大力神股票

㈠ 股票中出現向下跳空缺口，然後三天後大陽線回補，後面的趨勢會怎麼樣！！

根據股票的位置不同，
量價比的關系，
結論不會一樣的。

㈡ 請介紹一下 puma 系列吧，謝謝

彪馬www.puma.com 落伍品牌建立新的生活態度

上世紀八九十年代，彪馬曾經一度在營銷和銷量上遠遠落在耐克、銳步和阿迪達斯等運動服裝巨頭後面。當時，彪馬被看作是落伍的品牌，百貨公司紛紛將彪馬運動鞋放到了廉價貨櫃上，1993年彪馬到了破產的邊緣。

1994年，年僅30歲的J ochen Zeitz被任命為公司的CEO，他同時也是當年歐洲最年輕的上市企業總裁。從90年代末開始，在J ochen Zeitz的帶領下，彪馬依靠游擊營銷戰術成為世界運動服裝市場的「爆發型品牌」。1993年到2001年，彪馬的營業額增長了近兩倍。2002年美國運動服飾市場總值78億美元，而彪馬的銷量同比增長了48%，達到1億2100萬美元。彪馬公司被《品牌周刊》評為2002年「年度最佳營銷品牌」。

紐約Wells Farg o有價證券投資公司董事總經理約翰·山利認為：「彪馬是品牌管理最佳的運動服飾品牌，它的產品線設計得嚴謹合理，在細分市場和分銷渠道管理上有著長期明確的目標。」憑借出色的營銷戰術，彪馬公司的股票連續多年被評為德國市場上最值得投資的股票。

按「生活態度」細分消費者

絕大部分分析家和觀察家都認為J ochen Zeitz出任CEO和董事會主席是彪馬公司的一個重要轉折點。在此之前，彪馬的營銷計劃循規蹈矩，除了那個小小的美洲豹Log o，絲毫看不出這個品牌和耐克、阿迪達斯的區別，經銷商也是把同樣的產品擺放在了不同的銷售終端上。Zeitz一上任就指出：個性是我們的生存關鍵，我們要做消費者最想要的運動生活方式品牌，不然我們根本不可能和耐克等巨頭競爭。」

當時，差不多所有企業在對消費者進行細分時採用的都是傳統的人口統計學方法，按照消費者的年齡、學歷、收入等標准來劃分。彪馬公司全球品牌管理總監托尼·博特倫卻認為：「一位19歲日本中學生的生活態度和品牌偏好度可能跟一名30歲的紐約黑人一樣。思維態度和生活方式是影響彪馬消費者最重要的因素，創造一種屬於彪馬的、獨特的品牌態度也是我們品牌營銷的核心。我們將『運動'定義為一種積極的生活方式，希望彪馬的消費者即使是變成了70歲的老奶奶仍然是這種生活方式，同時也是品牌的忠實顧客。」

彪馬市場細分的核心就是要牢牢地抓住「最先嘗試者」（Early-Adopter）。根據營銷學理論，所有消費者都可以根據他們對新產品、新技術的接收時間和接受程度分為「創新者」（Innovator）、「最先嘗試者」(Early-Adopter)、早期從眾者」(Early Majority)、「晚期從眾者」(Late Majority)和「落後者」(Lag g ard)。其中，最先嘗試者」大約占總數的13.5%，他們一般都是某一個市場或領域的「意見領袖」，可以幫助將品牌或產品推薦給「從眾者」和「落後者」。

品牌管理總監博特倫表示，彪馬並不是按照價格來區分品牌的產品線，而是考慮，哪些產品是「為最先嘗試者設計的」，哪些是「為從眾者設計的」，為「最先嘗試者」設計的產品更具有超前和時尚的概念。產品的分銷渠道也是如此，彪馬根據不同產品線的特點，讓前衛設計產品出現在一些時尚小店，而那些主流一些的產品則在Foot Locker這樣的運動服飾專賣店銷售。

