足球改革股票

『壹』 求本科體育類足球相關的論文題目

剖析足球全球化對世界足球運動的影響

Analysis on the Impact of Globalization on Football

葉佳春

摘 要：全球化是近年來流行的一個概念,在政治、經濟和文化領域的影響深遠,特別是經濟的全球化帶動了其他各領域全球化的發展.本文從足球與社會、經濟、管理體制等方面的相互影響以及足球的全球化趨勢角度出發,著重分析和論述了足球全球化對世界足球運動所帶來的機遇和挑戰,並提出了認清全球化發展的趨勢,處理好各種矛盾,科學地應對各種挑戰,使足球運動更好地完善發展的觀點.
關鍵詞：足球 ; 全球化 ; 世界足球運動
分類號：G843 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4590(2005)03-0073-03

作者單位：葉佳春（嘉應學院,體育系,梅州,514015）

全球化是近年來流行的一個概念，在政治、經濟和文化領域的影響深遠，特別是經濟的全球化帶動了其他各領域全球化的發展。經濟全球化是一個歷史過程：一方面在世界范圍內各國、各地區的經濟相互交織、相互影響、相互融合成統一整體，即形成「全球統一市場」；另一方面在世界范圍內建立了規范經濟行為的全球規則，並以此為基礎建立了經濟運行的全球機制。足球運動的產業化就是一個很好的範例，從第一支職業足球俱樂部成立至今，足球運動已經成為一個數十億美元的產業，足球與經濟的聯系也越來越緊密。經濟全球化的不斷發展，勢必會更深入地影響到足球運動的未來，如何使足球的發展進入經濟一體化的軌道，是一個值得研究的課題。

2 足球全球化是足球運動發展的必然趨勢
所謂足球全球化，是指足球活動突破國家和地區的界限和局限，逐漸融為一體的漫長發展進程，也可以被稱為全球足球一體化。這包括足球人才的全球化、職業俱樂部的全球化以及足球技戰術的全球化等。由於收費電視的出現，波斯曼法規的產生和足球商業收入的不斷增長，有力的推動了這項體育運動的發展，投資商和股市的參與，使這項運動走向一種新的發展軌道。
2.1 足球人才的全球化
足球人才包括優秀的球員、教練員、經紀人等，其中起主導作用的是球員。球員作為一支球隊的主體，現已不僅作為贏得比賽勝利的條件，而且已逐漸成為俱樂部經營的重要砝碼。為了吸引球迷的目光和增加電視轉播的收益，各俱樂部在引進球員上大費心思。如：96／97賽季英超花在購買球員的資金達1億英鎊，2001年法國球員齊達內轉會費達到了新的紀錄6440萬美元。到2003年僅切爾西一傢俱樂部就在購買球員上花費將近1億英鎊。球員所體現的不僅僅是在足球場上的價值，他們的商業價值也越來越受到各俱樂部的重視。在球員轉會人數上，自從1995年波斯曼法實施以來，球員轉會更加自由。1990~1996年英格蘭有1350名球員轉會，據巴西足球協會的最新統計數字表明，2001年巴西向國外輸出職業足球運動員733名，創造了歷史最高紀錄。比2000年的前歷史最高紀錄增加了4.51個百分點。2000年巴西共有701名足球運動員效力於國外俱樂部隊。隨著足球全球化的發展，亞洲球員也逐步走向世界，日本球員已涉及21個國家的職業足球聯賽，加盟球隊超過50支，加盟一線隊的人數超過54人。中國從1978年至2003年也有16人轉會歐洲俱樂部。在歐洲，德國外援球員占總數的52.5%，英格蘭外援球員占總數的53.65%。這些數據表明，足球全球化的發展促進了各國優秀球員的廣泛交流。而適時更換球員對於一個職業足球俱樂部生存和發展來說非常重要，只有通過不斷的人員流動，優化組合，才能組建最理想，最強大的陣容，據義大利足協不完全統計，在義大利，球員的轉會率每三年一個周期為75%-80%。在另一方面，俱樂部明星球員越多，與一個俱樂部競賽成績不成正比，但與俱樂部經濟效益成正比的現象也隨之產生。這是全球化帶給世界足壇的鮮活特色。
除了球員的全球化，教練員的交流也日益頻繁。依靠外力提高本國水平，這已經是包括足球在內的體育領域的一大通行做法。足球落後的國家如此，強大的英格蘭隊也照方抓葯，埃里克森是現代足球發源地英格蘭的首任外籍主教練；日韓世界盃上，表現甚佳的塞內加爾隊的主教練是法國人；中日韓三國都聘請了國際足壇知名的主教練。日本足球在他們的職業聯賽開始之初就大量引進國外高水平的教練和球員，他們的本土球員也在盡量送出去，甚至不惜自己掏錢，正是這種自覺意識，10年間日本足球有了重大突破。希丁克的例子應該是最生動的，在他帶領下，一群從未獲得過世界盃賽一場勝利的韓國球員變成了戰鬥力極強而且紀律嚴明的勇士，這可以被看作是亞洲足球聘請外籍教練後球隊產生巨變的最成功例子。我們有理由相信，優秀的外籍球員和教練員能夠促進世界足球運動的全面發展，特別是對於足球不發達的國家。
作為球員和教練員交流的中介者，足球經紀人這項職業也正在蓬勃發展起來。隨著足球的職業化、商業化的進程，足球產業的規模日益龐大，經紀人逐漸成為職業足球一個必不可少的環節，在一個有著正常人才流動體系的聯賽里，經紀人幾乎成為這個體系賴以運轉的保證和潤滑劑。隨著足球賽事超越地域，擴展到全球，人才在全世界范圍內流動，各種足球產業，尤其球員買賣交易雙方日益分隔，交易的成功日益需要大量信息的介入，跨國界從事球員交易和商業比賽組織的足球經紀人就越來越受到歡迎。這些經紀人不僅做中介服務，有時還與本國各體育協會合作參與並組織大獎賽或國際邀請賽。如：著名的IMG國際管理公司，除了為世界優秀運動員充當經紀人外，還組織各類體育比賽，為推動足球運動的發展起到了積極作用。足球經紀人對足球產業和足球市場的建立起著至關重要的作用，他對於保障球員和俱樂部的利益，保證足球賽事的順利進行和更好的滿足市場的需要都起著重要作用。到2001年，國際足聯頒發營業執照的足球經紀人共有288人，分布在35個國家。其中歐洲最多，英國47人，德國35人，法國32人，義大利20人，荷蘭11人。另外巴西5人，美國4人，亞洲的韓國有4人，日本有2人。足球的全球化需要更多的國際經紀人，而這些經紀公司和經紀人也促進了各國足球的交流，為世界足球的發展起到積極作用。
2.2 足球文化的交融
隨著世界經濟的發展和信息時代的到來，足球文化也隨之相互交融，取長補短。歐洲文化容納了南美文化的激情和創造性，造就了英格蘭的新形象，其打法不再是呆板與單調的「力量」型足球，大打技術足球的變革使之充滿了生機。南美文化也在逐步吸納歐洲文化的理性和紀律。以阿根廷為代表，在保持原有技術特色的同時，講究足球規律，遵守整體紀律，以更加務實的精神來改變著南美足球的形象。他們既擁有傑出的個人技巧，還加速了整體戰術，既保持個人的即興發揮，又遵守足球規律和紀律。同時電視媒體對足球運動的推廣起了至關重要的作用，它將不同的足球風格展現在觀眾面前，促進了各國之間的學習和了解。最典型的莫過於以「桑巴舞」概括巴西的足球風格，可見「足球機器」式的呆板，在球場上缺乏創意也常常讓人失望。當今世界足球大融合的大背景同樣是文化的大融合，歐式、拉美式足球大碰撞，各國球星走南闖北，跨洲越洋，也形成了一種前所未有的勢在必行的融洽走勢，隨著波斯曼法的出台，代表足球最高水平的歐洲足壇，開始吸收各大洲的優秀球員。土耳其隊明顯就是一個歐亞的「混血兒」，他們的主力陣容中有一大半效力於國外的頂尖俱樂部，他們的足球也徹底地融入了歐洲。當球員和球隊跳出本土本國窠臼，當留洋踢球和借雞生蛋逐漸成為不可阻擋的潮流時，不斷融合足球文化的世界盃就會上演全球化的「好戲」。韓國隊在荷蘭人希丁克的調教下已經有了荷蘭隊的影子。有著「法國二隊」稱號的塞內加爾隊，絕大多數隊員效力於法國聯賽，無形之間取得了驚人的進步。即使是超級強大的巴西隊也不能免俗，首發11個人中也有9個人在歐洲效力。世界盃正是展現足球風格全球化的最佳舞台。
2.3 足球經營管理國際化
各國足球聯賽是足球運動發展的基礎，足球俱樂部是聯賽的主體，經營管理是俱樂部運作的主要環節。如果經營管理得當，全球化將為這項運動在足球設施曾經寥寥無幾，足球天才被埋沒的國家提供更多的發展機會。足球產業化是未來足球發展的必經之路，現在足球產業已經成為世界上最有前途的產業之一，在義大利、英國、法國、西班牙，這一產業已經成為資本市場的重要成員。英格蘭在這方面走到了最前面，目前在證券交易所上市的英國足球俱樂部已達15家，其中曼徹斯特聯隊不僅比賽成績優異，而且是經營最成功的俱樂部，其年收入達1.1億英鎊。先進的經營和管理是足球俱樂部發展壯大的基礎。在歐洲，俱樂部不僅依靠贊助，他們的商品銷售和門票銷售也佔了收入總額的大部分，但進入股票市場是俱樂部進一步成功的唯一途徑。如尤文圖斯是義大利第一個走向股份制的公司，為了使俱樂部走向市場化，俱樂部的管理者進行了3年的策劃，在管理上學習英格蘭的成功經驗，終於完成了這次變革。對於足球不發達國家來說，要學的不僅是足球的技術和戰術，而且還要學對足球運動發展同樣重要的足球經營和管理。

