交易紀律總結

『壹』 交易紀律的交易紀律-入場後紀律

入場後，也要通過紀律來防止人心理上的變化而臨時產生的不良決策。對於大多數投資者而言，入場後產生的臨時決策發生錯誤的可能性更大。只有在入場前作了充分的准備工作，才能降低入場後的風險。
一、所有的出場交易（止損和目標），原則上以掛單方式進行，不鼓勵現價買賣。
二、日內短線頭寸盈利超過30點，則第一時間將止損提到成本價附近。
三、嚴格執行同一時間級別的交易計劃。比如依據小時圖所做的操作，不單獨因為30分鍾圖出現的短線不良跡象而貿然改變計劃。主動離場的必須有明確的規則，也就是明確的平倉規則。
四、短線逆勢單入場後，如果出現虧損，不因任何信號變更為中線頭寸。
五、短線逆勢交易頭寸，持倉過夜不超過3日。

『貳』 做期貨交易時你必須記住的幾條紀律

有用嗎?
沒用的
誰都記得，誰都知道
但一點用都沒有
期貨盤中變化莫測，馬後炮才行

『叄』 如何堅定相信自己的交易規則，嚴守交易紀律

如果你的交易規則是用正確的技術分析知識籌碼分析知識構築，有很高的成功率，你就會堅定相信

『肆』 交易紀律的交易紀律-入場前紀律

入場前的紀律，主要是對入場時機等方面的限定。
一、市場寂靜的時候不進場，比如：某個市場的主要市場休市；西方大型連續假日，特別是聖誕節期間。
二、只操作15分鍾圖和15分鍾圖以上級別的交易機會，其他機會放棄。
三、日線圖和日線圖以上時間級別的機會，必須在小時圖上找到入場信號才交易。
四、所有的進場交易，原則上以掛單方式進行，不鼓勵現價買賣。
五、只做趨勢明朗的幣種，不做趨勢不明朗的幣種。（熟悉度，明朗度、規范性，波動性）
六、做多的時候，只做強勢幣種，不做弱勢幣種；做空的時候，只做弱勢幣種，不做強勢幣種。
七、任何交易，都至少包含入場價、止損價、目標價、倉位控制4個基本要素，並盡量做好變動預案。
八、如持有的同一貨幣頭寸有浮動虧損，則不在該貨幣上開立新倉，無論接下來出現的是幾類機會。或者出現了多大幅度的虧損後，不再加倉。最初的計劃內加倉排除在外。
九、震盪市，當震盪幅度小於100點時，震盪區間內不交易。

『伍』 外匯交易做好交易紀律真的有那麼難嗎

要長期在外匯交易維持穩定的獲利，那你就得做好交易紀律。 沒有紀律的交易，沒有紀律的軍隊就如同一盤散沙，不堪一擊；沒有紀律的交易無疑就是送錢給市場，然而大部分的外匯交易者卻一直在這么做！

『陸』 如何做好外匯交易紀律

要長期在外匯交易維持穩定的獲利，那你就得做好交易紀律。
沒有紀律的交易，沒有紀律的軍隊就如同一盤散沙，不堪一擊；沒有紀律的交易無疑就是送錢給市場，然而大部分的外匯交易者卻一直在這么做！事實上，專業團隊在分析上、技術上方面與散戶差別不大，最大的差別就在紀律。散戶總是隨心所欲，今天學了什麼技術就用什麼技術，完全看自己的心情交易，獲利了就喜出望外，虧損了就倍投想追回來，心態起伏不定導致連接的錯誤，嚴重虧損後才後悔莫及。
為什麼需要紀律，交易紀律之所以重要，就是為了規避人的心理弱點，在交易時我們很容易受到心態、情緒的影響，並讓這些情緒引導我們交易，這時我們就要讓自己嚴格遵守事先規劃好的交易紀律，讓自己的交易風險在控制范圍內，交易手數、止盈止損計劃、追單計劃這些全部都在紀律的范疇之內，唯有做好紀律我們才能在波濤洶涌的市場上有一席的生存之地。也許一開始會覺得有點蹩扭，甚至感到心理不舒服、手癢，不過只要你能堅持個一周持續遵守紀律交易，你會發現交易時心底越來越平靜，不會再隨著短時間的獲利虧損而有太多的情緒波動，這時候你的交易就成功一半了。
紀律必須印在腦海中。紀律的范疇非常廣，包含入場點、技術、時間、止盈止損，入場前以及入場後紀律等等，傑克建議一開始最好能把要遵守的紀律都寫在紙上加強印象，每次交易時都不斷提醒自己！如果你想讓自己的外匯交易獲利更加穩定，那就要把這些交易紀律都深深印在腦海中，養成習慣，最好能夠直接形成反射動作，不要隨意的就打破自己的交易紀律。
大多數外匯交易者之所以會長期虧損，就是因為他們如同散兵游勇一樣，交易懶散、隨性交易、憑感覺交易，即便有交易系統也大都是三天打魚兩天曬網式的執行力，毫無紀律可言。當你做好交易紀律時，恭喜你，你已經贏過90%的外匯交易者了！

