易果生鮮股票

① 新零售概念股有哪些的最新相關信息

分析人士表示，從此前的線下零售企業集體觸網到近期線上電商巨頭紛紛布局實體零售，線上線下深度融合的新零售業態已成為行業發展的趨勢，這也將引起市場對於零售這一傳統板塊的價值重估，從而推升相關概念股股價。

消息面上，首先，在11月份阿里系參股三江購物引發該股股價大漲後，23日永輝超市、百聯股份等公司同時發布公告稱，永輝超市將向易果生鮮(阿里系)出售其持有的聯華超市全部共2.37億股股權，佔比21.17%，此舉被市場解讀為阿里系繼參股三江購物後的又一次對實體零售業布局；其次，國際電商巨頭亞馬遜線下零售店Amazon Go實體超市開業，加大了市場對新零售領域的關注度；第三，隨著元旦、春節臨近，以零售為代表的大消費領域迎來旺季。

事實上，零售業線上線下深度融合的發展趨勢已受到管理層以及業界大佬的認可，其中11月份國務院辦公廳便印發《關於推動實體零售創新轉型的意見》，其中特別提到「促進線上線下融合」，為「新零售」模式發展提供了政策支持；而阿里巴巴集團董事局主席馬雲在2016杭州雲棲大會演講時也表示，未來的10年到20年，將不再有電子商務這一說法，線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的「新零售」，體現出業界巨頭對「新零售」巨大商業價值的看好。

投資策略上，分析人士表示，價值投資角度優選低估值龍頭百貨。「新零售」倡導線上線下深度融合、注重消費者體驗，龍頭公司早已實現前瞻性布局。天虹商場、王府井率先突破傳統百貨購物模式，從實體店走向線上線下融合的全渠道，鄂武商A嘗試消費場景多元化的經營業態。前瞻的戰略布局使龍頭公司率先實現業績增長。百貨類上市公司大多擁有豐富的自有物業，現金流充裕。建議關注4隻個股，其中超市、便利店業態建議關注輻射區域較廣、網點豐富、業績彈性較大的步步高、*ST人樂，百貨方面建議關注低估值、基本面較好的鄂武商A、王府井等。

12月28日消息，僅供參考。

② 易果生鮮現狀

易果從C端轉向B端可以進入空白市場，無論是在轉型之前還是之後，其B端業務仍然嚴重依賴阿里系統，沒有其他玩家在軌道上。作為一個獨立的個體，嚴重依賴同一個客戶是不明智的。易果生鮮幾乎失去了商業層面的自主性，最終成為阿里新鮮賽道布局中的一枚棋子。

易果和安鮮達都對於阿里極為依賴，一旦受到阿里的拋棄，那麼易果必然會黯然離場。這似乎也反映了整個新興電子商務行業的現狀。自2019年以來，有關生鮮電子商務公司陷入危機的消息屢見不鮮，其中資本追捧的企業也不少。

(2)易果生鮮股票擴展閱讀：

國內電商專業消費調解平台「電訴寶」（315.100EC.CN）接到用戶投訴上海易果電子商務公司旗下「易果生鮮」稱下單容易發貨難，客服難聯系售後退款遇阻。此外，「易果生鮮」存在發貨問題、退換貨難、售後服務、商品質量、網路欺詐 、退款問題等問題。

據了解，「易果生鮮」隸屬於上海易果電子商務公司作為生鮮電商企業，公司經營水果、蔬菜、水產、肉類、禽蛋、食品飲料、甜點、酒類、禮品禮券8大品類共3200種產品以「常溫、冰鮮、凍鮮、活鮮」4種形式，全程冷鏈運輸，全年無休鮮活配送。

③ 阿里系棄子易果生鮮破產，生鮮配送真的深入人心嗎

易果生鮮背後最大的股東，是阿里系的公司，很多人看到易果生鮮破產，會覺得非常意外。實際上生鮮產業破產，並不是什麼稀奇的事情。本身成本就高，加上運送的問題，大多數生鮮產業都在虧本。今年又受到疫情的影響，破產也在情理之中。生鮮產業深入人心，可不代表這個產業真的紅火。

生鮮電商平台，早在前幾年，就出現了大量破產和倒閉現象。像是呆蘿卜、妙生活、我廚等，都是已經倒下的生鮮電商公司。沒有大資本的支持，生鮮電商很難維持。阿里系的支持斷層，是直接導致易果破產的主要原因。

