可以到我空間聯系， 有技術指導。
『貳』 原材料和產品價格波動較大，企業如何做風險管理
1、套取保值。
2、合約。
3、增加安全庫存。
4、加強采購控制。
『叄』 如何有效管理采購風險
一、規避采購風險的手段
任何事物都有風險，采購風險歸根結底，也是可以通過一定手段和有效措施加以防範和規避的。主要的手段有：做好年度采購預算及策略規劃；慎重選擇供應商，重視供應商的篩選和評級；嚴格審查訂貨合同，盡量完善合同條款；拓寬信息渠道，保持信息流暢順；完善風險控制體系，充分運用供應鏈管理優化供應和需求；加強過程跟蹤和控制，發現問題及時採取措施處理，以降低采購風險。
漢明電子全球采購及營銷總經理徐成指出，充分利用專業化的信息網站，有助於采購人員更方便、更准確地獲取信息，為評判供應商和產品提供依據。同時公司對重要的供應商可派遣專職駐廠員，或經常對供應商進行質量檢查。他強調，采購應減少對個別供應商大戶的過分依賴，可採用備選方案及備選供應商，以分散采購風險。至於預算，由於采購預算是基於物料成本及銷售預測等數據推算出來的，以接單式生產為主的公司應注意一些關鍵器件能否在要求的時間發貨，適當運用MRPII系統以及現貨結合的方法以減少風險，在項目開發前充分與所有原材料供應商溝通，使供應商清楚配合的方向及要求。
二、降低采購風險的關鍵
企業要降低質量、交期、價格、售後服務、財務等方面的采購風險，最關鍵的是與供應商建立並保持良好的合作關系。建立良好的合作關系需注意幾個階段。
首先是供應商的初步考察階段：在選擇供應商時，應對供應商的品牌、信譽、規模、銷售業績、研發等進行詳細調查，可以派人到對方公司進行現場了解，以做出整體評估。必要時需成立一個由采購、質管、技術部門組成的供應商評選小組，對供應商的質量水平、交貨能力、價格水平、技術能力、服務等進行評選。在初步判斷有必要進行開發後，建議將自己公司的情況告知供應商。
其次是產品認證及商務階段：對所需的產品質量、產量、用戶情況、價格、付款期、售後服務等進行逐一測試或交流。
第三是小批量認證階段：對供應商的產品進行小批量的生產、交期方面的論證。
第四是
大批量采購階段：根據合作情況，逐步加大采購力度。
第五是對供應商進行年度評價：對合作很好的供應商，邀請他們到公司交流明年的工作打算。
三、采購人員不能只考慮采購風險
采購作為連接公司與供應商之間的窗口和橋梁、公司的輸入部門（營銷為輸出部門）、公司的利潤中心，不能只考慮預測和防範采購風險，更應該站在整個公司的角度上，考慮由此對公司製造、物流、財務、營銷、質量、售後服務等各方面造成的影響。同時要注意核算企業總權益成本，而不只是采購成本，使得整個公司的利潤最大化、成本最低、風險最小，從而由外向內、由下向上對公司的管理進行整合。
為了更好地解決這方面的問題，提高總體利潤率，將風險與損失降至最低，可以將采購部門劃分為貨源開發(sourcing)小組與采購(buyer)小組。Sourcing主要負責成本控制、風險防範、產品質量與供貨商綜合能力評估(包括供貨商的物流狀況、售後服務、公司財力、整體管理能力等)；Buyer根據Sourcing提供的信息，結合公司的生產狀況與需求量進行購買與跟蹤訂單。
需要明確的是，采購風險是無法絕對避免的，在風險發生後，控制采購風險所帶來的相關成本就變得相當重要。
『肆』 如何正確應對建材價格漲價風險
四川省造價管理總站關於材料價格風險處理意見的通知
發表時間：2008-1-2 15:53:29 閱讀：4603次
川建價發〔2008〕2號
四川省造價管理總站關於材料價格風險
處理意見的通知
各市、州工程造價管理機構，各有關單位：
近期以來，建築材料價格上漲幅度較大，已超出了市場預期，影響了部分工程建設，對如何處理此問題反映較多。針對這一情況，為保證工程建設的順利進行，確保工程質量和安全，經研究並請示建設廳同意，決定對建設工程施工中材料價格變化提出如下處理意見：
一、凡發、承包雙方簽訂的《建設工程施工合同》中未約定材料價格風險范圍和幅度或約定不具體的，施工期間材料價格與《建設工程施工合同》確定的價格發生變化的應允許調整。具體調整范圍和方式、方法由發、承包雙方協商確定，協商不成的按照以下原則調整：
以投標（非招標工程以合同簽訂）時《四川工程造價信息》發布的材料價格信息為基準價，施工期間材料價格上漲時，材料價格與基準價相比，對鋼材和水泥價格超過3%的部分按實調整，對其他材料價格超過5%的部分按實調整；施工期間材料價格下跌，材料價格與基準價相比，對鋼材和水泥價格低於3%的部分按實調整，對其他材料價格低於5%的部分按實調整。
