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1. 吉姆·坎塔盧波的拯救

坎塔盧波：臨危受命二度出山的「領路人」
麥當勞是全球最大快餐連鎖店，擁有超過3萬家連鎖店、40多萬名員工。
坎塔盧波1974年加入麥當勞，1987年成為麥當勞國際的總裁，隨後又擔任麥當勞國際的主席和首席執行官。任期內坎塔盧波的主要業績是成功地開拓了俄羅斯、中國和東歐的市場。1999年，坎塔盧波成為麥當勞全球總裁和副主席。2001年4月，坎塔盧波宣布退休，但是他同意繼續留在麥當勞1 年以幫助管理層交接工作的順利進行。2002年12月18日，麥當勞出現上市36 年來的第一份打上虧損烙印的季度財報。時任首席執行官傑克·格林伯格出現一連串的失誤之後，麥當勞內外充滿了要求更換CEO的呼聲。2003年1月，已經退休的坎塔盧波在麥當勞一次重大管理層調整中被任命為該公司董事長兼首席執行官。此前，他已經為麥當勞效力了28年。 2004的開始起，麥當勞的股票上升10．6%，成為道瓊斯工業指數中表現第二好的股票。
任何一家麥當勞快餐店，每項操作都有嚴格規定。從每斤牛肉用來做成的肉餅數（10個），到烘烤一個小圓麵包所需的時間（17秒），甚至於清洗機器設備應該使用的消毒劑量（一小包兌11.3升水），都配有詳細的說明。遺憾的是，這一圖文並茂的操作手冊，並無法測量出食品到達櫃台後的情況。
近幾年，麥當勞的店鋪一直在瘋狂增長，利潤總額也在年年上升，麥當勞的行政人員似乎可以高枕無憂了，盡管有關服務問題的投訴仍不時傳到他們的耳邊。 讓他們始料不及的是，這些年來顧客的意見不僅沒有減少，反而更加刻薄起來。據當時對顧客滿意度所做的調查顯示，麥當勞遠遠落後於主要競爭對手溫迪快餐公司和漢堡王。更為糟糕的是，在同一時期麥當勞加大資本增開新店，甚至不惜放鬆對特許權的管理，造成了同一地區店鋪之間的殘酷競爭。目前，麥當勞自身全權擁有的店鋪僅有9000餘家，特許經營店卻高達2.2萬家，佔了整個麥當勞體系的75%。很多店主在市場營銷和菜單決策上擁有自主權之後，放鬆了服務質量的監控，直接導致顧客滿意度的直線下降。
麥當勞的更大危機來自內部，顧客不斷抱怨快餐店衛生狀況不佳，員工的服務態度粗暴，所提供的食品缺乏口味，而且品種稀少。公司一直所遵奉的管理哲學—— 質量、服務、清潔和價值，似乎已經完全失效。此外，公司一貫為之驕傲的口號——歡聚歡笑每一刻，愈來愈給人以一種過時的感覺。2002年公司的銷量更是連續11個月呈負增長，第四季度公司更虧損3.44億美元，這也是自1965年公司上市以來第一次出現的經營虧損;當年麥當勞的股市價格僅為 16美元，也是1965以來前所未有的低值。內因外因下，麥當勞已經處於火山口下，爆發只是個時間問題而已。 一切為了顧客
在麥當勞的頂級培訓中心——「漢堡包大學」的入口處，行政人員似乎迷失了方向。他們已經習慣於聚集在雷·克洛克的辦公室里，希望能從這位已故的精神領袖那裡尋求支持。這一舉動，正反映出麥當勞領導層出現的問題:缺乏一位掌握全新經營理念的總舵手。關鍵時刻，吉姆·坎塔盧波走馬上任。60歲的吉姆·坎塔盧波曾於1974年加入麥當勞，1987年成為麥當勞的國際董事長兼首席執行官，並因成功開拓了俄羅斯、中國和東歐市場而廣受好評。2001 年，57歲的坎塔盧波宣布退休，沒想到兩年後又被公司召回管理層。新官上任，坎塔盧波隨即展開大刀闊斧的改革。
坎塔盧波使用的第一把利劍，就是——顧客就是上帝。不過坎塔盧波賦予了這句話新的含義:爭取做到量化顧客的滿意度。從此，麥當勞開始與顧客交心，分享他們的就餐體驗，並且不遺餘力開發推出各種滿足大眾口味的健康食品。坎塔盧波的努力收到了豐碩的回報:從2003年5月開始，美國本土的「同一店鋪」一直保持增長勢頭，到2004年2月共增長了20.1%。2003年每天前去麥當勞就餐的人數達到470萬，比2002年增加了100萬，該年公司的總利潤額也比上一年增長了65%，達150億美元。
在公司總部伊利諾斯州的橡溪，坎塔盧波首次在召開高級行政人員工作會議時就強調自己的工作重心:立即停止以往瘋狂增設連鎖店的做法。新店開張的比例也從2002 年的1250家迅速下降到2003年的500家，從而保證現存的店鋪有足夠的發展空間。在這會議上，坎塔盧波還開誠布公地說:「如果你們對我的一些做法還心存疑慮，那麼讓我來告訴你們好了:一切都是為了我們的顧客。」 實施「勝利計劃」 坎塔盧波熱衷於對顧客的消費體驗進行評估，並坦率地將數據與工作人員分享。但是以往的統計數據並不科學。例如，人們無從判斷，兩個顧客給出相同的合格分，是否便意味著他們得到了相同質量的服務。於是坎塔盧波決定啟用一個大家都能理解的標准，以便對遍布於全球的快餐店服務進行評估。
