㈠ 有沒有和「長信科技（300088）」類似題材的股票想參考看看！
目前，國內ITO 導電玻璃生產線約50 條，產品以TN/STN 為主，主要生產廠商包括長信科技、南玻A、萊寶高科、蚌埠華益等。從事視窗薄膜材料生產的企業約 10 家，主要生產廠商包括天津美泰、深圳豪威、文登次世代等。
這樣看上市公司里就有長信科技、南玻A、萊寶高科。
㈡ 通用汽車的市值是多少
和訊消息 據美國全國廣播公司財經頻道(CNBC)6月日報道，華爾街知名投行高盛(Goldman Sachs)日前下調通用汽車公司(General Motors Corp.)投資評級，建議投資者拋售通用汽車股票之後，該公司股價應聲大跌。截至美國當地時間星期五(27日)紐約證交所收盤時為止，通用汽車市值已經縮水至70億美元以下，僅為化妝品公司雅芳(Avon)的一半。這也讓這家美國汽車巨頭無地自容。
由於分析師持續猜測，受美元貶值、原材料漲價以及市場疲軟等多重打壓，美國汽車製造商前景堪憂，紐約時間星期五，通用汽車股價暴跌近11個百分點，收於逾33年最低點。與此同時，福特汽車公司(Ford Motor Co.)股價也大幅下瀉，跌至52周新低。
星期五通用汽車股價下挫1.38美元，收於每股11.43美元，跌幅10.8%。當天交易中通用汽車股價並曾一度下瀉至每股11.21美元。根據美國芝加哥大學(University of Chicago)股價研究中心 (Center for Research in Security Prices)提供的數據資料，這一價格與該公司1974年12月30日的價格水平相當。這也意味著這家全球最大汽車製造商的股票市值已經跌至70億美元以下。
高盛在一份研究報告中稱，市場狀況繼續惡化，「加大了對流動性的擔憂。我們認為通用汽車的汽車業務現金流將在08年枯竭，下一步很可能導致該公司尋求籌資。我們認為此舉可能導致該公司股權稀釋並且/或者下調公司股息。」 高盛同時將通用汽車股票的6個月目標價，從16美元下調至11美元，並將該公司股票投資評級從「中性」下調為「賣出」。
美國全國廣播公司財經頻道指出，通用汽車股價暴跌可以說是一個巨人的倒下。曾幾何時，通用汽車曾經被尊為卓越的美國公司，巨人中的巨人。然而，現在該公司已經雄風不再，市值瀕臨1955年以來最低水平。而2000年，通用汽車股價曾經一度上揚至每股94.62美元的歷史最高點，當時該公司市值大約560億美元。
為了讓讀者可以對通用汽車的股票市值形成一個更加直觀的印象，美國全國廣播公司財經頻道並將通脹汽車與其它公司作了一個簡單對比：
目前通用汽車的市值與全美最大報稅公司H&；R Block以及全球最大玩具製造商美泰公司(Mattel)相當。然而，更讓通用汽車感到羞辱的是，目前該公司市值僅僅相當於化妝品公司雅芳的一半；遊船運營商Carnival Cruiselines的三分之一；互聯網先驅雅虎公司(Yahoo！)的四分之一；在線購物網站易趣(Ebay)的五分之一；美國大型家居連鎖店家得寶公司(Home Depot Inc.)的六分之一；美國生化科技公司安進公司 (Amgen『s)的七分之一；美國最大連鎖葯店CVS Caremark公司的八分之一；以及麥當勞的(McDonald『s)的九分之一。與此同時，通用汽車的市值規模僅僅相當於世界第一大石油公司埃克森美孚(Exxon Mobil Corp)的六十六分之一。
事實上，過去數月以來，為了籌集現金以尋求回復盈利能力，美國汽車製造商紛紛出售高端品牌，其中包括捷豹(Jaguar)以及阿斯頓-馬丁(Aston Martin)等。福特汽車於6月23日宣布，該公司將於今年下半年將皮卡和運動型多功能車(SUV)的產量削減17萬輛，並推出更多促銷措施以清理過高的庫存，同時還削減今明兩年的利潤預期。福特發布預警稱，今年該公司的汽車業績可能將不及2007年，由於美國銷售暴跌，甚至於直至明年，該公司達成收支平衡都將非常困難。
㈢ 中國玩具十大品牌
2015年中國玩具十大品牌排行：美泰 孩之寶 樂高 費雪 金洋創意 驊威 迪士尼 萬代 多美 銀輝
「2015年度中國玩具十大品牌評選」由「品牌排行網」主辦，效菘世紀(北京)網路技術有限公司承辦。該活動以穩定大型企業發展、帶動行業品牌化發展為目標，以促進民族品牌為主題，面向所有行業所有品牌開放，本次評選異常火爆，不但吸引了國內近一半的玩具品牌和經銷商的參與，同時，也被新浪、網易、人民、新華、中國網等70多家知名網路媒體高度關注，是國內玩具行業少有的大型權威品牌評選活動。中央電視台、人民日報等權威媒體更是爭相報道。本次評選，不但成為玩具行業領軍者齊聚的盛會，更是眾多國內優秀品牌嶄露頭角，表現自我的絕佳機會。經過緊張激烈的網上投票、資質審核以及消費者商譽評價，2015年度中國玩具十大品牌評選活動於7月29日完美降下帷幕。榮登「2015年度中國玩具十大品牌」榜單的優秀企業和品牌如下：
第一名：美泰 美泰玩具技術咨詢(深圳)有限公司
第二名：孩之寶 孩之寶商貿(中國)有限公司
第三名：樂高 樂高玩具(上海)有限公司
第四名：費雪 美泰玩具技術咨詢(深圳)有限公司
第五名：金洋創意 佛山市天衡進出口有限公司
第六名：驊威 驊威科技股份有限公司
第七名：迪士尼 華特迪士尼(上海)有限公司
第八名：萬代 萬代玩具(深圳)有限公司
第九名：多美 多美玩具(貿易)上海有限公司
第十名：銀輝 東莞銀輝玩具有限公司
第一名：美泰玩具技術咨詢(深圳)有限公司(美泰)
美泰玩具公司(MattelInc.，NYSE:MAT)，又名美泰公司，是美國品牌玩具公司，以收入計算，是最大的玩具企業。著名產品：風火輪、Matchbox、芭比娃娃、棋盤游戲、獅子王、火影忍者、UNO、辛普森一家等。
1945年，露絲·漢德勒(B.RuthHandler)與丈夫奧特·漢德勒(ElliotHandler)、HaroldMatson三人在一間車房創辦了美泰(Mattel)公司，總部設於美國南加州的ElSegundo，Mattel一名即是由Matt與El兩個字首所組成。第一個產品是 PictureFrames，後來Elliot將產品轉向玩偶之家。
