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㈠ VC炒股是一種什麼體驗

由於一級市場的投資有很多保密義務，我想主要用我個人的股票投資來做例子。首先看一下我的股票投資業績圖。下圖中紅色線的是「凈利潤」，藍色線是我的本金的變化，另外我還加了一個綠色的「標普500指數線」 用做業績比較基準。

為什麼他們會「鬆了一口氣」然後賣掉呢？核心原因就是他們受到了一種「非理性的情緒」的影響—— 「被套了」，有點郁悶，期盼著趕緊「解套」。但公司的長期股價走勢是取決於業務基本面的，和這種情緒沒有邏輯關系。

我在Facebook上市38美元的時候也買了一點，之後價格跌了又繼續買，在跌到19美元的時候重倉買入，之後歷經許多起伏都沒有賣，一直到我擔心WhatsApp對它的威脅才賣掉，在它並購了WhatsApp之後我又把它買回來了。我的邏輯見知乎貼"facebook社交網站會受到諸如微信等新的社交工具的影響嗎?"。

股價的波動也會影響我的情緒，但是我的投資決策是依據自己的獨立觀察和對企業長期盈利能力的判斷，每當股票價格波動或者我有交易的沖動的時候，我都會去看看有沒有新的我沒有掌握的信息，重新審視一下它的基本面（例如用戶增長、黏性、變現潛力），如果我的判斷沒有改變，而股價僅僅是因為市場情緒的波動而下跌，我反而會有「暗自慶幸」的喜悅，繼續買入。

另外一個情緒影響決策的典型例子是「佔便宜思維」。有個著名的天使投資人讓我推薦股票，我說「好未來」不錯，我從23塊開始一直在買進。他說對啊我也特別喜歡這家公司。然後他把這家公司深刻而准確地分析了一下。我問他，那你買了嗎，他說沒有，主要是市場一直不給他機會，這只股票一直在漲，從來沒有調整過。這種「佔便宜」的心態，讓他不理性地去等待一個價格調整，結果反而錯失機會。

我有一個「基本世界觀」，就是「純理性的判斷」是最高效的，只要「情緒」參與了決策，決策的效率就會降低。然而大量例子證明，人類的本能不擅長在做決策時抵抗情緒的干擾。不但如此，它還常常「偷懶」，接下來我們來看看它怎麼「偷懶」。

三. 理解真實世界需要「用力思考」，而人類的本能總是傾向於「偷懶」

先分享一個我犯過的錯誤。朋友推薦過一隻股票給我，QIWI。這是一家在美國上市的俄羅斯公司，是「俄羅斯的支付寶」。我去找了一些投行的研究報告，發現它無論是交易金額，市佔率，活躍用戶數都遙遙領先競爭對手並且差距還在繼續拉大。而且它還有17萬個線下終端（相當於ATM和「村淘」的電商代下單終端），壁壘很高。當時的公司股價22美金，市值大約是10億美金，而且市盈率只有10倍多。我覺得它被嚴重低估，於是買入了。買入之後3、4個月就漲了近50%，於是我心中暗喜，又抓到一隻「十倍股」。

沒過多久，QIWI就開始跌了。我很奇怪，於是研究了一下，發現是因為石油和俄羅斯盧布對美元的匯率大幅下跌。我想，兩個貨幣的匯率短期取決於消息導致的供需變化，長期取決於購買力平價，而購買力平價的變化是很緩慢很痛苦的，所以俄羅斯盧布肯定會回升。於是我繼續買入。之後俄羅斯盧布果然回升了，我又心下暗喜。可是沒過多久，股價又跌了，而且這一次跌個不停。我再去找各種報告，也沒找到原因，於是繼續持有，又過了很久，我才發現除了俄羅斯盧布的匯率還有兩個別的問題1）俄羅斯出了個新政策，導致QIWI的17萬個線下終端有一部分會被迫關閉，直接影響交易量；2）俄羅斯的年輕人中用QIWI的比例在降低，更多人開始用銀行卡直接支付。

看到這兩個新信息之後，我就斬倉了。不但全部利潤回吐，而且還虧了1/3。這個公司可能其實還是一個很優秀的公司，但是我真的不足夠了解，而且我也沒有時間去了解。說實話，這兩個問題為什麼會發生，我其實並不知道。回頭來看，除了一些人口、電商滲透率等統計數字，我對俄羅斯幾乎一無所知。為什麼我在買入和持有期間，覺得自己很懂這個公司呢？是什麼東西給了我這種虛幻的安全感呢？

簡單地總結，就是「偷懶」是人的本能，而我的本能把我給騙了。在這里，我總結幾個本能「偷懶」的例子。

1. 人的本能總是喜歡偷懶地依賴間接的信息，而不擅長獨立觀察、獨立思考。

形式會給人虛幻的安全感。我找到的投行的報告用了大量的繪制精美的圖，數據很豐富，分析很詳實，很「平衡」地指出了許多風險點，而且很「厚」。這些形式上的完美，讓直接相信了它的結論，也讓我更加自信，而忘了我做投資決策的重要原則：我應當有信心比基金經理們更了解一家公司，否則就不要碰它。這個報告的結論本身是一個間接的信息，而它的「形式」也是一個間接的信息。

我們從出生開始，就被灌輸各種規則和知識，這為我們節省了大量時間，因為「直接學習經驗」比「自己總結經驗」要高效太多。然而，這種便利也讓我們習慣於依賴間接的信息來了解世界。比如，我們會根據一個人的穿著、聲音、相貌來判斷他是否值得信賴，會根據一個公司（銀行）的辦公室的地段和裝修來決定是否和它合作，也會因為滿城人沒戴口罩在外面走來走去覺得「霧霾也沒什麼大不了」。同樣原因，我們會常常簡單地相信 「那麼多人都這么想，那總錯不了」或者「這么多年了都是這么做的，那總錯不了」。

我在這篇文章之初，提了幾個「投資大師」的名字，目的就是讓讀者覺得「這些人很牛，所以這個作者應該也很牛，所以他說的東西應該也很有道理」。這種提供「間接信息」的策略通常很有效（你就承認了吧），但是其實沒有邏輯的必然性，這些大師很牛不代表我牛，更加不能代表我說的有道理。