J ochen Zeitz透露，Foot Locker曾經提出在連鎖店中銷售彪馬的全線產品，如果彪馬這樣做的話，可以輕易地讓產品銷量提高一倍。但是，這一提議卻被彪馬婉拒了，博特倫說：「我們可不希望那些購買彪馬最酷產品的傢伙們，看見他們千方百計找到的鞋子滿大街都是。」Zeitz表示：彪馬並不是拼銷售量，長期穩定的成長以及和消費者建立終身穩固的聯系才是我們的目標。」

緊接著，彪馬與超級名模及瑜珈培訓師克里斯蒂·特林頓合作，推出專門為女性瑜珈運動設計的Nuala系列，在西方掀起了一股練習瑜珈的熱潮。在彪馬的努力下，現在經常可以看到麥當娜這樣的時尚人士足登彪馬休閑鞋，手中卻挽著路易·維登奢華手袋。

低價而高回報的營銷活動

J ochen Zeitz剛剛接手彪馬公司時採用游擊營銷戰術實屬無奈之舉。1993年彪馬虧損達3200萬美元，在巨大的壓力下，Zeitz只能採取裁員和削減營銷費用等精簡節約的措施。但其後，令人吃驚的投資回報讓Zeitz決心將游擊營銷進行到底。
跟競爭對手在大眾廣告和宣傳上大手筆的投入不同，彪馬公司把有限的營銷經費投入到了低價而有創意的游擊營銷活動上。2002年，彪馬公司在美國的廣告經費僅為390萬元，還不及耐克和銳步等競爭對手的一個零頭。

2002年秋季，彪馬公司贊助了一次由前衛設計師參加的運動鞋設計比賽，比賽的名稱為「節儉」（Thrift）。設計師們必須用舊的襯衫、褲子、領帶和錢包等原材料來設計運動鞋，公司將最後生產出來的510雙作品命名為「有靈魂的運動鞋」。限量生產的產品被很多收藏愛好者追捧，每雙鞋的價格炒到了250美元，有的作品還被倫敦藝術館收藏。

2002年日韓足球世界盃期間，別的運動品牌都抓住這個難得的機會花大價錢獲得官方贊助權，跟大明星簽合同。彪馬避開了這種一窩蜂、缺乏特色的做法，而是與牙買加、突尼西亞這樣的非洲球隊簽訂了贊助合同。一方面，這樣的非洲球隊表現出色、出鏡率頗高，而且贊助費用比大牌球隊低很多；另一方面，Zeitz說道，牙買加和突尼西亞運動員的性格很適合彪馬品牌的路線，因為體育運動不只是血、汗和淚，更是無窮的樂趣。

2002年日韓世界盃期間，彪馬還組織了一場名為「Shudoh」（意即成為足球主人的方法）的公關活動。彪馬邀請日本著名廚師Masaharu Morimoto專門為世界盃設計了一款壽司卷，世界盃期間在全球各大城市（包括紐約、倫敦、悉尼等重要市場）主要的日本餐館里都有供應，並稱之為世界盃期間的應景食品。如果球迷在餐館中點這道菜，將隨菜附送印有彪馬Log o的筷子、日本清酒杯和餐巾，並舉辦壽司製作比賽等活動。

J ochen Zeitz表示：「（美國人）其實對足球比賽興趣並不是特別大，這種以『日本生活方式'為主要訴求點的公關活動讓受眾覺得很新鮮，也使得我們的活動和其他品牌比較起來，是那麼的與眾不同。

跨界聯合提升品牌影響力

早在1999年，彪馬就提出了「跨界合作」（Cros s over）的概念，與德國高檔服飾品牌J il Sander合作推出高端休閑鞋。之後，彪馬的新概念有了一大幫追隨者，阿迪達斯與日本品牌Yohji Yamamoto合作，銳步與香奈爾合作，運動品牌與時尚品牌結盟成為了潮流。

