中馳財團股票

㈠ 中馳財團的金融寡頭是誰

中投融的董事長是 趙卓 權 你知道嗎？

㈡ 財團是什麼東西

由極少數金融寡頭控制的巨大銀行和巨大企業結合而成的壟斷集團。又稱金融資本集團。財團一般包括少數大銀行、保險公司以及為數較多的工礦企業、商業企業和交通運輸企業。它通過參與制活動於各個經濟部門，並且擴展到文化、教育、科學、衛生、出版各個領域和政府機關等上層建築部門。
19世紀末20世紀初，美國形成了第一批財團。按這些財團的組成形式來劃分，可分為兩類：一類是以家族為中心形成的財團，如摩根財團、洛克菲勒財團等；一類是以地方為中心形成的財團，如克利夫蘭財團、芝加哥財團等。第二次世界大戰以後，各主要資本主義國家的財團都有了較為迅速的發展，並且都具有了新的特點。這些特點主要有：①財團的實力和穩定性增強，行業色彩日益淡薄。一方面，財團所控制的資本十分巨大；另一方面，財團所控制的部門也日益增多，遍及重工業、輕工業、傳統工業、新興工業、生產部門、流通部門等。②財團對國家的控制和利用增強。各大財團的巨頭親自出馬擔任國家首腦和政府部門要職，出面組織各種民間機構，對政府施加影響和壓力，以控制國家機器。③財團的家族色彩淡化。各財團之間相互滲透和融合，使一些財團由戰前的單個家族控制變為多家族控制，很多財團雖保持原來的家族名稱，但實際已由幾個甚至更多的家族所支配，財團的資本進一步社會化了。

