中影星美股票

㈠ cmmb和3g的關系

CMMB是英文China Mobile Multimedia Broadcasting （中國移動多媒體廣播）的簡稱。它是國內自主研發的第一套面向手機、PDA、MP3、MP4、數碼相機、筆記本電腦多種移動終端的系統，利用S波段衛星信號實現「天地」一體覆蓋、全國漫遊，支持25套電視節目和30套廣播節目，2006年10月24日，國家廣電總局正式頒布了中國移動多媒體廣播(俗稱手機電視)行業標准，確定採用我國自主研發的移動多媒體廣播行業標准。

3G，全稱為3rd Generation，中文含義就是指第三代數字通信。第三代與前兩代的主要區別是在傳輸聲音和數據的速度上的提升，它能夠要能在全球范圍內更好地實現無縫漫遊，並處理圖像、音樂、視頻流等多種媒體形式，提供包括網頁瀏覽、電話會議、電子商務等多種信息服務。

\CMMB是廣電主打，3G是電信主打

㈡ 電影《唐山大地震》的導演是誰

電影《唐山大地震》的導演是馮小剛片 名：唐山大地震 唐山大地震 英文名稱：After Shock Tangshan-Earthquake Aftershocks 導演：馮小剛 原著：張翎 編劇：蘇小衛 作 曲：王黎光 出 品：華誼兄弟 領銜主演：徐帆張靜初 李晨 陳道明王子文 馨宜旗 張子楓張家駿 聯合主演：陸毅呂中 張國強楊立新 劉莉莉詠梅 特別演出：陳道明陳瑾 拍攝基地：大南湖 全球首映式 2010年 7月12日晚上（全國公映前10天），取材自1976年唐山大地震的電影《唐山大地震》 全球首映式 在唐山市體育場舉行全球首映式。 省政協主席劉德旺，國家廣電總局副局長張丕民，省委常委、唐山市委書記趙勇，省人大常委會副主任黃榮，副省長孫士彬，省政協副主席孔小均等和15000名觀眾觀看了電影首映。 電影《唐山大地震》改編自華裔女作家張翎的小說《餘震》，講述了一個「23秒、32年」的故事：1976年7月28日凌晨，一場大地震將唐山在23秒之內變成一片廢墟。一位年輕的母親在面對兩個孩子只能救一個的絕境下，無奈選擇了犧牲姐姐而救弟弟。這個決定改變了整個家庭的命運，也讓倖存者陷入一個難以彌合的情感困境，但終究在2008年汶川大地震時釋懷。本片導演馮小剛說，希望觀眾從《唐山大地震》中看到一個如何讓心活下來的溫暖故事。 經典台詞語錄 「倒塌的房子都蓋起來了，可我媽心裡的房子永遠蓋不起來，三十二年守著廢墟過日子」——心靈的廢墟上,我們看到一座叫做希望的城,盡管曾經的創傷無法讓生命變得完整,我們卻看他們依然懷揣著夢想努力前行........ 「我是唐山人。我是從拉屍體的車里爬出來的。我邊上躺著的是我的爸爸。」——這是那個在地震中死裡逃生，倔強的唐山女孩方登在告訴男朋友自己懷孕時說的一句話，正因為這句話她毅然放棄了醫大的學業，做了單身媽媽！——許多年前媽媽為了救弟弟放棄了她，而當她面對著選擇時，她選擇了生命。 震後很多年後，當兒子問起媽媽元妮為什麼一直單身時，媽媽說「我也不是沒人要。我的命是你爸救的，這個世界上哪還會有用生命愛我的男人？」——為這樣的男人守一輩子，值得！ 許多年後，元妮一直不願搬家，每次燒紙時她都念叨著家裡的地址，她害怕那孤單的靈魂不認得回家的路，她怕她最愛的人迷了路，回不了家。——親人永遠都是親人，就算是陰陽兩隔，也是至親的人！ 方登給養父買了一件棉襖，穿上後才發現袖子長了「我一直以為你很高呢，怎麼袖子就長了呢？」——我們只顧著自己長大，卻忘了父母也會衰老！ 「沒了，才知道什麼叫沒了。」這是元妮最後悔時說的話。 「我不是想不起來，而是忘不掉」方登在最後的時候對自已養父說了這一句話，是的，有些東西是不願想起的，但並不代表可以一輩子忘掉。 最搞笑台詞 小河：你別激我，小心雞飛蛋打。 方達：你也別激我，雞有的是，蛋也不缺。 在電影結束的時候，我看了看自已身邊的那個他，只見他滿臉是淚水，而自已也是淚流滿面，由於他是四川人，在電影放到08年汶川地震的時候，我緊緊的拉了一下他的手，他抖了一下，電影里一位母親為了讓救自已女兒的官兵們的安全（壓女兒腿的板，上面的柱子，撐著整座樓房，如果要移開板保住女兒的腿，那救援官兵的生命就會有巨大危險）而把女兒的腳據掉，在這一秒我再也忍不住了，母愛是多麼偉大的啊！當我們面對無法控制的自然災害時，我們只能選擇，選擇棄舍！做這樣的決定要付出多大的代價！ 被人收養的方登長大成人後，離開養父母家杳無音信的很多年，當她再次出現在養父眼前時，那個暮年的老人責問女兒為什麼不回家，女兒怕父親擔心時，年邁的父親憤怒而激動的大喊「我每天都在擔心……」。——這就是父親，你以為他在遠方，你卻從沒離開過他包容的心！ 票房 新影聯副總經理高軍對《中國企業家》透露，「該劇票房目前已突破3億元，保5爭6不是問題，更何況檔期或將覆蓋整個8月。」《唐山大地震》還將在未來半個月的檔期中獨孤求敗，這一次，中國商業片之王馮小剛又有什麼樣的吸金法則? 一個司空見慣的現象，觀眾一邊罵馮氏電影的商業味十足，一邊心甘情願的掏錢貢獻票房，從《手機》到《天下無賊》，從《非誠勿擾》到當下這部《唐山大地震》。 更不用提《唐山大地震》這部背負某種重大意義的影片所遭致的文化質疑。單從票房角度，馮小剛已經為華誼兄弟2010年業績提前呈上了一味定心丸。畢竟，作為中國電影第一股，2009年底登陸創業版的華誼兄弟2010年中期報告業績預示慘淡，一季度營收、凈利潤更是同比分別下降33.0%、56.9%。上半年的影視業務歉收全部押注於分別於7月、9月、10月、12月上映的《唐山大地震》、《狄仁傑之通天帝國》、《西風烈》、《非誠勿擾2》上，有「中國商業片之王」之稱的馮小剛無疑開局完勝。 截至目前，《唐山大地震》首日票房高於3620萬已被廣電總局電影局方面予以確認，而馮小剛於個人微博上透露「不是我不厚道，7月22日-7月27日的票房合計為24612萬元」的數據，在新影聯副總經理高軍看來還是「略顯保守」。「該劇票房目前已突破3億元，保5爭6不是問題，更何況檔期或將覆蓋整個8月。」高軍對《中國企業家》透露。 截止八月二日，唐山大地震上映十一天票房已達到4億。 在植入廣告與藝術間周旋 當然，馮小剛對於財報上錯綜復雜的數據並沒有多少耐心，對於今年10月30日576萬股解禁前的市值變化也並非有多少敏感——有那工夫，他更需要去研究劇本，看看又被廣告商與製片人植入了什麼元素，敲定哪個絕對不能要，哪個還需周旋，哪個需要自己妥協。 盡管如此，植入廣告還是一如既往的成為輿論對《唐山大地震》詬病的最大罪狀：《天下無賊》中開篇亮相的男女主角敲詐而得的寶馬轎車，旋即以3系、X5兩款分別亮相於《唐》中主人公創業發家以及汶川地震搶險兩場戲中，而在《非誠勿擾》中備受馮小剛本人懊惱的對葛優摸出招商銀行卡買單的特寫處理，也被復制到《唐山大地震》中養母臨終前從枕頭下摸出的工商銀行存摺LOGO。 