魏傑外匯

① 中國光大銀行股份有限公司廊坊分行怎麼樣

中國光大銀行股份有限公司廊坊分行是2011-08-03在河北省廊坊市廣陽內區注冊成立的股份有限公司容分公司(上市、國有控股)，注冊地址位於廊坊市廣陽區廣陽道建業大廈1-3層。

中國光大銀行股份有限公司廊坊分行的統一社會信用代碼/注冊號是91131003579587700J，企業法人魏傑，目前企業處於開業狀態。

中國光大銀行股份有限公司廊坊分行的經營范圍是：辦理人民幣存款、貸款、結算業務；辦理票據貼現業務；代理發行金融債券；代理發行、代理兌付、銷售政府債券；買賣政府債券；代理收付款項；外匯存款；外匯貸款；外匯匯款；外幣兌換；國際結算；結匯、售匯；總行授權的外匯擔保；總行授權的代客外匯買賣；外匯票據的承兌和貼現；咨信調查、咨詢、見證業務；經中國銀行業監督管理機構批準的其它業務； 保險代理業務。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。在河北省，相近經營范圍的公司總注冊資本為4524048萬元，主要資本集中在 5000萬以上 規模的企業中，共152家。

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② 互動首創策略機構董事長,資訊中國總裁是誰

楊曉來春，男、漢族，大學學歷，媒體自人、知名策劃人、著名品牌專家，被冠以「聚合勢場傳播策劃第一人」稱號，中國80後策劃界人物之一。全美中華青年聯合會會員、鳳凰網知名博客專欄作家、華聲辣眼時評人。1987年出生於內蒙古赤峰市，長期致力於品牌戰略、管理、傳播、研究及企業戰略建設、形象建設、文化建設方面的研究。創造性提出了「聚合勢場」傳播策劃理論。其本人在多家媒體擔任記者、編輯/特約記者、通訊員等職務，並被國內多家企業公司聘為高級顧問、現任互動首創策略機構董事長、資訊中國總裁及多家機構策劃總監、品牌總監等職務。曾榮獲「內蒙古最具發展潛力策劃新人」等多個獎項，參與過多家企業及行業的策劃和新聞報道、並對國內多位大藝術家、歌手藝人及企業家做過高端訪談，文章時評等在報刊雜志及央視網、中國新聞網、騰訊網、搜狐網、網易、鳳凰網、新華網、人民網、中國青年網、千龍網等數百家媒體刊載報道。

③ 2007年國家重大時政新聞

1、物權法獲通過。3月16日，十屆全國人大五次會議通過《中華人民共和國物權法》，首次明確了對公有財產和私有財產給予平等保護。 該法於10月1日起施行，對各級政府依法行政提出了新課題。

2、勞動力市場法制建設取得重大進展。6月29日《中華人民共和國勞動合同法》獲全國人大常委會通過，將逐步改變中國不少企業「速招速裁」的用工方式，有利於建立和諧穩定的勞動關系。8月30日《中華人民共和國就業促進法》獲得通過，將多年來行之有效的就業再就業政策措施通過法律形式固定下來，標志著我國解決就業問題有了法律保障。

3、國家出台多項重大舉措解決民生問題。7月10日，國務院印發《關於開展城鎮居民基本醫療保險試點的指導意見》，主要解決城鎮非從業人員，特別是中小學生、少年兒童、老年人、殘疾人等群體看病就醫問題。7月11日，國務院發出通知，要求將符合條件的農村貧困人口全部納入農村最低生活保障范圍，農村低保制度全面建立。8月13日，《國務院關於解決城市低收入家庭住房困難的若干意見》發布，要求年內所有設區的城市要對符合規定的城市低保家庭基本做到應保盡保。

4、中投公司成立。9月29日，旨在化解高額外匯儲備風險的中國投資有限責任公司成立。其2000億美元注冊資本金來自中國數額巨大的外匯儲備，由財政部發行1．55萬億元特別國債予以購買注入。

