⑴ 固定资产管理中主要存在哪些问题
海航会计教育为您解答:固定资产管理中主要存在以下问题：
1.固定资产预算制度流于版形式，对固定资产的购置或权处置随意性比较大。对实际支出与预算之间差异以及未列入预算的特殊事项，没有履行特别的审批程序。
2.授权审批制度不明确。授权批准控制要求对所有资产的接触、处理均经过适当授权。一些单位没有制定这一程序，不能有效的防止固定资产管理过程中的错误、舞弊与违法行为。
3.固定资产的管理、使用与财务核算脱节，造成账实不符。
4.固定资产账簿记录不健全，有的单位对固定资产实行粗放管理，一般只在财务部门建立固定资产明细账，没有建立相应的台账。
5.不重视对设备的保养或用修理来替代保养，无形中缩短了设备的使用寿命。
6.盘点制度不健全。
7.内部监督制度不明确。没有安排专门的部门和人员对固定资产的相关内部控制制度的执行情况进行监督和检查。
⑵ 投资管理相关问题
做投资管理的,讲究的是策略,所以注册会计师不用考,但是,如果你觉得有必要,考也可以,但是不一定是主业,但是我建议你先考CFA,称为注册金融分析师或叫特许金融分析师.
CFA（Chartered Financial Analyst），即注册金融分析师，是由美国投资管理与研究协会（AIMR）主考发证。
CFA证书涵盖直接参与投资决策过程中各类人员，如基金经理、投资组合经理、财务分析师、策略师、经济学家、数量分析师等。这类职业遍及证券公司、基金管理公司、投资银行、财务公司、商业银行、保险公司、风险投资公司、投资顾问公司和投资咨询公司等机构。CFA已经毫无异议地是全球金融第一认证体系,CFA所推广的金融理念已经成为行业标准，CFA资格已广泛地被全球顶尖金融结构采用成为主要人力资源评估标准。
2、为什么要取得CFA?
CFA以其秉承的崇高的职业伦理水准和较高的专业水平，在投资界赢得了较高的职业声望和口碑。获取CFA证书不仅可赢得步入国际一流投资管理职业的机会，而且是实现和提升个人职业理想的机遇。
CFA是提升个人职业生涯、拓展个人职业空间、优化个人知识结构的有效途径，是一项极具回报价值的个人职业教育投资工具。----CFA是金融投资领域中“杰出的专业才能”的代名词，是通行全球投资界的金牌证书。
CFA资格认证无论是发达国家还是发展中国家都是极为火爆。世界各主要发达国家的相关行业都将其作为一个高水平人才的衡量标准，对获得CFA认证资格者委以重任，报以高薪。据了解，国外CFA项目开设以来的37年里，全球只有35500名专业人士获得了CFA认证资格，在新加坡有200多名CFA，香港拥有量为100人。目前，中国国内据不完全统计拥有CFA资格认证的23人，和中共政治局委员的人数差不多。
3.为什么说：CFA通行全球投资界的金牌证书?
据美国投资管理及研究学会（AIMR）权威机构统计世界各CFA拥有者收入情况：
国别 基本薪水（美元） 薪水加红利（美元） 工作十年以上的薪水加红利（美元）
美国 $ 194,000 $ 304,000 $ 392,000
加拿大 $ 104,000 $ 172,800 $ 244,800
英国 $ 179,200 $ 320,000 $ 412,000
香港 $ 155,200 $ 217,600 $ 384,000
新加坡 $ 112,000 $ 179,200 $ 472,000
因为薪资水平往往是就业市场的最好反映，CFA持有人的高额薪资充分体现了金融行业对CFA证书的价值认可。据2002年资料显示，全球特许金融分析师的平均年薪是17.8万美元。美国特许金融分析师的年收入是19万美元，比哈佛的MBA平均12.8万美元的年薪还要高出近5成。我国香港地区持有CFA证书的有1000余人，他们的年均收入也达到13.6万美元。
4。怎样取得CFA?
