外匯金拱門

1. 肯德基外賣業務盈利么

肯德基
1987年11月12日，中國第一家肯德基餐廳在北京前門開業。從而開始了她在這個擁有世界最多人口的國家的發展史。1992年10家，1996年100家，2004年1000家，2007年2000家。截至2009年2月4日，肯德基在中國餐廳數量達到2500多家。據公司高層人士披露，「十五」期間，肯德基每年將在中國開設100家門店。我們不得不說，肯德基在中國已取得了巨大的成功。 很多人認為，一個企業能否成功，主要取決於機會，或者說是幸運，但為什麼有些企業總是與機會失之交臂，而另外一些企業能發現機會、抓住機會從而利用機會取得成功？誠然，影響企業經營績將近的因素非常之多，但從長期的角度來看，企業能否成功關鍵在於能否制定一個適合自身實力和環境要求的戰略，並有效地加以實施。隨著世界經濟全球化和一體化過程的加快和伴之而來的國際競爭的加劇，這一特點也越來越明顯。我們認為，肯德基在中國的成功是建立在其專業地戰略分析、科學地戰略選擇和有效地戰略實施基礎上。 其中最既是最重要的又是不可忽略的幾點是： 肯德基店面之一
一、 進入中國時機及選址的正確性 1986年9月下旬，肯德基公司開始考慮如何打入人口最多的中國市場，發掘這個巨大市場中所蘊含的巨大潛力。雖然前景樂觀，但是諸多難題也使肯德基的決策者們倍感頭痛，猶豫不決。對這家世界最大的雞肉餐館公司來說，面前的中國市場是完全陌生的：肯德基的純西方風味是否能為中國消費者所接受？開發中國市場，不但需要技術資源，更重要的是還需要寶貴的管理資源。此外，從中國不能匯出大量的硬通貨利潤，即使是中等水平的匯出也不大可能。最為關鍵的是，要打入中國市場就必須選擇一個特定的投資地點。而這又帶有很大的不確定性。在情況並不明朗時，KFC決定對中國市場進行更全面更徹底的調查。面臨的首要問題是：第一家肯德基店址應當選在何處？這一決策將對今後的盈利，對在中國其他地區的進一步開拓以及對投入管理資源時的決心等產生戲劇性的影響。他們對中國的四個城市進行了調查、分析和比較： 1、天津 肯德基店面
優勢：KFC已同天津市政府建立了非常友好的關系；另外天津是政府直接領導的三個直轄市之一（當時是三個）。 弱點：首先，天津缺乏供應方便的穀物飼養的肉雞;另一問題是西方旅遊者一般不經常光顧該城市,最後最重要的是該城市不具備這項宏偉計劃所需的形象和影響力。 2、上海 優勢：中國最大的市場，中國最繁榮的商業中心。工業總產值佔全國的11%，外貿出口佔全國的17%，是直轄市之一；上海與西方的交歷史悠久；上海的明顯優勢是在這里容易獲得合乎質量的充足的肉雞供應。 弱點：它的噪音和污染卻令旅遊者感到沮喪。 3、深圳 優勢：是經濟特區，在批准外資項目、減免稅收和鼓勵技術開發方面被授予更多的自主權；西方商人經常光顧，同時也是旅遊者從香港出發作一日游的好地方。 弱點：離內地遠。 全家桶
4、北京 優勢：是中國政治文化中心。北京的外來人口數量非常多，有潛在的顧客群體；北京還是中國的教育中心，是高等學府聚集地。所有這些因素都造成人口大量湧入和人民智力啟蒙，這對肯德基人民幣銷售部分是極為重要的；是旅遊聖地，將會有一個穩定的外匯收入；如果從北京搞起，無疑將更大地吸引人們的注意力，並且不言而喻地表明當權人的贊同態度。這將有助於今後往其他城市的進一步發展； 弱點：選擇北京可能比選擇其他幾處城市更具有冒險性。一個成功的惹人注目的買賣會增加政府幹預的可能性。 KFC通過把降低風險的可能性與通過投資可能得到的潛在的收益加以比較,且考慮到當時在中國沒有其他競爭者是進入的最佳時機於是,在平衡了可能的風險和收益 ,決定定暫時把北京作為一個起點。把北京作為肯德基進入中國的首選城市為肯德基在中國的成功奠定了堅實的基礎。
隨著中國經濟的發展，麥當勞在中國內地的市場也有著迅猛的擴展。現在，麥當勞的670家餐廳遍布在跨越中國25個省市和直轄市的108個次級行政區域。麥當勞十分重視中國市場，並會在投資回報最大的基礎之上，繼續擴展我們的連鎖餐廳。目前，我們的員工人數超過5萬人，其中99.97%是中國員工。我們在中國的供應商系統亦擁有超過1.5萬名的員工，總投資達5億美元。 中國大陸第一家麥當勞餐廳
中國大陸第一家麥當勞餐廳
麥當勞
● 1990年，位於繁華的深圳東門的麥當勞餐廳，是中國大陸第一家麥當勞餐廳。於一九九零年十月八日開業。是麥當勞開設中國的第一家餐廳。 ● 1992年4月，北京王府井麥當勞餐廳開張，成為麥當勞在全世界面積最大的餐廳。 ● 麥當勞在廣州的第一家餐廳開張時創造了麥當勞歷史上的最高銷售額記錄。 ● 南京夫子廟餐廳開張時創造了麥當勞歷史上最高的每筆交易平均消費額。 ● 2003年8月，麥當勞於天津首先開展特許經營業務