3 足球全球化是把雙刃劍
足球全球化為足球落後國家提供了更開放的交流和學習機會，他們可以更輕松地吸納先進技戰術和高水平的教練等。它也給足球運動的發展帶來新的機遇，為世界足球產業的迅速發展提供廣闊的空間。但是，我們也看到隨著ISL公司的破產，連鎖反應出現了———除對拉動足球經濟起火車頭作用的世界盃電視轉播權銷售工作陷入困境外，歐洲各俱樂部的財政黑洞也隨之顯現。足球全球化尚處在一個發展時期，我們必須清醒地認識到它對世界足球產生的積極意義和不良影響，才能真正的抓住機會適應全球化的發展。
3.1 金融資本對足球俱樂部的壟斷
在歐洲足壇，由於越來越多的足球俱樂部嘗試實行股份制，一些金融投資者和機構正在全歐洲范圍內大規模的購買俱樂部的股票。歐足聯已經對金融投資機構過多的滲透足球產業表示關注。英國國家投資公司正在致力於控制多家足球俱樂部，它是歐洲的第一個足球經營聯合體，目前他已控制了4個國家的4家足球俱樂部的股份。這家公司的目標是建立一個以盈利為目的的「足球俱樂部家族」。顯然，這家公司認為俱樂部只是一種盈利的工具。他們的做法或許能提高俱樂部之間交流與合作，但當他們在同一賽場上競技時，是否能真正體現足球運動的意義就不得而知了。我們不能否認投資商的介入能給俱樂部帶來巨大的經濟效益和發展的潛力，但這種發展要建立在有利於足球運動的基礎上，俱樂部不能成為這些公司盈利的犧牲品。
3.2 全球化發展的不均衡性以及區域化傾向
盡管足球全球化在世界范圍內廣泛發展，但由於歷史和文化的差異，它的發展仍有很大的不均衡性和區域化傾向。英格蘭俱樂部球員的國際化趨勢與不受約束的全球化進程並不吻合。因為，英格蘭的足球俱樂部更偏重於吸納不列顛三島、北歐和英聯邦國家的球員，因為這些國家在文化取向、天氣、語言以及足球風格上都與英格蘭頗為相近。在歐洲大陸和南美，也
許是因為大洋兩岸傳統的殖民關系，西班牙和葡萄牙長期以來一直是南美球員出國踢球的首選目的地；而頂級的非洲球員則紛紛效力於歐洲各大聯賽，特別是在法國、比利時、荷蘭和西班牙等；而巴西和阿根廷，則繼續吸收一些來自烏拉圭等周邊小國的足球精英。這種區域性的傾向減少了各國足球間的交流，一定程度上限制了足球運動的發展。因此，必須加大區域間的合作，使各國優秀球員能在更大的范圍內交流。
3.3 「馬太效應」
「馬太效應」是經濟學界經常提及的，它的原創者是美國著名科學家羅伯特•默頓。自從足球進入商業化時代以來，大量資金的投入將這項運動的發展推向一個新的時代。在足球經濟的帶動下，足球全球化的發展出現了不平衡性，依據經濟發展的觀點，資金只涌到能夠賺錢的地方。世界上本來足球環境欠佳的國家和地區乏人問津，都有逐漸被邊緣化的危險。甚至在一個國家裡面，足球運動開展較好的、經濟發達地區越來越「繁榮」，而對於那些經濟落後的地區，足球運動就越來越難以生存。歐洲聯賽已成為世界最高水平聯賽的代名詞，本國聯賽甚至本國球員都有被邊緣化的趨勢。隨著資金投入的不平衡，這種差距越來越大，形成了所謂的「馬太效應」。例如，從1999-2000賽季的飛躍以來，法甲俱樂部的整體經濟狀況一直比較穩定。在整體經濟狀況基本維持原狀的情況下，各俱樂部之間的貧富差距卻拉大了，上賽季最富俱樂部和最窮俱樂部的預算之比約為5：1，一年後這個數字卻變成了將近9：1。並且越窮的俱樂部越無法得到大公司的贊助，在英格蘭，現在超級聯賽俱樂部的平均規模比甲級聯賽俱樂部的規模要大5倍。太多俱樂部希望通過擴張來加入令人贏得暴利的超級聯賽，通過高價購買球員，支出俱樂部難以承受的工資，使得俱樂部之間的差距越來越大，這種情況會導致足球的不健康發展。到歐洲特別是歐洲五大聯賽去踢球，已成為所有非歐洲球員共同的夢想，將手下隊員送到歐洲賽場已成為各國足球管理者的共識。