「電影院里許多人都在哭，但突然有人笑了，一開始我不解，最後才發現是電影中的嵌入式廣告，有酒的，有保險公司的……做任何事情動機要純潔，摻一點假，人們都會發現的。」SOHO中國董事長潘石屹在微博上如是說。他不得不承認，對於揣摩觀眾心理與廣告植入這兩個矛盾因素的雜糅，馮小剛拿捏得令人慾罷不能。 廣告植入無疑對馮小剛的電影造成遺憾，執行起來也頗為擰巴，不過拋開這些藝術上的糾結，事實上，該舉使得《唐山大地震》在尚未公映之前便開始回收成本了。根據華誼兄弟年報披露，2008年包括《非誠勿擾》在內的3部影片僅在植入廣告、貼片廣告兩項就為全年創造了4480萬元的營收，占據2008年整體票房收入1.8億元的幾近25%。據高軍透露，《唐山大地震》通過廣告植入獲得的現金則高達4000萬，若算上相關的衍生收入，有業內人士預估該項或創收過億。 「提前回收成本，何樂而不為?」馮小剛向來不忌諱從商業角度去談自己的創作，對他來說，這也是一門生意，只有讓投資人賺了錢，才能令電影重新步入朝陽產業。而他需要做的，則是在商業與藝術中進行周旋，適度堅持，適度妥協。 政府資金與商業資本的雙重「護航」 另一部分質疑來自於此次《唐山大地震》投資方中唐山地方政府的亮相。根據協商，影片1.2億元的投資成本分別由唐山市、華誼兄弟、中影集團按照50%、45%和5%比例出資。再算上2009年介入的浙江影視集團、英皇影業、寰亞三家公司與華誼兄弟分攤45%，華誼兄弟實則投資3152萬元。 有政府資本與商業資本的雙重護航，華誼兄弟在《唐山大地震》的投資額只及2008年《非誠勿擾》5000萬的五分之三，並不差錢，何必還要在這樣一部主旋律影片中充斥商業元素? 有必要為華誼兄弟算一筆賬：根據華誼兄弟2009年 「招股說明書」中註明的分配方式，《唐》劇的發行總收入在扣除發行代理費以及返還電影集團製片分公司的投資款和固定投資收益、華誼傳媒投資款、唐山公司15%的投資款後，余額由華誼傳媒和唐山公司平均分配。這意味著，唐山市政府作為最大的出資人，最終將於華誼對半分成。 在票房分配方面，院線和電影院通常拿走55%，影片製作拿到45%，盡管華誼兄弟正在快馬加鞭地補充院線短板，旗下首家影院——重慶百聯上海城影院也於6月24日開業，但由於勢單力薄，真正落入製作方腰包的實則有限。若以5億票房的保守數字估算，最終華誼兄弟可以分得不到8000萬元的票房利潤，僅占票房總收入的16%。 相較而言，廣告植入高達4000萬的純利潤占據了票房利潤二分之一的重量。依照4月28日華誼兄弟總股本擴充一倍後的3.36億股以及其一季度每股收益0.03元計算，總計1.2億元的利潤或可為華誼兄弟第三季度帶來每股0.38元的收益，為一季度的12倍。 「電影投資是個很殘酷的行業，2010年上半年全國虧損率達到70%，華誼兄弟能夠留下來，正是因為它是一家商人氣息很濃的公司——商業化運作、最求利潤最大化，同時追求誠信。」高軍表示。 「避震」下的票房暖春 不能忽略同期各大影片推遲上映所營造的票房暖春。據星美國際影城、UME國際影城、新首都影院等院線負責人透露，《唐山大地震》預計上映40天-50天，超出普通影片上映兩周的規律，將近趕上上映60多天的《阿凡達》，而同期上映的諸如《全城戒備》、《戀愛通告》、《龍鳳店》等國產影片則擠進了八月中下旬的檔期。 另外，動畫片《怪物史萊克4》作為史萊克系列的最後一集，久經國人期許，也推遲到八月中旬上映。鑒於該片自5月21日在北美上映以來1.83億美元的票房收入，很難說是發行方中影數字公司的「避震」之舉，還是基於中影、華誼在《唐》劇合作下的刻意讓位。 毋庸置疑，《唐山大地震》還將在未來半個月的檔期中獨孤求敗。 [編輯本段]導演簡介 馮小剛，中國電影編導、導演。1958年出生。自幼喜愛美術、文學，1985年他調入北京電視藝術中心成為美工師，先後在《大林莽》、《凱旋在子夜》、《便衣警察》、《好男好女》等幾部當時很有影響的電視劇中任美術設計。馮小剛作品風格以京味兒喜劇著稱，擅長商業片、在業界享有有賀歲片之父的美譽。2009年9月27日，證監會創業板發行審核委員會公告，華誼兄弟傳媒股份有限公司(首發)獲得通過，這意味著華誼兄弟成為了首家獲准公開發行股票的娛樂公司，馮小剛持有該公司2.28%的股份。 上映影院 《唐山大地震》（IMAX2D版）計劃從7月22日起在以下IMAX影院放映： 1. 北京UME華星國際影城 2. 北京石景山萬達國際影城 3. 上海和平影都 4. 上海星美正大國際影城 5. 上海萬達國際影城 6. 杭州百老匯國際影城 7. 杭州新遠國際影城 8. 天津中影國際影城 9. 蘇州科文中心 10. 武漢環藝國際影城 11. 長春萬達國際影城 12. 長沙萬達國際影城 13. 昆明百老匯國際影城 14. 無錫大世界影城 15. 南京橫店國際影城 16. 東莞萬達國際影城 上映時間 2010年7月22日全國上映。 劇情介紹 電影《唐山大地震》講述了一個「23秒、32年」的故事。 1976年，唐山，卡車司機方大強和妻子李元妮、龍鳳胎兒女方登、方達過著平凡幸福的生活。7月28日凌晨，唐山發生了大地震。為救孩子，方大強死了，方登和方達被同一塊樓板壓在兩邊，無論人們想救哪一個，都要放棄另一個。元妮選擇了從小體弱多病的弟弟方達，而頭腦清醒的方登聽到了母親作出的抉擇。 震後，元妮獨自撫養兒子，堅強地活了下來，劫後餘生的方登被軍人王德清夫婦領養，進入了全新的世界。母女、姐弟從此天各一方…… 1976年7月28日凌晨，一場7.8級大地震將唐山在23秒之內變成一片廢墟。一個年輕的母親在面對兩個孩子只能救一個的絕境下無奈選擇了犧牲姐姐而救弟弟，這個決定改變了整個家庭的命運，讓倖存者陷入一個震後32年的情感困境。導演馮小剛說，這部電影的情感力量可以真正傳到觀眾的心靈深處，讓人反思在災難面前人與人之間的情感碰撞和生死考驗，是對人「心靈的拷問」。當看到預告片中小女孩從雨中廢墟中醒來，周圍一片傷亡景象，哭著被人抱走的鏡頭時，「母親」徐帆不禁流下了眼淚：「任何一個母親做出這樣的選擇都會崩潰，這種情感像噴泉一樣從我的身體里爆發出來，很久都難以釋懷。」「女兒」張靜初在看完預告片後也激動地流下淚水，她表示《唐山大地震》感人至深，是反映中國人情感的動人影片。 對於個人來說，在災難中生存下來是一種幸運，但不可否認的是，地震所帶來的後遺症，不僅僅是震後的生存問題，更可能是伴隨終身的心理問題。電影《唐山大地震》表現了人在災難面前的脆弱，同時也關注了災後人們如何釋懷並擺脫心靈的枷鎖。馮小剛透露，電影的結局還是充滿了溫情，讓人從心裡感受到溫暖，給人帶來了生活的希望。

