外匯埋空窗

㈠ 我每次談戀愛都被對方劈腿，所以空窗了好幾年不敢找對象，有追我的，但是大多數見我不理睬他們就放棄了，

你好，很理解你的感受，我也有類似的經歷，知道過程很痛苦很難熬。被劈腿分手後空窗了兩年，期間在公交車上地鐵上景區看到情侶看到老夫妻都會眼淚掉下來，工作時候聽到關於感情的事情都剋制不住情緒失控。分了手太痛苦，想到在一起的日子都是太美好，還夾雜著質疑，糾結，不信任，不甘心，自卑，恨他，內心又不忍心別人罵他。整個人被各種情緒填滿，再也容不下任何人，逃避追求者，埋在自己的小世界，那種日子相信你一天也不想再過吧。
還好，現在你有兩情相悅的人，你也願意嘗試，放棄束縛自己，試著走出來，恭喜你也祝福你。
那麼問題來了，如果你覺著你們彼此合適，彼此是真愛，你們倆准備在一起，甚至以後走入婚姻，你這次面對的可能不是幾年的空窗，而是隨時一輩子的「劈腿」，韓劇里的生死戀固然浪漫美好，但現實生活中，問問自己，你們能走多久？承受得了嗎？受得了多久？ 你受得了，你的父母受得了嗎？有個萬一，你忍心白發蒼蒼的老人為你傷心嗎？？
如果你只是因為空窗期一個精神寄託，並沒有覺著對方是mr right,那你可以再考慮下你身邊朋友們的建議，畢竟她們是最了解你的，也是為你好，從你的描述中說他性格懦弱，具體表現我不清楚，但這算是你對他有點顧慮的，你要問問自己內心，follow your heart. 姑娘，耐得住寂寞，才享得了繁華。 相信你值得擁有這世間美好，相信自己是美好的，值得被愛的，希望你幸福。
~~ 「相信你值得擁有這世間美好，相信自己是美好的，值得被愛的」，這句話是我老公初見的時候對我說的~~希望能幫到你，希望你也能幸福。