2. 一切的溝通都是低效的溝通，人的本能會高估語言文字的信息傳遞效率。

我後來發現，QIWI的2013年的年報的「風險揭示」部分，白紙黑字地寫了這兩個風險點（參見[i]和[ii]），但是我做投資決策的時候完全沒有看到。不是我沒看它的年報，而是我根本不可能注意到這些信息，即使我看到了這些文字，也不會真正理解它的含義，因為所有的招股說明書和公司年報裡面都有類似的關於監管風險和用戶行為變化風險的提示。

事實上，人類語言的信息傳遞效率是非常低的。一個人在把事實轉換成語言的時候，就丟失了很多信息又加入了自己的理解，另一個人在把語言轉換成事實時，又加入了自己的想像同時也會遺漏很多信息。問題在於，我們對此總是過於樂觀。而且，現代社會治理、公司管理中的很多制度和規則，也是基於「語言能完美傳遞信息」的假設來設計的。

3. 人們決策所依賴的，是大腦中的一個「真實世界的投影」，這個「投影」其實大部分都是憑空想像，但是人的本能無法分辨哪些是事實，哪些是想像。

我在中國、美國、歐洲和新加坡都生活過，但是從來沒有在俄羅斯生活過。我在做研究的時候，看到很多類似人口、互聯網、電商相關的數字，腦子里實際上在同步地把自己的生活經驗往裡「補充」，以形成一個完整的「俄羅斯的模型」，而這些經驗大量地來自於我對於其他地方的消費者和企業的觀察。我其實無法分辨這個「俄羅斯的模型」中哪些來自我的想像。（順便說一句，人的記憶其實也是這樣，你無法分辨哪些是真的記憶，哪些是大腦根據別的記憶拼湊出來的東西。）

4. 人類的本能會偏向過於自信。

在QIWI這個例子上，股價上升的時候我覺得是因為我判斷准確，股價下跌的時候，我就去尋找股票被市場誤判的證據。我的這種心態，導致我在很長一段時間選擇性地忽略了俄羅斯盧布的匯率波動對這只股票的影響，更沒有想到要去關注消費者行為的變化。復盤的時候，我才發現我買入之後的第一次股價上漲也主要是由於俄羅斯盧布匯率的驅動。

許多研究證明，人常常只能看到自己希望看到的事實，選擇性地忽略和自己願望不一致的事實。然而，人總是知道自己「知道什麼」但很難知道自己「不知道什麼」。

人類的本能除了這些，還有許多別的「偷懶」的方式，例如它常常被「錨定效應」影響，它不喜歡用統計學的方式思考問題，等等。這些問題都在《思考·快與慢》裡面有深入的闡述。想克服本能偷懶的毛病，就要養成「用力思考」的習慣，用一雙「懷疑一切」的眼睛來觀察世界，勇於承認自己的無知和錯誤，並時刻警惕自己在決策時被情緒和無關動機影響。

有些讀者看到這里，可能覺得膽戰心驚，人類本能有這么多缺陷，那我還是把錢交給基金經理來管理吧，他們好歹是一個機構，一群人做決定，總比一個人做決定要更客觀、更理性吧。然而，這可能是個誤解。接下來我們聊一聊「集體決策」的話題。

四. 集體決策傾向於依靠人類本能，人類本能傾向於依靠集體決策

我發現，在需要「用力思考」的情況下，一群人來做決定更加難以做到客觀、理性，人越多越難。為什麼呢？

我們先來做個思維小游戲（純屬虛構）。請你想像一個場景，有一個五口之家決定要買一套房子。經過幾個月的考察，在總價差不多的兩套房子之間猶豫不決：A——交通方便，但面積較小，單價較貴，而且小區有點舊；B——樓盤比較新，面積比較大，單價便宜，但在遠郊交通不方便，周邊配套也不太成熟。

爸爸是個理性派，考慮因素是交通便利、性價比和升值潛力，選A。媽媽是個感性派，主要考慮樓盤檔次、舒適度，喜歡B。兩個人意見不一致，於是媽媽提議全家討論一下。外婆一看價格，說A的單價那麼貴，還是選B吧。外公不太關心這事情，說隨便你們吧，但是媽媽說不行，必須選一個，於是外公說，那我就選A吧，離我打麻將的伙計們比較近。又是平局，氣氛緊張了。於是爸爸問剛上小學一年級的小寶貝，說，上次我們全家去看了兩套房子，我們搬到第一套（A）去好不好？小寶貝說，不要啊我不要搬家。爸爸說，不行哦，我們現在的房子住不下了必須得搬家，你選A還是選B呢？小寶貝眨了眨眼說，B。

三比二，最後買了B。搬進去以後，外婆就後悔了，每天早高峰的時候要陪著外孫坐一個小時公交車去上學，然後坐車回來，下午還要去接，每天兩個來回要花四五個小時。小寶貝也覺得很痛苦，於是吵著著要搬回去。爸爸就說，這可是當時你選的，你當時為啥要選B呢。小寶貝大哭，說，那天來看房子的時候樓下有一隻狗狗很可愛，可是搬過來以後，就再也沒見到它了！

一群人做投資的決定，和這個場景其實非常像。我來總結幾個特徵：

• 支持或者反對的「人數」、亮點或風險點的「數量」，常常起到決定性因素，但是往往影響結果的一兩個關鍵因素的權重遠遠超過其他因素，而集體討論的時候，大部分人無法按照這個思維模式來思考。

• 「用力思考」需要花時間，一群人討論的時候「停頓」是很失禮的，只能依靠直覺快速而膚淺地思考。而且很多人只有自己獨處的時候才能正常思考，面前有一個人，就開始有點緊張，有兩個或更多人，尤其是裡面有職位比自己高的，就完全無法正常思考了。還有些人在開「電話會議」的時候思考能力會下降。麻煩的是，表面上不一定看得出來。這種人在人群中比例多大我不知道，反正我自己就算一個（工作十幾年了，現在好一點）。在很多集體討論、電話會議中，我覺得自己沒有想明白，就會保持沉默，有時候還會因此遭到誤解。

• 鼓勵「contribute」，是一種被普遍認同的文化，但其實有很大的副作用，因為術業有專攻，對任何一個行業和一個公司有深入觀察的總是少數人，大部分人都是一知半解，但是他們要麼並不認為自己不懂，或者即使不懂也裝懂。但是，他們的意見的權重是一樣的。