㈢ 安徽科教頻道的流媒體地址

你好，一、中國傳媒產業的最新發展

我們測算的2007年中國傳媒產業的總產值為4811億元，比2006年增長13.6％。傳媒產業內部各細分市場的規模如圖1所示，結構如圖2所示：

1.中國傳媒產業的規模上新高

從傳媒產業各行業的產值規模看，圖書出版是產值規模最大的門類，從2005到2007連續三年產值規模超過1100億元。另外，電視廣告、報紙廣告、期刊發行、報紙發行等都是產值超過200億的門類。移動媒體和網路媒體均實現較快增長，2006年移動媒體總收入達到888億元，包括手機電視、手機廣播、手機簡訊、手機游戲、移動電視等；網路媒體總收入為252億元，包括網路游戲、網路廣告、網路視頻、博客、各種下載業務等。

從傳媒產業內部各行業的增幅看，除報紙發行和期刊發行兩個行業外，其他各行業的產值均有不同程度的增長。2005年產值增幅最大的是電影票房，增幅接近90％。其他幾個增幅較大的行業是電視廣告、期刊廣告、廣播廣告、有線電視收費等，它們的增幅均在20％以上。2006年產值增幅最大的是有線電視收費，增幅超過70％。廣播廣告增幅也很高，達到55％。報紙廣告增幅比2005年有了很大提高，超過20％。電影票房和音像製品的產值增幅也超過了20％。期刊廣告的增幅比2005年有所下降。

2.中國傳媒產業的結構變化

中國傳媒產業內部的組成結構也在發生著迅速變化。從傳媒產業比重變化率的情況看，傳統傳媒產業，除有線電視收費一項外，其他門類收入基本都是呈下降趨勢，在傳媒產業中占重要比重的門類，如圖書出版、電視廣告、報紙發行、廣告公司等，其占傳媒產業的比重下降幅度比較大。新媒體為中國傳媒產業規模的迅速擴張提供了強大的動力。2006年移動媒體總收入達到888億元，網路媒體總收入為252億元，兩項相加總和超過了1000億元，佔到了中國傳媒產業總產值的1/4。

新媒體的迅速成長也使中國傳媒產業結構發生了很大變化。2007年新媒體增長的勢頭依然不減，在傳媒產業中的比重增加到28.07％，而傳統媒體下降到71.93％。

3.中國傳媒產業規模的測算方法

我們採用的傳媒產業測算方法主要有三種：一是統計方法，即按照歷年的統計數據，並參考各行業產值構成比例，統計出各行業的產值規模；二是平均增長率推演算法，即按照近期幾年平均增長率，推算出最新的產值數據；三是用影響因素的回歸分析預測法，即通過建立回歸方程，利用歷史數據對方程的系數進行計算，並利用計算出的方程系數和自變數，推算出最新的因變數數據。本報告主要用回歸分析方法，同時利用統計方法和平均增長率推演算法，對2007年的傳媒產值進行測算。

本報告對傳媒產業規模進行回歸分析的回歸方程採用如下形式：

其中，表示傳媒產業產出值，表示GDP總量，表示恩格爾系數，表示受教育年限總量，表示技術水平。

根據中國社會科學院經濟學部「中國經濟形勢分析與預測」課題組的研究報告，我國目前宏觀經濟形勢基本穩定，國民經濟在2007年和2008年兩年仍將繼續保持較快增長，GDP增長率將保持在較高水平上。2007年GDP增長率將達到11.6％，2008年GDP增長率將有所下降，達到10.9％。在消費結構方面，根據權威的預測：到2010年,我國城鄉恩格爾系數有望分別下降到30％和40％。在科技發展水平方面，有關專家預測，2010年中國的研究與開發投入佔GDP比重要從當前的1.35%提高到1.5%以上。根據這些數據，可以計算出2007年回歸方程中各個解釋變數的預測值，

由於傳媒產業中有些行業的統計數據不完整，無法用回歸分析進行估計和預測，這種情況我們就用平均增長率方法進行預測。比如電影產業20042006年的產值分別為36、48、57.3億元，三年平均增長率為17％。按照近三年的平均增長率預測的電影產業2007年的產值為67.0億元。音像製品產業20042006年的產值分別為27.3、30、36.1億元，三年平均增長率為10％。按照近三年的平均增長率預測的音像製品產業2007年的產值為39.8億元。

二、「十七大」確立傳媒發展新目標

胡錦濤同志在黨的十七大報告中提出，要推動社會主義文化大發展大繁榮，在時代的高起點上推動文化內容形式、體制機制、傳播手段創新，解放和發展文化生產力，是繁榮文化的必由之路。大力發展文化產業，繁榮文化市場，增強國際競爭力。運用高新技術創新文化生產方式，培育新的文化業態，加快構建傳輸快捷、覆蓋廣泛的文化傳播體系。以十七大報告為指引，傳媒業改革和發展的步伐繼續加快。