《四川工程造價信息》中未發布材料價格信息的材料由發、承包雙方通過市場調查協商確定基準價。協商不能達成一致的，可申請工程造價管理機構調解。
二、本通知下發前，已經辦理了竣工結算的工程不再調整。
二○○八年一月二日
『伍』 如何管控庫存風險和存貨價格風險 重組反饋
建立《風險評估控製程序》，對高風險物料的這個運輸、搬運與儲存、使用等過程進行風險等級評估，並進行針對性的改善，有效降低風險系數。
『陸』 AU(T+D)投資者如何來管理價格風險
切忌滿倉操作，設立止損，建立自己的市場預期，採取正確的操方法，保持良好的投資心態
『柒』 當公司面臨價格市場風險時如何決策
商業銀行要加強利率風險管理
我國的利率市場化改革起步於1993年，基本思路形成於1995年，至今取得了一定的成果，銀行間同業拆借市場利率由市場供求狀況決定，貨幣市場的利率基本放開，國債發行利率市場招標、銀行間債券市場回購和現券交易利率等也基本由市場決定，利率市場化最後也是最關鍵的步驟——人民幣存貸款利率放開也進入了試點階段。利率市場化是我國未來金融改革的重點之一，在利率市場化的進程中，商業銀行必然面臨著更大的利率風險，必須著力加強利率風險管理。
從國內金融市場的實際狀況來看，結合西方商業銀行利率風險管理經驗，我國的商業銀行要從三個方面著力，循序漸進地構建有效的利率風險管理體系，從而加強利率風險管理的針對性和實效性。
（一）完善利率風險管理的組織結構
一套完善的利率風險管理組織是實現有效的利率風險管理的基礎。西方商業銀行設有專門的決策機構——資產負債管理委員會（Asset/Liability Committee，ALCO）來管理利率風險，並設置專門部門負責利率風險的日常監控，通常為資產負債管理部。在銀行具體運行中，其他業務部門按照資產負債管理部的要求定期將本部門金融產品內含的利率風險轉移至該部門，由該部門對全行利率風險進行監控和管理。此外，部分銀行還專門設立利率風險管理委員會或利率風險管理小組，預測市場利率變動走向，分析利率變動對銀行經營的影響以及選擇最佳的規避風險措施。
我國商業銀行的機構設置還不夠完善，不能完全同步市場改革進程，管理的力度滯後於風險的強度，即便部分公司化改革領先、管理組織建設較好的銀行，其內部職能分工也未完全明晰。例如，有的銀行在董事會下設立了資產負債管理及預算委員會和風險管理委員會，但管理重點在信用風險，利率風險只是其市場風險管理中的一個方面，並未在銀行日常經營和風險管理中充分考慮。還有一些銀行直接以信貸管理部、資產風險管理部等部門替代資產負債管理部，以信貸風險管理作為銀行資產負債管理的重心。此外，一些銀行的計劃財務部也在行使著資產負債管理的職能，對銀行資金來源和運用加以規劃管理。但其管理目標是保證銀行各項資產負債指標符合比例管理的標准，資金在全國各分支行的調配上滿足流動性和盈利性的需要，很少考慮利率風險問題。目前我國商業銀行沒有相應的部門可以發揮國外銀行資產負債管理委員會和利率風險管理委員會的作用，關於利率預測的工作更是一片空白。建立利率風險管理必需的組織結構，發揮相關組織結構的實際作用，是商業銀行加強利率風險管理的前提。
（二）實行細致完善的資產負債管理
資產負債管理貫穿於銀行利率風險管理的全過程，細致完善的資產負債管理是利率風險管理的核心部分。首先，利率風險起源於資產負債的不匹配，因而銀行利率風險的識別有賴於對資產負債業務的充分了解。其次，利率風險測度的缺口分析、持續期分析、凈現值分析和動態模擬分析等方法建立在銀行精準的資產負債管理模型基礎上。再次，資產負債表結構調整和金融衍生交易被視為利率風險控制的兩種途徑。因而，西方商業銀行都以發展有本行特色的資產負債管理技術為利率風險管理的主要手段。
我國商業銀行目前實行資產負債比例管理，尚處於資產負債管理的起步階段。各項比例指標是從保證銀行資金的流動性和安全性角度制定的，不能有效反映實際的利率風險。商業銀行必須循序漸進地發展資產負債管理技術，目前應以缺口管理為突破，發展有效的利率風險識別技術。因為缺口分析與其他分析方法比較，有簡便易行的優點。而在缺口分析基礎上進行銀行資產負債結構的調整也直觀有效。同時，缺口管理還可以為銀行建立適合自身情況的資產負債模型積累經驗，有助於未來進一步實施更復雜的管理方法。事實上，我國已有商業銀行開始探索構建銀行內部的利率敏感性缺口分析模型。資產負債的缺口管理可劃分為資產負債利率敏感性分析、生成缺口分析報告和針對缺口的資產負債調整幾個步驟。在明確銀行各項資產負債的敏感性後，統計出銀行敏感性資產和負債的規模及兩者差額，即敏感性缺口的大小。再比較理想缺口狀態，從而確定缺口調整的方向。然後，商業銀行就可以調整資產負債表內不同利率敏感度的資產負債比例，改變資產負債表的缺口大小。