㈢ 葉祥堯的先進事跡一

葉祥堯先進事跡之一
葉祥堯同志創立長城公司16年以來，思想解放，勇於開拓，不辱使命，努力拚搏，帶領全體職工迎接多方面的挑戰並取得了顯著的業績。日常管理中，他將「信譽第一、客戶至上」的服務宗旨融入長城文化之中。在長城，客戶永遠感覺到他們在長城享受到了最優質的服務，員工永遠感覺到他們在長城得到了自身價值的最大化。「依靠於長城，信賴於長城，得益於長城，與長城共同發展」是他們的不二選擇。企業、員工、客戶、社會的共同進步才是葉祥堯認為的真正成功，大家好才是真的好。 市場的競爭，實質上是人才是競爭。誰擁有更多更好的人才，誰的事業就會取得成功。葉祥堯清醒地認識到，長城集團要發展，要壯大，就必須引進一大批人才。為此，他求賢若渴，親自抓人才資源開發和創新工作。在他的領導下，長城公司採取「兩走進，多渠道」的全方位引才方式。一是走進各類高級人才市場，吸引企業所需的各類人才。二是走進高等院校，參加如清華、北大等高等學府的人才對話活動，與高校人才洽談、溝通，進行雙向選擇；並在上海交通大學、浙江大學等高校簽訂育才、引才協議，解決了長城事業發展的人才源問題。此外，還通過國際合作、獵頭公司、設立人才網站等多種渠道招引人才。通過這些方式，引進各類中、高級人才。
放手使用人才，實現人崗合理配置。長城公司堅持「賢者居上，智者居側，能者居中，功者居前」的用人原則，建立起「幹部能上能下，人員能進能出，機構能設能撤，收入能高能低」的用人「四能」機制，創造出一種良好的用才環境和良性的競爭激勵機制。通過為員工設計職業生涯發展規劃，結合績效考評、教育培訓、輪崗鍛煉等制度的實施，使公司1000多名各類人才得到合理的崗位配置，充分調動了人才的主動性和創造性。
大力培育人才，實施共同成長計劃。長城公司現已建立起崗前培訓、在職培訓、脫產培訓與自我開發於一體的綜合培訓開發系統；採取參加國內與國際培訓學習相結合的人才培訓開發方式；充分利用內部資源，挖掘人才潛能。正是實施了全方位、多層次的教育培訓開發體系，使長城公司全體員工的知識和技能每年都有不同程度地提升。
營造留才環境，維系企業核心競爭力。長城公司推行「以感情、事業、待遇、企業文化留人」的留才戰略。如領導定期慰問、建立職工之家、建造專家樓、美化綠化辦公環境等，增強員工對企業的認同感，做到以感情留人；幫助員工設計職業生涯發展規劃並付諸實施，使人才有一種事業的成就感和自豪感，從而產生一種「企業興我榮，企業衰我恥」的責任感和歸屬感，做到以事業留人；不斷改革薪酬制度，實行帶薪休假，推行全員參保，解除人才的「後顧之憂」，做到以待遇留人；不斷加強企業文化建設，堅持「以人為本」的管理理念，做到以企業文化留人，讓人才在長城真正實現價值最大化。 葉祥堯視質量為企業的生命，以顧客滿意為目標，以滿足顧客需求為己任，以關注顧客為支點，大力推行名牌戰略，不斷提高產品質量，增強企業的市場競爭能力。長城電器在經營中以質量戰略、體系建設、質量培訓、質量改進、顧客服務為重點，形成了獨具長城特色的以顧客為中心的質量文化氛圍。
以顧客為中心的質量戰略。長城公司十分注重從企業戰略的角度策劃質量，確立了以顧客為中心的質量戰略，要求企業的市場營銷、產品開發與設計、生產製造、產品交付以及售後服務等各項工作均以顧客為中心開展活動，以追求顧客滿意為企業目標。同時還大力提倡換位意識，倡導員工從顧客的角度來看待質量問題、解決質量問題。
以顧客為中心的質量體系建設。長城公司非常重視質量體系建設，在體系的策劃完善過程中堅持以顧客為中心的原則。目前為止，所有下屬公司都通過了質量、環境、職業安全「三和一」體系認證和3C認證。
