❶ 高一政治必修1綜合練習作業本答案
第一單元生活與消費
第一課神奇的貨幣
一、揭開貨幣的神秘面紗
1.B2.D3.C4.B5.C6.D7.B8.A9.D10.B11.D12.B13.C14.（1）貨幣是從商品中分離出來固定充當一般等價物的商品。貨幣的本質是一般等價物。（2）貨幣的本質是通過貨幣職能體現出來的，即通過價值尺度、流通手段、貯藏手段、支付手段、世界貨幣等職能體現出來的。
二、信用工具和外匯
1.A2.A3.B4.A5.D6.A7.B8.C9.C10.C11.A12.B13.C14.（1）美元匯率一直呈下跌趨勢。歐元對人民幣匯率雖有波動，但總體是上揚的。（2）兌換美元少支出人民幣1600元，兌換歐元要多支出人民幣400元。(3)如果不考慮其他因素，只就換匯成本而言，去美國比去歐洲旅遊的支出要少，所以可以選擇去美國旅遊；如果綜合考慮其他因素（如對旅遊目的地的興趣度、旅遊目的地的消費水平、家庭經濟實力、是否去過等），則還須進行具體分析。
第二課多變的價格
一、影響價格的因素
1.A2.C3.A4.C5.C6.C7.D8.C9.A10.A11.C12.C13.D14.(1)①氣候、季節等因素影響著相關商品的價格。②當某種商品的購買旺季過後，需求減少，由原有供求平衡或供小於求的狀況轉變為供大於求的狀況，於是商品價格下降。(2)①商品的供求關系影響商品價格。氣候、時間、地域、生產等，甚至宗教、信仰、習俗等文化因素也能對價格產生影響。各種因素對商品價格的影響，是通過改變該商品的供求關系來實現的。②商品的價值量決定商品價格。在其他條件不變的情況下，商品的價值量越大，價格越高；反之，價格越低。
二、價格變動的影響
1.D2.A3.A4.A5.B6.A7.B8.B9.B10.A11.B12.C13.D14.D15.B16.(1)①價格變動會引起需求量的變動。一般來說，當某種商品的價格上升時，人們會減少對它的購買；當這種商品的價格下降時，人們會增加對它的購買。②不同商品的需求量對價格變動的反應程度不同。價格變動對生活必需品需求量的影響不大，對高檔耐用消費品需求量的影響較大。③與某種商品相關的商品的價格變動也會影響消費者對既定商品的需求。(2)①調節生產；②提高勞動生產率；③促使企業生產適銷對路的高質量產品。
第三課多彩的消費
一、消費及其類型
1.A2.A3.A4.B5.A6.B7.B8.B9.D10.D11.B12.C13.B14.(1)甲為貸款消費，乙為錢貨兩清的消費。(2)①對於那些收入穩定，對未來收入持樂觀態度的個人或家庭，貸款消費是可行的，明智的。②對於那些收入不穩定，對未來收入也不看好的個人或家庭，貸款消費是不可行也是不明智的。這種情況還是適合攢錢消費。
二、樹立正確的消費觀
1.C2.A3.C4.B5.C6.C7.D8.A9.D10.A11.D12.B13.D14.A15.綠色消費是以保護消費者健康和節約資源為主旨，符合人的健康和環境保護標準的各種消費行為的總稱，其核心是可持續消費。原因：①綠色消費以「節約資源、減少污染，綠色生活、環保選購，重復使用、多次利用，分類回收、循環再生，保護自然、萬物共存」為特徵。它是一種科學、健康、合理的消費理念。②綠色消費理念有利於人的生命健康；有利於保護環境、節約資源和社會的可持續發展；有利於促進綠色產業的發展；有利於促使商品生產者提高產品質量，增強環保意識，更好地滿足消費者的要求；有利於全面貫徹落實以人為本的科學發展觀。
16.（1）從眾心理、攀比心理。（2）①量入為出，適度消費。②避免盲從，理性消費。③保護環境，綠色消費。④勤儉節約，艱苦奮斗。
單元復習
1.A2.A3.D4.C5.C6.C7.A8.B9.B10.A11.C12.（1）第②條曲線更符合經濟學道理。理由：物價變動會影響人們的購買能力。一般來說，物價上漲，會減少人們對商品的消費量，反之，則會增加對商品的消費量。（7月6日和9月28日豬肉價格相對低，所以消費量大些；而8月3日和12月7日豬肉價格相對高，所以消費量少些。）豬肉是居民的生活必需品，所以其價格變動對需求量的影響相對較小，消費量波動不會太大。（2）鼓勵生產和經銷商到外地采購生豬，增加市場供應；在政策和資金上支持本地養殖大戶，提高其生產積極性，增加生豬生產，保障市場供給；對市場經營戶提供稅收和管理費用的優惠，減少其經營成本，穩定肉價；加強對市場的價格監管，防止個別經營戶惡意漲價。（言之有理即可）
第二單元生產、勞動與經營
第四課生產與經濟制度
一、發展生產滿足消費
1.B2.A3.C4.C5.A6.B7.C8.A9.D10.B11.B12.C13.A14.生產決定消費，消費對生產具有反作用。消費是生產的目的和動力，消費調節著生產。我國城鄉居民消費水平的提高和消費結構的變化，有利於促進社會生產的發展和經濟結構的調整。
二、我國的基本經濟制度
