健之佳股票

『壹』 聽說酵母蛋白粉效果好，想買點送爸媽，安琪紐特的酵母蛋白粉怎麼樣啊曲靖哪有賣.

蛋白粉確抄實不錯，是個好東西啊，現在越來越多的人吃蛋白粉，但是蛋白粉有點貴哦，有的蛋白粉不行，買蛋白粉還是買性價比高的蛋白粉，和價格也不要太貴的蛋白粉，有些蛋白粉一搞就好幾百，這些蛋白粉貴得嚇死人。我是用的酵母蛋白粉，我是經過慎重比較後才選擇的：
安利蛋白粉：含大豆蛋白和乳清蛋白，一罐400克，兩種蛋白282元。
倍健蛋白粉：含大豆蛋白和乳清蛋白，一罐455克，兩種蛋白298元。
安琪紐特酵母蛋白粉：除含大豆蛋白、乳清蛋白外，還特別添加了酵母蛋白，酵母蛋白為優質完全蛋白，消化率高達90％，蛋白質種類越多，互補性越強，效價就越高！一罐450克，三種蛋白248元，性價比高。
全球唯一的酵母蛋白粉，由亞洲最大、世界第三的專業化酵母企業——安琪酵母(股票代碼600298)博士後科研工作站研製開發。
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曲靖你可以在老百姓和健之佳買到。

