葵花葯業歷史交易

❶ 哈爾濱有哪些大企業

1.黑龍江省龍煤礦業控股集團有限責任公司

黑龍江龍煤礦業控股集團有限責任公司(簡稱龍煤控股集團)，是2008年4月28日，由黑龍江省國資委出資組建的省屬國有大型煤炭企業集團，其前身為黑龍江龍煤礦業集團有限責任公司(後整體變更為擬上市的黑龍江龍煤礦業集團股份有限公司)。

2.黑龍江省電力有限公司

黑龍江省電力有限公司是國家電網公司的全資子公司。現有資產總額529.59億元。公司直接管理的單位27個，其中直屬地(市)級供電企業14個，控股一家水力發電企業，施工、修造、科研、設計、培訓等單位12個，管理70個縣級農電企業，代管農墾和部分森工供電企業。

3.黑龍江省農墾北大荒商貿集團有限責任公司

北大荒商貿集團，是黑龍江墾區經營規模大、經濟實力強、綜合經營能力突出的大型現代物流企業。其核心企業北大荒商貿集團有限責任公司，坐落於哈爾濱市中山路64號。

4.九三糧油工業集團有限公司

九三糧油工業集團有限公司(簡稱：九三集團)是國家首批151家農業產業化重點龍頭企業之一，是以大豆加工為主導，集國際貿易、資本運營為一體的大型大豆經營加工企業集團。

5.哈爾濱電氣集團公司

哈爾濱電氣集團公司是由國家「一五」期間前蘇聯援建的 156項重點建設項目中的6 項發展沿革而來。創業之初，荒煙百里，滿目瘡痍，歷經半個多世紀艱苦卓絕的拼搏，「三大動力」聲名遠播，蔚為大觀

6.中國石油天然氣股份有限公司哈爾濱石化分公司

中國石油天然氣股份有限公司哈爾濱石化分公司隸屬於中國石油天然氣股份有限公司，1999年經中油集團重組改制後，成為中國石油天然氣股份有限公司在黑龍江地區的成品油銷售機構，主要從事成品油批發、零售以及小商品銷售業務。

(1)葵花葯業歷史交易擴展閱讀：

黑龍江龍煤礦業控股集團有限責任公司（簡稱龍煤控股集團），是2008年4月28日，由黑龍江省國資委出資組建的省屬國有大型煤炭企業集團，其前身為黑龍江龍煤礦業集團有限責任公司（後整體變更為擬上市的黑龍江龍煤礦業集團股份有限公司）。

龍煤股份公司經營煤炭生產、煤炭洗選加工及銷售、電力生產，煤礦專用鐵路運輸、煤炭焦化及煤炭深加工，以及煤炭生產銷售企業相關物資的采購和內部供應。注冊資本628453萬元。

龍煤股份公司一直堅持安全發展、和諧發展，堅持以煤為主，堅持延伸煤電、煤化工（包括煤焦）、煤建材等產業鏈。

總體目標是建設成為年煤炭總產量過億噸，煤炭、煤電、煤化工三大經濟板塊共同發展，資源掌控和開發能力、煤炭生產和轉化能力、投融資和資本運作能力、市場調控和抵禦風險能力不斷增強的「精而優、大而強」的大型煤炭企業集團。

