怡和策略股票

㈠ 怡和集團的怡和重組

早在1986年1月，怡和集團宣布重大重組，由怡和控股、怡和證券、置地三家公司注資組成香港投資者有限公司，置地將剩餘持有的12.5%怡和股權全部注入新公司。其後新公司隨即在1987年初與怡和證券合並，並在百慕達注冊成為怡和策略控股有限公司，同年2月並取代怡和證券在香港的上市地位。置地不再持有怡和股份，而是怡和透過怡和策略控制置地，最終怡置互控解除。1986年9月及1987年4月置地先後將旗下全資附屬公司的牛奶國際控股有限公司及文華東方國際有限公司，在香港分拆上市，並由怡和策略持有。

㈡ 怡和集團的成員

●怡和太平洋（Jardine Pacific Ltd.）100%
˙怡和管理有限公司
˙ Colliers Halifax 怡高物業 50%
˙置邦物業管理有限公司. 100%
˙金門建築（Gammon Construction）50%
˙香港空運貨站有限公司（Hong Kong Air Cargo Terminals Ltd.） 25%
˙怡中航空服務集團（Jardine Aviation Services）50%
˙怡中航空服務有限公司（Jardine Airport Services Ltd.）
˙怡中機場地勤服務有限公司（Jardine Air Terminal Services Ltd.）
˙怡和機器集團（Jardine Engineering Corporation）
˙ 怡和科技（Jardine OneSolution）100%
˙怡和地產投資（Jardine Property Investment Ltd.）
˙自由倉有限公司
˙怡和飲食集團（Jardine Restaurant Group）100%
˙怡和迅達（Jardine Schindler）
˙怡和船務（Jardine Shipping Services）
˙怡和旅遊（Jardine Travel Group）
● 怡和汽車集團（Jardine Motors Group）100%
˙仁孚行有限公司（Zung Fu Co. Ltd.）100%
˙南星（Southern Star Motor Co.）
● 怡和保險顧問集團（Jardine Lloyd Thompson group of companies）30%
「英國及歐洲最大的保險經紀人公司，亦是世界前六大的保險經紀人公司之一」
●怡和策略（Jardine Strategic）
˙Rothschilds Continuation Holdings AG《RCH》20%
●牛奶國際（Dairy Farm International Holdings Ltd.）78%
˙惠康（Wellcome）、ThreeSixty、Market Place by Jasons
˙萬寧（Mannings）
˙7-11（7-Eleven）、Starmart (不包括台灣)
˙宜家家居（IKEA）（大中華區）
˙美心集團（Maxim's） 50%
●香港置地（Hongkong Land Holdings Ltd.）46%
˙MCL Land 100%（新加坡地產公司）
●文華東方國際有限公司（Mandarin Oriental International Ltd.）74%
●怡和合發（Jardine Cycle & Carriage）
●PT Astra International Tbk （印尼最大汽車製造商）
●PT Bank. Permata Tbk 44.5% （印尼第六大銀行）
●PT Astra Daihatsu Motor 31.87%
●PT Astra Honda Motor 49% （印尼最大的摩托車製造商）
●PT Astra Agro Lestari 64% （印尼最大的棕櫚油生產商）
●Toyota - Astra Foundation （持有生產公司5%的股份,銷售公司49%的股份）
●PT United Tractors Tbk.
●PT Astra Graphia Tbk

㈢ 怡和智能馬桶都值這股價，怕啥

這款馬桶沒有聽過，望慎重點，建議購買像榮事達這樣的靠譜點

㈣ 急！在線等！香港怡和系與九龍倉的關系

九龍倉是會德豐的子公司,跟怡和系無關

怡和系公司都在新加坡上市,怡和系是一系列怡和洋行的公司,包括牛奶國際,香港置地,怡和策略控股和文華東方酒店集團

㈤ 新加坡股怡和合發股票今天為什麼大跌，什麼原因

買新加坡的國內目前好像還沒有不過你要買美股和港股的話國內可以的

㈥ 如何暗中收購股票

主要就是通過二級市場（股票市場）購買的嘛。

㈦ 如何以退為進，「錢」途無限

「商場如戰場」。在戰場上有必要的撤退，在商場上也有必要的撤退。作為廠商，尤其是現代廠商，在自己的「謀略庫」里千萬別忘了「撤退」這一招。專攻市場營銷的專家們把撤退稱之為順應客觀形勢的應變性策略。在以下諸種情況中的一種出現時，企業就應以這一應變性策略來對待之。

