『壹』 宏源防水和匯源防水哪家強
各有優勢！匯源防水連續二十年全國出口創外匯第一
『貳』 列出對我國改革開放做出卓越貢獻的20個人物 50分!
劉漢元 （1964年-） 1978年9月至1981年7月在四川省水產學校讀書；1981年9月至1986年，在眉山縣水電局工作，任技術員、高級工程師；1986年創辦眉山縣漁用配合飼料廠（通威飼料廠），1992年至今任通威集團總裁、通威股份有限公司董事長。 劉漢元從1983年下海就投身水產養殖。1986年，22歲的他建起西南第一家集約化魚飼料加工廠。如今，通威集團已連續9年占據中國水產飼料第一的位置，劉漢元因此被稱為「魚狀元」。從上世紀80年代初500元人民幣創業，到如今超過200億元的銷售額，劉漢元勇於擔當社會責任的價值追求，通威集團在飼料行業積極進行資本擴張的同時，還把眼光投向更加廣闊的領域，積極拓展海外業務。劉漢元和他帶領的通威集團，無疑是中國經濟30年歷史跨越的一個縮影，也為民營經濟下一個30年的發展提供了可供借鑒的現實樣本。
吳仁寶 （1928年-） 1954年2月，任江蘇省江陰縣華士瓠岱鄉人民政府財糧委員，之後歷任華西大隊黨支部書記、江陰縣委書記、華西村黨委書記、華西村黨村企總辦主任；2003年7月起任華西集團公司副董事長兼副總經理，華西村黨村企總辦主任。 他不斷創造著自己人生的一個又一個輝煌。他是「天下第一村」的帶頭人，他成功造就了社會主義新農村建設的典範。他的成功在於兩大因素：與時俱進和始終把群眾利益放在首位。從上世紀60年代冒著風險創辦小磨坊和小五金廠，到上世紀80年代堅持走發展做大集體經濟的道路，再到上世紀90年代提出了「一村兩制」的新嘗試，吳仁寶大膽的嘗試都合上了改革的節拍，帶領著華西村走上了符合村情民情、實現共同富裕的好路子。他有句名言：「家有黃金數噸，一天只能吃三餐；豪華房子獨占鰲頭，一人也只佔一個床位」。
柏廣新 （1955年-） 歷任黃泥河林業局黨委副書記，黃泥河林業局副局長、書記，延邊州委宣傳部副部長，延邊州人民政府副秘書長，延邊州林管局局長，延邊林業集團公司董事長、總裁；現任中國吉林森林工業（集團）總公司董事長、黨委書記。 當年擔任吉林延邊林業集團公司董事長、總裁時，柏廣新「受命於危難之際」，力挽狂瀾，掀起了延邊林業「二次創業、戰略轉移」的改革風暴,使一個林業企業迅速煥發青春。任職吉林森工後，他又對公司進行了一次全方位、深層次、實質性的改革。實現了加工業國有資本全部退出、輔業全部轉制民營、社會職能全部移交、職工全部轉換勞動關系、對集團進行股份制改造的目標。這次重大改革，解決了長期困擾著森工企業發展的產權單一、企業辦社會、冗員過多、主業不突出、創利能力不強等五大歷史難題，打造一個現代化的森工集團成為柏廣新的未來目標。
隋鳳富 （1956年-） 1977年9月參加工作，高級經濟師。曾任黑龍江省農場總局八五七農場十隊工會主席，省農墾總局八五七農場黨委副書記，九三分局局長，黑龍江省農墾總局副局長，現任黑龍江省農墾總局局長、黑龍江北大荒農墾集團總公司總經理。 隋鳳富作為老農墾人，見證了農墾隊伍在黑龍江昔日的亘古荒原上建成了我國耕地規模最大、機械化程度最高的國有農場群，形成了年提供150億斤商品糧的生產能力，已經成為國家重要的商品糧基地和糧食戰略後備基地。如今在隋鳳富的帶領下，黑龍江北大荒農墾集團總公司通過出讓國有產權、增資擴股、合資合作等方式，實現產權多元化，建立了現代企業的制度，他使這個龍頭企業在做大的同時，還著力在做強上下功夫，不斷推進農產品由初加工向精深加工轉變，由單一產品向系列產品轉變，拓寬和延長了產業鏈條，提高企業外向度和國際市場競爭力。
傅光明 （1954年-） 被譽為「中國養雞第一巨人」、「中國雞王」。多次獲得「全國鄉鎮企業家」等榮譽稱號，並當選福建省工商聯副會長、福建省政協委員， 2005年被國務院授予全國勞動模範稱號。現任福建聖農實業有限公司董事長。 傅光明自1984年創業以來，將僅2萬元資產的小企業發展成為現有資產8.8億元的出口創匯型食品加工聯合集團企業，從一個個體戶發展成為南方最大的肉雞飼養加工企業、肯德基全國核心供應商、農業產業化國家重點龍頭企業。由傅光明帶領的福建聖農集團倡導的「農業工業化、農業標准化、農業系統化」，對全國的畜牧業發展提供了很好的借鑒模式。他用工業的方法做農業，規范了農業各個流程，擯棄了傳統的「公司加農戶」的養殖模式，將散養戶變成企業的產業工人，杜絕散養戶活雞進廠的大門。他把做優質產品、講求信譽貫穿於生產經營的各個環節。
