費差指標

『壹』 抄表差錯率的允許值是多少

只是一個工作質量的衡量指標，農村是抄表收費差錯率3‰（參考值）

『貳』 績效指標為費用報銷差錯小於1次,請問怎麼計算完成值

1、要確定是月度考核還是年度考核，不過一般來講是按月度進行考核；
2、在確定績效考核指標時應該考慮衡量的指標以及計算的方式、方法或公式；
3、如果是主管部門給你部門下達的績效指標，你可以咨詢主管部門怎樣來進行計算和統計；
4、如果是你部門自己確定的指標，本部門應該考慮計算的方式、方法或計算公式；
5、如果僅從你給出的內容來分析，最終考核可以以主管部門或者各部門反饋的差錯項次來進行評價，如果主管部門或各部門沒有反饋費用報銷的差錯項次，可以認為完成了績效指標；如果主管部門或者其它部門反饋報銷費用過程存在差錯項次，績效指標就沒有完成；這個績效指標考核只能確認目標是否達到。
6、對於財務費用報銷來講，當然能夠做到100%准確肯定是最好的；我個人認為這個績效考核指標如果能夠計算出費用報銷的准確率是最好不過的，比如績效指標規定月度費用報銷差錯率為0.5%，計算考核（評價）公式：=月度費用報銷差錯項次/月度費用報銷的總項次*100%。
希望對你有所幫助！

『叄』 如何運用贏得值法進行費用偏差分析

是一種能全面衡量工程進度、成本狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來測量工程的進度，它不以投入資金的多少來反映工程的進展，而是以資金已經轉化為工程成果的量來衡量，是一種完整和有效的工程項目監控指標和方法。

『肆』 飼料行業的「配銷差」指標是什麼意思

配銷差=銷售價格-原料成本價格-回扣 是為了方便統計利潤情況，排除中間銷售費用、管理費用、生產的差異

『伍』 費用的差異率如何計算

差異率指兩個指標的對比例如A和B差異率為（A-B）\/B

『陸』 求通達信內外盤差指標

你來所需要的公式僅我所知目前沒有自可以在通達信免費軟體上使用的函數（只有一款定製免費版的可以使用部分函數）；

現有的函數組---外盤:DYNAINFO(23)，內盤:DYNAINFO(22)；外盤:BUYVOL，內盤:SELLVOL；雖然函數不同，但內容一樣，都是統計當日全天外盤和內盤的總數，均以「手」為計算單位，體現在行情信息欄里。

而主動買成交量:ACTINVOL;和主動賣成交量:ACTOUTVOL;2個函數在一般免費版軟體上不能使用（僅限在一款定製版軟體和收費版軟體上使用）。

另外，資金流向專用函數提取是的成交資金額，需要L2行情數據，普通軟體也不能使用。

東方財富通軟體上的主動性買單ISBUYORDER;和主動性賣單ISSELLORDER;2個函數（通達信只有後者，但不顯示數值，原因不明），並且普通軟體同樣不能使用。

該軟體副圖內外盤差公式由於底層加密無從知曉其函數（是一個引用MACD類型公式），暫時不能轉換。

備註：2款軟體的函數部分不通用。先把以上函數附圖給你參考，4個指標的函數是不同的，最上面的一個和最下面的一個只能在定製版軟體和收費版軟體上使用。

『柒』 耗費差異和效率差異它們具體反映那個指標

耗費差異反映固定製造費用的實際金額偏離預算固定製造費用產生的差異。效率差異反映單位實際工時偏離單位標准工時產生的差異。

1、耗費差異的計算公式為：

固定製造費用耗費差異＝固定製造費用實際數－固定製造費用預算數

＝固定製造費用實際數－固定製造費用標准分配率×生產能量。

2、效率差異有直接人工效率差異、變動製造費用效率差異。

變動製造費用效率差異=（實際產量下實際工時－實際產量下標准工時）×變動製造費用標准分配率

直接人工效率差異=（單位產品實際工時–單位產品標准工時）×實際產量×標准工資率

(7)費差指標擴展閱讀：

1、變動製造費用效率差異有兩部分構成：

一是純變動製造費用效率差異，即耗費於合格品上過多的工時產生的製造費用的差異；

二是變動製造費用質量差異，即耗費於缺陷品上過多的工時產生的變動製造費用差異。

變動製造費用效率差異的產生原因：是由於實際工時脫離了標准，多耗用工時導致的費用增加，因此其形成原因與直接人工效率差異相同。

2、引起直接人工效率差異的原因，包括工作環境不良、工人經驗不足、勞動情緒不佳、新工人上崗過多、機器或工具選用不當、設備故障較多、作業計劃安排不當、產量太少無法發揮批量節約優勢等。

直接人工效率的高低也是利用低價人工的程度和每種人工勞動生產率高低綜合作用的結果。

『捌』 費用偏差、進度偏差、績效指數、進度績效指數，求計算過程

進度績效指數就是SPI（Schele Performance Index)

首先得介紹幾個概念：

Earn Value(賺值：完成時機工作的預算價值）

Planned Value(計劃值: 計劃在規定時間之前在活動上花費的成本的總價值，記預計投入）

Actual Value(實際成本）

SPI=EV/PV，如果SPI大於1表示進度提前，反之表示落後。

贏得值法的四個評價指標在這三個基本參數的基礎上，可以確定贏得值法的四個評價指標，它們也都是時間的函數。

1.費用偏差CV(Cost Variance)

費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP) (10—43)

當費用偏差CV為負值時，即表示項目運行超出預算費用;當費用偏差CV為正值時，表示項目運行節支，實際費用沒有超出預算費用。

2.進度偏差SV(Schele Variance)

進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS) (10—44)

當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落後於計劃進度;當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快於計劃進度。

3.費用績效指數(CPl)

費用績效指數(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP) (10-45)

當費用績效指數(CPl) <1時，表示超支，即實際費用高於預算費用;

當費用績效指數(CPI) >1時，表示節支，即實際費用低於預算費用。

4.進度繢效指數(SPl)

進度績效指數(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)/計劃工作預算費用(BCWS) (10-46)當進度績效指數(SPI) <1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖後;

當進度績效指數(SPI) >1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。

費用(進度)偏差反映的是絕對偏差，結果很直觀，有助於費用管理人員了解項目費用出現偏差的絕對數額，並依此採取一定措施，制定或調整費用支出計劃和資金籌措計劃。但是，絕對偏差有其不容忽視的局限性。如同樣是10萬元的費用偏差，對於總費用1000萬元的項目和總費用1億元的項目而言，其嚴重性顯然是不同的。

因此，費用(進度)偏差僅適合於對同一項目作偏差分析。費用(進度)績效指數反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可採用。

(8)費差指標擴展閱讀：

進度績效指數SPI

進度績效指數SPI（Schele Performance Index，SPI）是測量進度績效的一種指標，表示為掙值與計劃價值之比。反映了項目團隊利用時間的效率。

SPI=掙值（EV）/計劃價值（PV），當SPI>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快；當SPI<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度慢。

費用績效指數(CPI)

費用績效指數 Cost Performance Index (CPI)項目管理中成本管理領域中的名詞，是項目費用效率的一種度量。計算方法為費用績效指數=已完成工作預算費用/已完成工作實際費用。即： CPI =BCWP/ACWP。