2003年，彪馬又搶先一步，與同為游擊營銷戰術忠實擁躉的寶馬公司Mini品牌建立了產品和品牌合作關系。彪馬公司專門設計了一款以寶馬Mini為原型的「Mini-Motion」系列運動鞋在世界范圍銷售。寶馬公司則用彪馬運動鞋的空氣網孔等技術設計Mini新車型的座椅，並在Mini的外部印上彪馬著名的美洲豹Log o。
Jochen Zeitz將這次品牌跨界合作形容為兩個品牌的約會或婚姻，「我們找伴侶可不能只看企業規模，得看雙方性格是否合得來」。寶馬Mini的生活方式發展經理Rinat Aruh說：「我們兩個品牌實在是擁有太多的共同點了，我們一拍即合。我們都是『反傳統的品牌'，都是那麼信仰游擊營銷，都花了很多精力研究品牌怎樣在消費者之間傳播。我們，通過生活態度來找到我們的消費者，跟彪馬公司的營銷人一起制定營銷計劃真是一件輕松、愉快而有趣的工作。」

2004年，彪馬公司宣布，通過與寶馬Mini的跨界合作，彪馬成為了2004年F1奪標呼聲最高的寶馬-威廉姆斯車隊的服飾供應商。

㈢ 國內摩托車的品牌有那些

NO.1：錢江，錢江摩托系國有控股企業，國度技術部863重點項目參與企業，浙江省「五個一工程」企業，台州市首家上市公司。公司專業運營摩托車整車和發起機的研發、製造及銷售，總資產規模36億元，占空中積1000餘畝，擁有亞洲地域規模最大、國際配備最先進的發起機和摩托車消費基地，國際市場佔有率約7%，是國際摩托車消費及銷售的龍頭企業之一。

NO.2：嘉陵，中國嘉陵工業股份無限公司(集團)是中國兵器配備集團公司控股的國有上市公司，次要消費摩托車及其發起機、光學光電產品等，公司本部現有員工4500餘人，總資產近40億元。現有摩托車消費才能200萬輛/年;光學高科技產品塑料非球面投影鏡頭消費才能15萬套/年。「嘉陵牌100cc以上排量摩托車」再次被評為「中國名牌」產品，也順利成為國產摩托車排名中的二當家。

㈣ 國際足聯世界盃的影響作用

作為當今世界影響力最大的單項體育盛會，世界盃亦開始日趨商業化，高額贊助合同令人咋舌。2010年南非世界盃國際足聯頒出高達4億美元的總獎金給予各個球隊，開創了世界體育史最高獎金紀錄。
各個參賽國亦對球員以及球隊開出高額的獎金以刺激成績 。
經濟效應
世界盃帶給主辦國的直接經濟效應更是立竿見影，早於1982年，西班牙因為主辦世界盃就獲得高達63億美元的旅遊收入，2006年德國世界盃更是為德國帶來110億美元至120億美元的直接經濟收入。
在一些國家，例如中國，雖然國家隊屢次無法進入世界盃，但世界盃仍舊帶來客觀的經濟影響。2010年南非世界盃開始前，如往常一樣，中國國家廣電總局規定只有中央電視台有獨家的轉播購買權利，有傳媒報道CCTV僅在廣告費方面的收入就超過20億元人民幣可謂賺的盆滿缽滿，而中國的一些啤酒企業，甚至股票市場都會因為世界盃的舉行產生波動。
政治效應
世界盃賽影響力亦體現在多國的政治領域，通常奪冠球隊與表現出色的球員都會被各國視為民族英雄。甚至在德國世界盃，東道主德國隊即使沒能奪取最後的冠軍，但德國總統科勒爾仍舊在總統府接見了季軍球隊。
球隊英雄世界盃金靴獎得主克洛澤被總統親自受勛。
世界盃的比賽，包括德國總理默克爾，英國首相卡梅倫，義大利總統納波利塔諾，法國總統奧朗德，聯合國秘書長潘基文等多名政要以及英國女皇伊莉莎白二世，西班牙國王胡安·卡洛斯等各國皇室成員都會親臨賽場觀看比賽。