『柒』 紀律總結範文

200X年是黨的作風轉變年。在今年的紀律教育學習月活動中，我局圍繞貫徹「八個堅持，八個反對」，通過學習各級領導人關於黨風廉政建設的有關論述文章，學習本省、本行業勤廉兼優的先進事跡，弘揚正氣；剖析典型案例，開展警示教育；緊密聯系實際，進行對照檢查，改進工作，取得良好的效果。在這次活動中，本人對領導幹部要樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀，密切聯系群眾，加強和改進黨的作風建設等方面內容有深刻的體會。本人深深感到尤其是處在改革發展新時期的電信企業，在大力推進轉換經營機制，改善內部管理工作的情況下，密切領導與員工、機關與基層的聯系具有更深刻的內涵，具有十分重要的理論和實踐的指導意義。

一、充分認識密切聯系群眾的意義，增強關注基層、服務於基層的責任感和自覺性.
關注基層，切實幫助基層解決實際問題，是我們黨對各級領導機關、領導幹部的一貫要求。離開基層，就沒有任何「機關」存在的必要。這就決定了一切領導機關的決策都必須以解決基層的實際問題、增強基層單位的活力為出發點和歸宿。明確了這一點，領導機關、領導幹部就應該把關注基層、服務於基層當作首要責任，自覺地履行好。關注基層的含義，在於全面、准確地了解和掌握基層的真實情況，及時、有效地幫助基層解決實際問題。因此，領導幹部必須經常深入基層，深入群眾，大興調查研究之風。只有對基層情況了如指掌，才能做到未雨綢繆，作出管用的決策。這是我們黨長期以來形成的優良傳統和領導作風，也是黨領導基層工作取得的基本經驗。但是，今天有些領導幹部丟掉了這個好經驗、好傳統。有的認為，現在有了龐大、快捷的信息網路，基層的數字和材料隨時可以調出來看，用不著再到基層調查了解了。不錯，現代信息網路確實給領導工作帶來了許多便利條件，但問題是，第一，只是聽點匯報，看點材料，不同廣大基層幹部群眾打成一片，聽不到群眾的真心話，看不到基層的真實情況，這能算「關注基層」嗎？第二，基層的生產、生活情況是活生生的動態過程，無論多麼詳細的數字和材料都是「死」的。特別是基層職工群眾的思想動態，更不是數字和匯報材料所能說得准確、全面的。因此，信息網路不能代替領導幹部深入基層調查研究。事實證明，要對基層的情況有一個真實、可靠的了解，必須轉變領導作風，改進工作方法。如果不作調查研究，不同群眾商量，關在房子里，難免作出官僚主義、主觀主義的錯誤決策。關注基層應當有硬性措施和制度保證，而不能停留在一般號召上。這對於那些不重視、不關心基層工作的機關幹部來說尤其必要，加強上級領導的督促和指導，只有把思想教育同硬性措施結合起來，才能使領導機關和領導幹部關注基層，興起了下基層調查研究的良好風氣，做到身到（深入生產第一線）、心到（與基層幹部職工交心）、眼到（全面地看真實情況）、手到（親自動手）, 與基層幹部職工一起把問題解決好。

