外匯理論與實務王同江

❶ 中國外匯交易中心的官方刊物

《中國貨幣市場》雜志創刊於2001年10月，是由中國人民銀行主管、中國外匯交易中內心主辦的中英文財經容月刊。雜志依循立足中國貨幣，放眼全球金融的辦刊宗旨，以理論與實務並重，兼顧政策研究和學術探討，迅捷提供銀行間外匯市場、貨幣市場、債券市場及金融衍生產品交易數據和市場活動的原生性信息，著力客觀及時反映中國與國際金融市場的發展現狀和趨勢。《中國貨幣市場》雜志欄目設有：政策分析、宏觀經濟、外匯市場、貨幣與債券市場、專題研究、市場創新、市場建設、海外專稿、探索與爭鳴、金融形勢、金融工程等。
《中國貨幣市場》致力為銀行間市場和金融專業提供一個常設的學術論壇和信息平台，為廣大金融從業同仁的專業研究和投資決策提供有益參考。

❷ 什麼是外匯管理

《外匯管理:理論與實務(第2版)》在第一版的基礎上，對有關內容做了一定的修改和補充，並增加了一些新的內容。本次修訂本著推動我國外匯管理學科建立和發展的理念，嘗試按照基礎理論、中觀、宏觀、微觀的順序對原有教材結構進行重新安排，將內容劃分為4大部分共12章，第1～3章主要講述外匯及其管理的基本理論，第4～5章主要介紹中觀外匯管理基本理論，第6～9章主要闡述宏觀外匯風險管理的理論與實務，第10～12章主要概述微觀外匯風險管理的理論與實務。《外匯管理:理論與實務(第2版)》可作為經濟管理類本科學生學習外匯管理理論的教材，也可作為理工科專業本科生的選修課教材。

❸ 外匯市場理論有哪些

這是個很大的范疇啊，請問你是學業要求，還是想介入外匯市場，這其中包括的東西很多啊，市場利率，國際貿易，通貨膨脹，通貨緊縮等等考慮的東西很多
狹義上認為就是不同國家貨幣互相轉換的一個市場，廣義上就多了，銀行間拆借，國債，基金，外貿等等都包括在內
金融方面我也只是學個皮毛，只能講這么多了

❹ 關於和外匯有關的文章 要中英文都有的，急用 謝謝

企業國際化戰略對財務管理的挑戰與創新2006年12月01日 星期五 下午 03:51——專訪上海國家會計學院副院長謝榮

新理財(以下簡稱「新」)：從TCL2002年收購德國施耐德電器、聯想收購IBM全球PC業務、海爾美國公司和康佳美康公司在美國的設立，到不少企業在香港、紐約等地成功上市，中國部分企業已經在實施「走出去」戰略，您認為中國企業國際化戰略的目標是什麼?

謝榮(以下簡稱「謝」)國際化戰略主要指商品市場和各類生產要素資源配置的國際化。實施國際化戰略的一個主要原因是各國各類資源優勢的不同和企業管理能力的不同，通過各類資源要素和管理能力要素跨國界的配置，使企業的能力得到最充分的發揮，使國際社會獲得更多的財富。在過去20 多年改革實踐中，我國企業的國際化戰略主要體現在引進國外資本、技術和管理經驗促進生產能力的提高和促進市場體系的發展等方面。隨著我國企業生產能力、管理能力的快速發展和增強，企業實施「走出去」的國際化戰略已成為提高企業可持續發展能力的一個重要手段和途徑。

企業實施「走出去」戰略的基本目標是：

(1)通過擴大產品市場，提高企業的生存和發展空間。

利用地方資源優勢、低成本優勢和特定的技術優勢，通過有規模的產品出口來擴大企業的生存和發展空間，常常是企業「走出去」戰略最直接的目標。而實施這種戰略的企業要求必須保持產品的生產優勢。

(2)利用資源的國際配置，提高企業的資本投資回報或生產投資回報。

通過積極走向國際市場和國際范圍內的資源配置來提高資本投資回報或生產投資回報，實現企業的長期可持續發展，通常是企業「走出去」戰略的根本目標。而實施這一戰略的企業常常需要較高的管理能力、規范的企業運作和較熟悉國際市場。

