股票林軍簡歷

『壹』 西園居士胡林軍

網查資料有西園居士胡林華者，胡林軍信息未見。

『貳』 新三板上有哪些精彩的並購案例

1、九鼎106億港幣收購富通亞洲控股，出價足足高出近30億

2015年8月29日，九鼎集團宣布以106.88億港幣的價格收購Ageas Asia Holdings Limited（富通亞洲控股有限公司）全部股權。富通亞洲控股是一家保險公司。
這是九鼎集團去年最大的一次收購案，也是九鼎集團進軍海外市場邁出的最堅定一步。
106.88億港幣，相當於88.24億元人民幣，這在新三板上絕對是大手筆。讀懂君要告訴你的是，截至2014年12月31日，富通香港總資產約367.88億港元，凈資產約68.9億港元，2014年會計凈利潤約4.50億港元。
你知道嗎，本來李澤楷和郭廣昌都看上了富通亞洲控股，市場一直認為成交價會在10億美元也就是78億港幣左右，而最終拿下來的九鼎出價足足高出30億港幣。有錢，任性！
至於九鼎花了40多個億入股中江集團，則不在本文探討，原因很簡單，不構成重大資產重組。
2、南孚電池44億估值借殼登陸新三板，最大推手是鼎暉

南孚電池登陸新三板，借的是亞錦科技（830806.OC）的殼。
2015年9月30日，亞錦科技向大豐電器定向發行26.4億股份購買其持有的南孚電池60%的股權，發行價格為1元/股，重組完成後，大豐電器將直接控股亞錦科技99.81%股權。按這個演算法，南孚電池估值大概在44億。
南孚電池預計2015年實現凈利潤4.3億、2016年實現凈利潤4.6億，10倍PE，看上去不貴。
大豐電器是鼎暉投資100%控股的公司，加上鼎暉系其他公司的持股，鼎暉持有南孚電池84.31%股權，所以，你應該很清楚了，鼎暉是這起借殼案的最大推手。
至於南孚電池為什麼這么急著上新三板，其實原因也很簡單，總不能指望鼎暉長期控股不退出吧。
3、凈資產3275萬，藍山科技卻希望22億估值買下它

2015年11月18日，藍山科技（830815.OC）擬以發行股份的方式購買上海元泉持有的上海易兌100%股權。
上海易兌的主營業務是個人本外幣兌換特許業務，公司凈資產3275.47萬元，近三年持續虧損，2015年1-9月主營業務收入90.76萬元，虧損522.42萬元；但在這次交易中的價格是22.3344億元。在這次交易中，藍山科技同時以每股6元發行股份募集配套資金6.6億元。
為什麼凈資產只有3275.47萬元，上市公司卻願意估值22億購買？因為買家賣家都是一家人。
藍山科技、上海元泉和上海易兌的法定代表人都是譚澍。
醉翁之意不在酒，在6.6億元的配套融資。不過自去年12月31日復牌後，藍山科技的收盤價就再也沒有超過6元，甚至一度跌至3.37元。
4、鋼鋼網擬20億入股首鋼股份，上半年資產不到一個億

過去一段時間，傳統行業的很多公司都在忙著「互聯網＋」；鋼鐵公司甚至忙著減產和破產。
鋼鋼網，這家鋼鐵電商公司，則在忙著入股首鋼股份，問題是，2015年上半年鋼鋼網只有8437.78萬元總資產，這次入股大概要20億！
20億怎麼來？鋼鋼網公告說，擬通過定向發行募集資金、其他自有資金收購。於是，2015年10月16日，鋼鋼網公布第四次股票發行方案，擬發行1546.9萬股，每股75.64-107.45元，募集不低於11.7億元、不超過16.6億元資金。
就在2015年8月31日，國信證券、興業證券以每股10.07元總共認購269萬股。目前，鋼鋼網仍處於協議轉讓交易狀態。
過了兩個月就想7.5到10倍價格賣給投資者，然後再拿著這筆錢買鋼鐵公司股權。這種定增，你參與么？
5、和君商學入主A股公司匯冠股份，視二級市場股價支付對價

不要以為只有九鼎和鋼鋼網想從新三板玩到A股。
2015年6月16日，和君商學以近14億元對價獲得匯冠股份（300282.SZ）2786.94萬流通股，佔比23.08%。
到了10月10日，雙方簽訂《備忘錄》，約定對轉讓價款進行調整，減少為13.6億元。也就是說，降價了，原因很簡單，市場跌了，大家重新談談吧。
除此之外，和君商學還將延遲支付1.5億元，其中5000萬不遲於2016年年底支付，另外1億元則根據匯冠股份2017年的股價情況來定。如果2017年第二季度匯冠股份股票收盤價低於30元，那麼這1億元就免於支付，若股價高於50元就全額支付，若股價介於30元到50元之間，則部分支付，部分免除。
看清楚沒有，做商學院的就是會打算盤。
6、體育之窗收購聯眾國際28.76%股權，新三板公司入股港股公司第一例

體育之窗是國內領先的體育產業服務平台，聯眾國際是中國第二大在線棋牌游戲運營商，旗下運營的網路游戲逾200款之多。
2015年11月24日，體育之窗和其子公司亮智控股分別與聯眾國際相關股東簽署協議，約定購買聯眾國際2.26億股股權，佔比28.76%，購買價款總計約13.8億港元。
這是新三板公司收購港股公司的首創之舉。
7、賬上只有1000萬現金的金天地，卻希望花10個億做並購

金天地收購頤博數碼和裕隆傳媒兩家公司分別花費了7.9億元和2.6億元，支付方式為股票加現金。具體方式是這樣的：金天地向頤博數碼股東定向發行8378.79萬股外加2.37億元現金，向裕隆傳媒股東定向發行3151.52萬股外加5200萬元現金，每股6.6元。
金天地此前一直致力於影視劇的製作和發行，公司在電視劇作品成本控制方面做得比較好，但是在業務拓展上存在一定的市場壁壘，此次橫向並購正是希望突破壁壘。
金天地去年中報數據顯示，其貨幣資金只有1019.14萬元，顯然不夠支付。於是，金天地還要募集配套資金6.6億元，金天地說了「本次發行股份及支付現金購買資產不以募集配套資金的成功實施為前提」，但很顯然發行股份和募集配套資金必須同時成功才行。
8、去年融了15億，然後9.74億現金收購關聯公司

明利倉儲和明利化工的實際控制人皆為林軍。
明利倉儲以現金支付的方式購買明利化工100%股權，交易價格約為9.74億元。直接以近10億現金收購，這在新三板市場非常罕見。
當然，讀懂君要告訴你的是，2014年年底，明利倉儲只有7000多萬元資產，經過2015年的兩次融資，公司共融資15億，這正是10個億現金收購的現金來源。
在新三板二級市場，明利倉儲以高流動性著稱，明利倉儲的做市商有28家之多排在第二，僅次於聯訊證券的36家。
9、王思聰和華誼兄弟捧場，英雄互娛9.67億收購暢游雲端

