八佰伴股票

1. 百聯股份已經退市,我買的股票還有沒有了

只能被動等待重組復牌，如果能重新上市，一般不會虧錢，還會大賺一筆。

2. 你對新八佰伴股了解多少如何進行股票充值

百貨作為我們國內市場中基本上能夠使用和消費的平台，而百貨在國內還是有很多國內和國際上的機構和公司進行專門再做，而且百貨公司如果做的好一些的，基本上都是以全資和合資企業進行製作，這樣才能夠做到更加全面和更加有效果企業。
一、新八佰伴百貨
這里要說到新八佰伴百貨，其實這一個前身就是日本的八佰伴集團，而且擁有著八佰伴日式百貨公司，目前來看後來有澳門旅遊旅遊娛樂有限公司和信德集團子公司收購，重新命名為新八佰伴，所以目前在國內已經是除了日本產品以外能夠銷量至全世界各地的高級產品，可想而知新八佰伴百貨確實從實際的影響力和覆蓋的范圍還是比較的廣闊，而且有一定的品牌效應。

3. A股中有哪些是迪斯尼概念股

縱觀上海迪士尼的發展歷程，迪士尼主題概念股在其簽約期、建設期都曾迎來較大漲幅，隨著開園的臨近，新一波熱浪即將來襲。
上海迪士尼在國有資源與資金總投入上至少將達到3000億元以上，在建成投入後，迪士尼項目將為上海帶來至少336億元的經濟增量。其迪士尼概念股如下
上游產業鏈中，除投資主體類公司如陸家嘴（600663）、錦江投資（600650）、錦江股份（600754）等外，承建迪士尼配套建設、周邊道路改擴建的上海建工（600170）、浦東建設（600284）、隧道股份（600820），公交樞紐工程中的交運股份（600676）、強生股份均有望從中受益。
在下游產業鏈方面，中信證券（600030）預計2016年、2017年、2018年迪士尼客流將分別為1800萬、2100萬、2400萬人次，穩定期年客流量達到3000萬人次，巨大客流將會使整個酒店業、交通、商業以及周邊景區受益。
相對穩定的遊客客源下，按受益程度和產業先後順序，上海酒店餐飲業(如錦江股份、蘭生股份（600826）)位居首位。以香港為例，迪士尼園區酒店平均入住率在92%左右，高於酒店業平均入住率。

4. 什麼是八百伴的輝煌之路

1930年，八百伴成立，這時候的八百伴只是和田一家在靜岡縣熱海市開辦的蔬菜水果店。在最初的二三十年時間里，八百伴都一直停留在水果店的小規模階段上，並沒有太大的發展。1962年，經過長時間的積累，這家店正式更改店名為八百伴百貨店。

這時候，和田良平夫婦已經年邁，長子和田一夫秉承父業，開始出任八百伴百貨店總經理，和田一夫的母親和田勝擔任最高顧問，乘著60年代日本經濟大發展的良機，八百伴開始了快速發展。

八百伴一邊在國內大量地開辟業務，另一方面把目光投向海外，開始大舉拓展海外的業務。在商品的種類方面，也開始增闢生產線，兼營家庭生活用品和服裝。很快，八百伴的業務范圍就擴展到了環太平洋的大部分區域。亞洲的新加坡、上海，美洲的美國、巴西都開始建立了八百伴的分號。甚至在英國，八百伴也開始有了市場，一股流通業國際化的浪潮展開了。

隨著業務量的擴展，八百伴集團的資本也在快速地積聚著。1984年12月，在香港設立的八百伴一號店開業。1989年，和田一夫利用香港經濟出現低潮之際，再次大舉向香港投資，建立與香港富商的關系，生意越來越興旺，八百伴的名聲在香港越來越響。1989年10月，和田一夫宣布將八百伴環球業務總部遷到香港，並且以2．2億元港幣購買了香港會展辦公大樓的頂樓兩層。八百伴漸漸成長為總社資金236億日元，擁有82間國內超市、26間海外超市，擁有職員6000多人的大企業。

與此同時八百伴又開始擴充自己的經營范圍，八百伴飲食、八百伴食品公司的股票相繼上市，1993年，又將八百伴國際集團的股票獨立上市，以支持總公司的發展。

八百伴從一家水果店起步，成了世界知名的大企業，震驚了海內外的商界，和田一夫本人也被人們稱為「流通風雲兒」，備受關注。

八百伴早期的經營多數是採取穩健的步驟，從水果店開業的1930年到1962年改名為八百伴百貨店，經歷了30年的時間。其中固然有起步時期資金短缺等原因的影響，但是穩固前進的思路不容忽視。然而隨著八百伴的擴展，一種掩蓋在順境中的危機開始漸趨增長，威脅著八百伴。