1.D2.B3.A4.A5.D6.C7.A8.B9.B10.C11.D12.A13.B14.D15.個體、私營等非公有制經濟不斷發展壯大，已經成為社會主義市場經濟的重要組成部分和促進社會生產力發展的重要力量。積極發展個體、私營等非公有制經濟，有利於繁榮城鄉經濟、增加財政收入，有利於擴大社會就業、提高人民生活水平，有利於優化經濟結構、促進經濟發展，對全面建設小康社會和加快社會主義現代化進程具有重大的戰略意義。第五課企業與勞動者
一、公司的經營
1.A2.C3.A4.A5.B6.D7.B8.D9.C10.B11.C12.D13.海爾集團的成功首先在於公司制定了正確的經營戰略，四個階段的發展戰略定位準確，適應時代潮流，為企業發展插上騰飛的翅膀；其次，公司不斷進行技術創新，探索科學的管理手段。通過「創新驅動」和實施的「OEC」管理模式、「市場鏈」管理及「人單合一」發展模式，形成自己的競爭優勢；第三，公司通過良好的產品和服務，實現企業與用戶之間的雙贏，樹立了良好的信譽和企業形象。
二、新時代的勞動者
1.A2.C3.D4.A5.C6.C7.B8.D9.A10.D11.（1）某君的勞動技能不高，就業觀念落後，沒有樹立正確的擇業觀。(2)就業是民生之本。就業和再就業使得勞動力與生產資料相結合，生產出社會所需要的物質財富和精神財富。勞動者通過就業和再就業取得報酬，從而獲得生活來源，使社會勞動力能夠不斷再生產。同時，勞動者的就業和再就業，有利於其實現自身的社會價值，豐富精神生活，提高精神境界，從而促進人的全面發展。（3）本題是開放性的題目，沒有唯一的答案。做朋友的思想工作時，主要可以從兩個方面來進行：一方面，介紹我國目前嚴峻的就業形勢，告訴某君想要實現就業必須提高自身的勞動技能；另一方面，要求某君從主觀上改變就業舊觀念，樹立正確的擇業觀——自主擇業觀、競爭擇業觀、職業平等觀、多種方式就業觀。
第六課投資理財的選擇
一、儲蓄存款和商業銀行
1.B2.D3.B4.C5.A6.D7.B8.A9.A10.D11.A12.C13.C14.（1）改革開放以來，隨著我國經濟的快速發展，人民收入水平不斷提高，城鄉居民的存款余額不斷增加。（2）對居民的儲蓄存款不能籠統地說越多越好或越少越好，要根據國家經濟發展的具體形勢，堅持適度的原則。這是因為，一方面，儲蓄存款的增加意味著生產的發展，人民收入的增加；另一方面，儲蓄存款的增加意味著這部分資金要暫時退出消費領域，會影響到消費。如果國內有通貨膨脹的情況，居民儲蓄存款增多會減輕通貨膨脹的壓力，但如果國內有通貨緊縮的情況，儲蓄存款增加會使居民消費萎縮，影響到內需的擴大，加劇通貨緊縮，不利於經濟的發展。目前城鄉居民儲蓄存款的快速增加反映了我國居民投資渠道單一，啟動民間投資任務艱巨。
二、股票、債券和保險
1.C2.A3.A4.D5.C6.B7.B8.A9.B10.B11.D12.D13.D14.（1）主要有儲蓄存款、購買股票、購買債券、購買商業保險、直接投資等。（2）要注意投資的回報率，也要注意投資的風險性。投資的目的是為了獲得收益，但投資的風險大小不同。銀行存款基本上沒有風險，而購買股票、公司債券、金融債券等風險較大，投資時應慎重。要注意投資的多樣化，不應只局限在銀行儲蓄上，我國金融市場的不斷完善給我們帶來了更多的投資機會。投資要根據自己的經濟實力量力而行。經濟實力薄弱，可投資儲蓄或購買政府債券；經濟實力允許，可選風險高、收益高的投資，如買債券、炒股、投資房產等。投資既要考慮個人利益，也要考慮國家利益，做到利國利民，同時不違反國家法律、政策。
單元復習
1.C2.A3.A4.A5.C6.B7.C8.A9.D10.C11.（1）表一反映了企業銷售總收入逐年增加，成本降低，市場佔有率增加。表二反映了企業資產構成發生了變化，由國有資產佔100%的企業發展成為國有控股企業。（2）該企業以現代企業制度為方向進行了股份制改革，實現了投資主體的多元化，提高了資本的運作效率，降低了成本，產品的市場佔有率提高，企業得到了發展。說明股份制是公有制的有效實現形式。
第三單元收入與分配
第七課個人收入的分配
一、按勞分配為主體多種分配方式並存
1.D2.B3.B4.D5.B6.C7.C8.A9.A10.D11.A12.D13.A14.科學技術是第一生產力，企業的發展取決於技術的進步和科學的管理。該企業對技術人員在分配上的傾斜有利於調動技術人員的積極性，鼓勵他們積極創新，開發和利用新技術，從而提高企業的技術水平和競爭力，為企業創造更好的效益。
二、收入分配與社會公平
1.C2.A3.A4.A5.C6.D7.D8.C9.D10.A11.A12.B13.B14.既要反對平均主義，又要防止收入差距懸殊；既要落實分配政策，又要提倡奉獻精神；在鼓勵人們創業致富的同時，倡導回報社會和先富幫後富。
第八課財政與稅收
一、國家財政