1959年，露絲·漢德勒由女兒裁剪成人紙娃娃啟發，發表了當時世界最有名的芭比娃娃(Barbie)，受到極大批的小女孩及母親歡迎，至今已售出超過10億支娃娃。
1997年11月宣布設立全球製造規范GMP，議題包括工資與工時、童工、強迫勞動、歧視、工會組織，並邀請CUNY的Sethi教授來組成這個查核團隊。
2002年4月27日，露絲·漢德勒在美國洛杉磯去世。
2007年8月15日宣布回收1800多萬件中國製造玩具，其中950萬件在美國，包括「特定玩偶、公仔、玩具組，以及可能造成小型強力磁鐵松脫的配件」。
在中國大陸，美泰共有五家分公司分別在深圳、東莞和佛山。美泰玩具技術咨詢(深圳)有限公司成立於2000年， 位於深圳市橫崗鎮。
第二名：孩之寶商貿(中國)有限公司(孩之寶)
HASBRO孩之寶是當今世界最大的玩具公司之一，年營業額達40多億美元。美國孩之寶(HASBRO INC。)是總部設在美國紐約羅德島的玩具公司，名字源自Hassenfeld Brothers的縮寫，並於數十年錢就已經在紐約華爾街證券交易所上市，成為美國公眾擁有的公司。
當孩之寶踏入二十一世紀時，已實行要平衡機深化產品之種類，由一端的經典紙板游戲及至另一端之心高科技產品，都會應有盡有，將會推出更多富有創意的玩具及生活時尚產品，為大家帶來不同的驚喜。
孩之寶知名玩具系列包括：變形金剛，星球大戰，地產大亨，培樂多，NERF小牛作戰游戲等。其中尤其以變形金剛最受粉絲的喜愛。
第三名：樂高玩具(上海)有限公司(樂高)
樂高集團現在是全球第四大玩具製造商。它是私有企業，在全世界擁有5000多名員工。來自18個國家的大約150名設計師為所有樂高系列設計不同的組件。這些系列銷往130多個國家。
但開始時，公司只是一個小型家族企業。它成立於1932年，由奧利·柯克·克里斯琴森(Ole Kirk Christiansen)在丹麥的比隆創建。克里斯琴森製作木製用具，包括扶梯和玩具。他的公司一直做木製玩具，直到1960年一場大火燒毀了他的木製玩具倉庫。1934年，他將公司命名為 「LEGO」(樂高)，是丹麥語「leg godt」的縮寫，意思是「好玩」。
樂高在1947年開始製作塑料玩具，並且是丹麥第一家使用塑料注射成型機的公司。到 1951年，塑料玩具占公司出口玩具的一半。公司在1949年至1958年之間不斷改進設計，但是自1958年以後，基本積木一直保持不變。
目前樂高積木走俏全世界，在130多個國家裡佔有市場。據估計，擁有樂高積木的兒童在3億以上。平均每年玩樂高的時間為五十億小時、別看樂高在市場上取得了巨大的成功，但是他們並沒有因此鬆懈下來。如今的世界已是PC的天下，現實的玩具已不能滿足孩子們的幻想和好奇，而電腦內的虛擬空間才能完全容納兒童的想像天地。為此，樂高公司除了保持在玩具製造方面的巨無霸地位，還努力向電腦游戲的方向發展，而他們的題材，仍然是自己最擅長的玩具積木方面。不論男女老少，樂高的游戲系列都能適合他們，他們也必定能在其中尋找到曾經經歷的、或是未曾經歷的感受。
第四名：美泰玩具技術咨詢(深圳)有限公司(費雪)
HermanG.Fisher和IrvingL.Prince於1930年成立了費雪玩具公司，當時他們一定沒有預料到，這一歷史性的合作，將使費雪牌玩具76年來為世界各地的孩子們的成長帶來無窮的歡樂。費雪牌作為玩具業中最受歡迎、最值得信賴的品牌，同時也被認證為全世界頂尖品牌之一。
Fisher-Price 美國費雪玩具(以下簡稱：費雪玩具)公司是一家嬰幼兒玩具的製造商，公司總部位於東奧羅拉，紐約。費雪玩具自從1993年起已經成為了Mattel美泰公司旗下的全資子公司。
費雪是世界銷售第一的嬰幼兒玩具，它擁有玩具業界中唯一的實驗室，在美國有36%的玩具市場佔有率。1974年來費雪一直竭誠地製造高品質、安全適齡的產品，同時也重視玩具的游戲價值及促進嬰幼童的身心發展，並引導父母如何適時的使用費雪嬰幼兒玩具。 費雪的每一件玩具都是設想周全、製作精密、充滿樂趣並且有教育意義的，它的發展目標就是成為全世界孩童及其家長依賴的高品質產品。
「費雪牌」(Fisher-Price)2000年正式登陸中國。費雪牌玩具實驗室中的嬰幼兒專家研究出， 寶寶出生後的首500天是至關重要的，寶寶的整體個性和百分之九十的學習能力都將會在這段時間中養成。
"費雪牌」深切明白這一階段對寶寶的重要性，為中國消費者帶來的正是針對0-6歲的嬰幼兒研發的益智類玩具。資深的費雪牌嬰幼兒玩具研究專家 Dr. Kathleen Alfano表示：「高品質的嬰幼兒玩具並不是單純提供玩耍的功能，更應該為寶寶提供具有教育意義以及良好的安全性，最重要的是玩具必須是適合寶寶年齡的。」「費雪牌」正是一貫致力於為全世界的寶寶帶來具有游戲價值、巧妙和安全性的兒童玩具。
憑借費雪強大的品牌資源和安全可靠的產品，成為孩子購買玩具的首選。費雪已成為目前中國大陸嬰童玩具的第一品牌。
第五名：佛山市天衡進出口有限公司(金洋創意)
天衡股份(股票代碼831489)由旗下「湖南天衡兒童用品股份有限公司」及下屬子公司「佛山市天衡進出口有限公司」組成。公司擁有3000多平方米辦公空間、20000多平方米現代化生產基地，員工超過300，年產量達5000萬套件。
我們一直在追求完美：追求品質的完美，服務的完美，體驗的完美；我們一直在製造的不是產品而是快樂，我們一直在創造的不是產品而是體驗；我們致力給每一個人帶來快樂和溫馨……
天衡股份(股票代碼831489)業務涵蓋中高檔毛絨、糖果玩具、兒童用品、家居用品以及相關的創意類產品等，本為一家經驗豐富的研發、生產、銷售型企業，企業具備業內一流的質量管理體系，並已取得玩具行業國際最高認證ICTI認證、食品行業國際最高認證HACCP認證、國際管理體系認證ISO認證等；服務的客戶遍布全球，是迪士尼、雀巢、沃爾瑪等國際巨頭的長期合作夥伴；品牌價值和知名度均在國內同行業中處於領先地位。