首先，需必须经过学院统一组织的严格考试。应考人员具有大学学历以上学历，但可以不具备证券投资实际经历。考试分三个水平等级，各个水平分别出题，每一水平试题又分为上午和下午题各三小时。应考人员每次只能选其中某一水平的等级考试。再者，通过CFA高级水平考试者，需有三年以上金融分析师的任职经历，同时又是“金融分析师联合会”的成员（加拿大和中国都有它的分会），就可以获得CFA。
有加拿大CFA摇篮之称的圣玛丽大学是AIMR唯一在加拿大大学设立的考点。圣玛丽大学专为CFA认证者提供了相应的高层次的金融硕士MF学位教育。2003年，在多伦多考场的CFA通过率在10% ；上海考点有2000多人参加考试，通过了11人，通过率在0.5%；而在圣玛丽就读的MF学生80%通过了CFA 考试，可见，CFA并非是高不可攀。
圣玛丽亚大学商学院颁授包括会计、金融、管理及市场等专业的学士到博士层次的学位课程，其EMBA项目在2001年全国大学评估中超越许多国际知名的学院，如多伦多大学，位居第4。它的MF为CFA的申请提供了扎实的理论基础，学校凭借其在金融界的声誉为MF学生推荐著名的金融机构工作，学生在取得学位之后，很快进入了北美高薪行列。
⑶ 关于财管的投资管理的问题
一、财务风险是指全部资本中债务资本比率的变化带来的股东收益的不确定性.因此财务风险的大小受资本结构的影响.实体现金流量是企业一定期间可以提供给所有投资人的税后现金流量,它不受资本结构的影响,资本结构的影响仅反映在折现率上,并不改变企业实体现金流量,所以实体现金流量不包含财务风险.而股权现金流量=实体现金流量-债权人现金流量,因此股权现金流量受制于资本结构,故包含财务风险. 二、为什么增加债务不一定会降低加权平均成本？如果单从公式上看，增加债务的确是能降低加权平均成本，但实际情况并非如此。一个企业如果负债达到一定程度，债权人的风险加大，债权人要求的利率必然提高。股权投资都也会觉得风险加大，也会提高。这个是个复杂的过程，理解就可以了的。三、如果假设市场是完善的，资本结构不改变企业的平均资本成本，这个问题也是一个理论联系实际的问题。假设市场是完善的，即资本市场有效，那么价格反映了所有的信息，并且信息都能被投资者所接收，那么如果你改变资本结构，比如你增加债务，债券的资本成本较低，但是由于债务增加的信息可以被投资者的接收，那么股权投资者觉得风险加大了，它会相应提高投资报酬率，那么权益的资本成本会相应提高，也就是总的企业的平均资本不会发生变化，它总是反映当前资产的平均风险。
⑷ 作为一个投资银行如何进行投资管理业务以及遇到了问题该如何处理
作为一个投资银行如何进行投资管理业务以及遇到了问题该如何处理？这需要有一个管控机制。
⑸ 投资管理面试问题
一般来说，投资管理必须针对投资项目或拟投资企业的产品、竞争、市场、销售、生产、供应、人中、财务等方面进行关注。反过来对于应聘投资管理岗位，你就必须熟悉以下工作或展开调查：
1、 产品：
产品如何满足顾客的特定需求并适应这种需求的敏感性和细微特征？顾客对产品有了品牌认知度？产品是否具有重复使用价值？这是一种高质量还是低质量产品？产品的顾客是否是产品的最终消费者？该产品是一种具有广泛吸引力的产品还是只有少数大宗买主？
2、 竞争：
谁是企业主要的竞争对手？相对于贵企业而言，他们具有哪些竞争优势？而贵企业相对于这些竞争对手又具有哪些竞争优势？面对这些竞争对手，企业在价格、服务、销售渠道、促销手段和产品品质保证等方面如何应对？贵企业产品是否存在替代品？你认为竞争对手对贵企业的兴起会有何反应？