1.C2.A3.C4.A5.D6.B7.C8.C9.B10.B11.A12.B13.B14.C15.A16.在社會財富總量一定的前提下，如果國家財政集中的財富過多，會直接減少企業和個人的收入，不利於企業生產的擴大和個人購買力的增加，最終將對財政收入的增加產生不利影響。如果國家財政集中的收入太少，將直接影響國家職能的有效發揮，降低財政對經濟發展的支持力度，最終不利於企業的發展和個人收入的增加。因此，國家應當制定合理的分配政策，既保證國家財政收入穩步增長，又促進企業的持續發展和人民生活水平的不斷提高。
二、征稅和納稅
1.A2.B3.D4.C5.D6.B7.C8.B9.B10.C11.B12.C13.D14.D15.C16.B17.C18.（1）漫畫反映了我國個人所得稅起征點太低。（2）2008年3月1日開始，我國個人所得稅起征點調整為2000元。因為我國個人所得稅實行超額累進稅率，納稅人所得越高，稅率越高，所得越低，稅率越低，這樣既能調節個人收入分配，實現社會公平，又能保證國家財政收入的穩定增長。
單元復習
1.C2.D3.D4.A5.B6.D7.D8.A9.B10.B11.C12.A13.（1）實行按生產要素分配是發展社會主義市場經濟的客觀要求。確立此原則是對市場經濟條件下各種生產要素所有權存在的合理性、合法性的確認，體現了國家對公民權利的尊重，對勞動、知識、人才、創造的尊重。這有利於讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發，讓一切創造社會財富的源泉充分涌流，以造福人民。（2）個人所得稅的調整既有利於調節個人收入分配差距，緩解地區發展不平衡，又有利於實現社會公平，還有利於刺激內需、擴大消費和共同富裕目標的實現。（3）取消農業稅有利於增加農民收入，促進農村經濟的發展。中央財政加大用於「三農」的支出有利於促進農村基礎設施建設發展，優化資源配置；有利於調整農村經濟結構，促進農村科教事業發展；有利於健全農民的社會保障，提高農民的生活水平。
第四單元發展社會主義市場經濟
第九課走進社會主義市場經濟
一、市場配置資源
1.C2.A3.A4.C5.C6.C7.D8.B9.D10.A11.D12.（1）這種看法是錯誤的。商品的價格是由價值決定的，同時受供求關系的影響。買賣雙方討價還價的能力在具體的交換過程中對某一具體商品的最終成交價格有一定影響，但不能決定商品的價格。（2）開放性題目，不擬定具體答案，只要能結合相關經歷運用所學知識且言之有理即可。（3）這是一個探究型題目，不必像其他題目一樣答題。建議：可以從市場價格形成、市場調節的優點和缺陷、市場秩序和自覺遵守市場規則、提高消費者權利意識等方面進行探究。
二、社會主義市場經濟
1.C2.A3.C4.B5.B6.C7.D8.經濟手段：①⑥法律手段：⑤行政手段：②③④9.A10.C11.（1）2002年到2006年，我國城市居民人均可支配收入和農村居民人均純收入持續增長。城市居民收入增長速度2002年後有所回落，而農村居民收入增長速度基本呈上升趨勢。但是農村居民收入從總量和增長速度上都低於城市居民。城鄉居民收入差距進一步拉大。（2）國家通過財政、投資政策向農村傾斜，可以加快改善農村基礎設施建設，加快農村社會事業發展，改善農村生產和生活條件，提高農村居民的收入水平，推進社會主義新農村建設。這對於解決城鄉居民收入差距問題具有極其重要的意義。（3）市場調節具有自身固有的缺陷，單純的市場調節不僅會導致資源的浪費，還會導致收入差距的擴大和兩極分化。政府必須綜合利用經濟手段、法律手段和必要的行政手段加強宏觀調控，在保證市場充分發揮優化資源配置作用，實現經濟持續增長的同時，合理調節收入分配，縮小收入差距，以體現共同富裕的社會主義市場經濟的根本目標。
第十課科學發展觀和小康社會的經濟建設
一、全面建設小康社會的經濟目標
1.C2.D3.A4.B5.D6.D7.B8.D9.C10.A11.C12.C13.三位同學的說法都是不全面的。實現全面小康就必須實現GDP在2020年比2000年翻兩番,因此要保持經濟發展的一定速度。但是GDP的增長不是唯一的目標,更不意味著「其他問題就自然而然地解決了」。增加農民收入，是縮小工農差別、城鄉差別的關鍵，是實現全面小康的重要目標，但是我國的貧困人口不僅農村有，城鎮里也存在，因此只要農民收入增加了，全體社會成員也就都進入小康了的說法是錯誤的。就業是民生之本，是勞動者獲得收入的主要途徑，實現比較充分的社會就業也是全面建設小康社會的重要目標。但是保證充分就業並不一定意味著收入的自然增加，因為收入的增加與經濟效益和分配製度有關。14.本題為拓展探究型題目，不擬具體答案，要求在調查的基礎上，結合已經學過的知識，從網路上搜索相關的政策，提出合理化的建議。建議從國家、社會組織、個人等幾個方面考慮。
二、又好又快科學發展
1.B2.A3.D4.C5.C6.A7.A8.D9.D10.A11.B12.A13.D14.（1）傳統經濟模式和循環經濟的區別。（2）循環經濟。因為這種發展模式是指通過資源的循環利用和節約，實現以最小的資源消耗、最小的污染獲取最大的發展效益。其核心是資源的循環利用和節約，最大限度地提高資源的使用效率，降低對生態環境的破壞。因此它是符合科學發展觀的要求的。（3）略
