000萬都不夠，那麼要經營一支中超球隊或中甲球隊，一年到底需要投入多少錢？
占據俱樂部投入大頭的自然是引進球員和教練的費用，還有球員和教練的工資待遇，以及獎金。以2014年為例，里皮教練團隊的薪資就高達1000萬歐元。
里皮：掙大錢，抽好煙！
在2014年，廣州恆大就投入了7億多用以運營球隊，而僅僅在球員、教練、球隊工作人員和俱樂部員工的個人繳稅部分就高達2.7億元左右，如果算上俱樂部的其他稅款，2014年恆大俱樂部繳稅的費用就高達3億，幾乎佔到了全年總投入的百分之45%。當然，對於中超或者中甲俱樂部來說，這樣的稅款同樣是無法避免的。
許家印：一杯茶的功夫就掙回來了~
相比之下，中超一場比賽接近100萬的賽事運營費用就顯得不算多了，球隊每個賽季的基本運營費用還包括球隊訓練基地費用，球員吃宿，梯隊建設，主場場地的維護費用，俱樂部的運營等，整個賽季下來也需要大約3000萬左右。
以廣州富力為例，越秀山體育場每場主場比賽場租10萬，安保費用30萬，賽事組織費用大約5萬，每場主場比賽的運營費用需要45萬。富力還需要向當地電視台支付直播費用，大約需要5萬元一場，這也是大部分中小俱樂部需要投入的一筆費用。如此算下來，富力主場比賽也需要50萬運營費用，一賽季就需要750萬的費用。
客場費用方面，富力和恆大的相差不大，15場客場比賽也需要450萬費用，整個賽季下來富力俱樂部要為球隊的比賽運營費用投入1200萬。「1000多萬的運營費用當然不算小數目，但作為我們俱樂部而言，這根本不算什麼開支。我們引進一名球員轉會費就需要一兩千萬，外援價格更高，還有主教練團隊等。」富力俱樂部總經理章斌表示俱樂部投入非常之龐大，但賽事運營對於中超俱樂部而言只是最小的一部分。
扎哈維：看起來很有錢的樣子，要！加！薪！
但這個數字對於中甲的俱樂部來說，就不是一筆相當小的開支了。廣東日之泉足球俱樂部在轉讓至陝西前，每年就需要1000萬的賽事運營費用。
日之泉當時主場設在廣東省體育場，球隊基地在黃埔體育場，每場主場比賽場租4萬，安保費用4.8萬，賽事組織費用2萬，當地電視台的直播費用5萬一場，還有預備隊比賽安排等，每輪主場比賽都需要20萬的運營資金。客場比賽每一場也需要20萬的差旅費用，主要是球隊和預備隊的交通和住宿和用餐費用。一個賽季下來，球隊僅僅是賽事運營費用就高達600萬。
日之泉每月球隊全體教練和球員的工資大約100萬，訓練基地全年費用和球員吃宿得400萬左右，再加上球隊獎金等，以及引進球員等，一個賽季下來一個中甲俱樂部必須至少保證有3500萬的資金投入才能正常穩定的運營。
注意，這只是運營，而且這還只是在2014年，如果想要出成績，必須還得加大投入。兩年時間，物價的飛速上漲，球員轉會費工資更是毫不講理，尤其是2016年，在權健等球隊的帶領下，中甲球隊也開始了在轉會市場上的軍備競賽。就連英超射手伊格哈洛，也被華夏幸福的高薪報價擾得幾天沒有睡好覺~~~
伊格哈洛：天天半夜打電話，能睡好嗎？！
在2015年，中甲終於告別了11年的裸奔，58同城從天津優視達文化傳播有限公司買下了未來5年中甲的冠名權。被一個神奇的網站冠名的中甲聯賽，也被網友調侃為了一個神奇的聯賽。但對於中甲球隊來說，1500萬的冠名費，他們能分到多少，又能減輕他們多少的資金壓力呢？
Ⅳ 怎麼經營一個足球俱樂部
足球隊章程及管理架構：
一、總則
1、足球隊（以下簡稱球隊）是由廣大喜愛足球運動的球友自發組織的一個非贏利、非商業的業余團體。
2、球隊成立的目的是為了給廣大喜愛足球運動的球友提供一個活動、交流的平台。
3、以「快樂足球為主，競技足球為輔」為活動基礎，並提倡「包容、平等、自助」三大原則。
二、球隊組織機構
4、足球隊常務委員會（以下簡稱常委會）為球隊的決策及執行機構，負責處理球隊的一切日常事務。