金洋創意」是天衡股份(股票代碼831489)於2008正式推出的第一個自主品牌，品牌名稱源自其創辦者的核心精神理念：「您的需要，我們的創意。」
根據潮流的趨勢，我們結合時下大眾對毛絨玩具的品味需求，設計出一系列理念獨特、價格適中的優質產品。「金洋創意」品牌的產品時尚、新穎、簡約，並兼顧了觀賞性和實用性等特點。
金洋創意蘊含著「您的需要，我們的創意」的品牌理念和品牌使命。作為這一理念的延伸，金洋創意一直以來都將「製造質量優、價格適中的產品」及「追求時尚、創意的設計理念」作為品牌經營的宗旨和方針。
從無到有，從平凡到創意；從一個毛絨玩具到一個家飾品，從一個家飾品到一個時尚精品的品牌。金洋創意一直在進取、提升，一直在突破、創新。
第六名：驊威科技股份有限公司 (驊威)
驊威科技股份有限公司成立於1997年，位於汕頭市澄海區，注冊資本348786989元人民幣，公司早期主要從事塑膠玩具、智能模型、工藝禮品等的研發、生產和銷售，現公司主要致力於動漫影片的創作、推廣和相關衍生產品和各類玩具產品的設計研發、生產和銷售。
2010年11月17日，公司在深圳證券交易所正式掛牌交易，證券簡稱【驊威股份】,證券代碼【002502】。
公司以「快樂文化創想家」為使命，以「快樂成長，驊威相伴」為已任，通過動漫創意引導公司轉型升級，始終注重研發創新，為市場提供優質娛樂產品，已拍攝了《蛋神奇蹤》、《音樂奇俠》、《蛋神奇蹤II》等多部動漫作品，形成智能玩具、塑膠玩具、模型玩具、動漫玩具和其他玩具等五大系列產品，通過動漫創意與玩具研發的結合，推動公司產品的銷售，打造驊威的品牌價值。
富有愛心，關心社會，是驊威人的共同情懷。多年來，公司在郭卓才董事長的帶領下，先後累計為希望工程、救濟貧困家庭和四川災區捐款1000多萬元人民幣。
展望未來，公司將繼續秉承「實干、開拓、學習、創新」理念，以科技創新為引擎，以文化發展為核心，以市場需求為導向，通過促進人才發展和內部管理變革，加大動漫創意的力度和寬度，努力提高公司創新能力和品牌地位；進一步發展玩具系列產品的種類和規模，加大動漫創意衍生產品和高端智能產品的研發，逐步在國內外建立和完善以自主品牌為主的產品營銷體系；通過產品創新設計與動漫影視傳播提高公司產品的市場影響力，把公司發展成為集玩具創意、動漫影視、終端連鎖、高新科技為一體的大型企業，使公司成為國內外同行業中最具影響力的公司之一，不斷為股東、員工和社會創造價值。
第七名：華特迪士尼(上海)有限公司(迪士尼)
迪士尼全稱為The Walt Disney Company，取名自其創始人華特·迪士尼，是總部設在美國伯班克的大型跨國公司，主要業務包括娛樂節目製作，主題公園，玩具，圖書，電子游戲和傳媒網路。皮克斯動畫工作室(PIXAR Animation Studio)，驚奇漫畫公司(Marvel Entertainment Inc)，試金石電影公司(Touchstone Pictures)，米拉麥克斯(Miramax)電影公司，博偉影視公司(Buena Vista Home Entertainment)，好萊塢電影公司(Hollywood Pictures)，ESPN體育，美國廣播公司(ABC)都是其旗下的公司(品牌)。
當今的迪士尼已經遠遠不止於從事動畫電影這一個行業了，迪士尼手錶、迪士尼飾品、迪士尼少女裝、迪士尼箱包、迪士尼家居用品、迪士尼毛絨玩具、迪士尼電子產品等多個產業。由於許多人都是從小看著迪士尼的動畫片長大了，所以迪士尼所涉及的各大產業都受到了廣大消費者的一至好評，取得了豐碩的商業價值。
作為一個娛樂品牌，迪士尼在2008年《商業周刊》的世界100強品牌(按照品牌價值)排名為第9位。 2008年12月30日，世界權威的品牌價值研究機構--世界品牌價值實驗室舉辦的「2008世界品牌價值實驗室年度大獎」評選活動中，迪士尼憑借良好的品牌印象和品牌活力，榮登童裝品牌類「中國最具競爭力品牌榜單」大獎，贏得廣大消費者普遍贊譽。
現在，迪士尼在中國幾乎所有的業務部門都有部署，並且成為在中國大陸影響面最大的娛樂、傳媒公司之一。
第八名：萬代玩具(深圳)有限公司(萬代)
萬代(Bandai)是日本最大的玩具製造商，也是全日本最大的綜合性娛樂公司之一，主要涉及娛樂、網路、動漫產品及其周邊等。其生產的各種科幻、動漫模型的數量之多，品種之全是世界第一的。而最著名的則非GUNDAM(大陸譯音「敢達」，香港譯音「高達」，台灣譯音「鋼彈」)系列莫屬。公司總部位於日本東京，於全球八個主要地區國家設有27家子公司。除玩具及兒童娛樂外，萬代遍及全球的商品觸角尚包涵游戲軟體、多媒體、音樂、電影長片、自動販賣機、游戲卡、糖果以及授權服裝等。
萬代玩具多年來致力於策劃、宣傳和推廣萬代品牌的玩具產品，其中風靡世界的「Gundam Seed機動戰士」玩具模型，設計新穎，富於動感，深受世界各地不同年齡階層的消費者喜愛。 萬代品牌在動畫、漫畫、玩具領域有極大的優勢並擁有大量肖像權，活用旗下眾多人氣角色與品牌投入游戲市場；公司更定下目標，欲成為世界具啟發靈感的娛樂集團，為全世界不分年齡層的消費者提供夢想、趣味和激動人心的產品。
作為世界最知名的動畫和玩具公司之一，萬代擁有眾多知名動畫品牌：機動戰士高達(Gundam)、聖鬥士、蒙面超人、鹹蛋超人、美少女戰士、數碼暴龍(Digimon)等數百個著名動畫形象。而最知名的當數機動戰士，這一長久不衰的科幻形象，被譽為日本國粹。
機動戰士高達系列主要有3大類，最凸顯的是高達模型，並按等級從高到低分別有PG、MG、HG 3種系列，此外還有熱播的TV系列，也有1/60、 1/100、1/144模型大小比例、可愛的BB戰士和SD系列、戰艦EX系列以及特製改造HY2M系列。高達系列除了模型外，其他還有FIX高級成品系列和MIA可動成品系列。