成為黑龍江省東部煤電化基地的主力企業，東北（蒙東）地區的核心煤炭企業和全國重要的商品煤供應基地、煤炭深加工基地，為繁榮區域經濟，振興東北老工業基地做出貢獻。

❷ 關彥斌的主要成就

關彥斌帶領葵花將這個當年瀕臨倒閉的企業僅在短短的7年時間里就迅速成長為一個全國大型現代化中成葯製造企業，葵花葯業連續4年以30%的速度實現跨越式發展，並成為龍江中葯行業龍頭企業，創造了業內奇跡。短短5年多時間，企業從改制前虧損800多萬元，一躍成為我省民營企業營利大戶。而且主要經濟指標連續四年實現300%的遞增速度，到2006年實現利潤9500萬元，上繳稅金9753萬元，躍居全省中葯企業之首，全省醫葯企業第2名，全省民營企業納稅額第3名，跨入全國中葯企業30強，被確認為「全國大型中葯企業」，實現了歷史性跨越。這正是關彥斌「產業報國，貢獻社區」的最好的人生注腳！
引領地方經濟發展
堅持「三個代表」思想， 以不凡的膽識和魄力，走在改革發展的前沿，引領了地方經濟發展，成為倡導地方經濟體制改革的典範
1979年，黨的十—屆三中全會召開後的第一個春天，時任五常縣二輕局團委書記的關彥斌，以敏銳的目光看到了中國改革開放的光輝前景，主動要求放棄機關工作，擔任一個瀕臨倒閉的二輕企業的小磚瓦廠廠長，他從5000多元的集資款起步，將企業轉產塑料產品，以一台被其它廠家淘汰的擠出機作資本，僅在短短5年間，硬是把這個無人問津的小企業發展成為一個立縣企業。1985年，他又貸款從義大利引進了超寬幅吹膜機組，成為當時松花江地區第一個敢吃「洋螃蟹」的人。從而將企業發展成為當時五常縣的支柱企業、黑龍江省塑料行業龍頭企業，並於1989年晉升為國家二級企業和國家定點農膜生產企業。
1994年，正值國家剛剛提出工業企業體制改革、工廠實行公司化的時候，他又一次迎著改革的浪潮，依法對五常塑料廠進行了股份制改造，成為了黑龍江省原松花江地區第一個股份制企業家，成為全省工業改制的先驅。
1998年，在落實黨的十五大精神的浪潮中，國家關於國有中小企業可以對外出售的相關政策出台不久，關彥斌審時度勢，再一次站到了改革前沿，毅然率領黑龍江常星塑料有限公司的48名股東，出資1100萬元整體收購了停產9個月、資不抵債的原國有五常制葯廠，組建了民營股份制企業——黑龍江葵花葯業股份有限公司。
至今，關彥斌做為企業法定代表人已有33年。經過33年的努力，他已經先後組建了黑龍江五常塑料廠、深圳塑通有限公司、黑龍江葵花葯業股份有限公司、黑龍江葵花包裝材料有限公司、哈爾濱葵花葯業有限公司、哈爾濱葵花醫葯有限公司、黑龍江五常葵花陽光米業有限公司、黑龍江葵花葯材基地有限公司、葵花葯業（重慶）有限公司、葵花葯業（伊春）有限公司，黑龍江葵花房地產開放有限公司，葵花葯業集團醫葯有限公司，葵花葯業集團（唐山）生物制葯有限公司，葵花葯業集團佳木斯制葯有限公司，葵花葯業集團佳木斯靈制葯有限公司，葵花葯業集團（衡水）得菲爾有限公司，葵花葯業集團（冀州）有限公司等。
現已形成了葵花集團下轄葵花葯業集團及7家非葯企業，共23個子公司的管理格局。在產業結構上，形成以醫葯產業為主體、集葯品製造、營銷、葯材種植、葯品包裝材料、米業、房地產等多元化、集約型的企業集團。
關彥斌在經濟體制改革大潮中發揮的作用，受到了社會的廣泛認可和關注。1992年成為全國「五一勞動獎章」獲得者、2003年獲「黑龍江省優秀共產黨員」稱號，2005年榮獲「全國勞動模範」稱號、2006年又獲全國「優秀有中國特色主義建設者」和「中國優秀民營企業家」稱號，2009年做為黑龍江省全國勞動模範的代表，應中華全國總工會的邀請，到北京參加了國慶60周年的盛典觀禮。《人民日報》、《光明日報》、《經濟日報》、《中國醫葯報》、《中國文化報》、《中國企業報》等幾十家新聞媒體刊載了他和他的企業發展的突出業績。
弘揚中醫葯文化
堅持「產業報國」的企業價值觀，以振興祖國中醫葯事業為己任，大力弘揚中醫葯文化，在推進中醫葯發展中發揮了應有的作用
關彥斌借鑒世界先進企業的管理經驗，在葵花葯業剛剛組建就明確指出「企業管理要從生產技術管理層面上升到文化管理層面」，在他的親自主持下，快速啟動了「產業報國，貢獻社會，受益員工」為核心價值觀，以「以振興傳統中葯為己任，在生物葯、化學葯和補益保健類領域不斷拓展，努力打造大醫葯、大健康的新格局」為企業使命的「葵花文化建設工程」，教育員工干大事業、做大貢獻、謀大發展、實現人生價值的最大化。
他借鑒國內外現代企業管理，堅持「銷售是龍頭」，靠強有力的企業銷售能力作為拉動企業快速發展的引擎，形成了以團隊營銷、組合營銷、控制營銷為核心的具有葵花特色的營銷模式，擁有銷售人員1800餘人，在全國31個省（市）、自治區級銷售機構49個，聯系著80多家一級商，2000多家二級商和80000多個銷售終端，形成了一張「密不透風」的銷售網路，使銷售業績穩步增長。其中三大主導產品葵花牌護肝片、胃康靈膠囊、小兒肺熱咳喘口服液都是純中葯產品，年銷售量都在3億元以上，在同類產品中遙遙領先。
堅持「誠實做人，誠實做事，誠信永恆」的經營理念，信守「質量是生命」的管理思想，狠抓產品質量，在國家、省、市多次質量檢查中，葵花牌系列葯品以其優良的品質合格率均為100%，葵花牌系列葯品至今已連續六度被評為「黑龍江省名牌產品」；葵花牌護肝片曾先後榮獲包括兩次國家銀獎（金獎空缺）的國內外50餘項大獎，2001年為全國治療肝膽類葯物的首選品牌，銷量居全國肝葯類榜首，被國家統計局信息中心確認為「2001年度全國暢銷知名商品」。2002年7月，葵花牌護肝片、胃康靈膠囊、小兒肺熱咳喘口服液被中國質量認證標准協會評為「國家權威機構認證質量信得過好產品」稱號。企業通過國家GMP和ISO9001雙項質量認證，「葵花」商標被認定為「中國馳名商標」。
企業新品開發成果顯著。其中「護肝滴丸的研製與開發」經國家科技部批准正式列為國家十五重大科技攻關課題；雙參乙肝滴丸被列為省科技攻關項目。如今，護肝滴丸已成功研發，將獲得生產批准文號，雙參乙肝滴丸研製也取得重大突破，正處在二級臨床試驗階段。2010年7月24日，「葵花葯業護肝滴丸和雙參乙肝滴丸生產車間建設工程開工典禮」隆重舉行，「兩丸」將於2011年年底正式投產，又將為企業和社會帶來更大的增長點。
13年間，公司實現了空前迅速的發展，年均增長速度達45%以上,與改制前的1997年相比，銷售收入增長128倍；13年間累計上繳稅金13億元，年均增長102%。企業規模逐年擴大，資產總額由1100萬元，增長到15億元，居全國中成葯行業50強行列，成為哈市財源建設骨幹企業，成為全省醫葯行業和民營企業的一面旗幟。
2007年4月28日，在葵花葯業成立九周年之際，由中國企業聯合會和中國企業家協會聯合主辦的「全國企業文化（葵花葯業集團）現場會」在哈爾濱隆重召開，會議對葵花的發展、葵花文化理論體系建設及葵花對社會經濟發展所做出的貢獻給予充分的肯定。
企業獲得「全國五一勞動獎狀」、「全國民營企業政治思想工作先進單位」、「全國就業與社會保障先進民營企業」、「全國守合同重信用企業」、「改革開放三十年全國企業文化建設十佳單位」等榮譽稱號。現已成為全國大型中成葯製造企業，全國工商聯直屬會員國企業、中國中葯協會會員單位、國家火炬計劃重點高新技術企業。
積極參與公益事業
堅持以回報社會為榮，積極參與社會公益事業，成為落實科學發展觀，構建社會主義和諧社會的積極實踐者
10多年來，葵花以回報社會為榮，為社會公益事業先後資助千餘萬元。2000年，向考入清華大學特困生五常市安家鎮孟繁榮同學捐助四年全部學費3.2萬元；2001年，為拉林滿族京旗文化開發捐款2萬元；2002年，捐資100萬元在黑龍江中醫葯大學設立獎學金、助學金，幫助更多的莘莘學子完成學業，積極投身於民族醫葯產業的建設；2003年，出資10萬元與哈爾濱市孤困兒童幫扶中心、哈爾濱日報社共同發起「葵花春蕾愛心助學善行」活動，為2300餘名失學兒童重返校園作出了貢獻。2004年，在改制六周年之際，捐資20萬元為五常市紅旗鄉建立「葵花希望小學」，同年，並為中國非處方葯物協會舉辦的貧困兒童捐贈活動捐款10萬元，為五常市體育運動學校體育館捐贈價值7萬元的自動升降籃球架，為五常市老年健康俱樂部捐助1.5萬元；2006年，出資20萬元支持社會主義新農村建設；2006年，出資40萬元支持拉林開發旅遊項目；2006年，出資20萬元支持國家醫葯管理局的扶貧項目；2007年，向黑龍江省嘉蔭縣青山鄉建業村捐款20萬元，補助農民新房建設，為五常市修路，捐助36萬元；2007年,在「CCTV春暖青艾工程大型公益活動」中向中華慈善總會捐款12萬元；2008年，為五常市「抗春旱，保春灌」捐款100萬元，同年又為四川地震災區捐款捐物310萬元，還為五常市興盛鄉等地遭受龍卷風災害捐款20萬元；2010年，為青海玉樹地震災區捐款30萬元；2010年，雲南省遭受嚴重旱災為雲南省慈善協會捐贈50萬元的大米；2011年，在「慶祝建黨90周年暨中醫中葯中國行走進西柏坡」主題活動在革命聖地西柏坡隆重舉行，向革命老區捐贈50萬元葯品，再一次彰顯葵花大愛。
2008年，被全國工商聯授予「抗震救災先進單位」稱號。13年來企業共安置就業崗位4500多個，為保持地域經濟的協調發展、維護地方的社會穩定做出了突出的貢獻。
做為客座教授，關彥斌先後多次在黑龍江中醫葯大學演講，極大地激發和鼓舞了大學生們的熱愛祖國、熱愛國葯、熱愛家鄉的情懷，近兩年先後有200餘名該校大學生加盟葵花。
引領民營企業發展
履行人民代表職責，積極參政議政，為社會的經濟發展獻計現策，尤其為全省民營企業的發展提出許多建設性意見，做出了突出的貢獻
關彥斌同志是我省第九屆、第十屆人大代表。他認真履行人民代表職責，無論是參會期間，還是平時工作和生活，積極關心社會中的焦點問題，尤其是2008年1月28日，關彥斌當選全國人大代表，並在全國人大小組會上，向大會提交了「四項建議」，被顯赫刊載於《科技日報》頭版。他還在改善經濟發展環境、促進企業快速發展、保護和拯救傳統中醫葯文化等方面提出許多建設性意見，引起有關領導的高度關注。他撰寫的論文《營造大氣候改善大環境促進大發展》在黑龍江省非國有經濟發展理論研討會上，被評為優秀論文一等獎；在全省國有中小企業產權制度改革推進示範企業成果發布會和全省發展民營經濟工作會議上，關彥斌都做了專題演講；在黑龍江省首屆經濟風雲人物和黑龍江省傑出企業家頒獎儀式上，兩次代表黑龍江企業家做典型發言；論文《中葯產品的二次開發：北葯開發的重中之重》文章，被黑龍江省委深入學習實踐科學發展觀活動領導小組評為優秀意見建議。關彥斌還多次為黑龍江企業家培訓班做專題培訓，為我省的經濟發展做出了突出貢獻。
關彥斌，這個從黑土地走出來的企業家，面對國際金融危機大的經濟環境，面對國內日益慘烈的市場競爭，面對葵花所走過艱辛而輝煌的歷程，2008年，在葵花成功改制十周年之際，再一次提出一個大膽的目標——到2013年，集團將實現銷售收入30個億，2018年實現銷售收入100個億，建造一個規模百億的、以醫葯產業為主的葵花航母。並將以此為基礎，致力於打造一個享譽百年的，世界級的葵花品牌，真正實現「讓有太陽的地方就有葵花」的美好願景。