『貳』 健之申購是什麼公司

查看申購股票的股票代碼後三位相同，名稱中有兩個字相同的股票一般來說就是他們同一個公司。

『叄』 什麼是科創板，科創板和創業板有什麼區別

科創板是由國家主席於2018年11月5日在首屆中國國際進口博覽會開幕式上宣布設內立，是獨立於現有主板容市場的新設板塊，並在該板塊內進行注冊制試點。

科創板與創業板的區別如下：

一、開板時間不同

1、科創板：開板時間為2019年6月13日。

2、創業板：開板時間為1998年3月。

二、開市時間不同

1、科創板：開市時間為2019年7月22日。

2、創業板：開市時間為2009年10月30日。

三、特點不同

1、科創板：設立科創板並試點注冊制是提升服務科技創新企業能力、增強市場包容性、強化市場功能的一項資本市場重大改革舉措。

2、創業板：發展創業板市場是為了給中小企業提供更方便的融資渠道，為風險資本營造一個正常的退出機制。同時，這也是中國調整產業結構、推進經濟改革的重要手段。

『肆』 健康產業是未來的商機嗎

中國大健康產業是以中國五千年的中醫文化為依託、中國中草葯為核心、集醫療、保養、保健、養生為一體的健康管理產業。2015年中國健康產業產值將達到1萬億人民幣。業內人士認為，未來10年，中國健康產品的消費額將在目前的基礎上以幾何級增長，形成一個全球引人注目的擁有兆億價值的市場。
一度，坊間盛傳的閃亮標題是：馬雲說，未來能打敗我和阿里巴巴的，一定是健康產業！有人會以為，健康產業是這么一下子火起來的。但冷靜思考，這也是時勢使然。在中國，健康水平惡化的現實，以及民眾對健康重要性的認知度提升，正為民間蓬勃生長的健康管理和服務產業帶來機遇。據相關統計資料，目前我國共有葯品生產企業6000多家，每年1500多億元的消費市場；保健品生產企業3000多家，每年超過500億元的消費市場。目前我國年銷售額也近600億元人民幣，到2010年，中國保健品年銷售額將達1200億元人民幣……這還只是九牛一毛，有預計2015年中國健康產業產值將達到1萬億人民幣。業內人士認為，未來10年，中國健康產品的消費額將在目前的基礎上以幾何級增長，形成一個全球引人注目的擁有兆億價值的市場。
太多關於健康產業的定義，眼花繚亂，要我做一個說人話的定義，健康產業就是跟人健康相關的產業。嫁接上互聯網，那就是互聯網健康產業。原來狹義的互聯網健康產業范圍僅僅是醫葯產銷及醫療服務直接相關的活動產業。而廣義的互聯網健康產業范圍可以按照起始鏈條和流程去囊括，包括產業上游的生態農業、水凈化、空氣凈化和清潔能源，中游的綠色食品加工生產及其交易平台（生鮮電商）、綠色餐飲，下游的移動醫療、養老地產、臨終關懷及殯葬服務等等，而輔助互聯網健康產業整個鏈條的還有人壽保險、與健康相關的互聯網金融理財產品。
實際上，馬雲都開始自己顛覆自己了，人生到了馬雲這種段位和境界，眼裡看到的心裡想到的手裡做到的已經不是輸贏、對錯、是非，或許更多的是使命、趨勢、命數。馬雲用電商開拓了阿里巴巴和自己人生的黃金時代，但高低起落才是自然常態。馬雲想到了使命，看到了命數，他還是想把握趨勢。這是人生贏家應有的智慧，更是有著奇異面相絕不尋常的「外星人」應有的思維，單單只是2014年，馬雲帶領阿里在健康產業動作頻頻，從中可以窺探到他的互聯網健康產業布局——
1、收購中信21世紀，卡位醫葯電商
2014年1月，阿里巴巴聯手雲鋒基金，對中信21世紀進行總額1.7億美元（約合人民幣10.37億人民幣）的戰略投資，收購後者54.3%的股份。而今年10月21號，在香港上市的中信21世紀發布公告稱，正式改名為「阿里健康」，並更改股票簡稱及公司網址。業內人士認為此舉凸顯了阿里進軍健康產業的決心。業內人士還表示，此舉凸顯了阿里進軍健康產業的決心，不排除未來阿里基於該平台進行相關醫葯資產整合的可能，比如目前正在推進的「未來醫院」計劃。
2、勾兌海虹控股，圖謀醫保體系
除了醫葯電商、未來醫院、葯店O2O，阿里巴巴的野心在醫保領域也有所謀劃。2014年3月，醫保控費概念股海虹控股發布公告，與支付寶 （中國）網路技術有限公司簽署了商務合作框架協議，就醫療福利管理領域結成戰略合作夥伴。雙方擬通過合作本次戰略合作，幫助雙方進一步提升整體運營效果、降低運營成本，提高服務質量及水平。不過，和阿里巴巴在其他領域描繪得近乎完整的藍圖相比，支付寶和海虹控股的合作一直是霧里看花。支付寶方面從未公開介紹過與海虹控股的合作構想，而海虹控股方面則多次表態稱，雙方的合作尚處框架協議階段，具體合作內容尚不得而知。公開資料顯示，海虹控股涉足專業化醫療費用管理，致力於通過建立高效、科學的醫保審核體系避免醫保資金浪費。目前已在十餘個省/直轄市的二十多個地市就公司新業務的試點及推進簽署了相關協議，公司的醫院端產品也已在杭州部分二級、三級醫院開始試運行。支付寶和海虹控股將如何在醫保領域擦碰出火花，還不明朗。
3、全面啟動葯店O2O，跑馬圈地醫葯零售
線下葯房與天貓醫葯館未來也正在打通，用戶在線上下單後，線下葯房可就近配送。截至2014年4月，支付寶已先後和海王星辰、國大葯房、北中聯大葯房、江蘇恆泰大葯房、重慶和平大葯房、甘肅德生堂大葯房、河北新興大葯房、山東漱玉平民大葯房、雲南健之佳大葯房、廣東大參林大葯房、上海華氏大葯房、重慶桐君閣大葯房等20餘家國內主流連鎖葯店開展O2O合作。2014年6月25日，支付寶宣布與中軟國際達成合作，雙方在醫葯行業一起拓展移動支付業務。通過合作，支付寶錢包未來在全國將接入數十萬家葯房，為用戶購葯提供移動支付服務。支付寶方面透露，以後還會將葯房的服務納入整個「未來醫院」計劃之中，根據醫葯分離、電子處方等醫改政策的推進，推出醫葯就近配送、慢性病定期送葯等服務。
4、布局「未來醫院」，改變就醫模式
2014年5月，支付寶正式對外公布了 「未來醫院」的計劃。未來支付寶將對醫療機構開放其平台能力，包括賬戶體系、移動平台、支付及金融解決方案、雲計算能力、大數據平台等，以幫助醫院在移動互聯網時代變得更加高效。支付寶還會在醫院內提供免費Wi-Fi服務與室內導航等技術支持，引導用戶到就診、檢查、繳費、取葯等地點。據悉，這將是一項5-10年的長期規劃。據悉，目前阿里已和全國主要城市的近50家三甲醫院達成合作意向，如果進展順利，年內將會有約50家「未來醫院」正式服務各地患者。這50家「未來醫院」將率先覆蓋北京、上海、廣州、杭州、昆明、重慶、鄭州、溫州、佛山、沈陽10個國內核心城市。
5、啟動「葯品安全計劃」，劍指葯廠和銷售監管
2014年7月，基於中信21CN數據，阿里啟動「葯品安全計劃」，使用手機淘寶、支付寶錢包客戶端掃描全國市面上任意1盒葯品包裝上的條形碼、葯品監管碼，就能獲得該葯品的真偽提示、用法、禁忌、生產批次、流通過程等信息。推出葯品掃碼服務的目的之一，顯然是為醫葯電商化鋪路。但阿里的醫療「野心」不限於此。按規劃，阿里將形成綜合的醫葯數據服務平台，葯品流通、功能、消費者購買、用葯行為等數據將被整合，最終構建健康資料庫，「醫葯企業可根據消費者購買情況生產、儲備葯品；病人可向廠商定製葯品；監管方可實現每瓶葯的追蹤驗證。」
馬雲的健康產業布局如果用一句話來形容，那就是：30年後他要讓大部分葯廠消失。他曾經說，「今後阿里想乾的就是健康、快樂兩個產業，如何讓人更加健康，如何讓人更加快樂？不是建更多的醫院找更多的醫生，更不是建更多的葯廠，而是我們（投資）做對的話，30年以後應該是醫生找不到工作了，醫院越來越少了，葯廠少了很多，這說明我們做對了。」
以阿里的財力和馬雲的野心，還有目前整個阿里巴巴的業務日見天花板，2015年馬雲會尋找更多更新的盈利點和投資機會，健康產業是理想的機會。阿里從電商切入，往上可以引導健康產業的上游生產，往下可以推動已有的移動醫療布局的加速演變，甚至介入老年健康和關懷項目。阿里巴巴和馬雲或許由此開啟和引領第二個黃金時代。但最大的財力優勢也可能變成最大的集團包袱，現有業務的加減乘除往往因為內部盤根錯節的架構和利益，還有外部社會和政府需要阿里撐住電商平台，馬雲的健康產業可能受到的牽絆和干擾也會很多。說不定，馬雲最終無法革掉自己的命，被別人和別的公司用健康產業超越了，一語成讖。

