A. 如何做好一個財政局長
到財政局工作近半年了,作為一個來自財政系統之外的局長,幾個月來,我一直在思考:?就這個命題,談談自己的想法,也算是與局全體同志的一個思想和工作的交流吧。一、具有強烈的事業心和責任心財政部門是縣綜合經濟部門之一,作為政府的管家,其重要性是不言而喻的。財政工作任務繁雜,處理的關系復雜,干好財政局長的確不容易。我覺得財政局長必須熱愛自己的工作,具有強烈的事業心,必須樹立一個大有作為的信念,干一番事業的決心,要干就要幹得更出色,這就是我對事業追求的目標,這個目標就是我工作的動力。干好財政局長要有責任意識,做經濟工作要解放思想、注重創新。當前,我縣處於發展歷史上的一個關鍵期,加快發展、奮力崛起是全縣人民的意志表達,在我縣經濟社會發展的新時期,財政部門應該也必須做出自己應有的貢獻。作為財政局長要在縣域經濟發展過程中,不因循守舊,有開拓精神,更要敢於負責。二、十分清楚自己的職責財政局長的工作過程是一個履職的過程。首先要清楚財政的職能是什麼?更應該清楚自己的職責是什麼?財政工作的四大職能就是:經濟調節、資源配置、財政收支、財政監督。財政局長的職責,我個人理解應是團結依靠領導班子,帶領全體財政幹部為實現既定的工作目標,發揮職務權力作用,影響和指揮下屬實現工作目標的過程。具體講就是帶領財政局幹部,貫徹執行國家財政方面的法律法規;參與制定縣域宏觀經濟政策,運用實施財政政策;編制並執行財政預算,並接受人大監督;負責財政資金調度和撥款,搞好全縣財政收支工作;擬定和執行財政工作規劃和改革方案;做好國有資產管理;監督和管理全縣會計工作;做好財政監督等方面的工作。三、掌握足夠多的信息量財政工作與經濟和社會的方方面面都有關系,影響財政收支的因素更多,如果財政局長是個兩耳不聞窗外事的人,說能搞好財政工作是個笑話。當今世界是個信息爆炸的時代,各種信息流源源不斷,信息來源五花八門。如何篩選了解掌握有用的信息學問很大。我個人認為首先要了解國家的大政方針,還有就是省、市、縣的經濟發展戰略、「十一五」規劃的內容等信息。其二,要了解本縣的與財政相關聯的基本信息,主要有重要的經濟指標、社會事業相關指標。其三,要掌握財政、稅收信息內容,財政收入的各項指標,財政支出的主要類別的數字。其四,要了解縱向、橫向對比的財政信息,還要有對信息加工的能力。做好信息的分析判斷和運用。四、掌握本單位的基本情況我縣財政工作在前幾任領導班子帶領下,各項工作取得過顯著的成績,建立了較完善的制度體系和工作機制,幹部隊伍素質較高,工作進展順利。通過個人近幾個月的工作和對工作情況摸底,我覺得財政局深層次的問題還存在不少。首先表現在思想上,思想和思維模式固定,思想比較僵化,表現在工作不主動,工作干勁不足、激情不夠;其二是工作習慣已成為定式,表現在工作推一推、動一動,工作執行力差,不注重工作細節,工作效率低,工作質量水平不高;第三是部分同志工作責任心不強,崗位職責不明。幹部隊伍建設方面,我局人才結構分析:局機關中級人才佔66%,鄉鎮佔44%。幹部職工年齡結構分析:局機關30歲到50歲的人員佔70%,鄉鎮財政所佔92%。從上面二組數字看,隊伍狀況是不錯的,由於多年缺乏人才流動,中層沒有交流,崗位沒有變化,幹部得不到重用和提拔,形成年輕人上進心弱化,中年幹部沒有盼頭的局面。另外,幹部能力建設亟待加強,復合型人才、專家型人才比較少,多年來也沒有進來大學生,人才隊伍後勁不足。事業是由人干出來,培養人才,引進人才是當務之急。五、理清一個工作思路作為財政局長,是單位的第一責任人,工作怎樣干?隊伍怎樣帶?