第十一課經濟全球化與對外開放
一、面對經濟全球化
1.B2.B3.B4.B5.C6.A7.C8.B9.D10.C11.C12.A13.B14.(1)在現階段，經濟全球化實質上是以發達資本主義國家為主導的。以美國為首的發達國家，具有經濟和科技上的優勢，掌握著推動經濟全球化的現代信息技術，主導著世界市場的發展，左右著國際經濟的「游戲規則」。因此「全球化其實挾帶了大量的美國化」。（2）應該全面地看待經濟全球化。一方面，經濟全球化是生產力發展的產物。它促進了生產要素在全球范圍內的流動、國際分工水平的提高以及國際貿易的發展，從而推動了世界范圍內資源配置效率的提高、各國生產力的發展，為各國經濟發展提供了更加廣闊的發展空間。另一方面，由於經濟全球化實質上是以發達資本主義國家為主導的，這種經濟全球化使世界經濟發展更加不平衡，兩極分化更加嚴重，同時也加劇了全球經濟的不穩定性，尤其對發展中國家的經濟安全構成了極大的威脅。
二、積極參與國際經濟競爭與合作
1.B2.C3.B4.B5.B6.B7.B8.C9.C10.B11.C12.D13.（1）外商直接投資項目個數減少，而投資總量卻在增加；實際到位外資的增長高於合同外資增長；第三產業吸引外資的增長遠遠高於其他產業，比重明顯增加。這表明2007年浙江省利用外資水平提高，結構更趨優化。（2）堅持「引進來」和「走出去」相結合。在利用外資方面，要從浙江省的實際出發，不斷創新利用外資方式，優化利用外資結構，發揮利用外資在推動自主創新、產業升級、區域協調發展等方面的積極作用；要提高「走出去」的水平，創新對外投資和合作方式，支持企業尤其是有競爭實力的民營企業走向世界，在研發、生產、銷售等方面開展國際化經營，加快培育立足浙江的跨國公司和國際知名品牌；要利用浙江的人才、勞動力和技術優勢，積極推進對外勞務合作和對外承包工程。
單元復習
1.D2.B3.B4.C5.C6.C7.C8.B9.C10.(1)材料一反映了2002-2006年我國經濟增長速度大大高於世界平均速度，綜合國力不斷提高，但是我國GDP佔世界GDP的比重還比較低，經濟增長對資源和能源的消耗大，經濟效益不高。（2）為了解決材料一的問題，就必須改變經濟增長方式，全面貫徹和落實科學發展觀。可以說材料二正是針對材料一提出的問題的應對之策。（3）解決材料一中的問題的根本途徑就是必須牢固樹立和認真落實以人為本，全面、協調、可持續的發展觀。具體說，主要是要依靠科技進步，使經濟增長方式由粗放型向集約型轉變；堅持可持續發展，走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少的新型工業化路子；發展循環經濟，推進節約型社會建設；統籌人與自然的和諧發展，國家要加強宏觀調控，提高資源的利用率，不斷提高經濟效益等。
綜合練習一
1.A2.B3.D4.B5.C6.A7.C8.D9.A10.D11.B12.B13.A14.B15.A16.C17.C18.D19.C20.（1）圖一表明近年來我國的經濟得到較快發展，2003—2007年，國內生產總值不斷增長，而且增長的速度也逐年提高。圖二反映了我國2003—2007年社會消費品零售額逐年增長，其中2003—2004年、2006—2007年增長速度較快。（2）消費是拉動經濟增長的重要因素之一，我國消費佔GDP的比重與世界各國消費佔GDP的比重有較大的差距。我國消費需求不足，消費拉動經濟發展的作用不強，需要進一步擴大內需。（3）消費對生產具有重要的作用，消費的發展促進生產的發展。只有生產出來的產品被消費了，這種產品的生產過程才算最終完成。消費是生產的動力，是經濟發展的原動力。擴大消費需求，增強消費拉動經濟增長的作用，我國經濟發展才具有持續動力，才能保持經濟平穩協調較快發展。21.提示：當前我國市場經濟中信用缺失的現象有商業欺詐、假冒偽劣、偷稅漏稅、毀約違約、上市公司虛報瞞報等。治理社會誠信缺失是個系統工程，可以從國家和社會、企業、個人三個角度著手來進行分析。
綜合練習二
1.D2.D3.B4.B5.C6.A7.D8.D9.D10.D11.C12.B13.B14.B15.C16.D17.A18.A19.B20.C21.（1）稅收是國家為實現其職能，憑借政治權力,依法取得財政收入的基本形式。稅收具有強制性、無償性和固定性的特徵。三個特徵是緊密相聯、不可分割的。（2）有利於促進消費結構調整優化；有利於消費者改變消費觀念，樹立正確的消費觀；有利於消費者養成科學合理的消費習慣；有利於推進資源節約型、環境友好型社會的建設。（3）科學發展觀就是以人為本，全面、協調、可持續的發展觀。新增高爾夫球具、遊艇、高檔手錶等高檔消費品的消費稅，取消浴液、洗發水、花露水等一般護膚護發品的消費稅體現了以人為本的要求；新增實木地板、木製一次性筷子消費稅，調整汽車、摩托車消費稅體現了可持續發展的要求。
22.