背後有國民老公王思聰和娛樂大鱷華誼兄弟大手筆支持，英雄互娛的收購堪稱大手筆。
英雄互娛借殼塞爾瑟斯登陸新三板，此次向暢游雲端公司的股東收購其100%的股權金額總計9.677億元。
不動聲色，英雄互娛如今已經估值95億。
看了英雄互娛，互聯網公司紛紛表示一定要來新三板。
10、股價62元的參仙源9.56億大收購，被收購方願意接受每股168元

參仙源（831399 .OC）2014年12月掛牌新三板，主要從事野山參的種植、銷售和旅遊景區的管理。不過參仙源引起人們注意的並不是公司的產品，而是被舉報財務造假，公司於2015年7月遭到證監會的調查。
從去年7月20日開始停牌至今，參仙源也許是因禍得福，因為股災對他沒影響，股價還是62元，市值還是65.78億。「禍之福之所倚」這句古訓還是有道理的。
參仙源決定以9.56億收購京朝生發（農業公司，林下參是重要業務之一）100%股權以及另外一些參農的林地使用權和附著資源所有權，這意思是地下的野山參，也歸參仙源了。
公告顯示，參仙源以發行股票的方式支付轉讓價款，每股168元，發行近570萬股，交易金額9.56億元。但是讀懂君想告訴你的是，2015年7月20日停牌時，公司股價是62元，發行價比其停牌價高出106元。
（有些長，慢慢看，資雲網整理）

『叄』 林軍的林軍簡介

林軍，原名裴秉哲，男，1921年生。山西平陸人。擅版畫。美協四川分會。1943年畢業於延安魯藝美術系，先後任抗大分校文工隊美術組長、晉綏軍區《戰斗畫報》編輯、西南軍區《西南畫報》副主編，美協四川分會副主席，一級美術師。
版畫《巫峽》獲第一屆全國青年美展獲一等獎，《憨睡的峽谷》獲1980年全國美展三等獎，1991年獲新興版畫貢獻獎。有多幅作品為中國美術館等收藏。
作品有《肖國寶捨身堵機槍》、《晌午》、《峽江幽遠圖》入選第七屆全國美展等。出版有《不朽的戰士》、《苗嶺山麓》、《林軍版畫選》、《不速之客》等。?

『肆』 證券公司有幾個

證券公司有117家。（截止2015年11月3日）
具體是：
A-G
安信證券、財通證券、長城證券、東興證券、國通證券、國泰君安、國信證券、國元證券、東莞證券、北京證券、渤海證券、財達證券、財富證券、國都證券、國海證券、國聯證券、國盛證券、東方證券、長財證券、北方證券、長江證券、長沙證券、廣東證券、廣發證券、廣州證券、光大證券、東北證券、國金證券、誠浩證券、川財證券、大鵬證券、東海證券、東吳證券、方正證券、富成證券、第一證券、大同證券、大通證券、德邦證券、德恆證券。
H-J
和興證券、海通證券、恆泰證券、恆信證券、恆遠證券、金新證券、巨田證券、漢唐證券、航空證券、河北證券、宏源證券、華安證券、華創證券、久聯證券、金元證券、華西證券、華鑫證券、紅塔證券、華弘證券、華林證券、華泰證券、華龍證券、江信證券、金通證券、金信證券、華福證券、華融證劵。
K-S
世紀證券、申銀萬國、首創證券、上海證券、平安證券、聯合證券、聯訊證券、齊魯證券、汕頭證券、山西證券、民生證券、民族證券、閩發證券、南方證券、遼寧證券。
T-Z
中信建投證券、中投證券、泰陽證券、中航證券、中富證券、中關村證券中信證券、中山證券、中天證券、中信證券、中銀國際、天風證券、天同證券、天一證券、天源證券、天元證券、萬聯證券、一德證券、銀河證券、招商證券、浙商證券、中原證券、萬通證券、蔚深證券、西北證券、西部證券、信泰證券、興安證券、興業證券、亞洲證券、新疆證券、新時代證券、西南證券、湘財證券、廈門證券、眾成證券。

『伍』 最強音林軍簡介

搖滾奶爸林軍大嗓門震驚了全國觀眾，特別是爸爸級別的中年男性觀眾，對於林軍的喜愛一夜暴漲。個性十足唱功又很棒、用閩蘭語演唱維塔斯的林軍在獲得陳奕迅喜愛後，視頻在網路上也被熱傳，不少網友都模仿他類似於音樂劇的形體動作。2013年5月17日中國最強音訓練營之戰一首《勇敢一點》順利進入導師之家24強.
林軍
生日：1978.2.22
民族：蒙古族
籍貫：內蒙古包頭
身高：183cm
體重：90kg
星座：雙魚座
擅長音樂風格：抒情、流行、搖滾
嗓音特質：高亢、沉穩、深情、高音堅實有力、穿透力強、可塑性非常高
表演風格：大氣、親和、對歌曲的掌控力好
所獲獎項
2010「蘇荷星勢力」年度最佳男歌手
2011湖南衛視《挑戰麥克風》總冠軍
2013年5月17日中國最強音訓練營之戰一首《勇敢一點》順利進入導師之家24強
2013年5月18日中國最強音順利進入全國十二強[1]
2013年5月24日中國最強音順利進入冠軍組
2013年6月1日中國最強音降至逆襲組
2013年6月14日在中國最強音逆襲組坐了一周冷板凳的林軍以28.5分與新聲駕到並列登台演唱，最後林軍32.3分以一分落敗艾怡良，滯留逆襲組。
2013年6月21日在中國最強音最後逆襲戰中，以小考第3的成績出場演唱，最後以35.5分PK掉墨綠森林34.5分，最後和艾怡良的終極PK中，被X導師選擇艾怡良已惜敗。

『陸』 誰給講個身邊人期貨發財的故事

如何從5萬賺到2億？——「上海灘堅持哥」許盛的演講
大家好，我剛從國外回來，時差還沒有倒過來，昨晚也沒有睡好，所以今天有可能會講的比較簡短，請大家見諒。我覺得我和很多的成功投資者最大的不同，是我在期貨和股票市場中幾乎一開始進去就取得了盈利，也沒有爆倉的經歷，我是從1999年5月1日開始從事期貨交易，今天是2014年的4月12日，到現在差不多是15年的時間，我算了下，我幾乎每年的回報都是正收益。

我稍微總結了一下自己可以穩定盈利的一些經驗，主要是有以下幾點：我是一個可以把很簡單的事情做到很極致的人，而且非常的自律，具體表現為從一開始從事金融投資行業就非常遵守交易規則，每個人對交易規則的定義是不一樣的，我的定義和書上的差不多，比如說做期貨不應該逆勢操作，或者拿著錯誤單子的時候會不願意去止損，或者資金控制不是很合理，過大的去放大自己的頭寸風險。

我覺得這些道理雖然很簡單，幾乎每一本入門的期貨和投資書籍都會告訴大家，但是我們可以很明白地看到，我測算過這個比例，有一半以上的成功投資交易者的回憶錄裡面，他們的前幾次爆倉，都是由於我前面所說的這幾個原因。正因為我知道這幾點的重要性，所以在一開始從事期貨投資時，就沒有犯下這個毛病，一直是以輕倉順勢的方式去進行交易，所以說在交易的初期，就能夠得以很好的生存，以及獲得那時候也是比較微小的盈利。從1999年到2003年我算了一算，大概最高的年回報率是在25%，最差的應該是10%左右。

