① 中國常德首富是誰
公安出身的億萬富豪
吳志劍，１９６０年出生，祖籍湖南常德
中國十大富豪都是誰？
自１９７８年改革開放以來，中國涌現出數以千萬計的民營企業家，他們經營的事業構成了中國的私營經濟，並成為中國市場經濟的重要組成部分。這些民營企業家或曰富豪，在風雲變幻的市場經濟大潮中，演繹了無數驚心動魄或耐人尋味的故事。他們用自己的膽識與智慧，創造了無窮無盡的財富，讓數千萬人就業，每年上繳國庫以千億計。
《新財經》評選出的中國１０大富豪依次是劉永好、張宏偉、宋朝弟、魯冠球、陳金飛、吳炳新、李曉華、丁磊、羅忠福、吳志劍。
劉永好：
兄弟同心其利斷金
１９８２年秋冬之際，四川省新津縣爆出一大熱門新聞：劉氏四兄弟相繼辭去公職，下鄉創辦民營企業「育新良種場」。劉氏兄弟歷經艱苦創業，１９８９年該場已有１０００萬元資產。
１９８８年，劉永好出差廣州，偶遇廣東農民排長龍購買泰國正大顆粒飼料，令他下決心把目光放到更廣大的市場上。
１９８９年４月，公司自行研發的「希望牌」乳豬全價顆粒飼料問世，一下子打破了正大集團及其洋飼料壟斷中國高檔飼料市場的局面。
１９９７年，劉永好以１．６億元的注冊資本成立了具有獨立法人資格的「新希望集團」。
１９９８年，新希望農業股份有限公司(簡稱「新希望」)在深圳證券交易所上市。
２０００年，美國《福布斯》評定劉永好、劉永行兄弟財產為１０億美元，列中國大陸５０名富豪第２位。
張宏偉：
黑土地的真實故事
１９５８年，４歲的張宏偉隨著全家下放到哈爾濱呼蘭縣楊林鄉。１９７８年，張宏偉帶領幾十名農民進哈爾濱市搞工程承包，１９８４年正式注冊成立東方建築工程公司，此時擁有４００萬元資產。
１９８８年，張宏偉在前蘇聯境內成立了第一家中外合資企業。
１９９３年，東方集團股份有限公司股票上市發行，成為黑龍江省首家發行股票的企業。
１９９６年，東方集團等１５家股東單位參股的新華人壽保險股份有限公司在京成立，系中國保險業改革後成立的第一家人壽險專業保險公司。
２０００年１２月，張宏偉以收購方式共持民生銀行股權９．９４％，成為民生銀行第三大股東。美國《福布斯》２０００年將張宏偉列入中國大陸５０富豪排行榜第７位，其個人財產為３．５億美元。
宋朝弟：
大手筆作成大營銷
１９９１年，宋朝弟挾６００元資金，從大學教師的崗位上毅然下海，兩年後推出第一個產品「科利華中學校長辦公系統」，凈賺５００多萬元，開業大吉。
１９９８年，為了推廣《學習的革命》一書，宋朝弟一下就投資７０００萬。據說截止１９９９年１２月７日，《學習的革命》銷售已達８５８萬冊。
真正使宋朝弟財富大漲的，是他的一次資本運營活動，即買殼上市。《福布斯》雜志對宋朝弟個人財富的統計，也是以他占上市的「科利華」的股份統計出來的，大約是２． ２７億美元。
魯冠球：
中國農民的榜樣
魯冠球，１９４５年１月生於浙江省蕭山市寧圍鎮，初中未畢業即輟學回鄉務農。
魯冠球當過鐵匠，對農業機械有狂熱的愛好。靠作坊式生產，他完成了最初的原始積累，並最終集中力量專業化生產汽車萬向節。
１９８０年底，他的工廠在全國萬向節廠整頓檢查中，以９９．４的高分居全國同行業之首，因此被列入全國僅有的３家萬向節定點生產專業廠之一。
１９９３年１１月，萬向集團所屬萬向錢潮股份有限公司「萬向錢潮」股票在深圳證券交易所上市。
１９９７年８月，萬向集團生產的萬向節正式成為美國通用汽車公司的配套產品。
萬向集團現有職工萬余名，總資產６０多億元人民幣。
陳金飛：
屢創第一的年輕老闆
陳金飛，１９６２年生於北京，大學畢業分配至郵電部工作。１９８７年，陳金飛瞅准時機下海，在京郊高碑店鄉開始創業，與人合夥建起了大通裝飾廠。
從１９８７年到２０００年，陳金飛在北京創造了一系列的私營企業第一：第一家中方為私營企業的中外合資企業；第一家在北京市申報的私營企業集團；第一家以私營企業名義參與政府危房改造工程的公司；第一家由私營企業控股的全國最大的新型牆體材料公司。
２０００年，美國《福布斯》雜志評選中國大陸５０富豪排行榜，陳金飛以２．２６億美元的資產，名列第１２位。
吳炳新：
在財富熱脹冷縮中煎熬
２０世紀８０年代初，吳炳新從服務了幾十年的包頭礦務局退休。他開始做一些小本生意。１９８９年，安徽省創立淮南經濟開發區，吳炳新帶著兒子一起投奔淮南。
一向對生物科學和生物製品感興趣的吳炳新做過「天安８５１」和「昂立１號口服液」的代理商。１９９４年８月，吳炳新成立三株公司，同年推出三株口服液，父子倆因此而暴富。
１９９８年，一樁「人命官司」使吳炳新創造的三株神話嘎然而止，此後一蹶不振。吳炳新的資產，在２０００年美國《福布斯》中國大陸５０富豪排行榜中名列第１３。據說，其資產總額高達２．１億美元。