4 結論
足球全球化既是機遇也是挑戰。足球的全球化發展和其他領域的全球化進程一樣，它既是世界足球運動發展的一個新階段，同時也是個充滿危機的新時代。對於足球落後的國家和地區來說，足球全球化是他們快速成長的機遇，國外的高水平聯賽為他們提供了更開放的交流平台，使他們的水平有機會在這個環境中得到成長，同時，借鑒國外足球的管理經驗和聯賽的運行機制，可以迅速提高足球運動管理水平，從而幫助本國足球運動健康發展。此外，通過教練員和球員的交流有助於加快足球優秀人才的培養等。但是，足球全球化的挑戰同樣嚴峻，譬如如何使這種全球化成為真正的「全球化」，而不是足球歐洲化，避免「馬太效應」的出現，實現全世界足球運動的共同發展就是一個非常現實的問題。當今世界足球與經濟的聯系越來越緊密，它們之間的矛盾也越來越突出，面對足球全球化的挑戰，我們必須認清發展趨勢，吸收各國先進的經驗，處理好各種矛盾，抓住機遇，科學地應對各種挑戰，使足球運動更好的發展。
參考文獻：
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參考資料：http://www.wanfangdata.com.cn/qikan/periodical.Articles/tyykx/tyyk2005/0503/050321.htm

『貳』 光大證券烏龍指事件是怎麼回事,我不懂股票,看不懂

8月16日滬抄指盤中驚天逆轉，權重股瞬間暴漲，多隻股票漲停。盤中滬指一度飆漲愈5%逼近2200點，史上未見，這些都源於光大證券自營盤70億的烏龍指。上交所確認是光大系統問題，駁回光大交易作廢申請。

【烏龍指是什麼？】

股票中的「烏龍指」是指股票交易員、操盤手、股民等在交易的時候，不小心敲錯了價格、數量、買賣方向等事件的統稱。

【「烏龍指」是否可以撤銷？】

上海證券交易所官方微博「上交所發布」發出重要公告：「本所今日交易系統運行正常，已達成的交易將進入正常交收環節。」

上交所發布的今日交易正常交收公告，意味著即使光大證券存在「烏龍」操作，但交易的盈虧結果已具有不可逆傳的有效性。

民事行為的有效與否主要是考察的是行為的行為後果（除了法律規定的無效或者可撤銷），比如買賣行為指令是否發出；不像刑法有時候打擊的思想活動，比如盜竊，可能盜竊前的准備工作也是刑法打擊一部分。

《中華人民共和國證券法》第一百二十條也有相關規定。第一百二十條：按照依法制定的交易規則進行的交易，不得改變其交易結果。對交易中違規交易者應負的民事責任不得免除；在違規交易中所獲利益，依照有關規定處理。

因此，光大證券的烏龍指是不可以撤銷的。

『叄』 籃球世界盃成績為何和奧運會參賽名額掛鉤，而足球世界盃成績不和奧運會參賽名額掛鉤

國際籃聯一系列改革是為了提升籃球世界盃的影響力，而將奧運會名額與世界盃掛鉤，無疑會讓參賽隊全力以赴，打出最好的比賽。

而因為國際足聯政策，國際足聯對於足球項目的權力很大，他們要求參加過上一屆世界盃的球員不能參加當屆的奧運會足球比賽，歐洲和南美洲參加過世界盃的不能參加奧運會。

2019籃球世界盃的成績將直接決定2020東京奧運會的參賽席位。2019年男籃世界盃將有7支球隊直接獲得2020年東京奧運會的參賽資格。剩下的4個名額通過資格賽產生。最終，11支國家隊加上2020年東京奧運會的東道主日本男籃，共12支球隊參加決賽圈的比賽。