存在的突出問題政府主要應對措施醫療葯品流通環節過多，醫療費用不斷上升；農村和落後地區就醫條件差。減少流通環節；改革醫療體制；健全完善基層醫療衛生體系；加大政府對公共衛生的投入；合理配置醫療衛生資源等。教育城鄉、地區差別大，教育存在不公平現象；接受高等教育負擔重。統籌城鄉、區域協調發展，加大政府對教育，尤其是農村、落後地區的教育投入；實現教育均衡發展；合理配置教育資源；擴大助學金覆蓋面，完善貸學金制度等。住房商品房價格漲幅過快，房地產行業秩序比較混亂。綜合利用經濟、法律和行政手段加強對房地產行業的宏觀調控，規范房地產行業秩序；完善經濟適用房和廉租房制度等。就業就業形勢嚴峻，就業、再就業困難。實施積極的就業政策；走新型工業化道路；大力發展非公有制經濟和第三產業；鼓勵自主創業，加強就業培訓，引導公民樹立正確的就業觀等。23.提示：①上網搜集近年來三地住房價格的變化情況，列出圖表。②搜集有關去年以來國家對房地產業的宏觀調控措施的資料，分析採取這些措施的目的，及其對住房價格變化的影響。③比較三地住房價格變化情況，結合三地實際情況作出預測。④題目可以是《對王先生購買住房的建議》，建議可分兩種：一種是建議在三地中的某地購買；一種是暫時都不要購買。
❷ 海爾管理模式是什麼
全球外匯資金集中管理_境外放款
海爾集團的全球化經營戰略決定了其資金管理方式的特殊性。其外匯資金集中管理採用的是「全球外匯資金集中管理+境外放款」模式。該模式主要是在分別實行境內、外資金集中管理基礎上，通過設定境外放款綜合頭寸進行境內外資金跨境集中運作，通過境內境外兩個外匯資金集中管理專戶分別對境內境外外匯資金進行集中運營管理，並在外匯局核定的5億美元跨境放款額度內，初步實現跨境外匯資金集中運營管理。
海爾集團"OEC"管理模式
海爾集團提出的"OEC"管理模式, 即"日事日畢、日清日高"的工作準則, 體現了企業不斷進步和持續改進的特點。"OEC"管理模式是海爾集團管理體系的基石, 是其對外並購擴張、推行統一管理的基本模式, 也是全國企業到海爾集團學習先進管理經驗的主要內容。正是通過這種持續改進使得海爾集團由1984年的虧損企業發展成為世界第四大白色家電製造商、中國最具價值品牌的大規模的跨國企業集團, 2007年海爾集團實現全球營業額1180億元。
OEC 是Overa ll Every Contro l and C lear的英文縮寫, 其含義是全方位地對每人、每天所做的每件事進行控制和清理, 做到 日事日畢, 日清日高。具體的講, 就是企業每天所有的事都有人管, 控制到人不漏項; 所有的人均有管理、控制的內容, 並依據工作標准, 按規定的計劃執行。每日對每個過程或每件事進行日控、事事控, 把執行結果與計劃指標對照、總結、糾偏, 確保實現預定的目標。日清日高管理法的實質是: 管理不漏項, 事事有人管, 人人都管事, 管事憑效果, 管人憑考核。簡單的說, OEC 的含義就是: 今天的工作必須今天完成; 今天完成的事情必須比昨天有所提高; 明天的目標必須比今天更高。
海爾OEC管理模式的理論依據是"海爾定律"(斜坡球體論): 即企業如同爬坡的一個球, 受到來
自市場競爭和內部職工惰性而形成的壓力, 如果沒有一個止動力它就會下滑, 這個止動力就是基礎管理和企業持續不斷地改進。"OEC"管理法由三個基本框架構成, 即目標系統、日清控制系統和有效激勵機制。
❸ 企業戰略管理論文怎麼寫
摘要：企中國入世以後，經濟得到了巨大的發展，但同時也面臨許多問題。國內市場遭遇搶灘，「走出去」的過程也並非一帆風順。面對這樣的現實，中國企業應該重新審視自己的國際定位，充分利用自身的比較優勢，制訂新的國際戰略，有效利用國際國內兩種資源，迅速提升企業的核心競爭力。這樣才能走得更快更穩。
關鍵詞：中國企業 國際戰略
引言
作為世界大國，中國理應在經濟上扮演更為重要的角色。隨著中國加入世界貿易組織，中國經濟進一步融入了全球經濟的脈搏。入世給中國企業帶來了希望，但挑戰也隨之而來。
入世幾年來，中國的經濟的確得到了巨大的發展，但也要看到中國企業從規模、技術到營銷、人力資源等構成企業核心競爭力的重要環節都不佔絕對優勢。國內市場上，相對成熟的國際跨國公司積極搶灘，部分行業已成為外國品牌的天下；而以為「走出去」就風光無限的中國企業，在對跨國營銷還十分陌生的情況下，又不得不面對諸如「反傾銷」、「市場經濟地位」等種種難題。「走出去」的道路漫長而曲折，現在正是中國企業重新審視國際定位，調整國際戰略的時候。
但是對中國企業來說為什麼要實施全面國際化呢？因為原來中國企業的發展比較快，機遇起了重要的作用。今天我們的對手都變成了國際化的公司，但所有到中國來的外國企業並不一定是為了要與你決戰而來的，它是看著中國市場來的。所以如果過去說與狼共舞，現在應該改一句話：與狼共生共贏！
正文