在此之前，麥當勞美國業務負責人邁克爾·羅伯茨曾敦促前任執行官格林伯格收集更多的顧客反饋意見。然而格林伯格的反應冷淡。於是羅伯茨又建議將顧客免費熱線電話印在汽水杯上，同時派人假扮顧客對快餐店服務進行匿名考評，並在考評中採用明確的數字評分。後來坎塔盧波接受了這些建議，並將它們付諸行動。2003年初，坎塔盧波推出了麥當勞宣言，也叫「勝利計劃」。
該計劃的目的十分明確:為顧客提供更好、更快和更佳就餐環境的服務。坎塔盧波特意聘請一些調查公司充當「神秘顧客」，每人手頭都備有一份目錄，根據上餐的時間、食品的溫度、賣相和口味，櫃台和桌子的清潔，甚至於員工是否有對顧客展露微笑等要求給每家店鋪評分。每隔半年到一年，這些評分都會張貼在麥當勞公司的內部網上，以便同一地區的店主們互相比較。有了客觀統一的評分標准，管理人員可以有針對性地找出問題所在:如上漢堡包的時間超長，廁所的衛生條件較差等。新近被坎塔盧波聘請的執行副總裁兼市場部總裁拉里·賴特說:「顯然，知道需要評分的內容，可以發現問題所在，從而集中精力來處理。」 如果說時間就是金錢，那麼，縮短服務時間就是麥當勞得以生存的資本。坎塔盧波特意派遣900名技術人員到各地幫助一線快餐店，反復為每一家店鋪的服務提供修改建議，同時他們還舉辦為期一天的研討會，讓快餐店經理分享公司內廚房大師們的訣竅——例如，如何合理安排工作人員的位置——以縮短平均服務時間中寶貴的幾秒鍾。
汽車顧客在美國一直是麥當勞的利潤核心。流動車窗的銷量佔美國本土總銷量的2/3，即132億美元。每節約6秒的等待時間就意味著一個百分點的銷量增長。據QSR Magazine的調查，去年麥當勞加速了服務速度，其標准時間從163秒縮短到157秒。雖然這種成績十分出色，但它應該可以做的更好，因為溫迪快餐公司的平均時間僅為116秒。
羅伯特·瑪薩爾主管汽車顧客業務，他在若干前沿處正發動一場旨在壓縮時間的戰爭。其中最基本的理念就是讓這程序簡單易懂。例如，戶外廣告牌的廣告詞減少了，取而代之的是圖片的增多。用液晶顯示屏對顧客點餐進行確認，減少了後續服務中的混亂情況。像大美味現在使用盒裝而不是紙包，這樣可節省幾秒鍾時間。同時不同品種的三明治也被裝入不同顏色的盒子里以提高速度和准確率。當車子開始排起長隊時，馬上會有一名工作人員跑上跟前，一邊詢問，一邊用 PDA下訂單。 重塑品牌價值
市場宣傳也是麥當勞急需重鑄活力的地方。通過自己所做的調查顯示，賴特發現麥當勞雖贏得兒童的心，卻疏遠了與年輕人的距離。那句「歡聚歡笑每一刻」的口號，已無法讓那些時尚一族提起多大的興趣。為此，2003年9月，麥當勞在全球120多個國家同步發起聲勢浩大的新品牌宣傳:「我就喜歡（I'm lovin'it）」，旨在通過此次重大決策，調整其品牌戰略，並重新點燃雇員及顧客對麥當勞的熱情。
重塑健康的形象是麥當勞未來工作的重心。多年來，漢堡包和炸薯條一直是麥當勞的當家產品，但也是許多人眼裡的頭號垃圾食品。近年來關於其食品大多熱量太高，容易導致肥胖並由此威脅人體健康的批評聲一直居高不下。為此，麥當勞不得不試圖改變形象，融入到當前風行世界的「減肥」潮流中。在歐洲 16個國家的快餐店裡，麥當勞大幅減少漢堡包系列食品，取而代之的則是雞肉沙拉、酸奶和碎水果等。此外，在產品多樣化的同時，麥當勞更多的未來發展重點放在「健康食品」上，努力走綠色環保路線。此舉又為麥當勞爭取回不少的顧客。 繼續銷售世界上最多的一樣東西
正是這些得力措施使麥當勞迅速恢復了活力。2004年上半年，麥當勞再次增長13%，達91億美元，純利潤額更是比上年同一時期增長38%，達11億美元。 10月13日，麥當勞公布第三季度的初步財政預算，顯示它的每股利潤暴增了42%，銷量走勢也一直保持強勁的上升勢頭;這也是麥當勞連續第 7個季度顯示贏利增長。
目前麥當勞全球的色拉銷量世界第一，不過它的利潤中心依然來自於漢堡包。至於未來麥當勞的發展又將如何呢？正如克洛克先生生前曾說過的:「我不知道麥當勞將來會銷售些什麼，但它肯定是世界上銷量最多的一樣東西。」