『伍』 一心堂葯店怎麼樣

一心堂是雲南鴻翔葯業有限公司的品牌，始於1981年，經過32年艱苦創業、頑強拼搏，現發展成為中葯材種植、加工、中、西成葯研發、生產、批發、零售連鎖經營以及醫療產業為一體的大型股份制醫葯企業集團，下轄10餘家企業，在滇、黔、桂、川、晉、渝等省、市擁有2400餘家一心堂直營連鎖葯店，員工15000多名，遍布各地的一心堂健康會員超過500萬人。

2017年開年，A股即現離婚案例。雲南一心堂公告稱，公司創始人阮鴻獻、劉瓊已協議離婚，婚後兩人持股比例保持不變。離婚後，公司實際控制人由阮鴻獻、劉瓊變為阮鴻獻。

基本信息
中文名
雲南鴻翔一心堂葯業（集團）股份有限公司

成立時間
1981年

經營范圍
葯品

公司口號
誠信、負責、仁愛、共贏

組織形式
上市公司

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發展簡史
雲南鴻翔一心堂葯業（集團）股份有限公司現為雲南省最大的葯品零售連鎖企業，現已改制為股份制企業，是雲南板塊的第29家上市公司，連續10年分別進入了中國醫葯商業協會評選的中國醫葯零售連鎖10強企業和優秀高科技企業，成為國內外知名葯品生產廠家在西南最大的中、西成葯經銷商；鴻翔的中葯材生產、加工和銷售連續10年名列雲南省第一位。