局長必須結合財政局的工作和隊伍實際情況,充分聽取來自各個方面的意見和建議,認真分析,准確把握,理出一個清晰的工作思路,使財政工作按照局班子制定的工作思路進行推進。我局的工作思路:一是依法行政,依法理財;二是注重協調,形成合力;三是規范管理,按規矩辦事;四是加強監督,跟蹤問效。工作思路的解讀就是財政工作要有大前提,按法辦事,各項工作都要在法律規范的范圍內進行,特別是受《預演算法》、《會計法》等法律法規的調節,財政工作服務全社會,與各界溝通協調是很重要的,只有加強協調,才能提高工作效能,才能更好地發揮財政職能,與配合單位形成合力,進一步促進經濟社會的快速發展。財政管理工作從規范制度建設和落實制度入手,實現內部控制,實現按規矩辦事,規范管理,目的是提高工作效率和工作質量,財政監督工作要與財政資金的使用鏈相結合,做好財政資金使用的事前、事中、事後監督,必須跟蹤問效,只有問效才能確保財政資金的使用安全和使用效益。六、打造一個能戰斗的團隊財政局的全體幹部職工雖然崗位不同,分工不同,干著不同的工作,如何發揮這個隊伍的最大作用,最重要是把隊伍當成一個團隊看待。團隊的靈魂就是精神和文化,團隊最能形成戰鬥力,如何打造團隊。第一,要給每個幹部職工一個機會和平台,去展示自己的能力和才華,去實現自己的價值,一句話「天生我才必有用」,領導的任務是給每個職工一個適合的崗位。第二,是給每個人一個進步的期望,干好了怎麼樣?第三,是要給每個人一個福利的期望,福利不一定就是物質待遇,可以是文化生活、培訓機會等。第四,引入「鯰魚效應」,使每個人都有一個危機感。實行人才交流和人才引進,別人隨時准備取代你,逼著你發揮潛能,把工作做好。七、建立長效的工作運行機制財政局09年實行新的工作運行機制。主要做法其一分解目標任務,制定考核辦法;其二是利用信息化手段,序時反映工作進展和動態;其三是嚴格細化考核;其四是注重考核結果應用。新的運行機制總要求:因事設崗,因崗定人,科學考核,兌現獎懲。推行的重點是領導班子分工負責制,崗位責任更加清楚,責任追究更加明確,讓每個領導和中層幹部有權有責,工作要求更高,責任意識更強。八、做好工作的統籌做好財政工作應該分清輕重緩急,統籌考慮。局長要把鋼琴彈好,要做到統分結合,分工不分家,要協同配合工作。財政工作要做好中長期規劃,不同階段提出不同的外部和內部目標。要把抓得住、看得著的內容寫進目標任務分解欄里,同時要把日常工作和中心工作、臨時突發工作結合起來,把定期溝通和民主決策、民主集中制結合起來,把主內與打外結合起來。書記、局長的工作重點應該放在決策和用人方面,同時要從全縣的經濟社會發展大局出發,為政府當好參謀,謀劃出台有份量的政策性措施,搞好上下左右的關系協調,分管領導應該主動地考慮如何做好自己分管的工作,大事向班子匯報,小事主動承擔起責任。股室領導應該聽從分管領導的工作安排,主動提出自己的工作見解,徵得分管領導的意見後,領導工作人員積極大膽開展工作。九、處理好幾個關系財政工作必須注重協調與溝通。局長必須處理好幾個方面的關系,其一是與領導的關系。財政局長要當好領導的參謀,自己要清楚縣委、政府制定的經濟社會發展戰略,要有大局意識,要自升一級看問題,下沉一級查實情,取得一手資料,提出自己的見解,要有敢說真話的勇氣。及時提供領導需求的信息,辦事的效率和質量要高,也要經常與領導進行工作交流,在具體事項上要快速理解領導工作意圖,及時配合工作。其二,與省、市財政主管部門的關系。上下關系的處理,必須把干好工作做為前提,要充分利用各種人脈關系,經常跑省進市,不能怕難為情,怕上級領導不給面子,因為聯絡感情也是工作,當然搞好上下級的關系也是講工作技巧的,這要進行不斷的總結和改進。其三,與四大班子機關之間。