A. 安永信息科技風險咨詢屬於哪個部門
醫生給病人診斷，依靠專業知識和責任心。給自己看病，反而有時候會很難超脫。在咨詢界，麥肯錫、羅蘭貝格、科爾尼等屬於第一方陣。幫助大型企業制定發展戰略規劃。第二層級，是四大、IBM的戰略咨詢部門。更側重於集團管控、組織架構和業務流程等，並且通過ERP系統、HR系統等落地。既有咨詢規劃，又確保實際的運營效果；第三序列，就是國內的正略鈞策、北大縱橫和和君創業等，他們強在某個功能單元，比如市場營銷策略、企業架構、HR管理等。外有強敵，再結合自身發展規劃和人員情況，安永的企業戰略咨詢幾年來，走得很穩健，步步為贏。我們曾經為某大型國企發展戰略新興產業（環保及再生能源）做戰略咨詢。分析產業發展前景、結合當地的政策和企業資源，制定中遠期發展規劃，以及推進路徑和人力、財力等資源保障等；我們曾經為國際著名電子集團某塊業務板塊進入中國提供戰略咨詢。研究和分析國內的產業政策、消費水平、銷售渠道，制定切實可行的市場策略和管理機制等等。我們曾經為國際著名央企做戰略對標。從戰略定位、到企業管理運營、市場及定價策略、預算管理、金融與產業板塊結合與互動等等。比較、借鑒、取捨、為我所用。安永戰略咨詢先找准自身在行業和客戶服務中的定位，同時又結合安永會計師事務所背景和資源的特色，穩步走來，制定自己的業務發展和人員配備計劃，總體來講，我們對自身的發展戰略規劃並踐行，效果還是很不錯的。是很有信服力的成功案例。
B. 前輩們，安永Financial Accounting Advisory Services具體是做什麼
5.內部控制的控制方法
對企業而言，控制措施一般包括：不相容職務分離控制、授權審批控制、會計系統控制、財產保護控制、預算控制、運營分析控制和績效考評控制等。
行政事業單位內部控制的控制方法一般包括：不相容崗位相互分離、內部授權審批控制、歸口管理、預算控制、財產保護控制、會計控制、單據控制、信息內部公開等。
C. 安永 advisory是全球五百強之一嗎
四大不參與500強排名的. 會計或者律師事務所是firm, 500強是enterprise. 安永全球去年的收入大概是27billion USD, 這裡面只有一部分是來自advisory的, 所以就算排的話, 也離500強相去甚遠.
D. 安永 運營交易咨詢 怎麼樣
現在做transaction的team好像不是很多。
不過做transaction advisory都是大牛，很有前途。
E. 安永戰略咨詢部門怎麼定位自身
醫生給病人診斷，依靠專業知識和責任心。給自己看病，反而有時候會很難超脫。 在咨詢界，麥肯錫、羅蘭貝格、科爾尼等屬於第一方陣。幫助大型企業制定發展戰略規劃。 第二層級，是四大、IBM的戰略咨詢部門。更側重於集團管控、組織架構和業務流程等，並且通過ERP系統、HR系統等落地。既有咨詢規劃，又確保實際的運營效果； 第三序列，就是國內的正略鈞策、北大縱橫和和君創業等，他們強在某個功能單元，比如市場營銷策略、企業架構、HR管理等。 外有強敵，再結合自身發展規劃和人員情況，安永的企業戰略咨詢幾年來，走得很穩健，步步為贏。 我們曾經為某大型國企發展戰略新興產業（環保及再生能源）做戰略咨詢。分析產業發展前景、結合當地的政策和企業資源，制定中遠期發展規劃，以及推進路徑和人力、財力等資源保障等； 我們曾經為國際著名電子集團某塊業務板塊進入中國提供戰略咨詢。研究和分析國內的產業政策、消費水平、銷售渠道，制定切實可行的市場策略和管理機制等等。 我們曾經為國際著名央企做戰略對標。從戰略定位、到企業管理運營、市場及定價策略、預算管理、金融與產業板塊結合與互動等等。比較、借鑒、取捨、為我所用。 安永戰略咨詢先找准自身在行業和客戶服務中的定位，同時又結合安永會計師事務所背景和資源的特色，穩步走來，制定自己的業務發展和人員配備計劃，總體來講，我們對自身的發展戰略規劃並踐行，效果還是很不錯的。是很有信服力的成功案例。
F. 管理咨詢行業的全球前十名大公司的排名及其基本介紹，有人知道么
第一大:埃森哲Accenture
埃森哲有限公司Accenture plc，成立於1989年，總部位於愛爾蘭，原是安達信會計事務所Arthur Andersen的管理咨詢部門，2000年與安達信從經濟上徹底分開，2001年公司更名為埃森哲Accenture；主要提供管理咨詢、信息技術及外包服務；是全球第一大咨詢服務提供商；
第二大：IBM
國際商業機器股份有限公司International Business Machines Corporation，由Thomas J. Watson Sr.在1911年在美國成立，現公司總部位於美國紐約阿蒙克；主營業務是利用信息技術和業務流程知識為客戶提供解決方案，旗下擁有5個業務分部：全球技術服務、全球商業服務、軟體、系統與技術和全球融資；為全球第一大IT服務提供商，第三軟體服務提供商；