謝國民 （1939年- ） 出生於泰國。在香港大學畢業後回到泰國。1963年進入其父創辦的泰國正大養蜂集團。1968年被擢升為正大集團總裁；1989年起至今任正大集團董事長。此後，他在中國各地陸續建成100多家飼料廠，50多家家禽養殖場和6家一條龍工廠。 他精明能幹，勤奮而富有開拓精神。他雄心勃勃利用外資，苦心經營，敢於向外開拓，苦幹了5年，很快使正大集團走上繁榮道路，業務蒸蒸日上，進入黃金時代。1968年他被擢升為正大集團總裁至今。汕頭創辦經濟特區之初，他率先領取第一張外商營業執照，辦起正大康地飼料廠，從此，他先後在中國各地建成100多家飼料廠，50多家家禽養殖場和6家一條龍工廠。他兢兢業業、踏踏實實地守業，並用自己企業家的大氣和眼光，將正大集團的「版圖」進一步地擴張，使之成為東南亞最大的農牧工商一體化的跨國企業，在世界農業企業化中也名列前茅。
馬蔚華 （1949年-） 生於遼寧錦州，經濟學博士。曾任遼寧省計委副秘書長、中國人民銀行辦公廳副主任、中國人民銀行計劃資金司副司長、中國人民銀行海南省分行行長、國家外匯管理局海南分局局長等職務；1999年3月至今任招商銀行行長。 他是中國最具創新意識的銀行家，他導演了招商銀行近年來「網路化、資本市場化、國際化」的三出大戲。他使得招商銀行擁有統一的電子化平台，率先開發了一系列高技術含量的金融產品與金融服務，吸引了大批高端用戶，同時樹立了技術領先型銀行的社會形象。他率先利用信息化網路技術改造銀行業務，建立網上銀行，搶佔了金融領域的制高點；他將原始的服務手段與先進的管理理念「嫁接」，為客戶提供「一站式」服務；他將企業的管理模式與市場的營銷策略進行了完美組合。招行也從一家後起的小銀行，成長為擁有「中國最健康、最有潛力」美稱的銀行新銳。
王 軍 （1941年-） 生於湖南，畢業於哈爾濱軍事工程學院。曾任江南造船廠工程師、武昌造船廠工程師，1977年至1978年在中國人民解放軍海軍服役，1979年進入中國國際信託投資公司業務部工作；1995年至2006年任中信集團公司董事長。 自1979年參與中信公司創建，他在中信工作達27年之久，掌舵中信這個超大型企業超過10年。他是中國金融混業經營旗手，帶領中信集團打破了中國金融業實施多年的絕對分業的模式，並開始朝混業的方向進行積極探索。中信集團旗下的中信控股自2003年以來就著手「中信金融通」的設計、研發工作，「中信金融通」意味著有混業經營基礎的中信控股，已經在為混業經營做更進一步的嘗試。中信集團公司經過近三十年的發展，已經成為以金融為主業，涉及眾多領域的國有大型綜合性跨國企業集團，在國內外享有較高的知名度，王軍為此做出了卓越的貢獻。
王憲章 （1942年-） 河北霸縣人，畢業於遼寧財經學院。曾任中國人民保險(集團)公司副董事長、中國保險股份有限公司和香港中國保險(集團)有限公司董事長、中國人壽保險公司董事長等職務。現任中國保險行業協會會長、中國保險學會副會長。 他是我國金融系統乃至國際金融界廣泛關注的風雲人物。他利用豐富的保險從業經驗和國際視野，創造性地開展工作，領導中國人壽積極參與日益激烈的市場競爭，完成了公司眾多歷史性跨越，成為內地第一家進入全球500強的保險企業。他提出「高效、務實、開拓、創新」的經營理念，通過拓寬銷售渠道、適時調整銷售策略，成功地掌握了市場的主導權。他以極大的勇氣和魄力，領導和推動了中國人壽的股份制改革，並成功完成了中國最大國有保險企業的重組和境外上市工作，創造了當年全球最大的IPO，揭開了中國人壽事業發展的新篇章。
楊明生 （1955年-） 遼寧海城人，碩士學位、高級經濟師。1980年進入中國農業銀行工作，2002年12月主持中國農業銀行全面工作，2003年9月就任中國農業銀行黨委書記、行長。2007年7月，就任中國保險監督管理委員會副主席、黨委委員。 2002年後，他一直主持中國農業銀行全面工作。在四大國有商業銀行中，農行相對落後。對於農行改革的難度，他有著清醒的認識：農行歷史包袱重，且改革必須與整個農村金融體制改革統籌考慮，因而綜合改革難度最大。在他的領導下，農行絲毫沒有放慢改革的步伐。按照國家確定的「一行一策」的國有商業銀行股份制改革原則，他帶領農行迎難而上，用最快的速度拿出重組方案，以內部改革為重點，通過內部改革推動體制變革，提高農行面向市場的盈利能力和整體競爭力，消化各項沉重的歷史包袱，為建立現代商業銀行制度和農行成功上市打下了堅實基礎。
法蘭克?紐曼 （1942年-） 1963年畢業於哈佛大學經濟學系，有超過30年的豐富的銀行管理經驗。曾任美洲銀行集團董事局副主席、首席財務官，美國財政部副部長，美國信孚銀行集團總裁、董事局主席、首席執行官。現任深圳發展銀行董事長兼首席執行官。 他由深圳發展銀行2004年年度股東大會選舉為深圳發展銀行第六屆董事會非獨立董事，自2005年6月起至今擔任董事長兼首席執行官。任職美國財政部時，他要面對數萬億美元的赤字；走馬上任深圳發展銀行董事長，等著他的同樣是巨大的壓力——144億元不良貸款。上任三年多來，他給出的「成績單」令人矚目。在他的領導下，深發展實現了巨大的飛躍。銀行業務快速發展、盈利水平逐步提高，公司治理水準不斷進步。隨著重點核心業務的強勁增長，深發展2007年的凈利潤創下該行20年歷史上的最高點；2007年全年資本金的增額超過歷史上任何一年。