新：想到部分行業近期在國內大打價格戰，以及與國外相比國內商業信用的相對缺失，您認為企業走國際化道路是否與此有關？

謝：企業真正的競爭優勢來源於兩個方面：戰略定位和運營的有效性。部分行業，比較有代表性的是家電行業，由於大部分企業都沒有獨特的戰略定位，僅僅想靠運作的效率來戰勝對手，最後會導致兩敗俱傷。在這種情況下，如果希望依賴國際化來降低價格競爭的程度，實質上很難達到所期望的效果。因此，我認為價格戰是促進國際化的一個因素，但國際化戰略必須與企業本身的戰略定位結合起來。國內商業信用與成熟市場相比相對缺失，這也是一個不爭的事實。實質上，商業信用的缺失與公司缺乏遠景、價值觀，以及由此產生的戰略定位也有直接的關系。一個具有遠景戰略的公司一定會重視價值觀和商業道德。在可能的情況下，也會利用國際市場的機會，促進戰略目標的實現。所以我國商業信用的相對缺失本身不會成為推動國際化發展的主要原因，相反，國際化戰略的發展則會促進我國商業信用的改進。

新：「走出去」成為國際化公司，對不少中國企業而言，是一個踏遍荊棘依然好夢難圓的痛苦歷程。作為財會專家，您認為在企業國際化戰略中財務應發揮什麼樣的作用？

謝：隨著信息技術的發展，財務人員已經從傳統的繁重的核算任務中解脫出來了。根據現代企業的發展，財務人員應該更多地在發展戰略的制定和執行上為企業做出貢獻。現代戰略理論與實務的發展也告訴我們，企業戰略的制定和實施需要整個公司員工的參與，特別是高層財務主管的積極參與。就國際化戰略而言，由於其獨特的復雜性和重要性，財務人員首先應積極參與對國際市場宏觀環境包括國際政治、經濟、社會和技術發展環境等的分析和行業環境分析，以確保戰略決策的制定建立在科學基礎之上，並有效地控制戰略風險對企業財務的影響。其次，財務人員應積極參與國際化戰略的實施，特別是相關業務的發展與國際化融資、投資和財務管理之間的聯系。如果收購作為達成戰略目標的一種手段，則需要財務人員參與收購目標的選擇，對被收購對象的盡職調查，在盡職調查基礎上的估值，與被收購對象的談判，以及籌措財務資源完成收購交易等。

在整個國際化戰略進程中，財務人員需要發揮作用的另一個重要方面就是監督。現代企業管理的發展已經表明監督並不僅僅是對財務資源的監督，它需要財務人員結合企業戰略目標，識別出實現企業目標的關鍵成功要素(Critical Success Factors，CSFs)，從而設計關鍵業績指標(Key Performance Indicators，KPIs)，並對關鍵業績指標實施監控，以確保企業戰略目標的實現。

新：進入國際市場有多種方式可供選擇：可利用中間商，也可以直接向國外出口；可以打出自己的品牌，也可先做OEM；可通過出口方式佔領目標市場，也可採取跨國投資的方式在當地生產。間接出口、直接出口、跨國直接投資，這幾種國外市場進入方式各有利弊。您認為企業應當如何選取適合自己的進入方式？對財務管理有何影響？

謝：企業選擇進入國際市場的方式受許多因素的影響。正如我剛才強調的，企業國際化必須與其本身的遠景戰略相聯系，同時還要與其競爭戰略相聯系。就業務層面的競爭戰略來說，企業需要就具體業務考慮是成本領先、差異化，還是採用集中戰略；就公司層面的戰略來說，企業需要考慮是採用國際本土化、全球化，還是全球化與本土化的結合。

在以上考慮的基礎上，企業需要選擇具體的進入國際市場的方式。最初，產品出口是較好的選擇，因為不需要在國外進行製造專業能力的投入，只需要在分銷上投資。出口、許可協議和戰略聯盟是較好的早期市場的發展方法。

如果要在國際市場上取得更為有利的地位，就需要收購和建立全新的子公司，這一般出現在國際化戰略的後期階段。在有些情況下，各種不同的方式可能被依次使用，從出口到全新子公司；在另一些情況下，在不同的市場使用不同的幾種(但不是全部)進入方式。最終選擇的方式將是行業競爭條件、國家環境、政府法規和本公司獨特的資源、能力和核心競爭力等因素結合的結果。