日本萬代公司HOBBY事業部負責的模型事業，其商品生產據點在今年3月，遷移至位於靜岡市(Shizuoka)的新設施「Bandai Hobby Center」，是集技術、環保和娛樂的生產中心。
該中心也是高達模型的生產據點，中心設施設立了3個主題：以技術演進與發展、與地球環境共存和創造啟發。它的目標是全面進入工廠自動化新生產系統，積極加入環保概念，並推行塑料回收再利用，減少放射至零，以及在將來能成為玩具工業第一個獲得綠色工廠的證明。中心入口商品陳列室與內部參觀路線，將開放給一般參觀的申請。
第九名：多美玩具(貿易)上海有限公司(多美)
多美玩具貿易(上海)有限公司隸屬於有80年歷史的玩具品牌商日本TOMY Company, Ltd。公司本著「製造優質玩具，活躍世界市場」的經營理念，對所進口的TOMY品牌系列產品，進行合理多家公司的管理、包裝、促銷，以活躍中國的玩具市場。多美集團公司擁有25家子公司，分布於日本、東南亞、中國等地，產品日本設計，在亞洲生產，銷往世界各地。在世界玩具市場上具有顯著的市場佔有率。
TOMY股份有限公司是由三陽玩具於1953年創業的玩具公司。現在的TAKARA TOMY(2006年3月1日與同業的TAKARA合並而成立)為其前身。另外，關於其子公司於TOMY繼承的鐵道模型(N scale、HO sacle)商標「TOMIX」的TOMYTEC也有紀錄。該公司的主力商品有Tomica、Pla-rail、ZOIDS等等。 該公司名稱「TOMY」是源自於當時主要出口國美國也通用的創業者的姓氏「富山」而來。該公司以製造商為起點，與從批發商起家的同業萬代相比在物流方面雖然處於劣勢，但在技術層面上則擁有較多的長處。在業界之中，身為製造批發商(指不擁有本身的工廠，將成品製造承包給其他製造公司。
TAKARA TOMY是由TOMY(原日本第三大玩具公司)與TAKARA(原日本第二大玩具公司)於2006年3月正式合並而成的玩具知名品牌。takaratomy為廣大的兒童及嬰幼兒設計生產了種類豐富的既好玩有趣又寓教於樂的玩具、游戲及電子游戲，並以其創新的理念、優質的產品及可靠的安全性，深受兒童及家長們的喜愛。
TAKARA TOMY始終致力於為廣大的兒童和成人創造出兼具娛樂性及啟發性的玩具及產品。TAKARA TOMY於2004年正式進入中國市場，中文名為「多美玩具」。同時將其最強有力的兩大產品系列——tomica(多美卡)與plarail(普樂路路)帶入中國。經過多年的持續發展，包含多美卡、普樂路路、迪士尼、托馬斯、女童玩具、嬰童玩具等系列在內的玩具銷售已有顯著的增長。多美已成為中國玩具市場不可缺少的領先玩具品牌。
第十名：東莞銀輝玩具有限公司(銀輝)
1977年，銀輝玩具成立於香港，從一個數十人的工坊，通過細致專業特色與對質量的苛刻和追求，不斷進步和發展。1993年，銀輝玩具在東莞虎門建立自己的廠房，截止至今，銀輝玩具已經擁有自建廠房超出7萬平方米的生產製造基地，聘有員工達5000多人的大型國際化生產企業。同時，銀輝玩具是從早期就具有自主品牌意識的企業之一，公司早於數十年前就創建了自主品牌--silverlit(銀輝玩具)品牌，通過不斷的努力，已經贏得了越來越多的消費者信任，如今，在全球，銀輝玩具已經成功建立了屬於自己的營銷網路結構，銀輝玩具產品暢銷與世界各地，尤其是歐美等發達國家或地區。
銀輝集團旗下東莞銀輝玩具有限公司(SILVERLIT)是國際知名玩具品牌、世界玩具業的潮流引領者，中國玩具協會副理事長單位。
銀輝玩具在美國、英國、法國、德國、西班牙、比利時、北歐、南美等全球發展國家或地區分別設有辦事處和戰略合作夥伴， 據原始資料統計，銀輝玩具(SILVERLIT)在電動玩具市場中，在德國的市場佔有率排第一，在日本排第三。在中國區市場，銀輝玩具在全國高端商場建立有數百家自營專櫃賣場，成為國內玩具行業的最傑出典範之一，並且成功打造了中國高科技玩具代表的「愛賽比」智能機器狗以及世界吉尼斯紀錄的遙控直升機小皇蜂。被中國最權威的玩具官方機構--中國玩具與嬰童行業協會評為中國優秀玩具企業。
2012年，銀輝玩具出品的神奇樂寶魚被評為全國最暢銷玩具，在北京卡酷衛視 廣州嘉佳卡通衛視等強勢熱播。2013年，銀輝玩具繼續推出了引起全國玩具狂熱的射擊小精靈。
㈣ 關於中國知名企業被外國收購問題
企業收購是外資流入中國市場的一種形式，不管對本國市場，還是收購企業均有利有弊。外資進入中國市場，若經營的好，當然對擴大市場有利，但也會使本國同行業的競爭加劇，對知名企業的收購，可以擴大企業在國外的影響力，但也同樣削弱了本國對知名品牌商標的獨占權。
近日，海爾正准備以22．5億美元的價格收購美國第三大電器生產商美泰。據悉，海爾等3家企業至少要支付12．5億美元，加上同時要承擔的美泰留下的9．75億美元債務，海爾要完成此次收購將支付近23億美元，大大超過了聯想並購IBM全球PC業務的17．5億美元。這將是中國製造企業涉及金額最大的一起跨國並購事件。
據海外媒體報道，美泰公司表示將緊鑼密鼓地與協議各方展開會議，最終的收購結果可能會在未來六至八周內做出。在收購資金問題上，海爾有著足夠的優勢。今年鐵定入圍世界500強的海爾集團，其2004年銷售額已超過了1000億人民幣。
海爾目前拒絕對此發表任何評論，也未說明它將計劃如何改組這家美國公司。然而，擺在這家雄心勃勃的中國公司面前的是不容小覷的挑戰。中銀國際分析師唐青青在接受英國《金融時報》采訪時表示，由於國內市場競爭的加劇，海爾的利潤空間已經縮小。此外，如何扭轉美泰克的困境也是一個巨大挑戰。
短時間來看這會賺錢，但長時間來看不利於樹立自己的品牌，比如你知道有一人將來會當皇帝，你就收他做義子，現在看來你要花錢養他，但他當了皇帝，你就是太上皇。
從市場的發展來看，算是對資源的只有配置，沒有人能阻攔得了，大魚吃小魚。不管誰接手，都是要把這個企業變得越來越強。。。
從市場的發展來看，算是對資源的只有配置，沒有人能阻攔得了，大魚吃小魚。不管誰接手，都是要把這個企業變得越來越強。。。
㈤ MAT 是什麼
1.