5、黨的十七大確定未來經濟社會發展新目標。10月15日至21日召開的黨的十七大確定了實現全面建設小康社會奮斗目標的新要求，提出人均國內生產總值到2020年比2000年翻兩番。

6、股指首破6000點後出現強烈震盪。上證綜合指數從年初的不到3000點一路震盪走高，10月16日漲至6124點後開始大幅下挫。目前股市開戶數超過1.3億戶。

7、我國首次月球探測工程圓滿成功。10月24日， 「嫦娥一號」發射成功，成為繼人造地球衛星、載人航天飛行之後我國航天事業發展的又一座里程碑，標志著我國已經進入世界具有深空探測能力的國家行列，進一步顯示和提高了我國的經濟實力、科技實力和民族凝聚力。

8、節能減排納入政績考核「一票否決」指標。11月23日，國務院下發通知，將節能減排作為政府領導幹部綜合考核評價和企業負責人業績考核的重要內容，實行嚴格的問責制和「一票否決」制。今年前三季度，全國單位GDP能耗較上年同期下降3％，二氧化硫排放量和化學需氧量首次雙下降。

9、十年來首次實施從緊的貨幣政策。全國居民消費價格(CPI)因豬肉等食品類價格大幅上漲拉動而連續走高，11月份CPI同比上漲達到6.9%。針對物價出現結構性上漲和經濟增長偏快，12月初召開的中央經濟工作會議明確提出把「兩個防止」作為當前宏觀調控的首要任務，並開始實施「從緊的貨幣政策」。

10、傳統節日列入法定節假日。12月16日，國務院公布了修改後的《全國年節及紀念日放假辦法》，公民放假的節日從10天增加到11天，其中五一勞動節從放假3天減為1天，新增清明節、端午節、中秋節各放假1天，春節放假從農歷除夕開始計假。這是對自 1999年實施的黃金周長假安排的合理化改進，有利於形成中國特色的節假日制度和弘揚中華文化。

參加評選的新聞單位是（排名不分先後）：人民日報、新華社、中國記協、人民日報海外版、中央人民廣播電台、光明日報、中國日報、科技日報、工人日報、農民日報、中國青年報、中國經濟時報、中華工商時報、中國證券報、新華網和經濟參考報。

參加評選的經濟學家有（排名不分先後）：中國宏觀經濟學會副會長曹玉書，中共中央黨校研究室副主任、教授周天勇，國家發展和改革委員會地區經濟司司長、教授范恆山，國家統計局綜合司副司長、高級統計師萬東華，財政部財政科學研究所所長、教授賈康，建設部政策研究中心主任、教授陳淮，勞動和社會保障部勞動科學研究所副所長、研究員莫榮，中國社會科學院經濟所副所長、教授朱玲，北京大學經濟學院院長、教授劉偉，清華大學經濟管理學院教授魏傑，北京視野咨詢中心主任、教授鍾朋榮。

④ 中美貿易戰對美國有哪些影響

在貿易問題上，美國執意要和中國較勁。意識到會將本國農民送上貿易戰前線當「炮灰」的美國總統特朗普，本以為開幾張「空頭支票」，就能彌補貿易戰在美國造成的「傷害」。

然而，特朗普想得太簡單了。

據調查報告顯示，如果中國在貿易戰上火力全開的話，遭殃的不僅僅是美國農民，全美有2742個縣會被打成「篩子」，其40個產業的就業率都將遭殃。

更慘的是，由於此次受影響的縣遍布全美，而所謂「國際貿易戰」實則牽動美國本土經濟鏈，中國的「貿易槍口」不會區分美國政治「紅藍」派別，打傷美國經濟的同時，也可能會扭轉美國目前的政治局面。