范勇宏 經濟學博士，高級經濟師，曾任中國建設銀行總行幹部，華夏證券有限公司幹部，中國證監會股票發行審查委員會第五、六屆委員。現任華夏基金管理有限公司總經理，中國證券業協會副會長，全國人大財經委投資基金法顧問。 從1998年受命籌備華夏基金管理公司至今，他秉持著講規矩、守信用、長期發展、穩步前進的原則，帶領華夏基金從我國首批成立的全國性基金管理公司之一發展成為大型基金管理航母——2001年、2002年整體投資業績位居業內第一，公司管理資產規模超200億元，累計分紅超過30億元。以創新著稱的華夏基金還完成了中國基金業史上最重大的一次創新活動，開辟了一條封閉式基金「起死回生」的通途——「封轉開」，為封閉式基金轉型樹立了一個標桿。而在這次基金業「拓荒之旅」中，范勇宏功不可沒，他的勇氣、智慧和責任感令人欽佩。
郭樹清 （1956年-） 內蒙古人，博士研究生、研究員。曾任國家經濟體制改革委員會秘書長、貴州省副省長、中國人民銀行副行長、國家外匯管理局局長、中央匯金投資有限責任公司董事長。現任中國建設銀行股份有限公司黨委書記、董事長。 擁有深厚學術背景的他，曾是中國市場經濟框架體系的重要設計者之一，有著省級政府的管理經驗，也曾主政外匯管理局管理中國巨額外匯儲備，目前掌舵資產超過7萬億元的中國建設銀行。他性格耿直，非常直率，對事物有著自己的獨到看法，是個思辨型學者；長期從事宏觀經濟管理和擔任政府官員，使他兼具理論和實踐的雙重經驗。他入主建行後，帶領建行在股份制改造、沖刺上市中取得了重大成果。2006年，在他的領導下，建行成功實施了中國銀行業有史以來最大的一次海外並購：以97.1億港元收購了美國銀行（亞洲）股份有限公司100％的股權。
高良玉 （1965年-） 安徽樅陽人，經濟學碩士，經濟師。曾在中國人民銀行金融管理司股票處工作，1993年至1997年任證監會發行部副處長，1998年任南方基金管理有限公司副總經理；1999年起至今任南方基金管理有限公司董事總經理、黨委書記。 提起南方基金，熟悉基金業的人自然而然的會聯想到「高良玉」三個字。他是南方基金發展至今的關鍵人物。他敢做敢為、思維縝密、緊跟市場，10年來，南方基金雖然經歷了幾次風浪，卻每次都能處變不驚，化險為夷，一直在行業中保持著第一梯隊的位置，無論在產品創新還是管理規模都是如此。高良玉帶領著他的團隊用鐵的事實證明了「發展才是硬道理」，首先把基金規模做大，然後其它問題再在發展中應對化解。中國基金業的10年發展史，也是南方基金作為領頭羊的開拓史，高良玉和南方基金已經成為中國基金業的一個標志。
常振明 （1956年-） 北京市人，MBA學歷，高級經濟師。曾任中信實業銀行行長助理、副行長，中信證券有限責任公司董事長，中信集團常務副總經理，中國建設銀行副董事長兼行長；後重返中信集團工作，現任中信集團公司副董事長兼總經理。 他在金融業界威名不凡，然而人們卻很少聽到他的聲音，既沒有豪爽之言辭也不見鮮明之笑顏，但這正顯現其沉穩專注。外界拿他專業圍棋選手的背景來揣摩其帥才，認為一切已寓於其中。中國銀行業的體制疾患由來已久，無論是難以逾越的「諸侯割據」還是錯綜復雜的行政關系，而對常振明來說，這盤金融大棋局都爛熟於心、掌控得當、信手拈來、妙子連珠。在常振明加盟建行期間，建行改制為股份有限公司，之後在香港聯交所掛牌交易，成為首家上市的國有控股銀行。常振明「功成身退」，重返中信集團，而此時中信集團的金融改革，也已進入實質階段。
董文標 （1957年-） 河南人，曾任河南金融管理學院副院長，交通銀行鄭州分行行長、黨組書記，交通銀行董事，海通證券有限公司董事長兼總裁。1996年2月起擔任中國民生銀行副行長、行長，現任中國民生銀行董事長。 深諳國際金融規則的他，最初畢業於一所中專，在學校任教多年。由他撰寫的《中央銀行概論》讓他在銀行界嶄露頭角，頗受當時中國人民銀行行長戴相龍賞識。他在銀行管理、金融證券方面積累了19年工作經驗，帶領民生銀行通過商業化運作的方式，為中國銀行業入股美國銀行業提供了新的操作模式，並為國內商業銀行實現全球化經營貢獻經驗。在執掌民生銀行之前，他已經在金融界創造了多個奇跡：他使交通銀行鄭州分行的利潤超過當地所有的金融機構；他按國際標准化股份公司的形式組建海通，使海通證券發展成為全國最有影響力的證券公司之一。
王林祥
（1951年-）
內蒙古包頭人。1970年在原伊盟絨毛廠參加工作；1981年任伊盟羊絨衫廠副廠長；1983年任伊盟羊絨衫廠廠長。1991年至今任鄂爾多斯羊絨集團公司黨委書記、總裁；1999年12月至今任鄂爾多斯集團董事局主席。
從1983年至今，他帶領著伊盟羊絨衫廠一路走到今天的鄂爾多斯集團。他為中國創造出了一個享譽世界的紡織業民族品牌。「中國羊」在他的牽引之下，沿著改革開放的大道，變成極具市場競爭力的「世界狼」——鄂爾多斯不僅實現了持續二十多年贏利，而且將其它競爭對手遠遠拋在身後。同行業世界排名前五位的其它四個集團，全加起來也趕不上鄂爾多斯。在國家西部大開發、能源戰略重點西移帶來的歷史性機遇中，鄂爾多斯集團又斥巨資打造重工業園區，大舉進軍煤炭、電力、冶金和化工產業領域，積極培育新的支柱產業和新的經濟增長點，拉開了二次創業的帷幕。