• 「什麼樣才是好公司」，「股價現在是貴還是便宜」，其實並沒有一個統一的標准，所以大家表態的「基準」並不一樣，綜合的結論其實沒有意義。

• 很多看上去像事實的觀察，例如「產品很受歡迎」，「管理團隊很優秀」，其實都沒有統一標准。一個人發言說的觀察和論點，其他人聽到耳朵裡面每個人的理解都不一樣。

• 「和稀泥的中立派」總是聽上去更加客觀、更加正確。

• 大多數人其實是跟風的。

• 直接反對，是傷面子的。

總之，集體決策傾向於依靠人類本能，而人類本能喜歡「偷懶」。

有的朋友可能想說，不對啊，市場的公募基金和私募基金並不是「投票」來決定股票買賣的，就是基金經理決定的。

確實是，但是每個人都在一個「力場」中身不由己，每一個「力場」其實都一定程度上是一種集體決策。我舉幾個典型的例子。

「反身性力場」。股市本身，就是個巨大的「投票機器」。只要大多數人（資金）相信一件事（比如漲或者跌），這件事情就會發生。所以每一個參與者，都在一邊觀察和預測其他參與者的行為，一邊影響其他參與者（用「買」和「賣」來投票）。這種思維方式在短期非常合理，但是長期來看是完全不理性的，一個公司的長期價值取決於行業特性和公司自身的業務發展，和人們相不相信它的股票會漲是基本沒有關系的。人很難完全逃脫這個「力場」的束縛，我也做不到。

「投資人手銬力場」。有一次我和一個管理了30億美金的基金經理聊天。他說，我真羨慕你們做風險投資的，可以有這么長期的資金。你別看我管了30多億美金，但是只要一個季度業績不好，就有投資人開始撤退，有些老客戶合作了十幾年了，我幫他們賺了好幾倍，但他們撤退起來毫不含糊。有些同行好的時候一片風光，不行的時候瞬間就完蛋。所以我50多歲了還要如履薄冰，天天盯著這些公司下一個季度的財報，一有風吹草動就得趕緊跑路，即使我知道一個公司長期的前景很好，也不敢長期持有。

「職業經理人力場」。很多基金經理看上去是手握重權，但是其實他們也有老闆，可能還不止一個，比如類似「首席投資官」、「首席風控官」之類的。基金越大，各種「官」就會越多，誰都得罪不起。基金經理在做投資決策的時候，潛意識中需要考慮很多和投資回報本身不相關的東西。

「勝利者的墳墓力場」。一個基金做得不好則已，如果做得好，必然會越來越大，資金規模大了，就需要投資更多的公司，需要招聘更多的「小基金經理」和分析師來研究這些公司，大基金經理就只能靠「投資研究報告」來了解這個世界，但是他又不敢相信這些「投資研究報告」，就變得很焦慮（自己未必能發現）。怎麼解決焦慮呢？多問幾個人的意見吧，最好大家集體討論一下。

「文化和人性力場」。其實我們從出生開始已經處於這種力場之中了。對於權力的追求和表達自我的慾望是人的本性。你今天看了我這篇文章覺得我講得有點道理，也同意「集體決策」不能完全理性，但是過兩天你們小區的「業主委員會」里如果有人說「以後你們大家所有人都要聽我的」，你還是會投票把他趕下台。如果在一個落後的部落，說不定這個人會被打死。在一個基金裡面也是一樣，一旦一個基金形成了「集體決策」文化（甚至制度），就再也改不回來了。

讀到這里，有些讀者可能心都涼了：似乎人類沒救了啊，一個人決策效率不高，因為很難抵抗情緒干擾而且本能會傾向於「偷懶」，然後一群人決策效率也不高，因為群體決策傾向於依靠本能，而本能又傾向於依靠集體決策。這怎麼辦啊，你們藍湖資本是怎麼弄的呢？誰實話，我們自己也在不斷實踐和摸索中。一方面我們限制了投資團隊的人數（目前只有6個，以後也會在個位數），以降低溝通成本，另一方面我們也會進行大量的線下一對一的溝通。我統計過，我們投的十六七個項目裡面只有一個是在集體開周會的時候做的決策，其他都是「offline」決策的。

按照慣例，最後還是給創業者們一些建議：

• 保持自省，養成良好的思維習慣，學會常常「用力思考」而不簡單地依賴於經驗和直覺，讓「對抗本能」成為你的本能

• 不要輕易相信各種內部和外部的「報告」，利用數據和親身體驗來了解你的客戶、員工

• 設計組織機構的時候，要避免「群體決策」，避免關鍵崗位的決策受到無關動機的影響

• 相信年輕人，重用有良好思維習慣的年輕人

㈡ 特斯拉CEO馬斯克涉嫌證券欺詐，是否真有其事

作為特斯拉創始人、全球電動車大佬的馬斯克最近攤上一大事兒了！就在9月27日，美國證券交易委員會（SEC）就特斯拉創始人馬斯克在8月份提出的對特斯拉私有化一事正式提出訴訟，並提交了長達27頁的訴訟文件，指控其涉嫌證券欺詐和誤導投資者行為。

在此期間，馬斯克利用自己作為特斯拉發言人的角色，將眾多有關特斯拉的敏感信息公布，其推文被及時發布給任何有互聯網的人觀看，此舉造成市場混亂，損害了特斯拉的投資者。

不僅賠錢，還不能管公司

SEC訴訟書認定被告違反了本訴狀所稱的聯邦證券法規定；永久禁止被告直接或間接從事違反「證券交易法」第10(B)節和10b-5的行為。 要求被告賠償審前利息，交出因本訴訟所指控違法行為而獲得的任何不義之財；