這樣造成的結果非常諷刺。特朗普大肆渲染貿易戰之際，恰逢特朗普支持率節節攀升（截止4月4日至51%），而眼下離美國2018年的中期選舉只有7個月。而布魯金斯給出的分析是給「捷報頻傳」的特朗普頭上澆冷水——如果繼續貿易戰，美國總統不僅盼不到「藍轉紅」的奇跡，甚至可能保不住那些「深紅票倉」。

而這樣的分析結果也讓美國國會膽寒。在觀察者網此前的報道中，美國很多主流媒體對這次中期選舉後，「共和黨能繼續保持國會內優勢」表示悲觀。如今不管如何計算，「深紅縣」依然是「最受傷」的地區。對此，布魯金斯學會總結道，「中方的貿易施壓下，美國目前的政治局面可能會遭到扭轉。」

布魯金斯學會創建於1927年，是美國著名的公眾政策研究機構。作為美國歷史最為悠久的智庫，其足跡遍布美國自上世紀初以來各個時代的重要經濟、政治變革。該機構也曾被《外交政策》評為全球第一智庫、對公共政策辯論最有影響的智庫。

⑤ 中美貿易戰，會有哪些影響

美貿易戰對中國經濟的影響，當局有沒有具體而細致的分析判斷，不得而知，回但社會各界莫衷一是：

原央行行答長——曾經的人民幣先生周小川表示，中美貿易戰對中國的影響不大，主要是信心遭受了重大打擊。最近，清華大學魏傑教授也談到中美貿易戰的影響，他認為關鍵是保持住3萬億美元的外匯儲備和維持人民幣匯率的基本穩定。

市場讀出了他的潛台詞：在中美貿易戰的大背景下，他的結論是不可能成立的。因為維持人民幣匯率穩定需要跟隨美國而實施緊縮的貨幣政策，但緊縮的貨幣政策會對國民經濟增長造成嚴重影響，在中國經濟持續下行的形勢下實施緊縮貨幣政策代價更大，今年以來連續兩次定向降准也表明貨幣適當寬松已經成事實。美元緊縮政策全球收水，中國適度寬松的貨幣政策拉大與美元匯率的差距，通過外匯管制而保持人民幣匯率基本穩定也不過是短期之舉。

⑥ 在寧波市鄞州贏潤照明電器有限公司做外銷員前景如何

一開始的小作坊，從2萬元到超過40億元的凈資產

25歲，生活是一個素數，昂揚的青年，立志打造百年老廠更充滿活力，欣欣向榮更好的東西。寧波雅戈爾集團，出生在開始的改革開放25年的跌宕起伏，再加上時代的節拍，寫了濃墨重彩的一章作為一個整體的服裝走在中國和世界的歷史與穩定的步伐。

開始從200萬增加到超過40億元人民幣的凈資產，20年來創造了一個奇跡

1979年，石浦鎮，鄞州區，寧波市（當時稱為為陰線）建立一個青年服裝廠。其實，工廠，只有一個小公寓里的原始階段地下室的小作坊，用2萬元知青的安置費買一些家用縫紉機，尺子，剪刀，凳子人員主要來自其他廠加工背心短褲，袖套像小工具。

次年初，頂著父親右派帽子長大陰線養殖15年，李如成下，由上海，被安置到青年廠，先是拉板車運磚頭當小工，被任命為作物的領導者。在小廠面臨斷炊，岌岌可危，李如成去東北袋裝12噸布料加工業務的小廠起死回生。此後，李，逐漸顯露出業務，最終工人把導演的位置。

1983年，李，得知上海開開襯衫公司尋找加工點眉毛：開開在上海名廠家，何不借梯上樓？經過一番辛苦的工作，雙方達成了協議：「開開」支付商標及相關技術，「青春」作為自己的生產和銷售的一個分支。第二年青春廠利潤從4000萬猛增到一百萬，第三次年度銷售額為1000萬元，利潤也翻了一倍風扇。