國家新聞出版總署署長柳斌傑提出，要學習貫徹黨的十七大精神推動新聞出版業大發展大繁榮。為實現這個目標，新聞出版業從六個方面加以推進：一是深入貫徹落實科學發展觀，積極調整產業結構、企業結構、產品結構，大力轉變發展模式，不斷提高出版物的質量，以質量求效益，以精品謀發展。二是推動體制機制改革。通過集團化、股份制改造、企業重組等方式，培育更多的出版傳媒方面的集團公司。三是大力提倡創新精神。進一步調動新聞出版工作者的積極性和創造性，支持文化內容、形式、生產技術和傳播手段創新，用現代技術改造新聞出版業。四是加快政府的職能轉變。從辦出版轉向管出版，把主要精力放在宏觀調控、市場監管、公共服務和依法行政上來，依靠政策、法律和市場來管理出版活動和出版產品。五是加強公共服務體系建設，推動農家書屋、民族文字出版、全民閱讀等公益性工程建設。六是實施重大出版工程，用大項目帶動整個出版業的繁榮，為民族文化寶庫增加了新的珍品。提高中國出版的國際競爭力，通過參與國際競爭，積極吸收其他國家文明成果為我所用，同時向世界傳播中國優秀文化，共享中華文明。

廣播電視業按照「十七大」的要求，把構建覆蓋城鄉的廣播影視公共服務體系，確保全體人民群眾的基本文化權益作為工作的重點。廣播電視總局把廣播電視服務分為三類：義務性的基本服務、公益性的有償服務和多樣化、個性化的市場服務，對不同的服務方式實行不同的政策。對義務性的基本服務，保證任何公民都可以平等免費享受。另外，廣電總局正在建立政府主導、分級負責的廣播電視公共服務的長效機制。為應對新媒體迅速發展帶來的機遇與挑戰，廣播電視業提出要構建技術先進、功能多樣的廣播影視數字化新體系，更好地滿足人民群眾多樣化、專業化、個性化的精神文化需求。

三、「走出去」戰略提升軟實力

在日益激烈的傳媒競爭中，信息力作為國家競爭中軟實力的重要作用日益凸顯，成為和平年代國力發展的重要指標。一個媒介機構的信息資源網路成為其核心競爭力的構成因素。隨著中國國力的增強，也必然要形成與中國國際地位提升相適應的媒介信息能力。中央十分重視傳媒「走出去」戰略，支持傳媒集團以各種方式向海外擴張。

廣播電視是國際傳播的重要組成部分。中國國際廣播電台通過本土發射、在海外建發射台、海外租機、租時段等方式，每天對外用43種語言播出1000多個小時節目。

中央電視台全面拓展海外信息網路，「走出去工程」實現跨越式發展。中文國際頻道正式分為亞、歐、美三版，實現全天24小時播出。中央電視台海外落地項目不斷增加。CCTV四個國際頻道在137個國家和地區落地播出，覆蓋海外用戶總數約8400萬。長城平台快速發展，截至2007年11月，用戶數已達到57224戶。中央電視台海外記者站規模不斷拓展，CCTV在現場昭示了中國國家媒體的信息傳播能力。

在報紙方面，《新民晚報》相繼在美國、澳大利亞、加拿大、英國等國家創立海外版。2007年，又與希臘《中希時報》和法國《歐洲時報》兩報聯合創辦《歐洲聯合周報德國版》，這是《新民晚報》創辦的第22個海外版。《今晚報》繼《今晚報·美國版》、《今晚報·歐洲版》和《今晚報·南美版》之後，又在澳大利亞創辦了《今晚報·澳洲版》。

在期刊方面，《知音》雜志創辦了《知音·海外版》，在北美市場和台灣市場出版發行，並逐步拓展到港澳地區以及其他華人集中的國家。中國國家地理》雜志社通過版權轉讓，2003年在日本東京出版了日文版。其中《選美中國特輯——中國最美的地方排行榜》以英、法、德、西班牙、俄羅斯等10種語言在國外發行，發行量達22萬份。《中國新聞周刊》2007年在日本創辦了《中國新聞周刊》日文版，通過日本五大發行公司進入日本25000多家書店、便利店、地鐵站和書報亭銷售。

圖書出版的「走出去」戰略也邁出了重要步伐。在第59屆法蘭克福書展中，中國國際出版集團共展出圖書1070種，其中外文圖書770種，共完成458種圖書版權貿易談判，比去年增加108種，其中版權輸出452種（包括簽訂協議136種和達成版權輸出意向316種）、版權引進6種。此外，中國青年出版社2007年成立了倫敦分社，成為中國在英國注冊的第一家以出版英文圖書為主的專業出版社。

四、跨地區、跨媒體發展取得新進展

雖然傳媒「競合時代」的發軔並不始於2007年，但是傳媒業內部，以及傳媒業內部與外部之間跨地區、跨媒體日益加強的聯盟合作成為2007年傳媒業一道亮麗的風景線。

首先是傳媒產業內部「同類媒體」的合作。2007年1月，攜程旅行網宣布與微軟公司MSN中文網站正式結成戰略合作夥伴關系。3月，安徽日報報業集團與南非MIH傳媒集團簽署合作協議，投資逾6億元人民幣，組建新安文化有限公司，主要經營廣告、發行、印刷等業務。6月，東南衛視與台灣高點電視台簽署協議，締結合作同盟。11月，國內五條票房最高的院線：上海聯和院線、北京新影聯、中影星美、萬達院線以及南方新干線，在北京簽約加入了「國產片專映廳聯盟」。12月，深圳廣電集團與桂林廣播電視組建「深桂廣播電視合作體」，合辦桂林人民廣播電台旅遊音樂廣播和桂林電視台科教旅遊頻道。12月中旬，江西出版集團與中國和平出版社簽署改制合作協議，標志著出版行業實現了跨區域重組。

同時，在傳媒產業內部的不同類型產業之間，「跨媒體」的聯盟與戰略合作也正在加強。2007年3月，Google宣布與「中國圖書推廣計劃」達成合作協議，為其提供技術支持。4月，新浪網和成都傳媒集團正式宣布成為戰略合作夥伴，以期刊為起點，逐步延伸到新聞內容、市場活動、市場經營等多個領域開展合作。5月，網路與湖南衛視正式對外宣布，雙方將以網路搜索社區為依託，在跨媒體平台內容、產品品牌、互動電視製作等領域展開深層次的戰略合作。6月，谷歌又宣布與新浪達成戰略協議，在新聞資訊搜索以及競價廣告方面展開合作。8月，新浪網與陝西電視台達成戰略合作夥伴聯盟，這是新媒體與傳統媒體優勢互補的一次有益嘗試。11月，內蒙古電視台經濟生活頻道與內蒙古日報社北方新報締結戰略聯盟合作協議。

