㈠ 《有效的品牌傳播》PDF~傳媒大學的~作者是張樹庭和呂艷丹，謝謝了。。
網上搜索一下 可以查出來的
㈡ 描述廣告傳播效果的指標是什麼
為了更准確地描述問題，通常我們在進行廣告效果研究的過程中，所採取的描述是指標化的，而指標的選擇與生成也是決定廣告效果評估水平的關鍵因素。
1）描述廣告投放及傳遞情況的指標
l 廣告總量：用於描述廣告總量的指標通常是廣告的費用與頻次兩個，廣播廣告採用總播放時長評價，由於播放時間長度與費用具高度相關性，因此大多數情況下我們可以不必考慮這些因素的影響。
l 趨勢性指標：比如廣告投放的增長率，包括費用和頻次等的增長率等指標，主要描述廣告主投放力度的變化情況。
l 廣告結構指標：各類廣告形式的比例結構，如產品廣告、促銷廣告、形象廣告、服務廣告、冠名廣告、專題廣告等分別所佔的百分比結構等，主要用於考慮廣告主及其競爭對手的營銷策略。
l 廣告時段：顧名思義，這一指標重點分析廣告面向的群體的接觸特徵與廣告商品目標消費者可能出現的偏差。
l 廣告到達率/有效到達率：用於描述廣告觸達的受眾群，有效到達率則指的是廣告商品的目標消費群中，廣告所觸達的受眾群比例。有效到達率更能夠說明廣告的有效到達情況。
2）用於描述消費者對廣告的理解的指標
l 愉悅性指標：也就是該廣告能夠給消費者帶來娛悅的特徵的情況，通常該指標決定消費者對廣告的反應以及對品牌的好感度。
l 廣告內容回憶程度指標：用於描述消費者對該廣告內容的認知程度，如果廣告易於被消費者記憶，說明廣告的效果更為理想。
l 傳播性指標：用於描述廣告被消費者談論的可能性，如果該廣告能夠被更多的消費者當作談資，那麼可能意味著廣告效果更理想。
l 說服性指標：用於描述受眾對廣告所傳遞的信息的接受程度，通常專題廣告節目由於與節目結合在一起，更容易起到說服消費者的作用。這一指標同時也是衡量受眾對廣告的可信度。
l 信息的傳遞的完整性指標：反映了廣告會將信息的能力，一條廣告中多個信息，如果受眾對廣告信息復述得更完整，該指標就更高，說明廣告傳遞的信息越多，效果越好。
3）用於描述媒體特徵的指標
廣告千人成本通常是用於衡量媒體的廣告效果重要指標之一。千人成本是指廣告每到達一千成所需要付出的廣告投入成本。
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[中國廣告史].許俊基.掃描版.pdf
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㈣ 了解網路廣告傳播效果評估的內容和指標,了解一下企業是如何對這些指標數據進
了解網路廣告傳播效果評估的內容和指標,了解一下企業是如何對這些指標數據進？
休息會
㈤ 如何評估品牌傳播的效果
市價計量法
這種方法是是資產評估中最方便的方法，如今也有人將其適用於品牌評估之中，它是通過市場調查，選擇一個或幾個與評估品牌相類似的品牌作為比較對象，分析比較對象的成交價格和交易條件，進行對比高速估算出品牌價值。參考的數據有市場佔有率、知名度、形象或偏好度等。應用市場價格法，必須具備兩個前提條件。一是要有一個活躍、公開、公平的市場；二是必須有一個近期、可比的交易對照物。
這種方法最大的困難在於執行，因為對市場定義不同，所產生的市場佔有率也就不同，且品牌的獲利情況和市場佔有率、普及率、重復購買率等因素並沒有必然的相關性。這些市場資料雖然有價值，但對品牌的財務價值的計算上卻用處不大。同時，我國目前還沒有一個品牌交易的市場，品牌交易成功只是買賣雙方協商的結果搜集，而且某一個品牌的實施許可、使用權轉讓受其他品牌交易影響不大，被評估的資產的參照物及可比較的指標、技術參數資料也相當困難，還沒有人專門從事這類工作，這些都使得用市價計量法評估品牌的價值在目前幾乎很難行的通。評估品牌價值就上科易網。