5. 參股券商概念股龍頭有哪些

參股券商概念股龍頭有遼寧成大、吉林敖東、中山公用、華茂股份、閩福發A、黃山旅遊、浙江東方、浦東金橋、百聯股份。

1、中國棉紡織精品生產基地---安徽華茂股份有限公司是有著50年歷史的國有控股的上市公司（股票代碼：000850）。現有本部及3個工業園，集紡織、燒毛絲光染色、服裝、典當拍賣、金融投資等多元化經營。

安徽華茂紡織股份有限公司是經安徽省人民政府皖政秘[1998]83 號文件批准，由原安徽省安慶紡織廠作為獨家發起人，對其生產經營性資產及其相關債項進行重組，並通過募集方式組建設立。

2、百聯股份公司是國內商業零售行業的龍頭企業，擁有大量優質商業資產。公司在上海市主要的70家百貨店零售額中佔有28%的市場份額， 並在市內前20強單體百貨店佔有40%的市場份額。

主要門店中， 持股64%的第一八佰伴仍舊占據榜首，2008年凈利潤2.9億元;持股100%的東方商廈2008年凈利潤1.0億元。

隨著2010年上海世博會日益臨近，將推動上海旅遊業和商貿零售業的發展， 公司必將從中受益。此外，公司還擁有大量金融股權投資，持有海通證券，申銀萬國證券，東方證券等股權，其估值優勢明顯。

(5)八佰伴股票擴展閱讀：

中國概念股相對於海外市場來說的，同一個公司可以在不同的股票市場分別上市，所以，某些中國概念股公司是可能在國內同時上市的。美國接受中國概念股的原因主要是中國的龐大市場的影響，是相當於投資中國公司，但這個原因主要是資本的利益取向，為了追求更高的投資回報，和政治無關。

例如香港的或者說在境外的投資人，甚至可以說包括美國投資人，可能在收購了境內中國企業的股權，然後拿境內中國企業的股權包裝以後再到境外上市。

比如最典型的例子就是當時的黃紅連收購所有的中國橡膠生產企業，國有企業他都收到51%以上的股權，然後把這個51%的股權進行整合以後到香港去上市或者到新加坡上市，或者到美國上市。