2. 關於 記帳式國債

1，記賬式國債是上市交易國債，個人投資者通過滬深交易所和試點銀行櫃台進行交易，通過滬深交易所進行交易，需要到你所在地的證券公司開戶，在通過證券公司的委託端進行交易買賣，跟炒股票是一樣的，最好辦個網上交易功能，可以隨時隨地的網上交易；具體就是進入你的帳戶，輸入買入國債的代碼和數量，點擊買入即可，賣出也是一樣的，很簡單，就跟使用銀行自動取款機一樣。通過銀行，主要是工行、中行、農行等幾個國有大銀行的營業網點櫃台開戶，再進行交易買賣，跟上訴類似。

2，如果你從證券公司開戶交易，只看滬市和深市債券，因為兩個市場都有國債交易，而且有些是相同的國債，不同的上市地點而已，當然價格也有差異。

3，你的利潤主要是兩部分，一部分是差價，就是你買入後，國債價格上漲，之間的差價就是利潤；反之，你買入後，國債價格下跌，你就會浮虧。不過國債到期後，是按面值100元/漲兌換，不管你買成99元、還是101元，到期後國家只按100元收回。不過記賬式國債有些期限很長，有10年、15年、 30年的才到期，你需要注意選擇。另一部分是利息，記賬式國債是每日計息，每天的應計利息=票面年利率/一年的實際天數*你持有的天數，這個應計利息在你賣出國債或者每年的付息日的時候支付給你。

4，只看滬國債表和深國債表，例如買賣記賬式國債可以通過和訊財經的債券頻道進行查詢，有詳細的年利率、期限、到期收益率等：http://bond.money.hexun.com/data/

5，證券公司開戶費大約90元，即可買賣滬深交易所的股票、基金、國債、企業債等。銀行開戶大約10元。每次交易最低是1手，記賬式國債面值是 100元/張，1手=10張，即1000元面值；每次交易最少是1手。但是記賬式國債的價格是上下浮動，有可能超過100元，或者低於100元，所以1手你可以看作每張的價格乘以10。例如04國債（10），交易代碼：010410，如果今天的收盤價格是：103.25元/張，那麼1手= 103.25*10=1032.5元。結算的時候還要包括應計利息。

6，買入後，要麼繼續持有，要麼賣出，完全取決於你自己的選擇，當然國債價格每天仍在波動，如果上漲，你持有的國債就浮盈，如果下跌，你的國債資產就浮虧，馬上賣出，就是實質的本金虧損，不過每天的利息照樣有。

綜上所述，記賬式國債，因為其性質決定了低風險，低收益；每年的利息或者收益跟1年期存款相當，所以投資記賬式國債，需要良好的心態和收益預期。

下面這個網站你可以收藏。相關國債的發行信息它都會公布，在新債發行一覽表裡；裡面還有個債券課堂，你可以去學習一下。

裡面全有！！！！！！http://www.amoney.com.cn/lcqb/index.php?OrderBy=fxqsr,desc&Show=0&AddStr=&prog=show&pp=phbv2jzsguozai

買入國債除了交易價格，還要包含應付利息；假如你100501買了30份，30*99.6=2988元，每份應付利息是：1.735，30份就是： 30*1.735=52.05元左右；手續費：（2988+52.05）*0.1%=3.04005。這樣算你一共支出：2988+52.05+ 3.04005=3043.09005；每份成本是：101.44元左右。所以，除了2988元的交易價，還包括52.05元的利息，和3.04元手續費。

計算可能有1元內的誤差。有些證券公司傭金最低是5元。

如果超出很多，有可能券商還收了你什麼費用吧！你可以到證券公司去打清單或者打電話咨詢一下，除開就沒有什麼了，一般不會出錯誤。

哪個你支付出去的52.05元利息，到國債付息日的時候，財政部會支付給你的，如果中途賣出，你也會得到，只有傭金3元或者5元，或者證券公司還收了你什麼費用，這些才是你支付的購買成本，收不回來的。