第三大：凱捷Capgemini
凱捷有限公司Cap Gemini SA，成立於1967年，總部位於法國巴黎；主要提供IT服務、外包、當地專業服務（通過全資子公司Sogeti運營）、咨詢服務；
第四大：德勤Deloitte
德勤全球有限公司Deloitte Touche Tohmatsu Limited，由Deloitte Haskins & Sells International（成立於1845年）、Touche Ross International和日本的審計公司Tohmatsu Awoki & Sanwa於1999年正式合並而成，總部位於美國紐約；主要提供審計、企業管理咨詢、財務咨詢、風險管理及稅務服務，是全球四大會計事務所之一；
第五大：普華永道PwC
普華永道有限公司PricewaterhouseCoopers International Limited，由Coopers & Lybrand 和Price Waterhouse在1998年合並成立，總部位於英國倫敦；主要為其客戶提供審計、稅務、企業管理咨詢和財務咨詢服務；是全球四大會計事務所之一；
第六大：畢馬威國際KPMG International
畢馬威國際KPMG International Corp，由Peat Marwick International和Klynveld Main Goerdeler在1987年合並成立，總部位於荷蘭阿姆斯特丹；主要從事審計、會計和稅務咨詢、認證、風險和戰略管理咨詢、並購、重組等業務；是全球四大會計事務所之一；
第七大：麥肯錫Mckinsey & Company
麥肯錫有限公司McKinsey & Company Inc，成立於1962年，總部位於美國紐約；主要提供商務樓宇、性能和結構管理、組織變革、業務和客戶管理、並購咨詢、發展戰略、采購、零售市場營銷、網路管理、定價和收益管理等咨詢服務；
第八大：安永Ernst & Young
安永全球有限公司Ernst & Young Global Limited，由Ernst & Whinney（1903年成立於美國克利夫蘭，1979年後合並為Ernst & Whinney）和Arthur Young（1894年成立於美國紐約）在1989年合並成立，總部位於英國倫敦；主要為其客戶提供審計、稅務、財務交易及咨詢服務；是全球四大會計事務所之一；
第九大：博思艾倫咨詢Booz Allen Hamilton
博思艾倫咨詢公司Booz Allen Hamilton Inc，成立於1914年，總部位於美國弗吉尼亞州；主要提供管理咨詢、科技咨詢服務；
第十大：艾意凱咨詢L.E.K. Consulting
艾意凱咨詢L.E.K. Consulting，由三個合夥人成立於1983年，總部位於英國倫敦；是一家全球性戰略咨詢公司；
第十一大：BCG波士頓咨詢Boston Consulting Group
波士頓咨詢集團有限公司The Boston Consulting Group Inc，成立於1963年，總部位於美國馬薩諸塞州波士頓；主要提供品牌推廣和市場營銷、企業融資、全球化經營戰略、領導力開發、信息技術等管理咨詢服務；
第十二大：英德拉Indra
Indra咨詢服務公司Indra Inc.，成立於1995年，總部位於西班牙馬德里；主要為歐洲和拉丁美洲的客戶提供咨詢和技術服務，范圍涉及IT、能源、金融、傳媒、安防、交通等；是全球航空航天領域排名前100的公司；
第十三大：SAP思愛普
SAP思愛普SAP SE 成立於1972年，總部位於德國沃爾多夫市；公司主要提供企業管理軟體解決方案，從企業後台到公司決策層、從工廠倉庫到商鋪店面、從電腦桌面到移動終端—SAP 助力用戶和企業高效協作；全球領先的軟體與服務企業；
從觀客數據中獲悉，因為營收角度來說，第10，11，12，13相差的不是很多，所以都列上來了
G. 安永做咨詢的部門叫什麼
安永專門有咨詢的公司，與審計是獨立的。
H. 安永咨詢advisory會問並購重組的知識么
取決於業務涉及的方向，評估(TAS)、內控(BRS)、舞弊(FIDS)、交易服務(BAS)、IT內控（ITRA）是不同的部門
I. 安永advisory怎麼樣
具體要看你說的是advisory哪個業務線了。
總體來說，安永在四大里屬於下游，雖然只有四家，但是在國內普華是最好的，沒有之一。其次才是德勤，安永。
當然這個好不好，完全是因為市場份額造成的。至於細分到不同的業務線，德勤的管理咨詢做的最好因為他們有Monitor，普華的交易咨詢最好，只因為業務份額大的多，安永就稍微差一點點，畢馬威就再差一點。這都是相對而言。