第二點我覺得我是一個非常認真仔細的人，比如說通過書籍或者是和朋友交流以後得到的交易方法，都會做很認真的記錄和備份，而且每過一段時間，會去回味總結，因為這些交易方法你在經歷過一段時間交易以後，你的感覺應該是不一樣的，而且一些比較經典的方法基本上全部是背出，甚至要存在條件反射。

還有一點是，要嚴格地做好自己的交易記錄，而且交易記錄我覺得應該是要做得比較的詳盡，因為這樣可以在你過了很長時間以後去看這一份交易記錄，你還能夠明白當時你做單子的時候真正的交易體會，當然現在也有很多程序化交易，但這樣的一個工作，相對來說更加簡單一些。

我覺得自己做的還有一點比較好的就是交易的准備工作非常充分，舉個例子，我在很多期貨公司開戶，但是我手機裡面都會保存它們官方的交易報單電話，我不知道在座的各位投資者是不是這樣做的，而且保留這個電話以後每過一段時間會去試一下單子的電話是不是還有效，因為我覺得像以前期貨公司的專業服務性方面還是比較差，它更換的這些變化，或許是增加了條件，比如說我本來是不需要密碼設置的，現在告訴你需要密碼設置，但是你在緊急需要做單子的情況下，比如說你的電話突然斷線了，你又不可能很快地去做到相應的報單。

我前面所說的是期貨公司針對客戶的官方報單電話，而不是你的經紀人或者說像我這種VIP客戶，期貨公司為你留出的報單電話，為什麼這樣說？比如說VIP客戶電話，因為現在大家都是網路交易，很長時間沒有人去用的話，那麼期貨公司就有可能會把這個VIP的電話撤銷掉，如果沒有及時通知你的話，在你非常需要緊急報單的情況下，你就沒有辦法很快地把自己的單子發進去，而且對於我們這種對價位、點位要求很高的交易者來說，有時候碰巧今天行情很大，你就會損失很多。

所以雖然我自己可以打VIP客戶報單，但是我也會把那些期貨公司針對普通投資者的官方報單電話也記錄在手機裡面作為雙備份。因為一般面對所有客戶的報單電話，不會被輕易的關閉，而且在十年前我已經注意到了，交易速度的重要性，以及備災備案。就像期貨公司也需要防災備案，像我在十年前，在我的交易場所就已經有備網和備電，我覺得特別是備電，很多人會說我有筆記本，筆記本有電池板，但是大家不能忘記一件事情，十年前寬頻是用modem接的，如果斷電，你的modem是沒有電的，沒有電你可以選擇電話報單，但是電話報單是沒有辦法的情況下才去用的，如果你可以網路下單的話那肯定會為你節約很多的交易時間。

我再舉一個我開車的例子，朋友叫我到哪邊去吃飯，我一般都會在地圖上面先做好攻略，然後會盡快選擇出很好的路線，也會把問題考慮地很充分，比如說這條道路看上去會近兩公里，但是在下班或者放學時間，它這邊有幾個學校，那麼我有可能就會避開這條道路。大家都知道，現在大家的生活條件都很好，一般放學的時候，道路會有一條車道會被接送孩子的車輛給佔道，那麼你的速度就會很慢很慢，這就是我自己總結下來能夠長期穩定盈利的幾個基本點。

我再給大家的描述一下我進入股票期貨市場的經歷。1992年我12歲，那時候發行了認購證，大家也知道，認購證使上海很多人一夜暴富。在我舅舅的影響下，我對於證券投資非常感興趣，看過了一些書籍後我覺得這是能通過個人的智慧和努力獲得成功的行業。所以從1993年開始，我就學習了股票操作，而且覺得當時股票操作相對來說比較簡單，因為資金多，股票少，也比較好選，可以用一些很簡單的方法就能在裡面賺到錢。

1996年開始我嘗試性做了一些股票的單子，正好也趕上96年、97年行情比較好。但是到了1998年，大家也知道1998年其實在中國股票市場是陰跌的一年，我雖然沒有虧損，但是我意識到一個問題，做股票是有點靠天吃飯的。後來在一個很偶然的機會，知道還有期貨投資這樣東西，而且可以雙向交易，於是進入了期貨公司的學習班進行培訓，正好看到了K線圖，覺得1999年的商品，無論是銅、大豆都在底部，我記得很清楚，在1999年的5月份，那時候大豆的價格應該是在2000左右，我進入了期貨市場。

我進去的第一把單子是買了一筆大豆的多單，但是很不巧， 5月21日，有一根中陰棒向下破位，我及時的止損，挽救了我幾乎全部的資金，因為那時候大豆從5月份跌了一個月，跌到1800，相當於10%的期價，那麼如果你半倉做，就相當於50%的本金就沒有了。因為在當時學習的過程中就知道止損這個道理，所以雖然我很看好做多，但也把單子砍了。

為什麼那時候去選擇做大豆？大家都知道1998年期貨市場經過整頓以後， 1999年進來的時候期貨市場實際是一個很低迷的市場，可以做的品種也比較少，大概只有大豆、銅、綠豆、天然橡膠略微有一點量，而當時的銅受外盤的影響非常大，價格幾乎沒有連續性，跳空非常多，所以說風險很大。綠豆因為聽了當時老前輩的話，大家也知道其中原因，鄭商所發行的品種比較難做，所以說也沒有去做，於是就選擇了大豆，一開始主要是以中長線趨勢交易為主，也是有一個原因，我經過計算，當時期貨公司收我的大豆手續費5個跳，5個跳相當於什麼樣的概念？就相當於單邊25塊，來回50塊，等於你要跳到第六跳才能賺錢，當時大豆的價格大概就在2000左右，每天的波動多的時候三四十的，少的時候才十幾個點，你5個跳怎麼去做短線，而且當時沒有像現在網路自主程序化下單，都是以手填單子遞進去報單的方式，非常不適合做短線。那時候我就以做中線波段趨勢為主，但是也在逐步地鍛煉自己短線的水平。

我剛剛開始進去做期貨就對兩個大概念的事情比較關注，第一期貨市場是一個可以產生暴利的市場，相對它也是一個可以讓你很短時間把本金輸光的市場，所以說我非常想去尋找一些可以細水長流的交易方法。在我做股票的時候我就非常了解復利增長的威力，舉個例子，每年翻一倍，那麼十年以後就應該是2的10次方1024倍，一萬塊錢，十年之後可以翻到1024萬，你每年能夠穩定盈利50%的話，十年以後差不多可以賺到57倍，所以說那時候就比較傾向於這種可以細水長流的交易方法。