④ 百度回答 進行果蔬銷售選擇易果生鮮平台好嗎易果生鮮是什麼缺點

水果蔬菜，在人們的飲食中越來越重要，無論是在飯店賓館還是自己的小家，新鮮的水果蔬菜成立優選，同時人們已經意識到了，多吃水果的好處。在小區、在車站、在校園周邊等等地方隨處可見果蔬店。眾多的投資者，在選擇項目時，開一家果蔬店成立一個重要的選擇。在經營的過程中，投資商也需要注意很多的事情。生意再小也是生意，果蔬店的經營規模一般不大，但是也是要經掌握一定的經營方法，開店也是要謹慎的

⑤ 蘇寧為什麼戰略投資易果生鮮

自11月28日蘇寧與易果簽署戰略合作協議，易果成為蘇寧自營品牌「蘇鮮生」的核心供應商。說到生鮮肯定要提到保鮮問題，不得不提下冷鏈物流。

冷鏈物流：泛指冷藏冷凍類食品在生產、貯藏運輸、銷售，到消費前的各個環節中始終處於規定的低溫環境下，以保證食品質量，減少食品損耗的一項系統工程。它是隨著科學技術的進步、製冷技術的發展而建立起來的，是以冷凍工藝學為基礎、以製冷技術為手段的低溫物流過程。

李彥宏說：移動互聯網的時代已經結束了。我的理解是單純發展線上走不遠了，今後互聯網的發展方向應該是線上結合線下，即可網購也可線下自提。

2015年，蘇寧超市推出了線上生鮮品牌「蘇鮮生」。蘇寧沒有辦法在短時間內建立生鮮電商的整個體系，時間機會成本太高，所以選擇投資易果生鮮。據介紹，在線上，成為「蘇鮮生」供應商的易果生鮮會將旗下4000個SKU的生鮮商品進駐「蘇鮮生」，進一步豐富「蘇鮮生」的生鮮品類；在線下，易果生鮮將為蘇寧的社區O2O項目「蘇寧小店」供貨，聯合搶占社區市場。據悉，蘇寧小店是蘇寧探索「社區O2O」領域的新嘗試。蘇寧小店由實體門店和獨立APP結合而成，以滿足生活購物和日常服務需求為目標，包含購物區、餐飲區、O2O體驗區、綜合服務區和包裹驛站等。

⑥ 易果生鮮與京東生鮮同為農產品電商,模式有何異同點

模式一：B2C專業化模式
B2C專業化模式以易果生鮮，天天果園為傳統生鮮零售商的典型代表。
銷售模式：主要以自身構建的B2C生鮮電商平台為依靠，來不斷擴大銷售市場。
優勢：消費平台、物流好把控，產品銷售環節也很容易進行。
劣勢：顧客的消費體驗想更理想一些，但需要較高的成本；固定的消費群體，不便於開拓更多。
模式二：B2C綜合化模式
B2C綜合化模式主要以天貓生鮮、京東生鮮為典型代表企業。這些企業擁有較為成熟的綜合化B2C電子商務平台，B2C電子商務平台引領著生鮮零售商不斷前行。
優勢:容易開拓市場，平台流量大，網路營銷服務專業，消費者體驗好。
劣勢：不斷發展中面臨著供應鏈不好把控、流量轉化的壓力。
模式三：O2O社區化模式
O2O社區化模式是以京東到家、愛鮮蜂等為典型企業代表，他們的營銷模式是以社區為單位，以群眾為服務源，以市場更大化的一種營銷，並在此基礎上不斷地擴展。
優勢：線上線下的完美配合，線上的展示與支付更加便捷，線下的物流服務更加快速，消費者消費體驗好。
劣勢：要求具有很強的供應鏈整合力，流動資金的實力、對不同產品的把控力，都要做到步步聚到。
模式四：O2O新零售模式
O2O新零售模式是以盒馬鮮生為典型代表企業。杭州雲棲大會中，「新零售」概念被馬雲提出，盒馬鮮生是以生鮮超市的零售、生鮮餐飲的體驗、生鮮物流的配送先融合，被建立成為一個阿里巴巴的新業態。
優勢：功能齊全，線上線下完美結合，所建立的消費場景是高品質，低損耗的，涵蓋了超市、餐廳、菜市場的主要功能，其服務可以更加理想，也讓線上消費的顧客享受到更便捷的三公里免費配送，經營可以更加全面，成本可以把控的更低，並且有了更為豐富的消費方式，消費體驗可以更加具有黏性。
劣勢：如果人流量大的話，無地用餐的狀況不可避免；整個會員店，必須通過盒馬APP或是淘寶進行支付，不支持現金支付。這方面對於老人而言，手機支付並不是很方便。

⑦ 被傳上市的「易果生鮮」問題頻出 如何上演生鮮電商「

想辦法降低一下商品價格吧，畢竟沒有活動，一般不會買。
想辦法降低一下物流成本，而且有的地區不送貨，還有私自取消訂單的時候。
生鮮現在太多了，每日優鮮，京東，小兔鮮生價格都是正常菜市場或超市的價格。