6. 八佰伴的國內現狀

至2005年國內現存八佰伴百貨主要分為3個體系，分別是澳門新八佰伴、上海第一八佰伴和無錫八佰伴，均與日本沒有關聯，其中無錫八佰伴前身隸屬於無錫國資委。
中國企業【江蘇華地國際控股集團有限公司】於2005年12月耗資1億美元，從無錫國資委全資收購無錫八佰伴，並獲得「八佰伴」的品牌使用權，隨後投入大量財力物力進行改造，使之成為無錫地區最高端百貨商場之一，之後集團又陸續在其它城市投資興建了其它「八佰伴」百貨，分別為：南京八佰伴、鎮江八佰伴、馬鞍山八佰伴、長興八佰伴等數家門店，並於2010年成功上市，除「八佰伴」之外，集團還擁有「華地」和「大統華」兩個零售業品牌，這些品牌均屬於中國品牌，與日本沒有關系； 1930年和田一夫的祖父和田伴一郎和母親加津在日本靜岡縣熱海市創建了一個小蔬果雜貨店，取名八佰伴。 1950年4月13日，對和田家，對熱海市，都是個災難性的日子，一聲震耳欲聾的巨響，一幢存有化學物品的倉庫發生爆炸，火光沖天而起。和田家合力慘淡經營了20年的蔬菜水果雜貨店八佰伴，這一天從熱海徹底消失，成了一片廢墟。
1955年11月1日。這是一個歷史性的日子。八佰伴重新開張。新店比舊店的面積大了5倍。八佰伴商店股份有限公司正式改名為八佰伴食品百貨店股份有限公司。
八佰伴正式實行現款交易和低價出位的新舉措，事先已作了宣傳。還沒開門，八佰伴門前就人山人海，水泄不通。一開門，顧客蜂擁而至，一邊嘖嘖驚嘆售價便宜，一邊不亦樂乎搶購商品。店員忙得滿頭大汗，也應接不暇，兩部收銀機叮哨作響，沒有一刻停歇。
1958年，八佰伴的取消賒賬和廉價銷售的經營方法在市場完全站住腳了，贏利情況良好。八佰伴經營進入佳境。和田一夫逐步擔當起主要責任，里外的不少大事，均由和田一夫出頭。二弟、三弟也先後加入八佰伴的經營。
到了1962年新春，八佰伴正式進入和田一夫時代，作為家庭事業的掌門人，年僅33的一夫決定將超級市場作為八佰伴的主營方向。1965年，八佰伴超級市場在熱海站穩腳跟，償還了銀行貸款的本息，還積累了相當的利潤。銀行樂於向信用良好、經營正常、有發展前景的商家發放貸款。在銀行的大力支持下，和田一夫從這年起開始了一系列大行動。他在熱海市建起新的八佰伴超級市場。趁熱打鐵，和田一夫又在熱海市以外的鄉鎮開了兩間小型分店。同一年，和田一夫在熱海市開設了麵包、糖果和調味品廠，可為八佰伴提供相當數量的貨品，從而降低了進貨成本。這一年，八佰伴公司的營業額首次突破10億日元。公司資產由1000萬日元增加到3000萬日元。
1966年至1974年八年間，和田一夫在熱海以外的市鎮又開設了8間八佰伴分店，平均一年一間，獲得較穩健的發展。但是和田一夫並不滿足，經過反復的要穩，決定提前走海外發展的路子。海外業務組立即投入前期准備工作：辦理各種開業手續；尋找租用鋪位；市場調查；組織貨源；招聘員工。
1969年10月，日本國營廣播電台（NHK）在國際節目中播發了八佰伴將在巴西開設分店的消息。日本同行各界感到震驚，頃刻間在日本掀起軒然大波。1971年9月24日，巴西八佰伴首間百貨公司開幕。和田一夫把日本先進的經營方式和八佰伴的優良傳統帶到了巴西，大獲成功。開業時預期的年營業額是10.7億日元。由於生意超常興旺，預計營業額可達20億日元。開張的10天後，10月3日的《聖保羅日報》辟出專版，專門介紹評價八佰伴的經營。文章驚呼八佰伴把全新的經營觀念引進了巴西，造成了百貨業的一個空前緊張的局面。文章不無憂慮地指出，原有的百貨超市行業，如果不作改變，恐怕會在日本式的服務狂潮中倒閉！和田一夫趁成功之勢，馬上投入擴建。1972年擴建部分投入營業，店面比原來擴大3倍，一舉成為聖保羅市的最大的百貨商場。1973年8月，八佰伴在索洛加巴地區開設了第2間分店。兩年後，第3間分店又開幕。1976年10月，第4間八佰伴分店在巴西國際中心開幕。這個商業中心，是當時拉美最大的購物市場。