5、常委會的主要任務是在球隊內部為隊員創造一個盡可能公平、公正、公開的活動環境。
6、常委會由經常參加球隊活動、自願為大家服務、能夠較經常上網、具備一定相關能力的隊員組成。
7、常委會的產生採取「隊員自願報名再由上屆常委會討論評價後決定」與「上屆常委會根據球隊實際情況向隊員發邀請並徵得同意後確認」兩者相結合的方式。
8、常委會由領隊、隊長、教練、紀委、宣傳、財務等組成。常委會內部再分工負責球隊的各項工作。
9、常委會的工作原則是在分工基礎上的合作。
10、常委會成員是本著自願的原則義務為球隊和隊員們服務的。
11、常委會每屆任期半年，可連任，任期屆滿前，必須完成下屆常委會的改選工作。
12、常委會成員在任期內如因故不能繼續履行常委職責，可以提出辭職，所空出的常委位置由其他常委投票選出。
13、常委會不定期召開會議，討論並決定球隊的相關事務。
14、球隊公共事務由常委會開會討論後投票決定。一般問題得到簡單多數同意即可通過，重大問題則必須達到與會人數的三分之二同意方可通過。
15、鑒於球隊的業余性及非商業性，常委會再設核心常委五人，要求核心常委在沒有召開常委會的情況下，至少一個月聚會一次，以交流和處理球隊事務。
三、球隊財務
16、球隊共設立「公共基金」和「個人基金」兩個基金。公共基金由球隊各類活動的節余組成；個人基金則是按照平等原則對所有隊員等額收取而構成。
17、基金的支出必須用於球隊的公共支出，或填補各類活動費用的小額差額。
18、基金的支出必須得到領隊和財務人員的同意，如果領隊沒有在場，則必須得到在場常委的多數同意，否則不允許在基金中報銷。
19、由財務對球隊基金進行管理，若活動中無財務人員到場，則由活動召集人臨時擔任財務工作，事後必須及時發布財務帖，並將經費節余及時移交財務人員。
20、財務人員必須及時公布活動的財務報告，並對球隊基金及每次活動的經費負有安全責任。
四、隊員的基本權利和義務
21、按照自願的原則，歡迎廣大足球愛好者加進球隊。欲加入者只需在足球版活動召集帖裡面報名並參加足球活動，即自動成為球隊的隊員。隊員加進球隊不需要支付加入費用。隊員同時有退出球隊的自由，並不需說明理由。
22、隊員有參加足球隊召集的一切活動的權利，但參加活動時應自覺遵守召集帖內容的要求，必須服從常委會以及活動召集人的安排。
23、隊員有對球隊的活動、建設、發展等問題提出建議的權利，並可以要求列席常委會，但沒有表決權。
24、隊員在隊內必須服從常委會的決議，並在活動中接受常委會或其指定人員交辦的正當的力所能及的任務。
25、隊員不得做有損於球隊形象、聲譽的事情。
26、隊員之間應相互尊重、團結互助。
27、隊員在足球版發帖時必須遵守網站以及足球版的各項規定，且每個隊員只能用一個網名在足球隊活動和發帖，若確有苦衷需要使用「馬甲」，則必須讓其他隊員知道。
五、球隊活動
28、球隊活動分為固定活動和臨時活動，內容包括足球訓練活動、比賽活動、美食活動以及其它娛樂活動。
29、每次活動均由召集人事先在足球版發活動召集帖，參加活動的隊員必須按要求報名（受條件限制的隊員可以委託其他隊員代為報名）並得到召集人的確認方可參加活動，以便於召集人統籌安排。沒有報名但參加活動的隊員，如果對活動的進行或其他隊員造成了不良影響，應主動接受相應處罰。
30、球隊召集的任何活動，均不可收取組織費用，活動中所產生的正常費用支出由當次參加活動的所有人員分攤。如有結余，則在徵得參與活動人員的同意後列入足球基金。
31、球隊不定期組織對外比賽，各隊員均可對外聯系比賽，但必須以球隊名義組織。參賽隊員應自覺服從球隊和教練的安排，非參賽隊員應積極到場為球隊助威。