李曉華：
像西部片中的淘金者
李曉華，現年４９歲，北京人。和許多億萬富翁一樣，李曉華下過鄉、插過隊。１９８４年，當中國內地眾多的人們還在為「萬元戶」而歡呼時，李曉華已靠在北戴河賣冷飲和在秦皇島放錄像而成了一位百萬富翁。
１９８５年，李曉華東渡日本，要去學習國際化的經營之道。當偶然得知「中國生產的『１０１』毛發再生精在日本的價格一路上揚」時，李曉華幾經波折，得到了「１０１」毛發再生精在日本的經銷代理權，同時也賺了個盆滿缽滿。
１９８９年，香港地價、物業猛跌，李曉華瞅准時機吃進低價樓宇，半年之後賣出，頓時成為億萬富翁。
在李曉華的發家史中，到處充斥的都是美國西部片的味道。２０００年美國《福布斯》中國大陸５０富豪排行榜中，李曉華列第１１位，個人名下資產為２．５億美元。
丁磊：
插上草標賣自己
丁磊，１９７１年生於浙江省寧波市，畢業於成都電子科技大學計算機通訊專業。他的發跡，始於中文免費郵箱系統的開發。
在編寫中文免費郵箱的同時，丁磊辭去在一家美國公司的工作，利用自己寫程序積累下來的５０萬元辦起了自己的網路公司——網易公司。２０００年６月３０日，網易在美國納斯達克正式上市，發行價為每股１５．５美元，而如今只剩下３個多美元了。即便是這樣，也並不妨礙《福布斯》在２０００年中國大陸５０富豪排行時，將丁磊排在第２０位。他同時還是當年《福布斯》排行榜中最年輕的一位富豪。
羅忠福：
從遵義到珠海創業
羅忠福，現年４９歲，貴州遵義人，曾下鄉插隊，以做沙發所賺１０萬元完成自己的原始積累。
１９８６年，珠海成為經濟特區，羅忠福舉家遷往珠海。１９８８年初，珠海公開拍賣國有土地使用權催發了羅忠福的地產意識，從此他一發而不可收。２０００年，羅忠福入選《福布斯》中國大陸５０富豪排行榜，名列第２８位，名下資產約７０００萬美元。
吳志劍：
公安出身的億萬富豪
吳志劍，１９６０年出生，祖籍湖南常德。年輕時下過鄉，當過兵，退伍後被分配至湖南常德市公安局，１９８５年辭職下海。
從一家鐵皮小店、８條漢子、８００元錢發展到今天擁有１．５萬多名職工，資產近５０億，年利稅數億元的大型企業集團——政華集團，吳志劍充分表現出了自己的聰明才智。他數度跌倒又爬起，短短十幾年，從一個白面書生，一個耍筆桿子的文學青年，順利地轉化成一個擁有億萬家產的富翁。
② 袁海國是潤邦股份高管嗎
沒發現這個名字。
潤邦股份(002483)股票高管介紹
1 吳建 董事長 吳建先生,中國國籍,無境外永久居留權,1967年11月出生,大學本科學歷,高級經濟師;1989年至1996年先後任職於南通石化總公司、中國化學工業部南通合成材料廠工程指揮部、南通開發區總公司,2000年起曾任南通威和船用配件有限公司總經理、南通虹波重工有限公司董事長兼總經理。2009年10月起任公司第一屆董事會董事長兼總經理,現任公司第四屆董事會董事長兼公司總裁,同時兼任南通威望實業有限公司執行董事。
2 吳建 總裁 吳建先生,中國國籍,無境外永久居留權,1967年11月出生,大學本科學歷,高級經濟師;1989年至1996年先後任職於南通石化總公司、中國化學工業部南通合成材料廠工程指揮部、南通開發區總公司,2000年起曾任南通威和船用配件有限公司總經理、南通虹波重工有限公司董事長兼總經理。2009年10月起任公司第一屆董事會董事長兼總經理,現任公司第四屆董事會董事長兼公司總裁,同時兼任南通威望實業有限公司執行董事。
3 施曉越 副董事長 施曉越先生,中國國籍,無境外永久居留權,1963年4月出生,大學本科學歷,國際焊接工程師,高級經濟師,高級工程師;1984年至1998年先後任職於南通漁輪廠和南通中遠船舶鋼結構有限公司,2000年起曾任南通威和船用配件有限公司副總經理、南通虹波重工有限公司總工程師兼副總經理、南通虹波重機有限公司總工程師兼副總經理。2009年10月起任公司第一屆董事會副董事長;現任公司第四屆董事會副董事長兼任江蘇省機械工程學會焊接專業委員會副理事長、江蘇省機械工程學會理事。
4 施曉越 董事 施曉越先生,中國國籍,無境外永久居留權,1963年4月出生,大學本科學歷,國際焊接工程師,高級經濟師,高級工程師;1984年至1998年先後任職於南通漁輪廠和南通中遠船舶鋼結構有限公司,2000年起曾任南通威和船用配件有限公司副總經理、南通虹波重工有限公司總工程師兼副總經理、南通虹波重機有限公司總工程師兼副總經理。2009年10月起任公司第一屆董事會副董事長;現任公司第四屆董事會副董事長兼任江蘇省機械工程學會焊接專業委員會副理事長、江蘇省機械工程學會理事。