㈤ 哪支是和轉播世界盃足球賽有關的股票

300104樂視來網、300251光線傳媒、自002181粵傳媒、600386北巴傳媒、600088中視傳媒、300027 華誼兄弟、000793華聞傳媒、600880博瑞傳播、600825新華傳媒、601801皖新傳媒、601999出版傳媒、000917電廣傳媒、600373中文傳媒、601098中南傳媒、000719大地傳媒等。
龍頭是樂視網，網站有現場直播視頻，中視傳媒是央視下屬企業，會在廣告上賺錢。

㈥ QQ寶貝里的大力神杯有什麼屬性

我的祖國已經越來越顯現出浮躁，狂熱，悲哀，迷茫的氣息。社會在財富的迅速積累下，糜爛與墮落，國富民衰的跡象越來越明顯，各級政府處處想著與民爭利，社會兩極分化異常嚴重。富人們肆無忌憚的忘乎所以，窮人們走投無路般的苟延殘喘，青年人的思想在社會的約束中扼殺，中年人的幸福被居高不下的房價擊碎，老年人的健康被日益污染的環境毀滅。學術界一潭死水，文化界死水一潭，政治界腐敗墮落，娛樂界本著娛樂至死的精神，麻痹所有還有一絲想要抗爭與改變的人們，所有中國人都在爭騙搶奪，生怕自己被別人擠下去。高油價，高房價，與民爭利的地方政府綁架了整個中國的向前發展，弱小的人民只有在網上穿著馬甲，搞笑娛樂，無奈自嘲，解構雷人。這便是如今國家最大的可悲。看似表面的歡聲笑語一團和氣掩蓋著深深的悲哀。看似繁榮向上的祖國，卻處處充滿了不可預測的危機。作為一名普通的中國年輕人，我擔心未來的國家會像虛幻的巴比倫之城一樣在頃刻間坍塌毀滅。所以，我親愛的祖國，請你不要繼續墮落了。

2004年左右是中國人的集體幸福年代，那時物價尚低，人民收入穩中有升，食堂半勺肉菜1塊2毛5，93汽油3塊2毛3，伊利蘆薈味酸奶也曾經1塊5毛，北京三環以內房價才萬元不到，個稅起征點調到2000元。但之後隨著2007年的豬肉上漲，中國物價就像坐雲霄飛車一樣，直奔九天。至今的三年時間里，各類物價至少上漲30%，而此時，中國人的平均工資並沒有上漲30%，更有大學生畢業那天我們一起失業，每個月掙1000元不到，在大城市中貸款租房，貸款買公交月票，死死掙扎在生活底線的邊緣。不是我們不去心懷理想，而是這個社會不允許我們心懷理想。傻.逼腦殘超級不反應中國社會現狀的《一起去看流星雨》沒有被封殺，反而是打動感動每個80後，反應房價居高不下的《蝸居》准備開始封殺了。說什麼，劇中言語不符合社會主義精神文明建設！我就不明白了，大家都是成年人，又不是釋迦摩尼，誰沒看過A.片，誰沒有過圈圈叉叉，誰心裡沒想過這個那個。要知道孔夫子也是有兒有女的。說明什麼？說明孔子也是被激情燃燒過的...

親愛的廣電總局，把好片子好電影禁播後，留下一群毫無內涵的文化垃圾，污染已經被嚴重污染的祖國花朵…山西黑磚窯，陝西華南虎，雲南躲貓貓，貴州俯卧撐，湖北撈屍船，湖南小白宮，重慶黑社會，杭州欺實馬，北京圈地運動，上海釣魚執法，廣州飛車搶劫，縱觀中國天下，社會已經渾成了這樣，廣電總局還管什麼「馬上回去給你吃棒棒糖。」吃怎麼了，草莓口味，香草口味的又怎麼了！都當婊子好多年了，還立什麼精神文明大牌坊。

