Ⅰ 战略投资是什么意思
投资指的是复特定经济主体制为了在未来可预见的时期内获得收益或是资金增值，在一定时期内向一定领域的标的物投放足够数额的资金或实物的货币等价物的经济行为。合伙，就是两人或者两人以上的群体，发挥各自优势，一同去做一些可以给其带来经济利益的事情。投资可分为实物投资、资本投资和证券投资。前者是以货币投入企业，通过生产经营活动取得一定利润。后者是以货币购买企业发行的股票和公司债券，间接参与企业的利润分配。合伙， 是指自然人、法人和其他组织依照《中华人民共和国合伙企业法》在中国境内设立的,由两个或两个以上的合伙人订立合伙协议，为经营共同事业，共同出资、合伙经营、共享收益、共担分险的营利性组织.其包括普通合伙企业和有限合伙企业。简单来说，投资只是出钱，不参与公司的管理，从中获利，而合伙是共同出资，合伙经营，分享利益。
Ⅱ 商业银行的战略投资者一般在哪里有披露年报里面没有披露具体有哪几家啊
战略投资者就是前十大股东啊。
Ⅲ 简述企业引入战略投资者的要求
首先，战略投资者必须具有较好的资质条件，拥有比较雄厚的资金、核心的技术回、先进的管理答等，有较好的实业基础和较强的投融资能力。其次，战略投资者不仅要能带来大量资金，更要能带来先进技术和管理，能促进产品结构、产业结构的调整升级，并致力于长期投资合作，谋求长远利益回报。第三，引进战略投资者，要结合各地的实际情况，省市县应各有不同，不要仅认为国际500强、国家500强才是战略投资者，对有资金、有技术、有市场，能够增强企业竞争力和创新能力、形成产业集群的，都是战略投资者。
Ⅳ 企业需要什么样的战略投资
国际战略投资者（或其它战略投资者）是否真的会改善公司的治理结构，形成现代企业制度，传输资本市场经验？——这是众多企业在引入战略投资者时强调最多的理由，也是我一直以来始终怀疑的：企业总是一厢情愿的认为，国际资本能够给我们带来先进的管理思想和投资理念，改进我们的管理方式和治理结构等等，事实上，所有金融投资者最关心的只有一个——利润，即使暂时的改进，也是为了符合资本市场对故事的需求，为了实现最大收益的退出。大摩对永乐的投资已经给我们最好的启示。 企业在本质上就相当于一个资源转化器，输入进各种原材料，人力物力，经过转换，形成新的有更大价值的资源。在市场中，谁能够以更低的成本提供更大价值新的资源，谁就能在竞争中获胜。因此，企业所面临的问题便是如何降低转化的成本，如何提高转化的效率，如何提高转化后的价值，如何在此基础上更大范围更多地转化资源。当然，在这种转化过程中，企业需要不断的人员、技术、资金的投入以完成这种转化。特别是当企业实现这种转化的能力更强时，将随着规模的扩大而不断有新的投资机会。因此企业依靠自身积累的剩余资金便无法支撑发展速度需求，于是通过出让股权、负担债权等等方式以获得发展所需的资源。因此，从金融的角度来说，融资不应该是企业面临的问题，只要是项目是一个盈利的项目，是个有清晰发展前景的项目。这也是为何有很多企业融资困难，而有些企业却被资金追逐的原因之一。 当然，当企业/项目本省尚未显示出其盈利能力和市场前景的时候，正如硅谷的那些高科技企业，企业需要大量风险资本的存在，正是这些冒着极大风险的资本，为企业实现利用新技术提高资源转化价值的保障，并在之后获得了与风险对等的收益。与之相反的是，当企业为实现更大范围内的转化资源的时候，需要何种资本的投资呢？试图通过引入金融资本而达到非金融目的，这种引入能否达到目标，或者说投资者是否是与我们的想法趋于一致，甚至是为了达到相互的目标而做的一种交换？坦白说，我没有做过数据上的统计分析，也没做过实证研究，金融资本或者风险资本投资已成熟企业所获得的收益与其所承受的风险是否对等？ 对于哪些国际型专业投资机构来说，投入到一个好的项目，然后在短期内提升其价值后，在资本市场上实现超额退出是其基本的商业模式。我们总是天真的觉得当其投资后能够改善公司的治理结构，建立现代企业制度，并教会我们如何应对国际资本市场的规则，事实上，国有银行、国有垄断企业在改制上市过程中，引入的那些战略投资者至今给了我们什么，又拿走了什么已经是清晰可见。 企业需要在更大舞台上，更大范围内施展的时候，那些以本质上是金融资本的所谓战略投资者确切的说只是个投资者，而非战略投资。如何最大程度地实现利益最大化的退出途径是其首先考虑的。而当他们在三年左右顺利退出之后，留给企业的常常是舞台中央的孤独与无助。永乐电器不是第一个，中资银行也不是最后一个，就像浙江的开元集团，试图通过所谓的战略投资者的引入来改善公司治理结构和现代企业制度是徒劳的，最终不过是利用折扣的权益换来国际资本市场的入场券而已。