㈢ 蘋果怎麼刪掉自帶得應用 如股市 地圖之類得

前提必須越獄
所需工具：ifunbox和itoos/ifile/plist（三個任選其一）
刪除設置中Twitter：
首先用ifunbox打開/Applications/Preferences.app，在裡面找到Settings.plist文件拉到電腦桌面用寫字板打開，然後把以下紅色部分刪除:，仔細看清楚不要刪錯了。
然後打開/System/Library/Frameworks/目錄，將Twitter.framework文件夾刪除。
不需要重啟就可以看到效果。
完全刪除自帶天氣：
注意：想在通知中心添加天氣預報的，和想用weathericon插件在狀態欄顯示天氣的，請勿刪除。刪除了將無法實現。。
自帶天氣對我來說很雞腿，不準和涉及地區不夠廣。推薦一下墨跡天氣，這款軟體涉及地區廣，最出色的是有語音報道天氣。appstore可免費下載。
首先用ifunbox打開/Applications/把裡面的weather.app刪除。（這里重啟後打開設置內的通知，裡面還是有天氣選項，不用急，請往下看。）
打開設置中的通知，先把天氣在通知中心關閉了。
然後打開System/Library/WeeAppPlugins/，把WeatherNotifications.bundle這個文件夾刪除。
最後重啟看看，已經在通知設置裡面消失了。
完全刪除nike：
首先用ifunbox打開/Applications/把裡面的nike.app刪除。
然後打開System/Library/CoreServices/SpringBoard.app，在裡面找到N94AP.plist拉到電腦桌面用寫字板打開，然後找到nike-ipod這項，把ture改成false 。
最後刪除原N94AP.plist文件，再把修改好的拉進去。
重啟後發現設置裡面的nike消失了。
完全關閉輔助功能：
首先用ifunbox打開/System/Library/CoreServices把裡面的AssistiveTouch.app刪除。
然後打開/System/Library/LaunchDaemons內把進程com.apple.assistivetouchd.plist刪除。
最後打開System/Library/CoreServices/SpringBoard.app，在裡面找到N94AP.plist拉到電腦桌面用寫字板打開，然後找到accessibility這項，把ture改成false。
最後刪除原N94AP.plist文件，再把修改好的拉進去。
重啟後，進入設置看看輔助功能不見了。
禁用spotlight搜索功能
注意：至今還沒有完全刪除的方法，還是要藉助NoSpot插件，不過值得高興的是設置裡面的spotlight搜索選項消失了。
首先到cydia裡面安裝NoSpot。
然後打開/System/Library/LaunchDaemons內把進程com.apple.searchd.plist和com.apple.search.appindexer.plist刪除。
最後在手機上用ifile打開/Applications/Preferences.app/裡面的General.plist文件，點一下在彈出的窗口中選屬性表編輯器，接著打開數組那欄，把11 ：那項刪除， 點右上角完成即可。
注銷後，進入設置看看spotlight搜索選項是不是消失了？
完全刪除自帶股票：
首先用ifunbox打開/Applications/把裡面的stocks.app刪除。（這里重啟後打開設置內的通知，裡面還是有股票選項，不用急，請往下看。）
打開設置中的通知，先把股票在通知中心關閉了
然後打開System/Library/WeeAppPlugins/，把StocksWeeApp.bundle整個文件夾刪除。
最後重啟看看，已經在通知設置裡面消失了。

㈣ 人工智慧可以用來炒股嗎

說的神乎其神，人工智慧能用來炒股嗎？

人工智慧在圍棋、象棋、德撲等領域都已經取得了碾壓式勝利，這已經是一個不爭的事實。事實上AlphaGo這樣的AI已經可以用於任何需要理解復雜模式、進行長期計劃、並制定決策的領域。人們不禁想問，還有什麼是人工智慧不能克服的嗎？譬如說，變幻莫測的A股？

對於這個問題，持各種觀點的都不乏其人。探討它實可以分為兩個部分：1. 股市可以預測嗎？ 2、 假如可以預測，用機器學習的方法去預測可以嗎？

先回答第一個問題：股市的漲跌可以預測嗎？

如果將股市的價格變化看做一個隨時間變化的序列，Price = Market (t), 我們往往會發現，不管是嘗試用N個模型(線性，非線性, 概率)來進行逼近，即使是建立了符合股價變化的這樣的模型，並且在有足夠多的訓練數據的情況下模擬出了股價，但是這些模型最多隻能在特定的區間能做一些並不十分精準的預測。

美國矽谷「感知力」技術公司讓人工智慧程序全程負責股票交易，與其他一些運用人工智慧的投資公司不同，該公司交易部門只有兩名員工負責監控機器，以確保出現不可控情形時可通過關機終止交易。據報道，「感知力」公司的人工智慧投資系統可以通過經驗學習實現「自主進化」。公司在全球擁有數千台同時運行的機器，其獨特演算法創造了數萬億被稱為「基因」的虛擬交易者。系統利用歷史數據模擬交易，目前可在幾分鍾內模擬1800天的交易量，經過測試，不好的「基因」被剔除，好的「基因」被保留。通過考驗的好「基因」被用於真正的交易。公司員工只需設定好時間、回報率、風險指數等交易指標，剩下的一切都交由機器負責。

公司首席投資官傑夫·霍爾曼透露，目前機器在沒有人為干預情況下掌握著大量股票，每天完成數以百計的交易，持倉期限為數日到幾周。公司說機器的表現已超越他們設定的內部指標，但沒有透露指標的具體內容。

隨著人工智慧技術的持續進步，人工智慧投資成為被學術界和資本看好的領域。英國布里斯托爾大學教授克里斯蒂亞尼尼說，股票投資是十大最有可能被人工智慧改變的行業之一。另一方面，也不是所有的投資商都信任機器，英國對沖基金曼氏金融首席科學家萊德福警告說，不應過度信任人工智慧投資，該領域還遠沒有成熟。雖然有各種各樣具有迷惑性的承諾，很多投資人的錢卻有去無回。

㈤ 常見的微博類型有哪些呀！！急用啊！！

1、新浪微博。

自年8月上線以來，新浪微博就一直保持著爆發式增長。2010年10月底，新浪微博注冊用戶數超過5000萬。2014年3月27日，新浪微博正式更名為微博。2014年4月17日晚，新浪微博正式登陸納斯達克，股票代碼WB。

