創維數碼股票

① A股創維數字和港股創維數碼是一家嗎兩者有什麼關系

創維數碼(00751)是創維數字（000810）的A 股非全資附屬

② 創維集團有限公司的大事年表

酷開TV發布首台OLED互聯網電視 全尺寸青春版K1Y同步面市
創維品牌價值高速增長六連冠 創維舉行中國品牌首台天賜OLED電視新聞發布會
創維發布酷開品牌 重新定義家庭互聯網TV
創維2013航天巡展9月啟航
全球首款全色域4K 65E900U榮耀上市
首條自產洗衣機產線正式投產
創維雲電視「天賜」操作系統發布
2013年，4K電視開啟普及風暴
創維持續增長品牌價值達352.95億元 創維與廣東廣電網路達成戰略合作聯盟
創維全球首發UHD超高清雲電視
「創維健康圓夢行」公益活動啟動
創維攜手LGD 廣州8.5代液晶面板工廠開工
創維推出全球首款具有健康管理系統的雲電視 創維品牌價值增至281.69億元
創維液晶顯示模組技改通過驗收
創維背光液晶模組技改中標廣東省戰略產業技改項目
創維全國范圍啟動服務義工進社區公益活動
創維南京白電生產基地投產
廣州新視界公司成立，創維、華工共建產學研合作平台，搶佔OLED技術制高點
創維品牌價值飆升至223.68億元 創維參股LGD8.5代線獲發改委審批
創維斥資千萬元打造的行業最大呼叫中心正式投入運營
新一代3D電視：創維酷開智能3D全面上市
創維高調簽約周傑倫作為其旗下彩電產品的形象代言人，強化多媒體家庭娛樂形象
創維首創「酷開3D-LED」立體電視，意味著創維所代表的彩電行業正在經歷從LCD向LED，再向3D-LED的產業跨越
創維攜手英特爾，推出全球首創即時視訊聊天的酷酷聊天電視（COCO聊天電視）
慶祝深圳特區成立三十周年，創維半導體設計中心呼之欲出
全球首創單晶元高清一體機在創維誕生
創維與第26屆世界大學生運動會組委會執行局成功簽 創維數碼（香港代碼0751）股票猛漲30倍
創維品牌價值178.36億
創維最新研發的E90和E11（暫命名）LED電視，分別獲得德國iF產品設計大獎
創維內蒙古公司液晶生產線投產
創維彩電事業部開始全程冠名贊助湖南衛視「挑戰麥克風」欄目，掀起全民K歌熱潮，開創各種全國彩電團購新模式，創造了銷售奇跡
創維集團旗下七大產業公司先後被評為「國家級高新技術企業」
創維與第26屆世界大學生運動會組委會執行局簽約，成為中國2011年深圳第26屆世界大學生夏季運動會的贊助商
創維發布了《創維集團2009年度新農村戰略白皮書，劍指潛力巨大的農村市場 漫遊太空 你我的夢——「創維杯」漫遊太空2008文學作品徵文大賽
第三期「創維新農村影院工程」繼續為全國農民放電影
創維集團成立20周年，主題為「放歌奧運，創維勇奪第一」大型慶典晚會在深圳隆重舉行 創維集團成為中國航天事業合作夥伴和中國航天事業贊助商，創維電視、創維手機、創維安防監視器成為中國航天專用產品。
創維集團簽約中國射擊隊、中國飛碟射擊隊，創維電視類產品獲得「國家射擊隊、國家飛碟射擊隊唯一指定專用產品」稱號。
創維聯合美國Real Networks公司推出創維CooCaa TV—全球首台RM/RMVB格式液晶電視。 創維平面顯示科技工業園全面投入使用。
中國首款國標手持數字移動電視在創維誕生。
創維「LCD電視屏穩技術」順利通過專家鑒定。
全球首台3G-USB液晶電視及屏變技術在創維誕生。
創維啟用新品牌標識。
創維研製出中國首台可錄電視。 「中國第一清」--A12音頻引擎推出，代表創維在音頻技術上領先。
創維捐款1000萬援建希望小學。
獲「中國馳名商標」、「中國名牌產品」稱號。
創維液晶生產線正式開工。
創維新健康電視誕生，備受消費者青睞。
創維18款手機隆重上市。
創維飛龍計劃再簽1.3億美元出口協議。
與廣東Linux中心簽訂合作開發數字電視系統合作協議。 創維榮獲國家級企業技術中心
創維位列中國電子行業前15名
創維發動「平板風暴」，全力進軍平板產業
獲2004年度深圳質量管理獎
獲2004年電子行業用戶滿意單位稱號
獲香港工業獎
獲中國20年信息產業最具影響力企業稱號 「SKYWORTH創維」榮獲廣東省著名商標稱號。
董事局主席黃宏生榮任全國政協委員
董事局主席黃宏生當選為深圳民營企業家商會會長。
創維面向全國啟動「健康光明行」大型慈善活動。
集團總部遷入新落成的創維大廈。 位於深圳市高新科技園區，面積達60000餘平方米的創維（深圳）數字研究中心投入使用。
創維DVD產銷量躍居中國同行業前三強。
董事長黃宏生喜獲由香港理工大學主辦的紫荊花杯傑出企業家獎。
創維選送的型號分別為29TWDP、29TP9000的彩電產品雙雙獲得第二界中國「產品創新設計獎」。 共青團中央、中央電視台等單位組織的第一次國家級「金梧桐」人力資源調查顯示，創 維入圍「對人才最具吸引力的100家企業」。
5月，中國第一條液晶背投生產線在創維投產。
6月，彩電事業部成立，至此，創維集團的多元化戰略框架明確，彩電事業部、多媒體國際公司、顯示技術公司、數字技術公司、光電背投公司以、移動通訊公司、群欣安防公司等七大專業公司成為創維的七大贏利板塊。
創維彩電當選「中國名牌」產品。
深圳市工業百強第23位
就職人數突破九千。
在深圳寶安區石岩鎮征地41萬平方米建設中國最大平面顯示技術基地。 3月，創維首期投資700萬美元與江蘇省信息化建設投資有限公司、東南大學無錫應用科學與工程研究院、安徽省現代電視研究所共同創建江蘇數字技術研究院。
4月，創維數碼控股有限公司在香港主板上市，集資港幣數十億元
創維與美國最大寬頻公司ESS結盟，聯手開發寬頻網路市場。
7月，創維—RGB電子有限公司成功通過深圳高新技術企業認證，成為深圳市政府重點扶持高新技術企業之一。
9月，黃宏生董事長榮獲香港青年工業家獎。
研究與開發投入2.5億元。
設備和基建投資2億元。
增值稅和所得稅以及關稅總額達到2.2億元。 在美國矽谷設立創維實驗室。
8月，世界最大的投資集團之一的ING集團、瑞士專門投資高科技企業的東方匯理、美國矽谷專門投資高科技企業的風險投資基金中國華登等三家國際資本向創維集團注資3000萬美元，占股份15%左右。
11月，香港特別行政區行政長官董建華向創維集團代表頒發99年度香港工業成就獎。
12月4日，創維數碼音像公司正式成立。
中國電子百強第20位。 產銷量躍居同行業第四位，從此進入行業「第一集團軍」行列。
在國內率先推出多媒體系列電視，掀起中國彩電業的數字革命風暴。 創維在深圳寶安區投資三億元建立的創維電子城投產。
深圳市納稅大戶第三名。 創維實業有限公司在香港成立，並設立全球信息家電中心。