3. burger king和tim hortons合並 可以帶來什麼好處

價值120億元的Tim Hortons（多倫多股市股票代碼：THI）和Burger King的合並交易已經最終完成。

它們組成的新公司，國際餐館品牌公司（Restaurant Brands International ）（多倫多股市股票代碼:QSR），將於下周一開始交易。

Tim Hortons 和 Burger King 將繼續作為獨立品牌運營。
Burger King世界公司的執行總裁Daniel Schwartz將主管這家新的合並公司。
Tim Hortons的CEO，Marc Caira，將成為這家新公司董事會的副主席。
該公司說，領導層的其他成員將於周一宣布。
在渥太華和競爭局批准後，Tim Hortons的股東周二投票通過了這項交

4. 血氧儀品牌排行有哪些 細心呵護健康生活

血氧儀，顧名思義，就是指測定血氧的儀器，缺氧病人應長期使用血氧儀，檢測血氧含量，能有效預防危險發生，如果出現缺氧狀況，第一時間補氧，大大減少疾病發作機會。血氧儀品牌有哪些?血氧儀哪個好?今天讓小編來給大家詳細的介紹一下血氧儀品牌排行。

血氧儀品牌排行

第一名：康泰

秦皇島市康泰醫學系統有限公司成立於1992年，是專業從事電子醫療儀器研發、生產和銷售的高科技軟體企業。康泰公司位於重點發展醫療器械產業的秦皇島經濟技術開發區，佔地125畝，建築面積超過10萬平方米，是全國最大的醫療器械研發生產基地之一。

康泰公司始終致力於醫療檢查診斷設備的研發、生產和銷售，產品涵蓋血氧類、血壓類、心電類、腦電類、超聲類、監護類、影像類等20多種,建立了完善的研發、生產、檢測體系，自主開發的數字式脈搏血氧儀、腕式脈搏血氧儀、電子血壓計、動態血壓記錄儀、動脈硬化檢測儀、1-12導心電圖機、動態心電記錄儀、攜帶型心電計、心電工作站、運動負荷心電檢測系統、數字腦電地形圖、動態腦電圖儀、超聲多普勒胎兒心率儀、攜帶型B型超聲診斷設備、睡眠呼吸初篩儀、多導睡眠分析系統、脈率計、肺活量計、尿液分析儀、家用制氧機、病人監護儀、多參數生命體征監測儀等幾十種具有國內外先進水平的產品，擁有國家專利50項，軟體著作權37項，產品通過了歐盟CE認證、美國FDA注冊，日本COS/VIOS認證。

目前，康泰公司年產、銷各種醫療器械兩百多萬台套，已出口全世界180多個國家和地區。「以人為本，不斷創新」是公司的經營理念。公司將通過不斷努力實現市場國際化、管理信息化、產品多元化的目標;我們將致力於研發和生產技術更先進、功能更完善、性能更優越的高科技醫療產品，力爭將康泰公司打造成為國際一流的現代化企業。

第二名：魚躍

江蘇魚躍醫療設備股份有限公司自成立以來,是不斷發展壯大的過程,也是公司治理結構與經營管理逐步完善的過程.公司在過去的10年發展中,經歷了三個階段:第一階段:創立與發展(1998年—2004年)江蘇魚躍醫療設備股份有限公司從創立直至成為康復護理系列和醫用供氧系列醫療器械的專業生產企業，逐步形成了以研究開發為核心競爭力的企業競爭優勢。第二階段:自主研發,創造品牌(2004年—2007年)公司以自主創新為主題，加大技術研發投入力度，著力提升技術自主創新能力，同時與相關高校和研究機構建立緊密的產學研合作關系。公司是江蘇省高新技術企業，公司研發中心被評為江蘇省醫療診斷護理設備工程技術研究中心。公司「魚躍牌血壓計」和「魚躍牌輪椅車」分別被國家質量監督檢驗檢疫總局評為「中國名牌」，是醫療器械行業內第一個獲得「中國名牌」的企業，也是國內唯一一家擁有兩個「中國名牌」的醫療器械生產企業。2007年8月，公司的「魚躍」商標被國家工商行政管理總局評為「中國馳名商標」。

公司的品牌建設為公司產品的銷售奠定了良好的基礎，多個產品國內市場佔有率第一。公司已成為康復護理和醫用供氧醫療器械細分領域的行業龍頭。第三階段:技術革新,資本運作(2007年至今)2008年4月，公司股票在深圳證券交易所發行上市，標志著公司發展踏上新的台階。公司藉助資本的擴張，加大對現有產品的技術革新和新產品的開發。隨著業務的發展，公司不僅通過自身積累事項規模擴張，還將通過收購兼並來加快發展步伐。公司將以上市為契機，實現公司持續、快速、平穩發展，不斷提升公司價值。