『肆』 帕爾馬為什麼破產帕爾馬破產原因是什麼

百年老店為何不死——帕爾馬破產及其他意甲俱樂部艱難蛻變
2015年03月21日 07:16:19 來源： 新華網
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新華網北京3月20日體育專電（記者馬邦傑）隨著《中國足球改革發展總體方案》推出，中國足球深化改革大幕正式拉開。這家曾是「意甲七姐妹」之一的俱樂部又破產了，留下了兩億多歐元的債務。
義大利奇特的職業足球發展歷史和中國足球有很多相似之處，因此與英超等其他五大聯賽相比或許能有更多值得我們借鑒的地方。尤文圖斯、AC米蘭、國際米蘭和帕爾馬等義大利百年足球老店有的已經轉型成功，有的正在遭受蛻變的陣痛，有的還在苦苦尋找出路，有的掙扎不動只能回爐再造。帕爾馬的境遇是這些鮮活教材中的最新一章。
帕爾馬俱樂部雖然已經破產，俱樂部主席也因涉嫌挪用資金參與金融詐騙而被逮捕，但球隊不會解散。義大利足協從其他意甲俱樂部那裡為帕爾馬籌到五百萬歐元的救命錢，足以維持球隊踢完本賽季。這樣一支渙散之軍目前在意甲積分墊底，基本確定降級。下個賽季如果有新的投資注入俱樂部，付清債務，帕爾馬隊還可以留在意乙聯賽。否則，他們就只能重起爐灶，另起名字，從最底層的草根聯賽逐級往上打拚了。
與米蘭雙雄數億歐元的身價相比，帕爾馬俱樂部最近兩次交易的市場售價只是象徵性的一歐元，相當於當地地攤上一個打火機的價格。對於潛在的中國買主來說，這或許是一次購買意甲俱樂部不錯的機會。當然一歐元買到的不僅僅是這傢俱樂部，還有其兩億多歐元的債務。不過，俱樂部債權方有可能會同意減少債務，因為如果放任這傢俱樂部破產回到草根基層，那就意味著他們的債權大多都打了水漂。
脆弱的股權結構
意甲俱樂部幾乎全是家族企業，帕爾馬俱樂部也不例外。它原由義大利著名乳業公司帕瑪拉特集團供養，和大部分的中超俱樂部一樣，資金來源單一。帕爾馬上個世紀90年代最為風光的時候，也正是帕瑪拉特這個家族企業創造奇跡、瘋狂擴張之際。母公司源源不斷的資金供用，保證帕爾馬隊在賽場上縱橫馳騁。但在2003年晚些時候，帕瑪拉特財務丑聞爆發，迅速破產。帕爾馬俱樂部資金鏈斷流，2004年處於監控接管狀態，一直在破產邊緣掙扎。從此，他們的好日子就宣布結束。時至今日，帕爾馬雖然中間兩次更換主人，卻始終沒能拉到救命的投資，最終難免破產的命運。
帕爾馬俱樂部的遭遇是義大利職業足球俱樂部病症的縮影。國際米蘭前主席莫拉蒂曾經痛苦地說：「義大利足球征服了世界，但花的都是自己的錢。」他言中之意是在批判義大利俱樂部畸形的股權結構。這些俱樂部幾乎都由一個家族供養。一旦家族財務出現問題，俱樂部必然受到牽連。
然而，世界上沒有燒不完的錢，家族企業不可能永遠興旺。以國際米蘭為例，他們2010年奪得三冠王，花掉了莫拉蒂家族的最後一筆投資。隨後莫拉蒂就再難掏出更多銀子供俱樂部花費，只好拋售股票。國際米蘭俱樂部因此改型，成為一家國際資金控股的俱樂部。俱樂部主席、印尼大亨托希爾對俱樂部進行了現代化改造。國際米蘭目前還在復甦之中。
AC米蘭目前仍然在困境中掙扎。由於母公司偷稅漏稅遭到重罰，無力為「紅黑軍團」提供更多財力支持。歐冠「七冠王」只好先後出售伊布和蒂亞哥等當家球星，大多靠自由轉會引進新援，退化為一支平庸之師。俱樂部主席貝盧斯科尼也被迫出售股份。
有傳聞說，中國和泰國商人已經購買AC米蘭不少股份。無論這些傳聞真假，AC米蘭俱樂部迫於生計，肯定要對俱樂部股權機構進行改造，貝盧斯科尼家族一股獨大的時代必將成為過去，多元化股權結構是意甲巨人的未來生路。
相比之下，尤文圖斯俱樂部更為明智。「老婦人」應時而動，主動改革內部股權結構，阿涅利家族控股比重大幅下降。同時他們效仿英超的經營模式，建立自己的球場，與政府脫鉤，並以新球場為舞台進行一系列親民的商業開發。目前，尤文圖斯是唯一一家渡過危機的意甲俱樂部。他們同時也是本賽季唯一一支打進歐冠八強的意甲球隊。
義大利這個職業足球病——俱樂部股權結構失衡——其實已經困擾了中國職業足球很多年。在破產的帕爾馬俱樂部這里，我們能看到那些已經消失的甲A、中超俱樂部的影子。希望正在遭受陣痛的AC米蘭、獲得新生但仍在掙扎的國際米蘭以及已經成功轉型的尤文圖斯，能給中國職業足球俱樂部的改革提供借鑒。
老店不死的原因
與中國職業足球俱樂部不同的是，義大利俱樂部在破產之後，總能卷土重來。破產對於帕爾馬來說已不新鮮。1968年，這傢俱樂部就曾被當地法庭勒令破產。1970年1月，當地一家名為帕爾馬斯的俱樂部購買了帕爾馬俱樂部的體育執照，繼承了這傢俱樂部的一切。於是帕爾馬俱樂部借屍還魂，重返足球賽場。
「帕爾馬足球俱樂部」如今再度遭遇破產，如果找不到救星，這個名字將從義大利足壇消失。但它的生命必將得到延續。當地馬上會出現新的俱樂部，名字會略有不同，但必然會有「帕爾馬」這個凝聚當地人心的字眼。這傢俱樂部一旦稍有資財，必然會重新購回「帕爾馬足球俱樂部」這個名稱。百年老店將重新開張。
佛羅倫薩俱樂部就是個先例。他們原名「佛羅倫薩足球協會俱樂部」（ACF佛羅倫薩俱樂部），2002年6月破產。兩個月後，當地人成立了「佛羅倫薩足球協會及紫色佛羅倫薩俱樂部」，這個長長的俱樂部名稱中包含原來俱樂部的名稱，意在使用原俱樂部的品牌，繼承原俱樂部的球迷。一年後，他們花錢購回原俱樂部的名稱使用權以及球衣圖案設計等版權，於是ACF佛羅倫薩「紫金軍團」又回到了義大利足壇。
還有一個有名的例子發生在英國倫敦。2001年倫敦南部的「溫布爾登足球俱樂部」（WIMBLEDONFC）因球場原因被遷移到另外一個城市，並被改名。第二年，當地球迷自發成立了新的溫布爾登俱樂部（AFCWIMBLEDON）。「溫布爾登」這個至今歷時103年的品牌得到了延續。
從俱樂部發展歷史的長遠眼光來看，一個帶有地域公益色彩的名稱是俱樂部的立身之本，是它們最值錢的資本。可以想像，一個帕爾馬俱樂部的當地球迷通過俱樂部維護帕爾馬地區的榮譽，因而容易對俱樂部產生忠誠心理。因此，足球圈內有種說法，真正的球迷一定是地域性的，他們通過俱樂部這個公益品牌維護的是自己地域的榮譽。地域榮譽在球迷那裡促生對俱樂部無法割捨的忠誠。
設想如果帕爾馬俱樂部名為「帕瑪拉特俱樂部」，這樣一個企業名字根本不可能在球迷之中催生榮譽感。帕瑪拉特丑聞爆出之後，球迷必然又會棄之不及，也不會有出現新的俱樂部延用「帕瑪拉特」這個受污染的名字。這樣一個品牌也就死去了，就像中超賽場上的大連實德、廣州太陽神、濟南泰山將軍等等。
誰敢保證現在廣州恆大淘寶、天津泰達權健等將來不會步它們的後塵呢？中國足球俱樂部如何建百年老店，帕爾馬、佛羅倫薩和溫布爾登等俱樂部已經給出了答案。其要旨也已寫進了《中國足球改革發展總體方案》。