掘到第一桶金，青少年的植物不符合上的其他工作人員的代表。 1986年，青春廠推出一個品牌 - 北侖港。 1989年，全年銷量達到3,000,000襯衫北侖港。在北侖港的鼎盛時期，青年廠做出一個驚人的決定：放棄已經成熟的北侖港品牌，與澳門南光合資廠。李，，如視覺深刻的品牌具有較強的地方色彩潛力有限，企業在今後的發展到一個更高的水平，必須浴火重生。

於1990年，中外合資雅戈爾服裝公司誕生，「雅戈爾注冊商標問世。」雅戈爾「是」青年「的英文諧音，巧妙地嵌入李，如15年農民雅道口村名，後來，人們說，這一改革是「雅戈爾涅磐。

從那時起，雅戈爾更高的水平：1993年，改制為一家股份制公司，產權明晰，1998年，上市公司，在資本市場上...今天，雅戈爾集團擁有凈資產超過40億美元，40多個經濟實體，擁有20,000多名員工，年產襯衫1000萬美元，200萬套西服，其他服裝20萬，成為中國服裝行業的龍頭企業和亞洲規模最大，最尖端的最先進的襯衫和西服生產基地，綜合實力列的大企業集團500 144。 20年的創業歷程，雅戈爾創造了一個神話。

主要是從行業的多輪驅動，每一步是非常謹慎

雅戈爾飛速發展的秘密是？李，這樣的答案很簡單：強大的走好每一步，以避免走彎路。

為了少走彎路，雅戈爾奉行拿來主義：最高雅戈爾品牌，皮爾·卡丹等外國企業的想法;搞股份制改革，無論是杭州，紹興地區的業務經驗，但的溫州企業品牌延伸，營銷策略，和一系列重大決策的特點，幾乎所有的人的影子創新。

奠定世界依賴於服裝，雅戈爾擁有廣泛的貿易，金融，印刷，廣告，房地產，建築和裝飾領域，並逐步形成了服裝產業，並輔以國際貿易和房地產房地產兩翼「的產業格局。

國際貿易，國際營銷體系，帶動相關產業的發展，是發展的雅戈爾國際貿易機構的重點之一，雅戈爾在寧波設立，上海，香港和日本擴大其進口和出口業務的聯營公司的控股，而工業和貿易部以及其他方式，結合其他外貿企業，1999年對外貿易經濟合作部直屬的中國出口商品基地寧波雅戈爾集團注入巨資的改革寧波市對外貿易有限公司，有限公司後，成為全國第一個跨產業，跨區域，跨所有制的新的股份制外貿企業。的影響，雅戈爾的金融實力和名廠，加上其自己的國際貿易航線，該基地寧波與112個國家和地區的貿易以進口和出口量的7.78億美元，居全國第一個在寧波，作為重組前的8.3倍的1999年，該公司注冊資本增加至1.2億元，改制前的20倍。

房地產年輕的產業升級。在1992年，雅戈爾與澳門南光合資成立的房地產公司，房地產公司現在已增加至4個。10年來，雅戈爾憑借良好的信譽，別墅區開發的萊茵堡，南園，中國東海花園，東湖花園，無一不是在寧波的明星樓盤。

雅戈爾在證券領域投資了很多錢，是中信證券的第二大股東

雅戈爾還投入巨資參與基礎產業，社會福利服務，甚至傳媒業。參與投資的杭州灣跨海大橋的建設，去年，總投資2.5億元，佔地面積？1900畝的雅戈爾動物園，東錢湖畔的23倍，相當於寧波動物園。在今年5年，雅戈爾參與投資東南商報寧波日報報業集團的附屬公司經營，這是一個從中央深化文化體制改革的決策，在全國率先引進社會資本股份自媒體飛行員。 BR />
建立跨國公司，打造百年企業「的經營理念，以成熟