5 吳建 董事 吳建先生,中國國籍,無境外永久居留權,1967年11月出生,大學本科學歷,高級經濟師;1989年至1996年先後任職於南通石化總公司、中國化學工業部南通合成材料廠工程指揮部、南通開發區總公司,2000年起曾任南通威和船用配件有限公司總經理、南通虹波重工有限公司董事長兼總經理。2009年10月起任公司第一屆董事會董事長兼總經理,現任公司第四屆董事會董事長兼公司總裁,同時兼任南通威望實業有限公司執行董事。
6 謝貴興 董事 謝貴興先生,中國國籍,無境外永久居留權,1974年11月出生,碩士,經濟師、審計師;2001年起先後任民豐特種紙股份有限公司董事會證券事務代表,嘉興民豐集團有限公司投資部副經理、經理,民豐特種紙股份有限公司監事,南通虹波重工有限公司董事會辦公室主任,2009年10月起任公司董事會秘書。現任公司第四屆董事會董事、副總裁、董事會秘書兼財務總監。
7 陳議 獨立董事 陳議先生,中國國籍,無永久境外居留權,1964年8月出生,研究生學歷,持有律師職業資格證書。1994年起先後在南京珠江律師事務所任律師,江蘇金長城律師事務任律師,2005年起在江蘇長三角律師事務所任主任、律師,曾先後兼任江蘇華宏科技股份有限公司、江蘇金通靈流體機械科技股份有限公司、蘇州春興精工股份有限公司、江蘇魚躍醫療設備股份有限公司、南京華脈科技股份有限公司及無錫智能自控工程股份有限公司獨立董事。現任公司第四屆董事會獨立董事同時兼任蘇州電器科學研究院股份有限公司、無錫普天鐵心股份有限公司獨立董事。
8 葛仕福 獨立董事 葛仕福先生,中國國籍,無永久境外居留權,1962年11月出生,博士學歷,教授。1986年起至今在東南大學能源與環境學院先後擔任講師、副教授、教授、碩士生導師,同時兼任東南大學乾燥技術研究所所長。葛仕福先生長期從事工業廢水處理、污泥干化、污泥深度脫水、污泥處置及資源化利用等方面的研究工作。現任公司第四屆董事會獨立董事。
9 沈蓉 獨立董事 沈蓉女士,中國國籍,無境外永久居留權,1969年4月出生,碩士,注冊會計師、注冊稅務師、注冊資產評估師、高級會計師。1991年起先後任上海社科院會計師事務所、上海中華社科會計師事務所、上海眾華滬銀會計師事務所審計助理、審計經理、高級經理、董事、副主任會計師、合夥人。現任公司第四屆董事會獨立董事,眾華會計師事務所(特殊普通合夥)高級合夥人、合夥事務管理委員會委員。
10 湯敏 監事會主席 湯敏女士,中國國籍,無境外永久居留權,1975年12月出生,本科學歷,人力資源管理師。1998年起先後任東麗合成纖維(南通)有限公司操業管理系系長,南通虹波重工有限公司辦公室主任等職。2008年4月至今,任南通威望實業有限公司辦公室主任,2011年3月起任公司第一屆監事會監事。現任公司第四屆監事會主席。
11 戴益明 職工監事 戴益明女士,中國國籍,無境外永久居留權,1971年3月出生,大專學歷;1995年起先後任南通電焊機廠辦公室副主任、南通三九焊接機器製造有限公司管理部副部長,2007年起任南通虹波重工有限公司人力資源部部長,現任公司辦公室主任,2009年10月起任公司第一屆監事會職工監事。現任公司第四屆監事會職工代表監事。
12 湯敏 股東監事 湯敏女士,中國國籍,無境外永久居留權,1975年12月出生,本科學歷,人力資源管理師。1998年起先後任東麗合成纖維(南通)有限公司操業管理系系長,南通虹波重工有限公司辦公室主任等職。2008年4月至今,任南通威望實業有限公司辦公室主任,2011年3月起任公司第一屆監事會監事。現任公司第四屆監事會主席。
13 徐永華 股東監事 徐永華先生,中國國籍,無境外永久居留權,1966年11月23日出生,大專學歷,高級經濟師。1988年起先後任南通電機廠企業管理辦公室管理專員、主任助理,三株公司南通分公司海門辦事處主任,南通中宇國際經貿有限公司辦公室主任,杭州蜜瑪服飾有限公司行政部經理,南通宏圖三胞有限公司總經辦主任,南通柔寶紡織有限公司總經理助理、常務副總經理。2008年6月起任公司全資子公司南通潤邦重機有限公司公司辦公室主任、總經理助理。現任公司第四屆監事會監事、總裁辦主任兼公司全資子公司南通潤邦重機有限公司總經理助理。
14 謝貴興 副總裁 謝貴興先生,中國國籍,無境外永久居留權,1974年11月出生,碩士,經濟師、審計師;2001年起先後任民豐特種紙股份有限公司董事會證券事務代表,嘉興民豐集團有限公司投資部副經理、經理,民豐特種紙股份有限公司監事,南通虹波重工有限公司董事會辦公室主任,2009年10月起任公司董事會秘書。現任公司第四屆董事會董事、副總裁、董事會秘書兼財務總監。