第三名：力康

力康生物醫療科技控股有限公司，行業知名品牌，極具影響力品牌，國際醫療設備和生命科學實驗室儀器專業製造商和代理商，國際性控股集團。1989年9月8日，力康生物醫療科技控股集團的前身力康發展有限公司在香港成立，集團總部位於香港金鍾道力寶中心。經過20多年的持續發展，勇於創新，大膽轉型，集團已從最初代理國際知名品牌醫療器械和實驗室儀器設備，逐步實現了從貿易起步、以產業為支柱、向多元化發展的質的跨越。如今的力康集團集先進的醫療儀器、生命科學儀器、家用康復器械以及醫院信息化軟體的研發、製造、銷售、服務為一體，依託在全國布局的8家生產研發基地，已成為國內生物醫療器械生產行業的主力軍，自有品牌「HealForce」在業內享有很高知名度。力新儀器(上海)有限公司作為集團的綜合業務平台，在全國30多個城市設立了辦事機構及售後服務點，形成了基本覆蓋中國的市場推廣和服務網路平台。在全球市場中，「HealForce」產品憑借良好的性價比優勢銷往世界120多個國家和地區。

第四名：超思

北京超思電子技術股份有限公司成立於1993年8月。歷經二十年的發展，超思憑借不斷創新科技力量已成長為全球醫療行業的領先企業。北京超思致力於為全球的醫療機構和家庭提供創新性的醫療健康產品。為了體現「用科技製造關懷」的核心價值，我們一直在努力創新，不斷成長。超思正在開創發展一種簡單化，智能化的健康醫療新方式。超思總部位於中國北京國家級政策核心區，並在北京八大處高新科技園區內擁有近萬平方米的國際標准化工業廠房，配置齊全的精密研究設備和檢測設備，依據ISO13485及QSR820標准建立了規范的生產質量管理體系。多年來，超思榮獲了包括國家級高新技術企業，北京市專利試點企業，海淀區創新企業，中關村高新技術企業，中關村瞪羚企業等在內的多項殊榮。致力於向全球醫療機構和家庭提供小型化、智能化的醫療健康產品是我們的堅持不懈的使命，隨著不斷地努力和開拓，我們的市場已經覆蓋了89個國家和地區。北京超思的產品已經進入全球眾多專業醫學機構和家庭。在我們市場不斷擴大的同時，越來越多的用戶受益於超思現代醫療科技所帶來的健康生活。

第五名：GE醫療

GE醫療集團隸屬於GE(通用電氣)公司，提供革新性的醫療技術和服務，以滿足需求，使全世界更多的人能夠以更可負擔的成本獲得更好的醫療服務。GE醫療集團在醫學成像、軟體和信息技術、患者監護和診斷、葯物研發、生物制葯技術、卓越運營解決方案等多個領域，助力專業醫務人員為患者提供優質的醫療服務。2009年5月，GE在全球啟動「健康創想」戰略。根據該戰略，GE承諾在六年內投資60億美元用於改善公眾健康，通過創新科技降低醫療成本，增加醫療機會，提高醫療質量，以更低的成本為更多人提供更好的醫療服務。其中，GE將在相關產品研發方面增加一倍以上的投入，到2015年，將投資30億美元用於開發至少100項能夠降低15%的醫療成本、提高15%的醫療機會與醫療質量的創新技術。作為該戰略實施的核心業務部門，GE醫療集團正在全世界范圍內為促進更多的民眾以更可負擔的成本獲得更優質的醫療服務而不斷努力。GE醫療集團從1979年開始在中國開展業務，於1986年在北京成立了第一個辦事處。1991年，航衛通用電氣醫療系統有限公司在北京成立，成為GE在中國的第一家合資企業。

目前，GE醫療集團在中國建立了包括獨資和合資企業在內的多個經營實體，擁有員工7,000多名。GE醫療集團在中國共擁有幾大全球生產基地：在北京建有CT掃描系統、磁共振成像系統和X光成像系統工廠，在上海有生命科學基地，在無錫建有超聲和患者監護儀設備工廠，在桐廬建有濾紙生產基地，在深圳建有醫用面罩生產基地。此外，主要生產磁共振磁體的天津生產基地正在建設中。

GE醫療集團在中國的業務范圍廣泛，包括研發、設計、采購、生產、銷售、營銷和服務等各個領域，涵蓋了集團在全球范圍提供的所有技術與服務。基於GE中國研發中心和GE全球其他研發中心的基礎性研究，由在中國的1,000名工程師組成的GE醫療技術研發團隊，正為中國和全世界開發領先的醫療產品與技術。

第六名：寶萊特

國家多參數監護儀產業化基地——寶萊特公司，坐落在珠海國家高新技術開發區內，佔地面積2萬平方米，現有廠房建築面積10000多平方米。多年來，「寶萊特監護儀」已經發展成為中國監護儀市場第一大民族品牌。寶萊特公司作為專門研究、製造和銷售醫療器械將近20年的現代化企業，以研究、生產和銷售病人監護儀為主。最近三年來，銷售額以40%以上的速度增長，越來越多的「三甲」大醫院正在使用本公司的產品及服務，包括解放軍北京軍區、南京軍區、濟南軍區、廣州陸軍等總醫院，浙江、陝西、山西、湖北、湖南等省人民醫院、中國醫大、中山醫等許多醫科大學附院以及全國各地大中城市醫院。