mat數據格式是matlab的數據存儲的標准格式。
你可以調用matlab的子程序庫，用c或fortan調用mat格式的數據。
我給你幾個函數名
matopen 打開mat文件
matclose 關閉mat文件
magetfp 取得mat文件的c語言句柄
matGetArray 取得一個數組
具體內容看聯機文檔
2.
mat1
KK: []
DJ: []
n.[C]
1. 地席;草席
He spread a mat on the floor.
他在地板上鋪上一張席子。
2. 擦鞋墊
She hid the key under the door mat.
她將鑰匙藏在擦鞋墊下。
3. (放花瓶,盤子等的)墊子
We put each dish on a place mat.
我們把每個盤子放在餐具墊上。
4. (體操,摔跤用的)墊子
5. 叢,簇,團[(+of)]
He lay hidden by a mat of creepers.
他躲在一簇攀緣植物後面。
vt.
1. 給...鋪上席子(或墊子)
The room is matted.
這房間地上鋪著草墊。
2. 使纏結
The swimmer's wet hair was matted together.
那游泳者的濕頭發亂糟糟結成一團。
vi.
1. 纏結
The fur collar mats when it gets wet.
毛皮領子弄濕了就會纏結起來。
mat2
KK: []
DJ: []
a.
1. 無光澤的,暗淡的
2. 表面粗糙的,不光滑的
n.
1. 無光表面
2. 無光毛面加工器
mat3
KK: []
DJ: []
n.
1. (畫或照片的)襯邊,框邊[C]
vt.
1. 給(畫或照片)配襯邊(或框邊)
㈥ 美泰化學工業廠股份有限公司現在叫什麼
應該不在了
我國正式發行股票始於1872年（清同治11年），是由李鴻章創辦的輪船招商局發行的，歷經清朝、民國（含解放區）、新中國等三個時期，計有100餘年，其間發行了上千種股票
美泰化學股票就在其中
㈦ 有沒有我國上市公司因盲目融資，後經營失敗的案例
在經濟全球化的浪潮中，並購，無論是大魚吃小魚還是快魚吃慢魚，都是企業發展生存的重要手段。在並購活動中，人們卻失去了「理性」，成功率低的並購不斷發生，大有「明知山有虎，偏向虎山行」的英雄氣概。仔細分析，這種現象並不是缺乏「理性」所致，而是由更高層次的「理性」主導者：成功率低，意味著風險大；而風險大的事，一旦成功其收益也就大；別人不成功，並不意味著我也不成功；昨天不成功，並不意味著今天不成功；權衡之後，還是值得一搏的。企業通過一系列的程序取得了對目標企業的控制權，只是完成了並購目標的一半。要想真正實現企業的目標，在收購完成後，必須對目標企業進行整合。現結合企業並購的實例，分析一下並購最終失敗的原因。
一、 並購後不能很好地進行企業整合
企業完成並購後面臨著戰略、組織、制度、業務和文化等多方面的整合。其中，企業文化的整合是最基本、最核心，也是最困難的工作。
通過並購得到迅速發展的海爾集團提出自己的經驗：在並購時，首先去的地方不應是財務部門，而應是被並購企業的企業文化中心。
如果並購企業與被並購企業在企業文化上存在很大的差異，企業並購以後，被並購企業的員工不喜歡並購企業的管理作風，並購後的企業便很難管理，而且會嚴重影響企業效益。
2004年1月，TCL並購法國湯姆遜公司，組建TTE公司，共同開發、生產及銷售彩電及其相關產品和服務。2004年4月，TCL並購法國阿爾卡特，組建手機合資公司T&A。
然而並購未能達到TCL預期綜合效益提高的目標，相反TCL集團2004年的凈利潤減少了一半，直接導致集團虧損的就是TTE和T&A的不良業績。
TCL文化的一大特色是――諸侯分權。李東生向來習慣於分權，他看中業績，很少過問各子公司的管理細節。所以TCL注重迅速採取行動，員工加班加點是正常現象。這種「分權」文化造就了TCL昔日的繁榮。而在湯姆遜，受法國文化影響，員工注重生活品質，重視閑暇時間，認為該工作就工作，該休息就休息。據稱李東生在法國時曾在一個周末召開會議，卻發現所有的人都關閉手機。李東生對此感到不可思議！
存在文化差異下的「諸侯分權」帶來的後果：對湯姆遜大量職位進行調整，由TCL派人員擔任主要職位，導致被下調的原法國管理人員高度不滿。2004年底到2005年3月份，法國員工的高層經理基本離職，市場和銷售的一線經理也相繼離職，TCL陷入空前困境。
2004年，聯想集團宣布以12.5億美元收購IBM個人電腦業務，在並購的3年時間里，聯想的銷售額逐步增加。2008年，聯想業績出現明顯下滑，利潤出現大幅虧損。截止2009年3月31日，其營業收入149億美元，同比下滑8.9%，凈虧損2.26億美元。2009年初，聯想進行人事調整，用純中國團隊經營海外市場，聯想前期聘用的很多海外人才相繼離職，這顯示出聯想跨國並購後企業文化面臨較大沖突。遭遇「文化門」的上海雙龍聯姻也是如此。
二、決策不當的並購
企業在並購前，或者沒有認真的分析目標企業的潛在成本和效益，過於草率地並購，結果無法對被並購企業進行合理的管理；或者高估並購後所帶來的潛在的經濟效益，高估自己對被並購企業的管理能力，結果遭到失敗。
2001年德國安聯保險集團並購德國第三大銀行德累斯銀行。安聯以240億歐元收購了德累斯銀行大部分股份，使其資產達到了1萬億歐元。兼並德累斯後，安聯無可奈何地發現，銀行經營風險對自己來說是一個全新課題。德累斯銀行所借貸的許多小公司在當時不景氣的國際環境下憤憤宣告破產，安聯保險不得不用其自有資金去彌補銀行經營中的虧損，從而導致自有資本金下降，信用等級隨之下調。另外，分屬於保險和銀行兩類客戶互相滲透的方式也沒有得到德國法律的支持。
讓諾勒悔之晚矣的是，本來擁有龐大資產傳動裝置的安聯集團，在並購之後將其30%都用做資產投資，而另外大部分資金更是花在了流通渠道等的建立上，這樣，一旦市場不景氣，可支配的資金便捉襟見肘，根本無法抵禦重創。2002年，安聯集團共虧損25億歐元，其中9.72億歐元來自德累斯頓銀行。盡管前9個月售出的51億份養老金保險合同中，只有7.4萬份是通過德累斯頓銀行出售的。由於德累斯銀行的持續虧損，安聯背上了沉重的包袱。
沒有經過仔細考慮的跨行業兼並，就如同不合胃口的菜餚一樣，消化能力跟公司的規模乃至決心有時並不成正比。