因為我是做技術分析為主，就翻了以前的圖表覺得去做到這兩個目標的話並不是很難，其實在期貨市場裡面，行情的級別你每年只要抓到一到兩筆，倉位不需要很重，就能夠很輕易地完成這樣一個目標。第二點我對期貨市場一進來的認識就非常深刻，它是一個負和游戲的市場，你應該去看看你身邊的對手如何。當時我去看了一下，因為那時候我們還不是屬於網路交易，每天都是大家在散戶廳裡面，我看了散戶廳，看了大戶廳，包括與期貨公司的分析人員也進行了交流，但是他們給我的印象基本上都是比較懶散和不夠專業，而且覺得這個行業是巧性性比較大。

比如說，每天開盤的時間大家在鬥地主，打八十分，也沒有人去做交易記錄，而且碰見極端行情，漲停板或者跌停板，只會笑一笑，誒喲今天大豆漲停板，其實這是一件很嚴重的事情，大豆漲停板，你有空單那你倒霉，你有多單那你賺錢，你為什麼沒有抓住這把單子？一年就幾個機會，你怎麼可以像開玩笑一樣，你錯失了一年幾次的機會你知不知道？而其實很長時間都是平衡市。就像你打德州撲克，你難得拿到副好牌，你沒有all in別人，就賺了幾個小籌碼，你在玩什麼？而且那時候經過我的研究，大豆有個特性，受美盤美豆的影響比較大，每天早上會產生一些不合理的跳空，但是馬上會被糾正。

比如說大家可以回顧以前的行情，在大豆上面有很多的高開低走和低開高走，而且這些高開低走、低開高走往往就是一個階段性頭部和階段性底部的波段的很好的買入點和賣出點。能夠賺這么多錢我自己也沒有想到，我覺得最主要還是這過去的十年行情非常的好，我一直在和圈內的期貨朋友說，過去的十年是我們期貨行業的黃金十年。我舉個簡單的例子，其實你要在期貨市場中賺到暴利，比如說幾千倍幾萬倍，你必須需要市場第一有流動性，第二有波動性。

從2003年到去年2013年，其實這十年，相對來說波動性都是很大很大。你比如說像2003年，銅從一萬五，它的低點是出現在2002年，是一萬三，但是2003年一萬五開始啟動漲到了2004年，漲到了三萬，三萬那時候是很快速地進行了回調，而且回調的幅度也很大。大家也知道像這兩年，國內上海的銅它的波動性就比較小。像2003年-2004年，它是屬於一個超級大牛市，2004年有一波很好的回調行情，2005年又是一波超級大牛市，2005年銅開始啟動，從兩萬多點一直漲到八萬點，期價翻四倍，而且我記得2005年過完春節，在十幾天的交易日內，大豆豆粕漲了30%，像現在農產品哪裡能一下子漲到30%這么多。2008年金融危機，那就不用談了，行情很大，2009年4萬億，也是超級大反彈行情，2010年又有橡膠、棉花這些明星品種，像去年有焦炭、橡膠這種行情。所以我覺得我能夠翻這么多倍，還是這十年的行情成就了我。

期貨行業我覺得比較像投機行業，現在稍微好一點，以前裡面的從業人員包括投資者，素質都比較低。為什麼大家都喜歡過來做？無非都想不勞而獲。就像為什麼很多人喜歡到澳門去賭博一樣，他就希望第一想得到認可度，把別人給贏了，第二就想不勞而獲。但是我覺得在這個行業，以後越來越專業化，千萬不要存有僥幸心理，要相信一分耕耘一分收獲。

大家可以去觀察一下，這幾年，研究員出身的成功投資者非常的多，期貨公司本來是做研究員的，但是自己去開了投資公司以後，成功的非常多，在很多期貨比賽排名上都是非常高的。他們其實本來一個月就拿個一萬元左右的工資，但是每天都是在那邊付出著，所以說多年以後一下子出了成績，也是很必然的事情。就像我身邊也有一個朋友，大概兩年時間，就賺了過億，而且他管理的資金也非常的大，我都是他忠實的客戶，因為我覺得很多市場上面的綜合性的操盤手和他還是有很大的差距。

我覺得成功有時候會掩蓋一切，但是不成功也會掩蓋很多東西，比如說你的努力，你的付出，你的積累，甚至在你身上的不公平，和壞運氣。但是我還是非常堅定地相信自己的座右銘，即使是奇跡也會被努力的人握在自己的手中。由於自己這些年在期貨交易上取得了一定的成績，而且近幾年期貨行業發展也比較快速，比如說去年就上了很多新的品種，而且今年又是期權的元年，所以說工作量和學習量會非常大。

相對於前幾年來說，自己也會有一定程度的偷懶，每當這個時候不願意去學習，不願意再去堅持的時候，我總是會告訴自己，不要讓你的對手比你更努力，因為他們還是非常想來取代你，特別是在期貨行業這個非常殘酷的負和游戲，又是創造奇跡的行業裡面，告誡自己不要成為他們的獵物。有時候自己也會去看一些體育方面的幕後紀錄片，特別是籃球方面的，了解我的朋友知道我是一個籃球迷。比如咱們就說以前CBA裡面的八一解放軍隊，他們是連續七年奪冠，他們的訓練館裡面就貼著標語「為祖國爭光，為軍旗添彩」，他們的隊內對抗性比賽毫不亞於打總決賽的對抗性，老球員總是帶傷去堅持比賽，為軍旗添彩。

我給大家的建議，比如說如果是初級投資者的話，應該學習求精不求多，很多東西不要看過聽過就算，前面付老師就講的很好，雖然說我對很多東西的總結是有可能我們的講話半個小時一個小時有25分鍾是廢話，但是有5分鍾是精華，那麼這個5分鍾的精華你就應該去記錄下來，回去就應該去總結。

我舉一個非常生動的例子，我的結拜大哥，就是網上號稱勵志哥，三千元做到十億的香然會金融俱樂部的創始人林軍，他和我一起去唱卡拉ok，我不知道大家聽沒聽過周傑倫的青花瓷，周傑倫這個歌不屬於快歌，相對於一些快歌比較容易唱，但是它的歌詞有一點拗口，也有一點難認，這個歌在以前很熱門，我聽過很多朋友唱過這個歌，因為它的節奏很快，大多數人就混過去了，這個字是不清楚的，但是只有我這個林軍大哥，他咬字是清楚的，說明一個什麼問題？說明成功的人都是很注重細節的，做事不會得過且過，不會半會不會，而且自己喜歡的東西都是肯花心思的。

在我們這個資訊發達的年代，我相信很多朋友在朋友圈，或者哪裡，每天都會搜到很多很多的資訊，很多很多的交易方法，但是我覺得你真正學會了多少東西才是最重要的。很多人面很廣，但是他不精，真正要他交易拿的出手的東西他其實是沒有的，一會做做看看圖表，一會做做聽聽消息，一會做做基本面，而且交易的計劃也很混亂。我認為努力的投資者應該找到自己合適的交易方法，反復地去訓練和驗證。就像我是做技術分析的，我就很喜歡看K線圖，也很會去看，比如說高低點出來以後它當天的盤面是如何走的，比如說它當天是慢慢地45度上去還是一直橫盤著，尾盤拉一下，還是這根陽線走出來的方法不同，產生的效果也就不同。