2018年11月1日上線的新版本客戶端起，微博暫停對不滿14周歲的未成年人開放注冊功能 。

㈥ 微博的知名平台

由於微博背靠新浪網、騰訊網等老牌且強勁的國內知名網媒，媒體優勢得天獨厚，換句話說，單從基因比較，微博的媒體基因就比Twitter來得更深一些；另一方面，微博的出現，讓國內網民擁有了一個可以獨立自主且相對自由的發聲渠道，許多一手新聞甚至猛料均來自草根。在國內監管較為嚴格的媒體環境之下，微博這個屬性顯得彌足珍貴，不論富貴貧窮的公開平台。
微博雖然火熱，但是風格與Twitter完全不同。國人不愛隱私愛熱鬧，微博與其說是朋友圈，不如說是粉絲廠。正好又由於眾所周知的原因，微博又變成網民集體娛樂廣場和討伐的戰場，知識分子啟蒙的公共課堂。 微博類的鼻祖，可以不誇張的說，國內所有微博的都是山寨版的Twitter。
Twitter英文原意為小鳥的嘰嘰喳喳聲，用戶能用如發手機簡訊的數百種工具更新信息。Twitter的出現把世人的眼光引入了一個叫微博的小小世界裡。Twitter是一個社交網路及微博客服務。用戶可以經由SMS、即時通信、電郵、Twitter網站或Twitter客戶端軟體（如Twitterrific）輸入最多140字的文字更新，Twitter被Alexa網頁流量統計評定為最受歡迎的50個網路應用之一。 騰訊微博限制字數為140字，有私信功能，支持網頁、客戶端、手機平台，支持對話和轉播，並具備圖片上傳和視頻分享等功能。支持簡體中文，繁體中文和英語。在「轉播」設計上，轉發內容獨立限制在140字以內，採取的類似與twitter一樣的回復類型@，這與大多數國內微博相同，此外，騰訊微博更加鼓勵用戶自建話題，在用戶搜索上可直接對賬號進行查詢。微博和IM是兩種不同的平台，在擁有了強大的QQ平台下，騰訊方面並未打算把騰訊微博作為戰略級產品推出，而更多的是為了遏制對手，起到戰略防禦的作用。
2010年5月，騰訊微博正式上線。至2014年，騰訊微博熬過了各大門戶的微博之戰，苦苦支撐漸成雞肋。。在2011年財報中，騰訊是這樣說的：「騰訊微博在2011年取得大幅增長……成為中國最大的微博。」然而，到了2012年就變成了「隨著中國微博用戶增速減緩，我們正尋求騰訊微博與微信的整合點，以彰顯我們的特色。」在2013年一季度財報中，騰訊微博的日均活躍賬戶已經從2012年三季度末的9400萬的最高點下降為8100萬。之後，騰訊的財報中對微博描述僅寥寥數語。至2014年07月23日騰訊網路媒體事業群進行戰略調整，將騰訊網與騰訊微博團隊進行整合，正式宣告了騰訊微博業務在騰訊內部地位已經沒落。 新浪微博似乎沒有跳出新浪博客文化的框框，而使用了「評論」，這樣顯得過於正式，貌似與輕松，隨意，活力的設計有點不符。推廣策略上，貌似也走著新浪博客的過去走過的路，以名人效應拉動，從人氣用戶推薦可見：名嘴黃健翔，明星李冰冰，容祖兒，Soho中國的潘石屹。是一個由新浪網推出，提供微型博客的服務網站。新浪微博是一個類似於Twitter和Facebook的混合體，用戶可以通過網頁、WAP頁面、外部程序和手機簡訊、彩信等發布140漢字（280字元）以內的信息，並可上傳圖片和鏈接視頻，實現即時分享。新浪微博可以直接在一條微博下面附加評論，也可以直接在一條微博裡面發送圖片，新浪微博最先添加這兩點功能。
2014年3月27日晚間，新浪微博網頁logo悄然換新，原來的新浪微博已經改為「微博」二字，微博從新浪分離，為獨立上市淡化「新浪」品牌。
新浪自誕生日起，曾先後申請「微博」、「圍脖」、「weibo」等商標字樣，其域名也經歷過變動，t.sina.com的二級域名於2011年更名為weibo.com，微博的logo換裝，域名與logo最終達成一致。
2014年3月15日，新浪旗下微博業務已經在向美國提交的招股書中，名稱設為「Weibo Corporation」，logo也僅有「weibo」字樣。
據《華爾街日報》報道，當地時間2014年4月17日上午，新浪微博(Nasdaq：WB)正式登陸美國納斯達克股票交易所，微博上市首日漲19%收20.24美元，市值40億美元。 網易微博是繼承了Twitter的簡約風格，無論是從色彩布局，還是整體設計上，都可以找到點Twitter的感覺。交互上，摒棄了新浪微博回復提醒的繁瑣功能，相比於新浪微博的評論內嵌，網易微博採用了@的形式進行用戶之間的友好交流。信息提醒方面，區別於新浪微博的右側小范圍提醒，採用twitter式的Ajax免刷新設計的橫條，大大擴大了可點擊范圍。話題搜索快捷插入功能上，單個#比如「#話題」比新浪微博的「#話題#」更考慮到用戶插入話題的便捷性和易用性。同時將#意見反饋 放到內容框下更顯眼的位置，可見網易微博把用戶的建議與意見放到一個相當重要的位置。
網易微博於2010年1月20日開始內測，截至2012年10月，網易微博的用戶數達到2.6億，但此後，網易就很少對外披露微博的公開數據。截至目前，網易微博主要的活躍用戶為公眾賬號，而網易娛樂等賬號發布的微博，其轉發、評論和點贊等功能點擊量幾乎為零。據經濟之聲《天下財經》報道，繼騰訊撤銷微博事業部之後，網易微博宣布將正式關閉。2014年11月5日網易微博頁面提醒用戶將遷移到輕博客LOFTER以保存原內容，意味著網易微博將不復存在。 搜狐微博是搜狐網旗下的一個功能，如果你已有搜狐通行證，可以登陸搜狐微博直接輸入賬號登陸。可以將每天生活中有趣的事情、突發的感想，通過一句話或者圖片發布到互聯網中與朋友們分享。
繼網易退出，騰訊放手後，四大門戶微博戰場就剩下搜狐微博還在與新浪微博「競爭」了。搜狐CEO張朝陽親自承認過搜狐微博的失利並提出創新戰略。他最近的搜狐微博停留在2014年3月3日，是為搜狐視頻與騰訊視頻合並辟謠的。也不知道搜狐微博還將堅持到何時？