③ 創維 股票代碼是多少，請告訴俺一下。

創維數碼
00751
2000-4-7
聯交所
18.33（港元

④ 黃宏生在創維還有股份嗎

黃宏生在創維還有股份的。創維數碼在公告中稱，原創維前董事長黃宏生為林衛平的配偶。因此，黃宏生被視為持有創維9.06億股，占創維總股份的39.7%。
一、創維國內市場OLED第一佔有率還會持續很久
由於國產電視起步比較晚，在許多技術儲備方面並不佔優勢，在全球電視市場發展陷入瓶頸的時候，對於國產電視來說有了追趕的時間。不過這種局面隨著OLED、量子點、激光等創新技術的出現而打破，自主品牌在這些方面都已經擁有媲美一流品牌的技術。2017年創維OLED電視整體銷量佔中國市場OLED銷售量總比的46.0%，這意味著中國每銷售兩台OLED電視就有一台是創維，創維已在中國OLED市場擁有絕對的第一佔有率，堪稱KING OF OLED TV。
二、黃宏生徹底辭去創維職務
新快報訊創維數碼日前宣布，黃宏生辭任董事會非執行主席及公司非執行董事，8月9日起生效。這意味著黃宏生在創維數碼不擔任其他任何職務。外界分析稱，此舉顯示創維欲徹底走出黃宏生案陰影。作為創維的創始人和大股東，黃宏生此前出任創維數碼董事會主席。2004年11月份，黃宏生因涉嫌串謀盜竊在香港被拘捕，創維即致力撇清與黃宏生關系，以保證公司正常經營。隨後黃宏生宣布辭任創維數碼董事會主席一職，改任董事會非執行主席級公司非執行董事至今。黃宏生串謀詐騙及盜竊上市公司資金一案終獲宣判，黃被判入獄六年。這次黃宏生徹底辭去創維數碼的職務也不讓人意外。黃宏生被判刑後，其所持創維數碼39.61%股權如何處置，一度為市場所關注。但黃氏家族已表明，未來不會出售手中的創維股票。
創維不是國企。創維集團屬於私營企業，香港上市公司。創維集團是中國三大彩電龍頭企業之一，擁有自己的生產基地。