王國春
（1946年-）
四川人，大學文化，高級經濟師。1970年參加工作，曾任四川省珙縣忽廠技術科副科長、生計科科長、四川省珙縣磷肥廠副廠長、廠長、四川省宜賓五糧液酒廠黨委書記，並任宜賓市政協副主席。現任五糧液集團董事長和黨委書記。
從1985年至2007年，王國春一直是五糧液的當家人。他憑借品牌買斷的經營模式將五糧液從一個地方中等規模的國有企業變身為國內白酒業老大。年均40%的增長速度、連續十多年的全國產銷量第一、累計為國家上交98億元稅金、資產達到160億元、品牌價值306.82億元，王國春可謂碩果累累。在王國春的帶領下,五糧液先後開發研製了「包包曲盒式立體發酵微機監控系統及制曲新工藝」、「微機配料系統」、「微機勾兌專家系統」等獨創先進工藝新技術,被國務院列為全國25家科技進步型企業之一。五糧液兩獲全國質量管理獎,成為酒類企業之唯一。
劉存周
（1944年-）
1976年開始從事醫葯生產和經營管理工作。1997年調任哈葯集團公司董事長兼總經理， 2000年一舉坐上中國醫葯行業銷售收入的第一把交椅。劉存周因此被業界人士譽為「中國醫葯行業的比爾·蓋茨」。2007年9月任中國醫葯集團董事長。
劉存周是國內醫葯界的熱點和焦點人物之一。他是曾經的「哈葯教父」。在主持哈葯期間，劉存周「精幹主業、優化副業、收攏五指、形成拳頭、調整經濟結構、發展規模經濟」的思路使集團銷售利稅大幅增長。截至2004年10月，哈葯集團累計創造利稅56億人民幣——而在3年前，哈葯集團共有23家虧損企業，潛虧5.3億元人民幣。他對產權改革有頗多想法，他希望引入外部股東，避免政府一股獨大過多干預，使哈葯能在一個順暢的體制通道中盡快變身為國內醫葯產業巨頭。後因重組思路與相關部門相異而黯然辭職。目前，他正帥領中國醫葯集團穩步推進。
李金元
（1958年-）
河北滄州人。1992年李金元用積蓄加上借款共2000萬元人民幣創建天獅集團並投入到高鈣產品的研發。目前天獅已發展成一家以高科技產品為主導、多種產業並存發展的大型跨國集團。現任天獅集團總裁。
數年間，李金元率領天獅集團成為中國最大的直銷企業之一，他搶在中國加入WTO之前率先在海外開發出一片屬於自己的天地。業務輻射全球六大區域的190多個國家，在110個國家和地區建立了分公司。為中國企業「走出去」做了表率，在國際社會建立起牢固的市場框架。繼「健康人類，服務社會，發展實業，報效國家」的企業理念後，李金元創造性地提出了「六網互動」、「新置換」、「新超市」三大理論，保證了天獅集團健康、長遠、有序地發展。李金元熱心慈善事業，歷年來對社會慈善和公益事業的投入已超過14億元，並獲得「2008年度中國十大公益楷模」等殊榮。
朱新禮
（1952年-）
1974年至1988年，任山東省沂源東里工業集團總經理。1991年至1992年，任沂源縣外經委副主任。1992辭職下海創立山東淄博匯源食品飲料有限公司。1994年創立北京匯源飲料食品集團有限公司，任黨委書記、董事長兼總裁。
朱新禮帶領匯源員工在全國各地創建了27個現代化飲料食品企業，帶動了40多個果蔬等原料基地的規劃、建設和發展，建立了基本遍布全國的營銷服務網路，構建了龐大的果蔬產業化經營體系。「匯源」商標為國家馳名商標，匯源牌果汁飲料為中國名牌產品。一個總資產只有49億人民幣的匯源集團，通過授權資本，巧妙地將匯源果汁推向國際資本市場。此後，通過全資控股的匯源控股，坐收超過74億港元的股份出讓款。而可口可樂開出的25億美元收購價，更是將朱新禮推上輿論風口浪尖。朱新禮因其「資本」之路獨特而曲折而備受關注。
張 茵
（1957年- ）
廣東韶關人。1985年赴香港開始廢紙回收貿易，1988年在廣東東莞建立了自己的獨資工廠，1990年，與丈夫劉名中建立美國中南有限公司，1996年在廣東東莞投資1.1億美元建立東莞玖龍紙業有限公司，任董事長。
20年間，從3萬元到270億元，財富增長90萬倍；從「廢紙回收」到「大陸首富」，地位跨度天翻地覆，她的傳奇依靠的是：變廢為寶。用十年的時間，她成為了美國的「廢紙回收大王」；同樣用了十年時間，她又成為了中國的「造紙大王」。她憑借自己的敏銳獨到的眼光和誠實專一的經營，創造了一個行業的神話。她也是世界上最富有的女性白手起家者。從內地到香港，從香港到美國，再從美國回到內地，她一次次開始新的創業。她說自己喜歡那種徒手打天下的感覺，希望能做中國的阿信。而她的成功也激勵著成千上萬的創業者的創新激情，被譽為平民創業的楷模。
宗慶後
（1945年－ ）
浙江杭州人。改革開放初期，在杭州工農校辦做廠業務員； 1986年-1987年，杭州上城區校辦企業經銷部經理；1987年-1991年，杭州娃哈哈營養食品廠廠長；1991年至今，娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理。