一、國際化的海爾
（一）多元化向國際化轉移
1998年海爾從多元化開始向國際化轉移，這個轉移要經過以下幾步：首先是加快出口，通過加快出口促進本土化設廠，通過本土化設廠來創造本土化名牌，通過創造本土化名牌來獲得更多的用戶資源，然後整合更多的資源，增強企業在全球的競爭力和抗風險能力。
首先要加快出口。加快出口的速度並不是簡單地增加創匯額，而是怎麼樣能夠保證在當地的份額。比方說在美國設立一個工廠，盈虧平衡點是20萬台，海爾在美國就是出口超過這個數後才建廠的。很多在國外設廠的出現了問題，很重要的原因就是因為還沒有市場就去設廠。
1998年以來，海爾出口創匯高速增長，這種高速增長反映在當地的市場銷量上，所以海爾選擇在當地本土化設廠，幾年下來海爾在海外設立了13個工廠。設立這些工廠目的不是當地產、當地銷，而是為了提升企業的競爭力，能夠成為當地的名牌。也可以通過設廠提高企業的競爭力，比方說美國設廠，遇到的第一個問題就是必須和美國市場聯網，包括信息化、物流……一下子把海爾在國內的物流推進起來，使海爾馬上和國際接軌。
通過本土化的名牌運作獲得了更多的用戶資源，訂單增加了很多，這時候不一定再繼續去設廠，原來13個工廠都是海爾投資或合資的，而現在有了訂單，可以找很多工廠來代理，海爾付給一定的加工費。所以今年以來海爾沒有自己投資或合資來建工廠，而在全球的製造基地卻增加了9個，這9個製造基地叫做國際合作工廠，只是拿來訂單生產或承包一兩條生產線，這就是海爾在全球結成的一個整體的生產運作經營的一個網路，這個網路可以有效的規避風險，比如現在的反傾銷風險，乃至更麻煩的技術壁壘。
（二）擁有全球用戶資源才能成為經濟全球化的世界名牌
海爾所做的這一些都是為了創出世界名牌。因為在經濟全球一體化和信息化時代，對世界名牌的要求就是你在這個行業里必須擁有全球的用戶資源，一個區域名牌還不算世界名牌。因為現在世界上每一個行業都有幾個領導者，瓜分了這個行業的全球市場，才是真正的世界名牌。比如說飲料是可口可樂和百事可樂，就差不多瓜分了全球市場，膠卷、汽車行業、流通行業更是如此，家電行業也是如此。甚至即使做 O EM，小打小鬧也不行，台灣的電腦沒有自己的品牌，絕大多數是給 I BM、惠普等作定牌，但是數量佔了全世界筆記本電腦總量的65％，沒有人可以與之抗衡。一個專門給耐克做定牌的企業，這個廠做到了全世界第一，一年做1億雙，賺3億美金。但一個小鞋廠就不可能賺到錢。而這個廠為什麼能賺到錢？因為它從研發開始一直到加工全部都有，甚至可以根據市場調研設計出多種新產品供耐克選擇，所以這已經不是簡單意義上的 O EM，而是ODM，在某種意義上這也是核心競爭力。海爾的目標是成為一個世界級品牌，還有很多路要走，但不管路有多遠，也不管路有多難，海爾會努力去做，一直到取得最後的成果
（三）海爾提升國際競爭力的目標
海爾的目標是成為世界名牌。如果按照一個行業是由幾個大的品牌來瓜分的話，海爾還有一段非常遠的距離。所以提升國際競爭力的目標，從外部來講就是成為世界名牌，從內部來講支持成為世界名牌的就是市場鏈的流程再造。並且海爾的世界名牌與其他行業的世界名牌還不太一樣，很重要的一點就是要在每一個地方成為本土化的世界名牌，因為白色家電的特點是每個區域的需求都不一樣。
全球化的采購、全球化的製造、全球化的設計、全球化的銷售都是海爾一直在做的，但是加入 W TO以後，對於海爾來講很重要的一點也是很大的不同是全球化的流通，這個過去海爾不太熟悉。要做到全球化的流通，首先要獲得大的訂單，這必須要放眼全球市場，找全球的大客戶，再去滿足這個大客戶的需求。所以企業的組織結構必須要按照大客戶的需求來改變。
二、如何打造國際化海爾呢？我們從三方面研究：
（一）管理的國際化：創造員工忠誠度
管理的國際化不是管理模式的國際化，而是人的國際化。把人變成企業有價值的資產，使人能夠成為創新的資源。員工的創新是企業最有價值的資產。管理的本質不在於控制員工的行為，而在於給員工提供創新的空間。所以企業每一個人應該在開放的系統中創新，這與不同歷史階段的國際化管理是有區別的。海爾今天的管理國際化應該是在一個開放的系統，使每個人有一個創新的空間，換句話說每個人都要成為一個SBU(策略事業單位，即自主創新的主體)，成為老闆，每個人都對著市場，每個人的價值應該體現在為用戶創造的價值上，這就是管理的國際化。海爾的第一個SBU(負責集團鋼板采購）已經盈利了。為什麼能做到這一點？主要是三點：第一點，角色的轉變。原來叫采購員，現在叫采購經理。原來只是一個執行鋼板計劃的工作人員，現在是一個創造市場資源的經營者；第二點，部門之間關系的轉變。原來部門之間的關系是職能關系，現在把部門關系變成市場關系；第三點，他有一張經營成果兌現表。