至於進入方式對財務管理的影響，適合早期階段的進入方式，本質上並沒有對企業運營產生實質上的影響，增加的主要是銷售信用和外匯風險管理。適合後期階段的進入方式對財務的影響是全面的，要求企業以集團財務管理的方法和技術來應對各種風險。

新：不少中國企業已經成功在海外上市，有的實現了國際兼並和收購，這些企業將被「逼」著按照國際通行規則運營和發展，您能否結合公司治理談談這方面的情況？

謝：公司治理的基本特點主要有：(1)強調公司股東，特別是機構投資者和中小投資者，應積極參與公司重大決策，對公司施加影響；(2)強調董事會作為股東的代表應負責公司發展戰略的制定，並監督管理層對戰略的落實；(3)強調董事會的獨立性，董事會應包含較多的獨立董事；(4)強調董事會(特別是董事會下屬的審計委員會)對虛假財務報告的監督。

隨著中國部分企業成功地在海外上市，有的實現了國際兼並和收購，這些企業將按照國際通行規則運營和發展。這就要求這些企業必須重視投資者關系的管理；建立負責、高效的董事會；使董事會在企業發展戰略方面發揮更強的作用；向董事會提供全面、必要的信息，以利於董事會的有效監督；成立全部由獨立董事組成的審計委員會監督虛假財務報告。

中國國際化的企業在形式上達到以上這些要求並不難，但關鍵是在實質上滿足這些要求。最近就發生過我國有些企業聘任的海外獨立董事辭職的事件。這一事件表明：國際投資者要求我國國際化的企業在實質上達到公司治理的「國際化」。在這方面，我們的企業還有很長的路要走。

新：國際化會帶來一系列會計和財務管理方面的問題，各國的文化、記賬幣種、會計准則、財務制度等也都不同，這些都對企業財務提出了新的和更高的要求，您認為財務應如何應對這些變化？

謝：國際化確實帶來了一系列會計和財務管理方面的問題。最主要的是不同貨幣匯率差異和波動帶來的財務風險。同時，由於會計准則和財務制度的不同，也會帶來財務報告編制的難度和風險。

對於匯率風險，要求財務人員加強匯率風險防範知識包括衍生金融工具知識的學習，准確把握匯率風險管理的目標，提高風險的識別、分析和控制能力，並對整個匯率風險管理的有效性提供及時的信息溝通和監督。

對於會計准則和財務制度的不同，要求財務人員必須理解所在地的會計准則和財務制度。目前各個國家和地區的會計准則有向國際會計准則趨同的趨勢，而且很多國家和地區的監管機構和資本市場也認可按照國際會計准則編報的財務報告。因此，國際化不但要求財務人員熟悉所在地的會計准則和財務制度，而且還要掌握國際會計准則，能夠按照國際會計准則編報財務報告。

新：幾年前，中國人著手國際並購幾乎聞所未聞。過去一年間，這一切開始改變 「獵物」成了「獵手」。從2004年12月開始，聯想、海爾、中海油和中石油的一系列交易和競標，標志著中國加入了全球並購浪潮。但中國企業的海外並購戰略面臨一些重大的風險，這些企業又缺少海外運營經驗，這些都是需要考慮的問題。請您就此談談您的看法。

謝：中國企業近幾年積極加入全球並購浪潮是與中國這幾年經濟的持續發展分不開的，但在海外並購戰略方面，中國企業面臨著一些重大的風險，主要包括政治風險、經濟風險和管理風險。

政治風險指一個國家政局是否穩定、法制是否健全、國家發展的基本政策是否正確。由於國際化戰略涉及的投資金額大、影響周期長，為確保投資的安全和有效，必須首先考慮政治風險。

經濟風險主要是指匯率、利率、稅率和資源等方面的風險，匯率、利率等的波動會對投資收益產生重大影響，因而必須隨時跟蹤其變化趨勢、評估其影響程度和制定應對措施。

管理風險是指國際化戰略制定和實施過程中的風險。根據美國科爾尼公司的統計，大約只有20%的並購案實現了預期目標，其餘80% 的並購多以失敗而告終(2006.1.1 經濟觀察報)。管理上的風險要求企業加強戰略和流程的管理，塑造核心競爭力，並且能夠將核心競爭力轉移到其他市場。