最後，傳媒產業與其他產業的聯姻更是當前傳媒產業發展的最大「亮點」之一。尤其是傳媒產業與電信產業的聯姻，對整個產業鏈都會起到巨大的影響。2007年4月，大唐移動與上海文廣簽署了關於TD-SCDMA流媒體業務的戰略合作協議。雙方將分別利用技術和內容方面的資源優勢，進行TD產業鏈合作。7月，新浪與中國電信宣布達成戰略合作，共同推出「新浪-互聯星空播客」，新浪負責播客的運營，而中國電信負責提供網路資源。10月，中國教育電視台、山西廣電、山西網通、山西移動和山西電數廣文化傳媒有限公司等五方聯合宣布打造「山西數字電視教育信息網」。這是國內廣電、固網運營商與移動運營商的首次三方合作。

五、媒體資本運營進入新階段

2007年以來，隨著資本市場越來越成為公眾關注的焦點，傳媒產業對資本運營手段的運用日益頻繁和多樣化。其中，新聞出版業作為傳媒產業中產業鏈完整、市場化程度較高、產業特徵突出的產業，出版集團的上市（尤其是整體上市）成為傳媒產業資本運營的集中表現。

2006年，新聞出版總署公布了《關於深化出版發行體制改革工作實施方案》，提出推動有條件的出版、發行集團公司上市融資。同年10月，上海新華傳媒集團借殼上市，被稱為中國出版發行的第一股。在借殼上市之前，新華發行集團用兩年多時間完成了從國有獨資到國有多元投資、混合所有制、再到核心業務整體上市的改造。

自從新華傳媒上市成功後，國內多家出版集團不同程度地掀起了上市潮。2007年1月，新聞出版總署推薦了6家出版企業上市，中國出版業面臨重新洗牌。5月30日，四川新華文軒在香港上市，它是在港上市的第一家純書店股。因為概念稀缺，新華文軒剛上市就引來各方關注。6月30日，新華文軒公布了上市之後首份中期業績報表，報表顯示，2007年前6個月，新華文軒實現凈利潤1.68億元，較去年同期1.38億元增長了21.3%，每股盈利0.21元。

12月，遼寧出版傳媒——國內首家將編輯業務和經營業務整體上市的出版企業——獲得中國證監會核准，即將在上海證券交易所掛牌上市，遼寧出版傳媒公司已開始A股IPO的路演。從某種程度上來說，遼寧出版傳媒的此次「整體上市」有著重大意義。因為之前上市的一些報紙或者出版公司都是將「部分業務分拆上市」，一般都是剝離了編輯業務，只以經營業務上市。但是，新聞出版的核心競爭力在內容方面，整體上市才能最大程度得吸引投資者的注意。

除此之外，很多其他新聞報業、出版發行集團也遞交了上市方案，預計會在未來1~2年內先後上市。其中，在2004年9月就已經完成轉制的廣東省出版集團，正在努力推進股份制改革的江西省出版集團，湖南出版投資控股集團以及試圖整體上市的安徽新華發行集團是業內普遍看好的幾個企業。我國出版行業在整體轉制、上市等方面呈現良好態勢，這一方面豐富了傳媒產業的融資手段，增加了業界對更多資本運營手段的想像，另一方面也有利於合力打造優質的「傳媒股板塊」，從而獲得更多投資者對整個行業的信任。

2007年，中國互聯網的資本運營也是如火如荼。從2007年下半年起，完美世界、金山、巨人網路、網龍、阿里巴巴、太平洋網路等6大互聯網企業先後敲響IPO的上市鍾聲，迎來了中國互聯網企業財富創造的新一輪浪潮。（完美世界7月26日在納斯達克上市；金山公司10月9日在香港上市；巨人網路10月18日紐約上市；網龍11月2日香港上市；阿里巴巴11月6日香港上市；太平洋網路12月18日香港上市）至此，中國互聯網上市公司的股價總市值膨脹到近700億美元。

六、品牌戰略成為傳媒競爭重要手段

品牌戰略是企業競爭的重要戰略，市場競爭越激烈，品牌戰略的作用越明顯。隨著傳媒產業的發展和傳媒市場競爭的加劇，品牌戰略日益成為傳媒競爭的重要手段。中央電視台的「品牌化」戰略已經寫進《國家「十一五」文化發展規劃綱要》，這意味著「中央電視台的頻道品牌化」戰略已經不僅是央視自我發展的目標，而且已經上升到國家文化發展戰略的一個重要組成部分。

中央電視台以「綠色收視率」為理念，大力推進專業頻道品牌化戰略。中文國際頻道、少兒頻道、新聞頻道、經濟頻道、體育頻道、軍事·農業頻道先後成功改版，各頻道的專業特色和品質顯著增強。在2006年全國衛視的頻道滿意度和欄目滿意度調查中，中央電視台包攬了這兩項調查的前十名。另外，中央電視台還十分重視提升創新力，所進行的「三項改革」、「三項創新」，以及事業、產業的「雙輪驅動」，標志著中央電視台已經建立並形成了從品牌創意、品牌生產，到品牌效益的創新體系。

上海文廣新聞傳媒集團也十分重視推進品牌戰略。「第一財經」是文廣集團著重推出的一個重要品牌，這個品牌將財經廣播資源整合進來，實現廣播電視的同一品牌聯動。在此基礎上文廣集團又與北京青年報和廣州日報聯手，共同投資推出《第一財經日報》，發行全國。目前「第一財經」品牌初步實現了在公司架構下的跨地域、跨媒體發展。文廣集團還與全球著名的股票指數供應商「道瓊斯」合作，雙方投入資金和技術，共同推出「道瓊斯第一財經中國600指數」，打造媒體產業鏈，進入財經資訊衍生產品領域。

2007年南方報業傳媒集團榮獲2006年度「中國最受尊敬的企業，這是全國50家入圍企業中唯一的一家平面媒體單位，也是南方報業媒體集團連續6年獲此殊榮。南方報業傳媒集團已經成為報業品牌經營中的一面旗幟。「南方報業」先後成立了「21世紀報系」、「南方周末報系」、「南方都市報系」三大報系，此外，南方報業傳媒集團還通過舉辦「華語傳媒」系列獎項評選、21世紀報系「經濟峰會」、 「南方報業」國際傳媒論壇、「南方報業」經濟(商業)論壇，把「南方報業」強大的品牌價值，直接轉化為媒體的競爭優勢、報業的競爭優勢和集團的經濟效益。

七、移動媒體市場競爭迅速升溫

新媒體產業被喻為傳媒產業中最具有商業價值的朝陽產業。2007年新媒體產業發展迅速，尤其是手機電視、車載電視等移動類媒體的產業化迅速升溫，點亮了整個傳媒業。同時，「全國新媒體聯播網」的成立，也有望在我國形成遍布於公交、火車、飛機、地鐵、互聯網及手機的新媒體聯播產業鏈。

由新華社新華網、中國移動創辦的「十七大手機報」共發刊六期，發行量高達1.5億份。最高一期發行量突破3000萬份，這意味著當天每40個中國人就收到一份「十七大手機報」。 「十七大手機報」採用新穎的「數字報紙」理念，以報紙的面孔、網路的容量、手機的方便快捷和廣播電視的傳播速度，全面展示新華社和新華網的黨代會報道，及時傳遞會外民聲和手機讀者建言，成為網民、手機用戶和媒體研究者關注的焦點和黨代表議論的熱點。

