時間維度指標公式

A. 關於維度與指標問題

能有些微差異, 大致上可以這樣看
看一個問題時, 我們會試著從幾個角度去衡專量它, 這些角度可屬稱為維度(Dimension)
如信息科技的導入問題, 常用的維度有個人能力, 高階支持, 組織結構....
每一個維度可能有幾個潛變數去衡量, 這些變數再由觀察項去組成
而構念是哲學上對這些維度, 變數的總稱
指標是數據與模型配合的程度
容易混亂的是, 有些學門(期刊)用construct表示低階的變數, 有些用variable表示低階變數
有些用factor表示低階變數, 好在dimension一般用在高階

B. 如何 提取關鍵業績指標

關鍵業績指標（）是定期衡量各崗位員工重要工作完成情況的考核指標，它不僅是考核指標當中的一個最重要的組成部分，而且也對績效考核起著一個重要的導向性作用。因此，如何制定科學的KPI指標，是績效考核有效性的一個重要前提和保證。

一般而言，制定關鍵業績指標（KPI）應當遵守以下幾個原則：

1、少而精原則：KPI的制定應體現20/80原則，即：KPI總和應能反映被考核者80%以上的工作成果；被考核者的KPI最好不超過10個；

2、結果導向原則：KPI主要側重於對被考核者工作成果的考核；

3、可衡量性原則：KPI應具備可衡量性，應當有明確可行的考核方法和考核標准；

4、可控性原則：KPI均應是被考核者可控制的或能夠產生重大影響的指標；

5、一致性原則：KPI與公司戰略目標保持一致，其實現有助於公司的戰略目標實現。

KPI指標的制定過程是一個上下級不斷反復溝通的過程，在KPI制定完成之後，應對其進行檢驗，並對不符合以上原則的KPI重新進行修正。對於少而精原則、結果導向原則、可衡量性原則和可控性原則，檢驗的操作性較強，而對於一致性原則，相對而言，其操作性較弱，但它卻是最重要的原則之一，因為KPI考核的精髓就是它提出了企業績效指標的設置必須與企業戰略掛鉤，其「關鍵」兩字的含義即是指在某一階段一個企業戰略上要解決的主要問題。這就要求在制定KPI的過程中，應當從企業的戰略目標出發，運用科學的方法，將企業的戰略目標進行分解，激勵所有員工力往一處使，真正地發揮績效考核的作用，從而克服檢驗起來操作性差的缺點。

因此在這里，筆者建議運用平衡積分卡對企業的戰略目標進行分解，並從中提取相關的KPI，以真正的實現企業的戰略落地。

平衡積分卡是一個戰略工具，它從財務、客戶、內部運營及學習與成長四個維度對企業的戰略目標進行分解，並在分解的過程中，將「平衡」系統性的貫穿於整個過程當中，注重於財務與非財務、長期與短期、前置與滯後以及內部與外部的平衡。同時平衡積分卡的各個指標間實際上是一個因果關系，它們之間相互支持、相互依賴，從而克服了傳統KPI制定方法中沒有為公司的績效考核提供一個去關注各個相關利益方的平台。

下面以如何為某企業制定部門經理年度KPI為例，簡單的闡述一下提取KPI的過程：
首先，應用平衡積分卡，對企業的戰略目標進行初步分解，找出驅動戰略實現的關鍵驅動因素；下圖是某企業戰略目標分解的示意圖：
其次，在戰略目標分解的基礎上，應用戰略分解矩陣，將各關鍵驅動因素落實到各個部門頭上，其目的是明確各部門的年度工作重點。

第三、根據年度工作重點，結合各部門經理職責，填寫各部門經理的年度工作計劃表，在年度工作計劃表中，應當列示出工作任務、工作的時間進度和具體措施、預計成果描述、所需資源支持等各相關內容。

最後，在年度工作計劃表中，關注其預期成果，並從中提取各部門經理的年度KPI.
通過這樣的一個過程，將企業的戰略目標分解到各部門經理的頭上，從而實現企業的戰略目標往下傳遞。

在提取KPI的過程當中，還應當注意以下幾個問題：

第一、部門經理KPI的制定過程雖然主要是來自基於平衡積分卡的分解，但它不可能覆蓋被考核者所有的工作業績，因此，在制定KPI的過程中，也要結合被考核者的工作職責進行提取；