他把一個靠借款10餘萬元創業的校辦工廠培育成年銷售收入近百億的企業，創造了民營企業發展史上的奇跡。依靠他「企業家的直覺」配合務實的經營，娃哈哈每一項產品都排到了行業前列。憑借他精心編織的市場網路，娃哈哈產品推廣到了全國每一個角落。「喝了娃哈哈，吃飯就是香」成為大江南北共知的廣告語。他用很多人看來是不可行的治理方式——家長式的管理來帶動娃哈哈，走過了異常艱辛之路。如今的宗慶後在捍衛他苦心經營的娃哈哈品牌，他與達能的恩恩怨怨，在一定意義上也反映了中國改革開放以來民營企業家和民營企業創業、探索的曲折歷程。
季克良
（1941年-）
江蘇南通人，高級工程師。1964年畢業於無錫輕工業學院食品發酵專業，分配到貴州茅台酒廠工作至今。1981年，季克良任貴州茅台酒廠副廠長，1991年任廠長兼廠黨委副書記、總工程師，現任貴州茅台酒廠集團有限公司董事長。
季克良在酒業，無論在理論還是實踐方面，有絕對的發言權。他曾發表白酒技術管理論文數十篇。1998年任貴州茅台酒廠廠長兼董事長，帶領茅台酒從1999年到2002年的年銷售收入從6億元上升到20多億元，穩居全國前列。是他，一手將茅台從年產不足千噸的小作坊，做成了現在年產量超過1.6萬噸的大企業。是他，將茅台推向了歷史最輝煌的頂點。季克良還是我國著名評酒專家，曾任全國第四屆、第五屆評酒委員，中國白酒協會常務理事，中共十五大代表，享受國務院特殊津貼的高級知識分子，1995年被評為「中國商界十大風雲人物」。
殷順海
（1953年-）
高級經濟師。現任中國北京同仁堂(集團)有限責任公司董事長、黨委副書記、北京同仁堂股份有限公司董事長、北京同仁堂科技發展股份有限公司董事長、中國中醫葯學會理事會副會長、全國工商聯執行委員。
在殷順海擔任同仁堂集團董事長十多年間，改革思路非常清晰，同仁堂通過剝離、上市、重組、改制，使優良的企業更優，使不良的企業變良，再通過委託管理，實現集團資源的優勢互補。企業資產總額由18.2億元增長到63億元，目前，同仁堂擁有境內、外兩家上市公司， 連鎖門店以及遍布各大商場的店中店六百餘家，海外合資公司、門店20家，遍布14個國家和地區，產品行銷40多個國家和地區，同仁堂已經形成了在集團整體框架下發展的現代制葯工業、零售醫葯商業和醫療服務三大板塊，配套形成了十大公司、兩大基地、兩個院、兩個中心的「 1032工程」。
曾憲梓
（1934年- ）
出生於廣東梅縣。1961年畢業於中山大學生物系。與夫人黃麗群女士創立了享譽世界的「金利來」名牌。現任金利來集團有限公司董事局主席、中華全國工商業聯合會副主席、香港華僑華人總會永遠名譽會長等。
貧困的生活並沒有讓他放棄自己的夢想。曾憲梓靠一把剪刀起家，不斷鑽研香港市場狀況，多次赴西歐學習先進技術，集眾家之長，數年間使得「金利來」領帶佔領了香港市場，成為男人們莊重、高雅的象徵。曾憲梓創立了「金利來」王國，而「金利來」成就了曾憲梓創建世界名牌的夢想。他更具有一顆可貴的中國心，投資百萬美元於家鄉梅縣，卻分文不取利潤，全部捐於家鄉建設。十幾年來，二百多項、高達6.8億多元的教育、體育捐款更彰顯他的傾情之愛。1997年獲得香港特別行政區政府發勛銜制度中的最高榮譽獎章——大紫荊獎章。
『叄』 外地應屆計算機碩士進京戶口如何辦理才正規放心
畢業戶口進京有兩條道 太重戶口是誤區
據人事局統計顯示，2005年北京地區高校畢業生達15.5萬人，比今年增加3萬人，增幅達25%，而其中，非北京生源畢業生占其中50%以上。戶口——一張北京綠卡，再次無法避免地成了眾多畢業生揮之不去的夢魘。
戶口情結
北京高校畢業生就業指導中心主任任占忠介紹說，非北京生源大學畢業生戶口進京難，是不爭的現實，但是只要努力，並不是完全沒有成功的可能。相比其他途徑(如組織調動)而言，畢業留京的成功率應該是最高的。因此，盡管每年留京的人數只是一小部分，許多畢業生不惜委曲求全，為了戶口做出種種「犧牲」。
任占忠說，隨著用人機制的改變，許多單位在招攬人才的時候，不再將本地戶口當做必需的條件。特別是在一些發展很快的高新技術企業里，只要是優秀人才，不管來自何方，很容易便能覓得職位。
中關村證券人力資源部經理邱文琰說，畢業生太重視戶口薪資等問題是一種誤區。這種形勢造成了過於激烈的競爭，隨之而來的就是人才貶值。現在很多崗位都強調「勝任特徵」的概念，就是在特定的企業，在特定的崗位，勝任這個崗位所必須具備的一些關鍵的素質特點，這些素質特點，每個崗位都是不一樣的，每個企業，每個行業更是不同。反過來，對企業而言，不是招演員，也不是招老師，企業需要的是具體能把這個任務完成的人，能夠刻苦地做，有責任心、上進心，有動力，有活力的人，有戶口並不等於有能力。
進京渠道
記者從北京市人事局了解，一般非北京生源如想留京有以下幾種方式：
找有指標單位
在北京就讀的京外生源畢業生，要留京首先應從學校獲取「留京指標」，同時應在校方規定的時間和就業范圍內找到有「進外地生指標」的接收單位。二者缺一不可(委培生、自費生、定向生不在此列)。