㈥ 怎麼制定品牌績效考核指標KPI
第一、工作分析（崗位分析）。根據考核目的，對被考核物件的崗位的工作內容、性質以及完成這些工作所具備的條件等進行研究和分析，從而了解被考核者在該崗位工作所應達到的目標、採取的工作方式等，初步確定績效考核的各項要素。
第二、工作流程分析
。績效考核指標必須從流程中去把握。根據被考核物件在流程的扮演的角色、責任以及同上游、下游之間的關系，來確定其衡量工作的績效指標。此外，如果流程存在問題，還應對流程進行優化或重組。
第三、績效特徵分析。可以使用圖示標出各指標要素的績效特徵，按需要考核程度分檔，如可以按照非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、幾乎不需要考核五檔對上述指標要素進行評估
，然後根據少而精的原則按照不同的權重進行選取。
第四、理論驗證。依據績效考核的基本原理與原則，對所設計的績效考核要素指標進行驗證，保證其能有效可靠反映被考核物件的績效特徵和考核目的要求。
第五、要素調查，確定指標。根據上述布驟所初步確定的要素，可以運用多種靈活方法進行要素調查，最後確定績效考核指標體系。在進行要素調查和指標體系的確定時，往往將幾種方法結合起來使用，使指標體系更加准確、完善、可靠。
第六、修訂。為了使確定好的指標更趨合理，還應對其進行修訂。修訂分為兩種。一種是考核前修訂。通過專家調查法，將所確定的考核指標提交領導、專家會議及諮詢顧問，徵求意見，修改、補充、完善績效考核指標體系。另一種是考核後修訂。根據考核及考核結果應用之後的效果等情況進行修訂，使考核指標體系更加理想和完善。績效考核指標是進行績效考核的基本要素，制定有效的績效考核指標是績效考核取得成功的保證，因此也成為建立績效考核體系的中心環節，也同時成為企業主管經理們最關注的問題。下面就來談一下如何確定績效考核指標。
第一、工作分析（崗位分析）。根據考核目的，對被考核物件的崗位的工作內容、性質以及完成這些工作所具備的條件等進行研究和分析，從而了解被考核者在該崗位工作所應達到的目標、採取的工作方式等，初步確定績效考核的各項要素。
第二、工作流程分析
。績效考核指標必須從流程中去把握。根據被考核物件在流程的扮演的角色、責任以及同上游、下游之間的關系，來確定其衡量工作的績效指標。此外，如果流程存在問題，還應對流程進行優化或重組。
第三、績效特徵分析。可以使用圖示標出各指標要素的績效特徵，按需要考核程度分檔，如可以按照非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、幾乎不需要考核五檔對上述指標要素進行評估
，然後根據少而精的原則按照不同的權重進行選取。
第四、理論驗證。依據績效考核的基本原理與原則，對所設計的績效考核要素指標進行驗證，保證其能有效可靠反映被考核物件的績效特徵和考核目的要求。
第五、要素調查，確定指標。根據上述布驟所初步確定的要素，可以運用多種靈活方法進行要素調查，最後確定績效考核指標體系。在進行要素調查和指標體系的確定時，往往將幾種方法結合起來使用，使指標體系更加准確、完善、可靠。
第六、修訂。為了使確定好的指標更趨合理，還應對其進行修訂。修訂分為兩種。一種是考核前修訂。通過專家調查法，將所確定的考核指標提交領導、專家會議及諮詢顧問，徵求意見，修改、補充、完善績效考核指標體系。另一種是考核後修訂。根據考核及考核結果應用之後的效果等情況進行修訂，使考核指標體系更加理想和完善。
㈦ 品牌推廣如何考核，考核的指標有哪些
員工績效包括兩個方面：1、技能方面。2、紀律方面。中層則是管理方面為主。績效考核的最關鍵的是量化，同時要領導自上對下根據公司設定的目標進行分解。越是量化的越清晰，員工的逆反心理就越小。 不同的行業標准不一樣的，但必須是領導帶頭制定考核指標和量化指標，達成共識後在考核。