阿里p8股票

㈠ 歐陽娜娜入職阿里職級為P8，意味著什麼

阿里內部員工層級的劃分，與薪酬與職權有關。

一般分為P系列和M系列，P系類是技術工種M系列是管理崗，簡單的說數字越高，職權跟薪資也就越高。

阿里的大部分員工職級都在P4-P7之間，剛畢業的211本科生或者碩士畢業生一進公司也只能在P4，博士級別的入職也就才到P6。

在如此嚴格的考核下，P6的人只有一半可以在5年內升到P7，而P7到P8基本又是五六年而且晉升率降低了，30個P7里邊才能升1個P8。

所以才會看到職級表中對於P8的工作年限要求是6-12年。可想而知晉升有多難，一般在這個職位上的人最年輕也得快30歲了吧。聽說天貓的總裁還要求，35歲前還未達到P8的一般就可以被優化掉了。

最後，我想說，其實這些都只是某寶的一種營銷手段而已，此舉只是為了給接下來的新勢力周宣傳，歐陽娜娜並不會真的按時去上班交周報的。

㈡ 阿里P8大佬年薪150萬為何會被老婆嫌棄賺的少的

在我們普通人的眼裡，年薪150萬已經是大佬級別的人物了，但是在他妻子看來，他們身邊有很多更優秀的人，掙錢比他多很多，150萬並不是很多，於是夫妻雙方在這方面就出現了矛盾，開始在這件事上爭吵，因為他深深愛著妻子，想要遷就她、滿足她，為了讓自己妻子滿意，便開始上交工資，從開始的只交一部分，到最後只給自己剩一兩千塊，他一直在婚姻中屬於弱勢地位，也讓妻子變得越來越強勢，慢慢地就讓夫妻關系變得不正常了。

矛盾產生之後，丈夫想維持雙方之間的關系，於是就滿足了妻子的要求，開始上交自己的工資，從開始的一部分，到最後的只剩一兩千塊，而妻子也習慣了丈夫發工資之後大部分上繳只留一點零花錢的行為，這種不斷的遷就，讓已經出現矛盾的婚姻，徹底變得不平等，讓妻子對丈夫越來越強勢，最後就導致了丈夫上網抱怨自己一年150萬年薪，妻子仍不滿意的事情。

大家要是有什麼看法的話，歡迎在評論區進行討論哦。

㈢ 阿里巴巴 P8，P9 及以上到底是什麼水平

去年去總部培訓，碰上五年陳受勛儀式，有一個P9的上台做分享。阿里剛成立不久加入公司的。見證參與了淘寶天貓的出生及成長。P9的技術人員在阿里來說算得上元老級別的了，現在基本上阿里進入了收購和吞並的時代了，他現在基本上都是作為阿里的代表參與的新收購的公司中去，組建團隊。持有原始股的人。

㈣ 阿里巴巴p7級是什麼級別阿里的分類是怎樣的

P7是阿里的技術專家級別。P為技術崗，M為管理崗。

阿里具體分類如下：

P1,P2：一般空缺，為非版常低端崗位預留。

P3：助理權

P4：初級專員

P5：高級工程師

P6：資深工程師

P7：技術專家

P8：高級專家

P9：資深專家

P10：研究員

P11：高級研究員

P12：科學家

P13：首席科學家

P14：馬雲

(4)阿里p8股票擴展閱讀

阿里巴巴網路技術有限公司（簡稱：阿里巴巴集團）是以曾擔任英語教師的馬雲為首的18人於1999年在浙江杭州創立。

阿里巴巴集團經營多項業務，另外也從關聯公司的業務和服務中取得經營商業生態系統上的支援。業務和關聯公司的業務包括：淘寶網、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場、1688、阿里媽媽、阿里雲、螞蟻金服、菜鳥網路等。

2014年9月19日，阿里巴巴集團在紐約證券交易所正式掛牌上市，股票代碼「BABA」，創始人和董事局主席為馬雲。

2018年7月19日，全球同步《財富》世界500強排行榜發布，阿里巴巴集團排名300位。

㈤ 阿里p8什麼概念

P8，接近「大能」門檻：

1、在某一專業領域中，對於公司內外及業界的相關資源及水平比較了解；

2、開始參與部門相關策略的制定；對部門管理層的在某個領域的判斷力產生影響；

3、對事物和復雜問題的分析更有影響力。

P8，通常是一線Team leader或者二級域架構師，需要對一個領域的業務非常熟悉並且能夠將影響力輻射到其他合作團隊。一般來說一些業務架構、應用架構、產品功能決策、技術選型、協作分工等問題應該在P8層次終結。