寶萊特現有產品線完整，是全球監護儀產品線最完善的公司之一，主要產品為病人監護儀設備，高中低檔產品齊全。同時研製多款數字心電圖機、胎兒監護儀、電子陰道鏡、脈搏血氧儀，以及中央監護系統和其他設備的運行軟體等。1996年國內率先通過德國TUVPS公司的ISO9001質量體系認證，2002年通過歐盟CE認證，2005年通過德國TUVPS公司的ISO13485質量體系認證，2008年血氧儀系列通過了美國FDA認證、2010年寶萊特主導產品均通過歐盟CE認證和美國FDA認證。1995年至今，一直被廣東省認定為「高新技術企業」，2003年國家發改委授予「國家多參數監護儀產業化基地」，2008年，寶萊特再次被評為「國家高新技術企業」。2010年4月，寶萊特開啟麻醉新領域，繼續橫向擴大產品線，寶萊特公司正式簽約PRIMASP麻醉機系列產品的中國區總代理。2010年6月，寶萊特榮獲「2009年度廣東省醫葯工業綜合實力五十強企業」及「醫療食品設備及器械製造，衛生材料及醫葯用品製造十強企業」稱號。2011年7月，寶萊特在深交所成功上市。在國際市場上，寶萊特監護儀也獲得了世界上100多個國家和地區的客戶認可，寶萊特公司與世界醫療器械巨頭：如Welchallyn、Philip、Phasein、CardioDynamics、Danmeter、Masimo、TYCO等公司有著良好的技術交流和業務聯系。在監護儀的研發與製造領域，寶萊特始終與世界先進技術水平同步發展。

第七名：傑納瑞

深圳市傑納瑞醫療儀器有限公司位於深圳經濟特區國家一級高新科技園，是一家專注於生產和銷售多參數病人監護儀，集開發、生產、銷售、服務一體化的高新技術企業。公司的高層管理人員和研發技術人員均以歸國留學人員、博士、碩士為骨乾的團隊構成，擁有一流的科技開發能力，長期從事病人多參數監護儀的開發。公司員工90%具有大專以上學歷，可為您提供優質的產品和滿意的售後服務!公司總部擁有3500平方米的研發生產場地，配備了各種高精密生理信號模擬儀、安全測試儀、實時在線檢測系統以及自動控制老化房等生產檢測設備，為產品的高質量、長期穩定的運行提供了可靠的保證。傑納瑞公司已高標準的通過了德國TUVP.S機構認證的ISO13485：2003國際質量體系認證。嚴格的質量管理體系，精益求精的創新精神，一體化的營銷服務網路，正使傑納瑞公司成為從優秀到卓越的多參數病人監護儀供應商。

第八名：理邦

深圳市理邦精密儀器股份有限公司是集醫療電子設備產品的研發、生產、銷售、服務為一體的國家高新技術企業，主要涵蓋婦幼保健產品及系統、多參數監護產品及系統、心電產品及系統、數字超聲診斷系統、體外診斷五大領域一百多種型號，已成為國內領先並在全球持續快速成長的醫療電子設備供應商。公司於2011年4月登陸深圳證券交易所創業板。公司以市場需求為導向，以研發創新為核心，通過前沿的科技，採用先進的技術開發出滿足客戶需要的產品。目前公司在生理信號檢測、醫用換能器、主控平台等方面掌握多項核心技術，擁有各項專利、軟體著作權、核心保密技術、保密工藝共400餘項;以渠道拓展為驅動，以品牌建設為重點，產品不僅覆蓋了國內2000多個縣市、480餘家三級以上綜合醫院，而且達成了全球130多個國家和地區的渠道建設，初步實現了「理邦儀器」全球化的戰略目標，並已在國內外醫院客戶、經銷商中樹立了良好的品牌形象。同時，公司以高品質為標准，具備強大的產品質量控制能力，建立了涵蓋研發、供應鏈、管理、市場營銷及售後服務的多層次、全方位的質量管理體系。

第九名：科瑞康

深圳市科瑞康實業有限公司是一家集醫療儀器的研發、生產、銷售為一體的中外合資高新技術企業。公司自2000年1月成立以來，憑著先進的技術，卓越的品質和完善的售後服務，迅速成長為同行業的領先企業。在發展速度、生產效率上居同行業領先地位，產品產量與質量屬國內同行業領先水平。2002年7月公司獲得深圳市高新技術企業認定證書;02年10月榮獲南山區「民營科技創業新星獎」;2003年1月獲「軟體企業認定證書」;2003年7月獲南山區政府授予的「誠信守法、經營業績突出」獎;「麻醉意識深度多參數監護儀」產品榮獲08年深圳市科技創新獎;2008年12月，公司被認定為第一批國家級高新技術企業。