❸ 股票高手《急求》 高分

*ST聖方虧損3.5億被申請破產 今日（2006年03月20日）起將暫停上市

做好血本無歸的心理准備

不過最近有重組消息，可以隨時關注有關消息

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*ST聖方走出地獄 每股凈資產由-1.32元到5.6元
2006年11月02日 13:22 全 景 網路－證券時報
證券時報記者龍可
這是一個咸魚翻身的典型案例———S*ST聖方(00 0 6 20)停牌時的2006年3月18日，每股凈資產-1.32元，重組後5.6元；股票停牌價每股1. 1 7 元，你是否可以預測它復牌的價格?
導演S*ST聖方重組最主要的一個人物、牡丹江市長助理郭 柏 春接 受證券時報記者采訪
時表示：「它從死到生，一步之遙。」重組後S*ST聖 方不僅搖身變為擁 有巨 量資源 的藍籌公司，而且中國上市公司層面基本面變化如此之大史無前例———另一個曾讓 市場矚目的 重組案 例，ST 環球(4.86,0.10,2.10%)與之比較也只望其項背———當時這家公司 的凈 資產是從 零到1.0 1元。
將改變S*ST聖方基本面的是徐州環宇鉬業公司，該公司旗下擁有礦權評 估值為2 8.93億元 的富川礦業，2006年1至9月實現凈利潤1.81億元。這是本報關注*ST聖 方案例 重要 的價值基礎。
每股凈資產增至5.6元
根據S*ST聖方的重組及股改方案，其向首 鋼控股收購 其 對徐州環宇鉬業 有限公司的出資2522萬元，占環宇鉬業注冊資本的50%，經評估該部分 股權作價1246 57.36萬元 。首鋼控股將豁免此股權收購款，並以此作為S*ST聖方股改中首鋼控股 、新首鋼資源及公 司其 他非流通股股 東的對價安排。首鋼控股擁有的上述環宇鉬業50%股權系其2006 年10月10日受讓 自徐州環 宇焦化有限 公司。
以上資產的注入將使S*ST聖方凈資產增長到約1 2.47億，每股凈資 產達到4.0 0元，流 通股股東通過凈資產的增加獲得股改對價為每10股流通股獲 得40元凈資產。
同時，環宇鉬業的 另一個 股東徐州天裕投資有限公司也擬將所持環宇鉬業剩餘50 %股權全部轉讓給S*ST 聖方，收購價款為12 .4 7億元，而S*ST聖方將以定向增發的方式取得這 部分股權，公司擬以每股9. 34元的價格向天裕投資非 公 開發行股票13333萬股。
上述非公開 發行完成後，S*ST聖方的總 股本將變為為44495.7萬 股，凈資產增至24.93億元，每股凈資產 5.60元，實現第二次增值。
這一次打算新入股S*ST聖 方的天裕投資，注冊資本為3000萬元，
其股東為滕尚福、滕道春父子，其 中滕道春出資2300萬元，占注 冊 資本的77.67%；滕尚福出資6 70萬元，占注冊資本的22.33 %。截至2005年底，天裕投資總 資產 6214萬元，凈資產298 9萬元，2005年實現凈利潤-99 882元。
據悉，時年36歲的 滕道春 曾任徐州市鐵合金二廠 廠長，現為天裕投資董事長、環宇鉬業總 經理，並擔任徐州環宇焦化有限公司總經 理、徐州 森宇合金鋼鐵有 限公司董事長等職。其父滕尚福自上世紀8 0年代，開始創辦鄉鎮企業，1995年創 辦徐州環宇 特種合金 有限公司，近年組建的徐州環宇鉬業集團有限 公司(環宇鉬業前身)，是徐州最大規模的出 口創匯企業。
鉬礦改變聖方
此次重組後進入S*S T聖方的資產為環宇鉬業100%股權，在此次 重組前，環宇 鉬 業的股東對環宇鉬業進行了一系列的資產與債 務剝離。該公司法定代表人也由滕道春變更為譚躍 ，經營期 限由20 年變更為50年。
根據相關資料，
截至2006年9月30日，環宇鉬業總資產11. 11 億元，凈資產1 3314萬元，該公司2004年實 現主營業務收入和凈利潤分別為3.73億元和775 0萬元，2005年實 現主營業務收入和凈利潤分別為 2.83億元和1.39億元，2006年1月至9月 實 現主營收入和凈利潤分別 為4.81億元和1.58 億元。
經過資產剝離後，環宇鉬業主要經營性 資產為 其控股子公司洛陽富川礦業 有限公司的90%股權 ，富川礦業注冊資本5000萬元，主營鉬原礦的 采、選、冶 煉、加工及銷售。該公司擁有 的河南省欒川縣上 房溝鉬礦是我國特大型鉬礦床之一，礦區面積1 .21平方公里 ，鉬金屬儲量約70萬噸。
2004年 7月，國土資源部確認富川礦業30年內在上 述礦區可動用可采儲 量為4724萬噸，對應的采礦權 評估價值 為10598萬元，該采礦權范圍內鉬礦石 的保有資源儲量為183 28萬噸，其中鉬金屬量約20萬噸 。此 次重組該采礦權評估值為28.93億元 。
富川礦業現采礦能力 為每日5000噸，選礦能力為每日3 000噸，年產鉬精礦約3800噸，鐵 精礦約45000噸，三氧化鉬 約1200噸，產品銷往國內各大鋼廠 及 歐美、東南亞等20多個國家地區 ，主要銷售給鐵合金和化工企業，2 005年對這兩者的銷售比例分別為 80% 和20%。根據相關審計報 告，截至2006年9月30日，富川礦 業總資產52964萬元，凈資產 11647 萬元，該公司200 5年實現主營收入和凈利潤分別為2.82億 元和1.62億元，2006年 1至9月實現主 營收入和凈利 潤分別為4.81億元和1.81億元，兩段時期 凈資產收益率分別高達84% 和155%。
鉬作為 小金屬品種，主要用於各種合金鋼添加劑，自2004 年以來，受全球需求大增和 其他礦產資源價格大幅度 上升影響，鉬金屬的價格不斷攀升，國內銷售價格從15- 20萬元/噸一路上漲，
最高峰曾達到63萬元/ 噸，
後一段時期穩定在40-45萬元/噸，目前為27.8 -28.2萬元/噸。 以每噸28萬元計算，
則上房溝鉬 礦20萬噸保有鉬金屬量蘊含的價值超過560億元。
據悉，200 5年我國鉬精礦產量 78123噸(折 45%的標准量)，同比減少6.48%，與200 3年相比減少12 .76%，主要原 因是2004年3月我國 對葫蘆島鉬礦、青天鉬礦進行整頓、重組，影響了 鉬精礦的產量，
至今沒有達產，
2006年全國鉬精礦產量預計 將突破11萬噸。而根據相關預測，我國鉬的總 消費量年均增 長率將繼續1 0%以上。
目前，富川礦業的采 礦區域為海拔1154米以上，2004年4 月河南省國 土資源廳評 審備案的海拔1154米以上鉬金屬儲量為2 2.88萬噸，平均品位為0.131%。 此外，根 據現行政 策規定，只要富川礦業申請並辦理相關手續，即可能 拿到1154米標高以下資源的開發權，
即應約 47. 57萬噸的金屬量。
2007年預計盈利過兩億
此次資產重組完成後，S*ST聖方 的主 業將 從製造石油化工橡膠產品、計算機軟體開發等變更為鉬原礦的采選 冶煉、加工及銷售，這不僅使公司免 遭 終 止上市的厄運，也將使其徹底擺脫近幾年的經營困境。
由於200 3年、2004年、2005年連 續 三年虧損，S*ST聖方股票自2006年4月3日起暫停上市。2006年 3月，黑龍江省牡丹江中院受理 了S*ST聖方破產還債一案。6月30日，牡丹江中院確認和解協議，並中止了 S*ST聖方的破產程序。 9 月22日，破產還債程序終結。經過前期債務重組後，S*ST聖方成為一個基本無 資產、無負債的「凈殼 」公 司。
2006年6月，首鋼控股以745萬元的最高價競得S*ST聖方872 6萬股股份，占 股 份總數 的28%。6月至8月，首鋼控股的控股子公司新首鋼資源先後通過直接或間接方式協議 受讓牡石 化集 團、中融 國際、樹脂廠、恆豐紙業(6.56,0.09,1.39%)、葵花葯業持有S*ST聖 方 股份，
共計460 7萬股，佔S*ST聖方股份總額的14.79%。
2006年8月，宜昌弘訊管業 有 限公 司委託牡丹江 石油化工有限責任公司協議受讓信達投資從宏源證券(7.43,0.02,0.27 %)取得 的S*ST聖方 1300萬股，占總股本4.17%。2006年9月，深圳拓廣實業有限公司協議 受讓牡丹江 順 達電石有限責 任公司持有的S*ST聖方1482萬股，占總股本4.75%。
目前，
首鋼控股及新 首鋼資 源共持有S *ST聖方13333萬股股份，占總額42.79%。而此次股改、定向 增發及資產重組 完成後，聖 方的總股 本將擴大至44495.7萬股，其中首鋼控股極其關聯方和天裕投資 均持有13333 萬股，各占總股 本的2 9.96%，兩方將共同成為S*ST聖方的實際控制人。
根據中介機構對S* ST聖方的盈利預測 ，資 產重組完成後，按新會計准則測算公司2006、2007年 度的凈利潤分別233 9萬元、23852萬元 。