⑧ 易果生鮮這個公司怎麼樣

去年上海只有2家生鮮公司融資到大筆資金，一家是我廚一家是易果，兩家都有使用過，我廚有自己的產品優勢，易果有阿里這樣的大金主

⑨ 生鮮這個行業怎麼樣

電商巨頭布局生鮮電商 搶灘戰未來將更加激烈

伴隨著新零售到來的步伐以及社區團購迎來的新風口，電商巨頭們亦紛紛布局生鮮電商。阿里有盒馬鮮生，京東有7Fresh，蘇寧有蘇鮮生，步步高有鮮食演義，同一賽道角逐的還有，美團的小象生鮮、易果生鮮、天天果園、大潤發優鮮等。生鮮電商的搶灘戰未來將更加激烈。

國內生鮮銷售渠道中農貿市場佔73%，而超市渠道滲透率僅為22%，相比與發達國家70%以上的水平，仍有較大差距。隨著新零售的風口刮到了社區生鮮領域，社區生鮮近年來仍密集開店，一是行業巨頭降維打擊，布局「社區生鮮」市場，二是生鮮傳奇、錢大媽之類的小品牌井噴式爆發。

1、2018年中國生鮮電商行業市場規模接近2000億

中國生鮮電商行業歷經探索、高速發展、洗牌，進入後成長期轉型升級階段。據前瞻產業研究院發布的《中國生鮮電商行業解決方案與投資策略規劃報告》統計數據顯示，2015年中國生鮮電商行業市場規模已達497億元，到了2017年中國生鮮電商行業市場規模增長至1391億元，同比增長60%。截止至2018年中國生鮮電商行業市場規模達到了1950億元左右，同比增長40%，是新零售中當之無愧的潛力股。預測2019年中國生鮮電商行業市場規模將繼續增長至2670億元左右，同比增長37%左右。

2015-2019年中國生鮮電商行業市場規模統計及增長情況預測

數據來源：前瞻產業研究院整理

中國生鮮電商行業市場前景分析：多方利好，生鮮電商進入快車道

國家政策的支持，冷鏈物流、信息技術的發展、大品牌巨資的介入、新零售的布局及大數據的發展，都為生鮮電商注入了新的動力，生鮮電商發展已進入快車道。另外，網購生鮮的消費習慣逐漸形成，剛需高頻商品特性及消費需求升級影響，直接拉動生鮮電商行業發展。

中國生鮮電商行業發展有利因素分析情況

但是要說生鮮配送服務系統還是觀麥SaaS比較靠譜。

⑩ 拿到業內最大融資，易果生鮮到底是什麼商業邏輯

導讀：3月28日，全品類生鮮電商易果生鮮宣布完成C輪融資，該輪融資阿里領投，KKR集團成為新的財務投資人。易果生鮮方面並未對外正式披露具體融資金額，據第一財經報道，此次融資金額大約2.4~2.8億美元，是目前生鮮電商產業最大一筆融資，易果生鮮並未證實該融資額，但易果生鮮表示，本次融資是國內生鮮電商行業迄今最大的一筆融資。

3月28日，全品類生鮮電商易果生鮮宣布完成C輪融資，該輪融資阿里領投，KKR集團成為新的財務投資人。易果生鮮方面並未對外正式披露具體融資金額，據第一財經報道，此次融資金額大約2.4~2.8億美元，是目前生鮮電商產業最大一筆融資，易果生鮮並未證實該融資額，但易果生鮮表示，本次融資是國內生鮮電商行業迄今最大的一筆融資。

KKR深度入股易果生鮮聚焦食品安全和消費升級

KKR集團（NYSE代碼：KKR）是全球領先的投資機構，管理多種資產投資類別，過去幾年已在食品安全方面做了不少投資布局，分別與國內眾多食品行業領軍企業達成戰略投資合作。

KKR 全球合夥人、亞洲私募投資聯席主管兼大中華區總裁劉海峰表示：「此次和易果的合作，深度契合KKR致力於消費升級和食品安全的長期投資主題。」

品質標准化、作業工廠化、服務區域化

易果生鮮聯合創始人、聯席董事長金光磊說：「本輪融資將有力推動易果生鮮擴展和增強為客戶創造價值的能力，通過一體化品控、體系化運作和區域化運營，我們將為更多家庭提供有品質的服務。」據金光磊介紹，2016年易果生鮮將繼續拓展地域，擴大規模，通過與各細分領域里最好的公司進行合作來豐富產品和服務，加大對旗下生鮮冷鏈平台「安鮮達」的投入。