1974年9月14日，新加坡八佰伴隆重開幕。在開業後的11個月就收回投資，進入正常贏利。1977年8月，八佰伴在新加坡的加東地區開設了第2間分店。1979年5月，八佰伴在郊外的湯遜區開設了第3間分店。此時，八佰伴一躍成為新加坡最大的百貨公司。1981年，八佰伴在武吉知瑪開設的新加坡第4間分店開幕。
1973年10月，和田一夫首先在香港注冊了一家私人有限公司。1984年12月22日，香港八佰伴第1號分店在沙田商場隆重開幕。1988年，沙田分店營業額高達9.35億港元（約合日元170億），純利為3128萬港元。在薄利的百貨業中，這個贏利水平十分理想。第2號分店、位於新市鎮的屯門店於1987年12月9日開幕，兩店正好相隔1年。屯門八佰伴面積更大，22000平方米，為香港所有日資百貨規模之最。1988年9月，八佰伴香港有限公司宣布以每股1港元（註：面額為0.25港元），發行7500萬新股，由於證監處嚴厲監察暗盤，籌得資金6730萬港元，股票於9月22日正式在香港聯交所掛牌。資金用於八佰伴在港的第3號分店——九龍黃埔花園超級市場的開設，該店面積13900平方米，於當年12月9日開張。
到1989年，八佰伴在香港擁有一間上市公司、3間百貨超級市場。這只是和田一夫「中國戰略」冰山一角。1989年7月，和田一夫另組八佰伴國際流通集團，他辭去八佰伴百貨公司經理（社長）職務，僅保留會長（董事長）名譽職務，出任八佰伴國際的總裁。日本八佰伴改名為國際八佰伴，總經理一職由原副總經理和田晃昌接任，其在行政上隸屬八佰伴國際。八佰伴國際又是所有海外分公司的總公司。
1990年5月，和田一夫挾劃11.5億港元資金，將八佰伴總部遷往香港，展示出他在香港落地生根的決心。和田一夫來港之後，開始了腳踏浮雲、「天比高」式的擴張行動！至1995年八佰伴（香港）百貨公司擁有港澳10間超級市場，該公司隸屬於上市公司八佰伴香港，為八佰伴香港的全資子公司。同時八佰伴還插足飲食、家電、鞋包等其他行業。1994年、1996年還分別在上海、無錫開了分店。無節制的擴展造成了集團資金的極度緊張，為最終的破產埋下了伏筆。通過急劇的商業擴張，八佰伴在破產前十年中成為日本在亞洲的頭號海外企業，其百貨超級商場遍布日本、巴西、美國、新加坡、香港、馬來西亞、汶萊和中國大陸。在全盛期，八佰伴擁有員工近3萬人，在世界上16個國家和地區擁有450家超市和百貨店，年銷售額達5000多億日元。
1997年，債務纏身的八佰伴財務危機全面爆發。「阿信精神」的傳承——八佰伴國際集團宣布破產。
八佰伴破產，正值亞洲國家地區受金融風暴沖擊，經濟向下調整時期，雖然有種種外部不利因素導致八佰伴經營的失敗，然而，主要的原因卻是管理層脫離實際的擴展雄心，將八佰伴推上了不歸路。

7. 八佰伴利用上市股票籌集資金有哪些好處

IPO的好處都一樣的。
相同點：融資成本低，有利於引進戰略投資者，實現資產證券化，杠桿化。拓展融資渠，利用證券市場，以後發行公司債和增發也有好處。
不同點：具體到每個公司，上市有提高知名度，提高管理水平，使公司冶理結構更加合理化等等。

8. 關於股票的一些.........