第二、對於考核周期較長如年度的KPI，其基於平衡積分卡的分解會多一些，而來自於個人的工作職責相對而言會少一些；對於考核周期較短如月度的KPI，則相反；

第三、KPI按其性質可分為定性KPI和定量KPI兩種情況。對於定量指標，可以分別設定努力值、基準值和底限值三個不同的指標，並通過設計相應的公式將實際的工作成果轉化為考核得分；對於定性指標，可以採用關鍵事件法、行為錨定法等方法制定評分標准。

第四、 績效管理是一個完整並且不斷進行的循環，包括績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋四個環節，而溝通貫穿於這整個過程當中，KPI的制定過程也不例外，只有考核者與被考核者都認同的KPI才能有效的起到績效考核的作用.
正確認識KPI體系

KPI（Key Performance Indicator）是影響公司戰略發展和總體業績的一些關鍵領域的指標，它體現了對公司各層次的動態工作任務的要求，同時也是績效考核的依據。一般對管理比較重視的企業，或接受過績效管理咨詢和培訓的企業，大部分企業員工都知道KPI，但如果深入問一下KPI的真正含義以及如何正確使用，很多人對它的理解還是比較模糊的，在認識上也存在一些誤區，這也成為企業雖然引入了KPI體系，但並未達得預期效果的主要原因。那麼應該如何正確認識KPI，使之在績效管理工作中發揮真正的作用呢？筆者想結合自身的咨詢經驗，談一下對KPI的幾點認識。
一、KPI是基於戰略導向的績效指標體系
這句話強調了KPI的重要性，可區別於其他指標體系。傳統的績效管理辦法，很少能夠完整地分解組織的戰略目標，對員工個人的績效評價，一般是從員工的品德高低、工作能力強弱、工作態度好壞、工作量多少等幾個角度進行評價，即所謂「德能勤績」考核法，看似比較全面，但在實際使用中往往會出現脫離企業或組織的目標，沒有考核重點的現象，且定性評價指標偏多，考核缺乏說服力。
KPI是從企業戰略目標入手，從企業的總目標分解而來，從總目標分解出第一層的KPI，第二層從第一層分解而來，第三層從第二層分解而來，依此類推，每一層都導向上一層，最終導向企業的總目標，由此形成了KPI體系的戰略導向。KPI的分解與工作計劃和任務、組織結構息息相關，這些指標最終落實到每個崗位上，成為崗位上每個人的績效考核指標，由此形成了一個系統的績效指標體系。通過這一過程，可以使目標更加明確，實現目標的步驟更加清晰，對目標的執行更加有力。
二、KPI不能和BSC簡單結合
現在有部分咨詢師在給企業進行績效管理培訓時，常常會給企業員工灌輸這樣一種思想，即「用KPI分解組織目標時，常用的是BSC（平衡計分卡）法，將目標分為財務、客戶、內部管理和學習創新四大類」。實際上這種提法並不準確，它曲解了KPI與BSC的真正含義。
KPI是為了達到總目標而制定的一系列指標，通過把總目標分解成幾個主要維度，每個維度又分解出若干KPI，每個KPI通過維度導向對總目標產生支持。但是，不同維度的KPI之間是否有關系，在KPI建立方法中並沒有明確這個問題。
BSC卻不同，雖然BSC最初是運用KPI將組織的關鍵領域劃分為四個維度，建立起組織指標體系，但BSC已經革新了KPI的概念，成為了一個嶄新的體系。BSC是帶有時間發展的動態指標體系，它的四個維度具有相互支撐關系，並且這種支撐關系具有一定的時滯性：創新學習做好了，掌握了知識技能，就能做好內部管理，使服務更貼近於客戶，從而讓客戶覺得企業做得好；客戶滿意了，會更多地購買企業的產品或服務，使企業獲得更多的收入和利潤；有了好的財務狀況，可以投資擴大規模，這也迫使企業面臨新問題。同時，有了資金也可以讓企業有更多的財力投入內部培訓，使學習創新搞得更好……如此周而復始，形成一個完整的績效發展循環。可以這樣說，BSC是具有時間維度的動態立體的指標體系，而KPI僅僅是靜態的指標體系；BSC循環促進目標實現，而KPI從多個方向促進目標實現；在實現目標的進程中，KPI只考慮要達到目標，而對持續提升或改進考慮不足；而BSC可以促使企業持續改進，不斷刷新目標。
這種因果支撐關系和時間上的連貫性，是KPI技術所不具備的。但是作為指標分解和指標應用的一種基本方法，KPI技術是BSC體系的基礎。如果只是簡單地將BSC固化到KPI體系之中，認為將KPI分為財務、客戶、內部流傳和學習創新四個維度，就是KPI的BSC了，那麼這種做法首先違背了KPI體系的要求，使找到的KPI不符合企業的實際需要，其次這也不符合BSC體系的要求，混淆了二者之間的差異。
三、KPI要與CPI有效結合
一般來說，企業的績效指標體系主要有兩類，一類是基於戰略的KPI，另一類是基於制度、職責和流程的CPI（Common Performance Indicator）。KPI代表了關鍵績效指標，那麼對於CPI這種非關鍵績效指標是否就不需要關注了呢？情況並不是這樣。 CPI體現了對企業各層次履行規定職能的基礎管理要求，CPI是KPI得以實現的保障，並不是可有可無的。二者的關系如下圖所示：