（三）創新多樣的表內外業務
多樣的表內外業務將為利率風險管理提供切實有效的控制工具。控制利率風險的方法，分為表內結構調整和表外衍生交易兩種，在具體實施中要求銀行注重綜合運用多樣表內和表外業務，才能收到實效。例如，銀行可要求通過主動負債來調整負債的利率結構，或者通過投資於不同期限和種類的債券及其它金融產品建立投資組合以確定收益水平，或者通過利率遠期協議、期貨、期權、互換等衍生交易抵補利率風險。西方商業銀行的實踐表明，豐富的表內外業務確實為利率風險管理提供了有效的工具。
我國商業銀行要實現有效的利率風險管理，還需突破業務單一的制約。商業銀行目前可以開展的業務比較有限。在負債項目下，銀行不能發行金融債券和大額定期存單，主動負債能力不強，被動負債居多，銀行很難調節負債的期限結構。在資產項目下，銀行貸款決策主要是考慮企業資信狀況和項目信貸風險，而不是利率風險。同業資金往來和債券投資業務的交易目的在於滿足銀行經營流動性需要，同時要追求一定資金運用收益。又由於我國目前還不存在金融衍生市場，商業銀行根本無法開展金融衍生業務。在目前的國家金融政策大背景下，商業銀行要獲得有效的利率風險管理工具，就更有必要進行業務創新，例如，國債買斷式回購遠期交易即將推出。通過遠期交易與買斷式回購的組合交易，銀行可以實現現券賣空、掉期套利、套期等多種創新業務，從而大大降低投資債券的價格風險，並為商業銀行未來使用債券管理利率風險提供可能。
『捌』 企業從價格策略上可以選擇哪些方法來管理外匯風險
首先要分析涉外企業外匯風險的類型（主要包括交易風險、轉移風險、經濟風險）然後針對不同的風險提出相應的解決辦法
簡單來講涉外企業防範風險要一下幾方面進行控制
內部風險的控制：減少外匯風險業務，提高外匯風險預防能力，分散化經營，信息投資。
交易風險的控制：
靈活選擇和使用幾家與結算貨幣：選擇自由兌換的貨幣；出口收匯盡量選擇「硬」幣作為計價貨幣，進口用匯盡量選擇「軟」幣作為計價貨幣；在簽訂進出口合同同時，盡量採用本國貨幣計價結算，這樣就不需要買賣外匯，不用承擔匯率變動的風險；採用「軟」、「硬」幣搭配使用的方法
貨幣保值法：黃金保值條款，外幣保值條款，一籃子貨幣保值條款，「硬幣」貨幣保值條款
調整合同價格條件法
金融交易防範法：即期合同法，遠期合同法，貨幣期貨合同法，外匯期權合同法，掉期合同法，貨幣互換法
借款－投資法：借款法，投資法，BSI法，LSI法，
外匯風險保險法
提前或延期結匯
經濟風險的控制：在營銷管理與生產管理兩方面作出多樣化經營策略的調整
轉換風險的控制：實行資產負債表保值法，具體包括平衡法、組對法。
『玖』 如何規避 控制債券價格變動風險
市場風險是指因市場價格(利率、匯率、股票價格和商品價格)的不利變動而使銀行表內和表外業務發生損失的風險。市場風險可以分為利率風險、匯率風險(包括黃金(資訊,行情))、股票價格風險和商品價格風險，分別是指由於利率、匯率、股票價格和商品價格的不利變動所帶來的風險。市場風險的研究在我國起步較晚，2004年12月銀監會出台了《商業銀行市場風險管理指引》，要求城市商業銀行最遲應於2008年底前達到本指引要求，處於監管要求和商業銀行風險調整後的收益需要，市場風險的管理迫在眉睫。以下是本人對中小銀行債券業務市場風險防範的粗淺認識，
一是完善市場風險管理的各項規章制度和授權授信辦法。包括貨幣市場業務管理辦法、貨幣市場業務操作規程等業務制度;制定市場風險管理政策和程序、市場風險管理框架、市場風險止損辦法等風險管理制度以及完善的市場風險審計制度等。在授權授信制度方面，制定各項業務品種的限額額度和風險敞口額度，明確授權流程和授權業務種類以及可以交易或投資的金融工具等，從制度上規避市場風險的發生。
二是完善市場風險的管理流程、架構和信息反饋制度，明確銀行內部各部門的風險管理職責。市場風險的管理部門要定期寫出交易類賬戶市值重估報告和市場風險分析報告，報告應採用縱向報送與橫向傳送相結合方式，縱向為向管理層報送，橫向為向前台傳送反饋，以更有利於市場風險的分析和控制。銀行內部稽核部門要定期對市場風險的管理情況進行檢查，向董事會和監事會報告。職責明確，分工明晰，使市場風險的管理更加具體，落到實處。
三是制定全行的風險管理政策和戰略。中小銀行要本著風險管理戰略和全行經營戰