首先尊重各位領導,對工作進行定期匯報,宣傳財政工作,爭取他們對財政工作的了解和理解,在經費安排方面要按原則和規矩辦事,如有誤解可以耐心解釋,做細工作。其四,與局班子成員之間關系。相互尊重,加強溝通,作風民主,寬宏大度,大事講原則,小事講風格,有話當面講,背後不議論人,打造出一個講工作、說真話、講團結、顧大局的領導班子。其五,與職工們關系。領導與職工是平等的關系,領導要尊重職工、關心職工,八小時以內是領導與被領導關系,大家一樣干工作,八小時之外大家可以稱兄道弟,是朋友關系,同時也要換位思考,了解職工的困難,注意職工的關注點,傾聽職工的意見,把職工的事當成自己的事。十、抓好廉政,守好底線財政部門是一個被外界稱為有權的單位。領導也被認為是有權的領導,連中層幹部別人都得罪不起。財政局長要樹立一個正確的權力觀,權力是把雙刃劍,用好了是服務社會的平台,用不好成為危害社會、葬送自己前途的工具。作為局長,是廉政工作的第一責任人,要從自己做起,正確使用自己的手中權力,按規定辦事,守住廉政的底線。教育幹部職工做好廉政工作,從嚴要求,警鍾長鳴,把財政局打造成一個廉政機關。
B. 財政局長跟其他局局長相比怎麼樣啊地級市的
在某種意義上來說,財政局局長是僅次於公安局局長的第二號局長,他掌握全市的財政支配權,現在有人這樣比喻,財政局一個小小的科長到某局辦理公務,該局局長就得作陪,事實的確如此。
玉皇大帝你可以不在乎,財神爺沒有哪個不敬的。
C. 財政局局長是什麼級別的公務員
一二三樓不懂不要誤導樓主!
特別是三樓的「jjj7566 」,說的簡直就是誤導,省會城市是普通地級市正廳級(全國26個省會和首府城市中,才10是副省級城市,其餘16個省會首府城市還是正廳級),普通省會首府城市財政局局長是正處級的,不是什麼副廳的,要副省級城市的省會財政局局長和計劃單列市財政局局長才是副廳級!
正確的:
直轄市 財政局局長是 正廳級
副省級城市、計劃單列市財政局局長是 副廳級
普通省會、首府、地級市財政局局長是 正處級
縣級市財政局局長是正科級
(一線北京、上海、天津、重慶直轄市)
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(二線副省級城市目前有十五個分別是:哈爾濱、長春、沈陽、濟南、南京、杭州、廣州、武漢、成都、西安、大連、青島、寧波、廈門、深圳。
其中大連、青島、寧波、廈門、深圳即是計劃單列市也是副省級城市。)
1、 中編發[1995]5號文
中編委關於廣州、武漢、哈爾濱、沈陽、成都、南京、西安、長春、濟南、杭州、大連、青島、深圳、廈門、寧波共16市行政級別定為副省級的通知(中編[1994]1號文件)下發後,各地普遍認為,將這些城市定為副省級市,不僅有利於加快這些城市的經濟與社會發展,而且有利於更好的發揮這些中心城市的幅射作用。同時,各地也提出了一些問題和意見,經研究,現予以明確。
二、關於市直機關、市轄區和縣的級別問題。16市直屬機關的級別,可比照國辦發[1993]85號通知中關於國務院直屬機構和部委管理的國家局的機構級別確定,即市直工作部門為副廳級,內設機構為處級。市轄區及其工作部門的級別,可比照市直機關相對應的關系確定;市轄縣和代管的縣級市的級別仍為處級,其工作部門仍為科級。
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(三線普通省會地級市、普通自治區首府地級市<非副省級城市>:石家莊,鄭州,南昌,太原,烏魯木齊,呼和浩特,長沙,貴陽,昆明,西寧,蘭州,銀川,南寧,福州,拉薩,海口,合肥 )!