此主題相關圖片如下：

從上圖可以看出，兩類指標的來源不同，其關注點也不一樣。同樣，它們在企業當中的作用也是不同的。首先，KPI的來源是企業的發展戰略，而CPI的來源是企業制度、職責和流程；其次，KPI考核的范圍是企業戰略分解所涵蓋的內容，而CPI考核的則是從制度、職責和流程中分解出來的，要求每個部門或崗位必須達到的一些基礎性的要求。正因為如此，衡量各個部門或崗位業績狀況的主要指標要看是否完成了由企業目標分解得來的KPI，而不是看是否在有效地按照既定的流程或制度運作的CPI。而CPI在考核時又是不可或缺的，它可以衡量部門和崗位的運作效率，保證企業制度和流程得到有效執行，可以涵蓋企業運作的各個方面，比如關鍵質量控制點、職責中的關鍵結果領域、企業管理制度的要求等，甚至可以包括企業覺得會影響運作效率的任何一個「短板」。
KPI與CPI的有效結合，體現了一種「抓大不放小」的管理思想，二者互為補充，在實現目標過程中，可以達到「突出重點，兼顧全面；集中資源，減少錯誤」的目的。在實際運用中，既可以將對KPI和CPI的綜合評價結果作為對部門或崗位的最終績效評價，又可以將二者評價結果拆開，分頭使用。例如將KPI考核結果用於績效薪酬的發放，將CPI考核結果由於培訓和崗位調整等方面。
總之，KPI作為一種有效的績效管理工具，建立了一套以事實為基礎的指標管理平台，它適合於對企業目標的直接分解，對企業的管理提升起到了重要作用。但這種管理工具並不是十全十美的，在某些方面還需要與其他管理技術配合使用。其他績效管理技術，如BSC（平衡計分卡）、MBO（目標管理）等也是如此，各有各的優點和局限性。對於企業組織來說，雖然具體情況不同，但完全依賴一種管理方法也是不合理的。隨著企業管理周期和企業成長發展各個階段的需要，還需要對這些管理技術加以整合應用，從而幫助企業不斷走向成功。

C. 求太陽直射點維度Φ與時間t關系的函數關系式

Φ=23°26′*sin（t/365.2422）
t的單位是日，從春分起算。太陽在黃道上運動，赤緯的變化遵循正弦函數的規律。

D. excel工作表建有基礎數據，如何在新表中依據給定的「部門」和「日期」兩個維度求和（見示例）

表格的格式設置比較不規范，這樣是自動計算的大難題。

建議將黃色計算區域對應的條件變換一下，不要使用 xxx~xxx這樣的數據，而是兩個單元，一個設定起日期，一個設置結束日期，就好弄了。

參考T4公式：

=SUMPRODUCT(($A$3:$A$14=$S4)*(INDIRECT("r3"&"c"&MATCH(T$2,$D$2:$P$2,0)+3&":r14"&"c"&MATCH(T$3,$D$2:$P$2,0)+3,FALSE)))

