股票薪酬模式

① 股權激勵的模式

一、股權激勵
股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。
股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，給予員工一定的經濟權利，使員工能夠以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，使員工更具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。

二、股權激勵的模式
1、業績股票
是指在年初確定一個較為合理的業績目標，如果激勵對象到年末時達到預定的目標，則公司授予其一定數量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。
業績股票的流通變現通常有時間和數量限制。

2、股票期權
是指公司授予激勵對象的一種權利，激勵對象可以在規定的時期內以事先確定的價格購買一定數量的本公司流通股票，也可以放棄這種權利。
股票期權的行權也有時間和數量限制，且需激勵對象自行為行權支出現金。

3、虛擬股票
是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值收益，但沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業時自動失效。

4、股票增值權
是指公司授予激勵對象的一種權利，如果公司股價上升，激勵對象可通過行權獲得相應數量的股價升值收益，激勵對象不用為行權付出現金，行權後獲得現金或等值的公司股票。

5、限制性股票
是指事先授予激勵對象一定數量的公司股票，但對股票的來源、拋售等有一些特殊限制，一般只有當激勵對象完成特定目標（如扭虧為盈）後，激勵對象才可拋售限制性股票並從中獲益。

6、延期支付
是指公司為激勵對象設計一攬子薪酬收入計劃，其中有一部分屬於股權激勵收入，股權激勵收入不在當年發放，而是按公司股票公平市價折算成股票數量，在一定期限後，以公司股票形式或根據屆時股票市值以現金方式支付給激勵對象。

7、經營者/員工持股
是指讓激勵對象持有一定數量的本公司的股票，這些股票是公司無償贈與激勵對象的、或者是公司補貼激勵對象購買的、或者是激勵對象自行出資購買的。激勵對象在股票升值時可以受益，在股票貶值時受到損失。

8、管理層/員工收購
是指公司管理層或全體員工利用杠桿融資購買本公司的股份，成為公司股東，與其他股東風險共擔、利益共享，從而改變公司的股權結構、控制權結構和資產結構，實現持股經營。

② 什麼是期權的薪資模式

股票期權薪酬制(eso)：企業的所有者（股東），激勵經營管理者與員工共同努力，使其能夠穩定地在企業中長期工作並著眼於企業的長期效益，以實現企業的長期發展目標，通過給予高級管理人員以約定的價格，購買未來一定時期內公司股份（股票）的權利來約束和激勵員工和高級人員的一項企業管理制度。

期權的薪資模式是發達國家激勵經營者的一種重要手段。其理論基礎主要是人力資本產權理論與代理理論。 企業里的人力資本保證了非人力資本的保值、增值和擴張。如何充分動員各種人力資本，即發展「激勵性契約」，建立有效的激勵機制，成為有效利用財務資本的前提。

企業必須調整激勵制度。eso這種新型激勵機制將經營者的薪酬與公司長期利益「捆綁」在一起，通過賦予經營者參與企業剩餘受益的索取權，把對經營者的外部激勵與約束變成經營者的自我激勵與自我約束。

期權激勵的標的與獲利機制是分離的。期權激勵的標的是股票，而獲利機制是股票在市場上的市值，是一種權利，而非義務的成分。期權已經鎖定了交易條件，從而減少了買方的交易風險。

(2)股票薪酬模式擴展閱讀

通過eso所取得的利益源於證券資本市場，只有在較長時間內使公司股票價格在證券市場持續上揚，行權才會有可觀收益。

薪資模式參與者在與所有者約定的期限(如三年以後至十年以內)，事有以某一預先確定的價格購買一定數量本企業股票的權利。這種期權往往是無償贈與的，也通常是不可再轉讓的。

經營者可以決定行權或不行權。如果行權，股票解凍後，經營者可以將股票轉讓兌現，轉讓價與行權價之差，便構成經營者的長期收入。

買方可以決定買或不買，而賣方不能決定賣或不賣。因此期權激勵對經營者來說是"負盈不負虧"。如果企業贏利增長，股票市值上漲，則經營者可以使用期權以獲利；反之，經營者可以放棄行權以避險。

它是一種未來概念，不侵害所有者既有利益。期權激勵不是對全部利益部分的分割，而是對新的利益增長部分的分割，具有很大的不確定性，但這也正是期權激勵的魅力之所在。

③ 簡單介紹一下華為公司的薪酬體系。華為公司的薪酬主要分為三部分，基本工資、年終獎、內部股票分紅。隨著

華為薪酬體制幾經改革形成了現在的薪酬體系，也即薪酬體系構建內部公平性和外部競爭性的辯證統一；在具體的職位評估上的完善分級，即：
第一，明確公司價值導向；
第二，確定職位評估原則；
第三，確定職位評估方法；
第四，評估職位等級。