一是因為偶然因素的作用，使原定戰略目標失去了意義。

二是因為市場上出現了更好的機會，根據獲取最佳效率原則，舍此而就彼。這是一種戰略重心的轉移。

三是局部性的撤退，以保證戰略重點的如期實現。

四是產品已進入衰退期，無甚利潤且前景暗淡。

五是對手的勢力過於強大，不足以與之爭風。

六是要想保持現有市場佔有率，投入將不堪重負。

在上述情況出現之時，與其在萬般無奈的情況下撤退，或在被對手強行出場的情況下撤退，倒不如主動地進行戰略轉移，以把損失下降到最低限度，以保持本企業的形象與聲譽，以圖在其他方面另謀發展。

人們經常說「商場如戰場」，並不意味著商場就是戰場。但它們在規律上、在行動法則上恰有許多驚人的相似之處。但它們畢竟是不同的行當，因此也就有許多不同的特點。譬如，軍事行動的方式盡管千變萬化，但最終目的則一定是消滅特定的對手，贏得特定的空間，即地盤。如前所述，我們把企業的最高境界定為維持與擴大市場佔有率，這里要對市場佔有率有一個廣義的、全方位的理解。維持與擴大市場佔有率，並不是指一定要死守並竭力擴大所生產的某種產品、所經銷的某種商品、所做的某項服務的佔有率（盡管在許多情況下是如此），而是指企業的全部營銷狀態。所以，我們的整個市場攻防並不一定要針對具體對手而獲得具體地盤。在撤退後，我們可以卷土重來，將原先的冤家打翻在地，也可以不卷土重來，而在另一領域內另謀發展。換言之，並不一定要與原先的對手爭個高低，讓他在這一領域內出盡風頭，獨領風騷吧！我將在另一領域內去顯示自身的價值，去謀取較高的市場份額。這同樣也是維持和擴大市場佔有率的舉措。

總之，與軍事征戰相同之處是，在市場攻防中，大踏步地撤退是為了大踏步地前進，不甘撤退、不會撤退的廠商必不會成為商戰中的贏家。與軍事征戰不同之處是，在市場攻防中，主動撤退後的戰略進攻可能是去恢復失地，可能是去拓展更為廣闊的、全新的營銷空間。

20世紀70年代，李嘉誠已是香港大名鼎鼎的地產商了。有一天，他掌握到一項重要絕密情報，英國在香港最大的英資怡和洋行，雖然是九龍侖有限股份公司的大東家，但實際在該公司佔有的股份還不到20%，簡直少得不成比例。這一情報透露出一條重要信息，怡和洋行在九龍侖的基礎薄弱。當時，香港的尖沙咀早已成為繁華商業區，其旁邊的大量九包名貴地實際地價已寸土千金；而股票價格卻多年未動，股票面值低得不成樣子。所有這些都是爭奪九包名貴地的有利條件。此時，如果大量購入九包股票，即使股票價上漲五倍，也不會超過每股所代表的地價，只要偷賣20%股票即可與怡和洋行公開競購。而持股的老百姓，在相同的出價下，當然更願意賣給中國人。因此，李嘉誠有把握早日購足50%的股票，將怡和洋行大東家的地位取而代之，這樣就有權運用九包的名貴土地發展房地產，堪稱一本萬利。

於是，李嘉誠當即決定，分散吸進九包股票。從1978年起，他不動聲色地悄悄分散戶名，吸進18%的股份。

由於李嘉誠大量吸進九包股票，使每股10港元的九包股票迅速上漲到30多元，引起了怡和洋行的警覺。此時，李嘉誠的偷襲戰已不再有效了，要幹下去，就要轉為陣地戰。但兩軍對壘比實力，李嘉誠一時還不是怡和洋行的對手。如果李繼續入股，怡和洋行必會以高價回收九包股票，它財大氣粗，李嘉誠必將慘敗無疑。這真是「行一百半九十」，李嘉誠處於進退維谷之地。