『伍』 中國的股票市場現在怎麼樣

大盤經歷了這次暴跌信心確實需要長時間才能恢復，這一段時間也是國家推動的，散戶參與積極性偏低，盤面買單掛單比賣單少很多，很多人都是被動等解套，出來的不輕易再進場。這兩天硬性漲上去，大家也不要再犯原來的錯誤冷靜。這次我們分公司總經理的意思還是寬幅區間震盪，上邊框4200——3000點之間波動，首先是國家規定很多機構4500之下不能堅持，以中國的股市的尿性，大家4200都應該跑了。下限也是這次下跌大家會知道，跌多了國家要抓人的，所以應該不會超過這個區間，上邊框可能偏好一點。17年應該是個大牛市，破掉之前全部的高點沒什麼問題
現在操作策略還是主要分四個：
1買銀行類股票，大盤要是跌這些股票就會拉大盤漲，本身業績不用說，分紅也多。大盤漲這些股票雖然表現不會太好，但是也不能說怎麼跌。還有銀行也是在改革過程中
2等著低位接，做區間波段，但是這種方式比較寂寞，可能不適合猴急的人
3長線持有，好股票這個位置可以說估值很低了，17年翻番沒什麼問題
4有靠譜的國企改革股票放心做
當然大神什麼的，可以選到神股的除外，波段隨便刷的除外

『陸』 「恆大淘寶足球」：為什麼掛牌新三板而不是IPO

恆大淘寶於11月6日登陸新三板掛牌交易，股票代碼為834338，交易方式為協議交易。該公司所屬行業為體育，總股本為3.75億股，每股收益為-1.53元。據其披露，國泰君安為其主辦券商。此次廣州恆大登錄新三板，堪稱中國足球第一股。無論是球迷還是投資者，是否都躍躍欲試呢？

「恆大淘寶」：新三板之路

「恆大淘寶」雖然最近兩年半內連續虧損，但其掛牌新三板的條件並不欠缺。

（1）股權結構情況。易三板記者經廣州市工商局企業信息系統查詢「恆大淘寶」為非上市股份有限公司，注冊資金37500萬元，法定代表人為康冰。《公開轉讓說明書》披露「恆大淘寶」股東分別為恆大集團（持股 60%）和阿里中國（持股40%），前者主要從事房地產開發投資業務，實際控制人為許家印；阿里中國主要業務為提供軟體和技術服務，其實際控制人Alibaba Group Holding Limited（紐約證券交易所上市公司）。同時，阿里中國符合國家發改委及證監會有關境外資本投資規定。

（2）公司治理結構。「恆大淘寶」公司沒有實際控制人，董事會有5人組成：恆大地產集團為公司第一大股東，有權提名3名懂事人選；阿里中國為公司第二大股東，有權提名2名懂事人選。任一股東均不能控制股東大會表決結果，公司兩大股東之間不存在任何關聯交易。根據《公開轉讓說明書》，2015年6月9日，恆大集團與阿里中國簽署發起人協議，同意以全體股東為發起人將有限公司整體變更為股份公司。

（3）公司虧損問題的可行性解決方案。「恆大淘寶」在《公開轉讓說明書》中對報告期內財務虧損提出了解決方案。一是控製成本。控制球員采購及工資成本，足球學校球員將提供持續的球員供給以降低成本；優秀球員供給可有效降低俱樂部轉會支出。二是廣告和門票收入存在增長空間。三是足球學校收入。公司與恆大集團簽署了《足球學校注冊球員資產收益權轉讓協議》，足球學校球員的出售和出租可獲得一定的收入。《羊城晚報》報道「恆大淘寶」商標價值6500萬美元，排名全球第35，超過德甲勒沃庫森足球俱樂部、意拉齊奧足球俱樂部等歐洲著名足球俱樂部。

（4）充分利用互聯網+優勢。「恆大淘寶」已成立互聯網事業部，負責公司的互聯網推廣運營以及開發相關的互聯網產品，包括移動客戶端APP、O2O系統。其優勢還在於可利用阿里巴巴集團的互聯網渠道及技術支持，推出互聯網+足球相關產品。

「新浪財經」報道「恆大淘寶」擬發行股票每股面值1元，股票總量37500萬股。股轉系統（NEEQ）信息顯示，截止到2015年8月10日還有630餘家企業排隊掛牌，按照目前的掛牌進度「恆大淘寶」有望在2015年末掛牌成功，屆時將成為國內新三板足球第一股。

公司在股改過程中也存在一些問題，如公司根據報告期內的實際廣告收入的前五大客戶中恆大地產、恆大冰泉均為公司關聯方，對以前年度與關聯方之間已執行、但未確認的關聯收入進行了追認。

「恆大淘寶」：掛牌新三板的4大利好

「恆大淘寶」掛牌新三板能夠提升融資能力、盈利能力，降低負債水平，做大做強企業規模。

（1）提升融資能力。「恆大淘寶」掛牌新三板後可通過公開的資本市場拓展融資渠道，與國際頂尖水平的足球俱樂部相比，其資本實力方面仍具有一定差距。（2）提升盈利能力。易三板分析員通過東方財富網等渠道獲知，截止到2015年8月12日：新三板市盈率平均31倍，上證指數約17，創業板約128，中小板約73，深圳成指約57，恆生指數約為10。新三板的市盈率優於上證指數和恆生指數（H股），性價比較高，未來可取得不錯的收益。（3）降低負債水平。「恆大淘寶」目前處於虧損狀態，負債水平高。（4）企業做大做強。「恆大淘寶」掛牌後公司更加規范，改善資本結構和盈利能力，有利於其進一步發展壯大。