㈡ 如何正確分析關於A股加息並進入「空窗期」

美聯儲加息預期再次抬頭，9月份的議息會議牽動著無數投資者的神經。但當靴子落地後，股票市場卻呈現了「出人意料」的平靜，滬深股市也並未出現太大波瀾。「半遮半掩」的帷幕落下後，市場並未迎來「翻身」大戲。掌富寶認為，加息擾動暫時結束，投資者的目光從海外轉向國內，在加息空窗期內，A股走強還需「自身硬」。
靴子落地A股反應平淡
北京時間周四凌晨兩點，美聯儲公布了9月FOMC聲明：維持聯邦基金利率0.25%-0.5%不變。但美聯儲主席耶倫在隨後召開新聞發布會上表示，勞動力市場依然有進一步好轉的空間，美聯儲對美國經濟大體滿意。掌富寶認為如果勞動力市場增長，沒有新的風險出現，預計今年將加息一次。
在利率決議前，美聯儲曾多次發出鷹派言論，A股市場也緊張起來。9月12日，受海外市場影響，滬綜指跳空低開，此後快速下跌，擊穿年線位，也打破了連續數日的盤整平台。掌富寶認為加息預期再次抬頭將A股「嚇出」了一個跳空缺口。此後大盤開始在3000點附近企穩震盪。昨日FOMC會議美聯儲宣布繼續按兵不動，9月議息的帷幕落下，但市場卻未能迎來「翻身」大戲，整個市場的反應趨於平淡。
昨日滬綜指小幅高開後，繼續窄幅波動，幅度不足20點，尾盤收報3042.31點，上漲0.54%；深成指上漲0.74%，收報10662.21點，波動幅度不足70點；素來以彈性好著稱的「中小創」表現同樣平淡。掌富寶認為值得注意的是，昨日地產股早盤一度成為反彈「扛旗人」，成為近期市場為數不多的亮點，但由於資金無力跟進，隨後又再度回落，權重股對於市場帶動作用有限。
與股票市場相比，外匯市場反應相對積極。隔夜美元指數大跌，22日人民幣對美元匯率中間價較前一交易日大幅上調225個基點，報6.6513元，創8月29日以來新高，並創逾一個月來最大調升幅度。
掌富寶認為，此次FOMC會議美聯儲繼續按兵不動，但有3名委員投反對票，內部分歧變大。同時，FOMC會議指出上調聯邦利率的理由已經加強，年內加息概率增加，但考慮到10月義大利公投，11月總統大選等潛在事件沖擊，12月加息幾乎為最合理選擇。
打鐵還需自身硬
在9月議息帷幕落下後，市場可能會迎來一個難得的加息「空窗期」，市場關注的焦點也將從海外轉回國內，A股重新回到自己的運行節奏中。掌富寶認為，前幾個交易日窄幅波動，成交低迷的「昏睡」行情顯然並不是投資者希望看到的，A股想要走強，還需「自身硬」。
一方面，潛在風險點減少後，A股的風險偏好需要抬升，市場需要的是「真金白銀」流動性。其實本周前三個交易日，A股流動性不足的情況已經出現，滬市單日成交額降至1300億元左右，交投不活躍自然造成了市場的「窄」波動。昨日A股流動性出現小幅好轉，滬市當日成交額升至1600億元左右，滬深兩市成交額升至4000億元左右，但即便是這樣的交投依然不足以達到活躍市場的要求。掌富寶認為，從歷史經驗來看，兩市量能需要維持在6000億元左右才能維系較好的熱度。後市A股需要的是「真金白銀」的流動性，增量資金入場的邏輯可能在於市場風險偏好抬升，A股在「資產荒」中的配置價值被認可。
另一方面，需要有新的投資主線，強勢領漲龍頭出現。當前題材熱點活躍度不高，且較為散亂，這使得資金缺乏著手點。回顧一年前，2015年8月底至11月中旬，滬深股市曾出現一波兩個月的震盪反彈，當時領漲主線是新能源汽車產業鏈，與其相關的題材熱點持續表現，帶領指數不斷向上拓展空間。由此來看，在反彈期間，熱點活躍，但每一次持續時間較長的反彈必然有一條自始至終的主線，市場需要的是強勢龍頭。掌富寶認為，從目前來看，四季度可能進入財政政策發力的階段，PPP等相關概念可能會受到關注，這可能是資金布局的一個重要方向。

㈢ 一段感情結束「空窗期」多久合適

一段感情結束，如果你是一個理性的人，會這段期間，慢慢的去消化自己的負面情緒，會好好的利用這段感情空窗期，去做一些自己認為值得去做的事情，好好享受目前單身的生活。而如果你是個頗為感性的人，你肯定會很焦慮，或許就會忙著去找更喜歡更合適自己的另一半。但是盲目去找，有可能會重蹈覆轍，那究竟一段感情結束以後，空窗期要多久比較合適呢？

但切記不要為了趕緊結束這段空窗期，就隨便進入另外一個人的世界裡頭去，那樣對你肯定不會有好處。

㈣ 男人的空窗期為什麼很短

愛情 怎麼說呢，關於他/她 無論是自己默默的愛他/她，他卻對自己沒有感覺，還是相愛的兩個人不能再在一起，那種痛只有自己清楚，每當夜裡醒來時，第一個想到的就是他/她 那些往事，眼淚就不自禁的留下來，好想她能在身邊，哪怕只是就這樣的看著她，可是只是自己的一廂情願，閉上眼睛想把他/她忘記，不想再痛 不再想，不要再為他/她流淚。

愛情也許就是這樣，最讓人刻骨銘心，關於他/她的一切越是想忘記越是清晰，可是卻沒有辦法，我們都知道時間會讓我們慢慢淡忘的，也許這是唯一的辦法，可是如果真的能忘記 我們會選擇忘記嗎，對於他/她的點點滴滴 那些在一起的時光 那些只屬於你們兩個人的回憶，真的想忘記嗎，如果以後再遇到，看到他/她對自己一臉陌生，難道這就是我們想要的嗎，既然忘不掉就不要再忘記 就把她當做心中的一份美好回憶，至少寂寞時，有個人值得我們懷念。