沒出息的東西

9. 百聯集團的旗下上市公司

公司簡介：
上海市第一百貨商店股份有限公司（以下簡稱 「 該公司 」）是於 1992 年 4 月經上海市人民政府批准改製成立的大型綜合性商業股份制企業。公司所發行的 A 股於 1993 年 2 月 19 日在上海證券交易所上市交易。公司原注冊資本為 464,025,481.00 元，業經大華會計師事務所驗證並出具華業字（97）第 1115 號驗資報告； 1999 年經配股增資 65,833,887.00 元，業經大華會計師事務所有限公司出具華業字（99）第 672 號驗資報告驗證，變更後公司注冊資本為 529,859,368.00 元；公司於 2001 年 7 月以資本公積轉增股本 52,988,5 71 股，轉增後股份總數為 582,847,939 股，其中境內上市人民幣普通股（A 股） 188,313,380 股。現公司注冊資本為 582,847,939.00 元， 2002 年 7 月 12 日由上海市工商行政管理局換發法人營業執照。現公司法定代表人為王迪蓀。
經營范圍：
主營：百貨、五金交電、針紡織品、音像製品、鍾表眼鏡、文化用品、工藝品、傢具裝潢、裝潢材料、儀器儀表、計量衡器、食品、服裝鞋帽、辦公用品、傢俱、工藝美術、日用雜貨、糧油及製品（限零售）、副食品、滋補保健品、代售郵票、附設分支機構。
兼營：油漆、顏料、汽配件、勞防用品、通信設備、無線電話筒、搪瓷器皿、進出口貿易。 公司簡介：
該公司系於 1993 年 12 月 31 日經上海市外國投資工作委員會滬外資委批字 （93） 第 1342 號文上海市人民政府滬府財貿 （93） 第 317 號文上海市證券管理辦公室滬證辦 （93）121 號文 批准採用公開募集方式設立的股份有限公司公司 AB 股分別於 1994 年 2 月 4 日和 1994 年 1 月 5 日在上海證券交易所上市交易。
經營范圍：
綜合百貨、 連鎖超市、裝潢裝飾（用品、工程）、倉儲運輸、電子商務、國內外貿易、餐飲服務、廣告展覽、食品生產、娛樂、實業投資、房地產開發經營、房屋中介、房屋出租、物業管理、工程承包及針紡織品、五金交電、文教用品、煙酒茶食品、中西成葯、音像製品、新舊工藝品、金銀製品、傢具、古玩收購、服裝的開發、生產、批發、零售、代理經銷。 公司簡介：
上海物資貿易中心股份有限公司前身系國有企業上海物資貿易中心。一九九三年十月經批准改制為股份有限公司（中外合資股份有限公司），一九九四年二月在上海證券交易所上市。公司所屬行業為物資流通類。
經營范圍：
金屬材料、化輕原料、建材、木材、汽車（含小轎車）及配件、機電設備、燃料（不含成品油）、五金交電、針紡織品、倉儲、計算機網上交易、信息咨詢及技術服務。客房、辦公用房、中西餐、附設商場（含煙酒、工藝品及書刊）娛樂及服務設施。摩托車及配件、舊車交易、商務服務、保稅區生產資料交易市場內從事現貨交易及期貨標准合約的交易、家用電器、汽車內裝潢、保稅區內商業性簡單加工、農業機械及配件、物資業務咨詢、投資開發項目成套設備的招標及承包。鋁波紋板的生產、板式箱架貨車的封閉、改裝、裝配和銷售、期貨咨詢、電子計算機及配件、辦公用品、辦公自動化設備的經營。冶金爐料、煤炭、橡膠產品、自營和代理各類商品及技術的進出口業務（國家限定或禁止的除外）、經營對銷貿易、轉口貿易、成品油、危險化學品、廢舊物資。 公司簡介：
上海第一醫葯股份有限公司前身為上海商業網點發展實業股份有限公司，系於 1992 年 5 月 13 日經上海市人民政府辦公室以滬府財貿 （92） 第 17 8 號文批准設立的股份有限公司。公司股票於 1994 年 2 月 24 日在上海證券交易所上市交易。公司注冊資本 159,347,391
元。經公司第十一次股東大會的決議通過，並於 2002 年 9 月 9 日獲上海市工商行政管理局的核准，領取了新的營業執照，公司名稱正式變更為 「 上海第一醫葯股份有限公司 」。經營范圍：
中成葯（含參茸銀耳），化學葯制劑，抗生素，生化葯品，生物製品，醫療器械，商業網點用房及調網用房開發建設、利用、轉讓，網點用房維修、裝潢和設施更新，房產經營，建築材料，裝潢材料，有色金屬，五金交電，百貨，塑料，陶瓷製品，化工原料（除危險品），酒類專賣、酒，食品（不含熟食），房產咨詢服務，家用電器，儀器儀表，化妝品、紡織品、彩擴業務、醫療書籍、衛生材料，防疫保健用品，中葯飲片，貴細葯材，玻璃儀器，化學試劑，文化用品，醫用敷料，計劃生育用品，飲料及保健食品，洗滌用品，乾洗業務，廣告經營（包括廣告設計、製作、代理、國內發布及各類廣告等），美容護理、美發，附設分支（上述經營范圍涉及許可經營的憑許可證經營）。 超商事業部是百聯集團對集團內超市行業實行專業化管理的機構，其管理范圍內的超市有：聯華超市、世紀聯華、聯華快客、華聯超市、華聯吉買盛、華聯羅森六個知名品牌；擁有三種主力業態：大型綜合超級市場、超級市場、便利店；探索兩個業態：折扣店、電子商務。