科瑞康成立9年來，通過不懈努力，從一個二十幾人的小公司，躍居為初具規模、引人注目的醫療儀器供應商，在醫療高新技術領域形成了自己的特色與規模。公司自2006年1月與香港力康集團建立了戰略合作關系，以強強聯合，合作共贏為基礎。重組後的科瑞康公司發揮了新的資源優勢，進一步集中公司的財力、人力及其他資源，投入到研發及生產中，為擴大市場佔有率、提高經濟效益，保持公司在醫療儀器行業中的領先地位打下良好基礎。

公司在生產管理上，全面推行ISO9001：2000國際質量管理體系，嚴格執行中國醫療器械行業標准YY/T0287—ISO13485，通過了中國醫療器械質量認證中心CMDC的質量認證，所有產品通過了歐盟的CE認證，部分產品通過美國的FDA批准。

第十名：傑瑞

山西潔瑞醫療器械有限公司是山西的本土企業，成立於1998年，成立以來一直致力於監護儀和血氧儀的開發、研製、生產、銷售和售後。公司已通過ISO9001認證及ISO13485認證，並獲得CMD認證。2000年加入高新技術產業開發區;2001年被山西省科學技術廳評為高新技術企業;2004年被山西省省級機關政府采購中心推薦為省級機關政府采購誠信供應商;2005年獲得經營進出口權，產品遠銷美國、德國、法國、墨西哥、菲律賓、孟加拉、喀麥隆、秘魯、印度、土耳其、越南、智利、阿聯酋、巴基斯坦、埃及、香港等地;2006年是代表山西省出席2006中國科技博覽會的唯一醫療器械生產商;2007年第57屆中國醫療器械博覽會是山西省第一個進入主廳的企業;同年，公司被評為晉商最具成長性50強及中國信用企業認證體系示範單位。公司成立以來每年都有新產品的推出，尤其掌式多參數監護儀的推出，成為國內外首創，而引起國外客戶的看好，並且已申請了專利。公司人員結構精悍，技術力量雄厚。我公司所開發的JR2000多參數監護儀及JERRY系列掌式監護儀，技術居國內領先水平(擁有兩項專利)，可廣泛應用於大、中、小各類醫院臨床監護，產品型號齊全，性能穩定，質量可靠，價格合理，售後服務完善。公司本著不斷開拓、創新的精神，博採國內外先進技術經驗，並以優厚的待遇條件和舒適的工作環境，吸引著更多的高科技研究人員加盟到我公司，以使我公司能夠不斷改進原有產品，推出新產品，得以更快、更好、更健康的發展，並在政府部門的指導與幫助下，繼續致力於高科技醫療儀器的開發與生產，爭取為各個醫療機構提供更多更好的產品，為幫助醫生解除病人的痛苦做出貢獻。

其實，對於許多中國的老百姓來說，血氧儀還是一種比較陌生的醫療儀器，但事實上在許多歐美發達國家，血氧儀的普及率已經是很高的了。以上就是小編為大家整理的血氧儀品牌排行哦!希望能夠對大家有所幫助!

5. 遂寧2007-2008學年下期期末考試七年級數學試卷(B)

2008-2009學年第二學期七年級期末考試
數學試卷B卷
姓名： 得分：
一、 選擇題（2分×15=30分）
1、如右圖，若m∥n，∠1 = 105°，則∠2 =（ ）
A．55° B．60° C．65° D．75°
2、則點P 應在 （ ）
A．第一象限 B．第二象限 C．第三象限 D．第四象限
3、點P在 軸上 ，且到 軸的距離為5，則點P的坐標是 （ ）
A．(5,0) B．(0,5) C．(5,0)或(-5,0) D．(0,5)或(0,-5)
4、現有兩根木棒，它們長分別是40㎝和50㎝，若要釘成一個三角形木架，則下列四根木棒應選取（ ）
A、10㎝ 的木棒 B、40㎝的木棒 C、90㎝的木棒 D、100㎝的木棒
5、畫△ABC的BC邊上的高AD，下列畫法中正確的是（ ）
6、等腰三角形兩邊長分別為 3，7，則它的周長為 （ ）
A、 13 B、 17 C、 13或17 D、 不能確定

7、點A（-3，-5）向上平移4個單位,再向左平移3個單位到點B，則點B的坐標為( )
A、(1,-8) B、(1, -2) C、(-7,-1 ) D、( 0,-1)
8、不等式組 的解集表示在數軸上為（ ）