❹ 葵花葯業集團的集團概況

葵花葯業集團 是由其旗艦企業——黑龍江葵花葯業股份有限公司，經過不斷發展壯大 組建起來的。下轄五常葵花、伊春葵花、重慶葵花、佳木斯葵花、佳木斯（鹿靈）葵花、唐山葵花、衡水葵花、衡水（冀州）葵花、哈爾濱葵花9家葯品生產企業， 兩家醫葯公司，一個葯材種植基地，一個葯品包材公司，一個大葯房共14家企業，總資產15.72億元，總佔地面積近百萬平方米。總部位於哈爾濱市。董事長 兼總裁關彥斌為全國勞動模範、第十一屆全國人大代表，中華全國工商聯醫葯商會常務副會長。
集團主營業務以中成葯為主，同時涵蓋化學葯和生物葯等，是集葯品製造、營銷、科研於一體。共擁有片劑、丸劑、散劑、栓劑、膠囊劑、合劑、顆粒劑、糖漿劑、 軟膏劑、浸膏劑、噴霧劑等15個劑型。目前，已形成以護肝片為代表的肝膽用葯系列、以胃康靈和美沙拉嗪腸溶片為代表的胃腸用葯系列、以小兒肺熱咳喘口服液 和小兒化痰止咳顆粒為代表的小葵花兒童用葯系列、以康婦消炎栓和更年安片為代表的婦科用葯系列、以雙虎腫痛寧噴霧劑和加味天麻膠囊為代表的風濕骨病用葯系 列、以復方氨酚烷胺顆粒和感冒清熱顆粒為代表的葵花藍人呼吸感冒用葯系列、以補虛通瘀顆粒和通脈顆粒為代表的心腦血管用葯系列、以頭孢克洛顆粒和阿莫西林 膠囊為代表的抗生素用葯系列等8大系列、724個准字型大小葯品的產品新格局，其中3個國家中葯保護品種，12個國內獨家品種，被列入國家基本葯物目錄的產品 就達181個。
經過十餘年的品牌塑造，葵花品牌得到了消費者和行業客戶的高度認可，「葵花」商標在2007年被國家工商總局商標局認定為「中國馳名商標」。小葵花兒童葯在第五屆「健康中國」2012中國葯品品牌榜被評為第一品牌。
集團堅持「營銷為龍頭」的發展理念，現已建立了覆蓋全國的營銷網路，在各省 會城市設立近兩百個辦事處，與全國近千家以上醫葯流通企業建立了良好穩定的合作關系，形成了以組合營銷、控制營銷、團隊營銷為特色的葵花營銷模式。營銷力 做為引擎強力拉動著企業的發展，截至2011年，已連續7年位居哈爾濱市民營企業納稅第一名。
在科技研發上，實施生產一批、儲備一批、研發一批的戰略，曾成功研發了以護肝片、胃康靈膠囊為代表的全國知名中葯產品，為我國中葯事業的發展做出了突出貢 獻。集團通過建立完善研發管理體系，通過「買、改、聯、研」多種途徑提高企業創新發展能力。集團設立科技研發中心，各生產企業設立科研所，以雄厚的經濟實 力和人才優勢，先後投資1億多元進行新產品研發，其中護肝滴丸和雙參乙肝滴丸研發已取得了顯著成果，護肝滴丸被列入國家863計劃，雙參乙肝滴丸被列為省 科技攻關項目。
在企業發展歷程中，形成了以「兩個基本點」和「三個子系統」為基本架構模式的葵花文化。兩個基本點：一是「責任」，即「產業報國，貢獻社會，受益員工」的 企業價值觀；二是「誠信」，即「誠實做人，誠實做事，誠信永恆」的經營理念。三個子系統：即文化方向系統、文化定位系統和文化路徑系統。「兩個基本點」通 過「三個子系統」的具體化導入，使企業的文化理念又與企業的發展戰略、組織架構、規章制度等有機結合，形成了具有葵花特色的管理文化體系，成為企業管理的 制導系統，更是企業生存與發展的靈魂與基因。
集團現為全國工商聯直屬會員企業、中國中葯協會會員單位、國家火炬計劃重點高新技術企業，全國中成葯行業50強企業。先後獲得「全國五一勞動獎狀」、「全 國就業與社會保障先進民營企業」、「全國守合同重信用企業」、「全國實施卓越績效模式先進企業」、「全國民營企業政治思想工作先進單位」、「全國企業文化 建設優秀單位」、「全國雙愛雙評先進企業」、「全國模範職工之家」等榮譽稱號。
旗艦企業——黑龍江葵花葯業股份有限公司，為全國大型中成葯生產企業，被中國中葯協會、中國醫葯報社聯合評為「2010年中葯企業品牌百強」、「中葯成長型企業品牌十強」企業。 董事長兼總裁：
關彥斌， 男，滿族，大專文化，經濟師，高級職業經理人。1954年10月生，1972年參軍，1976年3月21日加入中國共產黨。1979年放棄機關工作，一直擔任企業法定代表人。現任葵花集團董事長，葵花葯業集團董事長、總裁。
兼任第十一屆全國人大代表，中華全國工商聯醫葯商會常務理事，中國光彩事業促進會理事，黑龍江省工商聯合會副會長，黑龍江省經濟建設開發促進會副會長，黑龍江省醫葯行業協會副會長，黑龍江省企業家協會、企業聯合會、工業經濟聯合會「三會」副會長，黑龍江中醫葯大學客座教授，哈爾濱市滿族聯誼會會長，五常市市委委員，五常市紅旗鄉葵花希望小學名譽校長等社會職務。榮獲「全國勞動模範」、「全國五一勞動獎章」、「全國優秀民營企業家」、「全國關愛員工優秀民營企業家」、「全國2004創業之星」、「全國2004年度最受關注企業家」、「中國優秀職業經理人」、「全國有中國特色社會主義事業優秀建設者」等榮譽稱號。2009年做為黑龍江省的全國勞動模範代表，赴北京參加了建國60周年的國慶大典觀禮。
關彥斌董事長語錄：
有人曾問我老闆和企業家有何不同?我想，一個有能力將企業經營起來的人，就可以稱之為老闆。而企業家則不同，他不但有能力將企業經營好，更重要的是他對國家和社會有著高度的責任感，並且將其自覺地融入到企業的經營管理實踐中。我深愛著我的祖國，深愛著我的民族，深愛著我的家鄉，深愛著我的員工，深愛著我的事業。 價 值 觀----產業報國，貢獻社會，受益員工。
經營理念----誠實做人，誠實做事，誠信永恆。
企業精神----同心育葵花，合力創偉業。
企業風尚----英雄偉大，勞動光榮。
用人標准----忠誠企業，用心做事，敢於負責，精通業務。
企業使命----以振興傳統中葯為己任，在生物葯、化學葯和補益保健類領域不斷拓展，努力打造大醫葯、大健康的新格局。
在企業發展歷程中，葵花葯業集團形成了以「兩個基本點」和「三個子系統」為基本架構模式的葵花文化。