2006年百聯超商事業部經營規模達637億元人民幣，在上海及全國各地擁有6032個營業網點，營業面積約251萬平方米，零售網點遍布全國二十五個省、直轄市、自治區。1997年～2005年，聯華超市銷售規模連續九年排名全國快速消費品連鎖零售企業百強第一。
超商事業部將緊緊抓住新的歷史機遇，以市場為導向，以發展為中心，發揮協同效應，實施拓展全國戰略，努力實現和鞏固百聯超商在行業中的領頭羊地位。 上海百聯集團股份有限公司作為百聯集團有限公司核心企業，由原上海市第一百貨商店股份有限公司和上海華聯商廈股份有限公司吸收合並組建而成，是以百貨、購物中心為核心業態的大型綜合性商業股份制上市公司。
公司以百聯集團「融入全國，服務全國，拓展全國市場」的戰略為企業發展方向，建立起經營連鎖化、組織結構集中化、商業品牌自有化、經營管理信息化和網路化的現代商業企業形象，逐步打造現代流通產業總集成商。
公司現擁有上海市第一百貨商店、上海第一八佰伴有限公司、東方商廈有限公司、永安百貨有限公司、上海新華聯商廈有限公司、上海婦女用品商店、百聯世茂國際廣場有限公司、上海又一城購物中心有限公司、一百商城分公司、哈爾濱百聯購物中心有限公司等多家著名商業企業，形成了以「東方商廈」為統一商號的都市型連鎖百貨、以上海市第一百貨商店和永安百貨有限公司等歷史名店為代表的老字型大小百貨、以時尚為經營定位的社區型連鎖百貨以及以都市型和社區型為特色的購物中心的經營格局。
公司致力於與社會各界建立起廣泛和友好的聯系與協作，並以上海為中心，積極拓展全國市場，走出一條成功的國有商業之路。 上海物資貿易股份有限公司於1993年10月在上海證券交易所掛牌上市（股票代碼600822），並於1994年3月發行B股（股票代碼900927），是一家主要經營金屬材料、木材及製品、汽車（含二手車）、燃料油、機電、化工產品等生產資料業務的大型流通企業。
公司擁有上海物貿有色金屬交易市場、上海市舊機動車交易市場、上海危險化學品交易市場等在全國有影響的專業市場；公司投資控股的上海乾通金屬有限公司、上海百聯汽車服務貿易有限公司、上海森大木業有限公司、上海利德木業有限公司、上海燃料浦東有限責任公司、上海愛姆意機電設備連鎖有限公司、上海晶通化學品有限公司、上海乾通投資發展有限公司等在全國同行業中具有較高的知名度和地位，其中上海利德木業有限公司的「固」地板被評為上海市著名商標、上海愛姆意機電設備連鎖有限公司獲最具特色上海服務商標獎。公司2006年主營業務收入272.77億元，位居全國省市區物資流通企業前列，榮列上海現代服務業百強企業第五名。 上海百聯商業連鎖有限公司系百聯集團全資子公司，是以連鎖為經營模式，從事專業品類商品經營的商業企業，注冊資金2000萬。其成員企業共有8家：上海新路達商業（集團）有限公司、好美家裝潢建材有限公司、上海三聯（集團）有限公司、上海第一醫葯股份有限公司（上市公司）、上海華聯家維技術服務有限公司、上海華聯王震信息科技有限公司、上海文化商廈、藍格賽—華聯電工器材商業有限公司；上海華聯集團投資發展有限公司。截止2007年底，共有經營網點809個，經營面積超32萬平方米，經營規模為78億元。
醫葯、裝潢建材、鍾表眼鏡是公司經營的三大核心板塊。作為上市公司的第一醫葯股份，業務涵蓋西葯、中成葯零售批發及總代總銷、參茸保健品、醫療器械和家用康復器材等零售，公司目前共有110家連鎖零售網點，2007年經營規模超12億元，其中位於南京路步行街上的第一醫葯商廈銷售居全國醫葯零售單店第一。好美家是建材裝潢連鎖超市，在全國擁有28家門店，其中上海市門店有13家，2007年經營規模超30億元；該公司擁有商品配送中心和家裝公司，門店設立家裝設計中心，在上海、武漢已形成比較明顯的競爭優勢。經營鍾表、眼鏡和照相器材的三聯集團，擁有門店300多家，特別是擁有一批上海黃金地塊的商業網點，2007年經營規模超14億元；在鍾表經營方面，銷售勞力士、歐米茄、天梭、浪琴、江詩丹頓、名士等世界頂級鍾表品牌近20個，並有多個品牌的特