手機電視被認為是3G時代的主要應用之一，能為電信和廣電產業都帶來巨大商機。電信企業可以收獲更多的流量費和信息費分成；廣電企業則可以獲得一個新的內容發布渠道和實現新的盈利模式。諾盛電信預計：2008年中國手機電視用戶數將達到5220萬戶，市場規模約13億元；此後，經過兩年的高速增長，2010年中國手機電視用戶數將達到9750萬戶，市場規模約24億元。

實際上，2004年中國國內運營商就開始積極推動手機電視的應用。2005年9月，中國移動全網手機電視業務正式開通。2006年，中國移動與上海文廣集團合作推出手機電視業務。2007年8月，中國移動又宣布與中國國際廣播電台在手機電視上進行合作。中國移動同時表示，正在進行的TD-SCDMA網路試驗也即將開始手機電視（MBMS）的測試，並有希望在2008年初正式商用。

2007年11月18日，廣電總局發布通知，從11月20日起實施CMMB標准體系。在此之前，廣電總局已經召集北京、上海、天津、青島、秦皇島、大連等六家奧運城市和廣州、深圳，對CMMB手機電視網路試驗任務進行部署。因此，在奧運時能用手機收看電視轉播，也指日可待。

車載電視是除手機之外的一種重要的移動媒體。截至到2007年2月，我國已經有40多個城市陸續在公交車上播放移動電視。有權威研究機構預測，2006~2009年中國車載移動電視市場每年的增長率將超過50％。其中，借勢奧運，2008年同比增長率將超過80％，到2009年，中國車載移動電視市場銷量將超過100萬台。

2007年，公交移動電視廣告刊例價格不斷上漲。調查顯示，2005年全國車載廣告市場投放額大約為20億元，預計到2008年，其市場規模將達到40個億。因此，車載移動電視數字正在沖擊著廣告市場的格局。但是，車載移動電視的發展也有著自身的問題。技術上的不穩定、盈利模式相對單一、內容亟待完善構成了車載移動電視產業發展的瓶頸問題。因此，目前中國的車載移動電視領域還不能稱為一個成熟的產業，但是發展的空間非常大。

八、各路媒體整合資源備戰奧運

2008是奧運年，2007年各路媒體已經開始為「賽事」熱身。中央電視台是中國大陸電視媒體唯一拿到奧運賽事電視版權的機構。中央電視台為備戰2008年奧運會加緊演練，積累經驗、鍛煉隊伍、培養人才，整合全台節目資源，凸顯奧運報道的專業性、權威性，讓世界通過奧運了解中國，展示中國人民嶄新的精神風貌。中央電視台第一套、第五套節目相繼推出了《我的奧林匹克》、《奧運舵手》、《奧運來了》、《同一個世界 同一個夢想》、《奧運檔案》、《奧運ABC》、《北京2008》之《奧運進行時》、《奧運傳奇》、《奧運歲月》、《奧運城市行》、《奧運經典》和《誰將解說北京奧運》等節目；從2008年1月1日起，中央電視台體育頻道正式改為以五環為標志的奧運頻道。

在平面媒體方面，廣州日報報業集團、天津日報報業集團、南方報業傳媒集團等多家報業機構都制定了短、中、長期奧運報道計劃，加大策劃力度，推出奧運專刊。另外，報業機構之間，報業機構和網路媒體之間展開了廣泛的合縱連橫。《南方都市報》、《現代快報》、《都市快報》等11家晚報都市報在參加騰訊網發起的「捷報奧運聯盟」的同時，11家報紙之間也就資源的整合與共享達成了共識；包括浙江在線、深圳新聞網、荊楚網在內的20多家報業網站加盟新浪等門戶網站發起的「奧運報道聯盟」，共同打造豐富、立體化的奧運報道內容。

在網路媒體方面，早在2005年，搜狐便以巨資取得奧運贊助權。2007年9月10日，搜狐在京召開新聞發布會，其奧運戰略正式啟動。據摩根士丹利預計中國在線廣告市場將在2008年達到24億美元的規模，與2007年相比增長45%左右，這無疑是一塊巨大的蛋糕擺在幾大門戶面前。在巨大了市場面前，其他網路媒體也不肯落後。新浪打出的口號是「我的2008」、網易則是「網聚人的力量」，都是希望靠「網路草根」來挑戰「官方權威」。此外，新浪、騰訊、網易、TOM、MSN中文網、鳳凰網、中國雅虎等結成奧運報道聯盟，圍剿局面日趨明顯。 9021希望對你有幫助！

㈣ 為什麼大多數娛樂公司都在北京而不是上海

北京是中國互聯網氛圍最濃、創業氛圍最好的城市。大多數互聯網公司，都在北京起家。這其中有時候原因呢？

行業基礎
雖然從嚴格意義上來說，互聯網之於任何城市的發展都不存在行業基礎這一說，畢竟這個行業從萌芽到壯大也就是二十多年的事情，但是，先出發的總是有優先發展權。在2000年左右的時候，北京市出台政策支持高科技產業發展，那時候甚至大學生如果能拿到互聯網公司的offer就可以獲得北京戶口，可見政府的支持力度之大。不得不說，這一點北京表現出了遠見。
在這種背景下，北京的互聯網行業發展突飛猛進。北京有完善的互聯網創業配套環境，上海沒有。從資本、輔導等整個互聯網創業過程，到互聯網創業人才，北京都齊備，上海則缺乏。

行業背景
城市熱門細分領域的不同，則在很大程度上能夠體現城市的特質。比如北京的交通與文化娛樂領域、上海的金融和本地生活、杭州的電子商務、深圳的硬體和游戲，都是產業發展成為了城市的象徵。
互聯網是一個非常年輕化，特別需要堅持和冒險的行業，不是那種穩當的大國企、外企，但上海普通老百姓喜歡的就是大公司、外資公司，相比北京，不是很待見創業型的互聯網企業。有文章認為，上海人講究的是大平台當買辦，這是一個城市的基因，很難改變。上海沒有互聯網行業需要的那種調性，互聯網公司自然也不愛來這里。

總的來說：上海是小資文化，買辦文化，不適合創業公司生存；上海人辦事嚴謹，守法意識強，不容易變通，不利於微創公司的發展。北京中關村位置得天獨厚，緊靠清華北大，有人才優勢；互聯網企業做大做成熟後，不再需要地方政府給政策了，為了自身的發展自然會將運行中心遷移到上海，因為上海是一個成熟的商業城市，這也使得上海成為繼北京之後，互聯網公司最多的城市之一。