兩個基本點：
一是「責任」，即「產業報國，貢獻社會，受益員工」的企業價值觀;
二是「誠信」，即「誠實做人，誠實做事，誠信永恆」經營理念。
三個子系統：
即文化方向系統、文化定位系統 和 文化路徑系統。 1998年4月「黑龍江省五常葵花葯業有限公司」成立。
2001年4月由黑龍江省經濟貿易委員會主辦、葵花葯業承辦的「國有中小企業產權制度改革推進示範企業——葵花葯業改制三周年成果發布會」在哈爾濱新加坡大酒店隆重舉行。
2001年底葵花葯業主要經濟指標連續四年保持300%的增長速度。行業綜合排序從2000年的全省中游位置一舉躍居全省中葯企業之首，全省醫葯企業第二位，全國中葯50強企業前30位。。
2002年1月葵花葯業與黑龍江中醫葯大學在省中醫葯大學舉行互設進修、實習基地及葵花葯業出資100萬在省中醫葯大學設「葵花助學金」、「葵花獎學金」的簽約儀式。
2002年5月葵花葯業隆重舉行「慶祝葵花葯業成立四周年暨新廠奠基儀式」。
2002年葵花牌護肝片單品種銷售額突破3億元大關，佔全國同品種銷售總量的82%;葵花葯業利稅總額突破億元大關。
2002年10月經五常市工商管理局批准成立「黑龍江省葵花包裝材料有限公司」。
2003年4月國家GMP認證專家組宣布葵花葯業(五常葵花)順利通過國家GMP認證。
2003年6月經黑龍江省五常葵花葯業有限公司申請，黑龍江省工商行政管理局批准，企業正式更名為「黑龍江葵花葯業股份有限公司」。
2004年8月經過北京新世紀認證專家組為期3天的檢查驗收，葵花葯業通過ISO9001質量管理體系認證。
2005年9月經黑龍江省工商行政管理局核准，哈爾濱市工商行政管理局批准「黑龍江葵花集團有限公司」成立。
2005年11月「五常葵花陽光米業有限公司」正式投產。2005年葵花葯業各項主要經濟指標分別實現了歷史性突破，上繳稅金實現1.2億元。
2006年3月葵花葯業與五常市林業局舉行了關於承包五常市林業局苗圃和林地的「黑龍江葵花葯業股份有限公司與五常市林業局局企北葯開發簽字儀式」。
2006年4月經五常市工商行政管理局批准「黑龍江葵花葯材基地有限公司」成立。
2007年1月依法控股黑龍江鐵力紅葉制葯有限公司95.86%股份(現控股96%)，葵花葯業集團(伊春)有限公司成立。
2007年2月依法控股重慶市涪陵御一葯業有限公司80%股份(現控股90%)，葵花葯業集團(重慶)有限公司成立。
2007年3月經國家工商總局核准，哈爾濱市工商行政管理局批准將「黑龍江葵花集團有限公司」變更為「葵花葯業集團有限公司」。
2007年5月經國家工商總局核准，五常市工商行政管理局批准將「哈爾濱醫葯有限公司」變更為「葵花葯業集團醫葯有限公司」。
2007年4月由中國企業聯合會、中國企業家協會主辦，黑龍江省委宣傳部、黑龍江省中小企業局、黑龍江省工商聯、黑龍江省企業聯合會協辦，由中國企聯企業管理宣傳工作委員會和葵花葯業集團有限公司承辦的「全國企業文化(葵花葯業集團)現場會在哈爾濱香格里拉大飯店隆重舉行。
2007年6月葵花葯業集團(重慶)有限公司與長江師范學院校企共建實習(實訓)基地。
2007年6月葵花葯業隆重舉行「葵花葯業第二期GMP改造工程開工典禮」。
2007年9月「葵花」商標被認定為「中國馳名商標」。
2007年9月隆重舉行「葵花家園」工程開工典禮儀式。
2007年9月召開「葵花葯業集團有限公司成立大會」。
2008年1月葵花葯業集團董事長兼總裁關彥斌當選黑龍江省出席第十一屆全國人民代表大會的代表。並於3月5日至18日參加了中華人民共和國第十一屆全國人民代表大會第一次會議。
2008年4月在黑龍江電視台演播大廳隆重舉行「《奔向太陽》——慶祝葵花葯業成功改制十周年大型頒獎晚會」。
2009年4月集團被中華全國總工會授予「全國五一勞動獎狀」。
2009年7月「葵花葯業集團股份有限公司創立大會」隆重召開。。
2009年11月成功功收購哈高科佳木斯中葯有限公司，組建葵花葯業集團(佳木斯)有限公司。
2009年10月依法收購河北遷安唐山橙果生物制葯有限公司70%股權，組建葵花葯業集團(唐山)生物制葯有限公司。
2009年10月集團總裁關彥斌做為黑龍江省的勞動模範代表，應中華全國總工會邀請，到北京參加國慶60周年盛典觀禮。
2010年5月以參股形式成為華威得菲爾葯業參股股東。4月30日，正式更名為葵花葯業集團(衡水)得菲爾有限公司。2010年11月19日，葵花葯業集團對其成功控股70%。
2010年4月收購佳木斯鹿靈制葯有限公司，組建「葵花葯業集團佳木斯鹿靈制葯有限公司」。
2010年7月河北省遷安市「遷安市重點項目集中開工典禮」在葵花葯業集團唐山葵花現代生物制葯有限公司新址隆重舉行。
2010年7月「葵花葯業集團(佳木斯)有限公司新廠奠基儀式」隆重舉行。
2010年7月「葵花葯業護肝滴丸雙參乙肝滴丸生產車間建設工程開工典禮」在五常葵花隆重舉行。
2011年9月集團被全國總工會和全國工商聯授予「全國雙愛雙評先進企也」 葵花葯業集團是黑龍江葵花葯業股份有限公司經過不斷發展壯大組建起來的。
葵花葯業集團下轄哈爾濱葵花、五常葵花、伊春葵花、佳木斯葵花、佳木斯(鹿靈)葵花、唐山葵花、衡水葵花、衡水(冀州)葵花、重慶葵花、9家葯品生產企業，醫葯公司兩家，葯材種植基地一個，葯品包材公司一個，大葯房一家共14家企業。 葵花葯業集團被中華全國總工會授予「全國五一勞動獎狀」，另外先後獲「全國就業與社會保障先進民營企業」、「全國守合同 重信用企業」、「全國 民營企業政治思想工作先進單位」、「全國實施卓越績效模式 先進企業」、「全國企業文化建設優秀單位」、「全國模範職工之家」、「全國雙愛雙評先進企業「等榮譽稱號。
2007年9月 「葵花」商標被認定為「中國馳名商標」。
2010年中葯企業品牌百強、「中葯成長型企業 品牌十強」企業。