P8是一線作戰的小隊長，向下提供決策，向上提供有效的信息。我的感覺就是稍微露出點實力的普通人，多數人，天賦正常機遇OK都能達到這個層級。

阿里的等級，簡單的來說可以認為是 P 序列和 M 序列：

因為阿里巴巴是從B2B發家的，那時候需要管理大量的銷售，所以建立了強大並且領先的管理體系，這就是 M 序列。隨著技術的重要性不斷的提高，M 序列已經不太對中下層員工開放了，所以一般都是走P 序列，也就是「技術」路線。

P4 大概的月薪應該是8K-12K左右，年薪在10-15W左右。

P5 大概的月薪應該是12K-18K左右，年薪在15-20W左右。

P6 大概的月薪應該是25K-32K左右，年薪在30-40W左右。

P7 大概的月薪應該是35K-45K左右，年薪在50-60W左右。

㈥ 阿里p7升p8什麼條件

摘要 你好親，具體要求你看下

㈦ 阿里p8級別待遇怎麼樣

阿里P8程序員年薪百萬已經是公開的秘密了，有人關心他們年薪百萬，而我更加關注阿里這些 P8、P9 程序員的成長故事，在聊這些大牛的故事之前，跟大家稍微簡單聊下阿里技術人等級制度。

P8月薪在34K到60K之間，P8工資水平主要靠的是股票收入。值得一提的是，P序列中最高級別的是P11，相當於高級研究員/首席科學家。而在M序列中，P11=M6=集團副總裁=各種O。

阿里巴巴p8為高級專家，阿里的非管理崗分為10級，p3為助理，p4為初級專員，p6為資深工程師，p7為技術專家，p9為資深專家，p10為研究員，其中p6也是M1主管，p7為M2經理，p8為M3高級經理，p9為M4核心總監，p10為M5高級總監。阿里巴巴p8為高級專家，阿里的非管理崗分為10級，p3為助理，p4為初級專員，p6為資深工程師，p7為技術專家，p9為資深專家，p10為研究員，其中p6也是M1主管，p7為M2經理，p8為M3高級經理，p9為M4核心總監，p10為M5高級總監。

阿里巴巴 (1688.com)批發網是全球企業間(B2B)電子商務的著名品牌,為數千萬網商提供海量商機信息和便捷安全的在線交易市場,也是商人們以商會友、真實互動的社區平台。

阿里巴巴網路技術有限公司是以曾擔任英語教師的馬雲為首的18人於1999年在浙江杭州創立。阿里巴巴集團經營多項業務，另外也從關聯公司的業務和服務中取得經營商業生態系統上的支援。業務和關聯公司的業務包括：淘寶網、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場、1688、阿里媽媽、阿里雲、螞蟻金服、菜鳥網路等。

㈧ 阿里p8是什麼級別

P8就是高級專家的意思。

阿里巴巴集團內部的人才培養和管理體系有兩個路徑：一部分是專業人才（專家）路線，一部分是管理路線。好比是軍隊的士官和軍官。專家路路線統一以P命名，管理路線級別以M命名。

阿里公司內部的每一位成員都有一個對應的級別，不同的級別對應的不同的崗位職責和薪酬。所有成員的晉升和待遇都是通過這個體系來實現的，確保了阿里集團人力資源的系統化管理。一個阿里成員集團的級別可以算是在互聯網企業間跳槽的硬通貨，哪裡都會認可的。

阿里崗位級別晉升條件：

1、 晉升資格：上年度 KPI達標。

2、 主管提名（KPI不達標主管不會提名）。

3、 晉升委員會面試（晉升委員會組成一般是合作方業務部門資深人士、HRG、所在業務線管理人員等組成）。

4、 晉升委員會投票。

阿里的校招生大部分人可以兩年升到P6。之後的晉升就會越來越困難了。P6中有一半人可以在五年內升到P7，從P7升入P8非常困難，據說三十個P7才能晉升一個P8。

阿里崗位級別晉升條件：

1、 晉升資格：上年度 KPI達標。

2、 主管提名（KPI不達標主管不會提名）。

3、 晉升委員會面試（晉升委員會組成一般是合作方業務部門資深人士、HRG、所在業務線管理人員等組成）。

4、 晉升委員會投票。

阿里的校招生大部分人可以兩年升到P6。之後的晉升就會越來越困難了。P6中有一半人可以在五年內升到P7，從P7升入P8非常困難，據說三十個P7才能晉升一個P8。

其他說法：

阿里的P8崗位要求是能夠獨立帶項目，能夠獨立解決業務結構、引用架構、功能決策、技術選型、協作分工這些問題的。總體而言，阿里P8級別是有能力去擔任中大型互聯網公司的技術總監或者小公司CTO的。

