① 悍馬國產後大約市場價是多少
四川騰中重是在2005年才申請注冊，一個規模並不大的公司它收購悍馬不是像很多人理解的那樣就是悍馬就是中國的了，而只是佔了悍馬的一部份股份的而已，並沒有生產悍馬的能力，騰中重工花了這么多錢只是買到了一個高層的管理權，並沒有生產權，而且悍馬有部分是軍用汽車，美國不會讓中國來生產美國的軍事用品，而且就算中國騰中收購了悍馬也有很多東西是蒙蔽的，所以說悍馬不會國產就算是國產所用的技術人員生產線也全部來自美國這樣的話價格並不會低下來，但是可能針對的市場策略不同可能會縮減配置來降低價格，俗話說的好羊毛出在羊身上，價格和價值是等同的，而且咱們先不說車騰中收購悍馬的消息沒有傳出來的時候股票的價格是多少現在你在看看，騰中的老總李炎沒少掙啊。 騰中收購悍馬只用了不到5億美金。
在經濟全球化的浪潮中，並購，無論是大魚吃小魚還是快魚吃慢魚，都是企業發展生存的重要手段。在並購活動中，人們卻失去了「理性」，成功率低的並購不斷發生，大有「明知山有虎，偏向虎山行」的英雄氣概。仔細分析，這種現象並不是缺乏「理性」所致，而是由更高層次的「理性」主導者：成功率低，意味著風險大；而風險大的事，一旦成功其收益也就大；別人不成功，並不意味著我也不成功；昨天不成功，並不意味著今天不成功；權衡之後，還是值得一搏的。企業通過一系列的程序取得了對目標企業的控制權，只是完成了並購目標的一半。要想真正實現企業的目標，在收購完成後，必須對目標企業進行整合。現結合企業並購的實例，分析一下並購最終失敗的原因。
一、 並購後不能很好地進行企業整合
企業完成並購後面臨著戰略、組織、制度、業務和文化等多方面的整合。其中，企業文化的整合是最基本、最核心，也是最困難的工作。
通過並購得到迅速發展的海爾集團提出自己的經驗：在並購時，首先去的地方不應是財務部門，而應是被並購企業的企業文化中心。
如果並購企業與被並購企業在企業文化上存在很大的差異，企業並購以後，被並購企業的員工不喜歡並購企業的管理作風，並購後的企業便很難管理，而且會嚴重影響企業效益。
2004年1月，TCL並購法國湯姆遜公司，組建TTE公司，共同開發、生產及銷售彩電及其相關產品和服務。2004年4月，TCL並購法國阿爾卡特，組建手機合資公司T&A。
然而並購未能達到TCL預期綜合效益提高的目標，相反TCL集團2004年的凈利潤減少了一半，直接導致集團虧損的就是TTE和T&A的不良業績。
TCL文化的一大特色是――諸侯分權。李東生向來習慣於分權，他看中業績，很少過問各子公司的管理細節。所以TCL注重迅速採取行動，員工加班加點是正常現象。這種「分權」文化造就了TCL昔日的繁榮。而在湯姆遜，受法國文化影響，員工注重生活品質，重視閑暇時間，認為該工作就工作，該休息就休息。據稱李東生在法國時曾在一個周末召開會議，卻發現所有的人都關閉手機。李東生對此感到不可思議！
存在文化差異下的「諸侯分權」帶來的後果：對湯姆遜大量職位進行調整，由TCL派人員擔任主要職位，導致被下調的原法國管理人員高度不滿。2004年底到2005年3月份，法國員工的高層經理基本離職，市場和銷售的一線經理也相繼離職，TCL陷入空前困境。
2004年，聯想集團宣布以12.5億美元收購IBM個人電腦業務，在並購的3年時間里，聯想的銷售額逐步增加。2008年，聯想業績出現明顯下滑，利潤出現大幅虧損。截止2009年3月31日，其營業收入149億美元，同比下滑8.9%，凈虧損2.26億美元。2009年初，聯想進行人事調整，用純中國團隊經營海外市場，聯想前期聘用的很多海外人才相繼離職，這顯示出聯想跨國並購後企業文化面臨較大沖突。遭遇「文化門」的上海雙龍聯姻也是如此。
二、決策不當的並購
企業在並購前，或者沒有認真的分析目標企業的潛在成本和效益，過於草率地並購，結果無法對被並購企業進行合理的管理；或者高估並購後所帶來的潛在的經濟效益，高估自己對被並購企業的管理能力，結果遭到失敗。
2001年德國安聯保險集團並購德國第三大銀行德累斯銀行。安聯以240億歐元收購了德累斯銀行大部分股份，使其資產達到了1萬億歐元。兼並德累斯後，安聯無可奈何地發現，銀行經營風險對自己來說是一個全新課題。德累斯銀行所借貸的許多小公司在當時不景氣的國際環境下憤憤宣告破產，安聯保險不得不用其自有資金去彌補銀行經營中的虧損，從而導致自有資本金下降，信用等級隨之下調。另外，分屬於保險和銀行兩類客戶互相滲透的方式也沒有得到德國法律的支持。
讓諾勒悔之晚矣的是，本來擁有龐大資產傳動裝置的安聯集團，在並購之後將其30%都用做資產投資，而另外大部分資金更是花在了流通渠道等的建立上，這樣，一旦市場不景氣，可支配的資金便捉襟見肘，根本無法抵禦重創。2002年，安聯集團共虧損25億歐元，其中9.72億歐元來自德累斯頓銀行。盡管前9個月售出的51億份養老金保險合同中，只有7.4萬份是通過德累斯頓銀行出售的。由於德累斯銀行的持續虧損，安聯背上了沉重的包袱。