說罷總局，讓我們看看令人蛋疼的中國油價。中石化中石油近兩年的行徑已經失信於整個國人。有幾十億美金投資非洲南美的油田，有幾千萬人民幣裝修自己公司的大吊燈，就不知道體諒百姓們的苦衷。去年國際油價最高的時候，美國油價4美元一加侖，中國油價6塊錢一升。後來國際油價暴跌，美國油價2美元一加侖，中國油價6塊錢一升。最近國際油價略有升高，美國油價是2.5美元一加侖，中國油價竟一口氣沖破了6塊錢。說什麼與國際接軌，中國油價壓根漲上去就沒落下過來。偶爾落下來，又迅速漲回去！中石油股票就圈了億萬中國人的錢，油價又搶了億萬中國人的錢，最近天然氣還要逼宮漲價。還說什麼民族企業要支持。要不是壟斷經營，誰他娘的支持這么不善良這么貪婪的中國企業。美國企業想著社會責任，信譽形象，回報民眾，持續發展。中國國有企業就想著千方百計的從老百姓里搶錢，牌子大的大搶，牌子小的小搶。後來中石化有人站出來辟謠，其實吧，我們屋裡的大吊燈沒有花1000萬，你們實在是誤解毫不利己，專門利人的國有企業了，我們很疼很受傷，這個吊燈也就值800萬……

對於這些善良的中國大企業，我已經無話可說，讓我們看看更令人蛋疼的中國房價。最近看到一篇文章談論如今中國瘋狂的房價，確實不能不讓人擔憂。原來，中國的房地產業已經把地方政府、國家經濟及民眾利益捆綁在一起，要挾著整個中國內地經濟。國務院發展研究中心宏觀經濟研究部部長余斌近日表示，房地產業佔到GDP的6.6%和四分之一投資，直接相關產業達60個，已成為中國經濟的直接命脈。一旦房地產市場出現大的波動，現階段依靠房地產發展生產的幾十個行業，如鋼筋水泥生產商等，還有那些投資房地產業的大中型企業都將受到無法估量的損失，甚至可能因為大量資金的喪失，讓失血嚴重的中國實體經濟崩潰。更重要的是那些給房地產業巨量信貸的銀行將陷入數以萬億計的壞賬、死賬當中，對中國金融業造成毀滅性的打擊。

美國一套房子的平均售價是20-30萬美元，大約是100多萬人民幣，而且美國所指的這些房子都是國內所說的的上下兩層帶車庫的別墅（House）。但京滬深三市，隨便50-60平米的小戶型，一百好幾十萬就跟說著玩一樣。中國雖然2012還要拯救地球，但是誰都知道，如今的中國沒有超過美國的經濟實力，更沒有美國完善的社會保障，以百姓硬性需求的房屋當做國家經濟前進的動力，危險系數實在太高了。美國人平均工資2000-3000美金，人家攢錢買20萬美金的房子。我們中國人平均工資2000-3000人民幣，我們也攢錢買20萬美金的房子。這個比較大家很容易看清楚了吧。

換種說法，中國房價現在不能跌，因為一旦跌了，政府、銀行、各大企業都會遭受重大的損失。政府從中牟利是不容否認的。所以，如果與民爭利的政府利益不能被侵害，只能犧牲老百姓的利益了。房價2萬塊一平米，一個月2500元的工資都不夠被中國移動、中國石油搶的，喝著毒牛奶，吃著注水肉，去餐館點盤冷盤花個百八十，去醫院看個感冒花個百八千，孩子上幼兒園還要每個月交3000元的贊助費，這要省吃儉用到何年何月才能買得起一套房子啊！中國企業還有一點是非常搶錢的，雖然如今人民幣兌美元是6.8比1，但是中國引進的所有美國商品物價，全都是按照8比1換算計價的。中國百姓一點也沒有享受人民幣升值帶來的那一絲好處。而且政府近期還要計劃徵收企業發放給員工的生活補貼費。使本來就捉襟見肘的青年人，生活更加艱辛。