然後公式右拉，下拉即可。

其中公式中 14是假定 數據有14行，請據實修改。

D2到P2是假定的時間數據區，請據實修改。

E. 維數公式中 維（w1∩w2）怎麼計算

樓主所說的是指單獨的子空間交的維數計算方法么？很遺憾，那沒有固定的公式。具體情況具體對待，例如兩個子空間互為直和的話，那麼它們交的維數是0.再如，一個子空間和它的正交補空間交的維數，可能為0也可能不為0。不同問題不同分析。

F. 求Excel多維度情況下的公式

sheet1:

其中Sheet2的B3

=SUMPRODUCT((Sheet1!$A$1:$A$13=Sheet2!B$1)*(Sheet1!$C$1:$C$13=Sheet2!$A3)*Sheet1!$D$1:$D$13)

C3

=SUMPRODUCT((Sheet1!$A$1:$A$13=Sheet2!B$1)*(Sheet1!$C$1:$C$13=Sheet2!$A3)*Sheet1!$E$1:$E$13)

選定B3:C3

右拉，下拉

G. Excel時間維度是什麼怎麼設

在Excel中利用TEXT函數轉換日期格式，用法如下：

函數說明：TEXT(某個日期，轉換格式的表達式)

有關日期格式表示的准則：

以上就是用TEXT函數轉換日期格式的應用；可以查看Excel幫助F1，了解更多關於該函數格式轉換的規則。

H. 求一款數據分析的維度指標越多越好的工具。

就一種，你可以了解一下topbox單是網頁分析就能檢測分析IP數、新舊訪客率、跳出率等近30種指標，對你的受訪頁、著陸頁、退出頁等做頁面分析，對網站事件進行分析，對站內搜索進行分析等等，強力的網站統計工具。

I. 若在時間維度上進行比較分析常用的比較指標包括

1、銷售數量

客戶消費的商品的數量。

2、含稅銷售額

客戶購買商品所支付的金額。

3、毛利

毛利=實際銷售額－成本。

4、凈利

凈利=去稅銷售額－去稅成本。

5、毛利率

銷售毛利率是毛利占銷售收入的百分比，也簡稱為毛利率，其中毛利是銷售收入與銷售成本的差。
毛利率=（毛利/實際銷售額）×100%。

6、周轉率

周轉率和統計的時間段有關。周轉率=（銷售吊牌額/庫存金額）×100%。

7、促銷次數

促銷次數有宏觀概念上的，也有微觀概念上的。宏觀上，是指一個銷售單位中一段 時間內發動促銷的次數，或某個供應商的商品在一段時間內參與促銷的次數；微觀層面上，是表示一個單品在一段時間內參與促銷的次數。

(9)時間維度指標公式擴展閱讀

數據分析的具體方法：

1、探索性數據分析：當數據剛取得時，可能雜亂無章，看不出規律，通過作圖、造表、用各種形式的方程擬合，計算某些特徵量等手段探索規律性的可能形式，即往什麼方向和用何種方式去尋找和揭示隱含在數據中的規律性。

2、模型選定分析，在探索性分析的基礎上提出一類或幾類可能的模型，然後通過進一步的分析從中挑選一定的模型。

3、推斷分析：通常使用數理統計方法對所定模型或估計的可靠程度和精確程度作出推斷。

J. 維度如何計算

d=lnk/lnl
式中l表示將物體線度增大的倍數，k表示物體線度增大l以後面積或體積增大的倍數。
例如正方形，
設正方形邊長（邊長為正方形的線度)為x，將邊長擴大2倍（l=2），那麼其面積擴大了4倍（k=4）
那麼應用公式，d=ln4/ln2=2，也就是說正方形是一個2維圖形。
然而，有一種東西叫做分維，例如下圖：上圖所示的，是將三角形的白色部分（僅計算白色部分）依次進行相同的變化。我們要
討論的是第n個圖形。
將第n個圖形的線度擴大2倍，我們將得到新圖形
此時，d=ln3/ln2≈1.584，維度值為分數，故稱分維