細心的市民發現，20世紀90年代初，雅戈爾提出的目標是」創世界品牌，建立跨國公司「。後來，悄然發生了變化，以「創國際品牌，建百年企業。

這是不打的話，這是一個重大的調整企業的戰略目標，也是一個成熟的標志的經營理念。

為什麼要做出這樣的調整？「起初，無所畏懼。」李如成說，「自20世紀90年代實現這一目標，我們已經做出了很大的努力，但與國外跨國集團相比，無論是它的文化內涵，技術創新，品牌管理，不具備核心競爭力的跨國公司，是一個後續型企業。 「

地址的差距，雅戈爾走了三個步驟：首先，苦練內功，建立一個強大的營銷網路體系。二是要拓展國際市場，在日本市場的成功發展，唯一一家在日本大阪，年銷售收入達4000萬美元，並在香港設立了分支機構，現在正在努力設立分公司，在美國第三，在倫敦，巴黎，紐約，米蘭和等國際著名博覽會，擴大雅戈爾品牌知名度在國際品牌的窗口。

李，比如有一個原因：發展戰略目標的企業，必須密切聯系在一起的年輕的員工和股東的利益。最大的希望是企業健康，穩定，長遠發展，對員工和股東一個持久的，但一個良好的利益回報。

上市的雅戈爾公司十分重視回報股東已實施兩次到每股資本，5次現金股息，股利10股每7股及現金股息，今年推出計劃。去年的股東的會議修訂公司章程，更高端陣營現在寫的，介紹了該公司的凈利潤不低於30％的年度現金分紅的，從制度上保證對投資者的高回報。

20年前，美國未來學家托夫勒在他的「第三次浪潮」 「在紡織服裝行業被列為」夕陽產業「一欄，他的說法是，這些傳統產業與勞動力成本高，技術含量低。

在20世紀90年代，中國的紡織品和服裝產品是一個嚴重積壓的低成本擴張，加上行業內的競爭激烈，大多數企業掙扎，悲觀的「夕陽」在一點彌漫。

但是，在25多年的發展，雅戈爾是一個蓬勃發展的趨勢，越滾越大，年銷售額超過一億，綜合實力位居144大企業集團，證實了李的論文，如服裝行業是不落的太陽的城市產業「。

「夕陽」如何成為一個「朝陽」？讓我們來看看雅戈爾的業務管理。
新技術，推動產業升級

1990年，中外合資雅戈爾制衣有限公司自成立以來，現在是時候投資數百萬美元從德國，日本，美國美國和其他國家引進300多台（套）具有國際先進水平的技術和設備，質量的雅戈爾品牌襯衫迅速獲得市場青睞，在高端服裝領域的一個新的世界紀錄。

1994年，雅戈爾引進日本，HP襯衫免熨工藝。轟，掩映其中的兩個免燙襯衫消費在國內市場的產品推向市場。那年10月，雅戈爾棉免熨襯衫由國家科委等五部委聯合評定為襯衫行業在中國的國家級新產品。從那時起，中國HP棉免熨襯衫的市場普及率超過了日本的幾十個國內襯衫廠已經推出了HP過程。四年後，雅戈爾獨家引進美國專利技術 - 國際最先進的VP免費熨燙襯衫技術。市場的產品，以其環保，免熨，舒適，各種功能，如市面上流行的，再由國家五部委為國家級新產品評價。這一年，雅戈爾從美國引進的世界最前沿的納米技術，獨家開發的納米VP免熨產品即將面市。

在襯衫，西服雅戈爾的第二個主要目標。 1994年，中國十大名牌襯衫桂冠雅戈爾，從德國，義大利，日本等國家引進現代化西服生產線拆除，並導入最佳男裝設計和生產公司在義大利西裝模板過程中。一年後，義大利寬松風格的雅戈爾西服風靡市場，成為國內西服領域的一匹黑馬。