如果分開後兩個人還愛著對方 如果能挽回，就盡自己的全力去爭取，不要再讓自己後悔，是自己的錯就好好道歉，不要發脾氣。如果真的就這樣無法再回到從前 就算了吧，過去了就過去吧，不要記恨 不要去恨，好好祝福她/他，希望有人能比自己更愛她 能讓她開心、幸福。也許這是我們唯一的心願。

相信自己和他/她都會慢慢好起來的，祝願你們幸福

㈤ 如何度過企業業務「空窗期」

我們這里要討論的業務上的空窗期，也有類似的意味，可以理解成一個業務高峰期到下一個業務高峰期之間的低谷期，同樣長短不定。危機來臨金融風暴來勢洶洶，世界經濟隨之低迷。需求銳減導致一些企業開工不足，產能空置，高峰時期繁忙的產線漸漸沉寂，滿負荷工作的員工開始空閑，原本滿負荷運轉的產業鏈條開始斷裂，越來越多的企業迎來了企業發展的「空窗期」。習慣了喧囂嘈雜熱火朝天加班加點的纏綿，冷不丁的面對清冷蕭條的空置車間，老闆們難免心焦。眼看著付了工錢招來的工人沒活兒干，手裡握著的訂單越來越少，還不斷有人撤單，後續的訂單又不能及時補充上來，產線越停越多，工人越來越閑，於是各家企業開始成批的裁人。不裁員意味著需要支付大量工人的基本工資，如果短期內經濟形勢不能恢復，勢必成為企業的沉重負擔。但是，大量裁員也意味著許多有經驗的員工的流失，日後勢必還要花費大量精力重新培訓新員工，也是很大的成本負擔。經濟發展總是有高有低，有蓬勃向上的時候，同樣也有低迷徘徊的時候，如何在高潮和低谷的交錯間管理好人力資源這個重要的基礎資源，如何在發展速度放緩的業務「空窗期」保持核心人才的穩定，為形勢好轉後的加速發展積蓄力量，是危機之下每個企業都要認真考慮的問題之一。「空窗期」怎麼過？ 老闆們大抵是喜歡看到員工整日埋頭苦乾的，越是加班加點越表明公司的欣欣向榮和蓬勃發展，若是哪天突然發現員工們無事可做了，老闆大概就要抓狂啦。可是，即使處在上升階段的企業也不可能一年到頭的滿負荷運轉，大多數業務總會有旺季淡季的起伏，尤其是在經濟增長放緩的當下，許多不可一世的大公司都轟然倒地，就算我們真的遭遇了業務的「空窗期」，也沒什麼奇怪。遭遇危機不可怕，可怕的是危機後的不知所措。未雨綢繆當然最好，但是也不要忽視亡羊補牢的作用，當空窗擺在面前，淡季仍能更淡，怨天尤人已經沒有用，只好拿出更多的耐心更大的努力，處理好處於空窗期的戰略、人員和業務安排，讓空窗期不空，或者，起碼可以做些更有意義的事情，為以後的忙碌做好准備。我們在這里粗淺的探討幾點應對之策，拋磚引玉。首先，正視「空窗期」的到來。對於處在波動曲線波谷的企業來說，業務淡季的工作量顯著減少，勞動負荷明顯不足，很多員工都會或多或少的出現工作上的「空窗期」，工作多的時候加班加點都忙不完，工作少的時候大把的空閑時間沒事做，這就是所謂的業務「空窗期」現象。大多數行業的業務量都存在類似的情況，無論是承接外貿訂單的加工企業，還是承接外包項目的軟體企業，業務總量都會隨著外部環境上下波動，只不過行業特點不同，波動的幅度和頻率也不盡相同罷了。因此，在設計業務流程和組織架構時，應該充分考慮到對人員需求的波段性變化。例如，通過設立臨時崗位和兼職崗位來降低僱傭員工的成本，設立旺季的快速業務處理通道來加速業務量猛增時帶來的壓力，都可以有效的降低波峰和波谷間的業務量差額給企業帶來的成本控制難題，以及業務處理壓力。企業的領導和管理者只有承認這種現象的存在，才能對其採取正確的處理方式，調整不同時期內業務人員的工作安排，合理利用空窗期的空閑時間。其次，應對危機下的「空窗期」。經濟危機下的空窗期與平日有所不同，嚴重程度更大，破壞力更強，應對起來更要更加謹慎小心。裁員是許多企業應對危機的首選方法，直接而有效，但是要注意不能濫用。每個新員工進入企業後，都要經過一段時間的培訓和學習，才能逐漸適應業務要求，成為熟練的業務能手。隨著企業大批的裁員，大量的熟練工人被迫失業，企業雖然短期內有效降低了人工成本，但這當中也隱含了日後業務量回升後培訓新員工的成本損失。