2. 有什麼可以賺點小錢的兼職或方法

兼職現在很多，靠譜的還是少，一些兼職要麼騙錢，要麼浪費了時間又沒賺到錢！要做就要找能賺到錢，不浪費時間，又不受騙！我在做的淘寶優惠券推廣這個很穩定，不用花錢，實實在在能賺錢，只要你努力，想增加一份收入或創業的請留言！2019年，因努力而改變！

3. 肯德基和麥當勞哪個檔次高

麥當勞food 多
Spicy Beef Foldover (新產品)
Grilled Chicken Foldover (新產品)
漢堡包
單層吉士漢堡
雙層吉士漢堡
乾酪漢堡/雙層乾酪孖堡
將軍漢堡
巨無霸
足八兩
麥香雞
板燒雞腿堡（原味/辣味）
硊香雞翼
麥辣雞翅
麥香魚
魚柳堡
蛋香牛堡
豬柳漢堡/麥香豬柳蛋漢堡
麻辣特級板燒雞腿堡
麥香豬柳蛋松餅
麥香豬柳松餅
煙肉蛋松餅
熱香餅
早晨全餐
珍寶三角（卡羅比牛肉/黑椒雞腿）
鮮蔬足尊牛堡
甜香玉米杯
麥香脆雞卷
薯條
扭扭著條
麥樂雞(雞塊)
碳酸飲料（可樂/芬達/雪碧）
橙汁
咖啡、紅茶、熱巧克力
特級香滑咖啡（2007年3月28日後已取代原有咖啡）
特級濃滑奶茶
奶昔（雲尼拿、巧克力、草莓）
新地（巧克力、草莓、菠蘿、摩卡）
脆皮甜筒
麥旋風
派（蘋果派/粟米派/香芋派/香蕉派/菠蘿派/綠豆派/紅豆派/田園派/椰子派）
蔬菜色拉
（以上食品部分為地區性推廣產品，部分為短期促銷產品）
套餐類型：
超值套餐：主餐+薯條+飲料
開心樂園餐：主餐+配菜+飲料+免費玩具
kfc進入中國時機及選址正確
1986年9月下旬，肯德基家鄉雞公司開始考慮如何打入人口最多的中國市場，發掘這個巨大市場中所蘊含的巨大潛力。雖然前景樂觀，但是諸多難題也使肯德基的決策者們倍感頭痛，猶豫不決。對這家世界最大的雞肉餐館公司來說，面前的中國市場是完全陌生的：肯德基的純西方風味是否能為中國消費者所接受？開發中國市場，不但需要技術資源，更重要的是還需要寶貴的管理資源。此外，從中國不能匯出大量的硬通貨利潤，即使是中等水平的匯出也不大可能。最為關鍵的是，要打入中國市場就必須選擇一個特定的投資地點。而這又帶有很大的不確定性。在情況並不明朗時，KFC決定對中國市場進行更全面更徹底的調查。面臨的首要問題是：第一家肯德基店址應當選在何處？這一決策將對今後的盈利，對在中國其他地區的進一步開拓以及對投入管理資源時的決心等產生戲劇性的影響。他們對中國的四個城市進行了調查、分析和比較：

1、天津

優勢：KFC已同天津市政府建立了非常友好的關系；另外天津是政府直接領導的三個直轄市之一。
弱點：首先，天津缺乏供應方便的穀物飼養的肉雞;另一問題是西方旅遊者一般不經常光顧該城市,最後最重要的是該城市不具備這項宏偉計劃所需的形象和影響力。