㈦ 美國股票期貨大跌，跌幅大嗎

歷史上，一旦美國經濟進入衰退，美股進入熊市，一般都是救不回來的。

只能夠通過政策的利好，以及美聯儲的“救市”行為，來緩解一個下跌的空間，縮短一個衰退的時間，僅此而已。

所以，對於現在的美國經濟和美股來看，需要保持的是一種風險預防的狀態。

也就是說，美國股市大概率會在2020年走熊，而美國經濟也大概率會在2020年見到衰退！

為什麼這樣說呢？其實是有許多理由和數據支撐的！

1、2019年8月的長短美債利率的倒掛，在歷史上一旦這個現象出現，那麼在未來的12個月里出現經濟衰退的概率非常高，時間上來看就是2020年的8月之前；

2、美國股市的周期處於下半期，並且估值非常高，達到了24倍市盈率左右，而在歷史上超過了20倍的市盈率就是風險，意味著會出現下跌；

3、美國債務問題已經達到了一個歷史高度，每年光償還利息就已經讓美國非常難受；

4、美股歷史上一共才只有3次熔斷現象，而且這次還是一周發生兩次，可見影響之大，恐慌情緒之高；

5、美國歷史上道瓊斯周級別下跌超過10%往往就會引發大大小小的風險或者危機，而此次接連兩周出現了道瓊斯下跌超過10%的情況，一次是12%，一次是18%，因此後市確實不容樂觀；

6、美國股市經歷了11年的牛市，積累了大量的獲利盤；

綜上！

種種跡象表明美股，以及美國的經濟已經無法支撐11年的牛市！而此次的疫情+原油問題，無疑是一個導火索，是一個外部因素，是一個催化劑。

而最重要的原因還是內因，是美國內部的經濟出現了問題，股市出現了高估的風險。從而才讓此次的黑天鵝成為了雪上加霜的砝碼！

所以，我認為，美聯儲未來雖然會展開一系列的救市行為，但是從歷史的經驗來看，只能是避免一個金融危機的爆發，而無法解決經濟衰退和股市走熊的趨勢。

說白了，他們希望的是美國經濟和股市可以軟著陸，而不是硬著陸！

㈧ sns是什麼

SNS指的是社交網路服務。

「SNS」是「Social Networking Services」的英文縮寫，漢語意思是「社交網路服務」，主要包括社交軟體和社交網站以及社交現有已成熟普及的信息載體，如簡訊SMS服務。、

SNS發展來源：

1967年，哈佛大學的心理學教授Stanley Milgram創立了六度分隔理論，理論認為「最多通過六個人，一個人就會能夠認識任何一個陌生人」。

根據「六度分隔理論」的觀念，每個人的社交圈都會被不斷放大，最後組織在一起而成為一個大型網路。這就是社交網路（Social Networking）的雛形。後來有人以這種理論為基礎，創立了面向社交網路的互聯網服務，即「SNS」服務。

(8)twitter股票擴展閱讀：

SNS服務的具體內容如下：

社交網路服務是一個平台，建立人與人之間的社交網路或社交關系的連接。一個社交網路服務，包括表示每個用戶（通常是一個配置文件）的社交聯系和各種附加服務。

大多數社交網路服務是基於網路的在線社區服務，並提供用戶在互聯網互動的手段，如電子郵件和即時消息。社交網路服務通常是指以個人為中心的服務，並以網上社區服務組為中心。社交網站允許用戶在他們的網路共享他們的想法、圖片、文章、活動、事件。

