外匯經典案例

⑴ 有個國外銀行方面經典的案例

2008年9月15日上午10點，擁有158年歷史的美國第四大投資銀行——雷曼兄弟公司向法院申請破產保護。消息轉瞬間通過電視、廣播和網路傳遍地球的各個角落。令人匪夷所思的是，在形勢如此明朗的情況下，德國國家發展銀行居然在10分鍾後．按照外匯掉期協議的交易，通過計算機自動付款系統，向雷曼5L弟公司即將凍結的銀行賬戶轉入了3億歐元。毫無疑問，這3億歐元將是肉包子打狗有去無回。
轉賬風波曝光後，德國社會各界大為震驚．輿論嘩然，普遍認為．這筆損失本不應該發生．因為此前一天，有關雷曼兄弟公司破產的消息已經滿天飛，德國國家發展銀行應該知道交易存在巨大風險，並事先做好防範措施才對。德國銷量最大的《圖片報》，在9月18日頭版的標題中．指責德國國家發展銀行是迄今「德國最愚蠢的銀行」．
此事驚動了德國財政部，財政部長佩爾．施泰因布呂克發誓，一定要查個水落石出並嚴懲相關責任人：
人們不禁要問，短短10分鍾里，德國國家發展銀行內部到底發生了什麼事情，從而導致出現如此愚蠢的低級錯誤?一家法律事務所受財政部的委託，帶著這個問題進駐銀行進行全面調查．
法律事務所的調查員先後詢問了銀行各個部門的數十名職員，幾天後，他們向國會和財政部遞交了一份調查報告，調查報告並不復雜深奧．只是一一記錄了被詢問人員在這10分鍾內忙了些什麼。然而，答案就在這裡面。看看他們忙了些什麼——

首席執行官烏爾里奇·施羅德：我知道今天要按照協議預先的約定轉賬，至於是否撤銷這筆巨額交易，應該讓董事會開會討論決定．（「應該」，為什麼不打一個電話關心一下）
董事長保盧斯：我們還沒有得到風險評估報告，無法及時做出正確的決策。（為什麼不催交，並下達相關人員務必關注事件）
董事會秘書史里芬：我打電話給國際業務部催要風險評估報告，可那裡總是占線，我想還是隔一會兒再打吧。（如果對這件事有足夠的重視，為什麼不多走兩步當面問）
國際業務部經理克魯克：星期五晚上准備帶上全家人去聽音樂會，我得打電話提前預訂門票。（。。。。）
國際業務部副經理伊梅爾曼：忙於其他事情．沒有時間去關心雷曼兄弟公司的消息。（這家銀行的高層全部都沒有將雷曼事件列入關注事項）
負責處理與雷曼兄弟公司業務的高級經理希特霍芬：我讓文員上網瀏覽新聞，一旦有雷曼兄弟公司的消息就立即向我報告，當時我正要去休息室喝杯咖啡．（。。。。去了哪裡，要讓助理知道，並隨時帶手機）
文員施特魯克：10：03．我在網上看到了雷曼兄弟公司向法院申請破產保護的新聞．馬上就跑到希特霍芬的辦公 室，可是他不在，我就寫了張便條放在辦公桌上，我想他回來後會看到的．（「想回來後會看見」，如果看不見呢，既然是急事，為什麼不打電話）
結算部經理德爾布呂克：今天是協議規定的交易日子，我沒有接到停止交易的指令，那就按照原計劃轉賬吧。（為什麼不打電話再確認一次，也許每一個「打工」的都會有這種潛意識，反正是公司的錢，不是我的錢）
結算部自動付款系統操作員曼斯坦因：德爾布呂克讓我執行轉賬操作，我什麼也沒問就做了．（。。。。）
信貸部經理莫德爾：我在走廊里碰到了施特魯克，他告訴我雷曼兄弟公司破產的消息，但是我相信希特霍芬和其他職員的專業素養，一定不會犯低級錯誤，因此也沒必要提醒他們。（為什麼不打一個電話關心一下，並非一定是要「提醒」的，或許這兩個部門經理之間關系不太好）
公關部經理貝克：雷曼兄弟公司破產是板上釘釘的事，我想跟鳥爾里奇·施羅德談談這件事．但上午我要會見幾個克羅埃西亞客人，我想等下午再找他也不遲，反正不差這幾個小時。（又一個沒有對雷曼有足夠重視的高層）
德國經濟評論家哈恩說，在這家銀行。上到董事長，下到操作員，沒有一個人是愚蠢的，可悲的是，幾乎在同一時間，每個人都開了點小差．結果加在一起就創造出了「德國最愚蠢的銀行」．
演繹一場悲劇，短短10分鍾就已足夠．

⑵ 誰有所有操盤手的資料。外匯，期貨等等經典的案例。

有，那些資料幾乎沒用，成功的操盤手不寫書

⑶ 即期外匯的交易實例

例：在1998年9月10日，紐約花旗銀行與日本東京銀行通過電話達成一項外匯買賣交易，花旗銀行版願意按1美元兌權136．85日元的匯率賣出100萬美元，買入13 685萬日元；而東京銀行也願意按同樣匯率賣出13 685萬日元，買入100萬美元。9月11日，兩家銀行分別按對方的要求，將賣出的貨幣解入對方指定的賬戶內，從而完成這筆買賣。