在外地就讀的京外生源畢業生，欲進京除須符合當地有關就業規定外，還需用人單位報相關管理部門批准(如隸屬北京的單位，需向北京市人事局批准，而隸屬國家部委的單位則需國家人事部批准)。
在接到用人單位的接收回執後，畢業生方可到學校就業服務部門領取《全國普通高校畢業生就業協議書》，與用人單位、學校簽訂三方協議。到此進京工作才算告一段落。
留京指標的分配權在學校，最後的審批權在北京市教委。其比例一般控制在京外生源的10%以內，特殊專業、院校的比例可適當放寬。除市、校各層次「優秀畢業生」、綜合測評按有關規定及比例范圍內的優秀生可獲取留京指標，如符合指標單列政策，也將獲得留京資格。
去中關村
為滿足中關村科技園區高新技術企業發展對人才的需要，促進中關村科技園區的建設和可持續發展，我市還出台《中關村科技園區接收非北京生源高校畢業生辦法》。《辦法》中規定，高新技術企業接收非北京生源高校畢業生，凡屬於材料齊全、符合《中關村科技園區條例》規定條件的，市人事局應當在5個工作日內為其開具《報戶口介紹信》，到所在區、縣公安機關辦理落戶手續。金可
六項優惠政策出台 外地生源進京條件放寬
今年，北京市有11萬多名應屆畢業生進入就業市場。為配合高校畢業生的就業工作，北京市教委專門推出六項政策。
一、鼓勵畢業研究生到服務范圍內就業。有關人士說，申請自費出國留學未能成行的畢業研究生，在培養單位上報就業方案後要求就業的，由培養單位於當年9月30日前上報調整就業方案，經教育部批准，可繼續就業；超過9月30日的，回生源地就業。
二、外地生源的留京調控比例根據各校情況進行調整，即教育部所屬院校及進入「211」工程的學校不超過30%，市屬市管院校不超過25%，其他院校不超過20%。各校可根據此制定辦法，但比例不得超出規定。
三、申請不就業的北京生源畢業生（含研究生），經本人申請，學校審批並簽訂有關協議等手續後，在畢業時將其檔案關系轉回家庭所在區縣勞動局。
四、對已辦理畢業報到手續的畢業生，原則上不再改派。對因特殊原因需要改派的畢業生，由學校提出改派意見，在其畢業一年內辦理手續；超過一年的，按在職人員流動辦理。
五、畢業生（含研究生）畢業時生病不能堅持日常工作的，讓其回家休養。一年內治癒的，可隨下一屆畢業生辦理就業手續；一年後仍未治癒的，戶口和檔案材料轉至家庭所在地，按社會待業人員辦理。
六、除規定的收費項目外，不允許向畢業生亂收費。記者了解到，今年，政府部門為廣大畢業生創造更多就業機會和提供就業方便，同時也逐漸放寬了外地生源進京的條件。
外地生源進京須知
今年北京重點引進什麼人才？概括地講，主要是引進北京重點發展領域急需的高層次人才和16個緊缺專業的外地生源高校畢業生。為了推動人才引進步伐，北京還出台了一系列強有力的人才引進政策。2005年的北京，是高精尖人才的舞台。
產業篇
高新技術產業65類專業人才走俏
統計數據顯示，2004年北京高新技術產業創造的增加值近400億元人民幣，佔全市經濟總量的近一成。今年4月11日，北京市人事局下發了《2005年度北京高新技術產業重點發展領域人才開發目錄》，將今年北京高新技術產業重點發展領域圈定在電子信息、生物工程和新醫葯、先進製造業、新材料、環境保護與資源利用五個方面。
《目錄》中涉及65個專業，其中以計算機科學與技術、計算機軟體、通信工程、電子工程、應用電子技術、機電一體化、電子信息工程、機械製造與微機控制、無線電技術與信息系統、市場營銷、材料科學與工程等專業的人才最為緊俏。65個重點人才開發專業中，除生產類崗位要求有職業資格證書或大專以上學歷外，其餘專業均要求學士學位以上。科技類別的崗位對學歷要求較高，多為碩士以上，管理類崗位則要求從業經驗在10年以上。
現代製造業需求復合型人才
近兩年來，北京現代製造業發展迅猛，尤其是汽車工業持續增長。據統計，北京汽車在全國汽車市場佔有率達到10.43%。在眾多利好消息傳來的同時，北京市人事部門制定並實施專門人才戰略和相應政策，以期推進北京現代製造業的發展進程。
從今年4月發布的《2005年度現代製造業重點領域人才目錄》可以看出，北京人才需求趨於年輕化，對復合型人才、應用型、經驗型、高技能操作型人才需求旺盛。以下4大領域是人才需求的重點：
汽車工業涉及專業近30個，以內燃機製造與維修、塗裝、汽車工藝與維護、汽車技術、機械設計及自動化、汽車檢測與維護、汽車工藝與維護、模具技術為主。人才需求的區域集中在順義汽車基地(包括昌平、懷柔、密雲、平谷的部分地區)、亦庄汽車基地、北京東南部區域等地。在崗位要求上，科技活動和管理類崗位對學歷要求較高，生產及市場營銷崗位則注重實踐經驗。
微電子集成電路產業涉及專業20個，以電子信息工程、機械設計及其自動化、電子材料與元器件、微電子技術、計算機軟體、計算機及應用、無線電技術與信息系統、通信工程、網路技術與信息處理為主。需求地區集中在北京經濟技術開發區、中關村、電子城高科技園區。各類崗位均要求學士以上學位，管理類崗位要求10年以上技術性或項目管理經驗。