㈤ 鄭爽的上億元天價片酬是誰在買單

上億元天價片酬事由股民買單。
天價片酬幕後的公司是北京文化，這個公司大家應該不陌生，今年最火的電影《你好，李煥英》就是北京文化出品的。再往前，北京文化還產出《我不是葯神》、《流浪地球》、《無名之輩》、《我和我的家鄉》等爆款巨作。
但北京文化名聲越來越大，口碑越來越好，公司業績卻連年下滑。
2017-2020年，北京文化凈利潤分別為3.10億元、1.25億元、-23.06億元、-7.72億元。4月14日，北京文化還發布了2021年第一季度業績預告，預計2021年第一季度歸屬於上市公司股東的凈虧損2200萬元~2800萬元。
4月21日，北京文化開始打包轉賣其旗下ip《封神三部曲》三部影片各25%份額，轉讓價格均為2億元，累計合同金額6億元，緩解資金緊張局面。
目前，北京文化背後還有八萬多股民。投資者的憤怒來於，這並非北京文化第一次在該部影片上踩雷。早在1月20日，鄭爽代孕棄養丑聞發酵後，有消息稱北京文化《倩女幽魂》將受直接影響。當日北京文化股價報4.80元，跌1.84%。
此前北京文化原副董事長婁曉曦曾實名舉報稱，北京文化利用《倩女幽魂》等項目助力未完成業績的子公司，通過電視劇輸送業績及利益輸送。
所以這1.6億，到底真的是鄭爽的薪酬，還是某些人的洗錢？還是上市公司北京文化利益輸送？如果屬實，不單單是稅務局和廣電，恐怕證監會也要介入，禍從天上來，股民得罪誰了？
回看北京文化的股價，從15年的43元，一路下滑到了5.5元，倒霉的是真金白銀投資的股民，賺錢太難，你永遠不知道下一個雷在哪……

㈥ Google是主頁後百度主頁打不開了

在windows
system32
drivers
etc
文件夾下有個
hosts文件
用記事本打開後
把網路的ip刪除保存
就可以了

㈦ 為什麼很多國產爛片，卻能輕松票房破億

我們需要承認確實有很多國產爛片，他們的票房輕松破億，這和主演有一定的關聯，其實我們看電影也是沖著明星去觀看，但還好我喜歡的明星基本上拍的影片口碑都非常不錯，其中的代表人物就是徐崢，黃渤。

這也是王寶強的第1部導演處女作，當時這部電影上映之初，王寶強和馬蓉的離婚事件已經被炒得火熱，借著這個噱頭宣傳影片受關注度也非常高，給我的感覺這部影片超過1000萬票房都有一點不值得，更何況有好幾億的票房。