最近看CNN，發現美國人一報道國內，就是美國經濟水生火熱，無數美國人掙扎在生活底線，早上5點出去上班，晚上10點下班，要養三個孩子。爺爺都70歲了，還天天掃大街，不能退休，因為跟股市掛鉤的養老金全都跌光了，房子沒有了，他只能住在清潔車上，怎一個慘字了得。但是CNN一報道中國，就是中國內地富豪采購團又在香港置地，買高檔用品。因為中國最有能力的消費階層年齡偏低，外國都是47歲左右，而中國大約只有35歲左右。（外國靠奮斗，中國靠繼承）所以國外的奢侈品牌都改變自己的營銷策略，設計符合年輕富豪審美的商品。CNN接著報道中國北京、上海某地舉辦超級跑車大賽，這些高檔跑車，在中國的售價都比國外高上2到3倍，但中國富豪們還是蜂擁而至的前來購買。炫富的程度一點不遜於中國魏晉南北朝時期的士族階級。這可把歐洲美國的奢侈品公司高興壞了，因為中國富人為他們瀕臨破產的公司全部買單。看到這些新聞，我作為一個中國人一點喜悅之感都沒有，只有深深的悲哀。

社會臟了，人心散了，大家就像參加最後的狂歡一樣，在不知不覺中娛樂至死。娛樂新聞就是貌美大明星嫁了才俊大富豪，大富豪家有車有房有奶，買一個包包要花多少錢，一群珠光寶氣的傻大姐參加什麼慈善晚會，去什麼高檔會所，又走光露點了。學術新聞就是某某教授抄襲了，剽竊了，潛規則了，被人砍了。政治新聞就是祖國很牛很強大

，人民很好很幸福。經濟新聞就是股市有望觸底反彈，房價繼續穩中有升。原來，我們中國人的自信心就建立在這些虛妄的空中樓閣之上，一點科技含量也沒有。跑車、別墅、明星、流星雨、嫁豪門，大眾媒體的導向讓中國人都去向錢看齊，還有誰去思考如何建設一個人心向上的中國社會。

人無遠慮，必有近憂。生於憂患，而死於安樂。得民心者得天下。中國，請你擦亮雙眼！不要被短期的利益，西方國家的惡意吹捧，虛假的繁榮所蒙蔽，其實百姓們的生活還是辛苦的，他們勞累的心靈還是需要被溫暖的。親愛的祖國！我真想改變些什麼，改變這即將墮落的人心，改變這只為名利錢財而運轉的社會。但是我無能為力，國家都混亂了，我們個人生活得再好又能怎樣呢？想想《喬家大院》的最後結局，喬致庸最終實現了他天下通銀的夢想，但這是靠喬家給各地官府運送恥辱的 「庚子賠款」來實現的，這叫發國難財。所以，我們個人的奮斗要和國家的前進融合在一起才行。國不幸，家不幸，人不幸。只有中國的大環境充滿希望，我們每個中國人才能真正的看到希望。這不是用娛樂搞笑來麻痹自己，而是勇敢追求我們應得的幸福。國際社會如何捧我們，說我們蓬勃發展不重要，關鍵是我們自己是否感覺幸福的像花兒一樣。日本快速發展後的迅速衰落，值得所有國人警惕。

我是一隻不招人喜歡的流浪之貓，我可以選擇默默消失在人群，喝得醉生夢死，絕塵而去。但是我的祖國，你不能！因為你寄託了十三億人的希望！你不應該讓你的人民絕望哭泣，為了房價油價艱難的活在這個不公平的世間！惡性競爭，相互猜忌，急功近利，炫富自大，冷酷無情，心無大愛，這不是一個負責任的大國國民應該做的事情。「娛樂至死」傷害的只是我們那顆本來純潔而又充滿希望的內心。不是滿聲牢騷，杞人憂天，只是已到危機之時。我們能夠做的唯有認清現實。」