⑤ 創維是不是上市公司

創維數碼控股有限公司於2000年4月在香港主板上市。
創維集團有限公司是以香港創回維數答碼控股有限公司為龍頭，跨越粵港兩地，生產消費類電子、網路及通訊產品的大型高科技上市公司。
創維成立於1988年，經過二十六年的奮斗，創維已成長為蜚聲國際的中國家電巨子，2006年集團年銷售額達125.6億港元，出口額持續9年居全國領先行列，成功挺進世界彩電十大品牌之列，成為中國電子百強名列第16位的優秀企業。作為連續六年深圳市納稅大戶，截至2006年度，已累計向國家繳納各項稅金超過30億余元，累計向社會各界捐助8000多萬元，扶持500多家配套企業，解決約10萬人就業。
創維集團總部設在深圳市南山高新科技園區之創維大廈，產學研基地設在深圳寶安區，營銷總部設在東莞市，營銷分支機構遍布全球，員工總數有近兩萬名。

⑥ 創維股票代碼是多少

創維數碼控股有限公司並無在內地上市，只有在港股有，代碼0751

⑦ 創維集團的股票代碼

創維集團在內地A股市場還沒有上市，但在香港有上市，其港股代碼：創維數碼00751

⑧ 創維數碼和創維數字這兩支股票有什麼區別

你好，很高興幫助你
為你解答問題，疑問
祝你生活愉快，幸福
: 截至收盤內,滬指上漲容11.86點,指數收於3097.72點,深成指上漲110.88點,指數收於9850.77點,成交量同比出現急速縮量,兩市共成交金額4725億元,大盤資金還是凈流出,說明市場還是不穩定。

⑨ 創維數字股份有限公司怎麼樣

簡介： 華潤錦華股份有限公司系1988年經遂寧市人民政府遂府函(1988)018號文批准,由四川遂寧棉紡版織廠發起設立權的股份制試點企業。1990年1月,原企業更名為"四川錦華紡織股份有限公司"。 1994年3月,公司由"四川錦華紡織股份有限公司"更名為"四川錦華股份有限公司"。 1998年6月2日,四川錦華股份有限公司股票在深圳證券交易所上市交易。 2002年4月16日,公司名稱由"四川錦華股份有限公司"變更為"華潤錦華股份有限公司"。 自2014年11月11日起,公司名稱由「華潤錦華股份有限公司」變更為「創維數字股份有限公司」,英文名稱由「China Resources Jinhua Co.,Ltd.」變更為「Skyworth Digital Co.,Ltd.」。
法定代表人：賴偉德
成立時間：2002-04-16
注冊資本：106989.628萬人民幣
工商注冊號：510113600159224
企業類型：股份有限公司(上市、外商投資企業投資)
公司地址：四川省遂寧市經濟技術開發區西寧片區台商工業園內

