如何將月指標分配到周指標

⑴ 怎樣將通信達的自定義指標的日線和周線同時顯示出來。

{1.先建立引用公式---周線引用}

VAR1:=(2*CLOSE+HIGH+LOW+OPEN)/5;

VAR2:=LLV(LOW,34);

VAR3:=HHV(HIGH,34);

SK:EMA((VAR1-VAR2)/(VAR3-VAR2)*100,13);

SD:EMA(SK,3);

{2.再建副圖指標}

VAR1:=(2*CLOSE+HIGH+LOW+OPEN)/5;

VAR2:=LLV(LOW,34);

VAR3:=HHV(HIGH,34);

SK:EMA((VAR1-VAR2)/(VAR3-VAR2)*100,13);

SD:EMA(SK,3);

VAR4:=IF(CROSS(SK,SD),40,22);

VAR5:=IF(CROSS(SD,SK),60,78);

MC:VAR5;

MJ:VAR4;

{周線日顯版}

ZSK:周線引權用.SK#WEEK;

ZSD:周線引用.SD#WEEK;

ZVAR4:=IF(CROSS(ZSK,ZSD),50,40);

ZVAR5:=IF(CROSS(ZSD,ZSK),78,88);

ZMC:ZVAR5;

ZMJ:ZVAR4;

⑵ 通達信如何把一個指指標只顯示在周線圖里,其它分析周期不顯示.

在日線圖界面指抄標點滑鼠右鍵，選擇指標模板---當前指標另存為模板----另存為指標模板中勾選綁定周期然後起個名字（名字最好寫上周期種類方便查找）最後保存就可以了。
周線圖就是在股票軟體中的時間單位為周的K線圖。
周線圖的作用是除了揭示大勢外，它還揭示外匯的周期性規律。比如在1985年初之前，英鎊基本上在阻力線a線下處於下跌周期，此後在支撐線b線上方持續上漲了4年，漲幅近9千點。從1989年開始，英鎊則在1．5～2．0的幅度內周期性循環。
通常情況下，如果周線圖的位置在上漲周期中，上一根周線圖收市在高處，本周價位突破上周最高點，這些都是上漲的信號。在判斷市場走勢的大轉勢時，周線圖在外匯循環周期中的位置是十分重要的。

⑶ 怎麼把日指標改為周指標

按F8.