三、支付過高的並購費用
當企業想以收購股票的方式並購上市公司時，對方往往會抬高股票價格，尤其是在被收購公司拒絕被收購時，會為收購企業設置種種障礙，增加收購的代價。
海爾收購美泰，從美國最大的白色http://www.zhao-kao.com/2-xiangmuguanli家電製造商惠而浦加入美泰競購戰，提出13.5億美元的收購價格後，價格就開始不斷攀升。海爾選擇了退出。惠而浦先後三次提高收購價格，最終以總報價23億美元得到美泰的肯定。
實例不勝枚舉，近幾年從2009年，中鋁與澳大利亞力拓的195億美元「世紀大交易」失敗。2010年，騰訊競購全球即時通訊工具鼻祖ICQ失敗。2010年，華為競購摩托羅拉業務失敗，被諾基亞西門子公司以低於華為報價的12億美元收購成功。2010年，四川騰中重工收購悍馬失敗。2011年，上海光明食品收購美國健安喜股權和收購法國優諾公司股權案均無疾而終。無不警示我們：並購風險很大，我們應慎之又慎。
㈧ 標准普爾500指數包括哪500種股票
標准普爾500指數成分股包括：
序號 代碼 公司名稱
1 A 安捷倫
2 AA 美鋁
3 AAPL 蘋果
4 ABC 美源伯根
5 ABT 雅培制葯
6 ACE ACE保險
7 ACN 埃森哲
8 ADBE 奧多比系統
9 ADI 模擬器件
10 ADM ADM公司
11 ADP 自動數據處理
12 ADSK 歐特克
13 AEE 阿莫林
14 AEP 美國電力
15 AES 愛伊斯電力
16 AET 安泰保險
17 AFL 家庭人壽保險
18 AGN 愛力根
19 AIG 美國國際集團
20 AIV 公寓投資與管理
21 AIZ assurant
22 AKAM akamai
23 AKS AK鋼鐵
24 ALL 全州保險
25 ALTR altera
26 AMAT 應用材料
27 AMD 先進微器件
28 AMGN 安進
29 AMP ameriprise
30 AMT american tower
31 AMZN 亞馬遜
32 AN autonation
33 ANF abercrombie & fitch
34 ANR 阿爾法自然資源
35 AON 怡安
36 APA 阿帕奇石油
37 APC 阿納達科石油
38 APD 空氣化工
39 APH 安費諾電子
40 APOL 阿波羅
41 ARG airgas
42 ATI 冶聯科技
43 AVB avalonbay
44 AVP 雅芳
45 AVY 艾利丹尼森
46 AXP 美國運通
47 AZO autozone
48 BA 波音
49 BAC 美國銀行
50 BAX 百特國際
51 BBBY bed bath & beyond
52 BBT BB&T
53 BBY 百思買
54 BCR CR bard
55 BDX 碧迪
56 BEN 富蘭克林資源
57 BF_B 布朗福曼
58 BHI 貝克休斯
59 BIG big lots拆價零售
60 BIIB 生物基因
61 BK 紐約梅隆銀行
62 BLK 貝萊德
63 BLL 波爾
64 BMC BMC軟體
65 BMS 碧美斯
66 BMY 百時美施貴寶
67 BRCM broadcom
68 BRK_B 伯克希爾哈撒韋-B
69 BSX 波士頓科學
70 BTU 博地能源
71 BXP 波士頓地產
72 C 花旗集團
73 CA 冠群國際
74 CAG 康尼格拉食品
75 CAH cardinal health
76 CAM cameron international
77 CAT 卡特彼勒
78 CB 丘博集團
79 CBG 世邦魏理壯
80 CBS 哥倫比亞廣播
81 CCE 可口可樂企業
82 CCL 嘉年華游輪-co
83 CEP 聯合能源
84 CELG celgene
85 CEPH cephalon（停牌）
86 CERN cerner公司
87 CF CF工業控股
88 CFN carefusion
89 CHK 切薩匹克能源
90 CHRW 羅賓遜全球物流
91 CI 信諾
92 CINF 辛辛那提金融
93 CL 高露潔-棕欖
94 CLF cliffs 自然資源
95 CLX clorox
96 CMA comerica
97 CMCSA 康卡斯特
98 CME 芝加哥交易所
99 CMG chipotle Mexican grill
100 CMI 康明斯
101 CMS CMS能源
102 CNP 中點能源
103 CNX consol能源
104 COF 第一資本金融
105 COG cabot oil & gas
106 COH coach
107 COL 羅克韋爾柯林斯
108 COP 康菲石油
109 COST 好市多
110 COV covidien plc
111 CPB 金寶湯
112 CPWR 康博軟體
113 CRM salesforce
114 CSC 電腦系統咨詢
115 CSCO 思科
116 CSX CSX運輸
117 CTAS cintas
118 CTL 世紀電信
119 CTSH 高知特科技
120 CTXS 思傑系統
121 CVC 有線電視系統
122 CVH coventry health care
123 CVS CVS caremark葯品零售
124 CVX 雪佛龍
125 D 道明尼資源
126 DD 杜邦
127 DE 迪爾
128 DELL 戴爾
129 DF 迪安食品
130 DFS 發現金融服務
131 DGX 奎斯特診斷
132 DHI D.R.horton
133 DHR 丹納赫
134 DIS 華特迪斯尼
135 DISCA 探索傳播-A
136 DNB 鄧百氏公司
137 DNR denbury resources
138 DO diamond offshore drilling
139 DOV dover
140 DOW 陶氏化學
141 DPS dr pepper snapple group
142 DRI 達登飯店
143 DTE DTE能源
144 DTV directv
145 DUK 杜克能源
146 DV devry
147 DVA davita
148 DVN 戴文能源
149 EBAY EBAY
150 ECL 藝康化工
151 ED 聯合愛迪生