約維修站及一批專業維修站；在眼鏡業務方面，除銷售眾多眼鏡知名品牌外，還建有目前國內技術設備最為先進的鏡片生產加工基地，形成了自身的核心競爭力，規模及質量水平居行業第一。通過多年的培育和歷史的沉積，公司所屬企業現有著名的企業品牌近20個：「好美家」、「吳良材」、「茂昌」、「亨得利」、「亨達利」、「第一醫葯」、「冠龍」、「喬家柵」、「食品二店」、「匯豐醫葯」、「今亞金店」等。這些品牌中有的是具有很高知名度和社會公信力的「老字型大小」品牌，其中「吳良材」被授予中國馳名商標，「吳良材」、「茂昌」、「喬家柵」獲國家商務部認定的首批「中華老字型大小」，「吳良材」、「茂昌」和「華聯王震」獲「最具特色的上海服務商標」，企業不斷科技創新，如茂昌、吳良材獲得鏡片科研技術國家四項專利的，第一醫葯股份的自動化售葯系統和電子葯櫃等，都不斷增加了「老字型大小」的含金量，在行業競爭中始終處於相對領先地位。此外伴隨時代的發展，還衍生出如第一醫葯熱線、今亞首飾醫院、王震數碼咨詢、華聯家電維修等優秀的服務品牌，受到消費者的歡迎。
公司將按照百聯集團「中國第一、世界一流」的總體戰略，大力實施品牌戰略，提升經營管理水平，增強市場競爭能力，加強資本運作力度，壯大企業經濟實力，實現企業持續健康地發展。 上海現代物流投資發展有限公司是國家4A級物流企業，已躋身全國物流企業50強中的第36位，在行業中處於比較領先的地位。公司擁有物流基地面積100萬m2，庫房面積63萬m2。所屬成員企業有上海長橋物流有限公司、上海商業儲運有限公司、上海華聯配送實業有限公司、上海百聯配送有限公司、上海晶通化學發展有限公司、上海百聯股份有限公司物流中心、上海全方物流有限公司、上海漢克國際貨運有限公司等多家知名物流企業，其中大多通過了ISO質量認證和2000版改版，其中長橋物流基地獲得「中國物流示範基地」稱號。
公司已形成以業內外商貿零售連鎖企業為服務對象，精細配送為基本特徵的「城市配送物流」；以生產、經營、使用危化貨品的企業為服務對象，以危化品交易、代理采購和供應鏈全過程服務為主體的「危化物流」；以高端品牌客戶為主要服務對象、供應鏈管理為基本特色的「製造業物流」三大形態，呈現出良好的發展態勢。
公司的戰略目標是建立一個與「全國第一，國際一流」大型流通產業集團相匹配的、面向業內業外兩個市場、具有強大的集客能力、集約化、一體化、信息化的中國現代物流企業。 上海百聯投資管理有限公司是百聯集團全資子公司，承擔集團投資管理平台功能。公司控股和直接管理的企業主要分為品牌代理及貿易、典當拍賣寄售、廣告媒體服務、賓館出租汽車服務、市場招商投資管理等業務簇群。其中，中國第一家中外合資的分銷貿易企業百紅公司擁有一批國內外知名品牌代理網路、ERP信息管理系統和現代物流配送系統，初步形成現代批發的贏利模式；控股企業華聯典當八家門店率先嘗試連鎖經營，發揮先發優勢，初步確立了在行業中的龍頭地位；金照國際貿易公司（外輪供應公司）、一百國際貿易公司、迎賓出租汽車公司、一百假日酒店等擁有各自穩定的客戶群，在行業中初步樹立了自己的服務品牌；上海拍賣行、可頌坊等企業品牌知名度高，在行業中居領先地位。公司配合投資百聯集團核心業務培育性企業還有成都申誠友誼百貨、長沙百聯東方廣場、青浦百聯東方商廈、常州百聯東方商廈、百聯購物中心有限公司、河岸商業開發公司等。
截止2006年底，成員企業總資產13.29億元，2006年主營業務收入19.02億元。 百聯集團企業清理中心是根據百聯集團的組織架構和職能定位，承擔集團內困難企業的集中管理，對己停止經營並明確進入清理中心的企業，通過注銷、破產、封存等方式實施清理任務的功能性機構。根據百聯集團的發展戰略和對企業清理工作的總體部署，中心肩負著爭取以最低的代價，解決企業歷史遺留問題；努力保全國有資產，全力支持和保障集團核心業務發展的重要責任。
中心設主任室，主任室下設綜合管理部、資產部、財務部三個職能部和清理一部、清理二部、清理三部三個業務部，共有員工70人。
中心團隊建設的內容是「勤奮、實干、協同、提高」。 百聯集團教育培訓中心是集團實施集約管理的職能機構之一，下屬單位有上海物資黨校、上海市物資學校等。
教育培訓中心的發展目標：經過5年左右的努力，建成一所現代化的百聯商貿學院，使之具有先進的教學設施和優美的教育人文環境；有一支既掌握教學規律、又有實踐經驗的專兼職培訓師隊伍；有一個面向百聯業態發展、面向國際國內兩大市場，具有百聯特色的教育培訓體系，成為培養百聯合格員工團隊的孵化基地。