公司榮譽
2003年8月，鴻翔一心堂葯品批發、零售連鎖作為全省首家醫葯企業全面通過了國家達標認證，先後被評為全國「三高三優」先進企業、全國農村兩網工程建設及「萬水千山」放心工程先進單位、中國優秀高科技企業、全國民族團結進步模範集體、全國醫葯行業企業文化建設先進單位、是省、市重合同守信譽單位、雲南省10大誠信企業、雲南省著名商標、雲南省質量效益型企業；被省委、省政府評為我省醫葯流通企業中唯一受重點保護的大型企業。

2008年8月公司榮獲雲南省價格誠信單位。

2010年，鴻翔一心堂在國家葯監局中國葯品零售發展研究中心（MDC）發布的「2010年中國葯品零售企業綜合競爭力百強」獲第二名，獲「2010年中國葯品零售企業綜合競爭力百強管理力冠軍」、「2010年中國葯品零售企業綜合競爭力百強盈利力冠軍」稱號。2011年3月，老物流搬遷呈貢基地，鴻翔一心堂物流管理進入智能化管理新時期，在門店所屬省區，擁有強有力的物流配送能力。

2013年9月，鴻翔一心堂再次進入全國連鎖葯房綜合實力前3強，直營門店數量約2400家，預計年銷售額超40億元。（數據詳見歷年《中國葯店》雜志、《中康咨訊》雜志）

上市新聞
雲南多層次資本市場建設再結碩果， 雲南鴻翔一心堂葯業（集團）股份有限公司（下稱一心堂，股票代碼：002727）昨日在深圳證券交易所中小板掛牌交易，這是中國連鎖葯店第一支上市交易的股票，也是繼2010年11月12日沃森生物在創業板上市後的3年多時間里雲南唯一上市成功的企業。

一心堂以12.2元/股開盤後就直奔漲停板，最終以17.57元/股的價格報收，成為當天A股市場上最耀眼的明星。據了解，創立於2000年的一心堂目前在全國擁有2400多家連鎖葯店，僅在雲南省內，一心堂葯店就超過1800多家，形成了橫跨滇、桂、川、渝、黔、晉等省區市的全國大型醫葯零售企業，成為國內擁有直營葯店最大的連鎖葯店品牌。去年，一心堂營業收入超過35億元，實現凈利潤2.36億元。

一心堂董事長阮鴻獻介紹，此次一心堂上市募集資金凈額達到7.49億元，募集資金主要用於直營連鎖葯店網路建設以及公司信息化電子商務建設，部分募集資金還將用於補充流動資金和償還銀行貸款。藉助資本市場的力量，一心堂將進一步提升在雲南省內的葯品銷售優勢，並加速擴充全國市場，把優質的雲葯產品推向全國市場 。

榮譽
雲南鴻翔一心堂葯業（集團）股份有限公司董事長阮鴻獻現為雲南省人大常委會委員、中國民主建國會雲南省委委員、雲南省工商聯副主席、副會長等職務，昆明市政協委員、昆明市工商聯政協副主席，先後獲得了中國特色社會主義優秀建設者、全國「五一」勞動獎章、全國優秀科技企業領導、雲南省民族團結進步模範、雲南省、昆明市勞動模範、雲南最具創新影響力企業領導和香港大學授予的傑出企業領導獎等榮譽稱號。他曾經是2008北京奧運會火炬手，順利完成昆明第8棒奧運火炬傳遞。他還是雲南省非公有制企業創業之星，2009年度雲南省優秀創業導師，昆明第十屆優秀企業家。

雲南鴻翔一心堂葯業有限公司還於2004年11月份，榮獲省政府、省監察廳頒發的2004—2006年度雲南省省級「重點保護非公有制」稱號，是我省葯品流通領域中唯一獲此殊榮的企業。

2007年3月5日，中國醫葯商業協會在北京隆重召開中國醫葯零售行業年度大會，阮總領導的鴻翔葯業一心堂在2006年以零售總額8.6億元躋身於中國醫葯零售連鎖10強企業。

鴻翔集團由於在2006年讀經濟發展中的突出表現和納稅超過千萬元而受到表彰，榮獲西山區2006年度經濟發展先進企業榮譽稱號，西山區為此獎勵了一部價值10餘萬元的標致轎車和4萬元現金。