152 EFX equifax
153 EIX 愛迪生國際
154 EL 雅詩蘭黛
155 EMC EMC公司
156 EMN 伊士曼化工
157 EMR 艾默生電氣
158 EOG EOG資源
159 EP 埃爾帕索能源（停牌）
160 EQR 公寓物業權益信託
161 EQT EQT corp
162 EA 電子藝界
163 ESRX 快捷葯方
164 ETFC E trade金融
165 ETN 伊頓公司
166 ETR 安特吉公司
167 EW 愛德華生命科學
168 EXC 愛克斯龍電力
169 EXPD expeditors international of was
170 EXPE expedia
171 F 福特汽車
172 FAST fastenal
173 FCX 自由港邁克墨倫銅金礦
174 FDO 家庭美元商店
175 FDX 聯邦快遞
176 FE 第一能源
177 FFIV F5網路
178 FHN 第一地平線銀行
179 FII 聯合投資
180 FIS 富達國民信息服務
181 FISV fiserv公司
182 FITB 五三銀行
183 FLIR FLIR systems
184 FLR 福陸
185 FLS 福斯公司
186 FMC FMC公司
187 FO 富俊品牌（停牌）
188 FRX 森林實驗室
189 FSLR 第一太陽能
190 FTI fmc technologies
191 FTR 前線傳媒
192 GAS nicor
193 GCI 甘尼特
194 GD 通用動力
195 GE 通用電氣
196 GILD 吉利德科學
197 GIS 通用磨坊
198 GLW 康寧
199 GME gamestop
200 GNW genworth金融
201 GOOG 谷歌
202 GPC 純牌零件
203 GPS 蓋普
204 GDP 古德里奇
205 GS 高盛
206 GT 固特異輪胎
207 GWW W.W.格蘭傑
208 HAL 哈利伯頓公司
209 HAR 哈曼國際工業
210 HAS 孩之寶
211 HBAN 亨廷頓財報
212 HCBK 哈德遜城市銀行
213 HCN 醫療保健房產信託
214 HCP HCP 房產信託
215 HD 家得寶
216 HES 赫斯石油
217 HIG 哈特福德金融服務
218 HNZ 亨氏
219 HOG 哈雷戴維森
220 HON 霍尼韋爾國際
221 HOT 喜達屋酒店
222 HP 赫爾默里奇&佩恩
223 HPQ 惠普公司
224 HRB H&R布洛克
225 HRL 荷美爾
226 HRS 哈里斯
227 HSP hospira
228 HST host酒店及假村
229 HSY 好時公司
230 HUM 哈門那
231 IBM IBM公司
232 ICE 洲際交易所
233 IFF 國際香料香精
234 IGT 國際游戲科技
235 INTC 英特爾
236 INTU 直覺軟體
237 IP 國際紙業
238 IPG 埃培智
239 IR 英格索蘭
240 IRM 鐵山
241 ISRG intuitive surgical
242 ITT ITT科技
243 ITW 伊利諾伊工具
244 IVZ 景順
245 JBL 捷普電子
246 JCI 江森自控
247 JCP J.C.潘尼
248 JDSU 捷迪訊光電
249 JEC 雅各布斯工程
250 JNJ 強生
251 JNPR 瞻博網路
252 JNS 駿利資產管理
253 JOY 久益環球
254 JPM 摩根大通
255 JWN 諾德斯特龍
256 K 家樂氏
257 KEY keycorp
258 KFT 卡夫食品
259 KIM kimco房產信託
260 KLAC 科天半導體
261 KMB 金佰利
262 KMX carmax inc
263 KO 可口可樂
264 KR 克羅格
265 KSS 柯爾百貨
266 L 洛斯保險
267 LEG 禮恩派集團
268 LEN 萊納房產
269 LH 美國實驗室
270 LIFE 生命科技
271 LLL L-3通信控股
272 LLTC 林立爾特
273 LLY 禮來
274 LM 美盛集團
275 LMT 洛克希德馬丁
276 LNC 林肯國民
277 LO 羅瑞拉德煙草
278 LOW 勞氏
279 LSI LSI電子
280 LTD 有限品牌服飾
281 LUK 萊卡迪亞
282 LUV 西南航空
283 LXK 利盟國際
284 M 梅西百貨
285 MA 萬事達卡
286 MAR 萬豪國際
287 MAS 馬斯柯
288 MAT 美泰
289 MCD 麥當勞
290 MCHP 微芯科技
291 MCK 麥克森
292 MCO 穆迪
293 MDT 美敦力
294 MET 大都會保險
295 MHP 麥格勞希爾
296 MHS 美可保健 （停牌）
297 MJN 美贊臣
298 MKC 味好美
299 MMC marsh & mclennan
300 MMI 摩托羅拉移動
其餘詳見：網路：http://ke..com/link?url=-22PZHgHzJZZ02wV4CfB-
㈨ 目前上市公司財務報表中的Z值模型計算公式是什麼
企業 風險與危機是由不確定性引起的，企業財務風險與 危機的成因也是如此。 由於企業的生產經營和管理活動是一個具有不確定性的系統，即在企業活動的各個環節都有存在大量的不穩定性和不確定性因素，所以企業的行為必然會伴隨著風險的威脅和影響，若風險失控就會引發危機。任何企業風險終將會對企業財務造成影響，並顯示在會計信息上，企業資金管理技術性失誤是財務危機的直接根源。
事實上，企業陷入財務困境是一個逐步的過程，通常從財務正常漸漸發展到財務危機。實踐中，大多數企業的財務危機都是由財務狀況正常到逐步惡化，最終導致財務危機或破產的。因此，依據企業危機預警管理的基本思想，建立有效的企業財務危機預警系統，完全可能避免企業財務危機的發生，至少能夠把財 務危機所造成的損失和影響降到最低程度。
這是因為企業財務危機預警系統是通過設置並觀察一些敏感性財務指標的變化，而對企業（或企業集團）可能或將要面臨的財務危機事先進行預測預報的財務分析系統。它具備了財務危機的識別、分析與評價，並由此做出警示的管理功能。正確地預測企業財務危機，對於保護投資者和債權人的利益、對於經營者防範財務危機、對於政府管理部門監控上市公司質量和證券市場風險，都具有重要的現實意義。