新：由於世界各地文化、稅務和貿易制度差異較大，實施國際化戰略的企業很難對其海外子公司的業績進行評估，很顯然企業需要考慮轉移價格的因素和子公司在各地的不同情況，您能談談這方面的情況嗎？

謝：各地制度和文化的差異常常導致海外子公司的發展處於不同的環境之中，而企業對不同地點子公司發展策略的整體考慮和安排又會導致各地子公司的發展不平衡和業績不一致，因而對海外子公司的評估不能用簡單統一的指標予以衡量。有效的評估方法是將子公司的考核評估與企業對其的整體戰略安排結合起來，當設立某一子公司的目的主要是為進入某一市場時，就應以市場份額的大小作為評估主要的指標；當收購兼並某地區一家公司的目的主要是為獲取其有效技術和產品設計開發能力時，就不能簡單地以利潤作為評估指標。由於大型跨國企業集團的戰略是全球一體化的，因而對各地子公司的考核評估必須要與公司的整體戰略相協調。

新：在全球化進程中，市場競爭的焦點是人才的競爭。中國企業的國際化戰略需要相應的高素質人才來支持，您認為中國企業實施「走出去」戰略需要什麼樣的財務管理人員？財務人員應從哪些方面提高素質以適應國際化戰略的需要?

謝：綜上分析，中國企業實施 「走出去」戰略需要的是戰略型、經營型的財務人員，他們必須理解企業的整體戰略，並且積極為制定正確的戰略目標貢獻力量；他們能對公司戰略的有效實施提供積極的支持，為公司經營目標的實現創造有利的條件；他們能對公司目標的實現情況進行有效的評估，以客觀考核各地子公司的經營業績和對公司戰略目標提出調整建議。同時，他們還要明了國際化戰略與公司遠景戰略之間的聯系，能夠進行有效的行業分析、對目標收購公司進行估值，需要熟悉現代風險管理技術，需要理解和運用國際會計准則以及所在地的會計准則等等。

為了滿足這些要求，財務人員應該從以下幾個方面提高素質以滿足國際化的戰略的需要：(1)要過語言關。國際化戰略需要掌握多種綜合技能的財務人員。如果沒有良好的外語水平，將難以了解國際前沿的理論與實務，國際化也就無從談起了。(2)掌握戰略管理的理論與實務。現代財務人員單純理解財務會計已經遠遠不夠了，需要盡快吸收近幾年的蓬勃發展的戰略管理理念和管理實務。(3)掌握全面的風險管理理論與實務。企業傳統的著重於流程的內部控制正在被全面風險管理理念與實務所取代，財務人員只有在理解了全面風險管理的理念與實務的基礎上，才能夠結合本企業的實際，設計和實施關鍵成功要素與關鍵業績指標，並識別、分析和應對本企業所面臨的關鍵風險。(4)掌握現代財務分析方法，特別是對企業價值的評估方法。(5)掌握國內、國際和經營所在國的會計准則，能夠編制符合相關法律法規要求的財務報告。