2、上海

優勢：中國最大的市場，國最繁榮的商業中心。工業總產值佔全國的11%，外貿出口佔全國的17%，是直轄市之一；上海與西方的交歷史悠久；上海的明顯優勢是在這里容易獲得合乎質量的充足的肉雞供應。
弱點：它的噪音和污染卻令旅遊者感到沮喪，沒有足夠的外匯收入，

3、廣州

優勢：是經濟特區，在批准外資項目、減免稅收和鼓勵技術開發方面被授予更多的自主權；西方商人經常光顧，同時也是旅遊者從香港出發作一日游的好地方。
弱點：離內地遠

4、北京
優勢：是中國政治文化中心；北京的外來人口數量眾多，有潛在的顧客群體；北京還是中國的教育中心，是高等學府聚集地。所有這些因素都造成人口大量湧入和人民智力啟蒙，這對肯德基人民幣銷售部分是極為重要的；是旅遊聖地，將會有一個穩定的外匯收入；如果從北京搞起，無疑將更大地吸引人們的注意力，並且不言而喻地表明當權人的贊同態度。這將有助於今後往其他城市的進一步發展；
弱點：選擇北京可能比選擇其他幾處城市更具有冒險性。一個成功的惹人注目的買賣會增加政府幹預的可能性。

KFC通過把降低風險的可能性與通過投資可能得到的潛在的收益加以比較,且考慮到當時在中國沒有其他競爭者是進入的最佳時機於是,在平衡了可能的風險和收益 ,決定定暫時把北京作為一個起點。把北京作為肯德基進入中國的首選城市為肯德基在中國的成功奠定了堅實的基礎。

4. 麥當勞(中國)為什麼改名「金拱門」

原因：

麥當勞方面回應稱：麥當勞與中信及凱雷成為戰略合作夥伴後，因業務發展需要，自2017年10月12日起，麥當勞中國總部的企業名稱變更為「金拱門(中國)有限公司」。這一變更主要在證照層面，日常的業務不會受到任何影響。麥當勞將一如既往熱忱為消費者服務，餐廳名稱、食品安全標准、營運流程等保持不變。

5. 麥當勞為什麼要改名

麥當勞改名為金拱門是因為麥當勞金色拱門形狀的標志在西方有個著名的昵稱——Golden Arch，直譯是「金拱門」，所以麥當勞改回直譯名。

麥當勞經營范圍：

金拱門（中國）有限公司於1993年12月07日成立。法定代表人張家茵（CHEUNG KA YAN PHYLLIS），公司經營范圍包括：

1、在國家允許外商投資的領域依法進行投資；

2、向其所投資企業、其關聯方和被特許人提供下列服務：

（1）協助或代理其所投資的企業、其關聯方和被特許人從國內外采購自用的機器設備、辦公設備、交通工具和生產、維修設備等所需的原材料、元器件、零部件和在國內外銷售其所投資企業、其關聯方和被特許人生產的產品，並提供售後服務；

（2）在外匯管理部門的同意和監督下，在其所投資企業及其關聯方之間平衡外匯；

(5)外匯金拱門擴展閱讀：

企業事件：

2017年8月8日，麥當勞（NYSE: MCD）宣布與中信股份（00267.HK）、中信資本以及凱雷投資集團，針對麥當勞中國業務的戰略合作正式完成交割。

收購完成後，中信股份和中信資本在新公司中將持有共52%的控股權，凱雷和麥當勞（全球）分別持有28%和20%的股權。

2017年1月9日，中信股份、凱雷投資集團和麥當勞的聯合聲明顯示，當時的收購價為最高20.8億美元（約合人民幣139.7億元）總對價，收購對價將部分以現金方式及部分向麥當勞發行新公司之新股的方式結算。

6. 麥當勞(中國)為什麼改名「金拱門」

據國家企業信用信息公示系統顯示，麥當勞(中國)有限公司已於2017年10月12日正式更名為金拱門(中國)有限公司。

實際上，金色拱門是麥當勞從一家地方小快餐成為全國連鎖快餐店的第一步，他們開在美國鳳凰城的第一家加盟店，店面外觀第一次採用了兩個大大的金色尖細拋物線結構，到了上世紀60年代，這兩個拋物線元素結合在一起，變成了類似現在的M造型。金色拱門，其實是麥當勞最早的視覺形象。