自那以後，材料的選擇，以確保西裝，裁剪的精度和速度，雅戈爾的繼承類自動引入國際萎縮，塑造和CAD系統，建立了世界上最先進的西服版本，如中心。設備和技術確保質量的西裝的准確性不僅使新產品開發周期從一個月縮短到一個星期，極大地提高衣服的在市場上的競爭力。經過幾年的努力，雅戈爾西服成為流行在北部和南部，登上國內西服市場佔有率的頭把交椅。

多年以來，雅戈爾每年的資金在科學和技術的投資，幾乎所有的超過50萬億元，同比增長到現在為止已經達到了600多萬元，幾乎薈萃了世界上最先進的服裝製造設備。

新的變化的一種新的營銷網路雅戈爾的產品，在過去的誕生，主要經銷渠道基本上是國有和集體商業企業。滯後，由於這些企業的機制，銷售方法和服務越來越不適應市場的需求，雅戈爾不能滿足發展的需要。

1995年，雅戈爾集團有限公司轉讓300多裂縫，形成的雅戈爾服飾有限公司，建立自己的銷售網路系統，然後設置了30多個經濟發達大，中型城市的市場，並依託該地區的中心城市，縣（市），鄉鎮輻射。

1999年，雅戈爾投資3億元興建超過100家大型旗艦店在杭州，南京，武漢，成都等主要城市的市場中搶占制高點。這些旗艦店的環境，形象在當地城市都是世界一流的。此後逐漸增加至超過400個。 2000年9月，營業面積？1600平方米，上海南京東路店的開業，「雅戈爾」，成為中國最大的服裝專賣店。

2002年，雅戈爾自雇的渠道銷售占的比例為一半的總銷售額中的旗艦產品，襯衫和西服的市場佔有率都與中國名牌戰略推進委員會授予的第一個地方。 「中國馳名商標」稱號。

2003年7月，雅戈爾年度營銷會議經濟學家魏傑，李斗，營銷專家，屈雲波的身影出現。幾位專家集中授課的形式召開營銷會議，雅戈爾歷史上，還是第一次，雅戈爾的重點營銷策略。

變化，年輕的輪廓，新的營銷系統：1-2個大型中心旗艦店建在城市的中心，周邊的銷售終端提供服務。在這個系統中，旗艦店是在一個中央位置的物流信息收集，整理，還負責為主體的產品銷售和儲存的示範作用。雅戈爾自營旗艦店作為一個領先的營銷網路已成為中心的品牌形象，顧客凝聚中心，銷售中心和信息中心，形成經濟一體化的浪潮與國際營銷渠道。

去年，雅戈爾服飾公司在全國各地建立了100多個分支機構，擁有2000個銷售網點。雅戈爾今年再次，營銷體系改革，建立北部和西部公司，探索新的管理模式。隨著快速擴張的市場網路不斷擴大，雅戈爾服裝產品在國內的銷售年率超過20％的速度遞增。目前，雅戈爾服裝產品60％以上，完成雅戈爾店的銷售。新的目標

拓展國際市場，讓國內的消費者一個家喻戶曉的名字，而不是雅戈爾的最終目標。為了得到國際市場的認可，年輕的二次創業新的目標：打造國際品牌，建百年企業。為此，早在1997年，當年輕的雅戈爾襯衫，西服在國內市??場供不應求，果斷決定擴大出口，擴大國際貿易航線。在日本和香港建立更緊密的與企業界的聯系，聘請當地精幹人員負責的貿易航線開辟和經營。雅戈爾集團日本時，日本經濟處於衰退，亞洲金融風暴，它已經取得了奇跡般的發展，在2001年，年銷售額超過50億美元左右，創匯80萬美元的利潤。

為了打造國際品牌，雅戈爾聘請了來自全球的服裝，「巴黎時尚工作室」創始人，曾任巴黎時裝設計學院藝術總監的馬蒂先生年輕的品牌顧問公司，以投資5000萬元打造中國的最大的設計中心邀請一些國外服裝設計大師加盟。同時，投資5000萬元，數字化項目實施中的合作與中國科學院院科學，現代化的管理手段國內和國外市場進行統一管理，加快開發新產品，增強市場競爭力。