❺ 葵花葯業文化落地有多少種理解

一朵葵花，化為三朵；九載綻放，愈加嬌艷。2007年，葵花葯業集團完成戰略重組和戰略調整之後，獲得了跨越性發展，銷售收入實現7.3億元，利稅總額達2.4億元，首次實現了雙過億，成為全省民營企業中的佼佼者。人們看「葵花」，往往把目光緊盯在年年增長的利稅上，但僅僅以經濟的角度去看「葵花」並不全面。去年4月，全國眾多經濟專家與葯學專家雲集冰城，紛紛探究「葵花現象」的成因。所謂「葵花現象」，就是以關彥斌為代表的葵花葯業，把一個瀕臨倒閉的國營制葯廠變成了民營企業之後，企業獲得了長足發展：進入全省中葯行業之首，只用了3年時間。截至2007年底，葵花葯業的資產總額達6.3億元，比改制前增長了17倍；銷售收入從1998年至2001年每年增長300%以上，改制以來年均增長167%。葵花商標被國家商標局認定為中國馳名商標，企業躋身全國中葯行業50強，9年累計實現銷售收入28.2億元，繳納稅金近6億多元，被評定為全國大型中葯企業，確認為「哈市財源建設骨幹企業」。去年，是葵花葯業大發展之年。為了對各類生產要素、各類優勢資源進行重新整合和有效配置，充分發揮大品牌、大艦隊的優勢，葵花葯業集團於去年組建。這標志著葵花葯業從此步入了集團整體運作、對外統一旗號和集約經營、組合營銷、快速發展的嶄新歷史階段。從長遠的發展戰略出發，葵花葯業去年先後投資3億多元，以大手筆、大動作成功實施了一系列重大戰略性投資：先是投資1.25億元，依法收購了黑龍江鐵力紅葉制葯和重慶御一葯業，成功地實現了優秀品牌與優良品種的結合；繼而又出資1.2億元，對五常葵花進行了第二期GMP改造，建立了集團的中葯提取中心、物流中心、醫葯公司辦公樓、水稻科研所等重大項目，為實現集團經營集約化、科學化邁出了堅實的一步；繼而又投資1億元組建了黑龍江葵花房地產開發有限公司，興建了「葵花家園」。戰略重組完成之後，葵花集團實行了戰略調整，首先調整了集團名稱，將葵花集團更名為葵花葯業集團；將鐵力紅葉制葯和重慶御一葯業分別更名為葵花葯業集團（伊春）公司和葵花葯業集團（重慶）公司。同時對產品結構進行了調整，將重慶葵花的「雙虎腫痛寧」和「健兒消食口服液」列為品牌葯品，將伊春葵花的康婦消炎栓作為處方葯品主推；將五常、伊春、重慶三葵花的普葯進行整合，選出終端品種和物流品種分類銷售。同時調整了產品包裝，把「草葯娃娃」改為葵花娃娃，將伊春、重慶兩葵花的其他產品的包裝全部統一到葵花的主體風格上來。通過戰略性的產業調整，主導產業主要經濟指標取得了突破性進展，伊春葵花扭虧為贏，實現利稅雙千萬；重慶葵花順利完成了GMP改造復認證，產品供不應求；葵花醫葯公司成立，實現了集約化經營；葵花陽光米業異軍突起，進入後3個月銷售勢頭迅猛，不久前葵花陽光大米榮獲中國優質稻米博覽交易會「金獎」榮譽稱號；去年9月，葵花商標被國家商標局認定為中國馳名商標；12月，葵花葯業在「首屆中國中小企業節」上被評為全國「最具自主創新能力企業」，葵花葯業獲得首批「黑龍江省誠信示範企業」榮譽稱號，葵花的知名度、美譽度和社會公信力得到了更明顯的提升。通過資本運作，葵花葯業在2008年將完成股票上市，並擬將用上市後所募集的資金再收購1—2個葯廠，擬在哈市建立葯品研發中心，在北京建立葵花營銷中心，實現葵花發展目標的更大跨越。經過眾多專家的探討，他們驚奇地發現，「葵花現象」這種經濟發展現象，倒是來自葵花企業的文化圖騰。其內核是：「產業報國，貢獻社會」。人們總願意對葵花的企業文化與一些口號產生聯想，其實，缺乏精神世界的企業是不可能又好又快發展的。「我對社會責任的理解很樸素，說『產業報國』不能只掛在嘴邊上。比如我年年想著為國家多納稅，為我的員工多謀福利……」關彥斌的「報國與為民表白」，淺顯地闡釋了葵花文化的深刻內涵。「葵花現象」的發生，標志著一種先進企業文化的誕生。其實質是讓民營企業參與國有企業從產權改革，給國有資產注入民營機制，收取民營企業實現低成本擴張和國有資產盤活的雙贏效果。其外在表象體現為搞活了一個企業。救活了一個名牌，葵花牌護肝片居全國肝膽類葯品銷售之首，占同一品種82％的市場份額。培育了一支隊伍，現有的3300名員工，大、中專以上學歷已佔60％以上，科技人員、管理人員、銷售人員的比重達80％以上。編織了一張網路，現有營銷人員1500多人，省級銷售機構28個，聯系著200多家一級商、2000多家二級商和50000多個銷售終端。葵花的奉獻在於，造福了一方土地和培育了一種文化。而富有魅力的葵花文化，其社會意義究竟何在？關彥斌認為，企業產品是企業人格的外化。沒有好的文化，就沒有好的產品。所以，銷售企業的產品，其實就是銷售企業「健康、陽光、奉獻」的文化。它在葵花葯業體現為三個基本方面：一是企業最高的價值觀———產業報國，貢獻社會；二是企業的使命———發展祖國的中醫葯事業，光大悠久的祖國中醫葯事業，光大悠久的祖國醫葯文化，為發達的現代化文明社會作出新貢獻；三是企業的宗旨———振興企業，富裕職工。這三個基本層面奠定了葵花葯業企業文化的基石。它鮮明地提出了企業職工勞動的價值所在，在很大程度上促進了職工價值認同和行為共振的形成。產業報國和貢獻社會作為葵花葯業存在的最高價值，形成了「葵花文化」的核心。它在葵花葯業的文化體系中構架了一種超越民族和時代的價值範式。正是這種範式，構成了「葵花文化」在時間和空間上的可貴的延續性。也只有在這個意義上，一種文化才能實現個人私利的突圍，變成一種惠及社會和公眾的文化圖騰。因而，一種成功的企業文化，既是精神財富也是物質財富。獨特的「葵花現象」，富有魅力的葵花文化，它的社會意義就在於，先進的生產關系一定是社會進步的原動力。

❻ 葵花葯業今日股票價格多少

首先了解一下葵花葯業：

葵花葯業集團股份有限公司是以中成葯為主,以化學葯、專生物葯、補益保健屬類產品為輔,集葯品製造、營銷、科研於一體的大型民營醫葯企業集團。現擁有五常葵花、伊春葵花、佳木斯葵花、佳木斯(鹿靈)葵花、唐山葵花、衡水葵花、冀州葵花、重慶葵花、隆中葵花、武當葵花、臨江葵花、貴州葵花等12家葯品生產企業,4家醫葯公司,2家醫葯子公司,3個葯物研究院,1個葯材種植基地,1個葯品包材公司等23家子公司。

集團是「中國醫葯製造業百強企業」、「中國醫葯行業成長50強企業」、「中國優質道地中葯材十佳規范化種植基地」。2014年,在深圳證券交易所成功上市(股票代碼:002737)。