總之，國際化戰略對財務人員提出了更高層次的挑戰，財務人員必須從各方面更新自己的知識結構和技能才能夠勝任新的角色 (《新理財》 )
International Enterprise strategy for financial management challenges and innovation on December 1, 2006 Friday afternoon 03 : 51 -- interview with the Shanghai National Accounting Institute in Ljubljana, vice president of the new fiscal (hereinafter referred to as "new") : TCL2002 years from the acquisition of German Schneider Electric, Lenovo's purchase of IBM's global PC business. American companies Haier and Konka Kang U.S. companies established in the United States, many enterprises in Hong Kong, New York and other successful listing Some Chinese enterprises have been in the implementation of the "going out" strategy. Do you think the internationalization of Chinese enterprises strategic What is the objective? Ljubljana (hereinafter referred to as "Xie") international strategy mainly refers to commodity markets and various factors of proction allocation of resources on an international scale. Implementation of the international strategy is a major cause of all the resources of all kinds of different strengths and capabilities of enterprise management, through various essential resources and management capacity factor of the cross-border distribution, the ability to enable enterprises to the fullest play, enable the international community to get more of the wealth. In the past 20 years of reform and practice, China's international strategy is mainly reflected in the introction of foreign capital, technology and management experience for the improvement of proctivity and promote the development of the market system, and so on. As China's proction capacity and management capability of rapid development and strengthening, enterprises to implement the "going out" strategy of internationalization has become enhance capacity for sustainable development as an important means and ways. Enterprises to implement the "going out" strategy is the basic objectives : (1) by expanding the proct market, enhancing the survival and development space. Use of local resources, and low-cost advantages and specific technical advantages, adoption of a large scale domestic enterprises to expand exports to the existence and development space, often enterprises "going out" strategy the most direct target. And the implementation of this strategy requires enterprises to maintain the proction advantages. (2) Use of the international allocation of resources, and improving the return on capital investment or proction of investment returns. Through active international market and within the scope of the international allocation of resources to improve return on capital investment or proction of investment returns, realize the long-term sustainable development, usually enterprises "going out" strategy in the fundamental objectives. And the implementation of this strategy in enterprises often requires a higher level of management capacity, and standardized the operation of enterprises and more familiar with the international market. New : think of some instries in the recent domestic feverish price war, in comparison with foreign countries and domestic commercial credit the relative missing, Do you think enterprises take the path of internationalization to do with this? Xie : enterprise real competitive advantage comes from two aspects : strategic positioning and operating effectiveness. Some instries, which are more representative of the home electrical appliance instries, as most enterprises are not unique strategic positioning, just rely on the efficiency to beat his opponent, and will eventually lead to both parties. In such circumstances, if the wish to rely on the international price competition to rece the extent of, in essence, it is very difficult to achieve the desired results. Therefore, I think the price war is the promotion of an international factors, But the international strategy with the corporate strategy of positioning itself together. Domestic commercial credit Compared with the mature markets is relatively scarce, this is an indisputable fact. In essence, the lack of commercial credit and lack of vision, values, and the resulting strategic positioning has a direct relationship. With a strategic vision of the company would be about values and ethics. In the situation, the international market will also use the opportunity to promote the strategic goal. So our commercial credit the relative lack itself is not going to become international in 2001, on the contrary, International strategy will be to promote the development of our commercial credit improvements. New : "going out" to become an international company, and many Chinese enterprises, is a plodding thorns still dreams will not come true history of suffering. As accounting experts, what do you think are the business strategies of the international financial should play what role? Xie : With the development of information technology, financial officers from the traditional heavy task for the accounting of extricating themselves. According to the modern enterprise development, financial officers should be more strategic in the development of the formulation and implementation of enterprise contribution. Modern strategic theory and practice of development also tells us that enterprise strategy formulation and implementation of the entire company staff, particularly in senior financial managers for their active participation. On the international strategy, because of its unique complexity, and importance of, First, financial officers should be actively involved in the international market macroeconomic environment, including international political, economic, social and technological development of environmental analysis and environmental instries, to ensure that the strategic decision to establish the scientific basis and the effective risk control strategies for enterprise financial impact. Secondly, financial officers should be actively involved in the internationalization of the implementation of the strategy, especially related to business development and international financing, investment and financial management of the linkages between them. If the acquisition as a strategic goal of reaching a means, the need for staff to participate in the sale of the financial goals of the choice, to be the targets of acquisition, e diligence, e diligence on the basis of valuation, and were the targets of acquisition talks and raising the financial resources to complete the acquisition transactions. Throughout the strategy of internationalization process, and financial officers need to play a role in another important aspect is supervision. Modern enterprise management has shown the development and supervision of financial resources is not only the right supervision, It needs financial officers in conjunction with enterprise strategic goals, identify target enterprises the key success factors (Critical Success Factors. CSFs), thus the design of key performance indicators (Key Performance Indicators. KPIs), and the implementation of key performance indicators for monitoring to ensure that the corporate strategy objectives. New : to enter the international market in a number of ways are available : the use of brokers may, or may directly to the foreign exports; can establish their own brand, but also to do the OEM; can be occupied by the export target markets, could also take the form of transnational investment in local proction. Indirect export, direct exports, foreign direct investment, access to foreign markets Several methods have their advantages and disadvantages. Do you think the business should be selected for their entry? On the impact of financial management? Xie : Enterprise chose to enter the international market by many factors. As I emphasized earlier, the internationalization of enterprises have their own vision of strategic links while its competitive strategy linked. On the operational level of competition strategy, enterprises need to consider the specific operational cost is a leading difference, or a focused strategy; on the corporate level strategy, enterprises need to consider is using international localization, globalization, globalization and localization of the combination. In the basis of the above considerations, the choice of the specific needs of enterprises to enter the international market of the way. Initially, the procts for export is a better choice, because you do not need to engage in foreign investment in professional capacity, only need to invest in distribution. Export, licensing agreements and strategic alliances is a good early market approach to development. If it is to be achieved on the international market is more favorable position on the need to purchase and the establishment of new subsidiaries, This usually appear in the international strategy in the late stages. In some cases, different means may be used were from the export of new subsidiaries; In some other cases, in different markets using several different (but not all) ways to enter. The final choice is the way of competitive conditions, the National Environment, the government regulations, and the company's unique resources, capability and core competitiveness of the combined factors of the results. As for the right way to enter the financial management, suitable for early stages of the entry way, Basically, there is no operation of enterprises have an actual effect, the increase in sales is mainly credit and foreign exchange risk management. For the late stages of the right way to enter the financial impact is comprehensive, Group requests to the financial management methods and techniques to deal with all kinds of risks. New : many Chi