15 章智軍 副總裁 章智軍先生,中國國籍,無境外永久居留權,1982年1月出生,南京大學工商管理碩士學歷。2003年9月至2006年8月在南通中遠川崎船舶工程有限公司擔任HSE工程師;2006年8月至今,先後擔任公司安全環境部部長、總經理辦公室主任、董事會辦公室主任、公司下屬子公司南通潤邦海洋工程裝備有限公司副總經理、公司總裁助理等職。現任公司副總裁兼公司全資子公司南通潤禾環境科技有限公司總經理。
16 謝貴興 董事會秘書 謝貴興先生,中國國籍,無境外永久居留權,1974年11月出生,碩士,經濟師、審計師;2001年起先後任民豐特種紙股份有限公司董事會證券事務代表,嘉興民豐集團有限公司投資部副經理、經理,民豐特種紙股份有限公司監事,南通虹波重工有限公司董事會辦公室主任,2009年10月起任公司董事會秘書。現任公司第四屆董事會董事、副總裁、董事會秘書兼財務總監。
17 劉聰 證券事務代表 劉聰先生,1982年3月出生,研究生學歷,碩士。2005年起先後任山東魯南制葯集團生產管理員、中國建銀投資證券有限責任公司客戶經理,2010年10月起任公司董事會辦公室投資經理,擁有深圳證券交易所董事會秘書資格證書,現任公司證券事務代表。
18 李曉琴 審計總監 李曉琴女士,中國國籍,無境外永久居留權,1969年12月出生,大專學歷;2004年起先後任南通虹波重工有限公司運營部部長、財務部部長,2008年4月至2009年10月任南通威望實業有限公司財務總監,2009年10月起任公司財務總監、董事、副總裁,現任公司審計總監。
19 謝貴興 財務總監 謝貴興先生,中國國籍,無境外永久居留權,1974年11月出生,碩士,經濟師、審計師;2001年起先後任民豐特種紙股份有限公司董事會證券事務代表,嘉興民豐集團有限公司投資部副經理、經理,民豐特種紙股份有限公司監事,南通虹波重工有限公司董事會辦公室主任,2009年10月起任公司董事會秘書。現任公司第四屆董事會董事、副總裁、董事會秘書兼財務總監。
20 戴益明 公司辦公室主任 戴益明女士,中國國籍,無境外永久居留權,1971年3月出生,大專學歷;1995年起先後任南通電焊機廠辦公室副主任、南通三九焊接機器製造有限公司管理部副部長,2007年起任南通虹波重工有限公司人力資源部部長,現任公司辦公室主任,2009年10月起任公司第一屆監事會職工監事。現任公司第四屆監事會職工代表監事。
③ 三株官網原始股何時發行
我做過，，，，但是放棄了，，，，只是造就了很多難民，想知道私聊
④ 大運集團被收購了嗎
成功企業經營者的素質
有人這樣概括道，一個成功的企業經營者，需要有經濟家的頭腦，政治家的眼光，軍事家的膽識，哲學家的思維。綜觀改革開放以來一些企業家的成敗經歷，筆者認為，一個成功的企業經營者需要具備以下八種素質。
一、機會捕捉能力。這種能力對第一代創業者來說尤為重要。就拿希望集團的掌舵者劉永好來說吧。靠養雞和鵪鶉完成了原始積累的劉氏兄弟正為進一步發展發愁的時候，一個偶然的機會讓他們闖入了飼料行業。那是1987年的夏天，劉永好到廣州出差，驚奇地發現排長龍買飼料的現象，也就擠到前面抓了一把飼料聞了聞，結果發現這種飼料與傳統飼料迥然不同，不僅沒有臭味，而且還有香味。於是，他向賣方索要了產品說明書，並詢問了有關方面的情況。通過交談他得知，隨著飼養專業戶的日益增多，飼料的需求量也越來越大。回家後，他立即把這一市場信息告訴了他的幾個哥哥，引起了弟兄們的高度重視。經過進一步的市場調查，他們做出了向飼料業進軍的決定。就這樣，幾年後一個飼料大王誕生了。
再來看一下我國中央空調行業的龍頭老大——遠大集團是怎樣發展起來的。上個世紀八十年代末，下海經商的張躍不時從報紙上看到承壓鍋爐爆炸傷人的事件。與一般人把事故當作消遣或談資不同，張躍從這些事故中看到了蘊藏的商機。他和熱工專業畢業的弟弟對爆炸發生的原因進行了深入研究，發明了「無壓鍋爐供熱技術」，成立了遠大熱工研究所，從而奠定了「遠大」發展的技術基礎。
捕捉機會拓展市場對創業者來說是重要的，對後繼者來說也同樣重要。因為市場是一直在變化著的，原來的市場機會不斷過去，新的市場機會不斷出現，企業要想立於不敗之地，必須面對新的市場機會進行產品創新、技術創新。