Ⅳ 什么是“战略投资者”
战略投资者，具体来讲战略投资者就是指具有资金、技术、管理、市场、人才优势内，能够促进产业结容构升级，增强企业核心竞争力和创新能力，拓展企业产品市场占有率，致力于长期投资合作，谋求获得长期利益回报和企业可持续发展的境内外大企业、大集团。
（1）与发行人业务联系紧密，拥有促进发行人业务发展的实力。
（2）长期稳定持股。战略投资者持股年限一般都在5-7年以上，追求长期投资利益，这是区别于一般法人投资者的首要特征。
（3）持股量大。战略投资者一般要求持有可以对公司经营管理形成影响的一定比例的股份，进而确保其对公司具有足够的影响力。
（4）追求长期战略利益。战略投资者对于企业的投资侧重于行业的战略利益，其通常希望通过战略投资实现其行业的战略地位。
（5）有动力也有能力参与公司治理。战略投资者一般都希望能参与公司的经营管理，通过自身丰富先进的管理经验改善公司的治理结构。
Ⅵ 公司引进战略投资是什么意思呢有什么作用
这有两方面理解，说白了一是为了增加资本金，公司缺银子。战略投资也是有期限的，得了利益也是要走的。二是出于利益，有的公司不缺钱，也要引资入股，分明就是利益输送
Ⅶ 什么叫战略投资者
你好，战略投资者，从名称上看也是某一类型投资者，但是战略投资者一般是企业，投资对象是另一家企业。战略投资者的官方定义是指符合国家法规、与发行公司合作且业务联系密切、与发行人签署战略投资配售协议、长期持有发行公司股票的法人。
战略投资者在签署下协议后，对发行公司的发展战略有一定的话语权，并且通过战略投资者自身的资金、技术、资源等优势，帮助发行公司发展，促进发行公司的各方面实力增长。比如去年9月，国内券商企业中金公司引入腾讯为战略投资者，就是看中了腾讯理财通的团队及其流量入口，为中金公司的业务转型和发展提供协助；而成为中金公司战略投资者的腾讯，除了对中金公司的战略方向等有了一定的话语权，在另一方面，因为中金公司拥有全牌照业务，所以腾讯相当于变相获得了境内券商牌照，拥有合法进行证券活动的资格。
战略投资者须符合以下条件之一：
1．最近一年内向本公司提供燃料及运输服务一次性交易总额在 3亿元以上的法人；
2．自公司成立以来向公司一次性收购或出售资产（或股权）经评估或审计确认的交易总额在5亿元以上的法人；
3．自公司成立以来在证券市场与本公司发生重组、购并等资本运营行为一次性交易总额在5亿元以上的法人；
公司将根据符合上述要求的战略投资者与本公司业务关联的重要性以及往来业务量两个标准最终确定不多于三家战略投资者,同时对战略投资者配售的股票数量最多不超过10,000万股。
本信息不构成任何投资建议，投资者不应以该等信息取代其独立判断或仅根据该等信息作出决策。
Ⅷ 哪些上市公司引进了战略投资者
所有的企业上市都要引入战略投资者 这对于改善公司股权结构很有好处 一般战略投资者都属于价值投资而且有股份锁定期限 有助于公司股权关系的稳定 从而使得公司能够按照最初的战略目标发展 保持盈利的持续
Ⅸ 什么是战略投资者，战略投资者是什么意思
你好，战略投资者是指符合国家法律、法规和规定要求、与发行人具有合作关系或回合作意向和潜力并愿答意按照发行人配售要求与发行人签署战略投资配售协议的法人，是与发行公司业务联系紧密且欲长期持有发行公司股票的法人。
Ⅹ 什么叫战略投资
一、简介：战略性投资是指对企业未来产生长期影响的资本支出,具有规模大、周期长、基于企业发展的长期目标、分阶段等特征,影响着企业的前途和命运的投资。即对企业全局有重大影响的投资。
企业战略性投资泛指直接企业竞争地位、经营成败及中、长期战略目标实现的重大投资活动。典型意义的企业战略性投资项目包括：新产品的开发、新的生产技术或生产线的引进、新领域的进入、兼并收购、资产重组、生产与营销能力的扩大等等。这类投资通常资金需求量较大，回报周期较长，并伴随较大的投资风险。因此，企业战略性投资的风险投资特征往往也非常明显。企业战略性投资事实上是市场竞争的产物。企业制定战略性投资，目的是建立明显的竞争优势，在国内外市场的竞争中获胜。企业在市场中的竞争地位加强，企业价值的实现和增加才有可靠保证。
二、陷阱规避