❺ 關於《國際貿易理論與實務》這門課的計算題

1.出口換匯成本=出口總成本（RMB）/出口外匯凈收入（$）
=（進貨成本+定額費用-出口退稅收入）/FOB出口外匯凈收入
FOB價=CIF價*（1-投保加成*保險費率）-國外運費=2W$*(1-1.2*0.05)-2500
=16300$
出口換匯成本=100000RMB/16300$=0.61(RMB/$)

2.FOBC5%，是指要求2%的傭金
FOB價=CFR價+國外運費=410$→FOBC5%=410/（1-5%）=431.58$

3.CFR價=CIF價*（1-投保加成*保險費率）→CFRC5%=CIFC5%*(...) =[50$/(1-5%)]*(1-1.05%*110%)=52.02$

11.（1）（25000*12$/0.98）*8RMB/$=2448979.59RMB
(2) 外匯凈收入即為FOB價
FOB價=CIF價-運費=【25000*12/（1-2%）】-0.15*25000=302372.45$

兄弟，國貿的吧，真懷疑是和我一個學校的。相信姐姐的答案吧，不過不排除我粗心一下錯誤的機會，懶得檢查啦。
哈~繼續六級~~88~加油！
=

❻ 什麼是外匯交易及資金管理

本書的編排方式，第一至六章探討有關利率與匯率的資金操作理論與實務；第七至八章討論資金的管理與控制；第九章及第十章為衍生性金融產品的簡介。面對日新月異的金融環境，財務管理的困難度與風險亦日益加深。有鑒於此，筆者將多年從事於國際金融、外匯及資金調度方面的一點心得，野人獻曝，以期收拋磚引玉之效。

❼ 微觀金融理論與實務具體是什麼研究方向

金融的基本理論知識、基本業務知識與技能和基本制度規定。既研究貨幣、信用、銀行等金融活動的一般規律以及現代金融經濟運行一般形式規范、原則、操作程序，又著力研究社會主義市場經濟條件下的特殊規律、原則和形式規范。

其內容既具有宏觀性、綜合性、戰略性，又具有微觀性、個別性、策略性、適用性的特點。故本課程既是經濟學的具體和深化，又是金融經濟本身運動規律和運行規律、規則、經營方法的概括與升華。
要目的是認識金融在國民經濟中的地位和作用，加強金融工作對經濟管理的影響；弄清金融的基本范疇；掌握金融的基本理論；熟悉金融的基本業務知識和技能。