以顧客為中心的設計與開發體系。長城集團十分注重收集顧客投訴、營銷服務人員的反饋信息，通過電話調查、郵寄調查、抽樣面談調查等，及時了解客戶需要。同時要求科研人員積極參與和產品有關要求的確定、與產品有關要求的評審、管理評審、顧客反饋(包括顧客投訴)、市場調查、銷售人員反饋、服務人員反饋、設計人員創意等等。對顧客需求的識別不僅要定性地加以分析，還要定量地加以研究，以最大限度的滿足客戶的需求。
長城公司密切關注市場動態，集團的科研人員與全國各大辦事處銷售經理、維修保養人員、現場咨詢人員保持多層次、全方位的聯系，通過市場調研，了解用戶的消費動態和需求變化趨勢，為技術開發提供可靠數據和新產品發展方向。1998年8月，長城組建了全省以「高科」命名的第一家股份有限公司－－「浙江長城高科股份有限公司」，並通過與清華大學合作，成功的開發了「變頻控制技術」。直流變頻空調控制器以其國際領先的科技水平，獲得國家科委科技創新基金100萬元的無償資助；與此同時，還相繼開發並投入生產「小型中央變頻模糊控制器」、「闊步箱智能模糊控制器」等科技含量高的產品，用戶非常滿意。
以顧客為中心的服務體系。長城公司非常重視服務體系建設，投入大量的資源進行售前、售中、售後服務。長城營銷人員堅信用戶滿意是檢驗服務質量的唯一標准，只要努力，用戶的期望沒有滿足不了的。長城公司在長期與用戶的真誠合作中形成了獨特的服務文化。企業不僅把用戶當上帝，更把用戶當親人，全心全意地為用戶服務。 2004年3月，長城公司與柳市7家民營企業，合資組建了融產業資本和金融資本於一體的真正意義上的民營財團－－中馳財團投資有限公司，並被推選葉祥堯為財團董事長。民營財團的成立，被譽為創新和超越溫州的傑作。
民營財團的出現，有益於解決低水平的重復建設和價格惡性競爭這一困擾溫州民企的難題。通過聯合，使原本進行無序競爭、小而散的同業企業化敵為友，既節約了生產成本、又提高了研發能力和生產效率，同時也讓民企一致對外，進行區域競爭。
中馳財團的出現被看做是中國民營企業開始向體制瓶頸、管理瓶頸、經營瓶頸突破的標志性舉動，也是溫州民營經濟的一次大膽模式創新。
財團的出現改變中國民企給人「小」的固有感官形態，標志中國民營企業一次質的飛躍。這種「整合「後的威力是巨大的。當這種「整合」成為一種必然趨勢的時候，無論是跨還是不跨行業，都會贏得巨大的發展推力。 葉祥堯認為，作為一個人大代表，作為一個知名的企業家，必須勇於承擔社會責任。
葉祥堯認為，對員工負責是一名經營者成為優秀企業家的必備條件。1995年集團成立時，葉祥堯就為全體員工投了意外傷害保險；隨著集團效益的不斷提高，2001年6月集團又為全體員工投了醫療保險；去年6月起全體員工又參加了養老保險。
1998年，公司就建造了高標準的員工宿舍。在新工業園區，10000多平方米的員工公寓已在建設中。
為了豐富員工的業余文化生活，長城集團辦起了一個佔地面積1000餘平方米的職工文化娛樂中心：閱覽室內訂有20多種報紙、60多種雜志；圖書館藏書20000餘冊；乒乓球室、檯球室、棋館、電視收視中心一應俱全。每年的元旦、春節、「三八」婦女節、「五四」青年節、「七一」黨的生日等節日都要舉行文藝晚會和體育活動，豐富員工生活。葉祥堯還創造性地建立了《停工期間工資發放制度》，遇到淡季或者停工，根據不同的工作崗位，每位員工每月可以領到300元～2500元的基本工資。公司通過撥款和個人捐款的形式，建立了職工互助互濟基金會。基金會成立4年來，撥款10餘萬元，93位困難員工得到幫助。
葉祥堯積極捐助社會公益事業，關注社會弱勢群體。公司在招聘員工時，要求國企、集體企業下崗職工所佔比例不得少於35%。為幫助大齡下崗失業人員盡快實現再就業，要求每次在招工中都要留出一定的名額給「4050」人員。長城集團及下屬的8個專業公司中，倉庫管理員、文化娛樂中心管理員、收發員、電梯工、門衛等300多個專業化程度要求不高，勞動強度不大的崗位，90%以上安排的是「4050」人員。近5年來向貧困地區、災區和弱勢群體捐款捐物，總計摺合人民幣1300多萬元。