製造業如此，其他行業亦如此，尤其是在以知識型員工為主體的高科技企業，熟練員工的流失造成的損失更大。因此，在確定裁員方案之前，一定要慎之又慎。更要結合下一步的發展方向，對業務和員工做出評估，分析出哪類業務是可以舍棄的，哪類業務是必須保留的，哪類員工是可以裁掉的，哪類員工是需要留住的。而且，有的員工也並不是非裁不可，可以轉為彈性工作制，或是轉為計件工資，這些都可以達到削減成本的目的，但卻更能穩定軍心，有利於長遠發展。對企業來說，裁員只是方法，不是目的。僅僅為了節省幾個月的薪水，卻任憑重要人才大量流失，不但是企業的損失，也會使沒被裁掉的員工喪失信心，無心工作。
壓縮可控支出也是為了順利度過眼下的危機，如果裁員的方法和時機選擇不當，很可能短期內控制了支出，卻為下一階段的發展埋下禍根，等企業終於熬過了眼下的危機，卻又不得不面對沒人可用的尷尬局面。所以，以裁員來應對「空窗期」，關鍵要看措施和實際選擇的如何，是否符合企業的現狀，後續的發展規劃，以及對外部環境的判斷，只有做好這些方面的分析和評估，才能確保企業的穩定和發展。再次，讓「空窗期」不「空」。危機當前，生存是第一要務。但是無論如何，「空窗期」的存在終歸是攤薄了企業利潤，拉高了運營成本。在必要的收縮投資、壓縮預算和削減人手之後，如何讓留下來的員工在「空窗期」不空，就成了企業厚積薄發的關鍵。員工在工作繁忙時創造出的價值是顯而易見的，在淡季里卻顯得無所事事，似乎平白消耗著公司的資源，讓老闆看了心焦。其實對這個問題的處理，端的是看從哪個角度考慮。如果不再死盯著財務成本，換個角度看，員工除了在生產時直接創造價值，在其它時間，也可以通過提高自身的技術水平、熟練程度和團隊合作能力，達到提高生產效率的目的，這同樣是一種價值的體現。這種情況在知識型員工聚集的企業里，更加明顯。在這類企業中，往往員工的技能提高可以直接體現在產品的質量和工期等方面，質量提高了，工期縮短了，就等於是為企業創造了更多的價值。所以，在業務的「空窗期」為留下來的員工安排合理有效的培訓，加強員工的個人業務水平，培養默契的團隊意識，是一種讓空窗期不「空」的好方法，也可以看作是「磨刀無不誤砍柴功」的另一種實踐。最後，盡量縮短「空窗期」。無論怎樣利用「空窗期」，它的存在都勢必會帶來效益損失。所以，最根本的解決辦法是消滅、減少或縮短業務的「空窗期」。如何減少業務上的「空窗期」呢？尤其是在經濟不景氣的時候，這更加成為困擾企業的難題。企業必須不斷的加強內部管理、發掘目標客戶群、擴大產品影響力，使公司的業務量盡可能趨於平穩，避免出現旱災之後見澇災的情況。同時也要通過合理的安排人員和資源配置，利用盡可能少的人、財、物創造最大的價值，達到降低成本擴大利潤的目標。比如，要使業務量相對平穩，企業除了必須向外擴展用戶，增強投標能力，提高產品的競爭力，確保有足夠數量的訂單，還要不斷提高內部的管理水平，優化工作流程，裁撤冗餘崗位，合理調度資源，降低管理成本，縮短生產周期，提高客戶滿意度，等等。不過，要完全消滅「空窗期」難度很大，而且危機之下人人自危，大家的日子都不好過，「開源」的環節即使努力在多，效果也是有限。因此「節流」就顯得更加重要，企業只有不斷加強自身的競爭力和管理水平，才可能在與同行業的激烈競爭中達到效益最大化。合理安排員工的「空窗期」作為企業的領導，必須認識到「空窗期」的存在是正常現象，不要草木皆兵，一見到員工清閑就如臨大敵，不管三七二十一先派一堆活兒過去再說。這樣做的結果很可能是，員工累了，資源浪費了，工作白廢了……「空窗期」所流失的利潤很可觀，也難怪管理者們心慌，但是我們並不是完全的無可奈何，還是可以做一些事情，讓「空窗期」變得更有價值。比如，安排培訓以提高員工的技術水平，安排活動以增強團隊的合作意識，安排集體學習以促進技術交流和經驗積累，從而提高員工個人和組織整體的技術水平。或者，利用業務量減少後的時間，進行流程優化和改進，通過建設信息系統來提升企業的管理水平和核心競爭力，從而在下一次復甦來臨時，厚積薄發。