李嘉誠不愧為一流商賈，他決定主動撤退，以退為進，從而化險為夷。他的金蟬脫殼之計是尋找一個代替自己與怡和洋行作戰的人，將全部股票賣給他。

1978年的一天，在中環文華閣的高級隔間里有兩位身穿中式服裝的本地客人，使用普通話進行了一次短暫而神秘的會晤。時間雖然只有20分鍾，卻決定了一筆價值20億美元的九包脫離英資怡和洋行的關鍵性交易。

這兩個人，一個是地產商李嘉誠，另一個就是船王包玉剛。

這究竟是怎樣一筆生意呢？簡單地說，就是李嘉誠將手中的股票2000萬股全部賣給包玉剛，包玉剛將幫李嘉誠從匯豐銀行承購英資和記黃浦股票9000萬股。

包玉剛因自身實力雄厚，堪與怡和洋行爭雄，最後獲利甚豐。這且按下不表，這里我們重點分析李嘉誠這一招的意義所在。

面對當時的局勢，李嘉誠的選擇似乎只有兩種惡劣的「殘途」，一是與怡和洋行硬拼，見個高低。若拼得過怡和洋行，吞下這塊「大肥肉」自然最好。但根據對雙方財力的分析，出現這一局面的可能性不大。另一種選擇就是放棄，但全盤放棄又實在可惜。於是，精明的李嘉誠巧妙地找出了第三條「殘途」：一條可行且有利的出路，在與怡和洋行正面交鋒的戰場上主動撤退，並以已經獲得的前期成果作為「籌碼」向包玉剛進行交易，以換取包玉剛幫助自己從匯豐銀行承購英資和記黃浦股票9000萬股。換言之，在主動撤退後並非無所作為，而是轉換一個方向進攻。

應當說，這一個新的攻擊點也是選擇得非常適當的。當時在香港的頭號英資是怡和洋行，第三號是英資和記洋行，李嘉誠的實力雖不及怡和洋行，但想盤奪和記洋行還是有很大可能性與現實性的。包玉剛將手頭的9000萬股黃浦股份有限公司的股票轉手賣給李嘉誠後，李嘉誠便如虎添翼，舉手之間即可吞掉和記洋行。

由此觀之，李嘉誠的這一招是撤退，也是進攻；是「解套」，也是發展。不能不使人心悅誠服。

㈧ 江蘇怡和科技股份有限公司怎麼樣

簡介：江蘇怡和科技股份有限公司的前身為江蘇怡和交通工程有限公司，是國家高新技術企業、江蘇省規劃布局內重點軟體企業，通過了ISO9001：2008質量管理體系認證。擁有國家安防工程壹級資質、建築智能化工程設計與施工壹級資質、計算機系統集成資質、電子工程專業承包資質、防雷工程專業施工資質等一批專業資質。是華東地區知名的城市交通和城市監控領域整體解決方案提供商。怡和公司長期專注於城市交通和城市監控技術及產品的科研、生產、經銷和應用服務，同時，提供相關工程的規劃設計、建設、委託管理、維護和咨詢等技術服務。具有豐富的智能交通工程經驗和良好的社會形象。據統計，怡和公司近三年在智能交通領域的產值已超過3億元，所涵蓋類別包括指揮中心、智能卡口聯網及布控、交通信息採集、數字視頻監控、視頻電子警察、超速違章抓拍、闖紅燈違章抓拍、交通信息誘導、交通信號控制等多項系統，這些系統的高效、有序運行為蘇州市城市智能交通的發展提供了有利保證。公司長期堅持科技創新的理念，擁有了一大批軟體著作權和多項專利技術。公司自主研發的「智能卡口聯網及布控系統」被公安部列入2009年科技成果推廣引導計劃。同時，公司也始終注重產學研的結合和科研成果的產業化，企業研發中心與國內多所著名院校成立了聯合科研機構，目前，公司內設有二個蘇州市重點實驗室----「蘇州市汽車電子與智能交通技術實驗室」、「城市智能監控聯合實驗室」和一個信息與通信工程（一級學科）博士後科研工作站，主要開展智能交通、通信網路、智能感測（RFID）等學科方向的研究工作。