除企業里每個人要成為SBU外，作為企業自身也要成為一個國際化的企業組織結構，即一個開放的系統。主要對著三個方面：第一對著企業的上游，就是企業的分供方。海爾把和上游的關系改變了，變為過去我來買你的部件，現在我來買你的設計；第二對著企業的下游，也就是海爾的客戶，海爾就是他的分供方。比如，沃爾瑪以及很多的大連鎖都是海爾的客戶，與他們之間的關系，不是賣給你產品，而是賣給你一個解決方案；第三就是對著海爾的競爭對手。現在沒有任何一個企業可以打敗它所有的競爭對手，也沒有任何一個企業可以滿足用戶的所有需求。因此，對抗不如對話，競爭不如競合。
所以，要做到管理的國際化，最大的問題是不可能按照國際化大公司的路亦步亦趨，必須通過創新走一條更快的道路，但是這個創業對海爾自身來講就非常困難。
每個員工都成為SBU是一個很有創意的提法，人作為首要因素被考慮也是對的，但如果強調每一個人都是最重要的，則永遠做不好團隊的事情。從戰略本身來說，戰略經營單位是指利用最核心資源組成的，能夠影響、帶動其他單位的單位。如果把每一個個體都變成一個戰略經營單位，會有怎樣的結果，這是很難想像的。所謂創新應該是在常人理性框架范圍之內的，超出這個范圍就是另類，另類是邊緣化的東西，很難達到動員他人的目的。
（二）服務的國際化：創造用戶忠誠度
服務的國際化其實到最後只有一條，就是要得到用戶資源、用戶的忠誠度。海爾之所以成功是因為海爾不斷地在幫助海爾的用戶成功，在用戶成功的過程當中自身也獲得了成功。出了問題的服務不叫服務，叫補償。真正滿意的服務是幫用戶解決潛在的問題。互聯網時代，企業倉庫是錯誤的設置。客戶不等於用戶。中國企業如果僅僅從怎麼壓縮庫存、怎麼加快應收出發，什麼用處都沒有，惟一的辦法就是從根本上給用戶創造有價值的定單，再來快速生產滿足用戶需求，就可以真正地實現與用戶的零距離。同時，也真正實現企業本身的成長，這是服務的國際化。
（三）品牌的國際化：創造國際競爭力
品牌的國際化不是你的商標有多麼響，品牌的國際化應是在世界各地有國際競爭力本土化的品牌的總和。前幾年海爾曾提出一個原則叫「國門之內無名牌」也是這個道理。到現在為止，只聽到過海爾到美國設廠有風險，從來沒聽說過有人提出不到美國設廠風險是不是更大。海爾到美國設廠的風險是創世界名牌過程當中的風險，而不到美國設廠的風險是必死無疑的風險。
管理的國際化、服務的國際化和品牌的國際化中，前兩項是為最後一項服務的。品牌國際化的基因就應該是員工的創新力，也就是管理國際化給品牌國際化培育了不斷發展的基因，服務的國際化應該是品牌國際化拓展過程當中的一個源泉。如果品牌競爭力不斷提升，反過來又會給管理的國際化也就是說員工的創新提供一個更大的空間。海爾現在的目標就是從白電五強向白電頂峰沖擊，海爾的路還很遠。
三、從海爾的成功看中國企業的國際化戰略
對於企業如何實施國際化戰略，國內眾說紛紜，莫衷一是，使人感到有些茫然。我們根據中國企業的整體現狀，總結出四條規律，可以稱之為必經之路：第一，加強產品優勢，提高抗沖擊能力；第二，改變觀念，實施現代化管理；第三，提高科研能力，不斷改進產品；第四，增強企業信譽，塑造品牌形象。我們可以從國內走國際化道路，在最成功的海爾集團身上進行驗證。
（一）強產品優勢，提高抗沖擊能力
海爾集團是在1984年引進德國利勃海爾電冰箱生產技術成立的青島電冰箱總廠的基礎上發展起來的。
剛起步時，海爾只有一個產品，而且品質不佳，無人知曉，海爾集團通過不懈地對新產品的開發和質量控制，現在已經擁有42大門類8600餘規格品種的名牌產品群，產品雖多質量卻毫不含糊，在市場上都具有極強的競爭力。
國內企業必須有自己的拳頭產品，有穩定的過硬質量作為基礎，才有資格和實力參與國際競爭，打出品牌形象，不然，在激烈的國際競爭中根本就沒有發言權，企業的跨國化生產營銷也無從談起。海爾先後獲得德國TV、VDE認證；加拿大CSA安全、節能認證，美國UL安全、質量認證（並且是中國首家以生產企事業自己的名稱列入美國UL名錄的企業）；海爾電冰箱產品在德國電冰箱產品抽查檢驗中獲「＋＋」第一名；1998年，榮獲中華人民共和國國家質量獎；1992年，海爾通過ISO9001質量體系認證。海爾產品出口世界各地甚至在高科技產業發達的歐美地區設廠經銷所依靠的王牌也正是其過硬的產品質量。
（二）改變觀念，實施現代化管理
美國《財富》雜志每年都要評選出世界500強企業排名，據相關調查資料顯示，歷年的世界500強企業都有一個顯著的特點：有一整套健全有效的經營管理模式，而且這套模式並不是一朝一夕形成的，是企業在長期的發展中歷經修訂和考驗逐步形成的，可以說，是這些企業集團管理的精華凝聚，有相當強的活力和效率。
在這方面，海爾集團不但吸收了很多國際先進的管理方式，而且把他們升華修訂，創造了獨特的「OEC」管理法、「PDCA」管理法等一整套的獨有的管理方式，並且卓有成效，為海爾的騰飛打下了堅實的基礎。
（三）提高科研能力，不斷改進產品