9、在下圖中，∠1,∠2是對頂角的圖形是（ ）

10、下列調查工作需採用普查方式的是（ ）
(A)環保部門對長江某段水域的水污染情況的調查；
(B)電視台對正在播出的某電視節目收視率的調查；
(C)質檢部門對各廠家生產的電池使用壽命的調查；
(D)企業在給職工做工作服前進行的尺寸大小的調查.
11、What is the value of 2 × 3 +（-2）3 + 3? ( )
A、 17 B 、3 C 、1 D、 -17
12、What is the value of (−1)3 + (−1)4?（ ）
A、−2 B、 −1 C、 0 D、 1
13、If x = 4, x + y = 7, and x + z = 8, what is the value of x + y + z?（ ）
A、 9 B、 17 C、 11 D、 19
14、In the diagram, PQR is a straight line. ∠PQB=136，∠QRS=64，The value of ∠QSR is （ ）
A、72 B、 44 C、58 D、 64 P Q R
15、 A bag contains 5 red, 6 green,
7 yellow, and 8 blue jelly beans. A jelly bean
is selected at random. What is the probability
that it is blue? （ ） S
A、 B、 C、 D、
二、填空題（2分×8=16分）
1．如圖，a∥b直線相交，∠1=360，則∠3=________，∠2=__________
2、點A（－3，5）在第 象限，到y軸的距離為 。
3、如圖，AB⊥CD，垂足為O，EF經過點O，
∠2＝2∠1，那麼∠2＝ 度，∠3＝ 度。
4、不等式1+x－12 ＞0的解集是 .
5、在進行數據描述時，要顯示部分在總體中所佔的百分比，應采
用 圖；要顯示數據的分布情況，應採用 圖.

6、已知 2x＋y＝1，用含 x 的代數式表示 y＝ 。
7、如圖，四個一樣大的小矩形拼成一個大矩形，如果大矩形的
周長為 12cm，那麼小矩形的周長為 cm。
8、二元一次方程4x-3y=12，當x=0時，y=
三、解下列各題（共54 分）
1．解下列方程組（5分×2=10分）
(1) (2)

2．解下列不等式（組）並把它們的解集在數軸上表示出來：（5分×2=10分）
（1）3（x+1）<4（x-2）-3 （2）

3、在如圖的平面直角坐標系：（3+2+2=7分）
（1）標出下列各點：A（－3，3），B（－5，－2），C（5，－2）
（2）以A、B、C為頂點，作平行四邊形ABCD，使點D在這第一象限內。
（3）求平行四邊形ABCD的面積。

4、如圖所示，已知AD是∠EAC的平分線，AD∥BC，∠B=300求
∠DAE，∠DAC，∠C的度數。（6分）

5、現有兩根木棒，長分別是5CM和8CM，現要找第三根木棒和它們搭成一個三角形。求這第三根木棒長的取值范圍。（7分）

6、某人用24000元買進甲、乙兩種股票，在甲股票升值15％，乙股票下跌10％時賣出，共獲利1350元，試問某人買的甲、乙兩股票各是多少元？（7分）

7、（本題7分）為了解某中學男生的身高x(cm)情況，隨機抽取若干名男生進行身高測量，將所得到的數據整理後分成155≤x＜160，160≤x＜165，165≤x＜170，170≤x＜175，175≤x＜180五組，畫出頻數分布直方圖（如下圖），圖中從左到右依次為第1、2、3、4、5組。
（1）抽取了 名男生測量身高
（2）身高在第 小組范圍內的男生人數最多
（3）若該中學有300名男生，身高為170cm及170cm以上的人數大約是 人。

6. 正營九檔 少校三檔是什麼意思什麼是 檔

這是部隊里的工資檔次,正營九檔是職務+工資檔次,少校三檔是軍銜+工資檔次,部隊工資表上是職務+工資檔次,正常情況是每年增加一個檔次,如果立功受獎可以再增加一個檔次.

7. 比克電池公司怎麼樣

深圳市比克電池有限公司於二OO一年成立 的外資獨資企業,美國上市公司,股票代碼(NASDAQ:CBAK)注冊資金8260萬美元，是一家集鋰離子電芯研發、生產、銷售為一體的高新技 術企業。
比克工業園坐落於深圳市龍崗區葵涌街道,佔地面積36萬平方米，在冊員工10000餘人。隨著比克公司日產100萬只鋰離子電池芯項目完成投產，比克公司已經成為世界最大的鋰電專業製造商之一。

公司非常重視人才和技術引進，現已匯集了一批鋰離子電池研究的專業技術人員，並以中國科學院長春應用化學研究所、吉林大學、深圳大學、門大學等科研院校為技術依託建立了獨立的研發中心。研發中心設有國家人事部批准設立的博士後工作站，現擁有液態鋰離子電芯、聚合物鋰電 池及圓柱電芯領域研發的60多項專利。

公司實施了一套完整、科學的質量管理體系,現已通過ISO9001:2000質量體系認證，ISO14001環境體系認證， 並嚴格推行QSR體系,確保產品品質;產品已通過歐盟的CE認證，北美的UL認證。同時公司產品經保險公司承保，為我們的客戶解決後顧之憂。公司銷售網路已覆蓋中國大陸市場，並遠銷歐洲、北美、東南亞以及台灣等多個國家和地區。

比克公司以「真芯去溝通,永遠做第一」為經營理念，致力於做專業鋰電製造商，成為全球范圍內的行業領跑者。
http://www.bak.com.cn/cn/index.asp
深圳比克電池有限公司的網址