二、總結新鮮經驗，不斷改進領導方式和領導方法
幾年來，我局在企業改革任務十分繁重，市場競爭形勢十分激烈，用戶服務需求日益提高的情況下，本局領導班子堅持抓好幾點工作：一是加強學習，提高水平。認真學習鄧**理論和江**同志「三個代表」重要思想，堅持一手抓黨的建設，一手抓通信生產，從而推動各項工作扎實開展；二是為政清廉，做好表率。班子成員能夠按照中央有關黨員幹部廉潔自律規定嚴格要求自己，班子成員都沒有出現違規違紀現象，工作上團結拼搏，為幹部職工樹立了榜樣；三是健全制度，嚴格管理，根據通信生產實際，制訂完善《黨風廉政建設責任制》、機關與基層掛鉤、企務公開等制度，並認真貫徹實施；可以說，本局領導班子是一個團結一致，和衷共濟，勤政廉潔，務實進取的戰斗集體。正是有這樣的領導集體，這樣的工作作風和工作方法，才能密切聯系職工群眾、帶領職工群眾團結一致奮力拚搏，發展通信生產，使各項電信業務快速發展。1998年建成汕頭市首個農村電話鎮，2000年實現了電話市達標，成為全省第九個縣級電話市，同年實現村村通卡式電話。目前，電話設備容量達25萬門，電話用戶達22萬戶。近年來，數據業務迅速發展，目前多媒體用戶達5萬戶，ISDN用戶1000戶，ADSL用戶1110戶，市區建成了2個信息化小區。通信業務種類齊全，基本滿足了社會對通信業務的多層次需求，國民經濟和社會信息化進程明顯加快。
在電信發展的新形勢下，必須總結過去的工作經驗，探索新的工作方法，並付諸實踐。領導幹部必須不斷加強對主觀世界的改造，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀，以對黨、對人民忠誠可靠、光明磊落的風范，用好手中人民賦予的權力，以身作則，廉潔奉公，當好人民公僕，為人民群眾謀利益，提高領導能力和領導水平，不斷提高貫徹執行黨的路線方針政策和決策部署的能力，充分調動職工積極性。這樣，各項工作就一定能取得更大的進展。

三、增強發展信心, 依靠職工群眾，把電信事業推向前進 增強群眾觀念，關心群眾才能帶動群眾，發動群眾積極投身工作。具體地講，在當前的電信工作中，主要應抓好以下幾個著力點：
一是密切聯系群眾，在實際工作中考察選拔幹部。在選拔任用幹部上，必須嚴格遵循幹部工作原則，在幹部工作中發揚民主，確立正確的用人導向；堅持集體討論決定，不搞一言堂，自覺抵制用人上的不正之風，用好的作風選人，選作風好的人。對認真貫徹執行黨的路線方針政策，開拓進取，成績突出，清正廉潔，群眾擁護的幹部委以重任；對脫離群眾，脫離實際，搞形式主義，作風漂浮，不幹實事，不思進取，弄虛作假，因循守舊，照搬照抄，唱高調，說空話，得不到群眾信任的人，不能提拔重用，還要嚴肅批評。
二是在重大問題上發展民主，進一步提高決策的科學水平；推行企務公開，發動職工參與，使職工對領導決策的內容和過程有全面及時的了解，最大限度聽取職工的呼聲和要求，使職工的意見建議反映到領導的決策中，保證決策的民主性和科學性，實現科學決策與職工參與的良性互動。
三是正確處理好發展、改革和穩定的關系，保持隊伍的穩定。 在社會主義市場經濟條件下，許多矛盾和問題，都與職工群眾的利益直接相聯。 當前「兩代」回歸、競爭上崗、薪酬分配、教育培訓等改革正在深入開展，在這種情況下，必須堅持「從群眾中來，到群眾中去」的群眾路線，改善對改革工作的領導，加強調查研究，做好員工的思想工作，妥善處理各種利益關系，努力把職工群眾的利益實現好、維護好和發展好；進一步密切黨群、干群關系，把職工群眾的積極性、主動性、創造性調動好、保護好和發揮好。
四是必須牢記黨的全心全意為人民服務的宗旨，把人民群眾的根本利益作為出發點和歸宿。繼續強化「用戶至上，用心服務」的理念，繼續強化服務質量領導責任制，完善激勵與約束機制，不斷完善服務質量管理體系，加大監督檢查與考核力度，認真落實「首問負責制」，不斷提高用戶的滿意度。
五是進一步加強企業文化建設。要結合信息產業的特點，結合並借鑒國內外優秀的企業文化，相應地建立起一套先進科學的，有電信行業特色的企業文化體系，從而增強集體凝聚力，為中國電信的發展提供強有力的精神和智力支持，為推進社會和國民經濟信息化建設做出更大的貢獻。 文秘雜燴網 http://www.rrrwm.com