有的很細微的東西，其實是會告訴我們很多秘密，但是很多人就懶得去花這個心思。就像我有些朋友，跟我說是做技術分析，我問他做什麼品種，他說了一個品種股指，連近期的高低點你都說不清楚，你做什麼技術分析。還有我覺得如果要練短線的話，就是應該多看盤，像我有一個朋友，他的短線盤感非常的好，他不做外盤的時候，他晚上也會看外盤，他就喜歡看數字之間的跳動，就是看它比較交易集中的時候的那些，所以我覺得成功的投資者都是經過刻苦訓練和付出堅持的。

最後我也為那些努力刻苦在成功路上的朋友鼓勁，其實現在的期貨市場非常需要人才，只要你有真本事我相信資金馬上會來的，千萬不要去做孤注一擲的傻事，犯一些低級錯誤。而且現在隨著金融行業的進步，對於操盤手的鑒定，也越來越全面性。

如果是我鑒定的話，一個操盤手他的本金有可能只有一萬塊錢，但是他連續三年到五年，每年都能夠賺30%-50%，我肯定會選擇他，當然也要看他的資金回撤。我不會去選擇一個一年一萬賺到五萬塊錢的人。你在一開始創業的時候，相對來說會比後面艱苦一點，就像我前面所說的，你現在的渺小也許會掩蓋你的付出、拼搏和堅持，但是在現在期貨行業包括資管時代的發展，是金子不是馬上就會發光的。如果你覺得你是實在有本事的，被埋沒了的，你散會以後可以聯系我，加入我的團隊。

最後我想澄清一個問題，2008年1月份，第一財經日報為我做了篇專訪，名為《期貨狂生》，這篇期貨專訪的題目本來是叫做《期貨就應該做自己》，我覺得期貨狂生的這個名號非常地不適合我，因為和我相處的朋友都知道我是一個比較低調親和的人，包括那篇文章如果你們去看的話，也會發現很多細節，就像我喜歡的NBA球星是鄧肯，而不是科比、詹姆斯、麥迪，我是那種比較低調謙遜，喜歡穩定發展的，所以說大家以後千萬別再叫我期貨狂生了，我覺得我只是非常自律，把簡單的事情可以做到極致，而且懂得如何揚長避短的職業投資者，如果你們硬要給我取個外號的話，也可以叫我堅持哥，因為我的大哥叫勵志哥，你們請叫我「堅持哥」，好的，謝謝大家！