⑷ 誰能解釋清楚外匯套期保值，最好有案例

外匯套期保值交易是以商品或資本的實物交易為基礎，進行與商品或實物交易中的貨幣流向相反，金額、期限、幣種相同的外幣交易。但是進行套期保值與避免風險並不是一個等同的概念，套期保值包含了有目的的去承擔與其需要保值的實物成完全負相關的另一風險。
經典案例分析：
日本豐田汽車公司向美國出口銷售1000輛小汽車，三月份簽定了半年交貨付款的合同，金額是1000萬美元。
三月份美元兌日圓外匯牌價是1：108.00 九月份外匯牌價是1：107.00
解析：如果按三月份外匯牌價，日本豐田公司可收回：1000*108=108000萬日圓
但到九月份付款時則只能收回：1000*107=107000萬日圓
預計損失：108000-107000=1000萬日圓
然而，豐田公司用十萬美元在匯市做了套期保值具體如下：（忽略利息及手續費）
豐田公司在三月份合同簽定之日起即在外匯市場上以
USD/JPY=1：108.00的匯價賣出100手外匯合約（沽出美元兌日圓）
並於九月份汽車交貨付款日，按當時市場匯價買進平倉。
平倉價為1：107.00，則：
（108.00-107.00）/108.00*100000*100=92592.59美元
折成日圓為1000萬元
結果：
現貨貿易中：由於匯率波動使企業損失1000萬日圓
外匯市場中： 企業套期保值獲利1000萬日圓
盈虧相抵成功規避了貿易上的市場風險，套期保值成功

⑸ 急求！外匯方面的企業案例

這個可定義為存放境外款項，怎樣來實現呢？
境外賬戶，國內企業在國外開內立離岸賬戶，就容實現了外匯存入國外銀行！
一般來說，都是國內企業在一些免稅或者低稅的國家開立賬戶，然後把貿易所得直接匯到那裡，以達到逃避監管，降低稅負的目的，再有就是匯率方面的考慮！
希望對你有幫助！

⑹ 有什麼有名的外匯交易商的交易案例嗎

現在靠譜的都比較少，國內一般只能在銀行操作，所以國外的基本上越來越小了，目前就本人以前做過的也就是NETX平台，還算可以吧，其它的沒做過不敢多做評價

⑺ 什麼是外匯請舉個例子 最好多舉幾個 不通例子

我是中國人，我要買美國的東西，美國人說我只接受美元。那麼我只有去銀行換版美元。按什麼標准換呢？權就是銀行的牌價，即匯率。比如1美元兌6.2人民幣。然後我花了6200人民幣，買了1000美元，最後支付給了對方。
這個就是外匯。

⑻ 求一個關於外匯或者期貨的案例

案例：
某日外匯市場行情為：即期匯率 USD/CHF=1.4230/60
6個月掉期率 30/20
假定一瑞士公司以6%的年利率貸出100W美元，期限6個月。諾6個月後市場匯率變為：USD/CHF=1.3840/70，問：該瑞士公司不採取保值措施，6個月後收回貸款損失多少瑞士法郎?

該瑞士公司6個月後應收貸款本利和：100W*（1+6%*6/12）=103W美元。不採取保值措施，損失為：103W*（1.4230-1.3840）=4.02W瑞士法郎。

⑼ 炒外匯有哪些經典的騙局

1）公司以HR名義招聘你說是要招聘操盤手，讓你入金做業績給公司看，要是過了業績就內給你操盤摸摸容基金的錢，實際上就是騙你入金開賬戶，騙你錢，還規定每個月要做多少手。。
2）交易軟體動手腳，作出虛假k線專門打你止損，限制各種功能（比如掛單或者），設置滑點在大行情讓你虧損。
3）當很多人入金到平台里，公司直接跑路。
4）有些公司讓你介紹客戶，用各種方式讓你客戶打爆倉，然後分你一部分打爆倉的錢

還是找有牌子的公司靠譜，要注意國內很多公司會利用海外外匯公司名義，甚至用同一個品牌名字，但實際上牌照沒用，因為國內公司不屬於國外的。

⑽ 國際金融外匯期權案例

①GBP1=USD1.8540
看漲期權,高於協抄議價格襲,執行期權,即以GBP1=USD1.8240的價格買入英鎊25萬,以支付貨款,共支付美元250000*1.8240+250000*0.020=461000,比不做期權少支付250000*1.8540-461000=2500美元
② GBP1=USD1.8200
低於協議價格,放棄期權,直接從市場購買英鎊支付,共支付了美元
250000*1.8200+250000*0.02=460000
③GBP1=USD1.8400
高於協議價格,執行期權,即以GBP1=USD1.8240的價格買入英鎊25萬,以支付貨款,共支付美元250000*1.8240+250000*0.020=461000,比不做期權多支付461000-250000*1.8400=1000美元