還有一個說法是P8是一般人通過自身的努力所能達到的極限了，再往上的級別都是可遇不可求的。很多學術界的知名專家學者，政府機關的廳局級幹部進入阿里所定的級別也不過P10。作為一名80後能做到阿里P8級別，確實已經很厲害了。

㈨ 阿里巴巴 P8、P9 及以上到底是什麼水平

P8
接近「大能」門檻：

1、在某一專業領域中，對於公司內外及業界的相關資源及水平比較了解；

2、開始參與部門相關策略的制定；對部門管理層的在某個領域的判斷力產生影響；

3、對事物和復雜問題的分析更有影響力。

P8，通常是一線Team
leader或者二級域架構師，需要對一個領域的業務非常熟悉並且能夠將影響力輻射到其他合作團隊。一般來說一些業務架構、應用架構、產品功能決策、技術選型、協作分工等問題應該在P8層次終結。

P8是一線作戰的小隊長，向下提供決策，向上提供有效的信息。我的感覺就是稍微露出點實力的普通人，多數人，天賦正常機遇OK都能達到這個層級。

通常應屆生P5入職，在6到10年可以達到這個層級（我聽說最快的P8是工作4年，所以很慶幸我們公司還是不拘一格提拔人才的、。

P9
業界精英入門

1、是某一領域中的資深專家；

2、對某一專業領域的規劃和未來走向產生影響；

3、對業務決策產生影響；

4、使命感驅動。

P9，通常一般是一級域架構負責人（螞蟻以前叫超域、，二線團隊負責人（也有部分一線直接帶兵打仗、。這個層級已經可以影響到事業部的業務決策，是事業部的腦部力量，集團的腰部力量。這個層級對於信息的過濾，判斷以及基於信息的決策能力要求非常高。

通常P9不太會直接沖在一線做具體產品設計和系統分析工作，他們需要站在更高維度對部門和事業部的效率負責。他們是重大業務架構和應用架構選型決策者，是向事業部負責人提供彈葯的主要力量，也因此經常會淪為PPT供應商。

P9目前來看基本上是組織需要提拔，和能力掛鉤但不直接聯系起來，所以不是P8能力屌炸天就必須晉升P9。成為P9，最重要的是能力、擔當、業績、全局視野，也需要機遇及向上管理能力，對於人的綜合能力要求很強。

P10聞名全國的業界精英

1、在公司內部被認為是某一方面的專家或者在國內的業界范圍具備知名度和影響力；

2、對公司某一方面的戰略規劃和未來走向產生影響；

3、在本領域的思想和研究在公司具備較大的影響力；

4、使命感驅動。

P11從國內走向國際

1、業內知名，對國內/國際相關領域都較為了解；

2、對公司的發展做出重要貢獻或業內有相當的成功記錄；

3、所進行的研究或工作對公司有相當程度的影響；

4、使命感驅動；堅守信念；

5、成為公司使命感/價值觀的守護者、佈道者；

6、對組織和事業的忠誠。

P12及以上最受人膜拜的業界大佬

1、業內頂尖人才,
對於國際上相關領域的思想/實踐都有獨到的見解並頗受尊重，比較有名望;

2、對公司的發展做出重要貢獻或業內有相當的成功記錄；

3、能領導公司相關方面的研究、開創業界一些實踐；

4、所倡導或所開創一些做法對公司的未來有深遠的影響；

5、使命感驅動；堅守信念；

6、成為公司使命感/價值觀的守護者、佈道者；

7、對組織和事業的忠誠。

P9以上就可以進入集團組織部，那些基本上就不是個人主觀希望努力達到或者不努力達到的事。層級這玩意吧，我一定程度上代表一個人在公司的地位和公司對他的評價。但每個個體之間的差異是非常大的，無法一概而論。

阿里的等級，簡單的來說可以認為是 P 序列和 M 序列：

因為阿里巴巴是從B2B發家的，那時候需要管理大量的銷售，所以建立了強大並且領先的管理體系，這就是 M 序列。隨著技術的重要性不斷的提高，目前 M 序列已經不太對中下層員工開放了，所以一般都是走P 序列，也就是「技術」路線

P4 大概的月薪應該是8K-12K左右，年薪在 10-15W 左右

P5 大概的月薪應該是12K-18K左右，年薪在15-20W左右

P6 大概的月薪應該是25K-32K左右，年薪在30-40W左右

P7 大概的月薪應該是35K-45K左右，年薪在50-60W左右

㈩ 阿里p8對應騰訊什麼級別

目前阿里需求量最大的職級范圍分布在 P6-P8，這也是阿里集團佔比最大的級別。P6 級別的程序員 title 是高級工程師，P7 便已經是專家級別，P8 則是高級專家。