可以採用的方法有很多，我們就從最容易操作、最經濟實惠的開始，具體討論一下適合經濟危機來臨時的幾種做法。方法一，安排員工培訓培訓的事情不難辦，關鍵是課程的選擇要恰當，培訓的組織要到位。危機已經來了，最要緊的是提高核心業務的競爭力，落實到員工的培訓上，自然是與工作密切相關的一些技能培訓和提高。比如，CallCenter員工怎樣協調解決客戶投訴，銷售員怎樣迅速獲得客戶信任，采購員怎樣有效降低采購價格，這些關鍵技能的提升不但可以直接促進企業利潤的提升，也會體現在員工的業績收入，也是如今最能激發員工努力的手段，這樣的培訓當然會受到員工的追捧。另外，培訓的組織方式也直接影響到員工的熱情和培訓的效果。比如，單調的講解肯定不如游戲互動更能吸引員工的興趣，讓員工用休息時間參加培訓也不是個好主意，既然已經是「空窗期」了，把培訓安排在工作時間也不會過多的影響正常工作，何不作些讓步呢？所以說，培訓是提高業務空窗期價值的最慣用的方法之一，也是許多企業普遍使用的。只不過，培訓難免會產生若干費用，尤其是優秀的外部培訓講師，對於身處危機當中的企業也是一筆不小的開支，那麼，我們有沒有更經濟實惠的辦法呢？方法二，內部交流學習真正的經濟實惠當數內部學習。既節約開支，又提高技能，還能調動員工的積極性，一舉多得。我們的建議是由各個部門內部的員工輪流做講師，內容與工作相關，自主命題，自由發揮，只要對提升能力有幫助的，都可以作為培訓內容。也可以找一本適合的教材，把部門的員工分成幾個小組，各組分別選擇一個主題，在小組內部進行學習，再定期組織各小組之間互相介紹學習內容與成果。
當然，對分享了個人經驗的員工要給予一定的報酬，同時對講師和學員都要考核培訓成果，以確保講課質量和參與積極性。其實每個人都有自己的閃光點，都有不為人知的優秀的一面，這樣組織培訓的目的就是要大家把自己出色的東西展示出來，可以減少員工間的互相不服氣，增進彼此的了解，同時也促進和提升了員工的溝通交流能力。方法三，優化業務流程空窗期的清單攤薄了盈利，卻為企業創造了整頓優化的機會，尤其是為管理者們提供了一個思考未來的機會。在業務繁忙的時候，大家都忙著做事，往往更多的時候是以結果為導向，只要能拿下訂單滿足客戶就是勝利。而做事的方法是否正確、做事的手段是否恰當、做事的成本是否合理、做事的過程是否最優，這些決定了企業運營效率和發展潛能的因素恰恰被許多人忽略了。拿下訂單把產品賣出去並不是最終的成功，企業只有形成良好的運作機制，找到正確的發展方向才能夠持續穩定的向前發展。而內部的業務流程是這個機制的具體體現，是支撐企業向正確的方向前進的基礎。因此，選擇在業務空窗期來改進和完善現有的業務流程，使之效率更高，成本更低，方法更優，使業務管理水平提升到更高的層次，是符合企業發展需要的明智之舉。我們在做事的同時，不但要把事情做成，還要把事情做好，把成本做低，把質量做優，只有這樣，才能讓空窗期不空。方法四，加強信息化建設信息系統的建設和應用，已經成為提升企業競爭力的重要手段，成為保障業務運營的重要支撐。信息化建設是個系統工程，投入大、耗時長、風險高，雖然它的成功實施會給企業帶來可觀的管理和效率的提升，但是失敗的案例也不在少數，尤其是對業務影響較大的系統，實施過程中所面臨的風險和阻力，更是不容小視。從系統建設的過程來看，在業務繁忙期上馬信息化項目，其風險要明顯高於在業務空窗期實施信息化的風險，因為空窗期的業務量少，系統實施過程對業務造成的沖擊相應的程度較弱，造成的影響也較小，而且員工和管理者的時間相對充裕，可以投入更多的精力來推進信息化的進程，成功的機會也更大。抓緊時間在業務空窗期實施信息化項目，對於早有此打算的企業來說無疑是絕佳的機會，不但建設成本和風險比以往有所降低，而且在人員投入和資源配置上有更大的保障，更容易獲得成功。