『柒』 銀川有幾個證券公司哪家服務要好一些

序號 公司名稱 公司類別 注冊
資本
(億元) 營業部
數量 注冊地 高級管理人員
1 中國銀河證券有限責任公司 綜合類 45 172 北京 總裁：朱利，副總裁：李錫奎、李俊慶、劉彭湃、湯世生、李傑偉
2 北京證券有限責任公司 綜合類 15.1 25 北京 董事長：盧克群，副董事長：方建一，總經理：周康榮，副總經理：余傑
3 華夏證券公司 未規范 10 85 北京 臨時負責人：趙大健
4 首創證券經紀有限責任公司 經紀類 2.3 2 北京 總經理：於楠，副總經理：張焦偉
5 中國國際金融有限公司 US$1 北京
6 天津證券公司 正在規范 天津 董事長：葛子平，總經理：張建
7 天津一德證券經紀有限責任公司 經紀類 天津 總經理：張彥兵
8 河北證券有限責任公司 過渡期 5.3 32 石家莊 董事長：武鐵鎖
9 山西證券有限責任公司 正在規范 2 10 太原 總經理：李明璋
10 大同證券經紀有限責任公司 經紀類 1 8 大同 董事長兼總經理：董祥，副總經理：王進文、蘇小易
11 內蒙古證券有限責任公司 未規范 0.94 10 呼和浩特
12 北方證券公司 過渡期 3.6 10 沈陽 董事長：路畔生，副董事長：劉建奇、王宏，總經理：王興明，副總經理：孟凡剛、高昶、劉岩、沈洋
13 遼寧證券有限責任公司 未規范 2.54 22 沈陽 董事長：邵榮第，總經理：智新富
14 沈陽財政證券公司 未規范 1 7 沈陽 總經理；莫逆，副總經理；王瑛
15 錦州證券公司 未規范 0.2 7 錦州 總經理：李玉忱，副總經理：李永生
16 鞍山證券公司 未規范 0.14 13 沈陽 總經理：王寶連，副總經理：湯濤
17 大連證券有限責任公司 未規范 1 14 大連 董事長；石雪，副總經理；張思宴
18 大連財政證券公司 正在規范 0.2 3 大連 總經理；陳維剛，副總經理；況波
19 東北證券有限責任公司 過渡期 10 25 長春 董事長兼總經理；李維雄，副董事長：金光日、徐繼紅、寧德清、呂萍、馮成蔚、孫小丹
20 新華證券有限責任公司 過渡期 2 長春 董事長兼總經理；張建林，副董事長：一軍、張洪彪、李曉平
21 黑龍江省證券公司 正在規范 0.15 17 哈爾濱 總經理；卞玉祥、副總經理；游彬
22 哈爾濱財政證券公司 未規范 0.1 3 哈爾濱 總經理：黃文深，副總經理：劉慧
23 天元證券經紀有限責任公司 經紀類 1.3 10 哈爾濱 董事長兼總經理：劉成，副董事長：朱政軍、張明
24 齊齊哈爾證券公司 正在規范 0.1 3 齊齊哈爾 董事長；王宏偉，總經理：郭兆源
25 牡丹江證券公司 正在規范 0.1 4 牡丹江 總經理：明久成
26 佳木斯證券公司 未規范 0.1 3 佳木斯 董事長：岳春江，總經理：遲世廠
27 海通證券有限公司 綜合類 37.47 87 上海 董事長兼總經理:王開國,副總經理:沈德高、吉宇光、任澎
28 國泰君安證券股份有限公司 過渡期 37.27 118 上海 董事長：金建棟，總經理；姚剛，副總經理：李梅、庹啟斌、陳耿、符學東
29 申銀萬國證券股份有限公司 未規范 13.2 108 上海 董事長：王明權，總經理：王玉春，副總經理：陳敏、黃曉蔚
30 東方證券有限責任公司 未規范 10 36 上海 董事長：朱福濤
31 光大證券有限責任公司 綜合類 5 43 上海 董事長:王明權,代總經理:聶慶平
32 上海財政證券公司 正在規范 5 29 上海 董事長兼總經理：趙葉龍，副總經理：曹福海
33 上海久聯證券經紀有限責任公司 經紀類 2 2 上海 董事長：何國慶，總經理：樂秀濤，副總經理：華蒔蕻
34 華泰證券有限責任公司 綜合類 8.5 31 南京 董事長:張開輝,總經理:吳萬善,副總經理:王已軍
35 南京證券有限責任公司 未規范 1.05 10 南京 董事長：張治宗，總經理：徐福武，副總經理：王一軍
36 蘇州證券有限責任公司 未規范 0.5 7 蘇州 總經理：張華
37 恆遠證券經紀有限責任公司 經紀類 1 1 蘇州 董事長：顏羽、總經理：李由鵬
38 無錫證券有限責任公司 未規范 0.5 7 無錫 總經理：范炎
39 常州證券有限責任公司 未規范 0.8 7 常州 總經理：卞流成，副總經理：戴國俊
40 浙江證券有限責任公司 正在規范 4.5 15 杭州 董事長：林益森，總經理：郭良勇，副總經理：章劍平
41 寧波證券有限責任公司 正在規范 1 16 寧波 董事長：林益森，總經理：陳誠忠，副總經理：王裕華
42 華安證券有限責任公司 綜合類 17.5 合肥 董事長代總經理:汪永平,副總經理:王宜四、盛群、楊宏寬、鄭為建
43 興業證券股份有限公司 綜合類 9.08 21 福州 董事長兼總經理：蘭榮，副總經理：左興平
44 閩發證券有限責任公司 正在規范 1.09 21 福州 董事長兼總經理：張曉偉、副總經理：許章迅、魏慶華
45 華福證券有限責任公司 未規范 1.1 11 福州 總經理：王希超，副總經理：王比
46 廈門證券有限責任公司 未規范 0.5 5 廈門 總經理：蘇金榮，副總經理：徐楚偉
47 江西省證券公司 未規范 0.27 13 南昌 總經理：詩軍邁，副總經理：周錫馨
48 山東證券有限責任公司 正在規范 5.08 47 濟南 董事長：段虎，總經理：柳亞男，副總經理：趙強
49 萬通證券有限責任公司 過渡期 5.5 13 青島 董事長：劉孔青，總經理；王宏達，副總經理：王建成、王金華
50 河南證券有限責任公司 正在規范 1.1 19 鄭州
51 黃河證券有限責任公司 未規范 1 15 鄭州 董事長：南鳳蘭，程鵬
52 洛陽證券公司 未規范 0.1 7 洛陽 董事長：隋新洛
53 開封證券公司 未規范 0.1 4 開封 董事長：艾正家，總經理：胡彥森，副總經理：李良
54 長江證券有限責任公司 過渡期 10.29 23 武漢 董事長：明支成，副董事長：何亞斌、田丹、鄧暉、李格平
55 武漢證券有限責任公司 正在規范 2.03 14 武漢 董事長：李永寬
56 湘財證券有限責任公司 綜合類 10.02 23 長沙 董事長:陳學榮，副董事:長劉曉兵、張世明、譚侯倪、李克難、程國安、周適芬
57 湖南證券有限責任公司 正在規范 2.35 19 長沙 董事長；譚載陽，總經理：李色明，副總經理；劉郎、嚴青力
58 長沙證券公司 未規范 0.12 3 長沙 董事長：曹建安
59 三峽證券有限責任公司 正在規范 1.5 23 董事長：鄧貴安，總經理：李洪堯
60 廣發證券有限責任公司 綜合類 16 55 廣州 董事長：陳雲賢，總經理：方加春，副總經理：李建勇、李穗娜
61 廣州證券有限責任公司 正在規范 1.5 9 廣州 董事長；吳張一，
62 廣東證券股份有限公司 未規范 8 62 廣州 董事長：鍾偉華，總經理：林軍，副總經理：胡志光
63 廣東民安證券經紀有限責任公司 經紀類 3 7 廣州 董事長：孔祥其，總經理：金國燕，副總經理：姜偉民、陳彥卿
64 東莞證券有限責任公司 未規范 0.5 7 東莞 董事長：何炎坤，副總經理：潘海標，劉平
65 佛山證券有限責任公司 未規范 0.8 佛山 董事長：劉學民，總經理：李弘建，總經理助理：蘇江
66 惠州證券有限責任公司 未規范 0.9 2 惠州 董事長：任紀元，總經理：張輝
67 江門證券有限責任公司 未規范 0.7 9 江門 董事長：梁振堂，總經理：黃厚慶
68 汕頭證券有限責任公司 未規范 0.23 13 汕頭 董事長：吳小輝，副總經理：謝一平
69 湛江證券有限責任公司 未規范 0.48 8 湛江 董事長：吳克齡，總經理：李安民，副總經理：高曲勤、蔡向武
70 中山證券有限責任公司 未規范 0.3 5 中山 董事長：金向東，總經理：黃揚錄
71 珠海證券公司 未規范 1 8 珠海 董事長：高傑發，助總經理：肖曉峰
72 大鵬證券有限責任公司 綜合類 15 32 深圳 董事長：徐衛國，總經理：張永恆，副總經理：吳曉陽
73 國信證券有限責任公司 綜合類 20 20 深圳 董事長：李南峰，總經理：胡關金，副總經理：陳正蓉、姜長龍、費曄、李鳳梧、孫賓
74 中信證券股份有限公司 綜合類 20.82 37 深圳
75 國通證券有限責任公司 綜合類 22 26 深圳 董事長：施永慶，總經理；牛冠興，副總經理：楊靜，余維佳、李一、張郁平
76 長城證券有限責任公司 綜合類 8 22 深圳 董事長：趙如冰，徐英，副總經理：楊光裕，江騰飛、曹大寬、竺亞、徐剛
77 平安證券有限責任公司 正在規范 1.5 20 深圳 總經理；楊秀麗，副總經理；杜永茂
78 深圳經濟特區證券公司 正在規范 2.07 18 深圳 董事長：王一楠，副董事長：王格放、漆雲生、徐牧、李祥福
79 南方證券公司 正在規范 10 71 深圳 總經理；劉波，副總經理；李金國、李振偉、任起峰
80 蔚深證券有限責任公司 未規范 1 16 深圳 董事長：王風華，副董事長：許小兵、朱文彬
81 聯合證券有限責任公司 未規范 10 41 深圳 董事長：王世宏，總經理：儲忠，副總經理：徐士敏
82 華鑫證券有限責任公司 過渡期 10 深圳 董事長：張克儉，總經理：雷波，副總經理：陳偉清
83 深圳金牛證券經紀有限責任公司 經紀類 0.6 1 深圳 董事長：鄭元亨，總經理：熊晴川，副總經理：嚴全明、曾德垓
84 廣西證券有限責任公司 未規范 1 13 南寧 董事長：黃兆鵬，總經理：鄧永偉
85 海口財政證券公司 正在規范 0.17 海口 總經理：丘鵬
86 海南省證券有限責任公司 未規范 0.37 8 海口 董事長：文哲，總經理：燕翔
87 中富證券經紀有限責任公司 經紀類 0.8 1 海口 董事長：唐榮漢，副董事長：黃郁、熊飛雲
88 華西證券有限責任公司 過渡期 10.13 28 成都 董事長：司沛文副董事長：謝學材、彭青松，總經理：張慎修，副總經理；鄭曉滿、劉國安、陳愛國、羅建
89 成都證券有限責任公司 未規范 0.25 8 成都 總經理：賀勇，副總經理：張言慶
90 天風證券經紀有限責任公司 經紀類 0.77 成都 董事長：孟慶山，副總經理：劉富善、鄭士平、張潤華
91 西南證券有限責任公司 過渡期 11.28 28 重慶 董事長；張引，總經理：孫兵，副總經理：蔣鋼、楊允、王珠林
92 重慶證券經紀有限責任公司 經紀類 1 重慶 董事長：夏峰，總經理：李強，副總經理：余樹林、陳朝榮
93 貴州證券有限責任公司 未規范 0.3 6 貴陽
94 雲南證券有限責任公司 未規范 1.2 11 昆明 總經理：孫國萍，副總經理：聶願牛、顧銳
95 西藏證券經紀有限責任公司 經紀類 0.6 4 拉薩 董事長：阿旺，總經理：汪建中
96 西部證券股份有限公司 過渡期 10 西安 董事長；劉春茂、杜穗強，總經理：安保和，副總經理：倪正、徐劍鈞、刑西唯
97 甘肅證券有限責任公司 未規范 1 9 蘭州 董事長：謝鐵牛，總經理：於定衛
98 青海證券有限責任公司 未規范 0.54 7 西寧 董事長：張德雷，副總經理：孫榮芳
99 西北證券有限責任公司 過渡期 7.26 銀川 董事長；呂莉，總經理；姜巍，副總經理：黃樅、張月萍、宋原東、代曉勇、孫壽榮
100 宏源證券股份有限公司 過渡期 5.19 11 烏魯木齊 董事長；田國立，總經理；何加武，副總經理；張小勇、劉東、張全志、栗宏剛
101 新疆證券有限責任公司 正在規范 1.26 16 烏魯木齊 董事長：高虎，總經理：柯延新，副總經理：黃建悅
參考資料：中國證監會