葵花葯業今日價格是14.86收盤。

望以上信息能給大家帶來幫助。

❼ 國內哪個城市或地區的醫葯工業（制葯）比較發達

以下為2009年醫葯工業前100排名，可以此為依據分析地區的醫葯工業情況

排名企業名稱
1揚子江葯業集團有限公司（包括：揚子江葯業集團上海海尼葯業有限公司）
2哈葯集團有限公司（包括：哈葯集團三精製葯有限公司）
3修正葯業集團
4石葯集團有限公司（包括：石葯集團中諾葯業（石家莊）有限公司，石家莊制葯集團歐意葯業有限公司，石葯銀湖制葯有限公司）
5天津天士力集團有限公司（包括：天津天士力制葯股份有限公司，江蘇天士力帝益葯業有限公司，天津天士力現代中葯資源有限公司）
6威高集團有限公司
7華北制葯集團有限責任公司（包括：華北制葯股份有限公司，華北制葯集團制劑有限公司）
8東北制葯集團有限責任公司
9太極集團有限公司（包括：太極集團重慶涪陵制葯廠有限公司 ，太極集團綿陽制葯有限公司，西南葯業股份有限公司，太極集團重慶桐君閣葯廠有限公司，太極集團重慶中葯二廠，太極集團四川太極制葯有限公司，太極集團浙江東方制葯有限公司，太極集團四川天誠制葯有限公司）
10北京雙鶴葯業股份有限公司（包括：安徽雙鶴葯業有限責任公司，北京萬輝雙鶴葯業有限公司，西安京西雙鶴葯業有限公司，山西晉新雙鶴葯業有限公司，北京雙鶴現代醫葯技術有限責任公司）
11華潤三九醫葯股份有限公司（包括：深圳九新葯業有限公司）
12西安楊森制葯有限公司
13齊魯制葯有限公司（包括：齊魯制葯（海南）有限公司，齊魯天和惠世制葯有限公司，齊魯安替制葯有限公司）
14浙江醫葯股份有限公司（包括：浙江醫葯股份有限公司新昌制葯廠，浙江醫葯股份有限公司維生素廠）
15珠海聯邦制葯股份有限公司
16四川科倫葯業股份有限公司（包括：湖南科倫制葯有限公司，江西科倫葯業有限公司，湖南中南科倫葯業有限公司，黑龍江科倫制葯有限公司，山東科倫葯業有限公司，湖北拓朋葯業有限公司，昆明南疆制葯有限公司，遼寧民康制葯有限公司，四川珍珠制葯有限公司，四川新元制葯有限公司，黑龍江科倫葯品包裝有限公司，四川科倫葯用包裝有限公司，吉林科倫康乃爾制葯有限公司，四川科倫葯業股份有限公司廣安分公司，四川科倫葯業股份有限公司仁壽分公司）
17浙江海正葯業股份有限公司
18上海復星醫葯（集團）股份有限公司（包括：重慶葯友制葯有限公司，上海朝暉葯業有限公司，重慶凱林制葯有限公司，桂林南葯股份有限公司，上海克隆生物高技術有限公司）
19瑞陽制葯有限公司
20輔仁葯業集團有限公司（包括：開封（制葯）集團有限公司，河南輔仁堂制葯有限公司，河南輔仁懷慶堂制葯有限公司，河南同源制葯有限公司）
21山東葯用玻璃股份有限公司
22輝瑞制葯有限公司
23浙江新和成股份有限公司
24魯南制葯集團股份有限公司（包括：魯南貝特製葯有限公司，山東新時代葯業有限公司，魯南厚普制葯有限公司）
25賽諾菲安萬特（杭州）制葯有限公司
26仁和（集團）發展有限公司
27麗珠醫葯集團股份有限公司（包括：麗珠集團麗珠制葯廠，麗珠集團珠海保稅區麗珠合成制葯有限公司，上海麗珠制葯有限公司，麗珠集團福州福興醫葯有限公司，麗珠集團利民制葯廠，麗珠集團新北江制葯股份有限公司，麗珠集團珠海保稅區麗達葯業有限公司）
28山東新華醫葯集團有限責任公司
29杭州默沙東制葯有限公司
30北京諾華制葯有限公司
31河南天方葯業股份有限公司
32華潤東阿阿膠有限公司
33浙江升華拜克生物股份有限公司
34先聲葯業有限公司（包括：海南先聲葯業有限公司，南京先聲東元制葯有限公司，南京東捷葯業有限公司，江蘇延申生物科技股份有限公司）
35壽光富康制葯有限公司
36河南省宛西制葯股份有限公司
37利君制葯（包括：石家莊四葯有限公司）
38山東魯抗醫葯股份有限公司（包括： 山東魯抗醫葯集團賽特有限責任公司）
39江中葯業股份有限公司
40江蘇濟川制葯有限公司
41山東羅欣葯業股份有限公司
42江蘇康緣集團有限責任公司（包括：江蘇康緣葯業股份有限公司，江蘇南星葯業有限責任公司，連雲港康貝爾醫療器械有限公司，連雲港市和興堂中葯材飲片加工廠）
43秦皇島驪驊澱粉股份有限公司
44廣州白雲山制葯股份有限公司（包括：廣州白雲山和記黃埔中葯有限公司，廣州白雲山天心制葯股份有限公司，廣州白雲山明興制葯有限公司，廣州白雲山光華制葯股份有限公司，廣州百特僑光醫療用品有限公司）
45山東淄博山川醫用器材有限公司
46江蘇正大天晴葯業股份有限公司
47石家莊以嶺葯業股份有限公司
48美羅葯業股份有限公司
49成都地奧集團
50安徽豐原葯業股份有限公司
51浙江尖峰葯業有限公司
52山東綠葉制葯有限公司
53廣州王老吉葯業股份有限公司
54武漢人福醫葯集團股份有限公司
55浙江康恩貝制葯股份有限公司
56山東仙河葯業有限公司
57山東魯抗辰欣葯業有限公司
58歐姆龍（大連）有限公司
59浙江仙琚制葯股份有限公司
60江蘇奧賽康葯業有限公司
61東港工貿集團有限公司
62天聖制葯集團股份有限公司
63黑龍江省珍寶島制葯有限公司
64江蘇蘇中葯業集團股份有限公司
65華蘭生物工程股分有限公司(包括：華蘭生物疫苗有限公司)
66杭州中美華東制葯有限公司
67北京同仁堂科技發展股份有限公司
68山西威奇達葯業有限公司
69上海現代制葯股份有限公司（包括：上海現代哈森（商丘）葯業有限公司）
70悅康葯業集團有限公司
71桂林三金集團股份有限公司（包括：桂林三金葯業股份有限公司，三金集團桂林三金生物葯業有限責任公司,三金集團湖南三金制葯有限責任公司）
72寧夏啟元葯業有限公司
73九芝堂股份有限公司
74上海新亞葯業有限公司
75江蘇恩華葯業股份有限公司
76黑龍江葵花葯業股份有限公司
77安丘市魯安葯業有限責任公司
78菏澤睿鷹制葯集團有限公司
79北京費森尤斯卡比醫葯有限公司
80貴州益佰制葯股份有限公司（包括：桂林益佰灕江制葯有限公司，海南長安國際制葯有限公司）
81深圳致君制葯有限公司
82迪沙葯業集團有限公司
83江蘇聯環葯業集團有限公司
84江蘇亞邦葯業集團股份有限公司（包括：江蘇亞邦愛普森葯業有限公司，江蘇亞邦生緣葯業有限公司，江蘇亞邦強生葯業有限公司）
85橫店集團康裕葯業有限公司
86正大青春寶葯業有限公司
87蘭州生物製品研究所
88山東天力葯業有限公司
89福建省福抗葯業股份有限公司
90四川蜀中制葯有限公司
91北京同仁堂健康葯業股份有限公司
92安斯泰來制葯(中國)有限公司
93上海新先鋒葯業有限公司
94咸陽步長制葯有限公司
95浙江華海葯業股份有限公司
96遼寧諾康生物制葯有限責任公司
97北京泰德制葯有限公司
98浙江海力生制葯有限公司
99山東新華醫械集團
100上海百特醫療用品有限公司

以下為行業發展趨勢：
最近一年，國內醫葯行業頻現巨頭整合，上海醫葯集團股份有限公司（以下簡稱「上葯集團」）與上海實業（集團）有限公司（以下簡稱「上實集團」）的醫葯板塊率先實現合並成立新上葯；中國醫葯集團總公司（以下簡稱「國葯集團」）繼去年合並中國生物技術集團公司（以下簡稱「中生集團」）之後於今年4月12日成功重組了上海醫葯工業研究院（以下簡稱「醫工院」）成立新國葯；就在這之前的10天，華潤集團與北京市人民政府正式簽署了《關於共同發展醫葯產業和微電子產業的戰略合作框架協議》，華潤正式將北葯囊入懷中，成立新華潤。至此，隨著國內醫葯三大巨頭的兼並重組完成，2009年以來醫葯行業的並購交易金額達到了2000年以來的最高峰，醫葯市場的競爭格局明顯發生了改變，中國醫葯行業正式步入三國時代。新國葯、新華潤、新上葯3家座次排定，重新排座後的行業大佬們浮出水面，近期國家要求的在國內形成幾個醫葯領袖集團的設想已初步實現。

新國葯

中國醫葯行業內當仁不讓的老大仍是新國葯集團。4月12日，醫工院整體並入國葯集團，成為其全資子企業。國資委履行出資人職責的企業由127戶調整為126戶。醫工院整體並入對國葯意思重大。雖然國葯集團作為國內醫葯行業的絕對龍頭，但在其利潤構成中，80%來自於國葯控股代表的醫葯企業，即便重組的中生集團生物製品有持續高利潤貢獻，也始終難掩國葯在醫葯工業上的明顯短板。更迫切的問題在於，先行整合出山的新上葯穩踞華東，央企另一巨頭華潤集團一直從未停止收購的野心和腳步，在新醫改基層下沉的推動下，各地區域龍頭也並不甘示弱，紛紛結盟對抗。「內憂外患」之下，醫工院之於國葯，已經是必須拿下的一張王牌。