㈣ 財團是什麼組織中國有哪些

溫州有兩個，一個中瑞財團，一個中馳財團．

融資，聯合起來做大項目．

㈤ 二五財團是個什麼組織

㈥ 中馳財團投資有限公司怎麼樣

中馳財團投資有限公司是2004-05-19注冊成立的其他有限責任公司，注冊地址位於浙江省溫州市樂清市城南街道辦事處。

中馳財團投資有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是913303827625088638，企業法人寧雷，目前企業處於開業狀態。

中馳財團投資有限公司的經營范圍是：實業投資,國內貿易，高新技術開發、水電開發、房地產投資。

中馳財團投資有限公司對外投資1家公司，具有0處分支機構。

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㈦ 股權轉讓概念股龍頭有哪些

股權轉讓，是公司股東依法將自己的股東權益有償轉讓給他人，使他人取得股權的民事法律行為。
股權轉讓概念股在節前成為難得的熱點，瀘天化、英力特等股票強勢上漲，股權轉讓概念股開始受場內外資金追捧。節後國棟建設大股東轉讓股權，復牌後一字漲停，帶領其他股權轉讓概念股走強，股權轉讓概念或持續發力。
股權轉讓導致公司實控人發生改變的公司，一般情況下在二級市場容易受到資金關注。按照資本運作的模式，新股東在獲得公司控制權之後，會加速資本運作，比如注入新股東旗下資產等。市場預期新股東的優質資產注入或使公司盈利能力提升，股價往往會提前反應。
10日晚間兩市集中出現四家籌劃股權轉讓案例：
司爾特：控股股東籌劃轉讓控制權，股票;
神州高鐵：控股股東籌劃轉讓股權，股票;
ST合金：第二大股東擬轉讓股權，股票;
太陽紙業:控股股東擬向復星集團之控股企業轉讓7.49%公司股份，股票10月11日復牌。
並購重組辦法出來之後，借殼難度增加，股權轉讓成為變相借殼新路徑，市場對股權轉讓炒作也熱起來，其中四川雙馬(18.81 +0.00%)便成為其中翹楚。
瀘天化：大股東公開徵集受讓方，大股東擬轉讓19.66%股權。業內人士表示，瀘天化此舉有利於促進上市公司轉型升級、持續發展和改善上市公司法人治理結構的能力。
四川雙馬：北京和諧恆源科技有限公司及其一致行動人天津賽克環合計以協議方式受讓50.93%四川雙馬)股權，收購比例超過了30%自動觸發全面收購要約，次要約收購的要約價格為8.09元/股。
英力特：大股東英力特集團的控股股東國電電力(3.00 +0.00%)發展股份有限公司召開董事會會議，審議通過了《關於英力特集團轉讓英力特化工、英力特煤業相關資產的議案》，英力特集團擬以公開徵集受讓方的方式轉讓其全部持有的英力特51.25%股份，公司控制權將發生變更。
樂通股份：協議轉讓價26.92元。新股東：深圳市大晟資產管理有限公司。周鎮科為大晟資產實際控制人。
上述轉讓完成後，大晟資產將成為公司第一大股東，周鎮科將成為公司實際控制人。周鎮科為上市公司大晟文化(69.66 +2.22%)(原寶誠股份，股票代碼：600892)的實際控制人。
周鎮科此前通過股份轉讓形式入主寶誠股份，並對其進行重組 ，變更為文化行業公司。
襄陽軸承：公司控股股東三環集團擬實行混合所有制改革相關事宜，可能導致公司實際控制人變更。
而這也是繼湖北能源去年易主央企之後，湖北省屬國資的又一次大變革。
香梨股份：公司間接控股股東新疆昌源水務集團有限公司(簡稱「昌源水務」)的控股股東中國水務投資有限公司(簡稱「中國水務」)於9月6日召開股東會，審議通過了相關議案，同意通過產權交易所將其所持有的昌源水務51%股權公開掛牌轉讓。經申請，公司股票自9月8日復牌。
青松股份：公司控股股東、實際控制人柯維龍、持股5%以上股東柯維新及其他股東陳尚和、傅耿聲等共計9名公司股東於9月12日與山西廣佳匯企業管理咨詢有限公司(簡稱「廣佳匯」)簽署了《股份轉讓協議》，擬向廣佳匯轉讓上述股東直接持有公司股份合計4962.26萬股，占公司總股本的12.86%，轉讓價格為11.79元/股，轉讓價款總額為5.85億元。
山西三維：由於受到市場環境、行業監管政策變化、部分標的資產無法按預期計劃納入重組范圍等影響，公司決定終止此次重大資產重組事項