光機電一體化產業涉及機電一體化、電氣技術、物理電子和光電子技術、自動控制、計算機輔助機械設計、機械製造與微機控制、機械電子工程等15個專業，對人才的從業經驗要求較高，最少需5年經驗。
生物工程和新醫葯產業重點開發生物制葯、中葯制劑、葯理學、機械設計及其自動化、臨床醫學、生物學、葯物制劑、葯物分析、葯物化學等近20個專業，科技活動類崗位要求碩士以上學位。
高端金融人才京城有約
金融業是北京重點發展行業，對高端人才的引進非常迫切。業內人士分析，由於北京金融行業自身的發展，外資銀行的進入，民營金融機構、外資保險機構的增加，人才供求走向市場化，2005年北京金融行業人才需求量會大幅度上升，競爭也日趨激烈。據統計，截至4月，北京金融行業平均8個人爭奪一個職位。
有關專家指出，金融企業的人才缺口可細分為銀行、投資、證券、保險和基金五大類型。目前最稀缺的職位主要集中在以下方面：
投資：資本運作部高級經理或專業經理、重大項目管理部項目經理和投資管理部項目經理；
保險：保險精算師和保險產品設計師；
證券：保薦人和高級分析師(宏觀和行業方向)；
銀行：項目評估師和高級外匯分析師(海外)；
基金：高級基金經理人和高級分析師(策略、基金、證券、債券等)。
今年2月1日開始實施的《關於促進首都金融產業發展的意見》，為引進金融人才提供了一系列優惠措施。意見指出，金融企業聘用的屬北京市緊缺的、具有碩士及以上學位，或具有本科及以上學歷且取得高級專業技術職稱的人員，年齡在45周歲以下的，可辦理調京手續並辦理北京市戶口；具有學士及以上學位，或取得中級及以上專業技術職稱的，可辦理《北京市工作居住證》。金融企業聘用的具有學士及以上學位的應屆畢業生，可按照有關規定辦理北京市戶口。金融企業需要引進外國專家、留學人員或建立博士後科研工作站的，人事部門在立項申請、經費資助等方面給予支持。
教育行業引進高精尖人才
教育一直以來都是北京的重點發展行業，今年人才引進呈現出高、精、尖的特點。5月22日，「北京市海淀區教育系統中青年骨幹教師專場招聘會」吸引了許多外地學校的校長和特級教師，北京郊區縣的中小學也不失時機地將外地教育專家納入引進范圍。
人才篇
大學生：外地生源鎖定16個專業
北京市人事局公布的《2005年北京市引進非京生源本科畢業生緊缺專業目錄》共確定了16個專業：計算機、機械、建築、汽車、通信工程、網路與信息安全、電力系統及其自動化、道路與橋梁工程、臨床醫學、護理學、人力資源管理、市場營銷和會計。此外，教育系統引進師范類本科畢業生緊缺專業為漢語言文學、數學和英語。
外地生源大學生進京之路越來越寬。今年，在京企業招聘應屆畢業生的數量大幅度增加。中國網通北京分公司招聘了150人，較去年增加幾十人；世界著名氣動元件製造商SMC，今年一次性引進畢業生102人，還將進行後續招聘，職位涉及製造技術、物流管理、成本管理、日語翻譯等；德信無線通訊科技有限公司計劃今年員工總人數從1600人增加到1800人，需要招聘大量優秀畢業生。此外，NEC、殼牌、朗訊、摩托羅拉、海爾等著名企業的招聘人數有增無減，北京18區縣的醫療、衛生、人事、建築、文化、汽車等眾多機構也「放量」招聘。
《2005年北京市引進非北京生源畢業生工作程序》規定，非北京生源畢業生進京需要「四大件」：1、進京審批表(一式兩份)，由用人單位及主管部門蓋章；2、畢業生就業推薦表，須學校畢業生就業主管部門蓋章；3、畢業生已修全部課程成績單(30門課程以上)，須學校教務部門蓋章；4、英語四級或六級證書復印件。此外，凡進入北京市國家公務員隊伍的畢業生，還須附《北京市應屆畢業生國家公務員錄用考試公共科目筆試合格證書》復印件。
留學人才：
每年增加20%
留學人才是北京人才市場一道耀眼的風景。據統計，目前在北京工作的留學回國人才已達5萬餘人，並且以每年20%的速度遞增。北京已成為中國留學人員最多、對留學人員吸引力最強的城市之一。在剛剛開幕的北京科技博覽會上，留學人員招聘會成為眾多知名企業今年引進「海歸」的又一平台。
外國專家：
計劃引進300人
外國專家是北京引進人才的重要組成部分。據北京市人事局有關人士介紹，今年北京計劃引進由政府立項資助的外國專家約300人，主要集中在北京市重點發展的高新技術、現代製造業和現代農業領域。這三大領域引進的外國專家數量佔到總需求計劃的80%以上。
政策篇
北京「綠卡」：
人才引進直通車
有著北京「人才綠卡」之稱的《北京市工作居住證》，讓數萬名來自四面八方的優秀人才成了真正的北京市民。
北京市自1999年和2000年相繼出台了《北京市引進人才和辦理〈北京市工作居住證〉的暫行辦法》和《北京市鼓勵留學人員來京創業工作的若干規定》，開啟了人才引進的「直通車」和留學人員來京創業的「綠色通道」，人才引進開始形成了兩翼齊飛、廣納賢才的態勢。