3、 市场：
如果你打算拿到一定的市场份额，你会如何去做？在企业的营销计划中关键的要点是什么？该营销计划主要遵循的是一种零售营销战略还是一种产品市场营销战略？在贵企业的营销计划中，广告的重要性如何？当产品或服务步入成熟期时，企业的营销战略会如何变动？直销对贵企业产品的推广重要吗？
4、 销售：
产品或服务的客户群有多大？在全部客户中哪些人是最典型的顾客？从产品最初与顾客接触到形成实际销售，这中间的时滞有多长？
5、 生产：
产品的生产能力有多大？当规模发展到何种程度时会出现生产瓶颈？产品质量控制的重要性如何？目前积压的订单有多少？产品是流水线生产还是按照顾客定制进行生产？产品生产过程中对员工健康和安全是否会造成什么影响？主要包括哪些？
6、 供应：
贵企业目前共有多少供应商？是谁？这些供应商和贵企业的合作关系有多长时间了？目前还可以找到哪些供应商？现在还有哪些零部件或原材料是短缺的？
7、 人员：
贵企业目前共有多少雇员？在不久的将来预计对劳力的需求将是多少？这些劳动力的主要供给来源是什么？企业员工的构成如何？即全职员工和兼职员工各占多少？从事管理的员工有多少？从事后勤的员工有多少？在生产或服务一线的员工又有多少？培训员工的成本有多高？全部员工主要是由熟练工人还是非熟练工人构成？企业是否存在工会，如果存在，那么工会与企业的关系如何？
8、 财务：
贵企业主要生产设备的新旧程度如何？这些设备每年的维护成本是多少？五年之后企业对资本的需求将怎样？贵企业的竞争对手在设备方面是否具有优势？企业的设备、房屋建筑物等是租赁的还是自有的？如是租赁的，租期有多长？企业背负的抵押贷款有多少？企业现有的生产设施是否能够满足未来建立在《业务计划书》基础上的扩张需要？这种扩张是否还需要重新设厂？哪些专利许可安排？企业现在的研究开发能力如何？每年的研究开发支出是多少？研究开发在多大程度影响着企业未来的销售？
⑹ 投资管理部门是什么呢
投资管理部时负责对集团公司总部直接投资的独资、控股、参股子公司/项目投资管理，以及相关经营活动的管理部门。
主要职责是：
1．负责收集各类信息，寻找有投资价值的企业或项目（包括重组、兼并和收购等项目）。
2． 负责组织对拟投资企业或项目进行调研、论证，评估企业或项目的市场价值，提出投资企业或项目的可行性报告。
3． 负责投资企业或项目的投资方案设计，包括投融资方式、投融资规模、投融资结构及相关成本和风险的预测等。
4． 负责投资企业或项目的立项、报建、报告等工作，并按集团公司决策，以投资公司名义组织投资。
5． 负责对集团公司直接投资形成的资产（以下简称所管理资产）进行管理，掌握、监督其经济情况。包括资产负债、损益、现金流量等财务状况；市场开发、产品开发、产品结构调整等经营状况；组织结构、人才队伍、劳动生产率等管理状况。
6． 负责对所管理资产的资产运行进行监督。通过定期或不定期听取执行董事和监事工作汇报、本部门工作人员按委派程序出任董事或列席董事会、调阅有关资产运行信息资料等方式，及时发现资产运行中的问题、并预警，提出处理意见并监督主管部门采取相关措施。
7． 对所管理资产的处置提出建议方案，经集团公司总经理办公会批准后组织实施。
8． 协助审计部或外部审计单位对所管理资产开展审计工作。
9． 参与集团公司对所管理资产的有关统计工作，并对所管理资产的经济运行状况进行分析研究，向集团公司领导报送和向有关职能部门传递相关信息。
10. 负责管理范围内的股东事务。