『捌』 200分！誰有關於人力資源管理方面的論文，最好是銷售方面的論文發給我，謝謝！

科技廣場 2005．5

我 國 民 營 企 業 員 工 激 勵 探 析
The Discussion about the Incentive Measures to Employee in Private Enterprises

郭 燁
Guo Ye
（南昌大學經濟與管理學院，南昌 330029）
（Economic and Management College of Nanchang University， Nanchang 330029）

摘 要：我國民營企業近年來得到了快速的發展，但同時也存在很多問題。對員工的激勵不足是我國民營企
業發展中存在的一個重要問題。激勵不足將導致人才短缺，從而阻礙民營企業的進一步發展，對此，民營企業必須
採取有效的對策來完善其激勵機制。
關鍵詞：民營企業；激勵機制；原因；對策

中圖分類號：F276

文獻標識碼：A

文章編號：1671－4792（2005）05－0038－02

自改革開放以來，特別是九十年代後，我國民
營企業得到迅速發展，並對我國經濟增長、勞動力
就業、進出口、技術進步等作出了重要貢獻。但與
此同時，我國民營企業在發展中也出現了諸多的問
題，特別是由於對員工的激勵不足而造成的人員不
穩定，更是阻礙了民營企業的進一步發展。
一、激勵不足造成民營企業員工流動的現狀
人力資源是企業最重要的戰略資源，高素質的
人才是一個企業取得長期競爭優勢的有效保證。但
人員不穩定、人員流動性相當大一直是民營企業的
一個硬傷，這個問題如沒有處理好，必然會阻礙民
企的進一步發展。
民企多數是家族式企業，在民企的企業家隊伍
中專制獨裁、強權人物為數不少，因此企業的發展
和用人很大程度上都是家長式人物說了算。企業所
有者一般擁有超越制度之上的個人權威，所以不但
企業決策，而且包括員工激勵等都是由老闆說了算，
隨意性相當大。在創業初期這種風格還是有一定優
勢的，可以使企業高效發展、節約成本，組織結構
也是簡單的職能型。但隨著企業的發展壯大需要各
方面的人才來完善企業各職能和管理制度。成長期
的企業是最需要人才的，管理層更是特別需要依靠
懂得現代管理科學的專家來從事企業的戰略規劃和
目標管理。民企的員工普遍反映民企工資低、福利
少、沒有安全感，和企業認同感差，少有和企業同
甘共苦的。

38

這種現象無疑會防礙員工積極性、主動性的發
揮，從而不利於形成企業的內在凝聚力，更不容易
吸引人才。不少民企就陷入了這種人才需求的惡性
循環中。
二、民營企業員工流動性大的原因
民企產生員工流動性大的原因是多方面的。總
的說來，筆者認為有以下幾種主要原因使民企難以
留住人才。
（一）民企創業的艱難使企業不捨得花錢。從
改革中破繭而出的中國民營企業不斷接受著市場風
雨的考驗和洗刷，其創業之旅有著太多的艱難與無
奈。在每一分都是血汗錢的指導思想下，對企業創
業者來說，要拿出這么多錢來請外面的人「坐享其
成」是「不合理的」也是「不明智的」。這可以說是
民營企業所有者認識上的誤區。民企應充分認識到
必要的「花錢」、建立合理的激勵機制對於吸引、激
勵高層次的管理人才和技術人才有著重要的作用，
對於提高企業在市場中的競爭能力也有非常重要的
作用。
（二）民企對外部人員的不信任。民企對半路
殺入的外部人員不敢重用，一是擔心企業的商業秘
密會被泄露，即對外來人員的技術素質和道德素質
不敢充分信任。事實上也確實發生過不少這樣的事
情，讓企業元氣大傷或者徹底破產；二是外來人員
不是和企業共同成長，也有些不想長久呆下去，他
們做事都帶有短期效應，為自己謀取個人私利後就

一走了之。少有外來人員有和民營企業共同長遠發
展的打算，更不用說從企業的長遠發展上考慮問題。
這導致民企不放心花本錢請人，他們覺得錢花出去
了也不踏實。
（三）外來人員一般很難適應民營企業的文化
背景。每個企業都有自己的文化。有些強調創新（如
耐克公司），有些注重服從團體，有些是競爭型的企
業文化（如百事可樂），有些是求實型的企業文化，
等等。不同的人都要找到具有合適自己的企業文化
的企業做事才能得心應手。但對外來人員來說要找
到這樣的婆家並不是很容易的。於是他們不斷地尋
找、不斷地跳槽。這樣民營企業的老闆們又如何會
斷然花高價請不確定的人？
（四）專制獨裁型的企業家不敢也不會下放權
力。民營企業本來就有不少專制獨裁的企業家，他
們都趨向於集權領導。集權式管理不能更好地調動
下屬的主動性和積級性。特別是創新型的和高科技
型的企業，需要更多的靈活性和下屬積級性主動性
的發揮。然而家長式的作風和強權的手段使下屬缺
少應有的權力，很難開展工作。另外，不少高層領
導和下屬缺少溝通，這讓下屬很難體會到情感激勵
的因素。情感激勵是有很大的潛力可發揮的，但往
往是容易被領導者忽略的方面。
（五）用人制度上的不合理。有些民企僅僅注
重利潤，而忽視了企業組織的完善和發展，各職能
部門的職能混亂、職責不清。人事部的人力資源管
理功能形同虛設，只是負責招人，至於招到人以後
的工作就沒有能力管。企業也只管業務部門的利潤。
也有些民企擴張速度太快，人才短缺的現象較嚴重，
而且往往對人員要求很高。但是因為缺少人力資源
管理方面的人才，所以沒能很好地用人，經常招到
了人但留不住人或大材小用。這樣，企業員工自然
就很難有個人的成就感和對企業的歸屬感。
三、對民營企業激勵不足的幾點建議
由於體制上、法制上的不完善，民企的進一步
發展就會受到局限，再加上用人機制的不合理，民
營經濟遇上了發展的障礙。如何解決由激勵的問題
導致的用人機制的不合理，如何吸引更多的人才到
企業工作，如何建立有效的激勵機制，這是擺在民
企面前迫切需要解決的問題。
（一）政府應為民企創造更好的用人條件和環
境。政府要進一步完善社會主義市場經濟體制，其
中特別是規范市場經濟的各項法律法規。在市場經
濟中，合理的人才流動是必要的，但我國民企過大
的人員流動率在一定程度上反映了我國相關法律制