❽ 全國2010年7月金融理論與實務試題及答案

全國2010年7月高等教育自學考試
金融理論與實務試題
課程代碼：00150

一、單項選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)
在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題後的括弧內。錯選、多選或未選均無分。
1．人民幣的發行機構是( )
A．財政部 B．國家外匯管理局
C．中國銀行 D．中國人民銀行
2．在銀行信貸業務中貨幣發揮( )
A．價值尺度職能 B．流通手段職能
C．支付手段職能 D．貯藏手段職能
3．間接融資方式中的核心中介機構是( )
A．中央銀行 B．商業銀行
C．投資銀行 D．政策性銀行
4．目前我國商業銀行儲蓄存款利率屬於( )
A．官定利率 B．公定利率
C．市場利率 D．實際利率
5．按是否包含通貨膨脹因素可將利率分為( )
A．名義利率與實際利率 B．基準利率與一般利率
C．固定利率與浮動利率 D．官定利率與市場利率
6．改革開放前我國「大一統」的金融機構體系格局基本上仿照( )
A．美國 B．德國
C．前蘇聯 D.英國
7．中央銀行代理國家債券發行體現的職能是( )
A．發行的銀行 B．銀行的銀行
C．監管的銀行 D．國家的銀行
8．商業銀行的核心資本包括( )
A．重估儲備和普通股 B．普通股和普通准備金
C．股本和公開儲備 D．公開儲備和附屬資本
9．損失類貸款呆賬准備金的提取比例是( )
A．100％ B．80％
C．60％ D．50％
10．結算業務屬於商業銀行的( )
A．中間業務 B．資產業務
C．負債業務 D．資本業務
11．狹義的表外業務特指( )
A．代理業務 B．有風險的表外業務
C．無風險的表外業務 D．承銷政府債券
12．下列不屬於貨幣市場的是( )
A．同業拆借市場 B．商業票據市場
C．回購市場 D．股票市場
13．如果到期時間和執行價格一樣，美洲期權的價格( )
A．通常高於歐洲期權的價格 B．通常低於歐洲期權的價格
C．通常高於買入期權的價格 D．通常低於買入期權的價格
14．在報價驅動市場中，經紀人接受客戶買賣委託後( )
A．幫助客戶選配合適的交易對象進行交易
B．尋找價格合適的經紀人交易
C．尋找專門的做市商交易
D．先自己與客戶交易，然後再與其它經紀人交易
15．我國在外直接投資記入國際收支平衡表中的( )
A．經常賬戶 B．資本和金融賬戶
C．儲備資產賬戶 D．凈誤差與遺漏
16．目前我國的人民幣( )
A．實現了經常項目下的可自由兌換 B．實現了金融項目下的可自由兌換
C．是可自由兌換貨幣 D．是完全管制貨幣
17．我國外匯指定銀行公布的外匯買入價是指( )
A．客戶從銀行買入外匯時使用的價格
B．銀行從客戶買入外匯時使用的價格
C．客戶從外匯市場買入外匯時使用的價格
D．中央銀行從商業銀行買入外匯時使用的價格
18．中央銀行掌握的具有創造多倍貨幣功能的貨幣被稱為( )
A．廣義貨幣 B．狹義貨幣
C．准貨幣 D．基礎貨幣
19．由消費膨脹導致的持續性物價上漲屬於( )
A．流通混亂型通貨膨脹 B．成本推動型通貨膨脹
C．結構失調型通貨膨脹 D．需求拉上型通貨膨脹
20．制訂和實施貨幣政策的金融機構是( )
A．商業銀行 B．專業銀行
C．中央銀行 D．投資銀行

二、多項選擇題(本大題共10小題，每小題2分，共20分)
在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題後的括弧內。錯選、多選、少選或未選均無分。
21．金融行業面臨的風險主要有( )
A．信用風險 B．利率風險
C．匯率風險 D．操作風險
E．政策風險
22．商業銀行的組織形式有( )
A．單一銀行制 B．分行制
C．銀行持股公司制 D．連鎖銀行制
E．跨國聯合制
23．信託行為形成需要的條件有( )
A．信託當事人的真實意思表示 B．特定的合法目的
C．以財產為中心 D．以信任為基礎
E．以處理為目的
24．債券利率風險管理策略中屬於消極保守型的有( )
A．購買後一直持有到期的策略 B．利率免疫策略
C．通過利率預測進行投資的策略 D．綜合採用利率預測和利率免疫的策略
E．選擇市場時機進行債券投資的策略
25．採用普通股籌資的不利因素主要有( )
A．普通股的資金成本高 B．普通股的發行費用高
C．經濟波動時還本壓力大 D．普通股會分散公司控制權
E．增發新股會降低普通股每股收益
26．下列關於外匯的表述正確的有( )
A．外匯與外幣是同一個范疇
B．通常只有可以自由兌換的外幣才是外匯
C．外匯的主要內容是外幣支付憑證
D．我國的外匯包括外幣有價證券
E．持有大量外匯要承擔外匯貶值的風險
27．我國法規規定的外債包括( )
A．國際金融組織貸款 B．外國政府貸款
C．外國銀行和金融機構貸款 D．外國企業貸款
E．發行外幣債券
28．馬克思認為流通中貨幣需求量的決定因素主要有( )
A．待銷售的商品數量 B．單位商品價格
C．其他金融資產的收益率 D．持有貨幣的流動性效用
E．單位貨幣流通速度
29．通貨膨脹的度量指標包括( )
A．投資者信心指數 B．國民生產總值平減指數
C．消費物價指數 D．批發物價指數
E．基準利率水平
30．相對於貨幣政策，財政政策( )
A．可控性強 B．透明度低
C．認識時滯短 D．決策時滯長
E．在實行緊縮政策時阻力較大