二、穩健務實。優秀的企業家都是比較穩健務實的。遠大集團仿效日本豐田公司的做法，採取保守的財政政策，現金儲備始終保持在數億元，這保證了在市場不景氣時企業運行所需的血液。而「聯想」創始人柳傳志的「三不做」原則亦為世人所稱道：「不賺錢的事不做，有錢賺但所需投資超過自己的融資能力的不做，有錢賺也投資得起但沒有合適的人不做。」這三條看似簡單，很多聰明人卻沒能做到，最後栽了跟頭。
三、魄力。魄力與冒險精神是孿生兄弟。企業發展的每一步都離不開企業經營者的魄力。瞻前顧後、舉棋不定就有可能錯失良機。劉永好兄弟為了全身心地投入新的飼料行業，把每年為其帶來20餘萬元收入的15萬只鵪鶉全部殺了，引來不少非議，但劉氏兄弟義無反顧，最後取得輝煌的成功。可見，「破釜沉舟」的精神不僅僅體現在古代的軍事戰爭中，在今天的商戰中有時也是必需的。
再比如著名企業家魯冠球。由於起步階段技術不過關，魯冠球的工廠生產出來的產品「萬向節」質量不好，有些用戶要求退貨。魯冠球沒有責怪用戶難纏，也沒有敷衍推諉，而是派出30多人遍訪用戶，把幾萬套次品全部追回來，並斷然將次品以六分錢一斤的價格賣給了廢品收購站。這一舉措在當時引起了強烈反響，為魯冠球和他的企業贏得了信譽。
四、眼光。一個企業能否取得長遠發展取決於企業決策者有無戰略眼光。有人說，企業要立於不敗之地就要始終快半拍。快半拍就是眼光，就是機遇，就是優勢。劉永好總結自己成功的經驗之一就是快半拍策略。他說，當別人沒有下海的時候他們下海了，當別人沒有在農業領域投資的時候他們投了，當別人沒有產權改革的時候他們改了，當別人沒有投資金融的時候他們投了。這一個個快半拍促使了他們的成功。
還有娃哈哈集團的老總宗慶後。娃哈哈集團是靠生產兒童保健品起家的，但在1993年前後，保健品行業方興未艾、享有高額利潤的時候，娃哈哈便看到了保健品行業的成長局限性。宗慶後發現，在中國的保健品市場上，消費者心理和行業內競爭都處在很不健康、極不規范的狀態之中，企業可以在這上面賺錢，卻難以在這上面謀求穩定、長遠的發展。於是，他決定實施戰略重點轉移，兼並了杭州罐頭廠，將其改造成果奶生產線，悄悄地完成了從保健品行業向飲料行業的戰略轉移。事實證明，這一戰略轉移是正確的、適時的，後來的三株集團的衰落就是最好的例證。
這里的眼光和前面的機會捕捉能力看似相近，其實不同。捕捉機會的能力重在抓住市場現存的商機，而眼光則重在對未來可能出現的機會的准確預測。
五、心胸境界。古人雲宰相肚裡能撐船，意思就是說干大事的人要有寬廣的胸懷，心胸狹窄、鼠肚雞腸的人肯定幹不了大事。境界一是指認識境界，就是立意。正如柳傳志所說，立意高才能制定出戰略，才能不滿足現狀繼續向前奮進；立意低只能蒙著做，做成什麼樣就什麼樣，做公司等於撞大運。二是指道德境界。在當今社會，一個自私自利的人是很難成大事的。柳傳志在創業初期沒有高報酬的情況下之所以能吸引住人才就是靠他能力強、幹得多、拿得少的人格魅力。他提前四五年退休，讓位於楊元慶、郭為等青年才俊，更見其心胸境界非一般人可比。再說魯冠球也是一位心中裝著廣大職工的典範人物。1993年，萬向集團股票上市時有300萬職工股，1元一股，而一上市就是八九元一股，作為企業的元勛又是一把手的魯冠球是有理由多買一些的，但是，為了顧全大局，為了職工可以多買點，他放棄了這次合理合法的發財機會。由此可見，被稱為企業常青樹的萬向集團之所以能夠常青絕不是偶然的。
六、善於用人。由於自然規律的原因，個體會衰老；由於時代變遷的原因，個體會落伍。但企業的發展，不能如此。企業的經營者要想使企業能做到可持續發展，就必須善於啟用優秀人才。否則，企業會和領導者一起衰老，甚至消亡。柳傳志在聯想成立十五周年慶典上的講話特令人敬佩，他說：「五年後，我還會坐在主席台上，但做報告的肯定不是我了。如果五年後我還以現在的身份做主題報告的話，就意味著『聯想』發展得不好。」那些百年老店之所以長壽，就是善於用人的緣故。
七、溝通能力。唯物論告訴我們，事物的內部和外部都存在著普遍的聯系。面對紛繁復雜的世界，一個成功的企業家應具備善於溝通的能力。美國著名企業家傑克·韋爾奇說，溝通比權力更重要。管理論也告訴我們，如果不能有效地溝通，就不能進行有效的管理。管理的幾項職能——計劃、組織、領導和控制都是建立在溝通的基礎上的。沒有良好的溝通，計劃會夭折，組織會失靈，領導會無效，控制會不力。溝通包括與外界的溝通和企業內部溝通。企業好比一棵樹，缺少與外界的良好溝通就等於截斷了樹木賴以獲得養分的根系，很快就會枯萎。巨人集團就是這方面的一個例證。在巨人大廈因未能如期完工而被業主「圍剿」、被媒體曝光的危機關頭，巨人的老總史玉柱不是主動與業主和媒體積極溝通，尋求諒解和支持，而是派出一位不善於溝通的律師去處理問題，史玉柱本人則躲在自己的大辦公室里，終日冥思苦想。