32、如遇到來不及發帖組織的臨時比賽或其他活動，則不得與球隊公開組織的活動相沖突。
33、球隊不定期對隊員進行足球基本功培訓，隊員應尊重教練的勞動。
Ⅳ 如何設計足球俱樂部的運營方案
我只能說一下英超的。
英超聯賽的經營方式
自營
自營一般是指俱樂部自主開發經營一切
商業
活動，經營的主體可以是俱樂部分支機構，也可以是俱樂部主管市場開發的職能部門。
英超俱樂部的自營策略是圍繞著以球迷為中心，以俱樂部贏利為宗旨進行商業開發。英超俱樂部收入的主要途徑是電視轉播權，門票的銷售和市場開發。而出售電視轉播權則由英超聯盟統一負責，轉播收入並非全部平均分給各個俱樂部，其分配由各俱樂部電視轉播次數多少和聯賽最終排名而定。因此，各俱樂部為了球隊的利益，自主開發、謀求發展。由於商業運作，俱樂部自主開發既有成功的一面，同時也潛在著較大的風險。
過去各俱樂部的重要收入是從英超聯盟中分得電視轉播費、門票出售、俱樂部商品銷售、轉會費和贊助。但現代足球俱樂部與過去不同，由於俱樂部是比較獨立的組織，自負盈虧，俱樂部為了在競爭激烈的聯賽市場上得以生存，因此，各俱樂部向更深的方向發展，以獲得更多的市場利潤。英超有多傢俱樂部已涉及高風險的房地產經營，這給俱樂部帶來了致富的機會，同時也給俱樂部帶來了風險；有的俱樂部還把資金投入到高水平球員的轉會上，從球員的買人和賣出中獲得轉會費。英超俱樂部的自營途徑還包括擴大東亞和北美市場、開發俱樂部官方網站等方面。
委託經營
英超公司（即英超聯盟）的宗旨是為英超聯賽服務，為全部俱樂部服務，為全部俱樂部設法盈利服務，沒有俱樂部大小與股份大小之分。同時在俱樂部財務問題上英超聯盟採取透明和強制披露的制度。
在管理上，20家英超俱樂部的主席或主席指定的代理人是聯盟管理委員會的委員，有權參加聯盟一切事宜。而幾個大俱樂部的代表則是執行委員，執行委員的產生，須經全體委員投票選舉，執行委員會具有代表聯盟做出或者否決重要決定的權利。比如在天空電視台就電視轉播合同談判的過程中，執行委員會的成員代表所有20傢俱樂部做出了決定。
在體制上，英超公司是獨立於英超20支俱樂部之外的，它的運營費由各俱樂部平均分攤。俱樂部可以就一些整體的經營進行提議，但是其中任何一傢俱樂部沒有單獨行動的權利，公司就是所有英超俱樂部的利益代言人，並且商業收入分配方面盡量平衡，從而保障聯賽的整體水平。
英超聯賽的經營內容
1 冠名權
2 門票
3 廣告
4 轉播權
5 球員轉會
6 商業性比賽
7 球迷產品
8 其它經營活動
Ⅵ 誰懂 足球俱樂部運營管理的經驗
請根據下面的文章，截取自己有用的信息，聯系實際，就可以出來你要的東西的。
國內外職業足球俱樂部經營管理的比較研究
[摘
要]就我國職業足球俱樂部經營現狀，從足球產業化經營開發、足球俱樂部運行方式、中介機構、經紀人三方面與歐洲職業足球俱樂部進行比較。在歐洲，職業足球俱樂部是以經營足球比賽為中心的各種商業活動的獨立經濟實體，它以觀眾為核心，賺取票房收入、電視轉播收入、廣告商業贊助收入以及俱樂部產業開發所得收入為生存基礎。我們應借鑒和吸收歐洲職業化足球發達國家成功俱樂部的經驗，特別是歐洲足球發達國家的先進經營方式和辦法，完善我國職業足球俱樂部經營管理體制。
[關鍵詞]職業足球俱樂部 產業化經營 運行方式 比較研究
作者簡介：申宇恆，（1979-），沈陽體育學院體育人文社會學研究生，研究方向：學校體育。
一、引言
如今中國職業足球的發展已進入了第14個年頭，以職業化，社會化為主要特徵的足球俱樂部體制已經基本形成，在各地政府和體委的幫助和指導下，俱樂部建立了相應的組織機構框架。要想有好的聯賽，就必須得有運行機制完善的俱樂部，要想有好的俱樂部，就必須得有成功的經營方式。本文參考了國外職業足球俱樂部成功經營經驗，闡述了我國職業足球俱樂部所存在的一些問題，為我國職業足球俱樂部發展提供參考。