㈥ 一個人的精彩 如何快樂度過感情空窗期

後來引申指空檔期，人生過渡階段，失業階段，是一個無法突破瓶頸的時期。而女生網小編要說的是感情空窗期。空窗期一般在1-6個月左右，不管男女，輕度表現就是發呆，或是看到成雙成對的人就若有所思。空窗期並不那麼好過，那麼該如何度過空窗期呢？
首先，別把時間花在埋怨上。 空窗期的人不能把時間花在埋怨自己或別人上，應該要告訴自己 「我是個凡人，難免會犯錯誤，我現在要做的是從失敗的經歷中成長起來，不會再犯同樣的錯誤。」還有一些人遭遇戀情的變故卻顯得非常冷靜，這種超級適應反而是努力壓抑與否認情緒的結果。 其次，尋找支持系統。 突然進入空窗期，原本井井有條的生活一下子變得雜亂無章，自尊心、自信心都很低落。在這種痛苦、迷惘的時刻，極其需要知心朋友或心理咨詢師給予支持、傾聽與鼓勵，借著這些支持者，會感覺到自己仍是一個有人愛、有價值的人。 再次，照顧好身體。 空窗期的人往往因為心情不好熬夜打游戲，這個期間更需要打起精神來照顧好自己，比如精心做兩個好菜吃，早早休息，保證睡眠。這讓身心都受到滋養，也給自己積極的暗示：「我一個人也可以生活得很好。」最後，找到積極的愛好。 找到能給自己支持和滋養的興趣愛好，比如參加讀書會、健身運動、爬山等，既可以用積極的方式充實自己，又可以接觸外界的積極能量。 空窗期固然痛苦，卻也是心理成熟、健全的契機。美籍華裔心理學家黃維仁曾說:「一顆受了傷的心，還願意不斷去學習，不斷去愛，不斷去醫治的心，是一顆最美的心。」 所以，用這樣一顆開放的心來面對生活，會順利度過空窗期，並且收獲心靈的成長。讓空窗期快樂的十件小道具 1、一瓶高級面霜 偶爾也讓自己奢侈一把。並不是說一瓶貴價面霜真的能幫你換臉，但那種寵愛自己的快樂心情，卻可以持續好久好久。 2、一台小冰箱 儲一些新鮮蔬果，堅持每天為自己做一頓像樣的晚餐。儲一些愛吃的零食，不要太多，剛剛夠填滿某個寂寞夜晚的空虛。 3、一本好書 一個人窩在彌散著悠揚音樂的小屋裡，把玩著心愛的飾品，品味書中的哲理……可能在這個時候，你就會發現獨處竟是如此的美麗。 4、一張喜劇 單身一個人不敢看KB片，在家裡多備幾張周星馳的喜劇DVD，有時候，你就需要這么沒心沒肺地大笑一場。 5、一隻可愛的小狗 關於狗和男人哪個更可靠，是一個無解的謎題，不過在空窗期養一隻小狗來解決寂寞，總比隨便找個男人來戀愛更靠譜。 6、一束鮮花 誰規定，鮮花只能是男人送的，給自己買一束新鮮的玫瑰。把它驕傲地帶會辦公室、帶回你的小公寓，如果有好事者問起，你就給他一個神秘的微笑吧，這可是屬於你自己的快樂小秘密。 7、一個培訓課程 不要一直抱怨沒有時間，與其呆在家裡感嘆單身的無奈，不如利用這些時間自我增值。愛情該來的時候總會來的，沒來之前，我們也不該浪費人生。 8、一份保險 不一定男人才能給你安全感。女人也可以給自己安全感，而且這種實在的安全感，可是每年都能拿到分紅的哦。 9、一本電子記事本 記下你的房租、水費、電費、ADSL的交費日期，記下小區停水時間，記下抄電表的日子……沒有了他提醒，你也可以讓生活過得井井有條。 10、一張機票 去泰國享受SPA、去紐約享受血拚、去韓國欣賞雪景……不用遷就別人的時間表，只要你願意，就可以馬上啟程。一個人的旅遊或者會遇上不少堅苦，但是一個人的旅途一定也有別樣的精彩。