創建，以提高持久力的國際品牌，快速的國際化服裝的質量和款式，雅戈爾日本和香港合資興建世界一流的雅戈爾國際紡織城，以解決目前紡織面料的服裝生產嚴重滯後，適應生產高檔次，高品質，低價位的服飾量，短流程，多品種的新需求。

幾番努力，雅戈爾在日本，歐洲和美國的普及逐漸增加。在日本最有發展前景的預測，在一本雜志在日本未來10年，1250雅戈爾日中企業，排名268。今年10月，雅戈爾將設立分支機構，在美國，聘請美國人做營銷總監，建立自己的海外營銷渠道，打下了基礎為創建世界級的企業。

畢竟，25年的新工廠，無法趕上西方200年的歷史的老廠。但25年的努力超過200多年的植物生長，顯著縮短。

進入其龐大的年輕，你會吃驚：上游紡織城，中游服裝城，下游旗艦店，就好像它是一個航空母艦。上游，中游，下游，建立了一個完整的服裝產業鏈。有趣的是，在開始創建的每一個環節的產業鏈，有業內專家反對，即使在今天，仍然有很多人不同意，但是，即使對手也不得不承認，目前的想法逆水行舟，雅戈爾的決策，已成為企業的命脈。中
服裝城：一個世界級的製造工廠

1994年，雅戈爾開始涉足新的領域：收購的小廠生產的西裝。當時，在靠近與雅戈爾，杉杉西服第一品牌，很多人都勸李如成不要雞蛋碰石頭。李如成，被稱為「三不做」：不不看，不這樣做無法企及的，不這樣做，而不是力。但是，這一次，他說：「我看得很清楚，這市場是非常大的！「

快速擴張的市場實在是高回報的年輕。從1994年到1997年，平均年輕的年度銷售收入增長88％，平均增幅達95％利潤，雅戈爾西服很快成為中國第一。

1996年，是全國最大的服裝生產企業，雅戈爾開發一個新的五年計劃，仍然以服裝作為主導產業發展，這是產業定位立即一些專家的質疑，他們認為，雅戈爾完成了原始積累，通過服裝，以繼續健康發展，這是最好的主業調整方向，跳出服裝行業。
</李，這種不同的原因：大多數的品牌在世界上，在工業營銷，品牌發展過程中，在12世紀的前積累與不斷增加的勞動力成本和淘汰製造業，成為一個單一的品牌與此同時，世界服裝中心一直在轉移和服裝企業在歐洲和美國的製造業向發展中國家轉移，中國未來的出口機會將增加。

他還認為，隨著經濟的發展，國內服裝市場的需求大幅增長，不能脫離國情，過早地放棄了服裝製造業。雅戈爾服裝製造業利潤在15％以上，是沒有理由放棄它，並做不可預知的的東西。

2001年，總投資1億美元，雅戈爾國際服裝城佔地面積？近500畝，年產襯衫10萬，完成200萬套，西服，休閑衣服和褲子20萬美元的生產能力已成為遠是世界上規模最大，設備最好，功能最全的綜合性服裝生產基??地。的世界服裝大師皮爾·卡丹稱贊時間後的訪問雅戈爾：「我走過的知名服裝企業，你們的規模在世界上獨一無二。「

雅戈爾巨大的服裝城，不僅在國內的競爭對手面前豎立一個高門檻的行業，但也吸引了一大來自世界各地的合作夥伴。今天，其他公司，以吸引外國投資，外國企業不得不尋求他們的合作與年輕。