結果是好的計策沒想出來，律師「不怕鬧事，不怕曝光」的言行激怒了業主和媒體，最後四面楚歌，柳暗花明的路被徹底堵，「巨人」訇然倒下。與之相反，傑克·韋爾奇則十分懂得與外界的溝通，尤其重視與客戶的溝通，他把三分之一的時間用在與客戶的溝通上，不能不說是高明之舉。優秀的企業經營者同樣重視企業內部溝通，他們知道，高高在上的領導者很難做出正確的決策。溝通的基礎是尊重人，給別人說話的權利。假如你不尊重別人，別人怎麼可能會把真實的想法告訴給你、把真實的信息反饋給你呢？這一方面柳傳志就做得很好。他還沒想清楚的事情，下屬想清楚了，就按下屬的辦；他與下屬都有想法，卻不能確定誰對誰錯，發生爭執時，也按下屬的辦，但事後要總結，要算帳，下屬對了，獎勵，錯了，要承擔責任；他如果考慮成熟了，就堅決按他的去做。柳傳志可以說為民主與集中作了一個科學的解釋。
八、永不滿足的精神。「知足常樂」是庸人哲學，而非精英哲學、企業家哲學。信奉這一哲學的人不可能成為一個合格的企業家。企業要發展，就不能滿足於已經取得的成績，而要不斷創新。例如，劉永好雖然取得了輝煌的成績，卻毫不驕傲，仍把學習列為自己生活的一項重要內容，把三分之一的時間花在與專家學者的交流上。正是這種不斷學習、永不滿足的精神催生了今天的希望集團。如果當初他們四弟兄賣鵪鶉賺到1000萬元時就滿足了，安心現狀，就不會有今天的「新希望」了。
⑤ 三株酵本草上市新三板
查詢不到代碼，可能是地方股權交易中心的新四版，需要到地方股權交易中版心的官網查權詢，不建議選擇，周期長，不穩定，未來收益相對較慢。還會存在一定的本金安全風險。
建議直接選擇現在股票軟體上可以看到的北京中關村新三板。有股票代碼，以43或者83開頭，買入後，股票在自己的股票軟體中顯示，資金安全，退出機制完善，跟做股票區別不是非常大。
而利潤空間主要來源於未來券商做市溢價，以及綠色轉版通道開通後，未來暴利的機會。
也需要當心所謂的擬掛牌的企業，實際現在光光排隊的企業已經超過了7000家，其中有很多企業根本就掛不了牌，更不要談一些股改都沒完成，只是簽署了輔助協議的企業，輔助協議是券商幫助你掛牌，存在未來掛牌被駁回甚至退回的可能。
而原始股投資有很多都是騙人的企業，發生過很多最後騙錢跑路的事件，不要因為在乎人家承諾的高額利息，未來所謂上市的巨額回報而去貪心購買，實際人家在乎的是你的本金！！！
新三板之所以這么火，其實你就是可以理解成國家出的原始股交易平台，能上新三板的企業都是不錯的企業。
⑥ 中國三株股權能上市嗎
滬深兩地沒有你說的這只股票，股票沒上市，原始股自然也不能上市，希望能幫到你。
⑦ 請問一下各位網友濟南三株集團的財務中心在哪兒，朋友想去集團做會計，不知道財務部門工作地點分布在哪兒
一、賬務處理程序也稱會計核算組織程序，是指對會計數據的記錄、歸類、匯總、陳報的步驟和方法。即從原始憑證的整理、匯總，記賬憑證的填制、匯總，日記賬、明細分類賬的登記，到會計報表的編制的步驟和方法。賬務處理程序的基本模式可以概括為：原始憑證——記賬憑證——會計賬簿——會計報表。
二、不同賬務處理的程序如下：
1. 記賬憑證賬務處理程序
記賬憑證賬務處理程序是指對發生的經濟業務事項，都要根據原始憑證或匯總原始憑證編制記賬憑證，然後直接根據記賬憑證逐筆登記總分類賬的一種賬務處理程序。它是基本的賬務處理程序，其一般程序是：
①根據原始憑證編制匯總原始憑證；
②根據原始憑證或匯總原始憑證，編制記賬憑證；
③根據收款憑證、付款憑證逐筆登記現金日記賬和銀行存款日記賬；
④根據原始憑證、匯總原始憑證和記賬憑證，登記各種明細分類賬；
⑤根據記賬憑證逐筆登記總分類賬；
核對賬務
⑦期末，根據總分類賬和明細分類賬的記錄，編制會計報表。
⑧根據會計報表資料進行會計分析。
2. 匯總記賬憑證賬務處理程序
賬務處理程序匯總記賬憑證賬務處理程序是根據原始憑證或匯總原始憑證編制記賬憑證，定期根據記賬憑證分類編制匯總收款憑證、匯總付款憑證和匯總轉賬憑證，再根據匯總記賬憑證登記總分類賬的一種賬務處理程序。其一般程序是：
①根據原始憑證編制匯總原始憑證；
②根據原始憑證或匯總原始憑證，編制記賬憑證；
③根據收款憑證、付款憑證逐筆登記現金日記賬和銀行存款日記賬；
④根據原始憑證、匯總原始憑證和記賬憑證，登記各種明細分類賬；
⑤根據各種記賬憑證編制有關匯總記賬憑證；
⑥根據各種匯總記賬憑證登記總分類賬；
⑧期末，根據總分類賬和明細分類賬的記錄，編制會計報表。
⑨ 根據會計報表資料進行會計分析。
3.科目匯總表賬務處理程序