二、足球產業化經營開發比較
職業足球俱樂部在注重比賽成績的同時也要最求利益的最大化，通過比較，中國與歐洲的俱樂部在產業經營與開發上存在較大的差異，在歐洲一些職業聯賽發達的國家，俱樂部總是千方百計地圍繞足球進行市場開發，它們收入來源主要有：
1．門票收入，包括本國聯賽和杯賽、國際聯賽、友誼賽、出訪比賽等的門票收入。2．電視轉播收入，在歐洲有發達的收費電視系統，使電視轉播收入不斷上升，球隊如果能在本國聯賽中取得好成績打進歐洲冠軍杯和聯盟杯，其電視轉播收入就會水漲船高，也有一些著名的俱樂部如曼聯通過建立了自己的收費電視頻道來增加俱樂部的收入。3．廣告、商業贊助收入，電視轉播促進了職業足球的飛速發展，同時也讓商家看到了球隊和球星身上巨大的廣告效應以及相應的商業價值，當然俱樂部名氣越大贊助的金額也就越高。4．市場開發收入，歐洲國家的俱樂部一般擁有屬於自己的球場，即使沒有屬於自己的球場，也可以長期低價租賃政府所有的球場，這樣俱樂部可以利用球場開展多種經營如餐廳、酒吧、出租等。另外，在歐洲幾乎每個俱樂部都有自己的專賣店，通過銷售服飾，紀念品等來增加收入。
三、足球俱樂部的運行方式比較
（一）俱樂部經營管理體制
在市場經濟體制下，足球俱樂部必須最求利潤最大化，成本、收益和利潤成為經營投資的主線，我國足球俱樂部的經營管理在這方面還不是很規范，這主要跟俱樂部的組建模式有關。目前，國內職業足球俱樂部的組建模式主要有兩種：一是企業買斷俱樂部的冠名權，體育局或足協以原足球隊的運動技術和隊名所有權作價投資組成俱樂部的政企聯辦型；二是企業出資入股，體育局或足協以原足球隊的運動技術和隊名等無形資產作價入股組成俱樂部的股份制公司型。這兩種俱樂部都存在著一定的缺陷，主要問題有：
1．基礎不穩定；2．產權不明晰；3．組織機構不合理；4．經營機制不完善。歐洲發達職業足球俱樂部建設的模式是多家企業聯合入股買斷冠名權，通過賺取門票、電視轉播、商業贊助、市場開發收入，獨立經營，自負盈虧。另外在歐洲足球發達國家像德國、法國、英國都有俱樂部聯盟，聯盟負責管理職業聯賽與俱樂部的建設和經營等方面問題，足協無權干涉，聯盟與足協兩個完全不同機構的相互獨立體現了真正意義上的政俱分開。
（二）俱樂部永久性冠名
國內足球俱樂部由於自身經營能力的有限，只有給企業打胸前廣告，才能得到企業的資金投入，所以不得不在每次找到贊助企業後重新注冊俱樂部名稱，從短期時間來看不會給俱樂部帶來什麼影響，但從長期的社會效應來看，損失是巨大的。總是更換名稱勢必會影響自己的產業開發，品牌式的產品就不可能形成。與國內相比，歐洲職業足球俱樂部就顯得要成熟得很多。
（三）俱樂部球員自由轉會
根據《中國足協運動員身份及轉會規定》，我國國內運動員現行的轉會制度採用的是「摘牌制」，它可分為「順摘」和「逆摘」。「順摘」的主要操作方法是：由要求轉會的運動員提出轉會申請，經俱樂部同意後上報中國足協，足協在每年年底召集各俱樂部舉行一次運動員轉會的摘牌會，摘牌的程序按照上一賽季的成績由強到弱進行。「逆摘」程序則相反。實踐證明這種轉會是不合理的，其造成的結果是俱樂部失去了自主權和公平競爭的機會，另外足協為了減少俱樂部漫天要價等問題限定了轉會金額上限也是違背市場規律的，球員的身價是由市場決定的，而不是哪個人能限制的。國外俱樂部在運動員轉會問題上採用的方法是運動員自由轉會機制，充分運用市場經濟杠桿來解決運動員、教練員和俱樂部之間的供需矛盾。
（四）足球經紀人
足球經紀人的中介活動是商品性的服務活動，是一種必要的社會分工和勞動。在歐洲足球發達國家，經紀人的作用得到了真正的體現：