覺得很對。所以轉了。新聞里總是說我國各種各樣的國際排名。其實是自欺欺人。多關注關注民生

㈦ 德國世界盃上都有哪些廣告贊助商，他們分別付了多少錢

http://blog.sina.com.cn/u/1233721385

本屆世界盃的贊助商基本上都是全球體育賽事贊助常客，如吉列、萬事達、可口可樂、麥當勞、飛利浦等。網路巨頭雅虎則扮演了國際足聯的網站合作商的角色，而名字尚不大為歐洲人熟悉的亞洲阿聯酋迪拜航空公司(Emirates)也躋身到本屆世界盃的贊助行列中。
汽車贊助商是韓國企業現代，攝影器材膠片贊助商是日本企業富士，飲料贊助商以及食品贊助商都來自美國：分別是大名鼎鼎的可口可樂以及麥當勞。
還有阿迪達斯,德國電信,東芝等等

全球2.5億人親密接觸 看世界盃攪動2萬億商機

作者：佚名 文章來源：每日經濟新聞 點擊數：139 更新時間：6/10/2006

今夜，32支世界勁旅，64場綠茵爭奪將在一個月內讓全世界球迷為之瘋狂。誰將成為本屆世界盃的最終王者？從今日開始，本報特別策劃的世界盃經濟特刊———《球戰·商戰》將為您全程揭曉懸念！

小組賽期間，本報將從財經視角對每天三場比賽進行全程報道、展示和分析。從「賽事預告」到「精彩導讀」，從「比賽前瞻」到「前線烽火」，從「最新賽果」到「麻辣評
論」，本報讀者將在第一時間掌握世界盃的風雲變幻！而作為國內首家從經濟視角報道世界盃的財經類專業媒體，本報還將充分利用財經類專業媒體的優勢，為您尋找無處不在的世界盃商機！從市場博弈、體育營銷、商機推廣等角度關注世界盃的每一個財經細節，共贏商機！您准備好了嗎？

「休眠」四年的「大力神」今天醒來！今夜子時，東道主德國隊將與哥斯大黎加隊在德國慕尼黑安聯球場上演揭幕大戰。國際足聯主席布拉特此前表示，包括球員、教練、裁判以及世界盃官方工作人員，全球將有2.5億人與世界盃「親密接觸」，而在他們每個人身邊，將有4至5人以各種方式間接參與世界盃，因此，全球「涉杯」人員預計將超過10億人，即全球人口總數的1/6。10億人共同創造的世界盃「經濟蛋糕」會有多大？據《參考消息》日前刊發的一篇文章稱，全球將有2萬億歐元資金隨球「滾動」。

參賽國錢潮洶涌

德國為舉辦世界盃投入了近百億歐元，在世界盃舉行期間，旅遊業、電視轉播和廣告等主要世界盃相關產業將為東道主帶來100多億歐元的收入。此外，世界盃各參賽國也都掀起了「世界盃」經濟熱潮。

據日本電通公司調查顯示，世界盃將為日本帶來42億美元的經濟效益。在韓國，僅韓國銀行出售的與韓國隊成績掛鉤的存款和投資基金總額已高達6.78億美元。英國Direct Line保險公司的調查也顯示，世界盃將刺激英國球迷至少消費10億英鎊。

32強賺開懷

智利隊沒有出現在世界盃賽場上，但參加世界盃預選賽已經為他們賺入2110萬美元，而有幸入圍決賽圈的32支球隊更是「賺」開了懷。以日本隊為例，日本隊進入世界盃決賽圈後，日本足協與阿迪達斯簽訂了一份為期八年、贊助總值1.4億美元的天價合同。參加世界盃決賽圈，已經成為各球隊及隊員吸引贊助商和廣告商的強大資本。據不完全統計，參加世界盃的32支球隊及球員的贊助、廣告、獎金等收入將達到數十億歐元。