⑷ 如何分解和完成月指標

苦勞和眼淚的
。不用說年底完不成銷量該如何，每個月的指標都是區域經理殫精竭慮的負重，要是完不成銷量工資收入減少不說，每個月月底的例會都沒法開，而且大都是一個季度來統一考核，銷量太低可能就被PASS了，因此每個月的指標都不能小覷。大家都知道奧運冠軍在沒有成名前苦練本領時都有這樣的經歷：教練把別人奪冠的過程錄下來，再分解成若干動作組，比如削球的角度和力度等等。這樣就使很多復雜深奧的過程變成了一組組－抬起腳－向前邁－落地再來一連串的簡單動作組合了。區域經理的銷售工作也是如此，面對望而卻步的指標，分解和落實好了，各自發揮自己的功能，連起來就是一個良好復雜的營銷系統了，完成月指標就化整為零了。1.
首先分解公司下達的任務指標，根據市場的特徵以及歷史的銷量，先將銷量以貨物或是金額的形式分攤到下屬的業務主管，然後協助主管將銷量具體落實到區域市場或是經過助理業代再到區域市場。在分配時要充分的考慮很多因素，不然分配的指標與實際相差懸殊意義就不大了。比如要考慮區域特徵，火車站前與郊區市場就不能一刀切；考慮自然和社會因素，比如推廣豬肉製品在回民主要聚集的地區就不能和漢人區域一樣；也要斟酌歷史和人文因素，歷史銷量如何，業務主管的承受能力，既不能養閑人，也不能鞭打快牛。
分解完指標要協助主管進一步細分和落實銷量，避免摸石頭過河，走到算哪裡。比如讓主管給各個助理業代根據如上的做法分割銷量指標，然後再落實到區域。比如東區人口密集，有很多高校，零售場所較多，應承擔百分之六十，西區人口少，以下崗工人為多，零售網點不多，應承擔百分之二十，南區、北區以此分割，直控終端的企業甚至能按客戶來分割銷量指標。2.
分解完指標不意味著區域經理可以在辦公室看雜志了，要跟蹤和落實銷量的完成情況，要將工作和銷量落實業務人員的每周直至每天，深入一線，及時糾正失誤，或是提升或是補救，很多重要的工作需要做。比如哪個片區一直欠量什麼原因，是促銷利用的不好，還是促銷方式不妥，是分銷商和終端不努力配合還是什麼原因，一一分析採取挽救措施，避免一直喊到月末，努力－搶量－下崗，到月末無力回天回司訴苦受訓。如果哪個片區或是都完成的不錯，一定要引導他們挖掘所有的潛力，提高增量，不可知足長樂，最後導致團隊養成懶散沒有鬥志的作風最終銷量還是會一落千丈。3.
引導業務主管不停的深挖渠道，尋找新渠道，開發可行的新區域，利用好小外圍市場，利用一切機會尋找市場的增量，無論多大的月指標都是一箱箱賣出來的，學會積累學會挖掘是區域經理必備的基本功。比如原來作批發的可以做些終端，做終端的可以嘗試一下原來不涉足的渠道，比如餐飲或是學校等等，原來城鄉結合部一直空白，應該逐步的開發等等，找到了新的增長點，那麼公司制定的每年增長的目標才能迎刃而解，完成起來才會水到渠成。4.
利用好公司新品的推廣時機，在落實和分解公司關於新品指標的同時，關於鋪貨率的考核和檢查工作一並要執行下去，這樣即完成了關於新品的指標考核，又能對月指標的完成起到直接關鍵的作用。新品分解的工作類似於銷量的分割，針對新品的特徵和市場的特質，科學合理的分配，並制定可行的激勵政策。新品利用好了，市場的基礎進一步夯實了，網路密集了，所有產生的銷量都是增量，所以區域經理在完不成任務的時候最盼望公司有新品鋪市。5.
無論是直銷市場還是代理市場，區域經理一定要根據公司的財務制度和營銷部的考核指標，制定回款目標並跟進回款工作。很多公司、很多行業都是現金或是先款後貨，這樣就不涉及回款考核了。但行業或是公司的現狀使公司還有這個環節，就要認真對待了，只有回款了才真正算是完成了最初級的銷售了。對於回款有問題的區域市場不能只聽業務匯報，要親自去察看並追討貨款。6.
利用好公司的促銷費用和市場部的推廣活動。無論是公司統一下達的促銷活動，還是自己根據市場情況設計並獲得批準的促銷活動，既要起到預期的作用，也要和月指標充分聯系起來；同樣對於市場部的推廣和宣傳活動，也要合理利用和嫁接，既要起到品牌的效應和形象的宣傳，更要和銷量充分掛鉤。
總之一個合格的區域經理要把一個月的所有工作都圍繞月銷量而展開，這樣完成的幾率才大些，才有穩操勝券的可能。很多思路先進的營銷總監經常會說：一切要量化，落實到人頭，事必要躬親，過程靠監督，結果看數字；要化繁為簡，要注重細節。其實他就想強調一句話那就是：必須要完成每月的銷量指標。

⑸ 理想論壇股票公式，日，周，月同一指標怎麼設置

在選股時先勾選選股周期就可以了。

⑹ 求教難題：已知月總指標，一周指標比例，求解日指標

平均周指標=10000/(4+0.11+0.13+0.13)
再用周指標去乘各日的比例就可以算出每天的日指標了

⑺ 指標分配到每個月 指標を毎月に分ける 這樣說 是不是不太正確~求地道說話

可譯為：ノルマ（或，指標）は月ごとに配る。（指標按月分配）。或：月ごとに指標を配る。（按月分配指標）。
ノルマ：工作指標
ごとに：表示有時間規律的按次序進行
配る（くばる）：分配
另「 毎月」後不可加に
供參考。

⑻ 如何分解和完成月指標

先細分每個星期做多少，再細分每天完成多少。如果是團隊指標，要結合團隊中每個人的個人能力的不同，分配不同的任務量。

⑼ 研究股票周五效應是如何將日收益率變成月度指標

閃牛分析：可以做這樣一個計算。
舉一個例子，比如已知日收益率是0.05%。
那麼可以換一個說法，如果是10000元，這一天收益就是5元，
如果如此不變365天，就是365*5元，是1825元。
也就是年化收益率為18.25%
如果是周收益率，就是7*5=35元，收益率就是0.35%
月收益就是30*5=150，收益率就是1.5%
季收益就是年收益除以4，就是456.25元，收益率為4.56%
以上是單利計算，並未考慮復利情況。