度的不完善。從員工角度上說，健全的勞動法規和
社會保障制度無疑可以更好地保護員工的合法利益。
（二）民企出讓一部分利潤。如果說由於體制、
法制的不完善，法律對高層管理人員的「背叛」無
能為力，那麼企業就要在「贖買」關鍵員工上下工
夫。一個民營企業要取得發展就要敢於出讓自己的
一部分股份。有了一定的股份，就能產生吸引人才
的力量，高層管理層和技術骨幹背叛的可能性小了，
就會跟著企業一起走。適合民營企業的激勵工具可
以有股票、虛擬股票、績效單位、股份期權等。充
分利用好這些工具，可以收到很多意想不到的效果。
（三）加強誠信制度建設。誠信是相互的，對
於員工特別是職業經理人來說，誠信是人力資本的
重要組成部分，也是個人素質的一方面，一個有能
力且講誠信的職業經理人無疑更受企業的歡迎。而
對於企業來說，誠信也是其無形資產的一部分，具
有良好商譽的企業更容易被員工所認同。我國民企
目前的人員流動性過大問題與誠信制度的缺失是有
一定關系的，在這方面，我國還有許多的工作要做。
（四）建立一套合適的人力資源管理制度。一
套合適的人力資源管理制度對企業發展、人員激勵
等方面有很大的作用。如企業對人才科學、合理的
管理可吸引更多更好的人才到企業來工作，更好挖
掘企業現有員工的潛能，提高企業的內在凝聚力。
當然，企業的人才用好了也促進了企業的進一步發
展。企業可以建立一些激勵機制，如以績效為基礎
的工資管理方式等等。如果企業沒有足夠的人力、
財力等各方面綜合能力，可以請專業的咨詢機構來
為企業量身定做。專業咨詢機構有各種專業人員和
各方面綜合專業知識，有協調多方面關系的能力。
這里的人力資源管理制度就本文所涉及的內容來說
就是一套穩定的、制度化的薪酬體系和一套可用來
衡量經營者業績的綜合指標體系。

參考文獻
〔1〕林軍．民營企業激勵機制的缺陷及完善對策．
甘肅教育學院學報，2002，（18）．
〔2〕張亮，銀路．民營企業長期激勵問題研究．經
濟與管理，2002，（6）．
〔3〕張愛邦．淺談完善我國民營企業激勵機制．經
濟研究，2003，（2）．

作者簡介
郭燁（1975 －），女，江西會昌縣人，南昌大學
經濟與管理學院 2 0 0 3 級企業管理研究生。

39

『玖』 當代公共部門人力資源管理部門和管理者的責任和角色是什麼

人力資源管理在現代企業中的角色定位
現代人力資源管理在20世紀90年代隨著企業外部環境日益競爭激烈而發生了深刻的變化
這個深刻的變化主要表現為企業人力資源管理正逐步從傳統的強調專業職能角色向戰略導向的人力資源管理轉變，由行政權力型轉向服務支持型。人力資源職能部門的權力淡化，直線經理的人力資源管理責任增加，員工自主管理的責任增加。
人力資源管理不僅僅是人力資源職能部門的責任，而是全體員工及全體管理者的責任。過去是人事部的責任，現在企業高層管理者必須承擔對企業的人力資源管理責任，關注人力資源的各種政策。
目前的人力資源管理在某種程度上可以分為以下幾個部分：
一是專業職能部門人力資源管理工作；二是高中基層領導者如何承擔履行人力資源管理的責任；
三是員工如何實現自我發展與自我開發
企業人力資源管理一項根本任務就是：如何推動、幫助企業的各層管理者及全體員工去承擔人力資源開發和管理的責任。
但要實現這種轉變，除了要在理論、技術和方法上解決人力資源管理如何支撐企業的戰略以外，還需要對人力資源管理在企業中的角色重新進行定位，在企業的日常運營中強化人力資源管理的戰略職能，提升人力資源管理在企業整個運作體系中的位置。
發達國家企業人力資源管理近幾年的實踐表明，企業人力資源部門所履行的行政職能，如保持人事記錄、審核控制、提供服務等方面所花費的時間比重已越來越小，而人力資源產品開發和戰略經營夥伴的職能正日益上升。
人力資源管理的角色不僅表現在對人的管理與控制上，更重要的是如何找到人與事的最佳結合點。因此，企業的人力資源管理不僅是一種人事管理的專業活動，更重要的是它必須與經營相聯系，是在戰略指導下的一種專業性的管理活動。
在企業管理實踐中，企業高層管理者對人力資源管理部門的期望越來越高，之所以不少企業人力資源部門沒有受到重視，主要原因是企業人力資源部門沒有發揮應有的功能，與企業發展戰略的要求缺乏主動的配合。
人力資源管理的角色
要提高企業人力資源管理的戰略地位，實現人力資源管理與企業經營管理系統的全面對接，人力資源管理必須在企業中扮演戰略夥伴、專家顧問、員工服務者和變革推動者四種角色。
戰略夥伴：
是企業戰略決策的主動參與者，能夠主動提供基於企業戰略發展的人力資源規劃及系統解決方案，實現將人力資源納入企業的戰略與經營管理活動當中，使人力資源與企業戰略相結合。
專家顧問：
能運用專業知識和技能研究開發企業人力資源產品與服務，為企業人力資源問題的解決提供咨詢，以此來提高企業人力資源開發與管理的有效性。
員工服務者：
能夠與員工進行良好的溝通，建立暢通的溝通渠道，及時了解員工的需求，為員工及時提供支持，來提高員工的滿意度，增強員工忠誠感。
變革的推動者：
積極參與變革與創新，能夠主動組織變革（並購與重組、組織裁員、業務流程再造等）過程中的人力資源管理實踐活動，提出各種適應組織變革的人力資源管理具體活動方案，來提高員工對組織變革的適應能力，並能妥善處理組織變革過程中的各種人力資源問題，推動組織變革的進程，以便實現企業組織變革的「軟著陸」，盡量避免出現對企業大的震盪與傷害。
在當代，企業人力資源管理只有實現這樣的定位，並盡快完成這樣的定位和角色轉換，才能有效地支撐企業的競爭優勢，才能成為名副其實的企業人力資源部，實現其戰略管理的功能。