華為薪酬有以下3種不同形式：股金、工資、獎金。具體分配比例為：
1、操作人員基本工資占月總收入90%，獎金佔10%，無股金；
2、專業人員為基本工資60%，獎金25%，股金15%；
3、中層經理基本工資為50%，獎金30%，股金20%；
4、高層基本工資為40%，獎金20%，股金40%。

④ 股票期權屬於什麼類型的薪酬

公司員工的薪酬通常由工資，獎金，福利和股權激勵組成，其中股權激勵又包括股票和期權。
股票期權是公司給予員工的一項權利，使員工在滿足特定條件下可以某個價格購買公司股票。所以擁有期權並不代表已成為公司的股東，不過是公司對員工所做出的達到未來某個目標後將對授予期權的員工的給予成為股東的權力。
期權在授予的當時一般因其他履約的條件尚未實現，所以不是實值期權，特別是未上市的公司股票期權，因其估值具有一定的主管成分，因此期權的實際價值，也就是行權價與公司股票市場公允價格的價差更難獲得公允的體現。因此，期權真正能實現較高的價值預期空間就有兩個人條件，一是期權協議要明確其行權價對應的公司估值水平，二是公司最好有上市公開發行的計劃，否則，期權的價值便較難獲得實現。

⑤ 股票薪酬模式名詞解釋

是指股票並計算進入薪酬體系。股權激勵一般包括股票和期權，是一種風險收入，實為分配給企業經理人的剩餘索取權，讓經理人在承擔一定風險的前提下，分享企業剩餘。作為企業經營者，他們是企業的首腦，是經濟舞台的主角，僅僅是普通人的回報、獎勵、榮譽和補償已遠遠不能激勵他們。

據此，運用經濟手段調節他們的收入平衡，使之最大限度地發揮他們的聰明才智，調動他們的積極性，是最合理、最科學的方法。合理的薪酬構成，對他們不僅僅是一種經濟回報，而是一種素質獎勵、能力肯定，他們所得到的也不僅僅是金錢，而是一種價值的實現；他們所獲取的不僅僅是經濟利益，而是一種經營風險和社會責任。

合理的薪酬構成，使經營者的一切經營決策、管理手段、運行方式必須無條件地依此標准來決定，也就是說，他們對企業的一切決策行為，必須是毫無保留的投入。

(5)股票薪酬模式擴展閱讀

股票薪酬可能會降低審計費用。首先，從利益一致理論的角度，審計委員會股票薪酬會使得審計委員會成員利益與股東保持一致，進而加強審計委員會的作用，提高公司內部治理的質量。因此，公司對外部監督的需求減少，進而對審計鑒證服務需求減少，審計費用相應地降低。

這種邏輯被稱為「審計委員會對審計服務需求低（AC less demand）」。其次，從利益沖突理論的角度，由於審計委員會成員薪酬與股票收益掛鉤，為了獲取更多個人利益，審計委員會股票薪酬會使得審計委員會成員通過行權和拋售股票來使個人利益最大化。

審計委員會成員會包容管理層向上盈餘管理的行為，減少外部審計，審計費用相應地降低。這種邏輯被稱為「審計委員會有高動機削減審計費用（High incentive choice）」。

⑥ 以薪酬股票為例,股票支付的主要環節有哪幾個方面及相關的定義

你說的是股權激勵吧。他是上市公司對管理層的一種獎勵動力，目的是把企業效益與管理層利益捆綁，讓企業更好的發展。

⑦ 股票分成怎麼算工資的

搞錯了吧？分成是投資收益分配，工資是勞動所得，兩者不發生聯系的。

⑧ 什麼是股票薪酬模式

股票薪酬就是給重要的技術骨幹及員工發放期權。股價上漲他們也能享受到薪資之外股權的收益。

⑨ 股權激勵的模式有哪些

您好，股權激勵的主要模式包括：
一、期權
期權激勵，賦予員工未來取得公司股權的期待權利，員工或其他激勵對象到期（或滿足條件後）行使期權，取得公司相應股權或股權的受益權利，是創業公司最常見的股權激勵模式，主要適用於公司員工，范圍較大，逐步推進可以保持公司股權穩定。
期權激勵對應的激勵股權池通常由創始人從自己名下的股權份額中預留，員工行使期權取得公司股權，通常需要支付對應股權的票面價（原始出資價格，即1元注冊資本認購價為1元），而且需要滿足預設的行權條件，例如市場主流約定激勵對象四年的服務期，每滿一年，員工可行使1/4的期權總額。

二、虛擬股權激勵
虛擬的股權激勵形式，又可稱為純協議模式，主要包括虛擬股權、股權增值權等。
如能給出詳細信息，則可作出更為周詳的回答。
華一聯創，就是做股權激勵的。
學股權激勵——可度娘——華一聯創