普通地級市正廳級:南陽市、朔州市、江門市、漳州市、台州市等等。。。。
D. 河南省信陽市財政局局長
應該是任宏業 信陽市人大常委會任免名單
時間:2007-8-31 8:11:46 點擊:2639
(2007年8月30日市三屆人大常委會第三次會議通過)
決定任命:
劉世華為市人民政府秘書長、辦公室主任;
熊開程為市發展和改革委員會主任;
夏中厚為市教育局局長;
梁繼海為市科學技術局局長;
呂書亮為市民族宗教局局長;
李長根為市公安局局長;
尹建基為市監察局局長;
金振明為市民政局局長;
唐俊華為市司法局局長;
包盛柏為市財政局局長;
劉傳華為市人事局局長;
李敦峰為市勞動和社會保障局局長;
熊傳明為市國土資源局局長;
程震南為市建設委員會主任;
饒祖順為市規劃管理局局長;
張春茗為市城市公用事業管理局局長;
鄭先明為市交通局局長;
齊 城為市農業局局長;
周克勤為市林業局局長;
翁啟先為市水利局局長;
張選一為市商務局局長;
潘 林為市文化局局長;
王平均為市衛生局局長;
曹光宇為市人口和計劃生育委員會主任;
胡相雲為市審計局局長;
胡彩賢為市環境保護局局長;
付 衛為市廣播電視局局長;
葉長青為市體育局局長;
李雪洋為市統計局局長;
童光亮為市旅遊局局長;
顧志安為市糧食局局長;
劉 輝為市中小企業服務局局長;
戴文洲為市畜牧局局長。
任 命:
李 虎為市中級人民法院審判員;
彭宗海、董立仁、程茂晟、張雪珂、王 海、王躍衛、姜 峰為市人民檢察院檢察員。
免 去:
張開英市中級人民法院審判委員會委員、審判員職務。
E. 市財政局的單位負責人是局長還是黨組書記
局長和書記都屬於單位負責人,並且都是主要負責人。
如果局長是兼任黨組書記的,那麼他就是單位唯一的主要負責人。如果局長和書記是兩個人,那麼這兩個人都屬於主要負責人,以局長為主。
F. 縣里財政局當局長好,還是到市副廳級單位里當一個副處級幹部好呢
我是財政局的,相信我去市裡
G. 金融局長是干什麼的 我寫小說用 不知道他的權力有哪些 話說公安局長、發改局局長、財政局局長、建設局局長
金融局長,好像沒有這個職務。至少在我目前的知識范圍內沒有看到過這一職務。
不過據我對你所說「金融局長」字面的理解,應該是負責保險、銀行、證券方面的行政職務。在我國,一般都歸口於銀監會、證監會、保監會等機構管理。分別負責管理銀行、股票及保險公司等金融機構。至於你說的後面那幾個職務,你可以自己在網上查詢該職務的相關職能,在此就不做過得解釋了。
關於男主角,我的建議是你想用什麼樣的事件貫穿整個小說,把這個事件落實到被管理的部門,把該部門的領導做為男主角。
H. 縣委常委一般包括哪些人,財政局局長算嗎行政單位的領導進常委怎麼比縣委方面(組織部,宣傳部)的少
財政局局長一般不算哦
I. 鎮長調上市當財政局局長那麼問題來了,鎮長大還是市財政局長大各有什麼不同
在縣級市的體制下,級別上是一樣的,都是正科級,實際上市財政局長大,理由如下:
市財政局長是財政局的一把手,鎮長是鎮里的二把手(上面還有鎮黨委書記)。
市財政局是市政府的要害部門,除了少數幾個經濟強鎮的鎮黨委書記,財政局長肯定比一般的鎮黨委書記還厲害,更不要說鎮長了。
如果是地級市的話,鎮長(正科級)升財政局長(正處級)是跳了好幾級了,一般絕對沒有可能。
J. 財政局長、交通局長、教育局長,這3個正科級一把手,誰的權力大
財政局長、交通局長、教育局長,如果大家都在同一個縣城內任職,都屬於是正科級一把手,那麼,這三個正科級一把手,誰的權力最大呢?你更願意擔任哪一個局的局長呢?
綜合比較以上三個職能部門的職責,小編認為,財政局長的權力相對最大,手裡頭的項目和錢最多。交通局的基建項目也特別多,涉及的金額也特別大。相比之下,教育局長的權力可能相對較小。對此,你又是怎麼看待這個問題的呢?