10. 關於八佰伴

東山再起》——一位七十七歲日本企業家的自傳 由復旦大學出版社出版的《東山再起——七十七歲開始的新航程》中文譯本，日 前在復旦大學舉行了發行儀式。本書的作者原八佰伴集團總裁和田一夫先生，在 儀式上向讀者介紹了自已寫作此書的初衷，並與中國讀者們進行了現場交流。 八佰伴集團是日本一傢具有傳奇色彩的零售企業，當年風靡中國的電視連續 劇《阿信》就是以和田一夫的母親和田加津為原型創作的。在和田一家人的努力 下，八佰伴從一個小賣店開始發展成為一家連鎖型的零售企業。上世紀六十年代 作為長子的和田一夫開始成為八佰伴的主要經營者，由於和田先生先進的管理方 式和經營理念，同時也得益於日本經濟的快速起飛，八佰伴迅速成長為當時在日 本最具影響力的零售企業之一。 20世紀90年代，和田一夫把八佰伴集團總部先後遷到中國香港和上海，企業 也得到了空前發展。1995年底上海第一八佰伴開業時，曾創下首日一百零七萬人 次客流的世界紀錄。但是由於日本八佰伴的經營不善和東南亞金融風暴的影響， 1997年八佰伴集團破產了。在經歷了沉重打擊後和田一夫進行了深刻的反思，並 在六十八歲時重新創業，他對事業和人生不懈努力追求的精神贏得了人們的尊重 。 經過近十年再次創業，和田一夫在企業咨詢、綠色農業等領域獲得了很大的 發展，他也成功的開啟了人生新的篇章。在七十七歲來臨之際，和田一夫根據自 己多年企業經營的經驗教訓和再次創業的經歷寫下了《東山再起》一書。在發行 儀式上和田一夫表示，人生的意義在於不斷為社會做出貢獻，作為一個已經年過 古稀的人他並不覺得自己已經到了休息的時候，相反他覺得自己應該更加努力的 工作，他希望通過自己的新書能為人們帶來一些有益的啟發。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 八佰伴 "我們不如把家裡這間臨街的房騰出來，開個賣水果、蔬菜、雜貨的店鋪，不是很 好嗎？" 一夫的父親想了想，覺得主意不錯，便一口答應，並立即告知了祖父老和田 ，祖父亦不反對。 這樣，經過簡單的收拾和籌備，和田家的小小蔬菜水果雜貨店便開張了，取 名叫八佰伴商店。只是當時誰也沒想到，這個店會成為一夫父母雙親的終身職業 ，並在一夫手上發揚光大，成為揚名世界的大企業！ 在日語中，八佰屋即是菜店的意思。取名"八佰"用以紀念開初老和田和加津 靠一桿稱沿街賣菜，白手起家。八佰伴就是以八佰（菜店）為伴。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 他為自己設計了一條通往外交官的有效途徑：報考當時的名校東京外事專門學校 英語科。這所學校，即今天的東京外語大學，一直是外交官的最佳教育機構。 為了報考這所學校，和田一夫起早摸黑地苦讀英語。他意志堅毅，學業一向 出色。為了實現自己的願望，此番他更是加倍努力了。他在家中牆上、寫字桌上 、床邊，凡是目力所及的地方，都掛上英語單詞。每天從睜眼到熄燈，進屋出門 ，口中都念念有詞，廢寢忘食，樂此不疲！ 盡管後來他未能如願地當上外交官，但此番扎實的"童子功"，卻給他馳騁國 際舞台、建立國際流通集團的"國際主義"思維打下了堅實的基石！ （和田一夫） ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 八佰伴，黯然謝幕 By 劉樹華 發表於 2006-3-9 15:13:00 八佰伴（Yaohan）簡介 聞名於日本乃至世界的八佰伴集團發展歷史曲折艱辛，充滿傳奇，它的創始人阿 信之子——和田一夫，將八佰伴從一個鄉村菜店開始，一步步發展為日本零售業 的巨頭。 八佰伴最成功的還是它的海外戰略。通過急劇的商業擴張，八佰伴在破產前十年 中成為日本在亞洲的頭號海外企業，其百貨超級商場遍布日本、巴西、美國、新 加坡、香港、馬來西亞、汶萊和中國大陸。在全盛期，八佰伴擁有員工近3萬人， 在世界上16個國家和地區擁有450家超市和百貨店，年銷售額達5000多億日元。 1997年，債務纏身的八佰伴財務危機全面爆發。「阿信精神」的傳承——八佰伴 國際集團宣布破產。 1997年9月18日，一起在日本朝野引起大地震的事件發生了。零售業巨頭八佰伴日 本公司於該日向公司所在地的日本靜岡縣地方法院提出公司更生法的申請，等於 宣布八佰伴破產。 日本有2.8萬人因八佰伴破產失業，並且這樁日本戰後最大宗的破產事件，間接增 添了日本政府和銀行不少負擔，而其總裁和田一夫因日本八佰伴公司負債1613億 日元，承擔起全部責任，將所有私產抵債，自己一貧如洗，賃屋而居。 11月，香港八佰伴國際集團也宣告破產清盤，其香港、澳門的十間分店關門停業 。12月，吉之島集團正式宣布收購日本八佰伴。曲終人散，八佰伴自此淡出輝煌 了三十餘年的商業舞台。 八佰伴破產，正值亞洲國家地區受金融風暴沖擊，經濟向下調整時期，雖然有種 種外部不利因素導致八佰伴經營的失敗，然而，主要的原因卻是管理層脫離實際 的擴展雄心，將八佰伴推上了不歸路。 1、傳奇的發展史 八佰伴原是和田父母開的一個鄉下蔬菜店。1961年，和田一夫在赴美考察之後， 憑借多年「八百伴」「最低售價」的招牌，向父親表露了建超市連鎖集團的志向 ，57歲的父親經歷了不眠之夜後，第二天出人意料地把八佰伴社長之職禪讓給他 。於是，和田一夫成了八佰伴真正的掌舵人，當時八佰伴的總資產約1000萬日元 。 從1966年起，八佰伴以平均一年一個分店的速度開始擴大連鎖，8年間開了8家分 店，八佰伴在日本有了一定的實力。這時，日本市場的競爭已經趨於飽和，於是 ，充滿商業頭腦的和田一夫確定了向海外發展的信念，決心把目標瞄準海外。 1971年，八佰伴巴西首家分店開幕，掀起「殷勤微笑」的服務狂潮，擴建後一舉 成為聖保羅市最大的百貨商場。 但是緊接著，八佰伴遭遇了一次危機。1972年底，在靜岡縣縣長請求之下，和田 一夫出於道義，斥資20億日元買下本縣虧損嚴重的花菱購物中心及周邊空地。在 其接手經營後，花菱營業額翻了一倍。 但接踵而至的石油危機，造成銀行緊縮貸款。關聯銀行不肯兌現諾言再支持八佰 伴在地皮上興建物業，八佰伴銀根大緊。這時八佰伴因為已經開了10家連鎖店， 資金消耗過重，已負債80億日元，資不抵債，行將為人所並。幸而當時全國有近 萬家保齡球館倒閉，和田一夫選擇了15家郊區保齡球館做超市，其停車場正可以 彌補市區超市停車場地不足之缺陷。這15家分店先後開張，本錢少，生意好，盈 利喜人，八佰伴才沒有被危機吞噬。 然而八佰伴還未徹底從花菱事件的陰影下走出來，又迎來了企業的第二次危機： 八佰伴在巴西擁有四家分店，其中設立在巴西國際中心的分店，是南美最大的購 物商場。1977年巴西發生嚴重的經濟危機，日系銀行多數不肯施援，最後八佰伴 獲駿河銀行支持而暫時解圍。隨著巴西經濟繼續惡化，八佰伴最終在無奈中全線 撤離。 但是巴西的失敗並不能阻止八佰伴在海外的進步。整個80年代，八佰伴的主要精 力仍放在海外，除了在台灣桃園、英國倫敦、美國洛杉磯、紐約，以及