科目匯總表賬務處理程序又稱記賬憑證匯總表賬務處理程序，它是根據記賬憑證定期編制科目匯總表，再根據科目匯總表登記總分類賬的一種賬務處理程序。其一般程序是：
①根據原始憑證編制匯總原始憑證；
②根據原始憑證或匯總原始憑證編制記賬憑證；
③根據收款憑證、付款憑證逐筆登記現金日記賬和銀行存款日記賬；
④根據原始憑證、匯總原始憑證和記賬憑證登記各種明細分類賬；
⑤根據各種記賬憑證編制科目匯總表；
⑥根據科目匯總表登記總分類賬；
⑦期末，現金日記賬、銀行存款日記賬和明細分類賬的余額同有關總分類賬的余額核對相符；
⑧期末，根據總分類賬和明細分類賬的記錄，編制會計報表
⑧ 三株福爾是在深圳新三板上市嗎
查詢不到代碼，可能是地方股權交易中心的新四版，需要到地方股權交易中心的官內網查詢，不建議選擇，容周期長，不穩定，未來收益相對較慢。還會存在一定的本金安全風險。
建議直接選擇現在股票軟體上可以看到的北京中關村新三板。有股票代碼，以43或者83開頭，買入後，股票在自己的股票軟體中顯示，資金安全，退出機制完善，跟做股票區別不是非常大。
而利潤空間主要來源於未來券商做市溢價，以及綠色轉版通道開通後，未來暴利的機會。
也需要當心所謂的擬掛牌的企業，實際現在光光排隊的企業已經超過了7000家，其中有很多企業根本就掛不了牌，更不要談一些股改都沒完成，只是簽署了輔助協議的企業，輔助協議是券商幫助你掛牌，存在未來掛牌被駁回甚至退回的可能。
而原始股投資有很多都是騙人的企業，發生過很多最後騙錢跑路的事件，不要因為在乎人家承諾的高額利息，未來所謂上市的巨額回報而去貪心購買，實際人家在乎的是你的本金！！！
新三板之所以這么火，其實你就是可以理解成國家出的原始股交易平台，能上新三板的企業都是不錯的企業。
⑨ 當今,中國內地的十大富豪都是誰
劉永好：兄弟同心其利斷金
與其弟劉永行財產共達10億美元
劉永好，四川省新津縣人，兄弟四人，1982年劉氏四兄弟相繼辭去公職，創辦「育新良種場」，專門孵化小雞和鵪鶉。1988年，劉氏兄弟投入轉產飼料。1989年4月，「希望牌」乳豬全價顆粒飼料問世，打破了洋飼料壟斷中國高檔飼料市場的局面。1993年希望集團公司成立，劉永言為董事會主席；劉永行為董事長；劉永美（陳育新）為總經理；劉永好為總裁、法人代表。後劉永好以1．6億元資金注冊成立了具有獨立法人資格的新希望集團。1998年，新希望農業股份有限公司（簡稱「新希望」）在深圳證券交易所上市。
2000年，美國《福布斯》評定劉永好、劉永行兄弟財產為10億美元，列中國大陸50名富豪第2位。
張宏偉：黑土地的真實故事
個人資產3．5億美元
1978年，張宏偉帶領幾十名農民進哈爾濱市搞工程承包，1984年成立東方建築工程公司，1988年在前蘇聯境內成立了第一家中外合資企業。1992年，東方企業集團經營范圍拓展到化工、食品、高科技、旅遊等綜合性產業。1994年1月，東方集團股票在上海證券交易所正式掛牌上市。1994年10月，東方集團正式參股錦州港。1996年9月，東方集團等15家股東參股的新華人壽保險股份有限公司在京成立，該公司注冊資本為5億元人民幣，系中國保險業改革後成立的第一家人壽險專業保險公司。1997年1月，錦州港A股上市。1997年9月，東方集團在美國發起設立商業銀行———亞聯銀行，該行股本總額為850萬美元。2000年12月，張宏偉以收購方式共持民生銀行股權9．94％，成為民生銀行第三大股東。
宋朝弟：大手筆做成大營銷
個人資產2．27億美元
1991年，宋朝弟挾600元資金下海，兩年後推出「科利華中學校長辦公系統」，同時亮出了自己的營銷大手筆，打出買軟體送電腦的招牌，3天時間凈賺500多萬元。1994年底，宋朝弟的科利華公司推出「CSC電腦家庭教師」軟體，叫響中國市場。1998年，《學習的革命》上市，據說截止到1999年12月7日，銷售已達858萬冊。1999年4月16日，科利華借殼上市水到渠成。科利華動用了1．34億元控制阿城鋼鐵28％的股本，成為阿城鋼鐵第一大股東。消息一出，阿城鋼鐵股價又漲了3塊多。但科利華只付了3400萬現金給阿城鋼鐵股份有限公司，餘下的用科利華的「殼」和「股權」頂替—阿城鋼鐵購買科利華持有的曉軍公司的80％股權及「科利華電腦家庭教師」初中版著作權共作價1億元。
魯冠球：企業界長青樹
個人資產3．6億美元
1983年，魯冠球承包了更名為萬向節廠的蕭山公社寧圍農機修配廠。1988年，魯冠球以1500萬元向寧圍鎮政府買斷萬向節廠股權。1990年，魯冠球創建萬向集團公司。1993年11月，萬向集團所屬萬向錢潮股份有限公司「萬向錢潮」股票在深圳證券交易所上市。1997年8月，萬向集團生產的萬向節成為美國通用汽車公司的配套產品。魯冠球被譽為「農民理論家」、「企業界長青樹」。