一、選擇Z值模型進行財務預警分析的原因 限於現在許多先進的財務困境預警模型十分復雜，對於上市公司一般的利益相關者來說使用起來十分困難。因此，財務指標廣泛且有效地應用於財務困境預測模型，如何選擇財務指標及是否存在最佳的財務指標來預測財務困境發生的概率卻一直存在分歧，但是，自Z模 型（1968 ）及ZETA模型（1977）發明後，還未出現更好的使用財務指標於預測財務困境的模型。
二、Z值模型簡介 「Z-Score」模型由美國學者Altman於20世紀60年代提出，用於探討上市公司財務預警檢測問題。Z值模型的思路是運用多變數模式建立多元線性函數公式，即運用 多種財務指標加權匯總產生的總判別分（稱為Z值 ）來預測企業的財務危機。Z值模型理論是Altman通過對美國1945年～1965年之間的33家破產企業（製造業）和33家正常經營的企業（製造業）進行了充分的研究之後，再以 行業級別及規模大小分層抽取正常公司作為配對樣本。
Altman將22個財務比率分為五大類：（1）流動性；（2）獲利性；（3）財務杠桿；（4）償債能力；（5）周轉能力。
然後用逐步多元區別分析選取其中五個最具預測能力的財務比率，將之結合成一個數學式，於1968年發表的研究結 論而形成的理論（Z值模型 ），來計算、預測企業的財務狀況。其計算方法主要就是根據這些變數對財務危機警示作用的大小而賦予不同的權重，最後進行加權計算，得到一個企業的綜合風險總判別分Z，將其與臨界值對比就可以了解企業財務危機的嚴重程度。
根據Altman的統計結果，此方法預測的准確率在破產前一年高達90%以上，而在破產前5年也高達70%之多。 該模型定義如下： Z=0.012X1+0.014X2+0.033X3+0.0064X4+0.999X5式中：
X1=（流動資產-流動負債）/總資產X2=留存收益/總資產X3=息稅前利潤/總資產 X4=優先股及普通股的市場價值/總負債X5=銷售總額/總資產
該模型主要將企業的償債能力指標、盈利能力指標和營運能力指標有機地結合起來綜合分析企業破產的 可能性，當Z<1.8時， 代表企業具有很高的破產概率；當Z3>2.99時，說明企業處於安全狀態，破產的可能性很 小，可以不予考慮；當1.81≤Z3≤2.99時， 代表企業處於預測的灰色區域內，其財務狀況不穩定，是否破產，情況不明，需特別加以注意，此時，企業若採取有效措施，改善企業經營管理，才有可能轉危為安。
三、Z值模型的應用分析 Z值模型主要用於預測企業財務失敗或破產的可能性，也可用於判定企業財務危機的狀況，是目前在財務危機預警分析中最常採用的一種模型， 例：用Z值模型來對「合俊集團」公司財務困境進行判別分析。
香港合俊控股集團成立於1996年，在玩具業頗具知名度，香港聯交所上市企業。鼎盛時期在廣東東莞和清遠共設有4間生產工廠，廠房生產面積達10萬平方米，集團雇員1萬人左右。其主力生產基地就是設在東莞樟木頭鎮的兩家工廠。樟木頭的兩家工廠產品70%以上銷往美國，包括為全球最大的玩具商美泰公司提供OEM（貼 Z值模型在上市公司財務預警 業務。但出於種種原因，公司利潤不斷下滑，甚至出現巨額虧損，2008年陷入財務危機。
選用合俊集團公司2003年至2007年定期報告中的數據，分別計算所需的財務比率。 為了計算Z值，我們需要的原始數據：流動資產、總資產、流動負債、總負債、留存收益、銷售收入、利潤總額、 財務費用和年底的股票市場的收盤價格。
各個變數的計算方法解釋如下：
X1中的營運資本=流動資產-流動負債；
X3中的息稅前利潤=利潤總額+財務費用；
X4中的權益的市場價值由總權益的賬面價值代替，總負債的市場價值由總負債的賬面價值代替。
四、結論
根據Altman的大量實證研究，得出了關於Z模型的經驗判別區域：即當Z值小於1.81時，公司會在不久的幾年內走向破產；而如果Z值大於2.99，則表明公司運作非常正常，不會出現財務困境；如果公司的Z值介於1.81到2.99之間，則是所謂的「灰色地帶」，在這一區段內，公司的未來很難通過Z值進行推測，很可能發生破產，也很可能正常的運作下去。一般認為，如果Z值落在灰色地帶，而且伴有下降趨勢或明顯波動的，應該要加以注意；而伴隨著上升態勢的，則表明公司狀況良好。通過區域的劃分就可得出結論：合俊集團公司的Z值從2006年突然大幅度降低，小於1.81時，可以說明公司陷入財務困境的可能性很大，此結論與企業的發展狀況結果一致。
㈩ 全球最大的玩具企業
美泰兒（Mattel Inc.，NYSE:MAT），又名 美泰公司，是美國品牌玩具公司，以收入計算，是最大的玩具企業。著名產品: 風火輪、Matchbox、芭比娃娃、棋盤游戲、獅子王、火影忍者、UNO、辛普森一家等。
全球公司分布
北美洲：美國、加拿大、墨西哥。
中南美洲：阿根廷、巴西、智利、哥倫比亞、哥斯大黎加、多明尼加、薩爾瓦多、瓜地馬拉、巴拿馬、秘魯、波多黎各、委內瑞拉。
歐洲：奧地利、比利時、捷克共和國、丹麥、芬蘭、法國、德國、希臘、匈牙利、義大利、荷蘭、挪威、葡萄牙、西班牙、瑞士、英國。
亞太地區：澳大利亞、中國、香港、印度、印尼、日本、韓國、馬來西亞、紐西蘭、新加坡、台灣、泰國。
1945年，魯絲·漢德勒（B.Ruth Handler）與丈夫伊利奧特漢德勒（Elliot Handler）、Harold Matson三人在一間車房創辦了美泰（Mattel）公司，總部設於美國南加州的 El Segundo，Mattel一名即是由Matt與El兩個字首所組成。第一個產品是Picture Frames，後來Elliot將產品轉向玩偶之家。
1959年，魯絲·漢德勒由女兒裁剪成人紙娃娃啟發，發表了當時世界最有名的芭比娃娃（Barbie），受到極大批的小女孩及母親歡迎，至今已售出超過10億支娃娃。
1997年11月宣布設立全球製造規范GMP，議題包括工資與工時、童工、強迫勞動、歧視、工會組織，並邀請CUNY的Sethi教授來組成這個查核團隊。
2002年4月27日，魯絲·漢德勒在美國洛杉磯去世。
2007年8月15日宣布回收1800多萬件中國製造玩具，其中950萬件在美國，包括「特定玩偶、公仔、玩具組，以及可能造成小型強力磁鐵松脫的配件」。