只能說王寶強不適合做導演，他只適合做一名喜劇演員，我想他自己也認清自己的幾斤幾兩，應該不會再拍攝電影，而且他在拍攝電影，也沒人會去觀看。

㈧ 覃輝身份是什麼

覃輝，出生年月：1968年 籍貫：四川 重慶長豐通信股份有限公司 職位：董事長 畢業院校：門頭溝育園中學
男，35歲，研究生，歷任廣州三菱公司經理，北京卓京投資控股有限公司董事長，重慶市涪陵區國有資產經營公司顧問，重慶三愛海陵股份有限公司董事，公司聯營單位—星美傳媒有限公司董事長等職務，現任重慶長豐通信股份有限公司董事長。
神秘總與好奇孿生，人越神秘越令人好奇。 在打造傳媒王國後，覃輝還會再一次習慣性地隱退嗎？他能夠再一次躲閃掉閃光燈的閃耀嗎？ 或許正是一次次隱退，才使覃輝在35歲上與中國民間第一傳媒富豪劃上等號。
這是一片瘋長奇跡的土地，這是一個充滿秘史的時代。 2003年10月26日，覃輝將年滿35周歲，他已經成為中國民間傳媒第一富豪。因為他是公認的中國最大民營傳媒集團——星美傳媒的董事長。 從事傳播，但覃極不願像默多克那樣成為傳媒的明星。他從不接受媒體采訪，從不在公開場合發表任何公開言論，甚至找不到有關他的一張照片，連很多在他手下干過的底層員工對他的了解都只是通過口口相傳的只言片語。員工們對他的描述是：個頭不高不到一米七，但濃眉大眼很精神，尤其是敢打敢拼，有狠勁。
但傳奇本身總有特別的誘惑，特別是當他成為上市公司的重要人物。他，覃輝還曾是長豐通信(000892.SZ)董事長以及東方魅力(0198.HK)的董事。 盡管如此，覃輝還是堅定而執著地試圖隱身。他曾經擁有注冊資本金為6億的卓京投資80％的股份，因此簡單計算後將他的身家定在3.9億。但是，在2003年年初，覃將他在卓京投資的股份統統轉讓並從名義上退出董事長和法定代表人一職，這也意味著，對於令諸多富豪落馬的富豪排行榜，均將與之無緣——這或許意味著他的事業不被打擾。 兩難的是，神秘總與好奇孿生。35歲的中國民營第一傳媒富豪的傳奇之路，越神秘越令人好奇。他果真能大隱於世？
弱冠年華一桶金
1989年，覃輝無須隱身。他大學畢業到航天部五院某所報到，那是一段短瞬的時光。也許是上天特別惠顧，他很快進入某美資通信企業，成為日後令人艷羨的外資員工，建設長城網(今中國聯通CDMA網的前身)。 28歲時，覃輝獨立門戶，下海創業，設立了卓京商貿有限責任公司。卓京商貿當時做鋼鐵原材料和廢料的進出口，主要是鐵礦石的進口，這項生意在今天看來已經很尋常，但在當時因為國家管制嚴格，能取得牌照賺錢並不難。
據接近過覃輝的人回憶，在卓京商貿賺到第一桶金後，從來沒接觸過股市的覃忽然心血來潮，狂往證券公司里跑，炒起股來。斯時應在1999年左右。 翻開長豐通信(原名為三愛海陵)在1999－2000年度的股價圖，你可以看到，股價在1999年還在6－8元震盪，但到了年底和2000年初後便一路攀升，到2000年5月，除權後的股票價格還高達26元，該價格復權後竟沖43元的高位，股價競翻了6倍！有人猜測，如當年覃輝炒作此股，獲益將非同一般。 這位自稱了解覃輝的人還透露，在突然「賺了很多錢」後，覃輝一度在到底是買一艘大遊船還是買一間娛樂場所之間搖擺。最終，覃輝選擇購買下了京城著名的娛樂場所天上人間。
在股價為最高點的時節，三愛海陵忽然宣布於2000年5月和6月分兩次收購重慶連豐通信有限公司88.1％的股權。重慶連豐通信注冊於1997年8月，由卓京商貿和覃輝的弟弟覃宏所控制，擁有重慶800MHZ移動通信網的運營權。 令股市一時眼暈的是，賬面價值只有1.2億元的股權竟花費上市公司5.4億元的純現金來收購，溢價高達4.2億元。對此，會計師的解釋是重慶800MHZ移動通信網所帶來的美好未來。 這是一次絕佳的全贏式的反向收購案例：被收購的子公司既得到了收購現金，又通過子公司轉而全面控制了母公司。不久後，覃輝及其手下大將饒衛平進入公司董事會，後來饒衛平出任公司董事長，三愛海陵也改名為長豐通信。
其後，長豐通信類似的高溢價收購又出現了一次：2001年12月，長豐通信斥資1.25億從卓京投資手中買下15.35％中華通信的股權，但該部分股權代表的凈資產僅為0.54億元。 就在長豐通訊開始備受關注時，覃輝第一次從董事長位置上隱退。
輝煌高點堅決隱退
與此同時，公司主角亦換——卓京商貿亦悄然暗退，卓京投資鮮亮登場。 如今的卓京商貿偏居京都一隅，工商資料顯示，其主業已經變更為銷售機械設備和電器設備，卓京商貿下控股北京世紀資源電子商務技術有限公司，並擁有著中國機電貿易網。據中國機械進出口商會的人士透露，目前這一行業不景氣，賺錢較難。 在好奇的目光從長豐通訊跟蹤到卓京商貿前，覃輝再次隱身。工商資料顯示，卓京商貿的股權已經變更為另兩個自然人持有，由孫立軍控股70％，由卜娜控制另外30％。孫立軍的名字同時出現在長豐通信2002年報上，孫為長豐通信的第9大股東，卓京投資的員工告訴記者，孫為卓京投資的一位副總，但不在一起辦公。當記者詢問卓京商貿是否還是卓京投資控股子公司時，對方給予了肯定的答復。
新亮相的卓京投資注冊於2000年6月，由覃輝、覃宏和饒衛平三人組建，注冊資金6000萬元——這應是覃輝在賺取大筆資金，為未來構想的另一個完美的「平台」。2002年11月5日，卓京投資受讓第一大股東涪陵國有資產公司所持的26.61％的股份，成為長豐通信的第一大股東。 覃輝對長豐通信的控制終於名正言順。值得注意的是長豐通信的第二大股東，金信信託協議受讓重慶涪陵華信實業公司持有的23.20％股權。作為資本市場上長袖善舞之輩。股市有專家分析，不排除金信信託乃是受覃輝所託間接持股，以避免要約收購之限制，並分散公眾注意力。前兩大股東股權加在一起已近50％，完全操控這家上市公司的生殺大權。2003年9月18日，國資委正式批復同意涪陵國資將所持公司股轉給卓京投資等，長豐通信的國資民營轉讓終於塵埃落定。
譚毫不猶豫地三度隱退。2003年初，覃輝將在卓京投資80％的股權轉讓給曲繼發，同時曲繼發也變更為卓京商貿的法定代表人。見過曲繼發的人稱，曲繼發為一老者，一直與覃輝交往甚密，兩人關系非同一般。
傳媒帝國之夢
覃輝迅速開辟的另一戰線，這就是星美傳媒。 星美傳媒最初由卓京投資和長豐通信共同組建，初始注冊金為1億元，分別持股65％和35％。變更後星美傳媒的注冊金擴增到3.2億，卓京投資控制著88％的股權。 如果說長豐通信是覃輝營造出的通訊小王國的話，那麼星美從一開始就是瞄著傳媒帝國的龐大目標。 覃先將卓京投資旗下與傳播有關公司轉給星美。如英斯泰克視頻技術和英斯泰克衛星技術公司，在星美建立後轉給了星美；星美信源中心為和長豐通信共同控制的企業，公司注冊資本高達3.1億，為數字信源運營提供商，有傳言稱，星美信源中心甚至有發射一顆衛星的打算。
星美還以隱隱風雷之勢快速布局，先後成立星美影視文化傳播、星美演藝經紀、中影星美電影院線、北京星美廣告等公司。其中，中影星美電影院線為和中國電影集團合作，在全國擁有37家高檔院線，像北京唯一的一家五星級影院華星影院以及上海的三家五星級影院全在星美的掌控之中。 外向收購亦頻頻落子，頗有大手筆。並購北京華夏文化傳播有限公司，該公司是唯一國家級電影檔案收藏和研究機構，其地位之獨特，受人矚目；又如並購上海中錄音像有限公司，該公司為文化部直屬企業的在滬子公司，控制有不少資源；並購飛騰製作，擁有了中國北方最大的影視基地；並購北京東方正藝電視藝術公司，成立北京星美東方電視藝術有限公司；最近一次的並購發生在今年3月，把知名藝人姜昆的昆朋集團收入囊中。 這很多項目都常是諸多資本垂涎的「難啃的骨頭」。據說，一些項目能拿下來，覃輝的人脈與個人魅力起到了很關鍵的作用。
日前，星美傳媒有史以來唯一一次准許記者進入了星美總部。在這里，本報記者問星美傳媒副總裁李威：「星美是否在有意無意地打造中國的時代華納？」李巧妙地答道：「時代華納太大，我們根本不敢相提並論，我們只是在做一些我們認為正確的事情」。 星美的資料這樣自我介紹：已經形成集「製作——傳輸——發行」為一體的「一站式」傳媒服務。 但覃輝好像覺得星美還缺些什麼，2003年夏天，覃輝過香江一再出手，這次他使用的工具為一個名為SMI(.)的公司。
過香江翻雲覆雨
SMI注冊在英屬維京群島(BVI)，2003年2月成立，由覃輝個人全資擁有。 它扮演的角色是覃輝香港資本運作舞台。 2003年4月，擁有譚詠麟、曾志偉等諸多明星的東方魅力派發19億新股，而SMI獨得其中11億股，取得股權後覃輝控制了東方魅力25.28％股份，與第一大股東陳德祥僅相差0.82％。覃輝為此股權付出的代價是4400萬港元。 獲得股權後的覃輝一次性安插姜昆、朱時茂、朱永德、李威及邢晶五人進入董事會，替代了知名的王晶、梅艷芳等人。市場普遍認為，覃輝想增持東方魅力以至於達到借殼上市的目的非常明顯。
兩月之後，SMI又與陽光文化訂立協議，SMI取得陽光衛視70％的股權，代價是2000萬人民幣；取得陽光文化網路70％的股權，代價是1000萬人民幣；在協議中，SMI還為陽光衛視的3年節目製作費用預付給陽光文化5000萬人民幣。 在覃輝的媒體架構中，電視台是唯一缺憾，因為根據現行政策，私人無法在內地控制電視台。刑晶曾經對本報記者表示過，「星美最缺的就是電視台」。陽光衛視的到來無疑為覃輝彌補了這個缺失，雖然現時陽光衛視的盈收不佳。
市場同時曾傳言，覃輝一度想收購香港電影大亨鄒文懷所擁有嘉禾娛樂(1132.HK)的全部股權，雖然後來未果，但覃輝全吞內地香港兩地娛樂傳媒的野心已經昭然若揭。 在打造傳媒王國後，覃輝還會再一次習慣性地隱退嗎？他能夠再一次躲閃掉閃光燈的閃耀嗎？ 或許正是一次次隱退，才使覃輝在35歲上與中國民間第一傳媒富豪劃上等號。