海爾集團的產品技術含量比較高，歷來重視科研能力的提高，與荷蘭飛利浦公司、美國C-MOLD公司、美國NETSCREEN等15個研究機構成立技術聯盟，整合了國外科技資源，提高了產品競爭力。而且建立了國際一流的海爾中央研究院，聯合美國、日本、德國等國家和地區的28傢具備一流技術水平的公司、科研機構通過技術合作建成了綜合性科研基地。在變頻空調方面，海爾就由於技術領先取得了巨大成功。今年「五一」期間，海爾「金超人」空調市場火爆，只因這種具備48種獨特送風方式的全直流變頻空調，可隨時調節吹出的風量，解決了現有空調器出風方向固定不變、冷熱不均、舒適性差的最大缺點，達到了「人在中間坐，風從周圍繞」的舒適效果。目前，該技術已在海爾最近上市的其他空調中採用。據中國家電協會統計，2000年，海爾生產的變頻空調總量位居同業第一，其中40％以上都是最新的直流產品。
（四）增強企業信譽，塑造品牌形象
國內的大企業相對於當今進入世界500強的跨國公司來說，有一個明顯的不同之處就是：進入500強的這些跨國公司，很多是「百年企業」，這些企業在其長時間的經營過程中形成的良好信譽，成了這些企業持續發展的強大支撐平台。這樣，做久促進了做大和做強，而做強、做大又反過來使企業做得更久，形成了良性循環。在無形資產變得越來越關鍵與重要的現在和將來，做久將會越來越成為這一良性循環的主導環節，因為做久是無形資產積累的必要途徑之一。要真正形成這樣的良性循環，企業就必須從主導環節入手，扎扎實實地抓好做強、做大這兩個基礎環節。
海爾在面對市場方面確定的基本原則是「首先賣信譽，其次賣產品。」正是從這一理念出發，從90年代開始，海爾總裁張瑞敏制定了海爾創世界名牌的戰略，並在這一戰略思想下，確定了「先難後易」的出口原則，目前海爾已在海外有62家經銷商3萬多個營銷網點。為了更好地參與國際競爭，海爾提出了「本土化戰略」。從1996年開始，海爾已在菲律賓、印度尼西亞、馬來西亞、美國等地建立海外生產廠。1999年4月，海爾在美國南卡州生產製造基地的奠基，標志著海爾在海外第一個「三位一體本土化」的海外海爾誕生，即設計中心 在洛杉磯、營銷中心在紐約、生產中心在南卡州。海爾的「本土化戰略」目的在於通過當地融智與融資，發展成為本土化的世界名牌。
如今海爾的世界名牌戰略已經取得了巨大的成功，「海爾·中國造」已堂而皇之地遍及全球市場，使其生產經營和銷售服務徹底實現了國內市場國際化、國際競爭國內化。
1997年，美國《家電》雜志公布全世界范圍內增長速度最快的家電企業，海爾超過GE、西門子等世界名牌，名列榜首。1998年11月30日，英國《金融時報》報道：在亞太地區聲譽最佳的公司評比中，海爾位居第七，是唯一進入前十名的中國企業。從海爾集團正確實施國際化戰略，在短短的17年內從一個虧損小廠轉變為大型跨國公司的腳步中，我們可以看到中國企業走向國家化的艱辛和努力，也表明，中國企業完全有能力在未來的國際競爭中佔得一席之地。
結語
十六大已經確定了「走出去」戰略。十六大報告指出，實施「走出去」戰略是對外開放新階段的重大舉措，鼓勵有比較優勢的各種所有制企業對外投資，帶動商品和勞務出口，形成一批有實力的跨國企業和著名品牌。
改革開放30年來，我國積極參與經濟全球化進程，大力開展對外貿易，吸引外商投資，加快與國際市場融合，對外開放水平不斷提高。2007年我國商品進出口總額達到21738億美元，居世界第三位，利用外資835.21億美元，居世界第五位。我國已經成為一個貿易大國、利用外資大國。
然而，隨著經濟全球化深入發展，我國面臨的國際經濟環境也發生了劇烈變化，世界各國、各地區之間的經濟相互依存關系和國際分工不斷深化，國際產業轉移出現了新趨勢。如何抓住這個機遇，積極參與國際競爭，成為提高我國企業國際競爭力，轉變經濟發展方式的關鍵。同時，近年來我國對外貿易順差不斷加大，外資大規模流入，而對外投資相對較少，使得我國的國際收支很不平衡，外匯儲備達到了近2萬億美元，貿易摩擦亦不斷加劇，因此我們有必要採取多方面措施，逐步改變國際收支不平衡的局面，保持國民經濟水平平穩較快發展。
面對新的形勢和情況，國家提出必須大力調整產業結構，轉變對外貿易增長方式，拓展對外開放的廣度和深度，提高開放型經濟水平，充分利用國際國內兩種資源、兩個市場，把「引進來」和「走出去」更好地結合起來，加速對外直接投資，推動我國企業「走出去」發展，逐步實現國際化經營，成為有實力的跨國企業。
企業「走出去」發展，不僅可以提高我國企業在國際市場的核心競爭力，幫助企業利用國內國外兩個市場，在全球范圍內優化配置資源和生產要素，緩解國內產能過剩，推動產業升級，而且有利於解決貿易順差不斷增加所帶來的國際收支不平衡問題，有利於減少與歐美國家的貿易摩擦。因此，中國企業實施「走出去」的國際化戰略意義重大，已經成為我國參與國際合作和競爭新的戰略舉措。
以上僅供參考！