在中國醫葯研究領域，醫工院一直是一個驕傲的存在——作為央企序列中唯一的醫葯行業科研院所，醫工院曾先後隸屬於中央企業工委、國務院國資委。滬深股市醫葯板塊中有30餘家上市公司以其輸出的科研成果作為主要產品，2010年目標營收15億元，主業是創新葯物的研發、葯品生產、銷售，研發力量全國首屈一指。盡管其年營業收入不足10億元，但它強大的科研力量，成為國葯集團的產業發動機和裂變器。醫工院下屬的兩家工業企業，現代制葯和上海現代葯物制劑工程研究中心有限公司業績均很好，經濟效益和社會效益甚至很難估價。

4月22日，中國醫葯集團與山西威奇達葯業（以下簡稱「威奇達」）在山西大同簽署協議，國葯集團正式開始對威奇達的重組工作。國葯集團承諾將通過股權收購和增資擴股的方式，對威奇達實現控股。這是國葯集團在醫葯工業領域展開自主並購的第一步，意思重大，能加速國葯實業化進程，同時並購威奇達之後，國葯肯定會在山西打開一個突破口，將其他業務引入這一區域。威奇達是國內醫用中間體7-ACA的主要生產商，該中間體的直接下游產品就是頭孢曲松鈉。中國是抗感染葯品使用大國，全國抗感染類葯品以年均17%左右的速度迅猛增長，2009年全國抗感染類葯品的市場規模已超過400億元。頭孢曲松鈉一直是抗生素中銷售金額排名首位的葯物。2008年，中國葯學會曾對全國22家醫院進行統計，頭孢曲松鈉用葯金額達到2.6978億元，遠超其他葯品。石葯集團和福州抗生素集團是7-ACA的生產大戶，年產能為1600噸左右。威奇達列第三位，約1000噸，健康元等企業年產能都在800噸以下。在重組協議中，國葯集團表示將進一步擴大威奇達的產能，實現1200噸7-ACA和300噸克拉維酸的生產規模。並計劃到2015年，實現威奇達的銷售收入超過30億元。

作為國資委整合醫葯央企的平台，在拿下醫工院與威奇達之前，國葯集團已經於2009年9月16日將中生集團收入囊中。中生集團攜獨家壟斷的疫苗業務和血液製品業務，化入國葯集團龐大金剛之身，對國葯具有絕對重要意思。中生集團彌補了國葯集團欠缺的血液和疫苗業務。此舉在醫改近萬億大工程之中，與國資委將國葯集團打造成貿科工一體化運營的大型醫葯集團的長期戰略不謀而合。中生集團成為國葯集團的第八個業務板塊——此前中生集團是中國最大的疫苗和血製品生產供應商，主要從事疫苗、血液製品、診斷試劑三類生物制劑的製造銷售，中國90%的計劃疫苗出自中生集團，其2008年收入49億元。

目前，按照國葯集團董事長宋志平的設想，2010年底前國葯集團銷售排名要擠進前40，進入中央提出的「30~50傢具有國際競爭力企業」中的前30位。2009年，國葯集團實現營業收入650億元、實現利潤36.3億元，位列醫葯行業國內第一，在129家央企中，兩項指標分別排名第50位和38位。今明兩年，國葯對銷售收入的目標分別設定為800億和1000億元。國葯集團遠期目標是在2015年進入世界500強。而根據國葯集團的預測，屆時世界500強的入圍門檻，就銷售收入而言大約是1600億元左右。

新華潤

華潤醫葯集團是國資委「打造央企醫葯平台」的另一手牌。華潤在重組央企華源集團、三九集團醫葯資源的基礎上，成長為大型葯品製造和分銷企業。華潤醫葯年營業額逾270億元，旗下擁有北京醫葯、三九醫葯、華潤東阿阿膠等知名醫葯企業，直接或間接控股三九醫葯、東阿阿膠、雙鶴葯業、萬東醫療等多家上市公司。醫葯產業與消費品、電力、地產並列為華潤集團的一級利潤中心。華潤已經在醫葯板塊占據了上海、北京和深圳三大主力市場，區域布局相對成型。在醫改去年出台的葯物基本目錄利好下，在OTC和中葯制葯方面具有品牌優勢的三九醫葯，無疑又給華潤注入了新的活力。華潤和北葯已於2010年4月2日下午在京與北京市人民政府正式簽署了《關於共同發展醫葯產業和微電子產業的戰略合作框架協議》，華潤增持北葯股份可能鎖定在5%~10%之間。戰略協議的簽署，使華潤集團成功完成排名三進二的轉變。

此次華潤重組北葯意義重大。2006年12月，華潤20億元現金收購華源持有的北葯50%股份，成為北葯集團第一大股東後，華潤其實一直未介入北葯集團的經營管理，幾年來其進一步增持的願望一直未得到北京市政府明確表態。同時，隨著國葯集團重組中生集團、醫工院宣布完成，華潤感受到越來越大的壓力，如再不能抓住北葯，將被對手甩開。同時，國資委重新確定國葯集團為央企醫葯平台，華潤很有壓力，希望通過這次整合，旗下的華潤醫葯集團的醫葯資產與北葯集團合並，而華潤將很可能以北葯集團為基礎打造華潤新醫葯集團的平台，重新獲得在央企醫葯界中的地位。重組北葯後，華潤控制的醫葯資產將包括北葯、華潤三九、東阿阿膠，涵蓋中葯、保健品、醫葯流通與醫療器械領域。不僅可以使華潤以北葯集團為基礎打造一個全新的華潤醫葯集團平台，還可以形成「上有北葯」、「下有三九」的醫葯格局，整體規模也超越新上葯而位居國內第二位。北葯2009年銷售收入269億元，在中國醫葯企業中排名第三。拿下北葯，則華潤醫葯2009年的收入即可增至337億元，超過新上葯，在規模上排名國內第二位。

新上葯

新上葯集團雖然已經跌至行業第三，但謀求整合壯大實力的動作很早就開始了。2009年10月，上葯集團旗下上海醫葯通過吸收合並、發行股份購買資產的方式，對上實集團和上葯集團的醫葯資產進行整合，一個新上葯浮出水面，成為上海國資旗下的醫葯產業資源整合平台。2010年伊始，新上葯又一口氣收購四家外地醫葯企業，與廣州中山醫葯有限公司、山東商聯生化葯業有限公司和常州亞邦葯業3家公司簽訂收購框架協議。

2009年，新上葯總資產從80億元躍升到223億元，銷售收入從230億元躍升到300億元，實現凈利潤8.8億元，成為當時僅次於國葯集團的國內第二大醫葯集團，而如今則已經被華潤甩在身後。雖然不屬於央企序列，但重組後的新上葯集團的醫葯商業銷售規模已穩居華東地區第一。上葯方面的規劃是，2012年收入達500億元，2013年過億的品種超過35個，2015年收入達到800億元

❽ 葵花護肝片的發展歷史

據評審專家介紹，不同廠家生產的護肝片因為生產工藝、選材標准、質量控制、檢測指標與方法及臨床應用基礎的不同將直接導致產品的療效和安全性有較大差異。葵花護肝片精選東北五味子（葵花葯業對產品質量從葯材源頭抓起，建立了符合國家GAP標準的全國最大的東北五味子種植基地）、野生紅柴胡和綿茵陳等道地葯材，應用先進的乙醇迴流提取工藝和二氧化碳超低溫減壓技術，嚴格內控指標和檢驗標准，確保其有效成分含量高於《國家葯典》標准2－3倍，極大的提高了該葯的有效性和安全性。
多年來，葵花護肝片被全國4000多家醫療機構作為肝病基本葯物廣泛應用於慢性肝炎、早期肝硬化、脂肪肝、酒精肝和葯物性肝損害等各種肝臟疾病的治療，並深得廣大醫生與患者的信賴與好評。
正是鑒於葵花護肝片廣泛的臨床應用基礎、療效口碑和在我國肝病治療領域的特殊貢獻，以及葵花葯業在中成葯製造行業中的卓越影響力，中國國際貿易促進委員會評委會最終將葵花護肝片評定為我國肝葯唯一「中國知名特產品牌」。此項殊榮既是對葵花護肝片。