㈨ 曹國偉的職業經歷

曹國偉畢業於上海復旦大學新聞系，在做過短暫的記者之後赴美國俄克拉荷馬大學學習，獲得新聞學碩士學位，這樣的經歷讓他與新浪有著天然的契合感，隨後取得德州大學奧斯町分校商業管理學院財務專業碩士學位，讓他日後為新浪的上市、並購等多次資本運作中做了鋪墊。畢業後的曹國偉一直在矽谷的兩家會計師事務所中打拚，先是安達信，後是普華永道。他供職期間，正是矽谷最瘋狂的時候。而在普華永道擔任審計師的曹國偉經歷了在其他地方可能一輩子都遇不到的各種資本運作，有機會接觸到處於各個發展階段的大量企業，審計過雅虎、Oracle等知名公司，親自經手數家公司的上市，涉及到的兼並收購的案例更是數不勝數。
1999年，在面臨兩家矽谷企業的邀請時，曹國偉在選擇上有些猶豫，於是便向自己一位社會經驗豐富的老朋友請教，他就是時任新浪首席運營長的茅道臨。曹國偉怎麼也沒想到，就是這次的請教改變了他的一生。
茅道臨邀請他加盟正處於上市申請階段的新浪，曹國偉只考慮了兩天便答應了。曹國偉隨後加盟新浪，負責的工作則是新浪上市前的沖刺。連續幾周時間，曹國偉每天要忙碌十六個小時，一邊在普華永道完成工作交接，一邊到新浪以財務副總裁身份接手上市流程。
半年之後，在曹國偉的推動下，新浪成功在納斯達克上市，並成為第一家在美國上市的中國門戶網站。而新浪首創的，通過離岸公司控股內資公司上市的形式，也成為之後國內互聯網公司海外上市的普遍模式，並被稱為「新浪模式」。 在新浪上市後不久，中國互聯網行業就陷入低谷，隨後無線增值服務業務興起，對行業發展趨勢極度敏感的曹國偉感覺到了前所未有的機會，而這也成就了他標志性的兩次收購。第一次是2003年1月收購廣州訊龍，這次收購被認為是互聯網界最為成功的收購案；第二次是2004年3月收購深圳網興，與前者有異曲同工之妙。兩次收購奠定了新浪當時在無線增值業務上的霸主地位，也幾乎改變了公司的命運。
無線業務的興起，使當時的中國互聯網公司開始全面盈利。新浪的股價也因為無線收入的大幅增長，而在2004年一季度突破四十美元創下一個高峰。而曹國偉設計的收購訊龍和網興的模式，則成為中國互聯網行業收購的範本，此後業界內發生的多次並購都以此為樣板。
曹國偉擔任新浪CFO期間，除了主持兩次並購之外，還成功化解了盛大網路入主新浪的計劃。曹國偉當時分析，對於新浪來說，盛大的出現有些意外，但對於盛大來說，此舉也肯定屬於臨時出手，因為此時納斯達克剛剛出現對中國概念股非常不利的消息，新浪股價一路下滑，出現了大量的拋售，盛大也才有機會大量接盤。在盛大突襲之後的第四天晚上22點，新浪拋出一份 「股東購股權計劃」（俗稱「毒丸計劃」），規定盛大隻能再購買不超過0.5%的新浪股票，假如超過，其他股東將有權以半價增持公司股票。此舉徹底扼殺了盛大增持股票的機會，而陳天橋手中近兩成的股份，並不能撼動新浪管理層的地位。「毒丸」成功制服住陳天橋這個外來者，而親手製作這一「毒丸」 的，正是曹國偉。
後來的發展證明，這次並購並不具有協同效應，盛大和新浪走上了兩條截然相反的發展道路。 對於曹國偉來說，在新浪十年，最大的考驗可能莫過於在2004年6月臨危受命，兼任公司的聯席COO，負責管理公司最為核心的廣告銷售和網站運營。一個公司CFO兼COO,同時負責前台和後台，的確有些不同尋常。2004年，新浪的網路廣告出現了瓶頸，雖然還在自然增長，但幅度已經遠遠落後於競爭對手，並有進一步惡化的趨勢。
到任之後，他調整內部組織，進行大刀闊斧的改革，當時給人的印象異常「強勢」。在短短6個月之內，曹國偉在新浪建立起一支全新的銷售隊伍和一個功能強大的銷售體系。2005年，新浪廣告在已經領先的情況下，增長率在2005-2008年來首次超過主要對手搜狐，領先優勢進一步拉大。
在此期間，隨著市場環境的變化，整個無線增值業務行業都受到了重創，新浪也不例外。但曹國偉領導的網路廣告業務成為新浪收入的引擎。長期的積累更讓新浪在奧運會舉辦期間的廣告銷售業績大放異彩，2008年第三季度總體營收超過1億美金，廣告營收達到7620萬美金，同比增長66%。在新浪網路廣告迅速增長的同時，曹國偉對於網路營銷模式的開發、營銷管理系統的建立，隨後成為國內各網站學習的樣本，而新浪從那時開始，一直牢牢占據國內門戶網站廣告霸主的地位。 2006年5月，經過長時間慎重的考慮，曹國偉從汪延手中接過了新浪CEO的職位。對於此次交接，外界評論，「曹國偉屬於完美主義者，對未來有清晰的規劃，做事大氣，但又不缺乏激情且極具責任感，加上其近乎完美的履歷，會讓新浪走上新的征程。」正是這些年面對華爾街分析師以及多次並購的經歷，也讓他在擔任新浪CEO之後，花旗銀行破天荒地以《曹國偉掌舵，上調新浪股票評級》為標題發表了他的分析報告。
2009年9月28日，新浪公司宣布，以新浪CEO曹國偉為首的新浪管理層，以約1.8億美元的價格，購入新浪約560萬普通股，成為新浪第一大股東。這也意味著公司結束股權分散的狀態，管理層成為新浪的實際控制者，這也是中國互聯網首例MBO。
2009年9月28日也正是新浪CEO曹國偉進入新浪整整10年的紀念日。而對於攜管理團隊入股新浪成為實際控制人，並實現職業生涯的重大角色轉換，曹國偉表示：「這對我個人和團隊來說，都是一個意義重大的事件，新浪的管理團隊將承擔更大的責任和挑戰。我將帶領我的團隊進行新浪歷史上的第二次創業。」 MBO剛剛塵埃落定，曹國偉又馬不停蹄地開始下一個戰略布局。 從2009年國慶節開始，曹國偉飛赴香港、美國等地與投資者見面，向投資者推銷一家新地產科技概念股——中國房產信息集團（CRIC），這是由新浪房地產網路業務和易居旗下房地產信息咨詢業務合並成立。
其實，為CRIC的上市，新浪早在一年多前就開始布局。2008年2月5日，新浪和在紐交所上市的易居中國的克爾瑞合作，將易居旗下的房地產信息咨詢業務與新浪房地產網路業務進行合並，成立合資公司——新浪樂居，即CRIC前身。
2009年10月16日，新浪和易居中國的合資公司中國房產信息集團(CRIC.NASDAQ，下稱「CRIC」)正式在納斯達克上市，首日報收14.20美元，較12美元的發行上漲18%，融資2.16億美元。這樣的表現這對於剛剛經歷過次貸危機的美國納斯達克市場來說，可以稱得上是相當「給力」，因為在CRIC之前在納斯達克上市的13家公司，僅有一家沒有跌破發行價。
CRIC在資本市場上優異的表現，得益於其獨特的商業模式。CRIC是從新浪和易居兩家有規模的上市公司中分拆了兩個已經非常成熟的業務，合並成立一家新公司，由這家新公司完成上市，這在全球都是一個比較少的方式。CRIC上市後，克爾瑞基於與新浪已有的商業合作關系和龐大的網路用戶資源，既提升雙方客戶的品牌知名度，同時也能為新浪房地產網帶來更多的廣告客戶；而對於新浪來說，則通過在房地產垂直領域的拓展向外延伸，並獲取更大的收益，新浪從原來只獲得廣告業務的收益進入到獲得合作夥伴帶來的咨詢和資料庫收益，這樣的合作模式將為雙方帶來巨大的協同效應。
中國房產信息集團的成功上市為曹國偉對新浪的未來帶來了無限的想像空間。「樂居的這種模式是可以復制和推廣的，把自己優勢的平台資源和垂直領域的專業資源互相整合到一起打包上市換取更大的發展空間」。曹國偉頗為自信的表示。 在曹國偉的帶領下，新浪的網路廣告收入持續增長。與此同時，人人網、開心網的迅速崛起，市場對於SNS的熱情追捧已經到了白熱化的程度，搜狐急不可耐的推出了白社會，而當初新浪為進入SNS領域開發的新浪朋友卻遇到了瓶頸。究竟是與其他公司一樣推出SNS產品，還是走出一條不一樣的路，擺在了新浪高管面前。
2009年5月，新浪高管齊聚成都，探討新浪未來的發展戰略。曹國偉認為，SNS市場已經接近飽和，新浪長遠的目標是做一家令人尊敬的新媒體公司，因此新產品的拓展必須圍繞新浪的核心競爭力來做，曹國偉拍板放棄新浪朋友，新浪要全力以赴做一款微博產品。
曹國偉強調，對於Twitter要學習優點，同時在原有的基礎上進行創新。曹國偉當時給新浪微博提了個建議，要注重中國網友的習慣，在Twitter 140字和轉發的基礎上，要加入創新功能，這樣能夠大大提升用戶體驗。事實證明曹國偉的判斷是正確的，Twitter已經在部分產品細節上反過來向新浪學習。
新浪微博推出後在全球華人中迅速風靡，成為中國最為火爆的移動互聯網社交產品。2009年8月28日，新浪微博正式對外推出服務；當年11月2日，新浪微博用戶數突破100萬，距離公測僅66天時間。2010年4月28日，新浪微博用戶突破1000萬； 2010年10月底內，新浪微博用戶一舉突破5000萬，而Twitter用戶數發展達到這個規模用了3年的時間。截至2014年12月底，新浪微博注冊用戶已經超越6億，月活躍用戶接近1.8億。
2011年4月21日，新浪CEO曹國偉被美國《時代》周刊評為「2011年全球最具影響力人物100強」 。《時代》周刊客觀地評價稱，曹國偉在形勢並不是十分有利的情況下抓住了機會，推出了新浪微博服務，並將其打造成中國最為開放的網路平台之一。 2014年4月17日，微博在曹國偉的帶領下成功上市，他一手締造的微博王朝達到新高度。微博也成為全球首家上市的中文社交媒體 。
微博上市路演過程中，中國科技股正在經歷「寒冬」。3月初，納斯達克綜合指數下跌超過5%。一季度赴美上市的中國股票行情一片慘淡，在微博之前上市的兩支中概股均在一周內跌破發行價。
在不利的市場環境中，曹國偉卻表現出一如既往的執著。直到上市前一天，微博與承銷商高盛仍在就發行價進行PK。最後一場談判從下午2時持續至6時，高盛提出如果發行價定在17美元，則需要適當減少股數，而曹國偉堅持17美元和1680萬股。他反復向高盛表達自己的自信——微博在中國的影響力要遠遠大於Twitter在美國的影響力。
最終高盛讓步，而後來的事實也證明曹國偉對趨勢的判斷極為精確。美國當地時間4月17日9點30分，代碼為WB的微博正式登陸納斯達克。開盤短暫下跌後，微博逆市上漲並一度觸及24.48美元高點，最終首日報收20.24美元，較發行價上漲19.06%。
此時的曹國偉卻異常淡定。他只是在微博上發了一條簡短的信息：「微博上市了。感謝所有的員工，用戶和合作夥伴。讓我們一起以微博之力，讓世界更美！」
負責微博上市業務的一位律師用「很職業，不那麼感情用事」形容曹國偉。他說，中國大多數互聯網或技術公司CEO對資本市場、海外市場和法律並不熟悉，而曹國偉則對財務、法律業務同樣精通。這使曹國偉的處事風格更像美國那種大公司董事會選出來的CEO，做的是創始人的事，風格上卻是美國大公司精英的感覺。
上市後微博表現出更強勁的發展勢頭。上市第一年，微博日活躍用戶和月活躍用戶每個季度都保持30%以上的同比增長。截止2014年四季度末，微博月活躍用戶達到1.76億，全年凈增4700萬，為推出以來的最高紀錄，其中來自移動端的比例高達80%。微博商業化也進展順利。2014年第四季度微博凈營收1.05億美元，實現了上市後首次季度盈利。移動廣告佔比達到54%，同比增長近一倍。在決定接受阿里巴巴投資時曹國偉最看重的移動支付領域，微博也獲得快速發展。微博支付推出一年，用戶規模已經達到3500萬。
新浪在微博市場一家獨大的局面也已經確立。騰訊、網易兩個主要競爭對手2014年相繼關閉微博業務。2015年2月，中國互聯網路信息中心（CNNIC）發布的一份報告指出，從2012-2014年，微博客整體人均單日訪問次數從1.6增長到2.6，說明微博用戶的使用黏性仍然在上升。其中新浪微博人均單日訪問次數從1.7升到2.8次，領跑微博市場。從總訪問次數、總頁面瀏覽量和總訪問時長等指標來看，新浪微博的份額都已佔到80%左右，形成獨占型的時長格局。