價值觀
誠信、負責、仁愛、共贏

誠信：不盜取公司資金、財物、文件資料或其它資產；面對無論經濟、工作、朋友或其它矛盾時，仍能夠堅持自己的價值觀；面對權力的威脅時，亦無所畏懼，保持按照價值觀行事；真誠對待同事，不因有所不同；面對利益時，能夠首先考慮他人；不以隱瞞事實來欺騙公司或客戶。「誠者，天之道也；誠者，人之道也。」

負責：負責是一種勇氣，是你必須具備的重要的品質。我們認為，負責是比經驗、技術更重要的素質。

仁愛：對下屬、對同事關愛、寬容。

共贏：相生、相融；相通；相宜；盡可能少給別人出黑牌，達到雙贏或多贏。

企業使命
一心創造美好世界

1.讓顧客滿意 始終以顧客為中心

顧客是公司永遠的夥伴，顧客是我們過去成功的因素及未來繼續成長的關鍵。不同部門、工序以及上下級之間的工作流程自然形成服務與被服務關系，我們的每一個員工將對自己的人生、對團隊、對企業提供超優質服務。

2.真正了解顧客的需要

這是一個個性化的時代，我們不應該根據自己的判斷去想當然地認為客戶需要什麼，你應該走進客戶的世界，認真聆聽，仔細分析，真正了解每一個客戶的需要，弄清楚客戶需求的差異。然後針對性地為客戶服務。

3.客戶永遠是對的

你可以找到一千個例子證明客戶不可能永遠是對的。但你還是得堅持這一信念。即使你有一百個的理由認定客戶是錯的，你也要認同他是對的。你可能認為這不合道理，但在這個問題上我們沒有任何借口和理由，客戶是我們的上帝，上帝做的事情絕沒有對錯，只有無條件服從。

4.超出客戶的期望

把工作做得超出客戶的期望是我們獲得成功的法寶。沒有哪個客戶可以拒絕把工作做得超出他的期望的人。你需要做到的不是100%的好，而是超出客戶的期望。如果你讓客戶驚喜，你就獲得超出一般人的成就。

5.為合作夥伴謀取利益

關注合作夥伴的利益

關注與合作夥伴的長期友誼

為誠信，不惜一切代價

戰勝一切競爭對手

光明磊落，以德為先

鴻翔的服務思路：一心做事 以心換心

發展目標
三十一年漫漫長路，風霜雨雪中成長為枝枝繁葉茂。這是一條從無到有的道路，是一段在夢想的道路上艱難跋涉的歷程，是一批又一批鴻翔人的奮斗史。它凝聚著鴻翔創業人無盡的辛酸、毅力和勇氣，是鴻翔人的汗水和淚水的結晶，它融入了無數同行和父老鄉親的支持與關愛，融進了鴻翔後來者的凌雲壯志和赤膽忠心。

三十一年，鴻翔葯業從一個葯材收購站發展為在雲南省舉足輕重的大型股份制企業，從幾個人發展為二千多人。從一無所有發展為上億元的固定資產，年銷售額達到幾億元的企業。從單一的葯材經營發展為集葯材的種植、加工、銷售，中葯飲片的生產、加工與銷售，中西成葯的批發與零售以及醫療、科研、教育為一體的產業結構。鴻翔葯業下屬的一心堂醫葯零售連鎖公司則在三年的時間里，從初涉葯品零售一舉發展為雲南省最大的葯品零售連鎖企業，2003年進入中國葯品零售連鎖企業100強。 2007年引進了全球500強企業中都在使用的系統作為鴻翔葯業ERP系統軟體。2008年7月1日SAP系統成功上線，一心堂成為全國第一家使用SAP系統進行全封閉式運行信息系統的醫葯連鎖企業。 2009年9月28日，斥資1.6億元，鴻翔一心堂總部、物流中心等相關項目在呈貢新城的成功奠基，將在西南打造一個現代醫葯產業園，項目竣工後總倉儲面積將增加到44000平方米。2010年，將全面完成企業整體的物流現代化改造。整個項目將支持鴻翔一心堂集團在未來15年內生產、銷售達到100億元的能力。

『陸』 新股:健之佳申購是不是推遲了

你好，這個你可以問一下你客戶經理