㈦ 情感空窗期還能復合嗎

上帝是公平的，關上門的同時，會給你開一扇窗。挽回也是，分手就像門被關了，而你要做的就是找到那扇窗，才有可能成功。
再冷漠無情的人，總有被觸動的時候。當你們分手的時候，前任內心也會經歷痛苦或難受，不一定這份痛苦和難受就是因為愛你，有可能是因為習慣，也有可能是因為自身的經歷。
而這個窗口期就是你挽回的機會，如果你不把握住這個情緒期的窗口，你就只會悶死在這個小屋子裡面。
前任的窗口，是你挽回的一個突破口。第一步，靜心分析和思考：你們戀愛過程中，出現了什麼問題？他離開你，又是因為哪些實際的因素？你們的矛盾，是否涉及原則性問題等等。
其次，你自己在挽回的這段時間里，是否無論跟他說什麼，保證什麼，他都很鐵石心腸一般？那是因為現在的他，覺得你短時間不會改變，因此無論你怎麼做，他都有負面印象。在沒有消除負面印象，基本不可能通過那個窗口。
一個成熟的男人，一旦要分手都是經過深思熟慮的，如果不能有讓他回心轉意的理由，是很難讓他再被你吸引。而這個理由，就是你變的更好，值得他擁有。再挽回的時候，不是想做什麼就做什麼，而是對症下葯。
沒有無緣無故的愛，同樣也沒有莫名其妙的分手。既然剛剛說到成熟男人的決定都是經過深思熟慮的，那肯定是在交往過程中不斷累積了矛盾以及怨念。直到最後一次，不想再忍了，爆發出來。
分手之後的空窗期，伴隨男人的會是寂寞空虛，而伴隨女人的，則是痛苦難受。因為習慣，突然的分手像是少了什麼。這個空窗期，也許是你挽回的時機。但如果利用不當，也可能成為你們感情的埋葬期。讓他知道心裡還有你，讓他面對自己的感情。這是一種潛意識的暗示，才有可能達到復合的目的。
總之，如果你還想對前任進行挽回，把握住對方的情緒是很重要，在這個空窗期，不斷撩撥前任的情緒，體驗情感過山車，將會使你的挽回事半功倍。