1．在籌劃和組織比賽方面，足球經紀人有門路、有經驗、懂管理，具有組織足球比賽的能力。2．在資源配置方面，足球經紀人能夠積極為市場交易雙方溝通信息，促使市場功能更好地發揮，最終有利資源的合理配置。3．有利於降低俱樂部運營和交易成本。4．在解決各種糾紛和日常龐雜的經濟事務上。
目前，國際足聯頒發營業執照的足球經紀人共有288人，分布在35個國家，其中歐洲最多，英國47人，德國35人，法國32人，義大利20人，荷蘭11人，另外巴西5人，美國4人，日本2人。中國還沒有國際足聯認可的足球經紀人。從中我們不難看出我國的足球經紀人制度還很不完善。
四、結論與建議
（一）我國職業足球俱樂部經營機制不完善，表現在經營項目少，收入比例分配不合理，沒有一個成熟的經營理念。建議應該利用俱樂部隊名建一些專賣店，開發一些有球隊自身特點的球迷產品，象隊衣、紀念品、圍巾、帽子等。
（二）我國職業足球俱樂部經營管理體制不合理，政俱不分，建議成立職業俱樂部聯盟，職業聯盟是由各俱樂部組織起來的對職業聯賽進行統一管理和經營的機構，職業聯盟和中國足協的關系是兩個互相監督，互相作用的關系。中國足協負責管理全國性比賽，杯賽和國家隊比賽，而職業聯盟則負責管理職業化聯賽，俱樂部的建設和經營。
（三）要想創建自己的「品牌式」俱樂部，就不能總是根據企業贊助商的不同來改變自己俱樂部名稱，這樣也有利於開發本俱樂部的品牌產品。建議增強自身造血能力使自身經營收入比例份額加大，，這樣才有資格跟企業談只在隊衣胸前打廣告而不改隊名，這需要一個過程。
（四）國內球員轉會的管理制度違背了市場經濟規律，國內專業足球經紀人缺乏。建議逐漸實行自由轉會，用市場去調控球員價格進而促進球市的發展。隨著我國職業足球的不斷規范化，國內應大量地培養足球經紀人人才。
參考文獻
[1]劉文懂，張林，我國職業足球俱樂部上市前景的初步研究，天津體育學院學報，2002，（3）
[2]李開元，趙魯男，我國體育俱樂部經費來源及市場開發現狀探析，中國體育科技，2000，（10）
[3]馬樟生，朱國華，王偉耀，中國職業化足球發展環境與對策，體育科技，2001，（3）
[4]袁野，魏亮，對職業足球俱樂部球員轉會投資效應的分析，廣州體育學院學報，2000，（4）
[5]劉子眾，新世紀我國足球經紀人發展面臨的困惑與改革對策研究，沈陽體育學院學報，2001，（3）
[6]足球周刊，超級英格蘭，2002-09-02
[7]足球周刊，百年皇馬，2002-03-25
Ⅶ 英超老闆不是很有錢么，俱樂部為什麼會負債呢
你要分開來講，老闆的錢是屬於個人資產，俱樂部必須負責獨立的盈虧，
舉個例子：
假設阿布的個人資產是50億英鎊，而切爾西的俱樂部市值3億英鎊，
那麼切爾西的財政運營就只能從這三億裡面算，阿布要增加投資那是他個人的事情，不能算作俱樂部的財政運作。
就是說假設切爾西本賽季各種收入為8000W，而各種支出為1億，那麼這樣切爾西本賽季就是虧損了2000W，而即使阿布自己再拿出2000W來也不能算作財政收支平衡。
我這樣說你明白不，
Ⅷ 足球俱樂部投入的費用遠遠大於收回的,為什麼還有人投資呢
商人們投資足球的動機有很多，當然了，最終的目的還是為了賺更多的錢，雖然球隊不一定能贏利，但投資足球可以給資本家們帶來相當大的知名度，但有些俱樂部是例外，它們的老闆對於經濟收益並不怎麼感興趣。
首當其沖的是切爾西的老闆阿布，這位擁有180多億歐元的俄羅斯人將切爾西這個百年老店變成了自己的玩具。2006年夏天他給切爾西又投入了1億多歐元用來引進新球員（這還不包括給球星們支付高額的薪水），雖然投資很難收回，但他並不計較，世界盃之後他又為俄羅斯足協買單，為俄羅斯國家隊請來了著名教練希丁克。