11． 负责子公司董事、监事的日常管理工作，协调解决董事、监事提出的有关业务问题。
12． 完成集团公司领导交办的其它工作
⑺ 资产管理体制，存在哪些问题等
（一）存在的问题和不足
近年来，经过学院各部门的共同努力，我院国有资产管理内工作取得了一定容的成绩，但仍有部分环节需要进一步加强。主要表现在以下方面：
一是固定资产管理意识在下级部门相对淡薄。除了负责资产管理的主要部门，其他相关部门虽然有专人负责固定资产的实物管理，但基本上是“谁用谁管”，保管人员众多，责任不明确。办理出入库后不能及时入账，对于部门固定资产的内部管理不能做到心中有数，造成资产管理的不规范。
二是对报废固定资产未及时进行处理。按固定资产管理办法规定，超过使用期限确已不能继续使用的、因管理不善造成提前报废的固定资产，应填制“固定资产报废审批单”，按规定的权限批准后，注销其固定资产原值和固定资产卡片。但由于部门管理人员缺失，近年存在没有及时处理不能使用和到期报废的部分固定资产的情况。
三是国有资产管理人员力量需要充实。
⑻ 关于公司投资管理问题的整改措施
看到你写出来的问题，确实让人感觉得到公司管理的混乱。如果属于生产加工型的企业可能早就关门大吉哪。你们这个行业还属于高利润行业，再加上人员不多，暂时不会存在倒闭风险。给出你以下几个方面的分析建议：
一、必须重新建立企业组织架构图，划分层阶、设立层阶管理，划分部门、设立部门所属及部门权责问题，编写岗位说明书、设立岗位目标及责任；这样操作可以解决，部门内部沟通不畅及部门之间沟通不畅的问题，因为一个部门要不不清晰，要不没有管理，就是有管理也是没权力，如何管？
二、建立生产过程工序质量检验标准，成立专门的质检部门，刚开始做的时候，可以由公司最有权威的人来操作，这样比较容易执行。等标准与执行到位后再交由普通质检人员进行监督即可。
三、老板的习惯及管理思路改变通常是最难的。而且要想改变除非是企业已经乱到无法经营的地步才会改变自身问题题；其实小企业很多问题的产生都是与老板的习惯与处理问题的方法直接相关的。
1、因为事情管理的过细，但又没有细到去调查事情真相，只凭表面处理问题；
2、因为信任度有限，权力没有下放，导致下属管理没有任何说话的威信；
3、承诺不对现，自己说过的话都不记得，对下属的工作积极性有严重的影响；
4、计划不如变化快。临时性的决断太多，全凭情绪与临时性的想法也决断事情，导致下属工作很难开展，到最后只有等着老板的指令做事。
四、公司“老油条”的问题，这是每一家创业成功后企业都会存在的问题。最好的解决办法只有两个：一个是重用，一个是“杀一敬百”；想要他们很好的服从别人的管理又很好的去工作，可能性不大。适时的开除一、二个是很有必要的，不然老油条风气一直会存在，而且会对企业管理产生非常大的影响。因为执行力到了他们的身往往就变成0。
五、工作积极性差的原因，一个是管理体制造成的，一个是因为薪酬分配不合理造成的。干多干少一个样，干好干坏一个样。要打破“吃大锅饭”的局面，必须严格实行“优者奖、差者罚”的奖罚制度，并在执行的过程中要保证基本公平公正，一视同仁。不然到时候实施后的效果会更差。
六、环境差做6S管理，公司行政部门成立环境卫生监督管理小组，每周进行评比，对差的部门实行集体处罚，把所得罚款奖励给表现好的部门。让员工慢慢养成良好的卫生习惯。
只能给出你一些指导性的建议，实际操作的难度要大的多。希望能够帮助你。
⑼ 资产管理工作存在的主要问题及原因分析有哪些
资产定义不够明确，列管列帐资产与列管不列帐资产混淆。
盘点作业繁琐