同日公司披露，山西路橋建設集團有限公司(簡稱"路橋集團")將通過受讓公司控股股東三維華邦100%股權的方式，成為上市公司的間接控股股東。
大連電瓷：公司控股股東、實際控制人劉桂雪9月19日與阜寧稀土意隆磁材有限公司(以下簡稱「意隆磁材」)簽署了《股份轉讓協議》，劉桂雪擬將其持有的大連電瓷股份4000萬股，占公司總股本比例為19.61%，以28元/股(較上市公司前一交易日收盤價27.20元/股溢價2.94%)的價格協議轉讓給意隆磁材，轉讓總價款含稅合計11.2億元。
本次協議轉讓完成後，劉桂雪持有公司股份數下降為1631萬股，占公司總股本比例為8%;意隆磁材將持有大連電瓷4000萬股，占公司股份總數的19.61%，成為公司控股股東;意隆磁材實際控制人的朱冠成及邱素珍將成為公司的實際控制人。
深圳惠程：協議轉讓價19元。新股東：中馳極速及其一致行動人中源信，公司的實際控制人已變更為汪超涌先生和李亦非女士。已辟謠360借殼。
棟梁新材：協議轉讓價32.49元。新股東：萬邦德集團有限公司和原大股東股份相同，共同控制。棟梁新材原本擬以發行股份方式購買萬邦德制葯100%股權，同時募集配套資金。
但由於該重大資產重組事項涉及環節較多，交易各方就重組所涉及的資金方案、盈利預測補償方案及申報文件准備等相關事項或方案仍無法在規定期限內達成一致或協調完成，最終終止了上述重大資產重組事項。
公開資料顯示，萬邦葯業早前曾謀求在創業板上市，之後其IPO申請項目被證監會"終止審查
運盛醫療：協議轉讓價15.7元。新股東：四川藍潤資產管理有限公司。藍潤資產成立於2014年3月，其控股股東為藍潤集團，實際控制人為戴學斌、董翔夫婦。
藍潤集團是一家以房地產開發 為核心業務，同時以物業管理、能源化工等產業為重要組成部分的大型綜合產業集團。截至2016年第一季度，藍潤集團的土地儲備 量、累積開發量、累積管理物業等重要指標在四川房企中均名列前茅。
此外，截至2015年12月31日，藍潤集團總資產為321.58億元，凈資產為106.38億元;其2015年度實現營業收入20.98億元，凈利潤13.40億元。
對於此次受讓股權的目的，藍潤資產表示，其主要目的是利用上市公司平台有效整合資源，增強上市公司核心競爭力，改善上市公司經營情況，同時認可並看好運盛醫療未來發展前景，通過此次股份轉讓，擬獲取上市公司股權增值帶來的投資收益。
三愛富(13.86 )：協議轉讓價20.26元。新股東：中國文化產業發展集團公司。海華誼與公司、中國文發集團於8月5日簽署了《重大資產重組框架協議》，上海華誼通過公開徵集方式向意向受讓方中國文發集團協議轉讓三愛富20%股份，並由上海華誼收購三愛富現有主要資產，由三愛富購買注入資產，通過實施重大資產出售和資產注入 ，促進三愛富實現轉型發展。
中國文發集團成立於2003年4月，注冊資本為12億元，其出資人為中國國新控股有限責任公司，實際控制人為國務院國資委 。
這也意味著，上述轉讓完成後，三愛富控股股東將由上海華誼變更為中國文發集團，實際控制人將由上海市國資委變更為國務院國資委。【LJJY9418】
日海通訊：協議轉讓價27.18元。新股東：潤達泰，實際控制人將由王文生變更為薛健。潤達泰成立於今年6月29日，注冊資本20億元，其普通合夥人為上海錫玉翔投資有限公司，出資200萬元，有限合夥人為潤良泰，出資19.98億元。
潤良泰則成立於2015年2月，注冊資本90億元，其執行事務合夥人也是上海錫玉翔，後者出資1000萬元，潤良泰的有限合夥人則包括華升資管、雙良科技、中裕投資、天碩投資、華有科技投資等，出資額分別為30億、10億、10億、29.9億和10億元。

㈧ 上海市中馳集團股票代碼

沒有這個公司 以後能否上市就要看公司了

㈨ 葉祥堯的介紹

葉祥堯，1953年出生於浙江省溫州市一個普通農民家庭，大專畢業。1973年，年僅，20歲的葉祥堯創辦了一家作坊式五金廠。現任中馳財團投資有限公司董事長，被評選揭曉集團董事長葉祥堯從25名候選人中脫穎而出，當選為「溫州民營經濟十大年度人物」。2005胡潤百富榜第52名。，2006年胡潤百富榜排名：第137名，2007年胡潤百富榜排名：第225名。葉祥堯的一次次超越和創新，正是完美體現了溫州人敢試敢闖、敢為天下先的特有精神。