近年來，國家對體育產業特別是足球行業高度重視，如2015年國務院辦公廳轉發《中國足球改革發展總體方案》。「恆大淘寶」在行業中的競爭力較強，但也存在較大的競爭，如與北京國安足球俱樂部和山東魯能泰山足球俱樂部等之間存在直接的競爭；與多家運動服飾和用品提供商直接競爭；廣告贊助業務存在競爭。與國際頂尖水平的足球俱樂部相比，公司在資本實力方面仍具有一定差距。

綜上，易三板分析員認為新三板為成長型、科技型、創新型企業進入資本市場提供了平台，同時新三板還服務於中小微企業，尤其是難以通過IPO上市的企業。「恆大淘寶」主營足球及相關業務，連續兩年半虧損，不符合主板上市條件，其掛牌新三板得利於政策、制度的創新。

『柒』 求一份足球與政治方面的論文

剖析足球全球化對世界足球運動的影響

Analysis on the Impact of Globalization on Football

葉佳春

摘 要：全球化是近年來流行的一個概念,在政治、經濟和文化領域的影響深遠,特別是經濟的全球化帶動了其他各領域全球化的發展.本文從足球與社會、經濟、管理體制等方面的相互影響以及足球的全球化趨勢角度出發,著重分析和論述了足球全球化對世界足球運動所帶來的機遇和挑戰,並提出了認清全球化發展的趨勢,處理好各種矛盾,科學地應對各種挑戰,使足球運動更好地完善發展的觀點.
關鍵詞：足球 ; 全球化 ; 世界足球運動
分類號：G843 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4590(2005)03-0073-03

作者單位：葉佳春（嘉應學院,體育系,梅州,514015）

全球化是近年來流行的一個概念，在政治、經濟和文化領域的影響深遠，特別是經濟的全球化帶動了其他各領域全球化的發展。經濟全球化是一個歷史過程：一方面在世界范圍內各國、各地區的經濟相互交織、相互影響、相互融合成統一整體，即形成「全球統一市場」；另一方面在世界范圍內建立了規范經濟行為的全球規則，並以此為基礎建立了經濟運行的全球機制。足球運動的產業化就是一個很好的範例，從第一支職業足球俱樂部成立至今，足球運動已經成為一個數十億美元的產業，足球與經濟的聯系也越來越緊密。經濟全球化的不斷發展，勢必會更深入地影響到足球運動的未來，如何使足球的發展進入經濟一體化的軌道，是一個值得研究的課題。