⑩ 畢波的創維數碼控股有限公司集團人力資源總監

畢波小檔案
1986～1990 就讀於哈爾濱工業大學光電子技術專業
1990～1995 就職於哈爾濱市人事局
1992～1995 在職攻讀哈爾濱工業大學管理工程碩士
1996～1997 在哈爾濱現代集團從事財務會計工作，並在職攻讀哈爾濱工業大學工商管理碩士
1997～2000 在平安保險集團公司配合麥肯錫公司進行人力資源咨詢項目
2000～2003 在億陽信通股份有限公司任職人力資源部主任
2003年至今 在創維數碼控股有限公司任職集團人力資源總監
畢波，生於上個世紀六十年代，一個標準的東北人，熱情、豪爽。
畢波不斷地走南闖北，尋找自己的職業基點，最終將錨點落在了人力資源管理上，通過的卻是一個否定式的排除法。表面上這種否定排除的是過去不適合的職業領域，而實質上暗含的卻是更深層次的不斷尋找自我，不斷追求突破的人生命題。
在嘗試中定位
大學畢業 第一次否定自己
1986年，在「學好數理化，走遍天下都不怕」的年代，十八歲的畢波高考志願填寫了哈爾濱工業大學光電子技術專業。雖然，畢波也根本不知曉該專業的內容，但是將來能夠讀博，是畢波和父親的一個願望，而這也是當年哈工大為數不多的有博士點的一個專業。
但經過四年學習，畢波卻發現微觀的東西跟宏觀的不太一樣，理論課程和實踐應用也不是一回事，光電子這東西不適合他做， 他第一次非常清楚地認識到：「大學花了四年，我最大的收獲是知道了自己做不了技術。」畢波通過這個認識自我的過程，逐漸地排查自身的短處，明白自己做不了什麼，可以少走一些彎路，節約機會成本。
在人事局 迅速學會做事
出於對大學專業的自我認識，臨近畢業剛好有機會可以進入政府部門，畢波覺得可以嘗試一下。於是，畢業後便被分配到哈爾濱人事局。
一般的大學畢業生剛參加工作時都比較理想化，短期之內他們所學的專業理論知識很難在實際工作中迅速發揮作用，而只有褪掉學生氣，逐漸適應角色變化，學會做具體的實事，這些知識才能在以後的工作中逐漸地發揮出作用。相對來說，畢波是比較幸運的，剛入人事局，即遇到一個好的領導，在領導的指導、示範下，自己快速學會了如何做事。
進入工作角色的畢波逐漸地發現了一些機關工作的弊端。畢波是負責企業行政級別核定工作的，這是個所謂的「肥缺」。比如一個科級單位的一把手想晉升職級，第一步需要先把企業升到處級，然後自己才可能升為處級。企業升格由編制委員會負責，幹部升級歸人事部門負責，畢波負責的就是企業升格這塊工作。當時有很多年長的老廠長、老經理都非常渴望解決這個問題，他們想方設法請畢波幫忙。
畢波起初「感覺真的很好」，但是作為一個小蘿卜頭在人事局的基層崗位上，只有在面對企業同志的目光時才感覺到自己的存在，而其餘時間，尤其是在每個周六，回顧一周的所作所為時，常常是感覺頭腦空白一片，過去的時光彷彿不曾留下一點痕跡。這時畢波開始感覺不舒服了。他逐漸認識到，「只是我坐的這把椅子有價值，並不是我這個人有價值，以我現在的情況，如果離開機關，恐怕什麼也幹不了。」
在職讀研 謀求轉行
如果在機關繼續做下去並想有所成就，就得熬年頭、搞關系，而這些恰恰不是畢波所情願的。他又一次感覺到自己的不適合，於是開始考慮轉行。在技術上，畢波先前已經否定了自己，所以要轉行就得考慮其他路子。他想到了讀書深造，並在隨後的1992年，選擇了哈爾濱工業大學的管理工程專業，開始在職讀研。讀研期間，畢波主動申請了支鄉掛職鍛煉的機會。
要支鄉就得放棄現有的工作崗位，而回來後能否還有位置也很難說，所以這是大家都普遍不願意接受的工作。但對於畢波來說，卻是一個學習的好機會，一方面，可以接觸並認識中國農村的實際狀況，另一方面由於是掛職，平時工作並不算忙，可以有更多的時間去讀研。
雖說邊工作，邊學習，很辛苦，但卻很有收獲。因為畢波在機關里工作，對企業也有所接觸，所以他特別關注所學的管理課程，而且相對於那些沒經過社會磨練的學生來說，理解得更為深入。「體驗確實是個奇妙的東西，實際經歷幫我發現了課程的價值在哪裡」，畢波吃過苦頭，遇到過麻煩，所以再學起來就很有體會，也必然理解得透徹。