沒有經過仔細考慮的跨行業兼並，就如同不合胃口的菜餚一樣，消化能力跟公司的規模乃至決心有時並不成正比。
三、支付過高的並購費用
當企業想以收購股票的方式並購上市公司時，對方往往會抬高股票價格，尤其是在被收購公司拒絕被收購時，會為收購企業設置種種障礙，增加收購的代價。
海爾收購美泰，從美國最大的白色http://www.zhao-kao.com/2-xiangmuguanli家電製造商惠而浦加入美泰競購戰，提出13.5億美元的收購價格後，價格就開始不斷攀升。海爾選擇了退出。惠而浦先後三次提高收購價格，最終以總報價23億美元得到美泰的肯定。
實例不勝枚舉，近幾年從2009年，中鋁與澳大利亞力拓的195億美元「世紀大交易」失敗。2010年，騰訊競購全球即時通訊工具鼻祖ICQ失敗。2010年，華為競購摩托羅拉業務失敗，被諾基亞西門子公司以低於華為報價的12億美元收購成功。2010年，四川騰中重工收購悍馬失敗。2011年，上海光明食品收購美國健安喜股權和收購法國優諾公司股權案均無疾而終。無不警示我們：並購風險很大，我們應慎之又慎。
③ 聽說四川騰中重工收購了通用的悍馬品牌，誰知道詳情
四川騰中重工機械有限公司今天在其官方網站發布消息稱，騰中重工正與通用汽車就戰略收購悍馬進行深入磋商，根據交易條款，騰中重工將享有使用悍馬品牌的權利並獲得其關鍵高級管理層及營運隊伍。交易完成後，逾3,000多個在美的就業機將得以保留。
2009年6月3日，四川騰中重工機械有限公司（騰中重工）和通用汽車公司（通用汽車）今天就雙方達成的協議細節對外確認。根據交易條款，騰中重工將享有使用悍馬品牌的權利並獲得其關鍵高級管理層及營運隊伍。騰中重工還將承續與悍馬經銷網路相關的現行的經銷商合約。另一方面，作為整體交易的一部分，騰中重工將與通用汽車就總裝，部件和材料供應的長期合同進行磋商討論。據通用汽車早前的聲明，預期交易完成後，逾3,000多個在美的就業機會得以保留。協議的最終條款尚待最終磋商決定。
騰中重工為一家民營企業及國內領先的路橋、建築機械及能源設備的製造商。通過此戰略收購，騰中重工的業務領域將進一步拓展至高端越野車行業，同時此交易也將有效促進悍馬在美國及全球市場的發展。
「悍馬品牌展示的是一種勇於探索、自由和奔放的精神，我們將通過投資讓這種精神延續下去。悍馬將在原班管理團隊的領導下，走出一條創新之路，」騰中重工總經理楊毅表示，「我們計劃對悍馬品牌和產品研發能力投入資源，從而滿足美國和全球市場對如高燃油效率的新產品的需求。」
悍馬將繼續維持其於美國的總部及營運，並由現有的管理團隊管理。悍馬的經銷網路將在全球拓展優化，尤其是在像中國這樣的待開發市場。
「悍馬是一家全球知名品牌，它無論在新拓展的市場，還是於現有市場推廣新產品方面都具有廣闊的發展前景，」悍馬首席執行官金泰樂（James Taylor）表示。「在騰中重工的投資和強勁支持下，我們將能夠將我們的理想變為現實。另一方面，一旦交易順利完成，逾3,000多個美國本土的就業職位將得以保留，我們也因此能夠更加積極地開拓全球市場，與新的合作夥伴攜手開拓成功的未來。」
按計劃，此交易將於今年第三季度末完成交割，但尚需要等待慣例性的交割條款的達成以及監管機構的批准。目前，有關此協議的財務條款將不對外公開。
瑞士信貸為騰中重工的獨家財務顧問，謝爾曼·思特靈律師事務所則為其國際法律顧問，而美國花旗銀行則為通用汽車的財務顧問。
④ 四川騰中重工有沒有股票代碼
不是上市公司，也沒發現哪家公司和它有關
⑤ 騰中重工 網站
http://www.sctengzhong.com:8080/tengzhong/web/gytz.jsp
⑥ 四川騰中重工業機械有限公司有沒有上市的股票，代碼是
沒有上市，找找公司，買點內部股吧！
⑦ 四川騰中重工機械有限公司怎麼樣
簡介：四川騰中重工機械有限公司原為四川騰中機械設備製造有限公司，注冊成立於二零零五年一月，於二零零八年一月更名為四川騰中重工機械有限公司。作為一家由四川省成都市發展起來的民營企業，四川騰中重工機械有限公司自二零零五年成立以來通過一系列成功的兼並收購迅速拓展業務領域，現已發展成為一個在全國各地擁有眾多銷售和服務中心
法定代表人：李穎
成立時間：2005-01-26
注冊資本：34826萬人民幣
工商注冊號：510132000002631
企業類型：其他有限責任公司
公司地址：成都市新津工業集中發展區B區
⑧ 騰中重工的股票是哪只
沒上市呢 收購悍馬的，
⑨ 騰中重工 股票代碼
這企業還沒上市呢，呵呵
他收購了悍馬，很多人都不看好
⑩ 為什麼騰中要收購悍馬
提高騰中重工的品牌知名度，其他方面幾乎沒什麼作用。而悍馬作為喝油的猛獸，在注重環保、節約資源的今天，已經不被看好了。它最後的命運只能是滅亡，除非他改產小排量、混合動力或電動車。當然，這是不可能的，那樣只能玷污他的品牌，所以騰中重工的行動只不過是做給全世界看的，讓他們相信中國有能力應對這場金融海嘯。