2 足球全球化是足球運動發展的必然趨勢
所謂足球全球化，是指足球活動突破國家和地區的界限和局限，逐漸融為一體的漫長發展進程，也可以被稱為全球足球一體化。這包括足球人才的全球化、職業俱樂部的全球化以及足球技戰術的全球化等。由於收費電視的出現，波斯曼法規的產生和足球商業收入的不斷增長，有力的推動了這項體育運動的發展，投資商和股市的參與，使這項運動走向一種新的發展軌道。
2.1 足球人才的全球化
足球人才包括優秀的球員、教練員、經紀人等，其中起主導作用的是球員。球員作為一支球隊的主體，現已不僅作為贏得比賽勝利的條件，而且已逐漸成為俱樂部經營的重要砝碼。為了吸引球迷的目光和增加電視轉播的收益，各俱樂部在引進球員上大費心思。如：96／97賽季英超花在購買球員的資金達1億英鎊，2001年法國球員齊達內轉會費達到了新的紀錄6440萬美元。到2003年僅切爾西一傢俱樂部就在購買球員上花費將近1億英鎊。球員所體現的不僅僅是在足球場上的價值，他們的商業價值也越來越受到各俱樂部的重視。在球員轉會人數上，自從1995年波斯曼法實施以來，球員轉會更加自由。1990~1996年英格蘭有1350名球員轉會，據巴西足球協會的最新統計數字表明，2001年巴西向國外輸出職業足球運動員733名，創造了歷史最高紀錄。比2000年的前歷史最高紀錄增加了4.51個百分點。2000年巴西共有701名足球運動員效力於國外俱樂部隊。隨著足球全球化的發展，亞洲球員也逐步走向世界，日本球員已涉及21個國家的職業足球聯賽，加盟球隊超過50支，加盟一線隊的人數超過54人。中國從1978年至2003年也有16人轉會歐洲俱樂部。在歐洲，德國外援球員占總數的52.5%，英格蘭外援球員占總數的53.65%。這些數據表明，足球全球化的發展促進了各國優秀球員的廣泛交流。而適時更換球員對於一個職業足球俱樂部生存和發展來說非常重要，只有通過不斷的人員流動，優化組合，才能組建最理想，最強大的陣容，據義大利足協不完全統計，在義大利，球員的轉會率每三年一個周期為75%-80%。在另一方面，俱樂部明星球員越多，與一個俱樂部競賽成績不成正比，但與俱樂部經濟效益成正比的現象也隨之產生。這是全球化帶給世界足壇的鮮活特色。
除了球員的全球化，教練員的交流也日益頻繁。依靠外力提高本國水平，這已經是包括足球在內的體育領域的一大通行做法。足球落後的國家如此，強大的英格蘭隊也照方抓葯，埃里克森是現代足球發源地英格蘭的首任外籍主教練；日韓世界盃上，表現甚佳的塞內加爾隊的主教練是法國人；中日韓三國都聘請了國際足壇知名的主教練。日本足球在他們的職業聯賽開始之初就大量引進國外高水平的教練和球員，他們的本土球員也在盡量送出去，甚至不惜自己掏錢，正是這種自覺意識，10年間日本足球有了重大突破。希丁克的例子應該是最生動的，在他帶領下，一群從未獲得過世界盃賽一場勝利的韓國球員變成了戰鬥力極強而且紀律嚴明的勇士，這可以被看作是亞洲足球聘請外籍教練後球隊產生巨變的最成功例子。我們有理由相信，優秀的外籍球員和教練員能夠促進世界足球運動的全面發展，特別是對於足球不發達的國家。
作為球員和教練員交流的中介者，足球經紀人這項職業也正在蓬勃發展起來。隨著足球的職業化、商業化的進程，足球產業的規模日益龐大，經紀人逐漸成為職業足球一個必不可少的環節，在一個有著正常人才流動體系的聯賽里，經紀人幾乎成為這個體系賴以運轉的保證和潤滑劑。隨著足球賽事超越地域，擴展到全球，人才在全世界范圍內流動，各種足球產業，尤其球員買賣交易雙方日益分隔，交易的成功日益需要大量信息的介入，跨國界從事球員交易和商業比賽組織的足球經紀人就越來越受到歡迎。這些經紀人不僅做中介服務，有時還與本國各體育協會合作參與並組織大獎賽或國際邀請賽。如：著名的IMG國際管理公司，除了為世界優秀運動員充當經紀人外，還組織各類體育比賽，為推動足球運動的發展起到了積極作用。足球經紀人對足球產業和足球市場的建立起著至關重要的作用，他對於保障球員和俱樂部的利益，保證足球賽事的順利進行和更好的滿足市場的需要都起著重要作用。到2001年，國際足聯頒發營業執照的足球經紀人共有288人，分布在35個國家。其中歐洲最多，英國47人，德國35人，法國32人，義大利20人，荷蘭11人。另外巴西5人，美國4人，亞洲的韓國有4人，日本有2人。足球的全球化需要更多的國際經紀人，而這些經紀公司和經紀人也促進了各國足球的交流，為世界足球的發展起到積極作用。
2.2 足球文化的交融
隨著世界經濟的發展和信息時代的到來，足球文化也隨之相互交融，取長補短。歐洲文化容納了南美文化的激情和創造性，造就了英格蘭的新形象，其打法不再是呆板與單調的「力量」型足球，大打技術足球的變革使之充滿了生機。南美文化也在逐步吸納歐洲文化的理性和紀律。以阿根廷為代表，在保持原有技術特色的同時，講究足球規律，遵守整體紀律，以更加務實的精神來改變著南美足球的形象。他們既擁有傑出的個人技巧，還加速了整體戰術，既保持個人的即興發揮，又遵守足球規律和紀律。同時電視媒體對足球運動的推廣起了至關重要的作用，它將不同的足球風格展現在觀眾面前，促進了各國之間的學習和了解。最典型的莫過於以「桑巴舞」概括巴西的足球風格，可見「足球機器」式的呆板，在球場上缺乏創意也常常讓人失望。當今世界足球大融合的大背景同樣是文化的大融合，歐式、拉美式足球大碰撞，各國球星走南闖北，跨洲越洋，也形成了一種前所未有的勢在必行的融洽走勢，隨著波斯曼法的出台，代表足球最高水平的歐洲足壇，開始吸收各大洲的優秀球員。土耳其隊明顯就是一個歐亞的「混血兒」，他們的主力陣容中有一大半效力於國外的頂尖俱樂部，他們的足球也徹底地融入了歐洲。當球員和球隊跳出本土本國窠臼，當留洋踢球和借雞生蛋逐漸成為不可阻擋的潮流時，不斷融合足球文化的世界盃就會上演全球化的「好戲」。韓國隊在荷蘭人希丁克的調教下已經有了荷蘭隊的影子。有著「法國二隊」稱號的塞內加爾隊，絕大多數隊員效力於法國聯賽，無形之間取得了驚人的進步。即使是超級強大的巴西隊也不能免俗，首發11個人中也有9個人在歐洲效力。世界盃正是展現足球風格全球化的最佳舞台。
2.3 足球經營管理國際化
各國足球聯賽是足球運動發展的基礎，足球俱樂部是聯賽的主體，經營管理是俱樂部運作的主要環節。如果經營管理得當，全球化將為這項運動在足球設施曾經寥寥無幾，足球天才被埋沒的國家提供更多的發展機會。足球產業化是未來足球發展的必經之路，現在足球產業已經成為世界上最有前途的產業之一，在義大利、英國、法國、西班牙，這一產業已經成為資本市場的重要成員。英格蘭在這方面走到了最前面，目前在證券交易所上市的英國足球俱樂部已達15家，其中曼徹斯特聯隊不僅比賽成績優異，而且是經營最成功的俱樂部，其年收入達1.1億英鎊。先進的經營和管理是足球俱樂部發展壯大的基礎。在歐洲，俱樂部不僅依靠贊助，他們的商品銷售和門票銷售也佔了收入總額的大部分，但進入股票市場是俱樂部進一步成功的唯一途徑。如尤文圖斯是義大利第一個走向股份制的公司，為了使俱樂部走向市場化，俱樂部的管理者進行了3年的策劃，在管理上學習英格蘭的成功經驗，終於完成了這次變革。對於足球不發達國家來說，要學的不僅是足球的技術和戰術，而且還要學對足球運動發展同樣重要的足球經營和管理。