企业投资大概可以分为两类，一是战略性投资，主要指为了企业未来而进行的投资，如行业内并购、多元化发展等，另一类是财务性投资，如雅戈尔、刘銮雄的华人置业等，在证券等金融市场上游弋，其个别年度的收益甚至超过了主业。经历了金融风暴，企业对财务性投资的风险有了充分的认识，也适当地收缩了。手握现金的公司在危机时是虎视眈眈，伺机进行战略性投资，抄底是对的，但不要因为价格的便宜而忽略了其中的陷阱。
1、行业内整合
很多公司都想通过行业收购来提高规模和产能、降低成本，以获得采购和定价方面的话语权。其中的陷阱是消化不良，可能因为企业文化、被收购方黑幕、收购方的管理能力等。
例一：全美航空先后收购太平洋西南航空和主要竞争对手彼得蒙航空，一年多的时间，公司规模增至原来三倍，造成原信息系统和人力系统难以承担，结果服务质量下降，利润率大幅下降。
例二：AOL与时代华纳合并，新媒体与传统媒体的融合曾带来无数美好期望，事实上失败的很惨，这个金额高达1062亿美元的并购案，造成公司市值缩水高达750亿美元，创始人也要出面道歉。
中国这类例子也多不胜数，比较出名的如TCL并购阿尔卡特和汤姆逊、明基并购西门子手机等，都是令人惋惜的失败，至于联想收购IBM电脑，也不太乐观。
行业内整合陷阱的规避：
（1）、深入了解被并购企业，尽职调查更偏重于财务调查，特别关注是否有担保等黑洞。
（2）、企业文化，特别是跨国收购的文化差异，在收购前必须有足够的人才储备，具备管理整合能力后才考虑出手。
2、多元化发展
多元化比行业内整合的难度更大，成功的一般会举GE为例，国内则有复星。其中的陷阱主要是把握行业周期，因为多元化涉及公司不熟悉的行业，像2010，很多上市公司都在寻找矿山，与自己主业一点也不搭边，年底金属价格大跌后均面临大幅减值。
多元化发展陷阱的规避：
（1）、行业周期的研究和收购企业的选择：坚持长时间研究后的稳健投资，对整体环境、行业、企业做持续的研究。
GE是数一数二战略，这个有点难；复星是从行业中筛选出超过中国GDP增长速度的少数行业，并在这些行业当中，持续跟踪已经成为或者有潜力成为前十强的企业。这个可以学习。
（2）、把握最佳的进入时机，争取较低成本的介入机会。比如，对海南铁矿的投资，复星从关注到签署合作意向书就用了将近4年的时间。又如为了入股中小城市商业银行，复星跟踪研究了很久，从排名全国前列的中小城商行中选出了2~3家跟踪研究。
（3）、对于想投资的企业，关注企业盈利的能力、团队的竞争力和资源的竞争力等几个考核指标。
3、投资机构的选择
素质好一点加上有扩大雄心的企业，接触投资机构如VC、PE的机会一定很多，这其中的陷阱就是对赌协议，像蒙牛、昌盛地产：
陷阱规避：更好地了解投资机构
（1）、他们习惯于通过控股对董事会和公司运行进行监控。
（2）、他们有丰富的经验去规避风险，不要轻信他们的对赌协议。
（3）、不要为了上市而放弃自身的经营模式和风格。
战略性投资，谨记张瑞敏的话：“永远战战兢兢，永远如履薄冰”。
三、投资退出
1、退出的效应：
（1）、实现投资项目的良性循环
（2）、投资退出有利于确保公司现金流量的平衡，改善公司财务状况
（3）、以高溢价退出投资项目，可为公司带来可观的特殊收益和现金流
（4）、退出经营不善及负债高的项目或业务，可让公司有效重组债务，达到止血消肿的目的
（5）、投资退出作为一种收缩战略，是公司优化资源配置的重要手段
（6）、公司通过减持或降低在投资项目的股权比例，可以引入专业或策略投资者共同经营投资项目，形成多元产权模式，降低风险。
2、退出的途径：投资退出其实也是一种资产经营活动。因此需要借助资本经营手段来完成。其主要手段不外乎通过“转，售，并，停，关”，其中以“转，售，并”最为理想。
从资产经营角度来谈谈投资退出的主要途径有五条：公开上市、转让股权、兼并与收购，股权回购，清盘。清盘属于投资失败的无奈之举，只有从前几条途径才能获得投资回报
3、退出方式的选择：投资项目退出,要因公司不同而异,很多公司在投资时往往只考虑日后如何经营,却很少想过如何适时兑现投资,更少想过如何收拾亏损残局.其实投资的退出并不只限于项目亏损时的万不得已,而应该是主动的发展战略,在恰当的时机以退为进. 所以在投资时充分考虑它,会使投资项目不仅有一个良好的开始,更有一个完美的结局.下面通过三点来总结为何退出投资项目:投资退出作为公司的一种收缩战略，应是一种主动的发展战略。通过收缩实现公司的最优规模，以至实现公司价值的最大化，其为财务管理的核心目标。