贊助商瘋狂「燒錢」

德國世界盃贊助商付出了7.5億歐元的贊助費。而在世界盃期間，他們還將付出將近幾十億歐元的營銷費用。其中僅阿迪達斯的世界盃廣告費用就將達到10億美元。而一些非世界盃贊助商如耐克的世界盃廣告預算甚至達到了18億美元。因為世界盃的舉行，阿迪達斯公司在2006年的目標是僅足球產品的銷售額就要實現10億歐元。彪馬更是豪言銷售目標鎖定20億歐元。

面對世界盃，運動服裝、飲料、電視、IT、移 動等全球各類企業「燒錢」數百億歐元在所難免，當然，他們對回報的期望值也非常高。美國Visiongain咨詢公司曾預測，德國世界盃將為移 動廠商帶來高達63.5億美元的收入。

Visiongain的報告稱，文本信息服務和鈴聲、圖標下載等業務仍將是移 動行業在世界盃期間的主要利潤源頭。此外，用戶互動的業務也是世界盃帶來的利潤流之一。

媒體數錢「手抽筋」

本屆世界盃的電視轉播權賣了10億歐元。花巨資買下世界盃轉播權的電視台，無不想利用這一賽事充分挖掘廣告潛力。以中國中央電視台為例，在央視根據世界盃衍生開發的眾多欄目中，僅特殊廣告一項便可為央視帶來3億元左右的收入。其中還不包括大量的插播廣告等。

除電視台外，平面媒體、網路也成了世界盃的「燒錢」場地。僅新浪、搜狐、騰訊、TOM、新傳和東方寬頻等網站對德國世界盃的總投入就達到2億元左右。而據不完全統計，全球企業砸進世界盃廣告的費用將達到43億美元。

博彩賭盤大張嘴

全球博彩業都在圍著世界盃忙活。2002年世界盃，全球賭球資金流動超過600億美元。而從本屆世界盃態勢看，整個世界盃期間博彩交易額突破千億美元將不是難事。即使是在規范化操作下，博彩業也將面臨著數百億美元的流動金額。

衍生品市場藏金礦

雖然曾用280萬歐元拿下世界盃吉祥物玩具授權的Nici AG公司已經破產，但世界盃衍生產品市場依然龐大。僅在中國，浙江郎莎爾·維迪制衣有限公司承接的225萬面世界盃球迷旗幟業務便收到150多萬美元。江西祥興偉業絲織有限公司為世界盃提供的150萬條紀念掛帶賣了300萬歐元。而在國外，巴基斯坦出口5500萬個足球，便創匯1.41億美元。此外，僅僅是假冒世界盃產品的市場便將達到數百萬美元以上。

牽動全球股市神經

世界盃對股票市場的影響也十分明顯。據Lipper Asia和柏斯研究所的統計資料，在1994年至2002年的3屆世界盃中，舉辦國股市的次年表現都相當驚人，其中1995年美國股市升幅達到34.10%，1999年法國股市升幅達到54.10%，2003年韓國和日本兩個共同舉辦國的股市升幅分別達29.19%和24.45%。德國世界盃將引起多少股市資金的流動暫未可知，但根據往屆的經驗，這個規模將是十分驚人的。

㈧ puma歷屆代言人&經典產品，特急！！！！！

代言人的話, 彪馬只請了70年代左右在4個不同運動領域最具代表性的傳奇人物:
籃球明星, CLYDE
網球明星,維拉斯
足球明星,貝利
賽車明星,貝蒂

經典產品的話應該是指其系列了吧~
我大致說下吧~離開彪馬也蠻久了,個人感覺你還是可以根據我提到的進行歸類總結,彪馬最有名的兩個系列便是法拉利和寶馬了,尤其是法拉利~
全世界聞名的~因為彪馬是法拉利車隊的贊助商之一,所以借用其LOGO做為自身品牌的一個最高檔的系列來生產相應限量產品~

其餘一些雜七雜八的系列就不全部列舉了, 什麼功能面料系列,足球,網球,賽車,瑜伽,街頭等等...

你要寫相關報告的話恐怕還是需要自己在網路好好搜索下~

GOOD LUCK!~