3 足球全球化是把雙刃劍
足球全球化為足球落後國家提供了更開放的交流和學習機會，他們可以更輕松地吸納先進技戰術和高水平的教練等。它也給足球運動的發展帶來新的機遇，為世界足球產業的迅速發展提供廣闊的空間。但是，我們也看到隨著ISL公司的破產，連鎖反應出現了———除對拉動足球經濟起火車頭作用的世界盃電視轉播權銷售工作陷入困境外，歐洲各俱樂部的財政黑洞也隨之顯現。足球全球化尚處在一個發展時期，我們必須清醒地認識到它對世界足球產生的積極意義和不良影響，才能真正的抓住機會適應全球化的發展。
3.1 金融資本對足球俱樂部的壟斷
在歐洲足壇，由於越來越多的足球俱樂部嘗試實行股份制，一些金融投資者和機構正在全歐洲范圍內大規模的購買俱樂部的股票。歐足聯已經對金融投資機構過多的滲透足球產業表示關注。英國國家投資公司正在致力於控制多家足球俱樂部，它是歐洲的第一個足球經營聯合體，目前他已控制了4個國家的4家足球俱樂部的股份。這家公司的目標是建立一個以盈利為目的的「足球俱樂部家族」。顯然，這家公司認為俱樂部只是一種盈利的工具。他們的做法或許能提高俱樂部之間交流與合作，但當他們在同一賽場上競技時，是否能真正體現足球運動的意義就不得而知了。我們不能否認投資商的介入能給俱樂部帶來巨大的經濟效益和發展的潛力，但這種發展要建立在有利於足球運動的基礎上，俱樂部不能成為這些公司盈利的犧牲品。
3.2 全球化發展的不均衡性以及區域化傾向
盡管足球全球化在世界范圍內廣泛發展，但由於歷史和文化的差異，它的發展仍有很大的不均衡性和區域化傾向。英格蘭俱樂部球員的國際化趨勢與不受約束的全球化進程並不吻合。因為，英格蘭的足球俱樂部更偏重於吸納不列顛三島、北歐和英聯邦國家的球員，因為這些國家在文化取向、天氣、語言以及足球風格上都與英格蘭頗為相近。在歐洲大陸和南美，也
許是因為大洋兩岸傳統的殖民關系，西班牙和葡萄牙長期以來一直是南美球員出國踢球的首選目的地；而頂級的非洲球員則紛紛效力於歐洲各大聯賽，特別是在法國、比利時、荷蘭和西班牙等；而巴西和阿根廷，則繼續吸收一些來自烏拉圭等周邊小國的足球精英。這種區域性的傾向減少了各國足球間的交流，一定程度上限制了足球運動的發展。因此，必須加大區域間的合作，使各國優秀球員能在更大的范圍內交流。
3.3 「馬太效應」
「馬太效應」是經濟學界經常提及的，它的原創者是美國著名科學家羅伯特•默頓。自從足球進入商業化時代以來，大量資金的投入將這項運動的發展推向一個新的時代。在足球經濟的帶動下，足球全球化的發展出現了不平衡性，依據經濟發展的觀點，資金只涌到能夠賺錢的地方。世界上本來足球環境欠佳的國家和地區乏人問津，都有逐漸被邊緣化的危險。甚至在一個國家裡面，足球運動開展較好的、經濟發達地區越來越「繁榮」，而對於那些經濟落後的地區，足球運動就越來越難以生存。歐洲聯賽已成為世界最高水平聯賽的代名詞，本國聯賽甚至本國球員都有被邊緣化的趨勢。隨著資金投入的不平衡，這種差距越來越大，形成了所謂的「馬太效應」。例如，從1999-2000賽季的飛躍以來，法甲俱樂部的整體經濟狀況一直比較穩定。在整體經濟狀況基本維持原狀的情況下，各俱樂部之間的貧富差距卻拉大了，上賽季最富俱樂部和最窮俱樂部的預算之比約為5：1，一年後這個數字卻變成了將近9：1。並且越窮的俱樂部越無法得到大公司的贊助，在英格蘭，現在超級聯賽俱樂部的平均規模比甲級聯賽俱樂部的規模要大5倍。太多俱樂部希望通過擴張來加入令人贏得暴利的超級聯賽，通過高價購買球員，支出俱樂部難以承受的工資，使得俱樂部之間的差距越來越大，這種情況會導致足球的不健康發展。到歐洲特別是歐洲五大聯賽去踢球，已成為所有非歐洲球員共同的夢想，將手下隊員送到歐洲賽場已成為各國足球管理者的共識。

4 結論
足球全球化既是機遇也是挑戰。足球的全球化發展和其他領域的全球化進程一樣，它既是世界足球運動發展的一個新階段，同時也是個充滿危機的新時代。對於足球落後的國家和地區來說，足球全球化是他們快速成長的機遇，國外的高水平聯賽為他們提供了更開放的交流平台，使他們的水平有機會在這個環境中得到成長，同時，借鑒國外足球的管理經驗和聯賽的運行機制，可以迅速提高足球運動管理水平，從而幫助本國足球運動健康發展。此外，通過教練員和球員的交流有助於加快足球優秀人才的培養等。但是，足球全球化的挑戰同樣嚴峻，譬如如何使這種全球化成為真正的「全球化」，而不是足球歐洲化，避免「馬太效應」的出現，實現全世界足球運動的共同發展就是一個非常現實的問題。當今世界足球與經濟的聯系越來越緊密，它們之間的矛盾也越來越突出，面對足球全球化的挑戰，我們必須認清發展趨勢，吸收各國先進的經驗，處理好各種矛盾，抓住機遇，科學地應對各種挑戰，使足球運動更好的發展。
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〔8〕 魏忠，陳傑.足球文化與民族融合〔J〕.世界民族，2002，（5）：74

『捌』 為什麼股市用紅色表示股票上漲，用綠色表示股票下跌

認為紅綠兩種顏色在不同文化中象徵含義不同。比如日本信奉佛教，認為綠色是不祥回之色，中國認為紅色象徵喜答慶；又比如歐美人認為紅色代表暴力和禁忌，美鈔背面是綠色之類。在美國，因為美鈔背面的顏色是綠色，綠色代表金錢、財富。

國際通行的「綠漲紅跌」慣例，或許應該這樣解讀：紅色相對容易引起注意，是強調風險，股價下跌時提示投資者及時止損；綠色相對不易引起注意，是強調買入前多思考，提醒不宜追高。

(8)足球改革股票擴展閱讀

通過股票的發行，大量的資金流入股市，又流入了發行股票的企業，促進了資本的集中，提高了企業資本的有機構成，大大加快了商品經濟的發展。另一方面，通過股票的流通，使小額的資金匯集了起來，又加快了資本的集中與積累。

所以股市一方面為股票的流通轉讓提供了基本的場所，一方面也可以刺激人們購買股票的慾望，為一級股票市場的發行提供保證。

『玖』 國內有哪些著名的上市公司

工商銀行、建設銀行、農業銀行、中國銀行、中國平安、中國石油、招商銀行、中國石化、交通銀行等。

2019年中國上市公司百強排行榜顯示，工商銀行以3,724.13億元的利潤總額連續十年蟬聯榜首，建設銀行、農業銀行、中國銀行和中國平安排名第二至五位，位次與去年保持一致。

中國石油、招商銀行、中國石化、交通銀行和中國建築排名第六至十位。其中，處於競爭激烈行業的中國建築首次躋身前十，尤為可貴。今年500強上榜線10.74億元，比去年提升7%，華邦健康排名第500位。

(9)足球改革股票擴展閱讀

2019年500強中有69家位於西部地區，連續四年保持穩步增長，358家位於東部地區，東部依舊居於絕對主導地位。

按省市分析，北京以74家繼續居於榜首，廣東（70家）、上海（56家）、浙江（46家）、江蘇（39家）、山東（24家）排名第二至六位，上海上榜企業增數最多（增加4家），並一舉扭轉連續多年的下滑態勢。從城市間比較來看，北京、上海和深圳（39家）持續位居三甲。

位列第四至第八的城市分別是，南京（15家）、廣州（14家）、杭州（13家）、成都（12家）和寧波（10家），其上榜企業數量均超過10家，成都是西部地區唯一上榜企業數量超過10家的城市。