但現在像阿布這樣揮金如土的老闆在足球圈裡不會有第二個，AC米蘭的老闆，前義大利總理貝魯斯科尼曾經可以算一個。他給了AC米蘭投入了大量資金，將球隊打造成了一支無敵球隊，可以說沒有他，就沒有90年代初的米蘭王朝。但他投資AC米蘭的動機不是為了獲得經濟利益，而是為了積累政治資本，後來他能在大選中獲勝當選總理，與米蘭球迷的支持是分不開的。
像西甲的俱樂部（像皇馬、巴薩），屬於事業單位政府不允許它們盈利，這就意味這它們必須將賺來的錢都花出去，這就是為什麼我們發現大手筆的轉會總是在西甲出現，西甲球隊的掌門人是通過大選選出的，當然了，成為俱樂部主席，對於商人們提高知名度也是很有好處的。
Ⅸ 現在世界上負債最嚴重的足球俱樂部
國際米蘭2007/08賽季財政收支顯示，俱樂部流動資金支出高達兩億歐元，而投資虧損則有3817萬歐元。這是義大利足球評論員馬可-里古奧里日前在自己博客電子報上刊登的經濟專家盧卡-馬洛塔對國際米蘭2006/07財政年度以及2007/08財政年度的調查報告中所給出的數字。 調查報告指出，國際米蘭俱樂部2006/07年度以及2007/08財政年度的財政報告年表顯示，國際米蘭俱樂部有3億7800萬歐元的支出數額，其中在2007/08財政年度的支出數額為2億3800萬歐元，而在2006/07財政年度的支出數額則為9100萬歐元，此外，在2006/07財政年度還另有4900萬歐元的借款需要償付。而這一3億7800萬歐元的支出數額看起來是由股票認購所獲得的3億1200萬歐元所填補的。 國際米蘭俱樂部的2007/08財政年度以1億4827萬1千歐元的預算虧損結束，流動資金的資金管理虧損為1億9985萬4千歐元，而投資虧損則為3817萬歐元，流動資金的投入數額為2億4230萬6千歐元，而盡管有著數額巨大的投資基數，而可結算部分的增長額度卻只有428萬1千歐元。因此導致了2007/08財政年度財政支出和收入之間的將近2億3800萬歐元差額缺口，這2億3800萬歐元的缺口在整個財政年度中由流動資金的2億4200萬注資所填補，所獲得的可結算部分則只有差不多400萬歐元。 在2006/07財政年度，資金管理虧損為3646萬6千歐元，投資虧損為5509萬9千歐元，總投資為5764萬9千歐元，減少的可結算部分為3391萬6千歐元。簡而言之僅在2006/07財政年度投資收入和支出之間的差額就達到了9100萬歐元，而再加上需要償付的借款數額4890萬歐元，國際米蘭俱樂部2006/07賽季需要藉由股東投資所填補的缺口達到了近1億4000萬歐元。 盧卡-馬洛塔表示，國際米蘭俱樂部的大部分運營資金都來自於股東的持續投入，而如果在接下來的幾個財政年度中國際米蘭俱樂部仍然無法盈利而是繼續產生虧損的話，那麼則可以預計國際米蘭俱樂部股東們顯然將被牢牢套住而且很難看到那些虧損資金回本的那一天。
Ⅹ 足球球會資金/管理 構成
一般合同上都會明確完成時間，可能和媒體報道日子有出入，但是一般不會超過10天。球員轉會運作前，俱樂部董事會會決定當下賽季的轉會金額，比如說5000萬歐元，一般都是銀行存款或轉賬形式供轉會使用。
如果某俱樂部只有2000萬歐元，但是買入了2500萬身價的球星，他很有可能採用分期付款的形式，一般分12或24個月。 球衣銷量占很大的廣告收入部分，俱樂部如果簽入巨星，則這比收入將大大增加，有些球員在談合同時，因為索要年薪較高，俱樂部會給予一定的肖像權（也就是球衣銷量等收入與球員按比例平分，球員一年的收入也不虧了），達到合理的工資水平。
英格蘭球隊一般都是股份制，猶如 阿森納，曼聯。西班牙球會都是會員制，巴薩羅那，皇馬等。
英格蘭球隊設有CEO，商業化運營程度明顯。西班牙義大利一般設有足球總監一職，其實職能和主教練有重合，所以英格蘭俱樂部的主教練往往輔以更大權力和決策，除非遇上強勢的老闆（比如切爾西的阿布）