三、計算題(本大題共2小題，每小題5分，共10分)
31．2007年1月1日，某人在中國工商銀行存入一年期定期存款5萬元，若一年期定期存款年利率為2.78％，單利計息，請計算利息所得稅為5%時，此人存滿一年的實得利息額。若2007年通貨膨脹率為4.6％，不考慮利息稅，請計算此人此筆存款的實際收益率。

答案
2010年7月全國自考金融理論與實務參考答案
（網友提供 部分答案）

一、單選題
CABDB
BCABC
BBADC
BBDBA

二、多選題
21 ACDE
22 ADE
23 ABE
24 ABC
25 ABCDE
26 CD
27 ABE
28 BCDE
29 ABE
30 ABC

❾ 外貿跟單基礎理論與實務的目錄

編寫說明
上編 外貿跟單基礎知識
概述
第一章 外貿跟單員的社交禮儀
第一節 外貿跟單員的人際交往
第二節 外貿跟單員的禮儀
第二章 我國對外貿易宏觀管理基礎知識
第一節 對外貿易宏觀管理的法律手段及經濟調節手段
第二節 對外貿易宏觀管理的行政手段
第三章 外匯與外匯匯率
第一節 外匯
第二節 外匯匯率
第四章 市場營銷概述
第一節 市場與市場營銷
第二節 市場營銷環境
第五章 外貿商品
第一節 商品的質量、分類及標准
第二節 商品的數量
第三節 商品的包裝
第六章 貿易術語
第一節 貿易術語概述
第二節 主要貿易術語
第三節 其他貿易術語
第七章 國際貨物運輸
第一節 海洋運輸
第二節 其他運輸方式
第八章 國際貨物運輸保險
第一節 國際貨物運輸中的風險、損失與費用
第二節 海運貨物保險條款
第三節 我國陸、空、郵運貨物保險
第九章 進出口商品價格
第一節 主要貿易術語的價格換算
第二節 傭金與折扣
第十章 國際貨款的收付
第一節 信用證的定義及種類
第二節 信用證的內容
第三節 SWIFT
第四節 匯付和托收
下編 外貿跟單實務
第十一章 出口接單
第一節 建立業務關系
第二節 詢盤
第三節 發盤
第四節 還盤
第五節 接受
第六節 合同的訂立
第十二章 出口審單
第一節 買賣合同中品質、數量和包裝條款的審核
第二節 買賣合同中裝運和貨物運輸保險條款的審核
第三節 買賣合同中價格和支付方式條款的審核
第四節 買賣合同中檢驗、索賠、不可抗力和仲裁條款的審核
第十三章 出口跟單
第一節 催證、審證和改證
第二節 申領出口許可證
第三節 備貨
第四節 出口托運
第五節 出口報檢
第六節 出口報關
第七節 出口投保
第八節 出口裝運
第九節 催單
第十節 制單
第十一節 審單及出口結匯
第十二節 出口收匯核銷和出口退稅
第十四章 外貿跟單案例
第一節 出口接單
第二節 催證、審證和改證
第三節 出口托運
第四節 出口報檢
第五節 出口報關
第六節 投保
第七節 裝運及制單
第八節 交單結匯及出口核算
第十五章 進口跟單
第十六章 生產跟單
第一節 製造企業部門職能概述
第二節 製造企業訂單生產跟單
附錄一外貿跟單常用（縮）語和片語
附錄二世界主要港口一覽表
參考文獻