談到讀研，畢波建議，本科畢業後，最好有兩年到三年的工作實踐，然後再回頭讀研。這樣一方面對未來的發展是個重新定位的機會，另一方面工作經歷會加深對所學東西的體會，學習起來也才會有勁頭、有興趣。
1995年，就在該申請碩士學位的時候，國家研究生政策突然發生變化，申請學位證書必須參加全國統一的外語和專業課考試。考試對於畢波來說並不算難，無非是要准備一下，麻煩一些。當時的導師明智地勸導他，反正都要考試，不如把已經開始初顯崢嶸的MBA 學位拿下來，因為MBA是先考再讀，而且如果相近的課程已經學過就可以免修。另外，導師還向他展望了MBA相對於管理工程的良好前景。關鍵時刻老師的及時點撥，讓畢波茅塞頓開，放棄申請「管理工程」碩士學位而改考了哈工大的MBA，主修財務管理與證券。
對專業前途堅定的信心及對未來事業的憧憬讓畢波下定了辭職的決心。在向哈爾濱人事局遞交的辭職報告中，畢波提到「希望能去干點有邏輯性的工作」。1995年的北方城市裡，在芸芸眾生們削尖了腦袋往政府里扎的時候，畢波卻毅然從政府辭了職，其魄力可見一斑。
1997年，畢波完成學業，順利拿到了MBA學位。
進企業 嘗試職業興趣點
離開人事局後，畢波開始到企業里尋找機會。出於對國家機關工作的認識，畢波此時根本不再考慮工作作風與機關相近的國有企業，因為他們多數都因機制原因，一般不會考慮成本產出比的問題，獲取的更多的是在保護下的利潤。而在一個沒有市場化的公司里做事是鍛煉不出人的真本領的，所以，他更多地將目光瞄向那些機制靈活、重視成本與產出的「小、快、靈」企業。
●初進企業 遭遇挫折
剛開始，畢波在一家集體企業里負責多功能點鈔機的產品開發。從機關一下子就到了集體企業，通常人們總會有心理落差，但畢波並不這樣認為，他說「不怕起點低，只要進步快就好」。
當時他們雄心勃勃，指出了點鈔機需要特別關注的問題：鈔票上灰塵的清洗和細菌的殺除。不過這只是他們一廂情願的想法，沒有任何市場調研的支撐，因此在產品推向市場時，幾乎沒有任何積極反饋，一台也沒有賣出去。後來他們分析出了問題所在：一是沒有針對性地對客戶進行公關，尤其像金融系統的重點客戶；二是沒有弄清交易模式，沒能尋找到激發客戶購買慾望的因素。因為銀行買設備不像其它行業，他們最關注的是安全性。比如，如果銀行購買了某知名企業的設備，出了問題他們會認為那是技術領先的知名企業的產品，已經是最好的了，自己沒有任何責任，個人很安全；但是如果買了一般公司的設備，出了問題領導就會認為是采購人員、技術人員工作沒有做好，根本就不該買這種沒有名氣且質量不可靠的產品。第三，他們為了殺菌而在點鈔機上設計了一個上下雙層的紫外線燈管，但是他們忽視了這種燈管的致命缺陷——漂白，也就是說會對人民幣造成損害。所以，產品不適合市場，只能以失敗而告終。
●轉換於財會與證券之間
點鈔機項目失敗了，但畢波同時參與的另一個項目卻結了果。當時哈爾濱市政府對在哈爾濱城市裡面搞中巴車很重視，當地主要廠商龍江客車廠試圖尋找合作夥伴，共同運作一個中巴車改裝廠，後來選擇的夥伴就是畢波所在的這家集體企業。項目運作的成功並沒使畢波進入汽車領域，而是進入了財務領域，他笑談自己「不知是不是錯失了大好機會」。合資談判曲曲折折，畢波具備的財務知識得以運用和發揮，也讓他發現了數字的奇妙，更發現了數字後面就是真切的經營活動，對財務的真正興趣由此而發。
合資廠投產了，此時，恰逢黑龍江一家知名的民營公司現代集團招人，畢波懷著對財務工作的興趣進入了它的財務部工作，由助理做起。最初，畢波還頗感興趣，然而，隨著工作的深入，他發現財務和會計根本不是一個概念。兩者的關注點不同，財務關心的是錢和時間兩個因素，而會計關心的是規則，諸如公司法、稅法和證券法等相關法律問題。而畢波真正感興趣的不是規則而是資金運作。但在當時的環境下，企業在財務方面最大的任務就是向銀行借款，在投資、資金運作上並沒有更多管理和運作餘地。
於是，1997年，畢波離開了哈爾濱現代集團，轉入黑龍江證券公司投資銀行部，嘗試著做了一個上市項目。
平安集團 迅速成長
1997年，哈爾濱證券市場的氛圍並不成熟，於是畢波將眼光投向已形成一定規模的上海、深圳證券市場，並往這兩個地方的證券公司投遞了簡歷。很快深圳的南山基金和平安證券給了回應。畢波在仔細比較之後，選擇了業務領域相對全面的平安證券。