2003年7月，北京市正式提出實施「人才綠卡計劃」，申請《北京市工作居住證》的條件大為放寬。持有「人才綠卡」，將享有本市市民同等待遇，在買房、購車、子女上學等方面與北京市居民沒有任何區別。
一系列政策使北京市人才引進的步伐逐年加快。1999年，僅有278人辦理《北京市工作居住證》，2002年上升至4370人，截止到去年底，北京市已有3.5萬餘人辦理《北京市工作居住證》，1.2萬餘人辦理外埠人才引進手續，共有4.7萬人持有北京「人才綠卡」。
近兩年，北京市還加大了對緊缺人才、高層次人才和優秀文化體育人才的引進力度。匯源集團董事長、北京吉利大學執行校長、福田公司歐曼汽車廠廠長等一批知名企業的高層管理人員和其他方面的專家先後被引進。去年，著名導演張藝謀、青年演員黃曉明也順利拿到「北京綠卡」。
巨額獎金推動人才引進
今年3月，北京市政府發布《北京市吸引高級人才獎勵管理規定》，提出設立最高獎勵30萬的北京市高級人才獎勵專項資金，用於獎勵各類在京創業和工作的高級人才。其中包括在京的外企高管人才；軟體企業、集成電路企業的高級管理人才和專業技術人才；北京研發機構及金融企業高管；在京國際、國內文化藝術名人、名家和民族傳統藝術專家、體育明星、優秀教練員及傑出文化藝術體育產業經營管理人才等。這項《規定》將於今年6月底施行。
『肆』 為什麼我們國家自己發行那麼多國債，還有那麼多錢去購買美國國債呢
買實體？前提也要別人賣給你；因為我們是社0會注義，國1企出海投資，國外會擔心是國家意志，危及自身國家<1安全；就好比，假如美國有個國有企業來中國買我們的礦山，我們會賣嗎？就像可口可樂買匯源果汁，在網路上早被憤青的口水淹了。年初，澳洲某礦石企業寧願支付幾億美金違約金也要撕毀國企簽訂的投資合同，這份合同就是我們國企在經濟危機期間在外國企業落難時伸手援助提供貨真價實的銀元簽訂的！但現在？
買原料，只要中國買，全世界就跟著漲價。等你買得差不多了又殺你價。好像鐵礦石和石油就是這樣！
美債最安全；首先，美國世界第一強國，國家信用最高；美元是硬通貨；我們的外匯儲備主要是美元，用美元買美債不用擔心匯率風險；第三，美國金融市場發達，交易自由、快速、安全。第四，利息收益合適。還有很多。。。
參考資料：玉米地的老伯伯作品，拷貝請註明出處！
『伍』 為什麼匯源，阿里巴巴要把把公司注冊地設在海外，好處是
大部分注冊地是在國外
可以開拓產品知名度. 現在國內的商家及消費群體比較對國外的品牌感興趣. 因此,國內人士也會去注冊海外的公司,比方說香港公司.開曼公司.英國美國公司等.
海外的公司另外還有很多好處. 比方說稅收方面,注冊海外公司,並且開立外幣賬戶,在國內可以選擇深發展,交通銀行開立賬戶,接收外幣比較方面不受管制. 也無需交納稅收
關於稅收方面,以上只是簡介.具體可以咨詢專業機構
亞港會計事務所. 專業注冊海外公司. 國際商標
0571-85157803
『陸』 商務部為什麼不讓可口可樂收購匯源
據商務部消息，根據《反壟斷法》第二十八條，商務部認定可口可樂公司收購中國匯源公司將對競爭產生不利影響，做出禁止此項集中的決定。
2008年9月18日，商務部收到可口可樂公司收購中國匯源公司的經營者集中反壟斷申報材料。經申報方補充，申報材料達到了《反壟斷法》第二十三條規定的要求，11月20日商務部對此項集中予以立案審查，12月20日決定在初步審查基礎上實施進一步審查。
商務部依據《反壟斷法》的相關規定，從市場份額及市場控制力、市場集中度、集中對市場進入和技術進步的影響、集中對消費者和其他有關經營者的影響及品牌對果汁飲料市場競爭產生的影響等幾個方面對此項集中進行了審查。審查工作嚴格遵循相關法律法規的規定。審查過程中，充分聽取了有關方面的意見。
經審查，商務部認定：此項集中將對競爭產生不利影響。集中完成後可口可樂公司可能利用其在碳酸軟飲料市場的支配地位，搭售、捆綁銷售果汁飲料，或者設定其他排他性的交易條件，集中限制果汁飲料市場競爭，導致消費者被迫接受更高價格、更少種類的產品；同時，由於既有品牌對市場進入的限製作用，潛在競爭難以消除該等限制競爭效果；此外，集中還擠壓了國內中小型果汁企業生存空間，給中國果汁飲料市場競爭格局造成不良影響。
為了減少集中對競爭產生的不利影響，商務部與可口可樂公司就附加限制性條件進行了商談，要求申報方提出可行的解決方案。可口可樂公司對商務部提出的問題表述了自己的意見，提出初步解決方案及其修改方案。經過評估，商務部認為修改方案仍不能有效減少此項集中對競爭產生的不利影響。據此，根據《反壟斷法》第二十八條，商務部做出禁止此項集中的決定。
反壟斷審查的目的是保護市場公平競爭，維護消費者利益和社會公共利益。自2008年8月1日《反壟斷法》實施以來，商務部收到40起經營者集中申報，依照法律規定立案審查了29起，已審結24起，其中無條件批准23起，對於1起具有排除、限制競爭效果的集中，商務部與申報方進行商談，申報方提出了減少排除限制競爭的解決方案並作出承諾，商務部附加了減少集中對競爭不利影響的限制性條件批准了該集中。