輕紡城：行業走出低谷的產品
BR />年輕的大輕紡城國際服裝城對面，佔地500畝，總投資1億美元，項目已建成投產。輕紡城，也沒有非常積極的前景，該項目。

在20世紀90年代，中國的紡織行業不景氣，從1993年到1998年，國有紡織企業遭受損失最嚴重的損失高達106億元人民幣，在1996年，成為最大的困難國有工業虧損最嚴重的行業。在1997年，中央三大任務：「壓力，縮小規模，減少損失，需要三年的時間壓縮了10萬過時的棉紡紗錠。

一個「主軸轉型」的聲音，雅戈爾決定投入巨資建設輕紡城。面對專家的質疑，李回答說：「紡織企業的老化老化機制本身，而不是代表的紡織行業的老齡化。」

李，如服裝的模仿很快，但是面料的模仿有一個階段。中國服裝行業的加工沒問題，卡的卡在面料上。為了解決這個問題，這將促進行業的發展。雅戈爾解決這個問題，其目的是不是為了賺錢，而是為了確保質量和款式的服裝輔料國際。

雅戈爾紡織城項目是迫於形勢。該面料的自給率在中國是40％，國內高檔面料進口面料無法替代的。雅戈爾每年的面料采購5600十億，其中10％來自國外。隨著材料成本的提高，再加上國內眾多企業紛紛進入服裝的面料生產，雅戈爾面料「瓶頸」日顯突出，服裝製造空間被壓縮。

雅戈爾邀請市場。目前，國內服裝行業進口面料5100萬米，為300億美元的外匯。如果服裝面料自給率提高了10％，國內面料1.6億米的額外利潤5.4十億人民幣為整個紡織行業中，10億美元，外匯儲蓄的國家進口面料。形成了產業鏈打造輕紡城無論是在公司內部，也提供給其他製造商的產品，成為另一個盈利點。

紡織工業城，與日本伊藤忠商事株式會社和日清紡幾個綜合性貿易公司，合建的日清紡紡織科技國際頂級。的合資企業的比例是雅戈爾70％，日方佔30％。完成紡織城，雅戈爾成為中國三大面料基地之一。 2002年，紡織城建成投產，當年盈利超過5000萬元，去年同期的人民幣100多萬元。整個紡織城建成後，預計銷售額為100億美元。

旗艦店：控制自己的命運

20世紀90年代中期，國內服裝行業，產能的快速擴張，國有百貨公司開了一個缺乏活力，開拓自己的銷售渠道。不熟悉的精力有限，除了銷售行業，導致管理不善，效率低下。一些公司已經剝離了銷售，有的也換成了新的特許經營模式，把產品設計和品牌推廣的目標。

營銷專家也提出警告：廠家只有淡出營銷環節傾斜主要集中人力，財力和物力資源，加快發展的核心競爭優勢。一時間，製造企業的產品推向市場，輕裝上陣主要生產，製造的企業經營經驗已經得到了廣泛的傳播。

年輕的唱了反調：鏈是一個領導者的整個產業鏈，規模化生產是銷量大，工業企業不能有效地控制銷售過程中，生產線不有效使用。它的力量，生產能力將無法發揮。如果你沒有一個暢通的貿易路線，雅戈爾龐大的生產量只能導致積壓成堆的。在國內的商業發展不成熟的總銷售終端，也就是把自己的命運控制在自己的手中。

當然，清楚地知道，雅戈爾，工業和商業的分離是必然的結果，但不是今天，明天。在目前的情況下，國內工業企業的關鍵發展壯大自己，誰是最接近市場的渠道，誰就掌握了主動權。

基於這樣的認識，當其他服裝企業不得不退出銷售方面，雅戈爾在1995年，但從來沒有採取斷然措施，建立了營銷網路，從浙江省寧波市，東，國。雅戈爾在全國有超過100個分支機構，2000多個銷售網點，專賣店，商場專櫃和特許經營三種形式。

近年來，雅戈爾集團的利潤總額，服裝行業的貢獻超過一半。許多國際製造商雅戈爾店作為一個進入中國市場的通道。