7. 什麼是麥當勞現象

麥當勞現象簡單的說，即效率、可計算性、可預測性及控制。因為把這幾個特性表現的最淋漓盡致的實例就是麥當勞，由於已廣泛地存在社會的各個階層及層面，因此把它稱為麥當勞現象或麥當勞化。
麥當勞現象顧名思義，我們可以想像麥當勞在製造一個漢堡的過程都符合上述的麥當勞化特性，不論是哪個國家的麥當勞員工，均要依照公司規劃好的幾個固定生產步驟，有效率的做出如出一徹的漢堡，從製程、銷售、營收等，都符合了上述4個特性，讓麥當勞可以用同樣的手法在全球快速的復制擴張，不但是員工，即使是來自不同國家的消費者，也被規劃好朝幾個動作進行，排隊、在麥當勞規范好的目錄中選餐、付款、自己找座位、吃完了自己清理好位置。
雖然這幾個特性表面上幾乎是商業經營效率的典範，其實麥當勞化已是有效率、有組織化的擴展到我們生活中的各個層面，具代表性的例子包括麥當勞、肯德基、7-11、Starbucks等飲食及日常用品層面外，其實已經擴及到我們生活的每個層面，只是多數人並不自覺，贊成作者看法的人例舉了無數的例子，從餐飲業、學術界、醫學界等等都有麥當勞化的影子。
例如特種行業的發展，從我們在電視上看到的那種中國古老怡紅院模式，變成荷蘭、德國的櫥窗式選購方式;隨著醫學科技的發達，人類不但控制了病菌、病毒的繁衍，近年來也控制了基因，隨著社會麥當勞化的衍生，除了人類可能無限期控制自己的生命，未來說不定醫界也朝著有效率、可計算性、可預測性及控制性的將基因商品化，未來的夫妻可能變成在醫院里選購各種不同的基因組合，產出完美的下一代。
這種有效率的經營發展模式即是一種理性方式。然而矛盾的卻是，這個理性卻隱含了許多不理性的行為結果。例如，在麥當勞化的世界裡，被視為是一種具有高效率的排隊點餐方式，也往往會導致相當沒有效率的後果，因為許多顧客會發現自己正陷入冗長的點餐車陣或隊伍中動彈不得，浪費許多寶貴的時間。人們在不知不覺都進入了這個理性的鐵籠。

8. 學生做什麼兼職好

1、兼職文案

目前互聯網行業中出現了越來越多自媒體，而發展良好的個體由於需要擴大業務范圍，對兼職文案的需求也日益增加。如果你的文筆不錯，可以投稿試試，這類工作不僅時間、地點比較自由，獲得的收益也是比較可觀的。

4、撰稿

一些文筆流暢、才思敏捷的大學生，可以為報紙雜志甚至某些網站當撰稿人，報酬豐厚，且能迅速提高知名度，最令人羨慕。現在一些報紙的稿費千字在百元左右，一個月寫幾篇千字小文，生活費就有了著落。一些能將手中的筆玩得轉的高手，專門給一些時尚類或者紀實類雜志撰稿，稿酬更是高得驚人。為此，一些大學生便學寫文章，靠向報社和雜志社投稿來補貼自己的生活費。

5、推銷

推銷是一個極刺激和極富挑戰性的工作，很適合那些有較強成功欲的學生。優點：各企業多利用周末和假日進行產品促銷，一般不與學習時間沖突，大學生與人溝通的能力和耐力都能得到很好的鍛煉。由於短期促銷以在校大學生為主，可以結識很多同齡人朋友。缺點：有的促銷勞動強度較大，需從早站到晚，要有一定耐力和體力。工資薪額：一般採用底薪提成的方式支付，底薪多為每天50至80元。應聘途徑：到信譽良好，具有一定規模的大學生兼職中心。

9. 政府為什麼允許這么多美國企業來華吸金如肯德基,麥當勞,星巴克,必勝客,安利

因為你只看到那一小部分。政府為什麼允許那麼多美國工廠到中國來出口加工，使得美國工人失業，而中國工人賺取大量工資，產品賣到美國去，世界去，同時學習到美國的技術，管理知識，財務？對世界發達國家都是如此，累積賺那麼多外匯干什麼？ 美國為什麼允許那麼多中國企業到美國吸金？特別是在美國上市，吸收美國巨額資本。麥當勞，星巴克，必勝客與他們比都是小傢伙。看阿里一個上市就吸收了幾千億？ 去多了解一下經濟，財政，就了解了。 同時中國還有許多企業在美國進行大工程吸金。把中國現在經濟與改革開發前比較一下，再多想想吧。世界上也不是只有美國，美國。還有許多其它國家的。