陳金飛：屢創第一的年輕老闆
個人資產2．26億美元
1987年，陳金飛下海與人合夥建起大通裝飾廠。第一筆生意只賺了35元錢。2000年，通產投資集團總資產達26億元人民幣，凈資產18億元人民幣，成為擁有20家參控股公司的大型國際控股企業集團。陳金飛在北京創造了一系列的私營企業第一：第一家中方為私營企業的中外合資企業；第一家在北京市申報的私營企業集團；第一家以私營企業名義參與政府危房改造工程的公司；第一家由私營企業控股的全國最大的新型牆體材料公司。通產集團還是全國首家擁有證券公司控股權的私營企業。與此同時，陳金飛還在美國華爾街建立起「美國第一凱瑞投資銀行」。
吳炳新：在財富熱脹冷縮中煎熬
個人資產2．1億美元
20世紀80年代初，吳炳新從包頭礦務局退休做小本生意。1987年，吳炳新承包了兩家瀕臨倒閉的企業，使之起死回生。1989年，吳炳新離開包頭到淮南，創立了淮南大陸拓銷公司。1994年8月，吳炳新組建了三株公司，在短短時間內營建了一個僅次於中國郵政網路的三株營銷網路，在中國所有大城市、省會城市和絕大多數地級市注冊了600多個子公司，縣、鄉鎮建立了2000多個辦事處，吸納了15萬名營銷人員，三株口服液為他帶來滾滾財源。1998年，一樁「人命官司」使他創造的三株神話結束，此後一蹶不振。
李曉華：西部片中的淘金者
個人資產2．5億美元
李曉華80年代初到廣州買回一台冷飲機，一個夏天就在北戴河賺了十幾萬元。1989年後，李曉華在香港吃進低價樓宇，之後香港地價飈升，李曉華頓時成為億萬富翁。東南亞某國一城市籌建一條高速公路，對外公開招標。李曉華調查發現距此公路不遠有個大油氣田，便花3000萬美元買下擬建此公路的土地。由於貸款期只有半年，屆時要是土地不能出手，貸款還不上，他就得傾家盪產。5個月後，該國正式公布發現大油氣田，李曉華名下資產一下翻番。在李曉華的發家史中，充滿了美國西部片的味道。2000年美國《福布斯》中國大陸50富豪排名，李曉華排在第11位，個人名下資產為2．5億美元。
丁磊發跡於中文免費郵箱系統
個人資產1．34億美元
丁磊的發跡，始於中文免費郵箱系統的開發。1997年他和同伴陳磊華開發出世界第一套全中文免費郵箱系統，丁磊同時注冊了163．net和163．com兩個互聯網域名，隨後將免費郵箱系統連同這兩個互聯網域名廉價出讓給廣州電信，利用廣州電信的影響，成功地將這套中文免費郵箱系統出讓給多家公司，從而順利地完成了自己第一次原始積累。同時丁磊用50萬元辦起了自己的網路公司—網易公司。網易曾兩獲十佳中文網站第一。2000年6月30日，網易在美國納斯達克正式上市，丁磊持有58．5％的股權。
羅忠福從遵義到珠海創業
個人資產7000萬美元
羅忠福從做沙發起家。1983年，羅辦一傢具廠。1986年成立黔海工貿實業公司。1988年，他用全部資金炒地皮，獲利逾千萬元。同年，注冊黔海典當商行。1989年夏，羅忠福低價購進一塊地皮，到1992年，地皮升值，他收益幾億元。1996年，購進美國「蒂芬尼」模擬大理石技術，後又與義大利排名第二的傢具大王摩爾斯·尼克斯聯手開拓中國傢具市場。1994年至1996年，羅忠福連續3年入選美國《福布斯》雜志中國大陸富豪排行榜。
吳志劍：公安出身的億萬富豪
個人資產1．15億美元
吳志劍1985年從湖南常德市公安局辭職下海後辦過養雞場，開過廣播開發公司、水泥預制板廠、歌舞廳，均以失敗告終。後來，吳志劍在深圳承包了負債累累的原深圳物資公司所屬華東商場，3個月後就還清了華東商場的欠債。
1986年，吳志劍與常德市政物資公司聯營組成深圳政華貿易公司，任總經理。1987年，吳志劍決定從倒買倒賣向辦實業轉化，辦起政大食品廠、常德真皮加工廠，以佔主要股份參與湛江水晶宮大酒樓以及敷銅板廠。1988年，開辦國潤小汽車服務公司，並於1989年投資3000萬港元，協助湖南湘南酒廠進行技術改造和設備更新。吳志劍目前在香港、新加坡、馬來西亞及美國、澳大利亞等地擁有數十家實業公司。
⑩ 有關非法集資的事這次兩會上咋沒人說呢
對於非復法集資，其實沒必要制講，往往非法集資都是違法行為。
非法集資是一種犯罪活動，是指單位或者個人未依照法定程序經有關部門批准，以發行股票、債券、彩票、投資基金證券或者其他債權憑證的方式向社會公眾籌集資金，並承諾在一定期限內以貨幣、實物以及其他方式向出資人還本付息或給予回報的行為。