㈩ 外國人有用博客嗎

• 外國人當然也是會用博客的，他們一般使用 Twitter、Facebook、INS、blogger、MySpace、MSN。

• 中國人多數用的是 新浪微薄、QQ、微信。
  

• 博客或網路日誌（英語：Blog，為Web Log的混成詞），台灣譯作網志、部落格，港澳譯作網志，馬新譯作部落格、博客、網志，是一種由個人管理、不定期張貼新的文章、圖片或影片的網頁或聯機日記，用來抒發情感或分享信息。博客上的文章通常根據張貼時間（Chronological Order），以倒序方式由新到舊排列。多博客作者專注評論特定的課題或新聞，其他則作為個人日記。一個典型的博客結合了文字、圖像、其他博客或網站的超鏈接、及其它與主題相關的媒體。

• Twitter（非官方中文慣稱：推特 ） 是一家美國社交網路（Social Network Service）及微博客服務的網站，是全球互聯網上訪問量最大的十個網站之一。是微博客的典型應用。它可以讓用戶更新不超過140個字元的消息，這些消息也被稱作「推文（Tweet）」。這個服務是由傑克·多西在2006年3月創辦並在當年7月啟動的。Twitter在全世界都非常流行， 據 Twitter 現任 CEO 迪克·科斯特洛宣布，截至2012年3月，Twitter 共有1.4億活躍用戶，Twitter 被形容為「互聯網的簡訊服務」。

• Facebook，知名社交服務網站，於美國時間2004年2月4日15時連接。互聯網用戶凡年齡達13歲，即可注冊成為Facebook用戶，並享有站內所有免費功能。2012年5月18日，Facebook正式在美國納斯達克證券交易所上市。2012年6月，Facebook涉足在線支付領域。根據Facebook官方統計，截至2012年9月，站內已逾十餘億名的活躍用戶，上傳相片數量逾2190餘億張。2014年2月19日，Facebook對外宣布，將以現金和股票方式、斥資190億美元收購即時通訊應用初創企業WhatsApp，希望藉此提高人氣。

• Instagram是一款跨平台（iOS、Android、WindowsPhone）的圖片社交應用，以正方形照片和個性的濾鏡效果獲得用戶的青睞，搭配強大的社交分享功能（支持Facebook、Twitter、新浪微博、Tumblr等社交網站），為用戶搭建起快速分享生活瞬間的平台。Instagram的創意來自於即時成像相機，命名取自「Instant（即時的）」與「-gram（記錄）」，意為「像電報般即時分享照片」。