據悉，2014年底，阿里巴巴千萬美元級投入易果生鮮。易果在早前就紮根生鮮領域，從低門檻水果再到高門檻全品類生鮮，無不精耕細作。經過十年的積累，易果生鮮擁有了自己的生鮮冷鏈管理公司——安鮮達，解決了生鮮電商生產、儲存、物流等環節的難點。

易果生鮮聯合創始人、聯席董事長金光磊日前在接受記者采訪中表示，2015年易果生鮮的用戶達到500萬，已在全國6地建7倉，服務覆蓋全國27個省，配送范圍覆蓋全國310座城市。

「易果接下來會在更多地區布局倉儲物流體系，在渠道方面也會做進一步的開發。除了易果本身的官網、APP，以及跟天貓合作的天貓超市生鮮，天貓超市旗艦店之外，易果還會與更多渠道方進行合作。」易果生鮮方面稱。

記者：對生鮮市場的趨勢有哪些見解？

金光磊：2014年生鮮電商的滲透率不到1%，100個買生鮮的人只有幾乎1人在網路上購買。但相信經過整個行業努力，我們預測2016年整個生鮮電商的滲透率會加速增長。對於易果來說，我們在整個供應鏈已經做了長期的布局及充分的准備，經過多年經營，已初具規模。

生鮮電商不光是要在營銷端能夠獲取單量，更重要的是能夠完完全全保證送到客戶家裡之後的品質。易果是以安鮮達的一站式全程冷鏈的物流平台作為支持。

倚重倉配優勢

記者：目前，由安鮮達負責的後端多溫區倉儲及物流配送體系的運轉情況是?

金光磊：配合天貓超市的開辦計劃，安鮮達目前在6個城市開設了自己的加工工場和倉配中心。每個中心都設置了3個溫層，6～8個溫區，來分別存放各類溫控需求的生鮮產品。

此外，安鮮達還在全國101個城市實現了「次日達」的宅配部署。力爭以最低廉的方式，將全程溫控的生鮮美食送達每一位天貓超市客戶手中。配合天貓超市2015年的雙十一，安鮮達在當天完成了一萬多單「當日達」生鮮配送。

記者：安鮮達也是菜鳥物流的重要合作夥伴，雙方如何配合？

金光磊：作為菜鳥主要的生鮮配送夥伴，安鮮達除了承接來自天貓超市的生鮮訂單，還與菜鳥網路一起推出了「倉配一體」的物流服務。為淘寶「喵鮮生」、天貓「每日鮮」，以及各生鮮專櫃企業，提供了專業服務。利用安鮮達現有的倉配優勢，讓商家的產品更貼近消費地，配送時效更高，質量更穩定。

海外與國內基地直采打造供應鏈

記者：現階段，易果與合作夥伴下廚房展開了哪些對接？怎樣進一步拓寬生鮮品類的寬度，有效打通物流和供應鏈？

金光磊：下廚房的優質內容將被用於易果生鮮及以易果為供應商的天貓超市；在易果全品類、多SKU一站式購齊模式的基礎上，結合美食社區用戶標簽和數據，可以很好地推出批量定製，精確匹配多元化個性需求。

除了通過當地市場自采和品牌供應商合作之外，易果還通過海外和國內基地直采共同打造供應鏈。通過信息的分享和優勢互補，不斷加強和優化生鮮品類的寬度和深度。

記者：易果最新的倉儲部署情況與商品的品類設置是怎樣的？對於2016年天貓超市重點發力華南市場，易果在此方面會做出哪些支持與協同?

金光磊：藉助天貓2016年重點發力華南市場，商管全面開展和加強了當地水果市場直采力度，聯合質檢團隊在市場直采環節做到質檢前移，即監控到直采品質。

同時掌握市場信息，確保及時供應高新鮮度、高品質、高性價比的商品；進一步與品牌供應商在商品質量標准和包裝前置等方面加強合作，保證商品穩定供應的同時，不斷加強和豐富商品線。

將全品類進行到底

記者：易果如何展望2016年？

金光磊：在2016年，包括今後更長時間，我們會把全品類的工作進行到底，讓品類結構更適合中國都市家庭的消費需求。同時我們會在安鮮達這個部分，從產地源頭保障產品的品質，讓消費者嘗到來自大自然的真實口味，這也是我們未來幾年會不斷下功夫的地方。

未來消費者可以從很多地方買到來自易果的產品，以及體驗易果的服務。比如消費者不經意在信用卡兌換積分的時候，突然發現銀行商城裡面是有易果的專門區域，所以這也是我們在渠道方面做出的努力。因此，我們會在商品、供應鏈、渠道方面，進一步按照原有的策略導向進行細化發展。